组织机构图与工作职责

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公司组织架构图及部门职责(4篇)

公司组织架构图及部门职责(4篇)

公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部,组织架构图扮演着非常重要的角色,它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。

下面是一家公司的组织架构图示例:公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图,下面将介绍各个部门的职责。

1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。

他们负责制定公司的战略方向和长期目标,监督公司的运营和发展。

2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。

他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。

他们还负责公司的日常运营和管理,保障各个部门的顺利运转。

具体职责包括:- 确保公司遵守法律法规和公司政策;- 管理公司的人力资源,负责员工招聘、培训和绩效管理;- 管理公司的财务,监督预算和财务报告;- 管理公司的法务事务,包括合同管理和诉讼处理;- 管理公司的办公事务,维护办公设备和办公环境。

3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作,目标是实现销售目标并增加市场份额。

他们与客户保持联系,推销公司的产品或服务,解决客户问题并开发新客户。

具体职责包括:- 制定销售计划和目标,并监督销售团队实施;- 与客户建立并维护良好的关系;- 协助客户解决问题和提供售后服务;- 跟踪市场动态,分析竞争对手和市场趋势;- 参与产品开发和定价策略的制定。

4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。

他们设计、开发和测试新产品或服务,并负责产品的改进和更新。

具体职责包括:- 根据市场需求和公司战略,制定产品研发计划;- 进行市场调研,了解客户需求和竞争对手情况;- 设计和开发新产品或服务,包括硬件和软件;- 进行产品测试和质量控制;- 与其他部门合作,推动产品的上市和推广。

5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。

他们确保产品按时交付,管理库存和物流,提高运营效率。

具体职责包括:- 制定生产计划和物流计划;- 管理供应商和供应链合作伙伴;- 管理生产过程,确保产品质量和交付时间;- 管理库存,优化库存水平和库存周转率;- 管理物流,确保产品顺利运输和分发。

某企业人力资源部组织机构图与岗位职责

某企业人力资源部组织机构图与岗位职责

某企业人力资源部组织机构图与岗位职责人力资源部在企业中起着至关重要的作用,它负责招聘、员工培训、绩效评估等一系列与员工相关的工作。

一个良好的人力资源部门组织机构图和清晰的岗位职责对于企业的运作和发展至关重要。

下面我们来看一家企业人力资源部门的组织机构图和各个岗位的职责。

组织机构图:1. 人力资源总监- 直接下属:人力资源经理、招聘经理、员工关系经理、培训经理- 职责:制定人力资源部门的发展战略,负责整个部门的运作和管理2. 人力资源经理- 直接下属:员工关系主管、绩效考核主管、薪酬福利主管- 职责:协助人力资源总监制定部门发展计划,负责员工的日常管理和培训3. 招聘经理- 直接下属:招聘专员、招聘助理- 职责:负责公司的招聘工作,制定招聘计划,进行面试和选拔工作4. 员工关系经理- 直接下属:员工关系主管、绩效考核主管、薪酬福利主管- 职责:处理员工的日常关系问题,负责员工有关政策的制定和执行5. 培训经理- 直接下属:培训主管、招聘专员、培训助理- 职责:负责公司内部的培训工作,设计培训计划和课程,培训需求分析6. 员工关系主管- 直接下属:员工关系助理- 职责:处理员工日常关系问题,负责员工表彰和奖励的工作7. 绩效考核主管- 直接下属:绩效考核助理- 职责:制定公司的绩效考核制度,负责员工绩效的评估和奖惩制度的执行8. 薪酬福利主管- 直接下属:薪酬福利助理- 职责:制定公司的薪酬福利制度,协助人力资源部门的薪酬体系设计和薪酬调整工作岗位职责:1. 人力资源总监- 制定人力资源部门的长期战略规划和年度工作计划 - 负责部门的预算编制和执行- 领导并管理整个人力资源部门的工作2. 人力资源经理- 协助人力资源总监制定部门的发展计划- 负责员工的日常管理和培训- 协助招聘经理处理员工招聘工作3. 招聘经理- 制定公司的招聘计划和招聘流程- 进行面试和选拔工作- 协助人力资源总监制定招聘政策和流程4. 员工关系经理- 处理员工的日常关系问题- 负责员工相关政策的制定和执行- 维护和改善员工的工作环境和氛围5. 培训经理- 负责公司内部的培训工作- 设计培训计划和课程- 进行培训需求分析,制定培训计划6. 员工关系主管- 处理员工日常关系问题- 负责员工表彰和奖励的工作7. 绩效考核主管- 制定公司的绩效考核制度- 负责员工绩效的评估和奖惩制度的执行8. 薪酬福利主管- 制定公司的薪酬福利制度- 协助人力资源部门的薪酬体系设计和薪酬调整工作在这样一个完善的人力资源部门组织机构图中,每个岗位都有明确的责任和权利,相互协作,共同推动公司的发展。

组织结构图及部门职责

组织结构图及部门职责

质量管理体系组织结构图办公室工作职责一、负责贯彻公司高层主管指示,综合协调好公司各阶层之间的日常工作,对各项工作和计划的督办和检查。

二、根据公司发展战略,负责起草年度工作计划,年度工作总结和其他重要文献及协助公司的规划研究。

三、负责日常行政事务的管理,组织日常办公会议或同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动,根据需求按会议决议发文。

四、负责制定公司人力资源战略规划,配合公司经营目标,根据人力分析及预测结果,制定人力资源发展计划。

五、负责公司各项接待,客人来访、信函往来的收发与整理,做好公文的拟定,审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档管理工作。

