汽车制造厂固定资产管理制度
汽车制造行业的财务管理
汽车制造行业的财务管理近年来，汽车制造行业在全球范围内都迅速发展，成为了重要的支柱产业之一。
其中，财务管理在汽车制造行业的发展中起着至关重要的作用。
汽车制造行业作为一种资本密集型行业，需要大量资金投入，财务管理需要解决这些资金的筹集、配置、使用和管理等问题。
本文将从以下几个方面浅谈汽车制造行业的财务管理。
一、资金筹集资金筹集是财务管理的第一步。
汽车制造业需要进行一系列的资本投入，如：建厂、升级生产线、进口设备等。
因此，资金筹集是必不可少的。
汽车制造业可以通过内部融资和外部融资来筹集资金。
内部融资包括利用自有资金、再融资、资产管理等方式。
而外部融资则是通过发行债券、股票、融资租赁或者银行贷款等方式来筹集资金。
通常情况下，汽车制造业会采取这两种筹集资金方式的混合方式，以达到最优筹资方案。
二、资金配置资金配置是财务管理的第二步。
资金配置是指对筹集的资金进行合理配置，以达到最大财务效益。
对于汽车制造业，资金配置要以提高生产效率、降低成本、提高产品质量为基础。
汽车制造业需要对各个环节进行资金配备，例如：研发、生产、销售、营销等，以确保每个环节都能够顺利运转。
此外，资金配置也需要考虑到企业的财务风险。
汽车制造业需要制定合理的资金控制标准，避免因资金配置不当而导致的风险。
三、资金使用资金使用是财务管理的第三步。
资金使用是指将配备好的资金用于相关的经营活动中。
根据汽车制造业的特点，大部分资金会被用于生产和投资。
生产方面，资金用于购买原料、设备、劳动力等。
投资方面，资金则用于新产品开发、市场营销等方面。
资金使用需要依照企业的需求来进行，严格控制资金的使用节奏和方式，避免资金的浪费和消耗。
四、资金管理资金管理是财务管理的最后一步。
资金管理是指对企业的资金进行监管，以保持企业的合理发展。
资金管理主要包括流动资金管理、固定资产管理、债务管理等。
对于汽车制造业，资金管理需要重点关注现金流量和品牌价值等因素。
汽车制造业需要保持相对稳健的财务状况，从而保证企业在行业内的稳定地位。
车辆固定资产管理制度
车辆固定资产管理制度一、总则为规范车辆固定资产的管理，加强对车辆的使用和保养，提高车辆的使用效率和安全性，保证车辆固定资产的长期稳定运营，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于单位的所有车辆固定资产的管理工作，包括但不限于公司所有的汽车、摩托车、电动车等各类车辆。
三、管理机构本单位设立车辆管理部门，负责车辆固定资产的申请、接收、使用、保养、维修、处置等工作。
车辆管理部门下设车辆管理员，负责日常的车辆管理工作。
四、车辆的申请和接收1.车辆的申请（1）部门在需要使用车辆时，需提前向车辆管理部门提交车辆使用申请，包括用车时间、用车地点、用途、人员及物品等主要信息。
（2）车辆管理部门在接到申请后，核实用车需求，根据车辆管理情况安排车辆使用。
2.车辆的接收（1）车辆管理部门在确定车辆使用需求后，会根据申请的情况进行车辆的配车，安排司机和车辆一起接车。
（2）司机在接到车辆时需进行车辆的外观检查，确认车辆无明显损坏和问题后，方可接收车辆。
五、车辆的使用1.车辆的使用范围车辆的使用只限于工作需要，并严禁私用。
如需私用车辆，需提前向车辆管理部门申请并获得批准。
2.车辆使用的要求（1）司机需具备合法的驾驶证和良好的驾驶技术。
（2）司机需严格按照交通法规驾驶，保证安全、文明驾驶。
（3）司机需定期对车辆进行安全检查，确保车辆处于良好状态。
3.车辆使用的费用车辆使用期间产生的各项费用（如加油费、停车费、通行费等），由使用部门自行负担，需及时报销并提供相关票据。
六、车辆的保养和维修1.车辆的保养（1）车辆管理部门负责车辆的日常保养工作，包括定期的机油、滤芯、空气滤清器、火花塞等的更换。
（2）车辆的定期保养工作需记录在日志中，并加盖保养章的确认。
2.车辆的维修（1）车辆管理部门负责车辆的日常维修工作，包括车辆的轮胎更换、机械故障的排除等问题。
