建立企业文化,构筑幸福人生 PPT课件
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企业文化建设PPT35页
谢 谢!
（二）创新文化
1、在信息化背景下，创新升华为企业的主 题，成为企业的生命源泉。在不确定性条件 下，企业必须通过自身主体创新确定性对付 明天的不确定性。
2、在创新文化的引导下，企业的创新成为 技术创新、管理创新和制度创新等要素的系 统。
3、在创新文化的导向下，企业表现出以下的文化 风格：
第一，敢于挑战自我，视今天为落后，志在追求 更高的目标，善于打破今天的平衡，创造新的平衡 ，使企业永远处在动态的发展中。
3、文化管理是企业管理的最高境界 经验管理→科学管理→文化管理
二、企业文化的内涵界定及特征分析
（一）文化的定义
1、哈佛校园里的“大象研究” 好勇斗狠的英国公子---《如何猎象》 生性活泼的法国小妞---《象之恋爱》 勤勉严谨的德国秀才---《象类百科》 倔头犟脑的俄国书呆子---《论象之存在与否》 精明过人的中国学生---《象肉烹调法》
第二，不怕冒风险，善于在风险中寻找更好的经 营机会。
第三，宽容失败，为了鼓励人们去创新，能够宽 容在创新中表现的失误。
第四，善于行动，强化执行力。
（三）虚拟文化
1、虚拟文化是企业在经营中更注重培育品 牌，开发无形资产价值，在实践中树立大市 场和大资源观。
2、虚拟文化能够创造消费，发现消费，购 买消费。
※ 修炼之二：志同道合的力量：员工真正融入到企 业发展当中来，发挥团队成员的积极性
※ 修炼之三：深度伙伴关系的力量：员工不仅仅是 雇员，而是企业发展的伙伴
※ 修炼之四：决定性服从的力量：建立起员工自觉 承诺的有纪律的生活，将价值观念转化为一种自律 和习惯
★ 企业文化修炼准则之四：创新力修炼
※ 允许失败
※企业哲学
哲学之所以重要，就因为它回答了世界上最本质和 最重要的问题。而企业哲学之所以重要，是因为它回 答了企业最本质和最重要的问题，即企业哲学三大结 构问题。“企业存在的意义，企业存在的目标和企业 如何存在”。所以，企业哲学就是企业协调和处理企 业内外各种矛盾的假设，它是企业文化的最高纲领，
（二）创新文化
1、在信息化背景下，创新升华为企业的主 题，成为企业的生命源泉。在不确定性条件 下，企业必须通过自身主体创新确定性对付 明天的不确定性。
2、在创新文化的引导下，企业的创新成为 技术创新、管理创新和制度创新等要素的系 统。
3、在创新文化的导向下，企业表现出以下的文化 风格：
第一，敢于挑战自我，视今天为落后，志在追求 更高的目标，善于打破今天的平衡，创造新的平衡 ，使企业永远处在动态的发展中。
3、文化管理是企业管理的最高境界 经验管理→科学管理→文化管理
二、企业文化的内涵界定及特征分析
（一）文化的定义
1、哈佛校园里的“大象研究” 好勇斗狠的英国公子---《如何猎象》 生性活泼的法国小妞---《象之恋爱》 勤勉严谨的德国秀才---《象类百科》 倔头犟脑的俄国书呆子---《论象之存在与否》 精明过人的中国学生---《象肉烹调法》
第二，不怕冒风险，善于在风险中寻找更好的经 营机会。
第三，宽容失败，为了鼓励人们去创新，能够宽 容在创新中表现的失误。
第四，善于行动，强化执行力。
（三）虚拟文化
1、虚拟文化是企业在经营中更注重培育品 牌，开发无形资产价值，在实践中树立大市 场和大资源观。
2、虚拟文化能够创造消费，发现消费，购 买消费。
※ 修炼之二：志同道合的力量：员工真正融入到企 业发展当中来，发挥团队成员的积极性
