项目管理教案(第6篇)

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项目绩效管理的方案范文(6篇)

项目绩效管理的方案范文（6篇）项目绩效管理的方案范文（精选6篇）1一、绩效考核的目的1.不断提高公司的管理水平，使公司保持持续发展的动力，实现员工共赢。

2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，提高员工的工作绩效，增强员工工作的主动性和积极性。

4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

5、通过合理应用考核结果(奖惩或待遇调整、精神奖励等。

)，营造鼓励员工上进的工作氛围。

二、绩效考核的原则1.公平公开原则:公司所有员工均由公司进行考核，考核结果的应用在公司相同岗位上执行相同的标准。

2.正规化、制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。

绩效考核部门是本制度实施的管理部门。

（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。

绩效部门负责不断对制度修订和完善。

3、百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。

4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。

定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。

B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。

定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核5、考核时间及相关制度1、考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。

2、考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。

3.本考核实施的同时取消年终奖，年终奖根据效益另行处理。

4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升5、职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20xx、2500三、考核内容及适用对象1、考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。

项目管理的策划书(6篇)

项目管理的策划书(6篇)工程治理的筹划书120xx渐渐远离，中国马上进入“XX五规划”高速进展期，规划建议第三条指出：“完善能源安全储藏制度。

加强城市公共交通、防洪防涝等设施建立。

实施城市地下管网改造工程。

加快开放电力、电信、交通、石油、自然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务??”为新的进展趋势。

各类基建工程在国家大力支持下，迎来了新的建立顶峰期，施工企业作为基建工程治理主体末端，在现阶段基建工程高标准目标要求下，面临着行业内外剧烈竞争，企业内部人员构造严峻两极化，技能化低下，人均生产力量落后等系列缘由影响，如何圆满、保值增效的完成施工工程治理工作，是施工企业今后面临的长期难题，本文就公司推行的“工程筹划与实施工作”在有效促进工程治理持续良性进展的重要性及如何进展筹划工作开展实施，提出个人浅薄看法。

1. 工程筹划的定义及主要内容工程筹划是一种具有建立性、规律性思维的过程，在此过程中，总的目的就是把全部可能影响决策的打算总结起来，对将来起到指导和掌握作用，最终借以到达方案目标。

它是一门新兴的筹划学，以详细的工程活动为对象，表达肯定的功利性、社会性、制造性、时效性和超前性特征的活动。

简洁的说，工程工程筹划就是制定方案，进展规划，实现某个预期目标。

工程工程筹划就是为实现工程目标而做的具体工作规划，就是对如何完成工程工程（建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等），制定方案，编制规划，实现预期目标。

工程筹划阶段的主要活动包括：确定工程目标和范围；定义工程阶段、里程碑；估算工程规模、本钱、时间、资源；建立工程组织构造；工程工作构造分解；识别工程风险；制定工程综合规划。

工程综合规划是供应执行及掌握工程活动的根底，以完成对工程客户的承诺。

工程筹划一般是在需求明确后制定的，工程筹划是对工程进展全面的筹划，它的输出就是“工程综合规划”。

2. 工程筹划的必要性近年来，公司坚持推行“工程筹划”工作，是公司保持良性可持续进展的重要举措，工程公司决策层应从有利于企业长远进展、工程治理目标顺当达标的高维度重视，统筹细致的开展工程筹划，并在详细过程中坚决不移的执行与纠偏。

项目安全管理制度标准范本（通用6篇）

项目安全管理制度标准范本项目安全管理制度标准范本项目安全管理制度标准（通用6篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家整理的项目安全管理制度标准范本（通用6篇），希望能够帮助到大家。

项目安全管理制度标准1项目安全管理制度标准范本一为了落实“安全第一，预防为主”的方针，结合本项目施工生产的实际情况，特制定本制度：一、定期开展安全生产教育，每月二十八日作为安全生产教育日(各队每月开展两次，班、组、承包人每月开展三次)，其内容：安全生产目标、安全生产基本知识、安全生产规章制度，岗位标准化作业等学习内容。

