带答案中铁一局工程项目精细化管理知识考试试题
中国中铁工程项目精细化管理知识竞赛试题题库
中国中铁工程项目精细化管理知识竞赛试题题库中铁四局集团精细化管理知识竞赛题库一、填空题（209道）1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、（二级公司）和三级公司在建的国内外（各类工程）项目。
2.精细化管理是以提高效率与效益为目的，以规范化为前提，以系统论为观点，以（数据化）为标准，以（信息化）为手段，运用现代管理技术，对涉及工程项目的各种因素，实施全过程、无缝隙的管理，实施精确、全面、快捷、高效的管控。
3.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和(盈利能力)。
4.施工调查主要包括工程基本情况、工程自然条件调查、（技术经济调查）、施工现场情况调查等内容。
5.现场平面规划应遵循“（永临结合）”的原则统筹规划，减少施工临时用地、降低现场临时费用。
6.各单位在实施各类临时工程时，要严格控制临时费用成本支出，原则上不得超费用指标施工，一旦突破，应执行（例外审批）。
7.临时工程成本管理职责分工中，（项目经理部）是临时工程成本管理的责任主体和成本中心，负责贯彻、落实本办法及上级单位的有关要求，完成责任成本控制目标，对上级公司和项目经理部负责。
8.严格控制临时工程劳务结算及验工计价管理，杜绝（超结超验）。
9.关键工序及重要环节要按照正式工程的标准执行旁站制度，并做好旁站记录和交接班签字手续，记录应有（可追溯性）。
10.（办公生活区）应与生产区和辅助生产区分开设置，采取相应的分隔措施并保证安全距离，产生有毒有害气体和污染环境的生产车间应位于场地的下风向。
11.根据财政部、国家安全生产监督管理总局有关文件精神，安全生产费用按照“（确保需要，专款专用）”的原则规范使用，不得用作他用12.国家安全生产方针：安全第一、预防为主、（综合治理）。
13.施工安全管理目标主要内容中之一为（创建安全文明示范工地）。
(带答案)中铁一局工程项目精细化管理知识考试试题
一、 选择题（请在题目结尾处括号内填写答案) 单选1—40题，0。
5分/题，共20分1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( ）项目。
（B ) A 。
铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D 。
公路工程 2。
工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（ A ）。
A. 主责层 B 。
指导层 C.管控层 D 。
操作层 3。
前期策划工作中,管理交底是公司层面哪个管理部门主责 （D )。
A 。
工程管理部 B 。
技术部 C 。
市场营销部 D 。
企业管理部4。
项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B ).A 。
工程部 B.生产协调部 C 。
试验室 D 。
物机部5。
公司在《项目管理策划书》的基础上，制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后,经( )与项目经理签字后生效。
( C ) A.公司副总经理 B 。
公司书记 C 。
公司总经理 D.公司总工程师6。
公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。
下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A ）。
A 。
在线收方结算 B 。
在线实时审批C 。
在线实时监控D 。
在线实时预警7.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位（ ）统一签收，不得滞留（ A ).A 。
法律事务机构B 。
工程部C 。
责任成本部D 。
办公室8。
在建设施工合同签订后，项目部（ )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。
其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底. （ D )A 。
工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部9。
项目合同管理职责分工：（ ）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; （ C )A.工程部 B 。
精细化考试、带答案
单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
(B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（ A ）。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑴.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。
公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
（ C ）A. 营销交底B.标前策划C. 投标总结D.后评价★⑴.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 D )。
A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部★⑵.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
( C )A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理★⑴.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。
A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部★⑵. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。
（ C ）A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师★⑴.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM⑵. 下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( C )。
A.工程产品B.组织产品C.效益产品D.社会产品★⑸.每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。
复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，( )内不得使用。
C A.一年 B.二年 C.三年 D.五年★⑹.项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由( )部门负责提供。
项目精细化管理考试试题 精品
项目精细化管理考试试题整理一．单选题★1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程★2.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★3.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（ A ）。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★4.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。
公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
（C）A. 营销交底B.标前策划C. 投标总结D.后评价★5.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。
A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部★6.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
( C )A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理★7.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。
A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部★8. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。
（C）A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师★9.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM10. 下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( C )。
A.工程产品B.组织产品C.效益产品D.社会产品★11.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。
下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。
最新《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》考试复习题资料