※ 修炼之三：深度伙伴关系的力量：员工不仅仅是 雇员，而是企业发展的伙伴
※ 修炼之四：决定性服从的力量：建立起员工自觉 承诺的有纪律的生活，将价值观念转化为一种自律 和习惯
★ 企业文化修炼准则之四：创新力修炼
※ 允许失败
※企业哲学
哲学之所以重要，就因为它回答了世界上最本质和 最重要的问题。而企业哲学之所以重要，是因为它回 答了企业最本质和最重要的问题，即企业哲学三大结 构问题。“企业存在的意义，企业存在的目标和企业 如何存在”。所以，企业哲学就是企业协调和处理企 业内外各种矛盾的假设，它是企业文化的最高纲领，
企业文化建设PPT
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因为家里没有吃的东西，所以我提议到百草镇饭店去吃一顿，正好当是庆祝奶奶回家。可是奶 奶说她离开太久，突然出现大家难免会好奇，她不想被人问东问西，虽然日后避免不了，可是今天 她只想清清静静地过。
100%
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“那好”，我眼珠一转，“我到外面买些菜回来，好些日子没见，奶奶尝尝我的手艺进步了没。” 奶奶微笑着点头，我一蹦一跳地往外走，走到门口又不放心地折回来：“不许再消失！” 奶奶哭笑不得地看着我，她再次点头之后我才放心地出门。 我到即将关门的菜市场大肆扫荡了一番，由于我很久没回百草镇，很多人都跟我热情地打招呼。 因为奶奶回来了，我的心情是前所未有的愉快，于是七大姑八大姨个个叫得亲切，后果是我的菜篮 子里多出许多不要钱的蔬菜瓜果…… 我哼着歌回到家，先是到卧室看了一眼，奶奶果然还在，正在翻看她那些老旧的东西。我撤回 头，到厨房一顿挥汗如雨，很快折腾出六道菜。 饭桌上奶奶对我的手艺赞誉有加，我异常得意，属于我们祖孙俩的温情时刻再次出现在饭桌上， 我开心得像要飞起来一样。 吃完晚饭，我迫不及待地挤到奶奶的床上。 “奶奶，今晚我要跟你一起睡，你可不能赶我走。” 奶奶笑眯眯地点头，我窝在奶奶的怀里，感觉十分幸福。 大约过了几分钟，我抬起头看奶奶：“奶奶，我实在睡不着，咱们俩说说话吧。”确认奶奶在我 身边，我已经没有刚见到奶奶的兴奋和患得患失，只是我有好多话想告诉她，亦有许多问题想要问 她。 奶奶伸手捋了捋我的头发：“就知道你不肯睡，有些事奶奶也该告诉你了，你想问什么就问 吧。” “奶奶，你为什么要离开我？”一直以来，我最想问的就是这个问题。 奶奶脸上的笑变得微微苦涩起来：“小灵，这个问题放在最后好吗？” 我垂下眼睑：“好吧。那奶奶你告诉我，我们家族的人是天人后裔吗？” 问完这个问题，奶奶看我的眼神一下忡愣起来，半晌才道：“小灵，你是怎么知道的？” 我也有些吃惊，这么说这件事是真的了，洪贵兰既是天人后裔，看来我和奶奶应该是洪氏的旁 支所出了。 可是该怎么跟奶奶解释这件事呢？倒不是我想隐瞒什么，只是说起来太耗费时间了，要是从头 解释，我恐怕说到半夜也说不完。 “奶奶，前段时间我认识了一个人，他叫那修，你在失踪前见过他，他是那拉荣祥和洪贵兰的 后人。那修说洪贵兰是天人后裔，也是我们洪家的祖先，不过洪贵兰只生过两个孩子，女孩在五岁 时夭折，男孩传承那拉家。奶奶说我们也是天人后裔，那就是说我们是洪氏的另一脉人？” 奶奶缓缓叹了口气：“这件事你说得对，也不对。” “什么意思？” “洪贵兰的确是天人后裔，我们这一脉就是洪贵兰的后人！”
企业文化建设PPT课件
新观点、新行为
1、设定目标； 2、不要为了变革而变革； 3、告诉员工为什么要发生变革； 4、要认识到信息就是力量；