六、负责公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作,定期编辑内部刊物及发行工作。

七、负责保密工作及各项法务工作,妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。

八、负责公司办公设施的管理,包括日常办公用品的采购,发放、使用登记、保管维护等工作。

协助信息部门做好信息系统总体开发工作,以提高行政办公效率。

九、负责公司总务工作,做好后勤保障工作,主要是员工膳食,卫生保洁、电话总机、网络监控、安全门卫,宿舍管理、区域绿化等日常事务的管理。

十、负责公司车辆调度,管理、维修、保养工作,确保公司各部正常用车,定期对司机及保卫人员进行各项安全教育工作。

十一、做好公司档案管理及产品宣传工作。

十二、积极协调各部门业务关系及妥善处理突发事件。

十三、为丰富员工文化生活,组织安排各类文体活动和旅游活动,兼管公司党务、党员,工会、会员的团队建设。

十四、完成公司领导布置的临时工作任务。

营销部工作职责一、制定货品销售计划,落实完成销售业绩。

二、及时通知相关部门到货情况,安排发货,落实、跟踪客户提货的及时性。

三、确认货款的到位,欠款到期归回的及时度。

四、定时查阅库存数据,制定产品销售方案,降低公司的产品的库存率。

五、对客户问题意见进行收集,及时协调并反馈处理。

六、根据入仓数据进行订单核对、整理、对异常数据的摘录,反馈总公司跟踪处理意见。

组织机构图及部门职责、岗位职责

组织机构图及部门职责、岗位职责

中心主任工作职责1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策,加强对各部门的领导, 积极改革,勇于创新,科学管理,发挥机构职能作用,提高工作效率。

2、认真完成上级领导交给的各项任务,制定活动中心发展规划和工作计划、各项规章制度和管理办法,并认真组织实施,经常检查了解、分析、研究培训和阵地活动的情况,做好统筹工作,注意总结经验,落实改进措施。

3、负责安排活动中心的人事,努力做到“知人善用”,工作人员办好活动中心,注意培养骨干力量。

4、重视信息交流,主动与其他活动中心联系,学习兄弟活动中心的先进经验,并用于指导本活动中心工作,加强教育研究,做好推动全镇校外教育工作。

5、团结群众,关心群众,发扬民主精神,倾听群众意见,坚持原则,实事求是,秉公办事,不谋私利。

6、贯彻艰苦创业,勤俭节约的原则,计划好财务开支,管好活动中心设备,提高现有设备的利用率。

7、自觉接受上级领导的监督、检查。

副主任工作职责:1、协助活动中心主任制定、贯彻和落实活动中心工作计划,制定并实施培训和阵地活动计划,做好学期和年终业务工作总结。

2、组织和管理教学工作,有计划地组织活动人员参加活动,认真学习兄弟活动中心的教育培训经验,定期检查落实情况。

3、搞好人员建设,做好工作人员的考核管理工作和活动中心的聘请工作,建立健全的业务档案。

4、加强各活动中心的业务联系,利用节假日和中心活动组织协调好活动中心内外的文艺、科技、美术等各种表演和大型活动。

5、不断加强和改善教学管理,完善健全各种教学制度,逐步达到教学管理规范化、科学化、条例化、制度化。

安全保卫部管理制度1、负责活动时间活动场所的全程安全管理。

2、加强与活动人之间的密切联系,掌握其通讯联系方式。

3、必须在所有活动人员安全离开教学活动区后,关闭所有用电设备,关好门窗后方能离开。

4、未经同意,不得擅自组织活动人员外出活动,组织集体活动实行报批制度,并实行安全责任制,采取必要的安全防护措施。

5、门卫管理人员负责管理门前停车和人员进出,保证活动中心门前安全无事故。

公司组织架构图与岗位工作职责

公司组织架构图与岗位工作职责
1.4负责定期召开公司级的会议,有监督公司业务进展和运营情况的权限。
2、总经理助理
2.1在总经理的领导下,努力做好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用;
2.2协助总经理进行日常事务的处理和公司行政管理制度和规范的编制。
2.3按照总经理的要求对公司日常办公秩序、行政文书、公司决策项目、企业战略部署等传达并执行。
2.4协助总经理行使对公司各部门的日常事务的处理工作。
3、办公室主管
3.1以为中心负责协助总经理管理镇江、扬中、句容等各分公司及办事处的物流业务处理和账务管理;
3.2负责协助总经理对客服部、财务部和运作部各部门之间的日常管理和协调,账务的监督和处理,提高工作效率,降低运营成本;
3.3负责本部和各公司的人员安排、管理和监督,在各个分公司和办事处之间做好管理协调工作;
14.3应遵守国家相关交通运输法律和法规,确保行车安全。
15、搬运工:
15.1服从公司运作部分流主管的调遣和安排,做好团队协作。
15.2做事积极主动,有上进心,能吃苦,在货物搬运过程中注意不同货物的性质,确保货物的无缺损和安全。
15.3遵守公司的各项规章制度,严格作息时间,保持良好的精神状态。
9.3负责零担货物运输的调配工作,及时上报运作部主管,合理调配车辆,安排货物运输。
10、客服部主管
10.1负责带领部门员工协助总经理拓展物流市场,做好物流业务;
10.2负责维护客户资源,整理客户档案;
10.3负责编制客服部规章制度,规范服务内容和操作流程,给客户提供优质、专业的物流服务。
11、客服文员
6.2负责公司每日发货清单、回单的电脑输入和统计工作,做到账实相符;
6.3负责公司现金往来账的核对和处理工作;
7、专线主管

公司组织架构图及部门职责范文(3篇)

公司组织架构图及部门职责范文(3篇)

公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂,总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。

下面将对每个部门的职责进行详细描述。

二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心,主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。

总经理办公室职责如下:1.1 研究并确定公司的发展战略,确保公司持续、稳定地发展;1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈,并签订合作协议;1.3 监督公司各部门的工作进展,确保各项工作按时完成;1.4 解决公司内部的问题和矛盾,提供决策支持和解决方案;1.5 代表公司出席各类会议,与相关机构进行交流和沟通。

2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门,主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。

市场部职责如下:2.1 进行市场调研,了解市场需求和竞争对手情况,为公司制定市场营销策略提供支持;2.2 策划并执行产品的市场推广活动,提高产品的知名度和销售额;2.3 负责开展客户关系管理工作,与客户保持良好的沟通和合作;2.4 建立并维护销售渠道,寻找新客户并进行业务洽谈;2.5 定期分析销售数据,为市场策略的调整和优化提供依据。

3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门,主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。

财务部职责如下:3.1 编制公司的财务报表,确保准确、及时地提供财务信息;3.2 监控公司的资金流动情况,进行资金预测和管理,确保资金安全和良好的流动性;3.3 控制公司的成本,制定并执行预算计划,降低成本并提高利润;3.4 负责纳税申报和税务筹划工作,确保遵守相关法律法规;3.5 参与公司的投资决策,为公司的发展提供财务支持和建议。