二、按照项目部三月六日签发的《关于成立项目部安全管理机构的通知》要求，切实加强对安全生产工作的领导，认真落实“谁主管、谁负责”和“谁缺谁补”的原则。

三、安全检查制度，项目部每月二十五日为安全检查日，每月二十八日公布检查结果，并对安全生产工作做得好的单位给予表彰和奖励。

每季度或半年组织一次安全生产大检查（检查内容及时间另行通知）。

四、各队负责爆破的人员，必须持有安全技术合格证，无证上岗者罚款200元、罚队1000元。

使用火工品要严格按《火工品的管理办法》执行，如发现用炸药炸鱼或作其它用途者，处理同上，出现倒卖火工产品者送交公安机关处理。

五、现场施工人员必须戴好安全帽，违者罚款10元/次，罚队50元/次；超过3米高以上的高空作业者，必须拴好安全带，违者罚款20元/次，罚队100元/次。

六、汽车驾驶人员必须持证上岗，无证上岗者罚50元、罚队200元；严禁酒后驾驶，违犯者罚款100元/次，罚队500元。

七、机械操作必须专人专开，严格遵守安全操作规则，热爱本职工作，若出现故意破坏机械设备或刁难用户等行为视情节给予严惩。

八、供电线路管理，项目部由xxx负责。

各队也要配专业电工，持证上岗，无证上岗者，罚队100元。

现场临时管线应合理布设，特别是洞内，搞好用电安全。

科研项目管理制度范文(六篇)

科研项目管理制度范文第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。

第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：（一）公司经理部决定的项目；（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；（四）通过公司科技项目招标的项目；（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；（六）其他。

第四条科技项目应符合下述要求：（一）必要性。

符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。

（二）新颖性。

查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。

（三）实用性。

对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。

（四）创造性。

预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。

（五）可行性。

有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。

本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。

可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。

第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。

外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。

为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。

项目管理条例6篇

项目管理条例6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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项目安全管理制度(6篇)

项目安全管理制度（6篇）项目安全管理制度11.项目成立安全领导小组，以项目经理为组长，施工队长、安全工程师为副组长，各施工队安全员为组员，协助项目经理监督检查日常安全生产工作。

2、经理部和施工队必须定期组织员工学习有关安全生产的知识和文件，每月至少一次，并做好书面记录。

3、参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育，经考试合格后，方可上岗作业。

4.项目经理、安全工程师、各施工队每月组织一次全面的安全检查，重点是防机械伤害、防触电、防火、防洪、防爆破。

特别是当本项目位于林区时，应非常注意防火。

进入现场的施工人员禁止在林区吸烟和明火，以防发生森林火灾。

对查出的事故隐患和苗头，有关部门要制定计划，限期整改。

5.进入现场的操作人员必须遵守劳动安全纪律，佩戴安全帽，高空作业佩戴安全带。

禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。

女工不准穿裙子上班，非工作人员不准随意进入工地，爆破警戒区。

6、施工现场必须设置各种防护设施、安全标志。

7、发生伤亡事故后，应保护事故现场，有关人员应立即向项目经理或有关领导汇报，采取措施组织抢救，防止事故扩大，尽量避免人员伤亡和财产损失。

8、在项目安全生产工作中，项目部将对安全生产班组和个人给予表扬和奖励，对安全事故责任人按有关条例进行处罚，对违反施工现场安全管理的人员处以50~100无的罚款。

对造成重大财产损失和人员伤亡的，将直接追究肇事者的经济和法律责任，追究施工队负责人的领导责任。

项目安全管理制度21 、认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，认真贯彻有关建筑施工的各项规章制度。

坚持“管工程必须管安全”的原则，在工程建设工作的计划、布置、检查、总结、评比的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