5、言行一致； 6、要认识到你得到的是你所看重的和奖赏的行为； 7、推举合适的人选； 8、告诉员工对他们寄予的希望； 9、把员工看作你最宝贵的资源； 10、沟通、沟通、再沟通； 11、降低变革可能带来的损失；
2、企业精神要义的阐述。要在员工中阐述清楚，以 鼓舞员工的士气。
3、 根据自己公司的特点，参照同行的一些优秀资料， 以及管理经验，制定 《员工手册》，建立符合自己公 司特点的管理准则。力图使《员工手册》更富人性化、 更清晰明朗。
4、根据公司规模，编辑公司的内部刊物，以促进公司 内部员工的交流以及公司与同行专家学者的交流。
持续的推动力 严明的奖惩
●通过公司制度、组织架构和行为规范将价值观念持续倡导、推 动， 使之长期延续下去 ●在制度与规范的推进中，要以各个目标的提高为依据 ●公司的每一项战略都同价值理念相吻合，各项经营都在价值 最大化的目标下产生持续的推动力
●在执行制度与规范的过程中，要以严明的奖、惩措施表明公司 实施价值理念的态度 ●奖、惩制度的设置要和公司的价值理念相一致 ●长期执行，以产生持久作用
三、推进企业文化
（1）以人为本 企业文化建设，应该以人为本，团结协作、
集体奋斗同甘共苦，荣辱与共。其基本理念就是 要肯定人、尊重人、理解人、关心人、依靠人、 发展人和服务人。通过对人的有效激励来发挥人 的主动性、积极性和创造性．以最大限度挖掘人 的潜能．实现个人目标与企业目标更好地契合。 。
（2）统一认识
企业文化是企业的凝聚力，是企业生存的动力，企业 文化是我们的核心价值观，是企业的灵魂，尤如民族 精神，这种精神在发展建设时期，能发挥无限动力， 在生死存亡之际，将暴发巨大力量。
打造企业文化新ppt课件
种下行动,收获习惯； Sow an action , reap a habit;
种下习惯,收获性格； Sow a habit ,reap a character ;
种下性格,收获前途。
Sow a character , reap a destiny.
12
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
建立品牌企业文化的时代来临
看得见的文化：
❖ 深入企业家的内心深处找到他的信仰进行传递（如佛学、儒家思想文，道 ❖ 家思想等）
❖
❖ 企业的宗旨与使命感由此得出……
❖
文化是沉淀的 文化是积累的 文化是提炼的 文化是传承的 文化是渗透的 文化是要让人看见的……
8
企业家如何传递他所独有的文化昵？
1）善于运作品牌 2）了解产品原理 3）把握视觉手段 4）服务工作有效
3
企业的自我定位
（一） 经营理念 （二） 优化形象 （三） 商品+手段
4
❖ 1.自我价值感不能得到体现
❖
❖ 2.与直属上级部门在性格与沟通上遇到障碍
❖
❖ 3.公司没有建立满足市场竞争机制的组织架构
❖
❖ 4.没有建立一套公平竞争的人才培养体系.
❖
❖ 5.企业家的战略梦想传递没有做专业的流程设制
❖ 统一企业价值观的方法，就是不断 重复！
一个伟大的品牌核心就是打造一种 永传的文化
1
❖品牌的文化
❖ ------就是企业家的文化
2
前
言
“ 变 ” ： The drive behind the sustainable development of business is “CHANGE”
种下习惯,收获性格； Sow a habit ,reap a character ;
种下性格,收获前途。
Sow a character , reap a destiny.
