浙商银行五年战略规划咨询项目第二阶段报告汇总共101页

合集下载

浙商银行五年战略规划咨询项目第一阶段管理诊断和内部资源能力分析报告

浙商银行五年战略规划咨询项目第一阶段管理诊断和内部资源能力分析报告

2015/9/14
保密文件、版权所有
第9页
正略钧策
管理诊断和内部资源能力分析报告
浙商银行诞生在浙江这块肥沃的银行经营土壤,基本发 展条件非常优越
浙江的各主要地区经济发展处于国内最高水平,人均GDP 达到4000美元左右的水平,为浙商银行的成长提供了强劲 的家乡经济后盾
城市
生产总值 (亿元) 2500 2158 1402 1315
管理诊断和内部资源能力分析报告
浙江经济形态和经济运行的市场化程度非常高,区域的 社会信用环境相对国内其他地区更为优良,保障了金融 业的健康发展
•各式企业民营化后,信
用观念和信用意识增强
•企业经历重复博弈以后
,认为只有彼此守信, 才能获得收益最大化
•信任成为经济发展
的一种资源禀赋
•企业内部信用管理增强 •政府职能转变彻底,能
人均GDP(元)
人均收入(元)
当地金融机构 存款(亿元) 6215 3561 2220 1827
当地金融机构 贷款(亿元) 5299 2894 1682 1391
杭州 宁波 温州 绍兴
39174 38858 34604 30254
14565 14277 17694 15640
注:1、生产总值、人均GDP、人均收入三项为2004年数据,来源于《浙江统计年鉴》 2、当地金融机构存贷款数量来源于正略钧策数据库 2015/9/14 保密文件、版权所有 第10页 正略钧策
略钧策随着对客户问题认识的不断深入会不断修正这些初步的思路,并逐渐形成切
实可行的适合浙商银行的解决方案。 此外,我们对浙商银行行领导、各级员工、特别是以董舟峰主任、杨立新董秘 为代表的客户方项目组成员对我们工作的支持、配合以及在生活上的照顾表示深深

银行战略规划项目组就五战略规划若干关键问题与股东沟通材料

银行战略规划项目组就五战略规划若干关键问题与股东沟通材料

2005-8-26
保密文件、版权所有
第5页
董事会沟通材料
中国银行业处于管制垄断阶段,主要表现为市场准入的管制和价 格的管制。市场准入的管制导致中国银行业(尤其是全国性商业 银行)的市场竞争主体较少
截至目前,除了工、农、中、建四大国有商业银行外,中国银监会(中国 人民银行)只批准成立了 13家全国性股份制商业银行,可以说,全国性股 份制商业银行的牌照是极为稀缺的资源
浙商银行 招商银行
32.06% 31.35%
样本平均 37.49%
民生银行
43.03%
华夏银行
43.69%
浦发银行
37.30%
0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% 40.00% 45.00% 50.00%
数据来源:上述股份制商业银行2004年报
我国《商业银行资本充足率管理办法》规定:
?商业银行资本充足率不得低于百分之八,核心资本充足率不得低于百分之四;
?如果商业银行资本充足率没能达到上面的规定,轻则下达监管意见书,限制银行资产 的增长速度;重则撤销银行高级管理人员的职务、对银行进行接管和重组,直至将银 行撤销
2005-8-26
保密文件、版权所有
第7页
董事会沟通材料
由于竞争不充分,使得中国银行业(尤其是新体制下优 秀的股份制商业银行)的整体投资回报率高于社会平均 水平
2004年国内 A股上市公司中部分主要行业加权平均净资产收益率一览
-5.00%
纺织 -0.02% 家用电器 0.19%
软件 化纤 建筑 医药 食品 电气设备 公路设施 房地产 零售 银行 航运 石化
建立共识,形成合力,共同携手,打造浙商银行辉煌未来

浙商银行发展回顾与展望暨五年规划评估

浙商银行发展回顾与展望暨五年规划评估

附件浙商银行发展回顾与展望暨五年规划评估浙商银行成立于2004年8月。

2005年,根据浙商银行发展需要,制订了《浙商银行股份有限公司2006-2010年发展规划》,并于2006年4月12日经浙商银行2005年度股东大会通过。

目前,浙商银行五年规划已执行过半,为适应形势变化,落实浙江省委、省政府做强做大浙商银行的要求,浙商银行对规划执行情况进行了评估,并提出调整建议。

一、过去几年的基本情况(一)战略目标方面1.经营规模截至2008年6月末,浙商银行总资产706.40亿元,较五年规划期初数218.54亿元,增长了2倍多,年复合增长率接近60%。