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》考试复习题中铁九局集团有限公司目录1、单选题 02、多选题 (8)3、填空题 (11)4、判断题 (14)5、简答题 (17)1、单选题★（1）.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项目。
(B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★（2）.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的( C )。
A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层★(3).工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（A ）。
A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层★（4）.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。
公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
（C）A.营销交底B.标前策划C.投标总结D.后评价★（5）.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D)。
A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部★（6）.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
(C )A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理★（7）.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是(B )。
A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部★（8）.公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。
（C）A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师★（9）.项目产品清单是指利用工作分解结构(A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
A.W B SB.B W SC.R A MD.A R M★（10）.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。
工程项目精细化管理试题答案
工程项目精细化管理试题—答案
一、单选题。
1.B
2.A
3.C
4.B
5.D
6.C
7.C
8.C
9.B 10.A
11.B 12.A 13.D 14.C 15.B 16.C 17.C 18.D 19.A 20.B
二、多选题
1.ABC
2.ABCD
3.AB
4.ABCD
5.ACD
6.BCD
7.ABCD
8.ABD 9.ABCD 10.ABCD
三、填空题
1、签订补充合同
2、施工组织设计
3、合同封账
4、项目经理
5、会议交底
6、支付审批
7、债务源头规划原则
8、制度约束，责任追究
9、管理资料10、员工的劳动、管理、技术和资本联合
四、判断题
1、对
2、对
3、错
4、错
5、对
6、错
7、错
8、对
9、错10、对
五、简答题
（写出五个即可）
1、真正掌握施工现场和作业层管理的领导权、主导权、指挥权和控制权。
2、基本实现作业层队伍“以我为主、受我所控、为我所用”。
3、培育建设一批企业施工生产骨干队伍。
4、实现作业层队伍管理使用的依法合规。
5、推动企业工程项目精细化管理的落地。
6、实现企业安全质量管理全面受控、本质安全。
7、全面提升作业层人员的思想政治素质、业务素质。
8、为深化企业改革、推进混合所有制经济奠定基础。
工程项目精细化管理题库
一、单选题1. 以下哪项不属于工程项目精细化管理的基本原则？A. 科学性原则B. 经济性原则C. 安全性原则D. 政治性原则2. 工程项目精细化管理中，以下哪个环节是项目管理的核心？A. 计划阶段B. 实施阶段C. 监理阶段D. 总结阶段3. 在工程项目中，以下哪种方法可以有效地控制项目进度？A. 经验法B. 专家法C. 统计法D. 以上都是4. 工程项目精细化管理中，以下哪项是风险管理的主要内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 以上都是5. 在工程项目中，以下哪种方法可以有效地进行资源分配？A. 平均分配法B. 优化分配法C. 随机分配法D. 以上都是6. 工程项目精细化管理中，以下哪项是质量控制的关键？A. 材料质量控制B. 施工过程质量控制C. 工程验收质量控制D. 以上都是7. 以下哪项不属于工程项目精细化管理的信息化手段？A. 项目管理软件B. 云计算技术C. 移动互联网技术D. 以上都是8. 在工程项目中，以下哪种方法可以有效地进行合同管理？A. 经验法B. 法规法C. 模式法D. 以上都是9. 工程项目精细化管理中，以下哪项是项目团队建设的主要内容？A. 团队成员选拔B. 团队成员培训C. 团队成员激励D. 以上都是10. 在工程项目中，以下哪种方法可以有效地进行沟通管理？A. 书面沟通B. 口头沟通C. 非语言沟通D. 以上都是二、多选题1. 工程项目精细化管理的主要内容包括：A. 项目策划B. 项目组织C. 项目进度管理D. 项目成本管理E. 项目质量管理F. 项目安全管理G. 项目沟通管理H. 项目风险管理2. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目进度管理的主要任务？A. 制定项目进度计划B. 监控项目进度C. 调整项目进度计划D. 项目进度报告E. 项目进度分析F. 项目进度评估3. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目成本管理的主要内容？A. 成本预算编制B. 成本控制C. 成本核算D. 成本分析E. 成本报告F. 成本评估4. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目质量管理的主要内容？A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量验收F. 质量报告5. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目安全管理的主要内容？A. 安全生产责任制B. 安全教育培训C. 安全技术措施D. 安全检查E. 安全事故处理F. 安全生产报告6. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目沟通管理的主要内容？A. 沟通需求分析B. 沟通渠道选择C. 沟通方式确定D. 沟通效果评估E. 沟通障碍分析F. 沟通问题解决7. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目风险管理的主要内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告F. 风险总结8. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目团队建设的主要内容？A. 团队成员选拔B. 团队成员培训C. 团队成员激励D. 团队成员考核E. 团队文化建设F. 团队冲突解决9. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目信息化手段？A. 项目管理软件B. 云计算技术C. 移动互联网技术D. 大数据技术E. 人工智能技术F. 区块链技术10. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目合同管理的主要内容？A. 合同策划B. 合同谈判C. 合同签订D. 合同履行E. 合同变更F. 合同争议解决三、判断题1. 工程项目精细化管理是一种全新的项目管理理念。
工程项目精细化管理办法(试行)学习练习题讲义
工程项目精细化管理办法（试行）学习试卷单位：职务：姓名：一、填空题*1、中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
*2、.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。
3、公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。
有条件时，应安排拟任项目经理参与标前调查和投标工作。
*4、公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》，组织相关部门对投标项目进行投标评审。
5、项目中标后，公司应组织合同评审，重点是合同条款与招标文件的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。
*6、营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。
施工调查结束后，编制施工调查报告。
*7、各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。
8、公司层面应建立项目管理标准流程，主要包括（但不限于）以下十二大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、收尾管理等流程。
9、项目产品是项目构成和项目预算的基本单元。
*10、公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。
以项目成本控制为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。