2、各单位应根据施工安全的需要，建立健全项目安全生产管理体系。

3 、各单位要根据有关规定，制定工程建设期和年度安全目标、安全工作计划、安全技术措施计划，经项目安全生产委员会审议后，组织落实，并报企业主管部门备案。

建筑工程施工质量管理及控制6篇

建筑工程施工质量管理及控制6篇第一篇：建筑工程施工质量管理与控制摘要：建筑工程作为现代城市基础设施建设的重点项目，受社会主体与多变自然条件的影响，其质量管理与控制工作随之倍受社会关注，该过程控制的好坏不仅关系着企业的经济效益与市场竞争力，更是对一座城市的对外形象与社会公信度有着直接的影响。

基于此，文章结合实践经验，以及对相关文献知识，就建筑工程施工质量管理与控制措施进行系统分析，具有一定的参考性。

关键词：建筑工程；质量管理；控制措施施工质量作为工程安全使用的保障，已成为社会关注的焦点问题。

建筑工程施工质量管理作为一项过程复杂、内容繁多的动态管理，其过程控制的好坏对于建筑工程的结构安全起着决定性作用。

加强建筑工程施工质量管理与控制，提高结构施工质量与安全性能，对于建筑事业的健康发展具有深远的意义。

1实施施工质量管理与控制的意义1.1提高建筑工程管理水平作为建筑工程项目管理的重要组成部分，施工质量管理任务的实施，可做到施工过程存在问题的及时发现，及时处理，降低质量事故发生的概率，并以质量带动项目其它管理任务的实施，从而对工程整体的管理水平起到促进作用。

1.2提高建筑企业经济效益建筑工程质量管理的实施，主要有以下作用：①随时追踪质量动态与信息，避免二次返工现象的发生，节省了人力、材料及机械资源；②质量管理的实时跟进，使施工过程的质量约束与人力、材料及机械使用达到一种动态平衡。

既保证了质量，又节省了开支，提高了企业的经济效益与市场竞争力。

1.3提高建筑工程质量水平建筑工程施工质量的好坏是直接反映其管理水平高低的关键所在。

施工质量管理任务的实施，其最终目的为提高建筑施工质量，掌控各环节施工过程，验证施工技术的可行性与先进性，促使工艺的不断完善与改进，从而得到一套科学合理的施工工艺与技术方案，进一步提高质量管理水平。

2我国建筑工程质量管理存在问题2.1管理制度不完善建筑行业体系庞大，鱼龙混杂，总有一些施工单位对于施工技术与标准的执行违背国家规范与设计要求，从而为建（构）筑物的后续环节后后期使用埋下质量隐患，如墙体裂缝、地下渗水、建筑倒塌等。

物业项目管理制度(6篇)

物业项目管理制度（6篇）物业项目管理制度（精选6篇）物业项目管理制度篇1第一章总则第一条为了加强消防安全管理,保障国家和集体财产免受危害,保证公司的正常经营,根据有关消防法规和集团公司有关制度,结合本公司实际情况制订本制度。

第二条消防工作实行'预防为主,防消结合'的原则,每个部门都应遵守国家消防法规和本公司《消防管理制度》,任何人发现火警,都有义务自救扑灭,并应立即向公司领导汇报,组织力量扑救。

第三条凡消防重点部门,要做到:防隐患清,防火责任落实,义务消防员落实,消防和管理制度落实,消防器材落实,灭火应急措施落实;第二章防火责任制第一条在公司防火责任人领导下,拟订消防工作计划。

第二条防火责任制部门为公司保安部,熟悉本公司的服务性质、特点,掌握有关消防常识,做好火灾预防工作。

第三条监督部门、管理处落实做好防火工作,开展防火宣传教育。

第四条经常性进行防火检查,对防火隐患提出整改意见。

第五条按生产性质配备必须的消防器材,组织义务消防队开展工作,定期开展学习和训练。

第六条对本部门的火灾、火警等事故,积极组织员工自救,协助防火责任人查明火灾原因。

第三章岗位消防责任制第一条担任电工、电梯维护的工作人员,必须经有关部门考试合格后,取得操作证,方可独立操作。

第二条严格执行《电工安全安装规程》、《电工操作规程》、不准乱接乱拉临时电线,随意增设电器设备,未经有关部门审核的供电设备和不符合规定的供电设备,电工有权拒绝安装。