4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门,主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。

公司组织机构图及岗位职责

公司组织机构图及岗位职责

目录1、公司组织架构图2、财务部架构图及岗位职责说明书3、生产部架构图及岗位职责说明书4、基地办架构图及岗位职责说明书5、人事行政部架构图及岗位职责说明书6、采购部架构图及岗位职责说明书7、储运部架构图及岗位职责说明书8、设备工程部架构图及岗位职责说明书9、研发部架构图及岗位职责说明书10、品保部架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图葛业公司生产体系架构图:二、厂部财务部架构图及岗位职责说明书直接下属各工段班长间接下属各工段作业人员晋升方向生产经理轮转岗位根据生产计划,确认好本班次所需要的人员和物料;根据需要合理安排员工的上、下班时间。

班前做好设备的产前检查和卫生确认,班前会中要每位员工明确自已的工作任务和作业标准;与前段工序和后段工序做好前后协调工作,确保生产各工序的顺利进行;生产中,做好本班中各岗位的监督和巡检工作,对本班次中发生的异常事件及时上报,并有针对性采处纠正措施;对本班的各岗位员工要有培训计划,对考核不达标的人员要有针对性的培训,并有相应的记录;对本班次的各岗位操作标准和设备性能及要求要了悉于心,积及参与公司的技能改进和产品质量持续改善工作;。

直接下属本班员工间接下属晋升方向车间主任轮转岗位与前段工序和后段工序做好前后协调工作,确保生产各工序的顺利进行;生产中,做好本班中各岗位的监督和巡检工作,对本班次中发生的异常事件及时上报,并有针对性采处纠正措施;对本班的各岗位员工要有培训计划,对考核不达标的人员要有针对性的培训,并有相应的记录;对本班次的各岗位操作标准和设备性能及要求要了悉于心,积及参与公司的技能改进和产品质量持续改善工作;。

直接下属本班员工间接下属晋升方向车间主任轮转岗位与前段工序和后段工序做好前后协调工作,确保生产各工序的顺利进行;生产中,做好本班中各岗位的监督和巡检工作,对本班次中发生的异常事件及时上报,并有针对性采处纠正措施;对本班的各岗位员工要有培训计划,对考核不达标的人员要有针对性的培训,并有相应的记录;对本班次的各岗位操作标准和设备性能及要求要了悉于心,积及参与公司的技能改进和产品质量持续改善工作;。

公司组织结构图及岗位职责

公司组织结构图及岗位职责

公司组织结构图及岗位职责公司组织结构图及岗位职责一、组织结构图:二、岗位职责:1. 总经理岗位职责:1. 对公司整体负责,制定公司战略规划,推动公司业务拓展;2. 指导各业务部门工作,协调各部门之间的关系;3.负责公司财务管理,包括财务报表的编制、审计等工作;4.与外部政府机构、行业协会等相关部门保持合法合规的关系,及时了解和应对政策风险;5. 通过有效的领导和管理,推动公司的持续发展和创新发展。

2. 营销部经理岗位职责:1. 全面负责公司产品的销售和营销工作,完成销售业绩指标;2. 开拓新的营销渠道,建立和维护与客户的良好关系;3. 制定销售策略和细化方案,根据市场变化及时调整销售方向;4. 整合公司内外各资源,推广公司产品,在维护市场份额的同时控制成本,提高市场竞争力;5. 负责完成与营销业务相关的其他工作。

3. 研发部经理岗位职责:1. 负责公司产品的研发和改进,开发新产品;2. 组织研发队伍,制定研发计划和执行方案,保证技术创新和研发成果;3. 通过对市场和用户需求的调研,不断优化产品方案,提高产品质量和性能;4. 管理研发过程中的技术资料和工程文件,并保证研发过程的合法合规性;5. 协调与其他部门的沟通交流,确保研发项目进展和完成情况。

4. 人力资源部经理岗位职责:1. 负责公司员工招聘、培训、考核和薪资福利等工作;2. 管理企业人力资源信息系统,及时了解员工工作情况,提高员工满意度和士气;3. 制定公司制度和规章,保证公司内部工作秩序和平稳运转;4. 监督员工遵守公司制度和相关法律法规,维护公司文化和价值观;5. 根据公司发展需要,制定人才战略和培养计划,为公司可持续发展提供人才支持。

5. 财务部经理岗位职责:1. 负责公司财务管理和财务决策;2. 编制公司财务预算和财务报表,确保财务数据的准确性和合法合规性;3. 提供管理层财务数据分析和财务决策支持,为公司战略规划提供客观资料;4. 统筹公司各部门资金使用及资产管理,保障公司正常运营和资产安全;5. 管理公司税务处理和纳税申报工作,确保税务合规性和税收合理性。

组织机构图及职责说明书(岗位职责)

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综合车间机械措施工段焊工岗位职责
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综合车间机械措施工段井下维修工岗位职责
综合车间机械措施工段水泵工岗位职责
综合车间机械措施工段下料工岗位职责
综合车间机械措施工段看守工岗位职责。