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建立品牌企业文化的时代来临
看得见的文化：
❖ 深入企业家的内心深处找到他的信仰进行传递（如佛学、儒家思想文，道 ❖ 家思想等）
❖
❖ 企业的宗旨与使命感由此得出……
❖
文化是沉淀的 文化是积累的 文化是提炼的 文化是传承的 文化是渗透的 文化是要让人看见的……
8
企业家如何传递他所独有的文化昵？
1）善于运作品牌 2）了解产品原理 3）把握视觉手段 4）服务工作有效
3
企业的自我定位
（一） 经营理念 （二） 优化形象 （三） 商品+手段
4
❖ 1.自我价值感不能得到体现
❖
❖ 2.与直属上级部门在性格与沟通上遇到障碍
❖
❖ 3.公司没有建立满足市场竞争机制的组织架构
❖
❖ 4.没有建立一套公平竞争的人才培养体系.
❖
❖ 5.企业家的战略梦想传递没有做专业的流程设制
❖ 统一企业价值观的方法，就是不断 重复！
一个伟大的品牌核心就是打造一种 永传的文化
1
❖品牌的文化
❖ ------就是企业家的文化
2
前
言
“ 变 ” ： The drive behind the sustainable development of business is “CHANGE”
企业文化建设课件PPT
企业文化建设课件PPT
企业文化是企业的灵魂，它关乎企业的形象、品牌和发展，更影响着员工的 归属感和工作效率。本课程将为您解析企业文化的重要性、组成要素、建设 方法等。
企业文化的概念和重要性
企业文化的定义
企业文化是指企业在经营管理过程中形成的基本价值信 仰、道德准则、行为方式、精神品格、物质形态和社会 形象等等现实和虚拟的元素总和。
包容性、尊重性 共性、标志性 系统性、鲜明性 引领性、塑造性 针对性、超越性
建立完善的企业文化管理制度
1 建立及时有效的反馈
机制
2 制定符合企业文化的
人事制度
3 弘扬企业文化的内部
传播
及时收集、反馈员工意见， 对问题快速反应和解决，增 强员工参与感和满意度。
培养符合企业文化的人才， 通过薪酬、晋升、培训等多 方面支持企业文化的建设和 发展。
通过企业文化建设，可以培养 团队合作精神和创新意识，提 高员工的职业素养和团队协作 能力，进而促进公司的长远发 展。
打造企业的核心竞争力
良好的企业文化是企业的核心 竞争力之一，它既能够提高企 业的行业地位和品牌形象，又 能为员工带来良好的工作体验 和发展机会。
建立良好的工作氛围和价值观
创新、开放的工作环境
吸引优秀人才
企业文化可以作为吸引优秀人才的关键因素，影响候选人的职业选择和判断。
2
提升员工才华
企业文化建设应当成为提升员工才华和创造优良工作环境的核心途径，从而提高员工的工作水平和 质量。
3
保持员工稳定
企业文化对员工的归属感和忠诚度影响很大，良好的企业文化体系可以促进员工的稳定工作和快速 成长。
企业文化与企业业绩和利润的关系
未来企业文化建设的挑战和发展趋势
企业文化是企业的灵魂，它关乎企业的形象、品牌和发展，更影响着员工的 归属感和工作效率。本课程将为您解析企业文化的重要性、组成要素、建设 方法等。
企业文化的概念和重要性
企业文化的定义
企业文化是指企业在经营管理过程中形成的基本价值信 仰、道德准则、行为方式、精神品格、物质形态和社会 形象等等现实和虚拟的元素总和。
包容性、尊重性 共性、标志性 系统性、鲜明性 引领性、塑造性 针对性、超越性
建立完善的企业文化管理制度
1 建立及时有效的反馈
机制
2 制定符合企业文化的
人事制度
3 弘扬企业文化的内部
传播
及时收集、反馈员工意见， 对问题快速反应和解决，增 强员工参与感和满意度。
