生产部存在的问题

一、产品配件齐套型差

问题描述：（生产模式采用拉动式）生产计划制定后，以最终入库时间倒推工作进度，出现的问题是装配过程中配件不全，导致无法按工期进行。

主要原因：1、生产计划编制不科学，没有依据，按经验和估算的多；

2、经常插单造成计划好的不能如期完成；

3、生产一线人员少，

二、物料规范性差，标示不全

问题描述：物料在流转过程中使用的标识卡没有按规范填写，目前是加工到哪个环节填写到哪个环节，下步工序没有（主要依靠系统进行流转）。在车间虚拟库或线边库存放的物料时间过长（3天时间），并且标识不清；

主要原因:

三、设备利用率较低

问题描述：1.计划编制不详细存在等待现象；2.经常干急活，换模频繁；3.工艺编制不合理；

主要原因：

四、物流运输

现有状况：物流运输属生产部管理，目前1人；

主要职责：负责生产车间产品，零部件的转序工作；

工作流程：产品在该岗位上完成后，车间技术员打印流转单，并将产品和单据放在一起，物流人员看到单据后（单据内容有下道接收部门）

放在一起，物流人员看到单据后根据单据内容进行配送到相应车间；