(带答案)中铁一局工程项目精细化管理知识考试试题
(带答案)中铁一局工程项目精细化管理知识考试试题一、 选择题（请在题目结尾处括号内填写答案） 单选1-40题，0.5分/题，共20分1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
(B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 2.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（ A ）。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层 3.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。
A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部4.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。
A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部5. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。
（ C ） A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师 6.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。
下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。
A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警7.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( )统一签收，不得滞留（ A ）。
A.法律事务机构 B.工程部C.责任成本部D.办公室8.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。
其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。
( D )A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部9.项目合同管理职责分工：（ ）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; （ C ）A.工程部B.财务部C. 物机部D.工经部10.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( )为第一责任人的成本管理责任制（ A ）。
精细化管理方法试题及答案
精细化管理方法试题及答案1精细化管理方法试题⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( 各类工程)项目。
( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程D.公路工程⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的(管控层C )。
A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层⑶.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（A 主责层）。
A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层2、填空题⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。
3、判断题⑴.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。
(√) ⑵.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。
(×) 4、简答题⑴.股份公司推行《工程项目精细化管理办法》（试行）的主要目的是什么？答：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，12提高工程项目管理水平和盈利能力。
⑵. 项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。
主要包括那些内容？（至少写出6项）答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
中国中铁项目精细化管理考试试题整理(全)包含答案doc资料
项目精细化管理考试试题整理（全）一．单选题★1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程★2.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★3.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（ A ）。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★4.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。
公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
（C）A. 营销交底B.标前策划C. 投标总结D.后评价★5.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。
A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部★6.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
( C )A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理★7.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。
A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部★8. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。
（C）A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师★9.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM10. 下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( C )。
A.工程产品B.组织产品C.效益产品D.社会产品★11.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。
下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。
地铁项目精细化培训考试题精选
精细化考试题库一、单项选择题：1、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程2、工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（A ）。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层3、项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。
A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部4、公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。
（C）A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师5、项目产品清单是指利用工作分解结构( )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
( A )A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM6、公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。
下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。
A.在线收方结算B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线实时预警7、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( )统一签收，不得滞留。
( A )A.法律事务机构B.工程部C.责任成本部D.办公室8、在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。
其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。
( D )A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部9、（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;（D ）A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部10、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。