培养符合企业文化的人才， 通过薪酬、晋升、培训等多 方面支持企业文化的建设和 发展。
通过企业文化建设，可以培养 团队合作精神和创新意识，提 高员工的职业素养和团队协作 能力，进而促进公司的长远发 展。
打造企业的核心竞争力
良好的企业文化是企业的核心 竞争力之一，它既能够提高企 业的行业地位和品牌形象，又 能为员工带来良好的工作体验 和发展机会。
建立良好的工作氛围和价值观
创新、开放的工作环境
吸引优秀人才
企业文化可以作为吸引优秀人才的关键因素，影响候选人的职业选择和判断。
2
提升员工才华
企业文化建设应当成为提升员工才华和创造优良工作环境的核心途径，从而提高员工的工作水平和 质量。
3
保持员工稳定
企业文化对员工的归属感和忠诚度影响很大，良好的企业文化体系可以促进员工的稳定工作和快速 成长。
企业文化与企业业绩和利润的关系
未来企业文化建设的挑战和发展趋势
企业文化：企业文化建设PPT课件
科特教授的经验，“合适点”是：当公 司管理层75%的人，真正认识到企业状 态非改不可时，变革更有可能成功。
8
共同危机感
领导要善于发现、利用甚至创造危机状 态，传递危机感；
只有让员工认识到企业潜在的危机，才 能使他们产生焦虑感和不安感，产生对 原有文化的怀疑，从内心产生对文化变 革的需求和动力。
一种有目的有计划地培育有自己特色的 企业文化的活动和过程。
是培育和变革企业主导文化的过程，同 时，又是加强和促进主导文化的 “化人” 功能。
人心
行为
软环境
3
二、企业文化建设的目标
要与企业战略目标一致。 文化建设总体目标是：
培育先进文化，提升员工素质， 内强企业灵魂，外塑企业形象。 1、构建积极的有个性的企业文化体系； 2、强化价值观认同，提升员工素质； 3、内强灵魂,增强凝聚力.创新力.竞争力 4、外塑形象,整合和提升企业无形资产
10
天时怎样把握
寻找企业文化建设的切入点： 企业战略调整时； 公司改制时； 企业高管更替时； 管理变革时； 收购兼并时； 跨文化管理中企业文化融合与协调。
11
四、谁来建设企业文化
企业内部成员应全员参与。 企业领导(团队)----高度重视/亲自统帅 决策部门----企业文化建设领导小组 职能部门----企业文化处 实施部门----中层/各部门 终端----企业员工
6
企业危机时刻 ----企业系统演变的临界点
罗宾斯组织行为理论：危机时刻，企业 成员会积极地响应变革。心乱—引导— 心动—行动
企业危机状态可能包括财务困境、公关 危机、重要客户失去、竞争对手取得重 大技术突破等。
罗斯福总统、珍珠港事件、美国反法西 斯战争。
8
共同危机感
领导要善于发现、利用甚至创造危机状 态，传递危机感；
只有让员工认识到企业潜在的危机，才 能使他们产生焦虑感和不安感，产生对 原有文化的怀疑，从内心产生对文化变 革的需求和动力。
一种有目的有计划地培育有自己特色的 企业文化的活动和过程。
是培育和变革企业主导文化的过程，同 时，又是加强和促进主导文化的 “化人” 功能。
人心
行为
软环境
3
二、企业文化建设的目标
要与企业战略目标一致。 文化建设总体目标是：
培育先进文化，提升员工素质， 内强企业灵魂，外塑企业形象。 1、构建积极的有个性的企业文化体系； 2、强化价值观认同，提升员工素质； 3、内强灵魂,增强凝聚力.创新力.竞争力 4、外塑形象,整合和提升企业无形资产
10
天时怎样把握
寻找企业文化建设的切入点： 企业战略调整时； 公司改制时； 企业高管更替时； 管理变革时； 收购兼并时； 跨文化管理中企业文化融合与协调。
11
四、谁来建设企业文化
企业内部成员应全员参与。 企业领导(团队)----高度重视/亲自统帅 决策部门----企业文化建设领导小组 职能部门----企业文化处 实施部门----中层/各部门 终端----企业员工
