领导决策失误的原因及对策

湖南广播电视大学

开放教育、成人教育专科毕业作业

题目：领导决策失误的原因及对策

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领导决策失误的原因及对策

摘要：一个组织要生存和发展，就需要有效的领导和正确的决策。决策是一门科学，也

是一种艺术。领导者不仅要熟悉和掌握决策思维的一般程序而且要在工作实践中细细体察，熟练运用，不断提高自己的决策水平。

关键词:领导决策管理失误

正文:领导者是指在社会共同活动中，经过选举、任命或从群体中涌现出来的能够指导

和协调群体成员朝着既定目标努力的、具有影响力的个人或群体。过去，人们更多地将领导

与拥有某种职务联系在一起，认为领导就是统治和指挥别人。但是现在的领导观念认为，领

导的实质是影响别人，他们不是站在一个群体后面去推动、去督促，而是作为带头人来引导、

鼓励人们去实现组织的目标。所以，他们是组织活动的核心，对于组织目标的实现有着关键

作用。“在管理活动中，领导者最重要的工作在于决策，决策正确与否及水平高低，是衡量并检验领导者领导水平的最主要的标志。”⑴而组织的领导和决策是一个极为复杂的问题。

正是由于这一过程十分复杂，因此不能奢望所有的领导决策都是正确的、极为有效的。那么怎样尽量避免决策的失误呢？这就需要我们分析决策失误的原因和影响因素，然后采取相应

的对策了。

一、领导决策失误的影响因素

（一）领导没有正确认识决策要求

“毛泽东同志曾经指出：’领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事’

'出主意’就是我们这里所说的决策。决策是领导干部的基本职能，是领导工作的核心和首要任务。” [2]而很多领导者根本不清楚决策的要求，即：科学、民主、集中、责任、权变、效益。一些领导者整天浮在上面，不到基层调查研究，仅凭“拍脑袋”进行决策，其结果

难免与客观实际大相径庭。有些领导者，没有主见，只看上级脸色行事，不善于将上级的

普遍要求与本地、本单位的实际情况结合起来，表现在决策上，便是“跟风跑”。有的决策

者在决策论证过程中，缺乏辩证唯物主义和历史唯物主义的思维方式，不遵循事物的客观规律，只凭经验判断事物、进行推理，主观片面地进行决策，极易导致决策失误。还有的政策涉及的领域专业性比较强，决策者往往由于专业知识缺失而容易决策失误。有的决策者在决

策过程中，没有充分地听取各方面的意见，仅依靠个人或少数人进行主观决策，这些就可能

导致出台的政策本身有误，或者可能在政策出台后和政策执行时遭到抵触或反对。而在方案

选优时，领导者也不能以人数多少、是不是权威、有没有“后台”为标准，而应当从实际情况出发，以科学为准绳，对各种方案不怀偏见，一视同仁，放在平等的地位上进行分析。有的领导者在拍板时，总是考虑决策方案如何才能使上级和多数人所接受，总是担心方案是否

会引起他人的反对。为了顺利通过，有时宁可牺牲方案的科学性，进行折衷或妥协，这就很

难作出合乎实际的正确决定。

（二）领导决策时重短期行为

很多领导过分强调短期行为，注重细节，他们侧重规避风险，而很少注意长期性、宏观

性和敢冒风险的战略。还有过分注重专业化，选择合适的人员从事各项工作，要求服从规定

而很少注重整体性、联合大众和投入精神，让各项工作少了很多创新，多了一种刻板的面貌，不具备创新精神，难以应对各种情况下的重大变化。“许多领导者未经科学全面论证盲目搞

政绩工程，形象工程，重复建设一轰而上，而对有社会效益、生态效益、综合效益、长远效益的项目无人问津。企业之间无序恶意竞争，使有限的资源没有得到充分利用，直接影响企

业的经济效益。”⑶很多企事业单位较少的考虑企业发展和企业积累，企业产生的效益吃光分光，较多的考虑企业效益和积累，较少的考虑职工收入分配，社会保障，职工福利等，从长远看，这必将导致企业走向衰亡。

（三）领导未认清形势盲目决策

《孙子兵法》中说：“善战者，求之于势，不择于人。”善于指挥作战的将帅在作战中总是依靠有利的形势，以造就最佳态势，夺取战争的胜利。

一切事物都是多变的，即往往不像人们所想象的那样顺利，许多事情需要领导者临时决

策，这就需要领导者具有应变能力。在如今复杂多变的社会环境中，领导者很有可能看不清

当前的形势，不知道自身在大环境中的正确位置，过分的高估或者低估了自身的实力，导致没有采取正确的战略，以至造成决策的失误。而只有认清形势才能准确的在机会来时，一举把它拿下。凡是有成就的人，都善于利用历史性的机会，做出有利的果断抉择。俗话说：“机不可失，时不再来。”机遇是非常难得的。所谓“时势造英雄”，是说时势给英雄提供了叱咤

风云的机会，但能不能抓住机会，取得成功，还要看他是否能当机立断。当稍纵即逝的时机

到来的时候，并不是每个人都能果断地抓住它的。犹豫迟疑，当断不断，成功就会属于别人。

（四）领导错误使用非程序化决策

非程序化决策是领导者决策行为的重点。针对那些不常发生的或例外的非结构化问题而

进行的决策。随着管理者地位的提高，面临的不确定性增大，决策的难度加大，所面临的非

程序化决策的数量和重要性也都在逐步提高，进行非程序化决策的能力变得越来越重要。很

多领导在进行非程序化决策时容易仅凭自己的主观臆断去判断，造成对形势的把握失误，最

终导致决策的全盘失误。而有的领导者把非程序化决策当做程序化决策来制定，强调所有决

策都要通过数理逻辑运算来进行优化选择，结果所谓的优化，只不过是一种虚假的形式，因而导致决策的低质量。有的则不管是程序化决策，还是非程序化决策，统统用简单的信念化代替科学的分析论证，结果更是决策质量的下降。

（五）领导在应急措施的采用上存在失误

应急决策其实也属于非程序化决策。有时，领导者会遇到一些无序的突发性的问题，需要在短时间内做出有效的处理。这时如果采用通常的决策程序按部就班地进行决策就会义务时机，造成不可挽回的损失。

在应急决策时，很多决策者习惯于拍脑袋想当然，在没有深入调查研究，没有全面掌握

信息资料的情况下，就匆忙决策，导致应急决策没有实践性，不能解决实际问题。部分主要