组织机构图及各部门岗位职责

组织机构图及各部门岗位职责

组织机构图及各部门岗位职责组织机构图是一个公司或组织的重要管理工具,它展示了公司内部各个部门的结构和关系。

通过组织机构图,员工可以了解各个部门之间的职责和协作方式,从而更好地完成自己的工作。

本文将介绍一个典型公司的组织机构图,并详细描述各个部门的岗位职责。

①董事会董事会是一个公司的最高决策机构,负责制定公司的战略方向以及监督和评估公司的表现。

董事会通常由公司的股东或投资者选举产生,每位董事都有权参与公司的重要决策,并对公司行为负有法律责任。

②高级管理团队高级管理团队由公司的高级主管组成,他们负责制定并执行公司的政策和决策。

这个团队通常包括首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)、首席运营官(COO)等关键职位。

他们与董事会紧密合作,负责确保公司整体运营的顺利进行。

③人力资源部人力资源部是负责管理公司所有员工的部门,它的职责包括招聘、培训、绩效评估、员工福利和劳动法律合规等。

人力资源部的目标是确保公司拥有高素质和满意度高的员工队伍,并提供良好的工作环境。

④财务部财务部负责管理公司的财务活动和资金流动。

它的主要职责包括财务规划与分析、成本控制、会计和报税、风险管理等。

财务部门的目标是确保公司的财务稳定和合规性,并提供关键的财务信息供高层管理团队做出决策。

⑤市场营销部市场营销部负责制定并执行公司的市场营销策略,以促进产品或服务的销售和品牌推广。

市场营销部门的职责包括市场调研、产品定位、广告宣传、渠道管理等。

目标是扩大市场份额、提高产品或服务的知名度和销售额。

⑥研发部研发部是负责公司产品或服务研发的部门,它的职责是根据市场需求和公司战略制定产品研发计划,并负责产品设计、测试和改进。

研发部门的目标是提供创新的产品或服务,以满足客户需求并保持竞争优势。

⑦运营部运营部是负责公司日常运营的部门,它的职责包括生产计划、供应链管理、库存控制、物流运输等。

运营部门的目标是确保企业的运营效率和生产质量,并与其他部门密切合作,实现公司整体运营的顺畅。

部门组织结构图及部门工作职责

部门组织结构图及部门工作职责
6
3、质量安全部机构图
部门经理
定员:12-14人







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质量安全部工作职责及岗位描述
部门工作职责:负责健康、安全、环保管理、劳动保护管理、安全监 督检查、安全培训、质量管理、生产信息、作业协调、 应急管理等; 部门经理:负责部门的全面工作,并向主管领导负责; 安全管理经理:负责生产作业日常安全管理工作、健康管理、劳动保 护管理及环境保护管理等工作; 体系管理经理:负责质量管理、安全体系管理、政策法规、质量安全 培训等; 作业协调经理:负责生产信息、作业协调、 应急管理等。
9、董秘办公室机构图及职责
办公室主任 工作人员5人
定员:6人
董秘办公室工作职责
1、筹备董事会、股东大会及专业委员会会议; 2、处理董事会日常事务; 3、协调投资者关系; 4、对外信息披露; 5、编制季报和年报; 6、法律事务。
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公共关系经理:负责外事、合资公司管理、接待、公共关系、基
建等; 党群工作主任:负责党务、工会、共青团等工作; 法律事务经理:负责公司法律事务工作; 审计监察主任:负责公司内部审计、纪检、监察等工作。
8、人力资源部机构图
部门经理
定员:16-18人














组织架构图及职责

组织架构图及职责

组织架构图及职责XXX组织架构图一、组织架构:人事行政部总经理XXX项目部市场营销部售后部二、各部门职责:(一)总经理:1.根据提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。

2.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

3.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

4.主持公司的全面经营管理工作。

5.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。

6.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。

(二)人事行政部:1.人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理与发:(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

(2)招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。

(3)工作报酬:制定合理的薪酬福利制度,劳付酬,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

(4)培训开发:提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。

(5)人员考核:主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。

酒店前厅组织机构图与岗位职责

酒店前厅组织机构图与岗位职责

酒店前厅组织机构图与岗位职责一、前厅组织机构与岗位设置(一)组织机构图:大门应接组行李组代办服务组(兼)电话总机商务中心商务中心行政楼接待问讯组预订组前厅部大堂副理接待台礼宾(二)二、前厅部岗位职责(一)前厅部经理1、贯彻执行总经理的经营管理指令,向总经理负责并报告工作。

2、根据酒店确定的经营方针和目标,负责编制前厅部年度预算,制订经营计划,并有效组织实施与监控,实现预期目标。

3、以市场为导向,研究并掌握市场的变化和发展情况,适时调整经营策略,努力创收,坚持部门成本中心的方针,严格控制成本和降低消耗,以最小的成本,获取最大的经济效益。

4、主持前厅部工作例会。

贯彻总经理工作指令,布置工作任务,检查督促各部门工作进度,协调工作关系,研究解决经营管理中出现的问题。

5、坚持让客人完全满意的服务宗旨,负责对各部门服务工作质量的监督和考核,督导各部门切实抓好对员工的岗位业务培训,严格执行规定的工作流程和质量标准,保证优质高效的完成各项服务工作。

6、负责前厅部的安全管理工作,遵照“谁主管、谁负责”的安全责任制,督促各部门落实各项安全管理制度,切实做好安全防范工作,确保一方平安。

7、努力完善前厅部的服务设施,健全前厅部设备财产和物料的管理。

8、沟通与酒店各部门之间的工作联系,配合协调地进行工作。

9、关心员工的工作和生活,不断改善员工的工作条件,激励员工群策群力,搞好民主管理,抓好部门文明建设。

(二)前厅部副经理1、执行前厅部经理的工作指令,负责酒店前厅的管理和服务工作,向经理负责并报告工作。

2、负责编制前厅部的年度预算和各项业务计划,并有效地组织各管区准确实施和严格控制成本3、主持本部门工作例会,听取汇报,督察工作进展,解决工作中的问题。

4、负责本部门的安全工作和日常的质量管理工作,检查和督导员工严格按照工作规范和质量标准进行工作,实行规范作业。

5、负责本部门员工的服务宗旨教育和岗位业务培训,督促各管区有计划地抓好这项工作,提高全员业务素质6、沟通本部门与酒店其它部室的联系,协调工作。

某企业各部组织机构图与岗位职责描述

某企业各部组织机构图与岗位职责描述

某企业各部组织机构图与岗位职责描述组织机构图:董事会↳ 行政总裁↳ 行政部↳ 人力资源部↳ 行政助理↳ 财务部↳ 财务经理↳ 会计↳ 销售部↳ 销售经理↳ 销售代表↳ 研发部↳ 研发经理↳ 研发工程师↳ 市场部↳ 市场经理↳ 市场助理各部门岗位职责描述:1. 董事会- 负责企业战略规划和决策- 监督公司整体运营- 积极引导公司的发展方向和未来规划2. 行政总裁- 负责公司整体管理工作- 协调各部门之间的合作和沟通- 确保公司目标的顺利实现3. 行政部- 管理公司日常行政事务- 协助董事会和行政总裁决策- 负责公司办公环境的维护和管理4. 人力资源部- 招聘、培训和管理公司员工- 设定员工薪酬政策和福利待遇- 协助制定公司人力资源战略规划5. 财务部- 管理公司财务收支- 编制财务报表和财务分析- 负责公司资金的合理使用和投资6. 销售部- 制定销售策略和目标- 拓展市场和客户资源- 确保销售业绩的完成和提升7. 研发部- 负责产品研发和创新- 设计新产品和改进现有产品- 保障产品质量和技术创新8. 市场部- 策划市场营销活动- 进行市场调研和竞争分析- 推广产品和品牌形象以上各部门和岗位职责描述,是某企业常见的组织架构和职能分工。