工程项目精细化管理试题
一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是工程项目精细化管理的主要目标？（）A. 提高企业经济效益B. 提高项目质量C. 提高项目进度D. 提高项目成本2. 工程项目精细化管理中的“五大集中”不包括以下哪项？（）A. 劳务队伍集中管理B. 资金集中管理C. 物资集中招标采购D. 设备集中采购租赁E. 施工组织设计集中管理3. 工程项目精细化管理中的“六大关口”不包括以下哪项？（）A. 投标评审关B. 成本核算关C. 责任落实关D. 调概索赔关E. 项目验收关4. 工程项目精细化管理中的“三支队伍”不包括以下哪项？（）A. 管理团队B. 执行团队C. 作业团队D. 技术团队5. 以下哪项不属于工程项目精细化管理的主要内容？（）A. 组织支撑B. 标准支撑C. 系统支撑D. 管理制度E. 项目进度6. 工程项目精细化管理中的“五大集中”不包括以下哪项？（）A. 劳务队伍集中管理B. 资金集中管理C. 物资集中招标采购D. 设备集中采购租赁E. 施工组织设计集中管理7. 工程项目精细化管理中的“六大关口”不包括以下哪项？（）A. 投标评审关B. 成本核算关C. 责任落实关D. 调概索赔关E. 项目验收关8. 工程项目精细化管理中的“三支队伍”不包括以下哪项？（）A. 管理团队B. 执行团队C. 作业团队E. 支援团队9. 以下哪项不属于工程项目精细化管理的主要内容？（）A. 组织支撑B. 标准支撑C. 系统支撑D. 管理制度E. 项目进度10. 工程项目精细化管理中的“五大集中”不包括以下哪项？（）A. 劳务队伍集中管理B. 资金集中管理C. 物资集中招标采购D. 设备集中采购租赁E. 施工组织设计集中管理二、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目精细化管理只关注项目成本，忽视项目质量和进度。
（）2. 工程项目精细化管理要求各岗位人员具备全面的专业知识和技能。
（）3. 工程项目精细化管理强调项目管理团队的责任和担当。
精细化管理知识试题题库(含答案)
精细化管理知识试题题库（含答案）一、单项选择题（每题5分，共25分）1. 下列哪项是精细化管理的核心理念？A. 标准化B. 个性化C. 系统化D. 数据化答案：D2. 以下哪项不是精细化管理的基本原则？A. 科学性B. 实用性C. 动态性D. 主观性答案：D3. 在精细化管理中，对工作流程进行细化和优化属于哪个层面的工作？A. 组织层面B. 流程层面C. 人员层面D. 目标层面答案：B4. 以下哪项是精细化管理的关键环节？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整答案：A5. 在精细化管理中，对工作结果进行量化评估属于哪个环节的工作？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整答案：C二、多项选择题（每题10分，共40分）6. 精细化管理的基本原则包括哪些？A. 科学性B. 实用性C. 动态性D. 主观性E. 公平性答案：ABC7. 精细化管理的主要内容包括哪些？A. 组织架构设计B. 工作流程优化C. 人员培训D. 工作结果评估E. 工作计划制定答案：ABCDE8. 精细化管理的关键环节包括哪些？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整E. 组织架构调整答案：ABCD9. 精细化管理的效果评估主要包括哪些方面？A. 工作质量B. 工作效率C. 工作满意度D. 工作环境E. 工作成果答案：ABCE三、判断题（每题5分，共25分）10. 精细化管理是一种全面、深入、细致的管理方式，旨在提高组织的管理水平和执行力。
（正确）11. 精细化管理的核心理念是标准化，通过制定详细的工作标准和流程来提高工作效率。
（错误）12. 在精细化管理中，工作流程的优化是一个可选的环节，不是必须的。
（错误）13. 精细化管理的效果评估主要关注工作成果，不需要考虑工作过程和人员满意度。
（错误）14. 精细化管理需要大量的人力和物力投入，不适合小型组织或初创企业。
（错误）四、简答题（每题10分，共30分）15. 请简述精细化管理的基本原则。
工程项目精细化管理知识考试试题(带答案)[精品文档]
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计算机础一、 选择题 （请在题目结尾处括号内填写答案）单选1-40题，0.5分/题，共20分1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
(B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 2.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（ A ）。
A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层3.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。
A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部4.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。
A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部5. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。
（ C ）A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师6.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。
下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。
A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警7.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( )统一签收，不得滞留（ A ）。
A.法律事务机构B.工程部C.责任成本部D.办公室8.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。
其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。
( D )A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部9.项目合同管理职责分工：（ ）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; （ C ）A.工程部B.财务部C. 物机部D.工经部10.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( )为第一责任人的成本管理责任制（ A ）。
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一、 选择题 （请在题目结尾处括号内填写答案） 单选1-40题，0.5分/题，共20分1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
(B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程2.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（ A ）。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层3.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。
A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部4.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。
A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部 5. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。
（ C ） A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师6.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。
下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。
A.在线收方结算B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线实时预警7.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( )统一签收，不得滞留（ A ）。
A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室8.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。
其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。