（2）如车辆出现大型故障，需立即通知车辆管理部门，并由车辆管理部门安排专业的维修人员进行维修。
固定资产管理的规章制度
固定资产管理的规章制度第一章总则第一条为规范公司固定资产管理，提高资产使用效率，保护资产安全，制定本规章。
第二条固定资产是指公司使用期限长、价值较高的实物资产。
第三条公司所有固定资产，均应进行登记，盘点，验收和管理。
第四条固定资产管理工作应遵循慎重处理，公平公正，便于监督，严格遵守法规等原则。
第五条公司的各级部门，各岗位人员必须严格遵守本规章。
第六条公司每年根据实际情况，对固定资产管理规章制度进行检查和修订。
第七条优秀的资产管理制度，是资产管理工作正常运转的基石。
第八条公司应制定固定资产管理手册，明确各项规范和流程等内容。
第二章资产管理的基本内容第九条固定资产应进行分类登记，包括房屋、土地、机器设备等各类资产。
第十条资产管理部门应负责固定资产的登记、管理、盘点、调配等工作。
第十一条资产管理部门应定期对固定资产进行盘点，核对资产台账。
第十二条固定资产转移、报废、变更等手续应及时办理，不得违规操作。
第十三条固定资产的验收应按照规定流程进行，严格遵守验收标准。
第十四条资产管理部门应及时为各部门提供固定资产使用指引和维护保养方法。
第十五条公司各部门应严格遵守固定资产的使用规定，做到认真细心。
第十六条公司应建立完善的固定资产台账，及时更新资产信息。
第十七条公司对资产的管理应实行定期检查，发现问题应及时解决。
第十八条公司应建立完善的资产调配机制，合理利用固定资产。
第三章资产管理的制度规定第十九条公司应建立固定资产管理工作标准，明确各项要求。
第二十条资产管理部门应加强对固定资产的监督管理，发现问题及时处理。
第二十一条公司应建立固定资产报废管理制度，明确报废程序和标准。
第二十二条公司应建立固定资产盘点制度，定期进行资产盘点。
第二十三条公司应建立固定资产借用管理制度，严格控制借用行为。
第二十四条公司应建立固定资产索赔管理制度，规范索赔手续。
第四章资产管理的责任第二十五条公司领导应高度重视固定资产管理工作，做好指导和监督。
制造业固定资产管理办法
制造业固定资产管理办法一、引言制造业企业的固定资产是其生产经营的重要物质基础，对于企业的持续发展和竞争力提升起着关键作用。
为了加强制造业固定资产的管理，确保资产的安全、完整，提高资产的利用效率，特制定本管理办法。
二、固定资产的定义和分类（一）固定资产的定义固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
（二）固定资产的分类1、房屋及建筑物：包括厂房、办公楼、仓库等。
2、机器设备：生产设备、动力设备、运输设备等。
3、电子设备：计算机、打印机、复印机等。
4、办公家具：桌椅、文件柜等。
5、运输工具：汽车、叉车等。
三、固定资产的购置（一）购置计划各部门根据生产经营需求，提出固定资产购置申请，填写《固定资产购置申请表》，详细说明购置原因、规格型号、预算金额等，经部门负责人审核后，报资产管理部门。
（二）审批流程资产管理部门对购置申请进行汇总、分析和评估，结合企业的发展战略和财务状况，制定购置计划，报财务部门和管理层审批。
（三）采购执行经批准的购置计划，由采购部门按照企业的采购制度和流程进行采购。
采购过程中要严格遵循质量、价格、交货期等要求，确保采购的固定资产符合企业的需求。
（四）验收与入库固定资产到货后，由资产管理部门组织使用部门、采购部门等进行验收。
验收合格的固定资产，办理入库手续，填写《固定资产入库单》，并建立固定资产台账。
四、固定资产的日常管理（一）资产登记对每一项固定资产进行详细登记，包括资产编号、名称、规格型号、购置日期、使用部门、存放地点等信息。
（二）资产标识对固定资产进行统一标识，以便于识别和管理。
（三）资产维护与保养使用部门负责固定资产的日常维护与保养，制定相应的维护保养计划，并按计划执行。
资产管理部门定期对维护保养情况进行检查和监督。
（四）资产盘点定期对固定资产进行盘点，每年至少进行一次全面盘点。