第三条经常检查维护责任区内的各供电设备,设施不准带病运行,发现电线绝缘层老化、超负荷、接触电阻过大等隐患,应及时整改。

第四条在处理电器故障时,必须切断电源,同时挂上警告牌,如必须带电操作时,要在有人监护下进行。

第五条更换熔丝(保险丝)应根据额定容量计算安装,不得任意加大。

第六条经常保持工作场所清洁,不得在配电房内进餐、堆放可燃物。

配电盘下面、电动机周围要保持清洁。

第六条懂得各种灭火器材的使用方法和电气火灾的.扑救知识。

项目实施方案范文6篇

项目实施方案范文6篇项目实施方案范文1项目编号：一、工作目标为了更好更快推进我校示范校建设、改变我系教学模式，使学生体会到一体化教学的优势，达到产教合一的目的，使教学水平更上一个台阶，我系与长治太工安培矿业教学模型有限公司合作，共同研发制造掘进机教学模型二、工作内容详细说明本项目年度内的工作范围、具体的内容和技术要求等，能量化的指标应尽可能量化。

三、技术路线说明完成项目本年度工作目标所采取的方法和手段。

四、预期成果说明项目完成年度目标预期达到的有形或无形成果。

五、项目工作进度安排详细说明各阶段工作安排的时间和年度项目工作内容完成的时间。

六、实施组织形式详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容。

七、项目实施预算表项目实施方案范文2为做好土地、林地征用等相关工作，确保镇至小门大桥接线公路项目建设顺利进行，按期完成，根据国家有关政策，按照县工作精神，结合项目实际情况，特制定镇至小门大桥接线公路项目工作方案。

一、指导思想以科学发展观重要思想为指导，坚持以人为本方针，根据国家有关政策，按照县工作精神，做好群众思想工作，争取获得群众的支持与拥护，全面完成土地、林地征用等相关工作，确保镇至小门大桥接线公路项目建设顺利进行。

二、工作目标按照科学发展、建设和谐社会的要求，进村入户，做细做实群众思想工作，在群众的支持、拥护、配合下，保质保量按期完成土地、林地征用等相关工作，确保镇至小门大桥接线公路项目如期建设，如期完成，促进全县经济建设又好又快发展。

三、工作内容1、20__年7月份前完成长沙村土地、林地征用工作任务2、20__年7月份前完成仁前途村土地、林地征用工作任务。

3、20__年清明节前完成隧道入口私坟墓迁移工作任务。

4、20__年7月份前完成与环岛公路接线路面附属物补偿工作任务。

四、组织领导1、责任单位：镇2、牵头领导：郭海辉、郑建伟3、具体负责人：黄孝川、林春4、协作单位：温州大小门岛投资开发有限公司五、工作步骤1、征前公示。

项目管理制度

项目管理制度项目管理制度（精选6篇）项目管理制度1为了规范集团IT各项工作，提高IT系统的可靠性，提高IT 总体服务水平，并使得相关工作具有持续改善性及相互协作性，特制定统一的IT 规范及标准，包括建立统一的设备管理规范，统一的IT网络及安全标准，统一的系统管理及维护流程等。

CIT 在与各厂讨论的基础上，结合各厂的情况，统一制定了以下集团IT管理规章制度，请各公司参照执行。

由于集团各地实际情况较复杂，我们本次编写的规章制度覆盖面有限，存在不当之处请各厂指正，我们将随着集团IT系统不断发展，进一步修改完善集团IT的各项制度。

一、集团电脑设备管理规范1、设备管理工作范围集团相关电脑设备均为集团资产。

所有设备的维护、管理及设备规格的审核由各公司IT部门负责.各公司IT部门需设立电脑设备管理员，负责电脑设备的管理工作。

对于本公司的所有电脑设备必须列管，并由会计部门提供固定资产编号，在显著位置粘贴固定资产编号标签。

如有人员因为在集团内部调动工作,应首先归还原公司的所有IT资产后再向新公司申请。

2、设备采购规格为了保障集团各项系统在硬件平台上的正常运行，便于统一设备维护工作，降低总体费用。

CIT将适时更新《集团电脑设备采购标准》，统一设备使用规格。

各公司需按此标准执行。

(如有其他生产上的特殊规格设备，不在此限制内)《集团电脑设备采购标准》将适时在总部信息网站上公布更新。

3、非公司资产电脑管理办法原则上非公司电脑设备不得接入公司网络。

a.公司员工之个人私有电脑(非公司资产)如有特殊原因,必须经使用部门提出申请，由公司最高主管(如公司总经理，办事处首席)同意后，由IT部门工程师检查系统安全性后并统一安装集团防毒和补丁升级等系统安全程序方可加入公司网络。