企业可以根据自身情况和发展阶段,在此基础上做出相应调整和完善,以实现最佳运营效果。

9. 技术支持部- 提供技术支持和解决客户问题- 管理客户服务平台和相关系统- 培训客服人员和维护客户关系10. 综合业务部- 跨部门协调与管理公司整体业务- 确保公司不同业务之间的协同运作- 确保各项业务的高效率运营11. 客户服务部- 为客户提供售后服务和支持- 处理客户投诉和建议- 维护客户关系,提高客户满意度12. 采购部- 管理公司的采购活动- 确保采购过程的透明、高效和节省成本 - 与供应商协商合同和价格13. 品质保障部- 确保公司产品和服务的质量和安全- 设立和维护品质管理体系- 提供质量分析和改进建议14. 信息技术部- 管理公司的信息技术系统和网络- 提供技术支持和解决IT问题- 确保公司信息安全和数据保护15. 管理岗位- 协调和管理各部门的运营和人员- 制定公司政策和规章制度- 确保公司整体运营效率和目标的达成16. 品牌管理部- 策划和执行公司品牌战略- 提升和维护公司品牌形象- 制定品牌推广和营销方案以上各部门和岗位职责描述,是企业各部门的主要职能和工作内容。

某企业各部门组织机构图与岗位职责描述

某企业各部门组织机构图与岗位职责描述

某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门,负责决策和规划企业整体发展战略,协调各部门间的工作,处理公司内部重大事务,以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。

- 岗位职责包括但不限于:总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。

2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作,包括:财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。

- 岗位职责包括但不限于:财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。

3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作,包括:招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。

- 岗位职责包括但不限于:人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。

4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作,包括:市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。

- 岗位职责包括但不限于:市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。

5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作,包括:产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。

- 岗位职责包括但不限于:研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。

6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作,包括:生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。

- 岗位职责包括但不限于:生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。

7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作,包括:安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。

- 岗位职责包括但不限于:安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。

二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展,包括:市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。

公司组织架构图及部门职责范文

公司组织架构图及部门职责范文

公司组织架构图及部门职责范文【公司组织架构图】公司组织架构图是一个公司内部部门与岗位之间关系的图示,可以清晰地展示公司内各个部门之间的层级关系以及职责范围。

以下是一个简化的公司组织架构图的范例:【公司组织架构图范例】公司董事会公司总经理市场部财务部市场销售部财务管理部市场策划部财务会计部公关部财务审计部广告部财务资金部人力资源部人力招聘部人力发展部绩效管理部人事行政部在上述公司组织架构图中,公司董事会处于最高层级,负责制定公司整体发展策略和决策。

公司总经理则是公司董事会的执行者,负责具体的日常管理和运营。

在下一层级,市场部、财务部和人力资源部是公司的三个主要职能部门。

市场部负责市场推广和销售工作,包括市场销售部、市场策划部、公关部和广告部等子部门。

市场销售部负责具体的销售业务,市场策划部负责制定市场营销策略和推广计划,公关部负责公司形象宣传和公关活动,广告部负责制作和发布广告。

财务部负责公司财务管理和资金运营,包括财务管理部、财务会计部、财务审计部和财务资金部等子部门。

财务管理部负责制定财务管理制度和计划,财务会计部负责公司财务核算和报表编制,财务审计部负责对公司财务状况进行审计和检查,财务资金部负责公司资金运营和管理。

人力资源部负责公司人力资源管理和人事行政工作,包括人力招聘部、人力发展部、绩效管理部和人事行政部等子部门。

人力招聘部负责招聘和录用人才,人力发展部负责员工培训和发展,绩效管理部负责制定和评估绩效考核体系,人事行政部负责处理员工的人事行政事务。

【部门职责范文】以下是各个部门的职责范文,以市场部、财务部和人力资源部为例:市场部职责范文:市场部是公司的重要职能部门,负责制定和实施公司的市场营销策略,推动产品销售和品牌推广。