盘点工作由资产管理部门组织，财务部门参与，使用部门配合。
公司固定资产管理制度模版
公司固定资产管理制度模版一、总则本制度旨在规范公司固定资产的采购、使用、维护、处置等管理活动，确保固定资产管理的合规性、有效性和安全性。
二、固定资产的分类与识别公司固定资产应根据其性质和用途进行分类，如生产设备、办公设备、交通工具等，并对每类资产设定唯一的识别编码，便于跟踪和管理。
三、采购管理1. 固定资产的采购需经过严格的审批流程，包括需求分析、预算审批、供应商选择等环节。
2. 采购合同应明确资产的技术参数、价格条款、交付时间和售后服务等内容。
四、验收与登记1. 新购置的固定资产到货后，应由专人负责验收，确保资产数量和质量符合要求。
2. 验收合格后，应及时在固定资产台账中登记资产信息，包括资产编号、名称、规格型号、购置日期、使用地点、责任人等。
五、使用与维护1. 各部门应合理使用固定资产，并负责日常的维护保养工作，延长资产使用寿命。
2. 对于高价值或关键性的固定资产，应制定详细的操作规程和维护计划。
六、盘点与评估1. 公司应定期对固定资产进行盘点，核对资产实物与账面记录是否一致。
2. 对于固定资产的使用效果和价值状况进行评估，为资产管理决策提供依据。
七、处置与报废1. 对于不再使用或已达到报废标准的固定资产，应按照公司规定的程序进行处置。
2. 处置过程应公开透明，确保资产处置的公正性和合理性。
八、财务处理1. 固定资产的折旧、维修费用等财务处理应符合国家会计准则和公司财务管理规定。
2. 定期对固定资产进行减值测试，确保财务报表的真实性和准确性。
九、监督与考核1. 建立固定资产管理的监督检查机制，确保制度的执行和落实。
2. 对固定资产管理情况进行定期考核，对管理不善导致的损失进行追责。
十、附则本制度自发布之日起实施，由公司资产管理部门负责解释和修订。
制造企业固定资产管理存在的问题及对策探究
制造企业固定资产管理存在的问题及对策探究摘要：汽车制造企业是我国重要的支柱型产业之一，在我国国民经济发展中已经占举足轻重的地位，从近几年汽车制造行业的发展规模来看，汽车制造企业的数量呈现持续增加的趋势，这使得企业制造企业的资产规模也相应增加。
汽车制造企业资产规模的不断扩大，对汽车制造企业的固定资产管理水平提出了更高的要求，加强对汽车制造企业固定资产管理，可以提升企业的资产利用率，实现企业经济效益和社会效益的协调、统一，对于企业的可持续发展具有重要作用。
本文结合我国汽车制造企业固定资产管理中存在的问题进行分析，并提出相应的可行性对策。
关键词：制造企业;固定资产管理;问题;对策;探析引言固定资产是固定资本的实物形态，充分的固定资产投人是制造企业生产经营的重要物质基础，是满足生产经营和管理的重要手段。
适时地增加固定资产投人或者对固定资产进行技术更新，意味着企业以较大份额资金运用到盈利能力较高的固定资产上，能提升企业整体盈利水平。
合理的固定资产比率及恰当的资产结构能有效的提高企业资金营运能力，加快企业资产流动，提高企业管理效率，整合内部资源，有效配置资源。
进行固定资产核算和管理能更加有效控制企业资产的增减，保证企业财产的完整、安全，规避漏洞，最大限度地避免资产流失。
一、汽车制造企业资产管理必要性我国汽车制造企业属于资产密集型企业，加强固定资产的管理对于提升企业的经营效益具有重要作用。
第一，有利于提升固定资产利用水平。
通过科学的资产管理，可以实现对资产的合理配置，优化管理水平。
就汽车制造企业而言，通过建立科学的资产管理体系，可以有效提升资产利用率，这对于降低企业的经营成本具有重要作用。
汽车制造企业通过加强固定资产的管理，可以实现对资产的科学化管理，促进资产的购置合理化，使用规范化，避免资重复购置和浪费等现象，对于实现企业的集约化管理具有重要作用。
第二，提升企业的整体经济效益。
汽车制造企业通过科学的资产管理，可以立足于企业的整体角度，对资产进行合理的调配，可以最大化的提升资产的利用效率，防止利用不当或者积压造成的浪费或增加管理成本。