但随着基数的扩大,增速明显回落,2008年6月末比上年同期增长率仅为32.46%。

详见下表:2.经营效益按照新会计准则,经普华永道会计师所审计,2008年上半年,浙商银行实现营业收入10.22亿元(与上年同口径营业收入为21.37亿元),账面利润4.45亿元,净利润3.40亿元,资本利润率11.34%(未年化),资产利润率0.53%(未年化)。

浙商银行历年主要财务指标详见下表:金额单位:亿元3.机构布局一是确立了“沿着浙商投资路径”的机构发展思路;二是设立了以上海为代表的浙江省外分行,提前实现了走出浙江省的目标;三是设立了全国第一家小企业贷款专营支行。

到2008年6月末,浙商银行已在上海、天津、四川、陕西和浙江省内的杭州、宁波、温州、绍兴、义乌等地设立了21家分支机构,南京分行在2008年内开业,北京分行已获准筹建。

在组织形式上已成为名副其实的全国性商业银行。

4.社会影响力通过网点、业务发展和形象宣传,浙商银行的社会影响力和认同度明显提高。

连续两年荣获全国小企业金融服务先进单位,小企业业务品牌初步建立;国内外同业合作不断加强,同业授信不断增加;在2008年公布的中国银行排名中,按总资产排名列第30位,按一级资本排名列第31位;根据英国《银行家》杂志2007年公布的世界银行排名,按一级资本排名列第1000位。

未来五年银行工作规划

未来五年银行工作规划

未来五年银行工作规划作为银行职业人员,我深知未来五年对于我的职业发展至关重要。

根据当前的银行业态势和个人发展目标,我制定了以下五年银行工作规划。

首先,在未来的五年内,我将继续提升自己的专业能力和知识水平。

银行业作为一个高度专业化的行业,需要不断学习和掌握最新的金融理论和业务知识。

因此,我计划利用工作之余的时间积极参加各种培训和学习机会,如参加金融硕士课程、参加各类金融研讨会和培训班等,不断提升自己的专业能力和行业认知。

其次,我将积极参与银行的业务拓展和创新工作。

随着科技的不断发展和金融行业的不断创新,银行业也在不断调整和变革。

我将积极参与到银行的业务拓展和创新中,努力寻找新的商业机会和模式。

比如,我计划深入研究移动支付、互联网金融和区块链等新兴技术,以便更好地服务客户和推动银行业务的创新发展。

第三,我将注重团队合作与协作能力的提升。

作为银行职业人员,团队合作和协作能力非常关键。

未来五年,我计划积极参与银行内部的团队项目,并与其他部门的同事积极协作,共同有效地完成各种工作任务。

同时,我也计划寻找机会参与银行外部的行业组织和社交活动,扩大自己的人际网络,提升个人影响力。

第四,我将注重自我品牌的塑造和个人形象的提升。

在竞争激烈的金融行业,建立一个强大的个人品牌和形象非常重要。

我计划加强自己的沟通能力和领导力,培养良好的职业风格和工作态度。

同时,我还将利用社交媒体等渠道积极传播和展示自己的专业知识和经验,提升个人在行业内的知名度和声誉。

最后,我将密切关注国内外金融市场的动态和趋势。

金融行业的发展与经济形势息息相关,因此我将密切关注国内外金融市场的动态和趋势,以便及时调整和优化自己的工作策略。

我计划阅读大量的金融期刊和报纸,关注行业内专家的观点和分析,不断学习和吸取新的知识和经验。

总结而言,未来五年对于我的银行职业发展非常重要。

我将加强专业能力的提升,积极参与银行的业务拓展和创新,注重团队合作与协作能力的培养,注重自我品牌的塑造和个人形象的提升,以及密切关注金融市场的动态和趋势。

商业银行五年发展规划

商业银行五年发展规划

xx银行五年发展规划(2020-2025年)一、五年规划目标我行作为农村中小金融机构,本着服务“三农”的指导方针,始终坚持“面向三农、面向社区、面向小微企业、面向县域经济”的市场定位,未来将继续以夏津县区域内农民、农业、农村经济和小微企业为主要服务对象,借鉴其他农村金融机构在开展农村金融业务方面的经验,构建方便xx居民、支持“三农”经济发展的现代化银行,依法经营、创新发展,强化激励与约束机制,严格内控管理,实现数量与质量、规模与效益的全面协调和可持续发展。