具体职责如下:市场销售部:负责开发并管理公司的销售渠道,与客户进行沟通和谈判,推动产品的销售和市场份额的提升。

市场策划部:负责制定市场营销策略和计划,进行市场调研和竞争分析,推动产品定位和市场推广活动的实施。

完整word版)组织架构图及岗位职责

完整word版)组织架构图及岗位职责

完整word版)组织架构图及岗位职责总经理董事会办公室财务部业务部经营部技术部人事会计区域经理商务研发档案出纳业务员仓储成套调试物流售后服务总经理岗位职责1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.3.组织实施经董事会制定的工作计划.4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.5.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.6.根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬.7.决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.8.审查批准年度计划内的经营,投资项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.9.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.10.抓好公司的出产,销售工作,配合各分公司搞好出产谋划.11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应"四个一流"需要的员工队伍.12.坚持民主集中制的原则,发挥"领导一班人"的作用,充分发挥员工的积极性和创造性.13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.14.加强XXX建设,搞好肉体文明建设,支持各种社团工作.15.积极完成董事会交办的其他工作任务.财务部岗位职责一,财务总监岗位职责1,在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.2,负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准.制定和管理税收政策方案及程序.3,建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.4,组织公司有关部门开展经济活动阐发,组织编制公司财务计划,本钱计划,努力下降本钱,增收节支,提高效益.5,监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.二,管帐主管岗位职责1,根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.2,参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况.3,在部长领导下,准确,及时地做好帐务和结算工作,正确举行管帐核算,填制和审核管帐凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资产基金增减和经费收支举行核算.4,正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作.5,负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.6,负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检.7,负责会计监督.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.8,负责社会集团购买力的审查和报批工作.9,及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.10,主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议.协助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务.三,出纳岗位职责1,在部长领导下,依照国度财会法规,公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务.2,根据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符.3,登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发现差错及时查清更正.4,认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市(县)内采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限.5,正确编制现金,银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐.6,配合对应收款的清算工作.7,严格审核报销单据,等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全.8,核算人事部提供的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资,奖金.9,负责及时,准确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金的工作.10,负责妥善保管现金,人价证券,有关印章,空缺支票和收据,做好有关单据,帐册,报表等管帐材料的整理,归档工作.11,负责掌管公司财务保险柜.12,完成财务部长临时交办的其他工作XXX岗位职责1,全面负责公司人事管理工作,执行总经理关于人事管理工作的指示.2,制定和修改公司人事管理规章报总经理批准,并负责实施.3,制定公司人员编制计划报总经理批准,并负责实施.4,负责公司人员招聘及面试工作,在职权范围内决定录用或不录用员工.5,负责公司内部人员调配工作,在职权范围内作出同意或不同意人员调配决定.6,按规定对一定范围的员工作出奖惩决定.7,指导和帮助下属做好人事管理工作.8,XXX负责公司劳动工资工作,履行总司理关于劳动工资工作的指示.9,负责与员工签订劳动合同.10,负责执行国家劳动工资法津,法规,制定公司劳动工资管理制度,制定公司医疗保险,养老保险,待业保险,住房公积金等制度.报总经理批准,并负责实施.11,加强劳动工资管理,制订劳动工资计划,并负责实施.12,负责并落实工作安全,劳动保护,计划生育等工作.13,指导和帮助下属做好劳资管理工作.14,负责公司员工培训工作15,负责制定公司员工培训计划,提高公司员工业务素质.16,帮助和指导下属XXX实施培训计划.17,负责与公司出资培训人员签订服务期协议.18,对本部门员工的工作情况进行检查,监督和考核.19,完成上司布置的其他工作.销售主管岗位职责1,根据市场的发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略,销售计划及量化销售目标.2,制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务.3,制定销售额,市场覆盖率,市场占有率等各项评价指标.4,分化销售任务方针,制订责任,费用评价办法.5,组织下属人员做好销售合同的签订,履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作.6,制订,调整销售运营政策.7,组织,领导销售队伍完成销售方针,协调处置惩罚各类市场问题.8,汇总,协调货源需求计划以及制订货源调配计划.9,协调销售关系.10,调整销售区域布局及业务评价.采购主管岗位职责1,调查,分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机;2,拟订和执行采购战略;3,根据产品的价格,促销,产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分配;4,管理采购助理(若有)和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要;5,发展,选择和处置惩罚当地供给商关系,如代价谈判,采购环境,产品质量,供给链,数据库等;6,改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标;7,发展和维护总部及区域采购部,销售部和市场部,物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道;8,向高管理层提供采购报告.物流部岗位职责1,全公司物流管理工作计划与费用预算的制定,审批与实施工作.2,公司物流系统的设计,调整,协助各办事处及物流商对货物储存,运输,调拨等工作进行管理.3,保证物流部一般运作的准确无误与高效力,对相干业务信息及时向销售计划部,客户服务部,财务部与各办事处,物流商举行反馈.4,组织对订单的分解,处理工作,办理好销售计划部,客户服务部确认的退换货业务.5,协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查.掌握发货与库存的动态变化,协助销售计划部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业计划.掌握发货与库存的动态变化,协助销售计划部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业计划.。

部门组织架构图及各部门职责

部门组织架构图及各部门职责

部门组织架构图及各部门职责【引言】部门组织架构是一个企业内部的重要管理工具,它直接关系到企业的运行效率和协调性。

一个清晰明了的部门组织架构图可以帮助员工理解各部门之间的关系,明确各自的职责和权责,从而有效地协作工作。

本文将以一个虚拟公司为例,展示部门组织架构图,并介绍各个部门的职责。

【一、公司组织架构图】下图为该公司的部门组织架构图,共包括六个部门:总经理办公室、市场部、人力资源部、财务部、研发部和运营部。

不同部门之间存在着明确的职责划分和上下级关系。

【二、各部门职责详解】1. 总经理办公室:总经理办公室是公司最高层级的部门,负责公司的整体策划和决策,以及对其他部门的监督和协调。

其主要职责包括: - 制定公司发展战略和目标;- 组织和协调各部门之间的工作;- 监督公司整体运营情况;- 与外部合作伙伴进行沟通和协商。

2. 市场部:市场部是负责推广和销售产品的部门,其主要职责包括:- 进行市场调研和分析,了解客户需求和竞争情况;- 制定市场营销策略和推广计划;- 开展市场推广活动,提升产品知名度;- 管理客户关系,与客户进行沟通和合作。

3. 人力资源部:人力资源部是为公司提供人力资源管理支持的部门,其主要职责包括:- 招聘和选拔员工,制定招聘计划和流程;- 管理员工的入职、培训和绩效考核;- 制定并执行薪酬福利制度;- 解决员工的问题和纠纷。

4. 财务部:财务部是管理公司财务活动的部门,其主要职责包括:- 编制公司财务预算和资金计划;- 监督和控制公司的资金流动;- 进行财务数据的收集和分析,提供财务报告;- 与外部机构进行财务沟通和合作。

5. 研发部:研发部是负责产品研发和创新的部门,其主要职责包括:- 进行市场研究和需求分析,确定产品开发方向;- 设计和开发新产品,进行原型制作和测试;- 与生产部门合作,进行产品的批量生产;- 持续改进产品性能和质量。

6. 运营部:运营部是负责公司日常运营管理的部门,其主要职责包括:- 管理供应链和物流,保证产品供应的及时性和准确性;- 组织和协调生产活动,保证产品质量和生产效率;- 管理仓储和库存,进行库存控制和管理;- 监督和管理售后服务,确保客户满意度。

组织机构图及职能

组织机构图及职能

公司组织结构图及职能说明共3页第1页部门职能说明营销部:组织营销、建立销售网络、建立销售档案、追踪市场超期应收款、清对市场帐务、控制市场存货(建立预警系统),管理客户资信,发货申请、建立销售台帐,周报表、月报表制作。

