规划及发展战略学习资料
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网站规划及其战略发展
目录:
一)前言------------------------------------------------------------------------- -----
二)网站建设前的市场分析---------------------------------------------------------
三)网站建设的目的及功能定位---------------------------------------------------
四)网站建设的利益----------------------------------------------------------------- 五)网站建设、测试、发布、推广与维护----------------------------------------
五)业务开展-------------------------------------------------------------------------
六)展会宣传------------------------------------------------------------------------- 七)网站建设的主要工作流程----------------------------------------------------- 八)估算项目网站建设日程表及人力资源----------------------------------------
企业可以暂时不盈利,但是不能失去盈利的能力。对于只依靠资本支撑的电商公司而言,这是一个非常寒冷的冬天,因为资本总有耗尽的时候,而企业如果没有持续的“造血”模式,最终将很难走出冬天。此前中国电子商务的发展一直是野蛮生长的,但在疯狂成长过后,需要沉淀和调整在所难免,每个产业的发展都会经历挣扎和阵痛的阶段,正是这种挣扎和阵痛才能成就一部分伟大的企业。
网站建设----线上推广----线上业务----展会宣传
一、网站建设前的市场分析(调研比较、寻求差异化、确定项目)
选择项目:根据网站平台性质、行业展会举办频率、销售产业链。初步选定项目。
项目背景:根据企业文化及目标理念,分析项目发展背景。
市场分析:调研所选行业市场行为,分析同行业占据市场份额。
行业现状:销售产业链为主要导向。是否有往互联网发展趋势。
展会情况:行业展会举办频率、(规模、类别、时间、地点).
竞争情况:行业网站占据比例
核心价值:分析同行业网站核心竞争力,寻求自身网站创新。
市场前景:再不偏离企业文化及目标理念情况之下、预估市场前景。
二)网站建设的目的及功能定位
目的:根据所属行业及企业目标和网站平台性质,制定目标。
功能定位:根据平台性质和行业销售产业链定位网站功能。
三)网站建设的利益
网站的核心竞争力不单单是在于资金、经营规模、广告策划、战略决策、团队协作等方面,最重要的还是为客户创造价值。网站的命运取决于客户的满意度,取决于网站的核心竞争力。在这个以客户为本的知识经济时代、数字化时代,资金、规模、技术、广告、战略、发明和创造力都不是长治久安的关键之处,重要的是如何能够为客户创造价值,使产品或服务潜入消费者的心中产生情感,建立品牌形象。
四)网站建设、测试、发布、推广与维护
一、网站建设
网站后台程序员根据所选项目,新建网站程序。并结合网站推广人员提前制定好网站关键词。(选择以调试到位的网站程序模板,清空数据库以及网站前台原有所有信息。并依据所选行业修改站内文字信息。并在服务器中搭建网站。)
二、网站测试
程序员测试网站功能和以及数据库调用是否有误。(精细到网站每个模块、每个页面)
三、搜集资料、上传、美化、整理网站
1.整理信息搜集地址
2.搜集、整理资料并设计广告图
3.按网站程序要求上传已搜集信息
4.程序员按进度辅助美工替换站内广告图。
5.确认网站所有模块信息填充完毕。
四、网站上线
绑定已选好域名,网站正式上线。开展推广优化工作。
五、网站推广
1.根据行业性质确定网站主关键词
2.根据行业情况以及网站特性制定相应的SEO推广方案。
3.推广方案下发事业部经理,事业部经理结合SEO人员按劳分配推广任务。
4.SEO人员每日分析SEO数据,根据数据实时避免SEO误区。
五)业务开展(线上业务)与客户沟通、交流,传递、交换信息,宣传网站
1.事业部经理根据网站推广情况,契机制定出业务开展计划。
2.根据行业性质以及电话营销技巧初步拟定营销话术。
3.筛选网站信息,将无效信息下架并替换相应有效信息。(核实厂家的真实性、存在与否、)
4.利用电话或者在线即时通讯工具了解并整理目标客户意向程度(站内以上传资料)
5.定时跟进意向程度较大客户.将网站性质、行业模式、网站服务项目及优惠政策、网站目标及理念这几个方面重点跟客户沟通。
六)展会宣传(线下业务)
参会负责人每次参展必须了解到位市场行情、展会信息、展商意向、网站关键词定位、参展流程、后期网站发展方向及侧重点。会后需结合以上几个方面总结出详细的参展报告。
1.项目开发人员协助事业部经理确定参展信息(规模、大小、类别、时间、地点、置换条件等必须了解详细)。
2.第一次参会,放开手脚宣传,目的:宣传知名度、增加点击量、制造冲击波。
结合展会信息,制定出详细参展计划方案
试着收费、增加盈利
3.第二次参会,宣传知名度、增加点击量,
目标全部收费,淘汰客户
4.第三次参会,增强知名度、增加点击量,
5.彻底放开,完全盈利,考虑增加盈利点创造二次增收。