【新】全员绩效考核方案

新】全员绩效考核方案

全员绩效考核方案1

一、实施员工绩效考核的意义

为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化,提高工作的积极性和主观能动性,从而达到保证出货商品质量,提高公司效益,提升公司形象,加强公司在电子商务行业的市场竞争力。根据本公司实际情况,决定对物流部全体员工实施月

绩效考核。

二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为,充分发挥员工工作的积极性和主观能动

性,以求达到公司的组织目标。

三、绩效考核的功能

1、管理功能:考核的内容,即公司目前要求员工需要做到或改善的地方,月整体考核成绩

能体现该月份整体管理成绩。

2、激励功能:实施绩效考核的目的是奖优罚劣,改善调整员工的行为,激发其积极性,促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。

3、学习功能:绩效考核也是一个学习过程,通过考核,使员工更好地认识公司目标,自我改善自身行为,不断提高组织的整体效益和实力。

4、监控功能:员工的绩效考核,对公司来说,就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况,对员工来说,则是公司对你一个月工作状况的综合评价。

四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的原则。实事求是,不偏

不倚,按照考核标准,一视同仁地进行考核。考核内容实行量化,考核结果实行公开制,接受全体员工监督。

五、考核流程:物流部分拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平负责考核,考核工作必须在次月 3 日以前完成,并上报报人力资源部审核、批准。

六、考核细则

1、考核金额:元

2、资金来源:为了起到实施考核的真正目的,对公司、对员工都体现公平、公正,每月公司拿出元,员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。

3、考核总分:50 分。

4、考核分值：元弋0分=元/分七、考核内容（附后）八、实施时间：年月日编制：人力资源部审核/批准:

物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分

1、严格遵守公司的各项规章制度,准时上下班,不随意请假,不迟到、早退。迟到或早退一次扣1分,三次（含三次）以上取消本项考核,旷工一次取消本项考核;上下班必须打卡,一次不打卡扣

1 分.（5 分）

2、零库区货架商品摆放整齐,无标示与实物不相符的现象。及时巡查并挑拣所属库区商

品有无包装破损、鼠咬、涨袋等不良品。商品摆放杂乱、出现标示与实物不相符现象扣1分/次,客户投诉有自己所属区域商品出现涨袋、鼠咬等现象,扣2分/次。（15 分）

3、积极参与赠品包装工作,不服从主管赠品包装工作安排扣 2 分/次;如因个人因素导致脱节,本项不得分。（5 分）

4、每单产品在分拣时做好商品自检工作（包装破损、鼠咬、涨袋等）,挑选出其他区域有

上述不良品奖 1 分/次,自己分拣的商品在审单时发现有不良品或错捡现象扣 1 分一次。（8 分）

5、积极配合车间整个区域卫生工作,保持所属库区货架整洁,无杂物,地面无垃圾,班后关闭个人工位电扇、照明设施。货架有杂物,尤其是老鼠吃剩的食品残渣,扣 2 分/次,电扇未关闭、

地面有垃圾扣 1 分/次。（5 分）

6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发现一次取消本月考核,并处罚金100 元/次。（5分）

7、服从、配合部门直接主管一切工作安排,并积极完成公司安排的其它临时性的工作。

（7 分）总分金

物流部包装组员工月份绩效考核序号得分

1、严格遵守公司的各项规章制度,准时上下班,不随意请假,不迟到、早退。迟到或早退

一次扣1分,三次（含三次）以上取消本项考核,旷工一次取消本项考核;上下班必须打卡,一次不打卡扣 1 分.（5 分）

2、积极参与备用箱封箱工作,消极怠工扣2分/次。（5 分）

3、装箱员工规范作业,不出现遗落商品、订单、不错装快运单,根据商品多少合理选择纸箱,杜绝硬塞、踩商品现象。出现遗落商品、单据等扣 2 分/次,出现硬塞、涨箱等现象扣 5 分

/次。（15 分）打包员力求包裹外观方正美观,胶带合理捆扎,打包完毕后轻放,严禁出现抛扔现象。包装外观粗糙扣 1 分/次,出现抛扔商品现象扣 2 分/次（15 分）称包员对包裹轻拿轻放,同时核实大头笔书写是否有误。出现抛扔包裹现象扣 2 分/次,客户投诉大头笔有误扣 1 分/次。（15 分）

4、按区域分投包裹时认真核实区域,并按物流要求做好标示卡。出现抛扔较重包裹扣1 分/次,客户投诉区域投错扣1/次。（8 分）

5、认真做好区域卫生,班后保持工作区域物料摆放整齐,地面无垃圾。个人工位电扇、照明设施关闭电源。违规一点扣1分/次。（5 分）

6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发现一次取消本月考核,并处罚金100 元/次。（5分）

7、服从、配合部门直接主管一切工作安排,并积极完成公司安排的其它临时性的工作。

（7 分）

全员绩效考核方案2

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。