车辆固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强公司车辆固定资产的管理，确保车辆资产的安全、完整和有效利用，提高车辆使用效率，降低车辆使用成本，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车辆固定资产，包括但不限于各类汽车、摩托车、电动车等。
第三条公司车辆固定资产管理遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）规范管理，提高效率；（三）节约使用，降低成本；（四）责任到人，奖罚分明。
第二章车辆购置与验收第四条车辆购置计划：（一）各部门根据业务需求，编制年度车辆购置计划，经部门负责人审核后报公司车辆管理部门；（二）车辆管理部门根据公司发展战略和年度预算，审核各部门的购置计划，提出购置意见，报公司领导审批；（三）购置计划一经批准，各部门应严格按照计划执行。
第五条车辆购置程序：（一）车辆管理部门根据审批通过的购置计划，组织车辆采购；（二）车辆采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、询价等方式进行；（三）购置车辆应选择具备相应资质的供应商，确保车辆质量。
第六条车辆验收：（一）车辆购置后，车辆管理部门负责组织验收；（二）验收内容包括车辆的外观、性能、配置等，确保车辆符合合同约定；（三）验收合格后，车辆管理部门办理车辆注册、登记手续。
第三章车辆使用与维护第七条车辆使用：（一）车辆使用人员需经过培训，熟悉车辆操作规程；（二）车辆使用人员应遵守交通法规，安全驾驶；（三）车辆使用过程中，严禁私拉乱挂、超载、超速等违法行为；（四）车辆使用完毕后，应将车辆停放在指定位置，锁好车门。
第八条车辆维护：（一）车辆管理部门应建立健全车辆维护保养制度，确保车辆正常运行；（二）车辆维护保养工作由车辆管理部门负责，使用部门协助；（三）车辆维护保养内容包括日常保养、定期保养、大修等；（四）车辆维修应选择具备相应资质的维修单位，确保维修质量。
第四章车辆报废与处置第九条车辆报废：（一）车辆达到国家规定的报废标准或使用年限，应予以报废；（二）车辆管理部门负责组织车辆报废，并办理相关手续；（三）报废车辆的处理应符合国家相关法律法规。
上汽集团固定资产管理流程
上汽集团固定资产管理流程上汽集团是中国最大的汽车制造企业之一，拥有庞大的固定资产规模，因此，合理的固定资产管理流程对于提高企业效率和降低成本具有重要意义。
下面将介绍上汽集团的固定资产管理流程。
1. 固定资产登记：上汽集团在购置或接收固定资产时，需进行登记。
固定资产登记包括资产编号、名称、规格型号、数量、计量单位、购置日期、供应商信息以及价值等。
该登记信息将用于资产的追踪、盘点、维护和报废。
2. 资产验收与入库：当固定资产送达上汽集团时，相关部门将进行验收工作。
验收标准包括外观是否完好、规格型号是否与订单一致、相关证书是否齐全等。
通过验收并确认无误后，资产将进行入库，同时将登记信息与实际情况进行核对。
3. 资产盘点与清查：为了确保固定资产的准确性和完整性，上汽集团定期进行资产盘点。
盘点包括对资产编号、名称、规格型号、数量、计量单位等信息进行核对，同时进行实物清查，对遗失、损坏、报废等情况进行记录和处理。
4. 资产维护与保养：上汽集团重视对固定资产的维护与保养，以延长资产的使用寿命和提高效率。
维护包括定期检查、清洁、维修等，保养包括更换易损件、润滑油、燃料等。
相关部门负责定期执行维护计划，并将维护记录进行登记和备份。
5. 资产报废与处置：当固定资产达到报废标准时，上汽集团将进行资产报废与处置。
报废要求包括资产超过预计使用寿命、严重损坏或无法修复等情况。
报废流程包括填写报废申请、审核、审批、处置或出售程序。
同时，将报废资产信息进行登记并清除相关登记信息。
上汽集团固定资产管理流程的建立和执行，有助于提高固定资产的利用率及管理效率，确保资产的准确性和安全性。