( D ) A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部 9.项目合同管理职责分工：（ ）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; （ C ） A.工程部 B.财务部C. 物机部D.工经部 10.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( )为第一责任人的成本管理责任制（ A ）。
A.项目经理B.总工程师C.总会计师D.总经济师 11. 在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作( B )。
A.分包成本结算数量 B.分包单价 C.施工方案经济性 D.现场临时设备费 12.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( )内完成（ D ）。
A. 4个月 B.2个月 C. 1个月 D.3个月 13.公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准（ B ）。
A. 专业工程 B.分部分项工程C. 单位工程D.整个标段工程 14.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由( )组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况（A ）。
A. 项目经理 B.项目总工程师 C. 项目总经济师 D.项目分管领导 15.项目开工后( )内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。
情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改（ A ）。
A. 三至六个月 B.二个月 C. 一个月 D.一年 16.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( B )。
A.完成产值B. 责任成本验工计价表C. 租赁指导限价D.公司下达的成本预算单价17.按照公司物资采购管理制度要求，下列( )物资由三级公司实行区域物资集中招标采购（ A ）。
A.地材B.水泥C.钢材D.商品混凝土18.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行( )采购方式（ B ）。
A. 谈判B.网上竞价C.询价D.集中招标19.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。
原则上( )以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标 ( C )。
A. 300万元B.100万元C. 200万元D.500万元20.分包结算必须坚持（ ）控制。
结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价（ D ）。
A.单价B. 数量C.安全D.量价21.项目部必须在（ ）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。
（ B ）A. 中介公司B.公司《合格劳务企业名录》内C.上级指派D.社会22.由（ ）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。
（ D ） A.副经理 B.书记 C.总工程师 D.项目经理 23.分包结算必须坚持量价控制。
结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的( C )总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价（ ）。
A. 单位工程B.分部工程C. 分项工程D.整个合同工程 24.在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由( )负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。
( C ) A.工程部 B.劳务企业 C. 公司相关部门 D.项目部 25.施组方案编制前项目部需召开研讨会。
施工组织设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由( )主持。
( C ) A.项目经理 工程部长 B.项目总工程师 项目经理C.项目经理 项目总工程师D.项目总工程师 项目总工程师 26.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A 等级专项方案应上报至（ ）审批。
( C ) A 三级公司. B. 项目部公司 C.二级公司 D.项目经理 27.项目部每月由( )带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。
（ D ） A.总工程师 B.工会主席C.书记D.项目经理28.( D )是项目安全生产的第一责任人。
（ ）A. 项目安质部长B.项目总工程师C.项目安全总监D.项目经理 29.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（ ）以上，须报股份公司审批。
（ A ）A. 10%B.8%C. 5%D. 15%30．《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（ ）管理。
（ D ）A.平均价B. 最低价C.限价D.指导价31.《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（ ）管理。
（ B ）A.平均价B. 限价C. 指导价D.最低价32.《关于全面推行工程项目成本管理信息系统（V1.0版本）的通知》要求（ ）进入全面推行阶段。
（ A ）A ．2015年元月 B. 2014年12月C. 2015年12月D.2014年8月33.实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的（D ）倍。
A.1B. 4C.3D. 234. 对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（ ），配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。
( D )。
A.施工方案 B.预算 C. 施工组织设计 D.专项应急预案 35.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照( )全面回顾项目管理过程，进行项后评价。
（ ） A.技术交底 B.项目管理策划书C.施工组织设计D.施工调查 36.项目经济活动分析由( )牵头，( )组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。
( B )A.项目总会计师 财务部B.项目经理 财务部C.项目经理 项目总会计师D.项目总会计师 项目经理 37.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的( )以上。
（ B ）A.100%B.95%C.90%D.80% 38.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（ ）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。
（ C ） A.工经部长 B.项目经理C. 总会计师D. 总工程师 39.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起( )内，向公司监察机构申请复审。
（ D ）A.10日B. 30日C.5日D. 15日40.内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不属于工程常用内部审计方式的是( C )。
A.送达审计 B.就地审计C. 联合审计D.专项审计多选题41-60题，1分/题，错选、多选不得分，少选按正选比例得分，共20分。
41.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（ ），同时移交招投标文件。
( ABCD) A. 相关资源情况. B.不平衡报价实施情况C.后期变更索赔方向D. 投标过程情况42.在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是（ ABD )。
A.施工调查 B.测量复核C. 收尾清算D.后评价43. 根据项目部主要管理职责责任矩阵，下列属于工经部主责的工作事项有( BD )。
A. 后评价B.经济承包责任书C. 施工调查D.收尾清算44.在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作事项是( ABD )。
A.资金、税务管理B.经济活动分析、财务决算C. 收尾清算D.收尾费用控制45.在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是( ABC )。
A.分包管理限价、合同、决算审批 B.责任成本管理 C. 收尾清算价 D. 分包准入、考核评 46.在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于工经部主责的必要工作事项是( ABD )。
A. 变更索赔 B. 经济承包责任书 C.绩效考核 D. 分包准入、考核评价 47.工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是( ACD )。
A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析 B.相邻标段单价 C. 通过施工组织分析确定工料机成本 D. 市场询价 48.公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。