建立产权明晰、股权结构合理的企业组织形式,建立健全以决策、执行、监督相制衡的法人治理结构,提高经营管理水平;增强服务功能,提升支农服务水平,实现涉农贷款占新增贷款的80%以上;完善金融服务和产品,拓宽服务领域,增强发展后劲,确立市场化、集约化经营思想,提高综合实力和竞争能力,打造最具发展活力的地方金融机构。

二、经营方针(一)全面建立企业制度,不断完善公司治理结构,建立灵活的经营机制,使我行真正成为自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的市场主体,以安全性、流动性、效益性为经营原则,保障我行持续、稳健的发展。

(二)坚持立足县域、服务“三农”的发展方向,充分发挥新型农村金融机构的支农作用,促进农业增产、农民增收和农村经济发展,推进县域经济快速协调发展,实现良好的社会效益。

(三)增加服务种类,健全金融工具,拓宽业务领域,加强与其他金融机构合作,增强发展后劲,提高综合实力。

(四)加强内部控制,健全和完善各项经营管理制度,建立监督机制和激励约束机制,加强风险防范,增强竞争能力。

三、工作规划我行五年发展战略:通过努力,将我行建设成为资本充足、治理健全、内控严密、运营安全、发展健康、效益良好的银行业金融机构。

1、强化内控管理,完善制度建设。

我行内控制度建设的重点为:一是修正、完善并严格执行现行制度,做好绩效评估工作,不断提高制度的规范化水平;二是不断加大现行制度贯彻落实的督查力度,确保实现制度的规范效应;三是以对员工的行为监管、对资产的风险监控和对高级管理人员的问责为重点,不断探索内控制度的规范范围,拓展内控制度的外延。

浙商银行发展回顾与展望暨五年规划评估

浙商银行发展回顾与展望暨五年规划评估

附件浙商银行发展回顾与展望暨五年规划评估浙商银行成立于2004年8月。

2005年,根据浙商银行发展需要,制订了《浙商银行股份有限公司2006-2010年发展规划》,并于2006年4月12日经浙商银行2005年度股东大会通过。

目前,浙商银行五年规划已执行过半,为适应形势变化,落实浙江省委、省政府做强做大浙商银行的要求,浙商银行对规划执行情况进行了评估,并提出调整建议。

一、过去几年的基本情况(一)战略目标方面1.经营规模截至2008年6月末,浙商银行总资产亿元,较五年规划期初数亿元,增长了2倍多,年复合增长率接近60%。

但随着基数的扩大,增速明显回落,2008年6月末比上年同期增长率仅为%。

详见下表:2005年12月2008年6月底增长倍数年复合增长率底一、总资产亿亿%二、一般性存款亿亿%市场占有率‰‰――三、表内外授信亿亿%授信客户数904户7243户――2.经营效益按照新会计准则,经普华永道会计师所审计,2008年上半年,浙商银行实现营业收入亿元(与上年同口径营业收入为亿元),账面利润亿元,净利润亿元,资本利润率%(未年化),资产利润率%(未年化)。

浙商银行历年主要财务指标详见下表:金额单位:亿元2004年2005年2006年2007年2008年6月金额同比金额同比金额同比金额同比金额同比营业收入* % % % % 账面利润* * % % % 净利润* * % % % 资本利润率* * % * % % % % % % 资产利润率* * % * % % % % % %3.机构布局一是确立了“沿着浙商投资路径”的机构发展思路;二是设立了以上海为代表的浙江省外分行,提前实现了走出浙江省的目标;三是设立了全国第一家小企业贷款专营支行。