物控部:对购进货物进行仓储管理。

对经审批的发货申请发货、联络发货单位、确认要货单位是否收到货,对仓库仪器、设备定期保养,负责产品售后服务,市场资料寄发,退(换)货手续办理,厂家产品购进计划的制订,建立库存台帐。

采购部:其职能按要求制定采购计划,并建立台帐。

财务部:发出商品的应收款等帐务的建立,回款的结算,公司资金的管理。

按会计科目要求对各项财务费用的列支,建立会计档案,按预算控制各项费用的开支,每月各项会计报表的制作,税金申报、税务报表制作并申报及相关部门所需报表的申报。

税票的开启,联络银行、税务部门。

建立客户应收帐款、存货预警系统,提供相应财务分析报告。

质量部:对首营经营品种建立档案,搜集整理相关产品质量、技术研究等方面及国家政策资料并建立档案,联络并跟踪公司产品基础临床研究进展并督促出成果,发表相关论文。

编写市场所需临床推广资料,联系资料设计机构,对印刷的产品包装、资料、彩页、负责质量把关。

对生产企业负责联系及相关工作的协调。

综合办:组织每月工作例会,负责追踪每月工作例会所确定的各项工作指标落实情况,并进行考评。

收发日常文件、对外联络,日常行政管理、卫生管理、各种证照存档管理、公司印章管理、建立公司行政档案系统,组织行政、股东会议、各种培训、人事招聘,对外文件打印,各种证照年检、公司注册、变更、公司车辆管理、办公用品购买管理,日常接待、公司安全、共3页第2页消防管理,协调物业、租房(库房)及相关手续、合同费用办理。

日常员工请假、加班、换休汇总等管理。

总经理批准签字:日期:共3页第3页。

组织机构图 及部门职责分工

组织机构图 及部门职责分工

1 组织机构图2 部门职责及主要人员数量及分工一项目部组织机构本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部,实行项目经理负责制,对本项目的工期、质量和安全等全面负责,制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。

项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度,配合业主及监理工程师的工作,代表单位履行合同、兑现目标和承诺。

二工程项目部组成人员情况和责任分工2.1 项目经理部对项目总体控制,全面负责;调配和组织人员、设备投入工程建设;全面领导和定期检查经理部的工作。

(1)项目经理职责对项目经理部工作负责全面责任,组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理,对工程质量和安全负领导责任,向业主做总体保证,参加监理工程师组织的有关会议。

①实施项目经理负责制,同意领导项目施工并对工程管理负全面责任;②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系,监督各级人员履行管理职责,并对管理体系有效运行负责;③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标,参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制,督促做好技术交底和安全技术交底工作;④参加环境因素、危害辨识和评价,确定重大环境因素和重大危害因素;⑤按施工组织设计施工,对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制,确保符合规定要求;⑥合理调配人、财、物等资源,解决施工生产中出现的问题,满足施工生产需要;⑦组织工程交付工作,确保工程质量符合设计规定和合同内容,满足顾客要求;⑧收集顾客信息,及时处理顾客投诉、抱怨,采取纠正(预防)措施,确保顾客满意。

(2)项目总工程师职责受项目经理直接领导,对整个工程负技术责任,主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案,督促检查施工方案、质量计划的实施,整我分析工程动态并提出相应对策。

①保持质量、环境、职业安全健康管理体系,并对其有效运行负责项目施工技术管理工作,对施工质量负技术责任;协助项目经理实施;②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标,组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制,并对其实施效果负责;③组织环境因素、危害辨识和评价,确定重大环境因素和重大危害因素;④严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工,组织产品、绩效监视和测量;⑤对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任,根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施,行使质量否决权;⑥收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息,组织并实施预防措施;⑦组织技术攻关,处理施工中遇到的技术问题;⑧组织对工程质量的检查、评定、验收工作;⑨组织编制交工技术资料,对其真实性、完整性、及时性负责。

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目录
1. 组织架构...............................................
2. 后勤保障部的工作职责...................................
3. 总务科主任的岗位职责.....................................
4. 电工班的岗位职责.....................................
5. 维修工人的岗位职责.................................
6. 污水处理人员的岗位职责.......................................
7. 保安队长岗位职责.......................................
1. 组织架构
后勤保障部工作职责
总务科是负责医院后勤保障管理的职能部门。