通过规范的流程，能够更好地掌握固定资产的状况，及时进行维护、报废和处置，为企业的持续发展提供有力的支持。
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度第一章总则第一条为规范公司固定资产管理行为，保障固定资产安全、合理利用和增值，提高资产使用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有直接控制的固定资产，包括房屋、机器设备、交通工具等。
第三条公司固定资产管理应遵循公开、公平、公正、诚实守信的原则，确保资产安全和有效管理。
第四条公司固定资产管理委托相关部门或人员负责，定期进行资产清查和评估。
第五条公司固定资产管理应与公司业务发展战略相适应，确保资产配置合理。
第六条公司固定资产管理应强化内部控制，建立健全的资产管理制度和流程，实行审核制度，防止滥用、浪费和损失。
第七条公司固定资产管理应加强信息化建设，提高管理效率和透明度。
第八条公司固定资产管理委员会设立公司固定资产管理委员会，负责监督公司固定资产管理工作。
第二章资产登记管理第九条公司固定资产应按照国家规定的制度和程序进行登记，并建立相应档案。
第十条公司固定资产应根据实物、规格、数量和使用单位进行详细登记。
第十一条资产登记管理人员应妥善保管资产登记档案，确保资产信息的准确性和保密性。
第十二条公司固定资产的取得、处置、折旧和清查等事项应及时登记更新，确保资产信息的及时性。
第十三条公司固定资产管理委员会应定期对公司固定资产进行清查核实，发现问题及时处理。
第十四条公司固定资产的变动情况应及时向有关部门报告，并作相应处理。
第三章资产使用管理第十五条公司固定资产应按照规定使用，不得私自处置或挪用。
第十六条公司固定资产使用人员应加强资产保护，确保资产安全和完好。
第十七条公司固定资产的维护和保养应及时进行，确保资产的正常使用。
第十八条公司固定资产的报废及处置应按规定程序进行，不得私自处理。
第十九条公司固定资产使用人员应定期进行资产清查，发现问题及时报告有关部门处理。
第二十条公司固定资产的使用人员应定期接受培训，提高资产管理水平。
第四章资产处置管理第二十一条公司固定资产处置应按照规定程序进行，不得擅自处置或挪用。
车辆固定资产管理制度范文
车辆固定资产管理制度范文车辆固定资产管理制度一、引言车辆作为企业固定资产中的一种，占据着重要的地位。
有效的车辆固定资产管理制度可以帮助企业合理管理车辆资源，降低运营成本，提高运营效率，管理车辆风险，达到企业发展的目标。
本文将重点阐述车辆固定资产管理制度的内容和要求。
二、车辆固定资产管理制度的目的车辆固定资产管理制度的目的是规范车辆的使用、保养、维修和报废等工作，确保车辆正常运行，延长车辆的使用寿命，提高车辆利用率，降低运营成本。
三、车辆固定资产管理制度的分类车辆固定资产管理制度分为以下几个方面：1. 车辆的使用管理车辆使用管理包括车辆申请、派车、遵守交通规则、遵守行车安全规范、合理使用油耗和维护车辆干净整洁等方面的管理。
2. 车辆的保养管理车辆保养管理包括定期保养计划的制定、保养费用的控制、保养记录的管理等方面的管理。
3. 车辆的维修管理车辆维修管理包括维修计划的制定、维修费用的控制、维修记录的管理、维修质量的控制等方面的管理。
4. 车辆的年度盘点和报废车辆的年度盘点是为了确保车辆清单的准确性和车辆的数量正确，车辆的报废是为了及时淘汰老化的车辆，减少维修费用，提高车辆资源的利用率。
四、车辆固定资产管理制度的内容和要求1. 车辆的使用管理（1）车辆的申请：在公司内部，车辆使用必须提前向相关部门提交申请，包括用车的时间、地点和路线等。
申请需经过相关部门的批准后方可使用。
（2）车辆的派车：根据用车需求和申请情况，由相关部门进行车辆的派车，并记录派车单。
（3）遵守交通规则：车辆驾驶人员必须严格遵守交通规则，不得超速、闯红灯、逆行等违法行为。
（4）遵守行车安全规范：车辆驾驶人员在行车过程中，必须正确使用安全带、遵守交通信号、保持安全距离等，确保行车安全。