到2008年6月末,浙商银行已在上海、天津、四川、陕西和浙江省内的杭州、宁波、温州、绍兴、义乌等地设立了21家分支机构,南京分行在2008年内开业,北京分行已获准筹建。

在组织形式上已成为名副其实的全国性商业银行。

正略钧策-浙商银行—第三阶段报告-战略目标体系和董事会对经营层考核指导方案20050923(5.5-9.5)

正略钧策-浙商银行—第三阶段报告-战略目标体系和董事会对经营层考核指导方案20050923(5.5-9.5)

财务层面的关键指标
资产规模 净利润
客户层面的关键指标
零售业务和小企业业务在收入中所占比例
内部管理层面的关键指标
不良贷款率
学习和成长层面的关键指标
注:由于该层面的指标目前缺乏可衡量性和操作 性,因此不予考虑。
注:具体的指标界定请见后。 2020/8/2
保密文件、版权所有
第7页 正略钧策
浙商银行项目第三阶段报告
2020/8/2
保密文件、版权所有
学习和成长层面
怎样改进和提升组织和人员
第4页 正略钧策
浙商银行项目第三阶段报告
战略目标体系除了把握可衡量性和实用性之外,还需要 把握关键性指标,避免面面俱到、不分主次
战略目标体系制定的基础是: 在本项目第一阶段、第二阶段成果的基础上,结合资本充足率约束以及股东期 望予以制定,重点把握浙商银行的五年规划期是一个战略成长期和扩张期。
战略目标体系的内容范围是:
综合考虑绝对数量指标和相对数 量指标(比例或比率指标);既 有财务指标也有非财务指标。
战略目标体系
战略目标体系的制定思路是:
从财务、客户、内部管理等层面 进行指标设定(具体思想请参见 下一页)。
2020/8/2
战略目标体系制定指标的原则是:
把握关键指标,关键指标要有综合性、代表性和重要性,同时强调实用性和 可衡量性,并且要立足于浙商银行公司战略层面而制定指标。
目录
一. 战略目标体系 二. 董事会对经营层考核指导方案 三. 资本补充计划 四. 经济资本管理指导方案 五. 人力资源战略指导意见
浙商银行项目第、版权所有
第1页 正略钧策
浙商银行项目第三阶段报告
正略钧策通过项目第一阶段和第二阶段的分析,已对浙 商银行在五年规划期内的战略发展状况作了界定和描述

浙商银行股份有限公司杭州分行_企业报告(供应商版)

浙商银行股份有限公司杭州分行_企业报告(供应商版)

3 / 19
1.4 地区分布
近 1 年浙商银行股份有限公司杭州分行中标项目主要分布于浙江等省份,项目数量分布为 11 个,占 比企业近 1 年项目总数的 100%。从中标金额来看,浙江的中标总金额较高,表现出较高的地区集中 度。
分地区主要项目
(1)浙江(11)
序号
项目名称
招标单位
1
杭州市滨江区财政局 2022 年社保 基金竞争性存放项目的中标公告
企业基本信息
企业名称: 营业范围:
浙商银行股份有限公司杭州分行
经营中国银行业监督管理委员会依照有关法律、行政法规和其他规定批准的业务,经营范围 以批准文件所列的为准 无
主要资质:
一、业绩表现
1.1 总体指标
近 1 年(2022-02~2023-02):
中标项目数(个)
11
同比增长:22.2%
中标率
杭州市政府债务管理第三方咨询服 务竞争性磋商采购结果公告
杭州市政府
杭州高新技术产业开发区资产经营 杭州高新技术产业开
有限公司非公开定向债务融资工具 发区资产经营有限公
(PPN)承销服务采购项目

关于浙江商业职业技术学院零余额 浙江商业职业技术学
账户开立项目的中标公告

1677.0 \ \ \ \ \
(1)企业采购系统(5)
序号
项目名称
招标单位
中标金额(万元) 公告时间
1
杭州西湖投资集团有限公司 2022 年度超短期融资券(SCP)主承销商 资格项目中标(入围)结果公告
杭州西湖投资集团有 限公司
\
杭州高新技术产业开发区资产经营 杭州高新技术产业开
杭州西湖投资集团有限公 司

浙商银行五年战略规划咨询项目第二阶段报告汇总(演示版)

浙商银行五年战略规划咨询项目第二阶段报告汇总(演示版)