其主要职责是:
一、负责制定医院后勤工作中、长期发展规划和年度计划及后勤管理规章制度。

二、负责全院供电设备的维护及保养,确保医院供电的可靠性和连续性。

三、负责全院供水设备的维护保养,确保全院医疗及生活用水的供应。

四、负责全院供暖、制冷、各类压力容器的维护及保养,为病人及工作人员提供安全舒适的医疗及工作环境。

五、负责监督管理物业公司承包的院内被服洗涤工作。

六、负责全院卫生保洁的监督管理与院区绿化工作。

七、负责医院职工集体宿舍的监督管理工作。

八、负责全院医疗废物的处理及废品回收管理工作。

九、负责全院污水处理及化粪池的清理工作。

十、负责医院的各类工程修缮工作。

十一、落实节能、环保措施,减少环境污染。

十二、负责医院餐厅的食品安全、质量、卫生监督与管理工作,根据《食品安全法》和相关法律法规,组织协调餐厅的正常运转,确保提供的各种餐饮安全、卫生、营养合理。

十三、负责后勤对外联络工作。

十四、完成院领导交办的其他工作。

总务科主任职责
一、在院长领导下,负责医院的总务后勤工作,教育职工树立后勤工作为医疗一线服务的思想,实行下送、下收、下修,不断改善服务态度,提高服务质量。

二、完善和制定明确的岗位职责和安全操作规程,负责职工的调配、技术培训和考核工作;检查监督各班的正常工作,推行服务到位、维修到位的工作制度。

三、负责组织设备维修、房屋修建、院容整顿等工作,保证医疗、科研、预防工作的顺利进行。

四、经常深入科室了解医疗及有关部门的需要,根据人力、物力和财力制订工作计划,检查督促执行情况,研究工作中存在的问题,改进工作总结经验。

五、负责制定年度工作计划,完成年终工作总结,负责布置每周工作任务,指导、协调、督促、检查各项任务的完成。

六、坚持勤俭节约原则,督促有关人员按期编制上报物资采购计划,把好计划、验收、领用和监督审核关,做好修旧利废和报废处理更新的工作。

供电维修人员岗位职责
一、服从总务科主任对工作的安排,努力完成各项工作。

二、在工作中必须严格执行电工操作规程,树立安全第一、服务第一、质量第一的观念,热情周到地为医院服务。

三、在日常工作中应熟练、及时检查工作情况,对所需材料及工具在工作中应做到心中有数。

四、严格按所规定时间完成维修和安装工作,在工作中凡违反规定与不执行安装标准所造成的技术、质量、工期等不符合要求以致造成损失的应追究个人责任。

五、维修人员在工作中,须按维修范围如实领料,应本着节约的原则,开展修旧利废,认真落实。

六、做到每月安全检查工作,并做好检查记录,发现安全隐患应及时处理,处理不了的情况及时上报有关领导。

七、努力学习并掌握医院的供电配电线路,熟悉全院供电设备系统的性能和构造。

不断学习业务知识,提高技术水平,更好地为教育教学服务。

八、认真完成上级委派的各种临时性工作。

维修工作人员岗位职责
一、在总务科领导下,负责全院的上、下水及暖气、管道、茶水炉等维修保养、家具、门窗的维修与制作工作。

二、紧密配合医疗、教学、科研,经常主动到各科室巡回检查,力求杜绝管道和用水设施的跑、冒、滴、漏,及时维修,保证质量。

三、改善服务态度,提高服务质量,随叫随到,上门服务。

在安装工作中,做到有计划、有安排。

四、凡涉及改造、安装等项目,必须报请领导同意后方可施工。

节约开支,做到少花钱,多办事,办好事。

五、在维修和安装工作中,要注意安全,避免任何责任事故的发生。

对危及安全的情况应客观及时地向有关领导汇报,杜绝事故的发生。

在紧急情况下,有权采取果断的应急措施,但事后必须向领导汇报。

六、掌握各种管道、设备、设施的用料规格、标准,做到节约、准确用料。

废旧材料要及时回收,做好收旧利费工作。

七、发现问题应及时修理,遇到大的问题如果个人不能迅速修理,要及时向总务科汇报,主动提出意见,并根据医院实际情况提出合理化建议。

八、不以权谋私,不允许私自接受安装任务。

九、宣传、督促节约用水工作,提出节约用水、管道改装、设施优化运行方案。

十、负责组织定期对全院医疗区、办公区、生活区、单身楼等水表抄报工作。

十一、上班时间不能饮酒,以避免出现意外,违章者严肃处理。

十二、努力完成领导交办的临时、突击性的工作。

污水处理操作人员岗位职责
一、污水处理员在总务科科长领导下,负责全院污水的无害化处理及排放。

二、严格遵守设备操作堆积和设备管理制度,做好设备的维护和
保养工作,保证设备正常运行。

三执行绿化卫生制度,保持污水处理站和值班室的清洁卫生,做到文明生产。

餐厅工作人员岗位职责
一、厨师长
1.负责安排餐厅各方面的工作,贯彻执行餐厅的一切规章制度。

协助管理员管理全体炊事员的考勤。

2.须持有“健康证”后方可上岗。

努力做到大锅菜小锅烧,适合群众口味,争取做到色香味俱全,花色品种丰富,价廉物美。

3.计划安排每周的主副食,菜谱。

加强成本核算,平衡每月盈亏。

4.经常听取就餐人员的意见与要求,不断改进工作。

5.组织炊事人员的业务学习,不断提高炊事人员的烹调技术。

6.关心集体,爱护公物,节约用水、用电、用气,合理使用粮油调味品,固定设备要勤保养,做到经常清理、妥善保管,严格执行食品卫生法,注意清洁。

7.检查各岗位的煤气、水、电等安全运作,如发现有事故隐患的要及时处理,不能单独处理的及时上报有关领导,申请维修。

8.完成领导交办的其它工作任务。

二、其他炊事人员
1.须持有“健康证”后方可上岗。

热爱炊事工作,树立全心全意为医护、患者服务的思想,态度热情,平等待人,遵纪守法,加强责任心,做到优质服务。

2.服从分配,认真做好所分配的工作,遵守劳动纪律,准时上下班,做到出勤出力,有事有病要及时请假。

3.加强业务学习,不断提高烹饪技术水平,虚心听取就餐人员的意见。

4.烧菜前必须先鉴别食品质量,对隔夜菜要妥善处理,并回锅烧熟,烧透。

5.准时开饭,对用餐人员要一视同仁,耐心、和气、热情,先来先买,不看人头,反对特殊化。

6.搞好清洁卫生,生熟菜用具必须分清。

餐具做到洗净、消毒。

7.饮事员在工作时坚持穿戴工作服、帽上班,做好四勤工作。

8.负责当班所用过的设备、炉具、工具、厨具、餐具及工作场所的清洁卫生,妥善保管,摆放整齐,根据《餐厅卫生考核标准》进行考评。

9.保管好剩余的原料及调味料,须加盖的必须加盖保管,要求放进冰箱的必须放进冰箱低温保存。

10.完成上级临时交办的其他任务。

三、餐厅面点工岗位职责
1.须持有“健康证”后方可上岗。

服从厨师长的工作安排和任务单要求,负责饭堂所需的各种面点和主、副食加工制作。

2.擅长各种面点的制作方法和加工制作的基本技巧。

3.了解每天需要供应的品种和要求,及时做好原材料和工具盛器的准备工作。

餐前做好基本品种及数量的成品或半成品。

4.认真执行加工制作规程,做好投料准确,配料比例恰当,大小均匀,外形精致美观。

并积极钻研业务,努力创新,不断增加花色品种。

5.严格遵照《食品卫生法》和各项卫生制度的规定,认真做好食品卫生和清洁工作,确保食品卫生和安全。

6.爱护和珍惜使用各种设备和用具,做好保养和保管工作。

7.做好指定范围内的清洁卫生和安全检查。

8.完成上级临时交办的其他任务。

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