（5）合理使用油耗：车辆驾驶人员在使用车辆过程中，要在经济、舒适和安全的前提下，合理控制油耗，节约能源。
（6）维护车辆干净整洁：车辆驾驶人员使用车辆后，要及时清理车辆内外部的垃圾，保持车辆的整洁。
公司固定资产管理制度 ( 附全套流程图及表格)
XXX有限公司固定资产管理制度(2019—9-20）一、总则第一条为了加强公司对固定资产的管理，明确资产管理和使用部门的职责,确保固定资产的安全与完整，提高固定资产的使用效率，特制定本制度。
第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产,包括房屋及建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等.非生产经营性设备单位价值在2000元以上，且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。
不具备以上条件的物质设备，则作为低值易耗品.第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、盘点、处置、转移等活动有关的部门及个人。
二、固定资产分类与编码第四条公司的固定资产分为五大类：1、房屋及建筑物,是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备，如厂房、办公用房、仓库、食堂、宿舍等。
2、机器机械设备，是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备,各种动力、输送、传导设备等。
3、交通运输工具,是指企业所拥有的交通及运输工具，如汽车、叉车等.4、电子设备，本项所称的电子设备，是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术(包括软件）发挥作用的设备，包括计算机、空调、复印机、投影仪、打印机等，以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。
5、办公家具,是指用于办公及生活用的桌椅、沙发、家具、书橱等.第五条公司对固定资产实行编码管理。
1、固定资产后取得后,由人事行政部予以分类编号并粘贴标签。
对于成套设备，各组成部分如单独领用,应分别编号，如购置一套计算机，主机、显示器应分别编号，键盘、鼠标易损可以不单独编号.2、固定资产的编码方法固定资产编码采用4层8位数字代码表示：第1位表示固定资产的类别；第2、3位表示固定资产取得年份的后两位数；第4、5位表示固定资产取得月份；第6、7、8位表示流水号.其分类结构如图所示。
汽车制造业闲置固定资产的共享探究——以上汽集团为例
汽车制造业闲置固定资产的共享探究——以上汽集团为例汽车制造业闲置固定资产的共享探究——以上汽集团为例随着科技的不断发展和市场的日益竞争，汽车制造业的变革速度也在加快。
在此背景下，如何有效利用和管理闲置的固定资产，成为许多汽车制造企业面临的一项重要课题。
本文以中国最大的汽车制造企业之一——上汽集团为例，对汽车制造业中闲置固定资产的共享进行探究。
闲置固定资产是指在生产过程中未能得到充分利用的固定资产。
对于汽车制造企业而言，闲置固定资产不仅占用了大量资金，还浪费了生产资源。
因此，如何实现固定资产的共享利用已成为解决这一问题的有效途径之一。
以上汽集团为例，该企业在多年的发展中积累了大量的固定资产，包括生产线、厂房、设备等。
然而，由于市场需求的变化、产品结构的调整等原因，部分固定资产处于闲置状态。
针对这一情况，上汽集团积极推行固定资产的共享利用，通过内部调配和外部合作等方式进行管理和运营。
首先，上汽集团实施了内部固定资产共享利用的机制。
在内部调配方面，企业通过建立统一的资产管理平台，对各个子公司和部门的固定资产进行整合和管理。
同时，通过制定明确的流程和标准，将闲置资产纳入共享池中，供其他子公司或部门使用。
通过这种方式，上汽集团能够减少闲置资产的数量，提高资产利用率。
其次，上汽集团也积极推行外部固定资产共享合作。