该电脑由IT统一编号记录在案，以便适时检查更新系统安全程序。

b、集团内其他友厂员工因公出差需加入当地网络，需经相关接待部门人员确认，并由IT部工程师检查系统安全性后，加入当地网络。

项目管理工作计划6篇

项目管理工作计划6篇项目管理工作计划 (1)1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬xx年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习;3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效;4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用;5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞;6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。

组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数;7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。

继续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象;项目管理工作计划 (2)(一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。

(二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。

(三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司20xx年度项目的综合考评。

继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。

做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。

(四)完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。

项目管理制度范本(通用6篇)

项目管理制度范本（通用6篇）项目管理制度1第一章总则第一条为加强企业对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责、加强后续跟踪、反馈，并取得最佳的申报效果，特制定本办法。

第二条本办法所称项目申报，系指大连獐子岛渔业集团股份有限公司各部门及分（子）公司所对外进行的营销、合作、审核、荣誉、资金、资质、政策等申报。

第二章申报职责范围第一条行政副总经理负责项目申报信息的筛选。

公司总经理负责申报项目的确定，负责申报材料的最终审核。

第二条总经理办公室为对外项目申报工作的主管部门，负责项目前期申报的部门协调，并对最终形成的申报项目材料的内容和附件进行审核。

1、总经理办公室归口管理有关公司基本情况、部分产品及公司形象等方面项目；负责对最终形成的申报项目材料的文字方面进行审核。

2、市场营销部归口管理有关展会、市场规划、销售等方面项目。

3、加工事业管理部归口管理加工产品、项目。

4、财务部归口管理有关资金、财政补贴及国家、省、市政策等方面项目。

5、研发中心归口管理有关科技、生产等专业、技术项目。

第三条财务部负责对申报项目财务数据的准确性进行审核。

项目编制部门负责对项目申报的后续工作进行跟踪。

第四条各部门及分（子）公司负责实施具体项目文字材料准备工作，负责提供所需的相关证明材料，负责申报材料的适宜性，并对所涉及的申报项目进行信息记录,负责对项目申报的后续工作进行跟踪,并定期向办公室提供信息。

第五条总经理办公室负责对各部门及分（子）公司项目申报的后续工作进行定期跟踪，及时掌握申报结果，并将信息进行上录入和维护；对申报成功的项目要进行对外宣传，以树立企业的整体形象。

项目管理制度2一、九不准：1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。

2、没有技术和质量交底，不准施工。

3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。

4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。

5、工地不准变更砂浆、险配合比。

项目工作方案范文（精选6篇）

项目工作方案范文（精选6篇）项目范文篇1为加快全县重点项目前期工作和开工建设步伐，县委、县政府决定在全县开展重点项目建设攻坚行动，现制定如下实施方案：一、指导思想全面贯彻落实党的xx大精神，以科学发展观为指导，以建设沿海经济社会发展强县为统揽，聚焦重点项目，全力展开攻坚，动员全县上下进一步解放思想，集中力量，加大力度，打一场重点项目建设攻坚战，加快重点项目建设进度，促进我县经济社会又好又快发展。