浙商银行五年战略规划咨询项目第二阶段报告汇总(演示版)正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目第二阶段报告汇总(演示版)26>005年9月15日?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0?B style='color:white;background-color:#00aa00'>0 正略钧策总目录I、战略定位与市场定位报告II、地域市场定位与分支机构设立指导方案III、核心业务发展规划目录战略定位市场定位浙商银行的愿景逐步发展成为经营有方、富有特色、业绩优良具有一定国际影响的国内一流商业银行“国内一流”的必要前提是:达到适度的规模、占有一定的市场份额资料来源:正略钧策《中国银行业发展趋势报告》银行业总体规模预测单位:万亿到2020年,浙商银行的规模要达到1万亿以上;到2020年,浙商银行的市场份额占到中国银行总体规模的1%左右;浙商银行假设以2004年为基数,银行业总体年复合增长率为13%,到2020年总体规模达到187万亿假设以2005年为基数(200亿),浙商银行的年复合增长率为30%,总体规模达到1万亿“经营有方”的核心要素是:理念、管理、企业文化持久的创新理念先进的经营理念以“浙商”精神为核心的企业文化高度的凝聚力、团队精神完善的公司治理结构科学的管理“富有特色”的根本在于鲜明的客户定位与特色服务特色重于齐全不一味追求产品线的齐全;在自己的优势业务上要做出很强的特色;富有特色细分重于广泛为特定的目标客户群体提供优质、高附加值的服务;做强重于做大不盲目扩张,选择合理的发展速度;强调盈利能力与核心能力培育;区域重于全面在浙江省内注重区域经济中心;战略重点依次扩大到长三角、环渤海、珠三角经济区;“富有特色”实现的途径在于高质量、差异化、专业化高质量以优质服务锁定优质客户;将服务观念渗透到各个环节;服务领域的延伸;差异化根据客户需求提供个性化解决方案;独特的经营特色、产品特色、服务特色;专业化培育银行服务的核心功能;将低附加值的、标准化的银行业务外包;“富有特色”的保障在于创新将信息技术创新贯穿于客户管理、风险管理与综合管理过程中;利用信息技术后发优势,大力发展银行卡、网上支付,反制对手的传统网点渠道;不断规范、完善公司治理结构;管理制度、内控制度创新;人才培养与激励机制协调统一;以客户为中心、个性化和高附加值业务的创新;加强战略合作联盟,提高产品创新广度;制度创新富有特色产品创新技术创新“业绩优良”的最直接体现是盈利能力出众、资产质量优良风险可控条件下的高效益是一流银行的根本标志盈利能力资产质量净资产收益率达到15%以上,达到目前全国性股份制商业银行的最好水平;收入结构优化,零售业务和中间业务收入占比超过行业平均,向国际标准靠拢;资本充足率保持在10%以上;不良贷款率保持同行最先进水平;资产、负债等保持合理的结构;正略钧策建议的浙商银行的使命让每个客户从我们的金融服务中得到更多价值浙商银行使命“更多价值”意味着:更低的成本、更多的便利、更好的服务降低融资成本,增加资金收益根据企业客户的融资需求,提供综合的金融服务,帮助其降低成本;为个人客户提供最大的资金收益;提供最好的过程服务提供最大融资便利建设顺畅的服务链,让服务更加贴近市场和客户;通过创新,为企业客户提供灵活、快捷的融资渠道;为个人客户提供资金运用的便利;浙商银行的价值观永远保持诚信自强、创业精神尊重和鼓励创新以开放的态度学习、借鉴对工作充满热情,追求卓越目录战略定位市场定位浙商银行的客户定位是“诚信、负责、有价值”的客户,包括企业和个人诚信负责的企业客户提供了良好的合作基础利润最终来自有价值的客户有价值负责选择企业客户的基本标准是诚信与否浙商银行的个人客户又分为:理财型客户和创业型客户理财型客户创业型客户客户构成对理财服务立场服务延伸白领人群富裕人群个体工商户微小企业主多数属于资金需求方理财需求不强融资业务组合资金调拨、交易属于资金溢出方理财需求强烈综合金融服务家庭资产管理服务总目录I、战略定位与市场定位报告II、地域市场定位与分支机构设立指导方案III、核心业务发展规划目录浙商银行的地域市场定位浙商银行的分支机构设立指导方案作为初创期的全国性股份制商业银行,浙商银行在选择地域市场时需要着重考虑该区域的市场容量和增长潜力,同时还需要考虑该区域对全国整体布局的意义2004年存款规模(千亿元)2001-2004年年均存款增速全国存款的总体年均增速水平2004年全国各省的平均水平浙江北京江苏上海广东部分省市的银行市场容量和增长潜力数据来源:正略钧策数据库这些区域均是市场容量极大、极具增长潜力的区域,同时它们分别位处长三角、珠三角和环渤海的核心区域。