例如，在生产设备方面，上汽集团与其他企业签订协议，将闲置设备出租或出售给合作方，实现共享利用。
通过这种方式，上汽集团能够在获得经济效益的同时，降低固定资产的闲置率。
此外，上汽集团还积极探索与其他汽车制造企业的合作，实现固定资产的共享。
通过联合研究和开发、共享生产技术和设备等方式，实现资源的共享和优势互补。
这种合作模式不仅有助于提高生产效率和竞争力，还可提升整个汽车制造业的创新能力和发展水平。
然而，固定资产的共享利用在实施过程中仍然面临一些困难和挑战。
首先，不同子公司或部门之间的利益冲突可能成为固定资产共享的障碍。
固定资产(不动产,厂场和设备)管理制度
固定资产(不动产，厂场和设备）管理制度一．总则1.固定资产是指使用同时具有下列特征的资产：a.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理所持有的有形资产;b.预计使用期限超过一个会计年度。
c.有形资产，具有有形特征。
d.单位价值或批量购买价值在2000元以上.对价值低于2000元而又符合以上固定资产定义的资产，未使用的,确认为存货，领用后立刻做费用处理。
说明:对企业所持有的工具、用具、备品备件、维修设备等资产，虽然符合中国企业会计准则固定资产的定义，但数量多，单价低，考虑到成本效益原则，未使用的确认为存货，领用后立刻做费用处理。
2.固定资产的分类为加强管理，便于组织会计核算,将固定资产按照经济用途、使用情况和所有权综合分为下列六大类:a.土地与房产b.机器设备c.办公设备d.交通设备e.工程装修f.在建工程2.1.土地与房产土地与房产包括购买或建造的土地和房产。
在账目中，应该区分为下列几类：a.土地公司拥有之土地.b.房产公司拥有之房产，包括厂房、宿舍、办公楼等。
说明：按中国会计准则第4号，如果可以独立核算土地成本，土地应归类为无形资产.但按国际财务报告准则（IFRS）第16号，土地应该归类为固定资产。
万德集团管理报告，应按IFRS规范,将土地归类为固定资产。
土地本身便具有形特征。
土地使用权只是拥有土地的证明.所以,土地使用证是企业证明其有形土地权益的文件。
主体在土地本身，属有形资产。
如同购买房产，房产证是证明其拥有者权益的证书，主体是房产，所以归类为固定资产。
不因为房产有房产证，便把房产归类为无形资产。
2.2.机器设备机器设备指生产经营用的机器。
机器设备分为下列几种：a.主要机器设备b.辅助设备c.试验与工具设备d.生活区设备e.其他设备2.2.1.主要机器设备主要机器设备指直接用于生产的主要设备.附表1列出主要机器设备的例子。
说明:主要机器设备主要指直接用于生产的主要设备，如注塑机，印刷机等.主要设备为生产主体，辅助主要设备所需要的设备或辅助其他非直接生产所需的机器设备应该归类为辅助设备.2.2.2.辅助设备辅助设备指直接或辅助生产用之各种机器设备及附属设备。
关于汽车生产企业固定资产的管理探讨
关于汽车生产企业固定资产的管理探讨赵 羽 华晨汽车集团控股有限公司摘要：固定资产是汽车企业在生产经营过程中必不可少的物质基础。
企业的生产效益和固定资产的积累也密不可分。
一个企业的固定资产积累越多，也有助于企业提高生产效益。
在我国经济快速发展的大环境下，各个汽车生产企业的固定资产积累也有了质的变化。
如果汽车生产企业没有很好的利用固定资产，反而长时间使固定资产处于闲置，失效的状态，这样对于汽车生产企业的经济状况来说也是巨大的挑战。
所以我们就必须要重视固定资产的管理。
本文着重探讨关于汽车企业固定资产的管理。
关键词：汽车生产企业；固定资产；管理策略；资产投资；存在的问题中图分类号：F271 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0186-02引言汽车生产企业的固定资产是影响企业生产的重要因素，对企业的运营和发展都起到了重要的作用，很多重资产的汽车企业的经济效益都来自于。
汽车企业的发展是一个日新月异的过程，它的发展同互联网一样迅速，为推进汽车企业的发展，必须从管理策略、资产投资以及存在的问题等三个方面展开讨论。