6
企业危机时刻 ----企业系统演变的临界点
罗宾斯组织行为理论：危机时刻，企业 成员会积极地响应变革。心乱—引导— 心动—行动
企业危机状态可能包括财务困境、公关 危机、重要客户失去、竞争对手取得重 大技术突破等。
罗斯福总统、珍珠港事件、美国反法西 斯战争。
《企业文化建设教程》课件
企业文化建设经验
在企业文化建设过程中，企业需 要注重员工参与和认同，建立符 合企业特色的文化体系，并持续 改进和优化。
企业文化建设的发展趋势与展望
发展趋势
随着社会和经济的发展，企业文化建设将更 加注重员工的精神需求和个性化发展，数字 化和智能化技术的应用也将成为未来企业文 化建设的重要方向。
展望
未来，企业文化建设将更加注重创新和变革 ，以适应不断变化的市场环境和企业发展需 求。同时，企业文化建设将更加注重跨界合 作和共享，推动企业与其他组织和产业的深
华为的企业文化注重奋斗者为本，强调员工的奋斗精神和 奉献精神，鼓励员工不断学习和进步。同时，华为注重技 术领先，不断投入研发和创新，保持公司在行业中的技术 优势。此外，华为还注重团结合作，通过团队协作和跨部 门合作来实现公司的整体目标。
06
总结与展望
企业文化建设的成果与经验总结
企业文化建设成果
通过企业文化建设，企业员工的 工作积极性和归属感得到提高， 企业的品牌形象和市场竞争力得 到提升。
详细描述
阿里巴巴的企业文化强调追求卓越，鼓励员 工不断挑战自我，实现个人和公司的共同成 长。同时，阿里巴巴拥抱变化，不断探索新 的商业模式和市场机会。此外，阿里巴巴还 把客户放在首位，始终以满足客户需求作为 公司发展的核心。
华为的企业文化建设
要点一
总结词
奋斗者为本、技术领先、团结合作
要点二
详细描述
02
企业文化建设的重要性
提高企业核心竞争力
企业文化是企业的灵魂， 它能够激发员工的创新力 和执行力，从而提高企业 的核心竞争力。
企业文化能够为企业提供 独特的管理模式和经营策 略，使企业在激烈的市场 竞争中脱颖而出。
在企业文化建设过程中，企业需 要注重员工参与和认同，建立符 合企业特色的文化体系，并持续 改进和优化。
企业文化建设的发展趋势与展望
发展趋势
随着社会和经济的发展，企业文化建设将更 加注重员工的精神需求和个性化发展，数字 化和智能化技术的应用也将成为未来企业文 化建设的重要方向。
展望
未来，企业文化建设将更加注重创新和变革 ，以适应不断变化的市场环境和企业发展需 求。同时，企业文化建设将更加注重跨界合 作和共享，推动企业与其他组织和产业的深
华为的企业文化注重奋斗者为本，强调员工的奋斗精神和 奉献精神，鼓励员工不断学习和进步。同时，华为注重技 术领先，不断投入研发和创新，保持公司在行业中的技术 优势。此外，华为还注重团结合作，通过团队协作和跨部 门合作来实现公司的整体目标。
06
总结与展望
企业文化建设的成果与经验总结
企业文化建设成果
通过企业文化建设，企业员工的 工作积极性和归属感得到提高， 企业的品牌形象和市场竞争力得 到提升。
详细描述
阿里巴巴的企业文化强调追求卓越，鼓励员 工不断挑战自我，实现个人和公司的共同成 长。同时，阿里巴巴拥抱变化，不断探索新 的商业模式和市场机会。此外，阿里巴巴还 把客户放在首位，始终以满足客户需求作为 公司发展的核心。
华为的企业文化建设
要点一
总结词
奋斗者为本、技术领先、团结合作
要点二
详细描述
02
企业文化建设的重要性
提高企业核心竞争力
企业文化是企业的灵魂， 它能够激发员工的创新力 和执行力，从而提高企业 的核心竞争力。
企业文化能够为企业提供 独特的管理模式和经营策 略，使企业在激烈的市场 竞争中脱颖而出。