二、总体目标攻坚行动采取县领导分包、相关镇和县直部门协调推进、项目业主单位具体实施的形式，对29个项目进行重点推进。

到今年底，争取18个重点项目取得突破性进展或完工投产，5个重点项目开工建设，具备落地条件，6个重点前期(谋划)项目取得实质性进展。

三、攻坚内容这次攻坚行动重点推进的29个项目，不仅投资规模大，而且关系到我县未来发展，对全县生产力布局和经济社会发展具有重大影响。

围绕加快推进这些重点项目的实施，“攻坚行动”主要从以下三个方面展开：一是前期攻坚。

前期攻坚是行动的重点。

围绕加快项目前期工作进度，要突出抓好在谈项目和达成投资意向项目的推进工作。

利用我县产业基础和区位优势，以调整优化产业结构、延伸产业链条为重点，谋划一批强县、立县的大项目，加强项目信息沟通对接，建立和完善充实项目库。

对在谈项目，要进一步建立健全投资项目评估机制，积极引进国内外大公司、大集团，提高项目档次和质量;加大协调和盯办力度，积极配合投资方做好项目前期调研、选址等基础性工作，为项目及早达成投资意向创造条件。

对达成投资意向的项目，要围绕项目备案(核准)、规划、环评、用地等前期工作，加大跑办力度，加强协调督导，尽快完善项目的各项审批手续，促进重点前期(谋划)项目尽快具备落地条件。

二是开工攻坚。

开工攻坚是行动的难点。

围绕促进项目开工建设，要突出抓好项目建设内、外部配套条件的落实工作。

加强对项目业主单位的督导，促其尽快完善项目开工前各项审批手续，加快落实资金、物料、人力等建设要素，为项目的开工建设奠定坚实基础。

项目管理培训总结与心得体会(6篇)

项目管理培训总结与心得体会（6篇）项目管理培训总结与心得体会第1篇在3个多月的学习之后通过了PMP的考试，恭贺本身的同时也感谢公司为我们供给了这么好的培训磨练机会！就像培训机构老师说的一样，PMP证书只是一张纸，最紧要的是在学习过程中你学到了什么。

学习的过程中学到的学问应用到实际工作过程中，才是最紧要的。

考取证书只是一个本领的证明。

报名之前希望通过学习达成两个目标：1、认得不同行业的一些优秀员工；2、系统的建立项目管理的学问体系。

从学习的结果看，第一个目标并没有很好的完成，课程结束，我也没有认得新伙伴，与不同行业的人交流对我来说依旧是个挑战。

第二个目标建立系统的学问体系，是否真的系统建立了项目管理的学问体系不好说，但确的确实入了项目管理的大门。

通过对PMP的学习和了解，本人对项目管理的认得也经过了几个过程。

首先，在对PMBOK的大致通读中就被PMP的严谨和宏大所震撼。

项目管理是通过合理运用与整合42个项目管理规定的过程来实现的。

再依据其逻辑关系，把这42个过程归类成5大过程组，即：启动、规划、执行、监控和收尾。

项目经理的一项紧要工作就是在项目启动的时候，选择合适的项目管理过程来管理项目。

针对不同的项目需要选择不同的过程，这里PMI没有做硬性要求。

第二阶段，随着老师的不断讲解，结合实际引导我们理解PMP项目管理的模式，渐渐的，那些看起来鼓噪无味的ITTO变得鲜活起来，不再死气沉沉枯燥无味，在学习与温习过程中，也会很自然的拿曾经做过的项目去品味PMP中的过程、工具与方法，思考那些是曾经实践过但本身并没有意识到的PMP的ITTO，假如再给本身一个机会，该如何应用哪些ITTO去改善或者解决当时项目碰到的问题，是不是能得到更好的结果？就这样，经过课前的通读、培训课上老师的讲解与引导、课后的精读与反思，已经能够理解PMP的绝大部分内容。

第三阶段——备考，备考需要去除细节，捉住主干，强化记忆，以42个ITTO和十大过程组为线，把ITTO的输入输出与工具方法能很清楚的关联起来，虽说这是为了备考，但是同样让本身对PMP的认知更加清楚起来。

小型工程项目管理制度(6篇)

小型工程项目管理制度（6篇）1、由工程部办公室负责治理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。

由工程技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制名目，分发清单，全部施工图的持有人应对图纸的修改，变更准时标识。