某银行地域市场定位和分支机构设立指导方案5

某银行地域市场定位和分支机构设立指导方案5

2001-2004年年均存款增速
39.38%
部分省市的银行市场容量和增长潜力
全国存款 的总体年 均增速水 平
19.69%
天津 贵州
西藏 安徽
浙江 江苏
山东
北京 上海
广东
这些区域均是市场 容量极大、极具增 长潜力的区域,同 时它们分别位处长 三角、珠三角和环 渤海的核心区域。
0.00% 0.00
8.17
22.66% 25.70%
22.88% 23.82%
21.00% 29.68%
18.23% 19.95%
数据来源:正略钧策数据库。上述数据均为2004年数据或推算值。
2020/5/8
保密文件、版权所有
上海
15.45% 13.70%
苏州更为重要的意义是,股份制 商业银行在此处的网点密度较小 。这是急需在市场上做深的一个 地域。
2020/5/8
保密文件、版权所有
第3页
主要观点概述
1
浙商银行应选择浙江、苏南、上海、北京和广东作为地域市场定位,它 们符合市场进入的监管要求,对浙商银行的发展具有重要的意义
2
在浙江省内市场上必须把握好杭州、温州和宁波的市场深度渗透,同时 把握好对金华、嘉兴和台州的市场广度覆盖
3
在进军浙江省外市场时需要优先把握对苏州和上海的市场进入,然后进 军北京和广州
苏州是江苏国内生产总值以及增速的第一名,同时在存款额上也位居江苏榜眼之 位。另外股份制商业银行目前在该区域的网点密度较小,部分股份制商业银行尚 停留在设点覆盖甚至尚未进入阶段。
苏州的信贷总量以及增速接近杭州的水平,且远超过宁波。而目前大多数股份制 商业银行在杭州和宁波已经基本完成了市场深度的渗透,处于稳态竞争状态。

浙商银行_企业报告(供应商版)

浙商银行_企业报告(供应商版)

是否 中标
1
关于诸暨市财政局 2022 年度第四期财政 性资金竞争性存放招标项目的中标公告
诸暨市财政局
0.6
2022-12-23
未中 标
2 “引航十号基金”开户银行比选结果公示
\ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2022-12-07
未中 标
本报告于 2023 年 02 月 10 日 生成
6/7
3 “引航九号基金”开户银行比选结果公示
TOP1
“引航九号基金”开户银行比选结 果公示
*项目金额排序,最多展示前 10 记录。
招标单位
中标金额 (万元)
\
公告时间 2022-09-27
1.4 地区分布
近 1 年浙商银行中标项目主要分布于重庆等省份,项目数量分布为 1 个,占比企业近 1 年项目总数的 100%。从中标金额来看,重庆的中标总金额较高,表现出较高的地区集中度。
经营异常(0) 股权出质(0) 被执行人(0)
法律诉讼(0) 动产抵押(0) 行政处罚(0)
法院公告(0) 欠税公告(0)
附录
近期浙商银行参与项目列表
按近 3 年公告时间排序,由于篇幅限制,最多展示 100 条记录。如需查询更多相关数据敬请联系工作人员。
序号
项目名称
招标单位
中标金额 (万元)
公告时间
注:平均下浮率是指,项目下浮金额与预算金额的比值的平均值。(下浮金额=项目预算金额-中标金额)
1.2 业绩趋势
近 3 月(2022-12~2023-02):
近 1 年(2022-03~2023-02):
本报告于 2023 年 02 月 10 日 生成
1/7
近 3 年(2020-03~2023-02):
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
相关文档
最新文档