2、全部文件资料由文件批准人打算发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。

3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。

4、在发放过程中，文件使用部门应准时撤出作废/失效文件。

5、当文件使用人的文件破损严峻，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。

6、文件使用人文件丧失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必需作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进展分发编号，并注明作废。

7、在用有效文件掌握清单，工程部办公室负责编制治理性《有效文件掌握清单》，工程工程部负责编制技术性《有效文件掌握清单》，以识别和治理在用有效文件及现行修订状态。

8、文件和资料的更改a.当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。

b.文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。

c.经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。

d.文件持有人依据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进展更改，但应确保内容的正确、清楚，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。

e.文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。

f.文件更改应做好记录和标识。

9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。

项目部质量管理制度例文(6篇)

项目部质量管理制度例文第一章总则第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。

增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条必须依据有____路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求____施工，并对其施工的工程质量负责。

根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。

第二章工程质量总方针质量管理制度第四条工程质量总方针。

以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。

第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：(一)保持gb/t19001—____质量体系在本项目有效运行并持续改进；(二)分项、分部、单位工程验收合格率____％，优良率____％；顾客满意度____％以上；(三)杜绝重大质量安全事故；(四)按规定处置废弃物；(五)有毒、有害、污水排放符合地方标准；(六)节能降耗，减少资源浪费；(七)杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；(八)创优质工程。

争获省优、国优。

第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组(一)项目部成立工程质量管理领导小组组长：王军章副组长：____观太质量管理制度组员：廖波、易泳宏、张玺、胡芳、任文平、龚奇、刘威、苏世鹏(二)负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。

建造项目管理制度(6篇)

建造项目管理制度（6篇）建筑项目管理制度11起重指挥应由技术娴熟、懂得起重机械性能的人员担当，指挥时应站在能够到全面工作的起点，所发信号应事先统一，并做到精确、宏亮和清晰。

2 80吨以上的设备和构件，风力达五级时应停止吊装。

3全部人员严禁在起重臂和吊起的重物下面停留或行走。

4使用卡环应使长度方向受力，抽销卡环应预防销子滑脱，有缺陷的卡环严禁使用。

5起吊物件应使用交互捻制的钢丝绳。

钢丝绳如有扭结、变形、断丝，锈蚀等异样现象，应准时降低使用标准或报废。

6编结绳索扣(千斤)应使各股松紧全都，编结部分的长度不得小于钢丝绳直径的15倍，并且不得短于300毫米。

用卡子连成绳套时，卡子不得少于三个。

7地锚(桩)应按施工方案确定的规格和位置设置，如发觉有沟坑、地下管线等状况，应准时报告施工负责人实行措施。

8使用绳卡，应将有压板的放在长头一面。

9使用二根以上绳扣吊装时，绳扣间的夹角如大于100度，应实行防止滑钩等措施。

10用四根绳扣吊装时，应在绳扣间加铁扁担等调整其松紧度。

11使用开口滑车必需扣牢，禁止人员跨越钢丝绳可能弹及的地方。

12起吊物体，应合理设置溜绳。

建筑项目管理制度21挖掘土方，两人操作间距保持2~3米，并由上而下逐层挖掘，禁止采纳掏洞的操作方法。

2开挖沟槽、基坑等，应依据土质和挖掘深度放坡，必要时设置固壁支撑。

挖出的泥土应堆放在沟边1米以外，并且高度不得超过1.5米。

3吊运土方，绳索、滑轮、钩子、箩筐等应完好坚固，起吊时垂直下方不得有人。

4撤除固壁支撑应自下而上进行，填好一层，再拆一层，不得一次拆到顶。

5使用蛙式打历机，电源电缆必需完好无损。

操作时，应戴绝缘手套，严禁夯打电源线。

在坡地或松土处打夯，不得背着牵引打夯机。

停止使用应拉闸断电，始准搬运。

6用手推车装运物料，应留意平稳，把握重心，不得猛跑和撒把溜放。

前后车距在平地不得少于2米，下坡不得少于10米。

7从砖垛上取砖应由上而下阶梯式拿取，禁止一码拆究竟或在下面掏取。