首先我们先讨论管理策略。
一、行之有效的管理策略很多重资产的汽车企业中固定资产占相当大的比例。
如果汽车企业想要实现可持续发展和科学管理，就需要优化固定资产的投资和管理。
让固定资产发挥应有的价值，同时减少固定资产的浪费。
但是汽车企业的固定资产数量较多、管理较为复杂、种类繁杂等等的问题，就需要采取行之有效的管理策略促使固定资产价值最大化，延长固定资产的使用寿命。
延长固定资产的使用寿命，就需了解其生命周期的实质是系统工程理论在资产管理上的应用，即以固定资产为对象。
从企业的整体目标出发，为了延长固定资产的使用寿命，我们将考虑对管理的汽车进行规划设计，管理汽车投入生产和运营，直到最终报废的全过程。
通过追求最佳的生命周期成本，最大化固定资产的价值。
固定资产生命周期管理需要遵循三个原则：全系统原则；全过程原则；全成本原则。
汽车制造厂有限责任公司固定资产管理制度
02
固定资产的日常管理
固定资产的台账和卡片管理
建立固定资产台账
汽车制造厂应建立详细的固定资产台账，记录每个固定资产 的名称、规格型号、使用部门、使用地点、购置日期、责任 人等信息，方便查询和管理。
制作固定资产卡片
为每个固定资产制作卡片，记录固定资产的详细信息，包括 名称、规格型号、出厂日期、使用部门、使用人、存放地点 等，方便携带和管理。
专业维护
对于重要的或者技术性强的固定资产，应由专业人员或者厂家进行维护保养，保 证其正常使用和延长使用寿命。
03
固定资产的核算管理
固定资产的计价方法
原始价值
按照形成固定资产的费用和相关税费进行初始计量，作为固 定资产的原值。
折旧
根据固定资产的性质和使用情况，确定合理的折旧方法和折 旧年限，按期计提折旧费用。
《汽车制造厂有限责任公司 固定资产管理制度》
xx年xx月xx日
目 录
• 固定资产管理基本制度 • 固定资产的日常管理 • 固定资产的核算管理
01
固定资产管理基本制度
固定资产定义与分类
固定资产定义
固定资产是指企业使用期限超过一年的房 屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及 其他与生产、经营有关的设备、器具、工 具等，不属于生产、经营的主要设备，但 单位价值在2000元以上，并且使用年限 超过2年的也应作为固定资产。
固定资产的核算科目设置
1 2
“固定资产”科目
核算固定资产的原值、累计折旧和净值，以及 减值准备等。
“累计折旧”科目
核算固定资产清理”科目
核算因出售、毁损、报废等原因转入清理的固 定资产净值、清理费用及清理收入等。
固定资产的报表列示与披露
汽车制造厂有限责任公司固定资产管理制度
汽车制造厂有限责任公司固定资产管理制度目录第一章总则 (1)第二章固定资产的增置及登记 (2)第三章固定资产的分类与编号 (2)第四章固定资产的保管与盘点 (3)第五章固定资产的调拨与送修 (3)第六章固定资产的租赁与外借 (4)第七章固定资产的闲置及处理 (5)第八章固定资产的报废及处理 (6)第九章总部对事业部固定资产的管理 (7)第十章附则 (7)附件：固定资产管理表格 (8)第一章总则第一条北汽固定资产管理制度的目的是为了加强北汽资产管理工作，逐步建立和完善以产权关系为纽带，以资产经营效益为中心，实行分级管理和监督的资产管理经营体制，根据北汽的实际情况，特制定本规定。
第二条本规定所指的固定资产限定为：（1）使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
（2）不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过1年的，也应当作为固定资产。
第三条会计科目列账原则：（1）属于固定资产，应列入“固定资产”科目核算。
（2）耐用年数在1年以下，不具生产经营性且金额未超过2000元的物品应以费用科目列账，而不得以固定资产科目列账。
第四条管理分工：（1）财务部门：财务部负责固定资产价值管理。
具体负责项目购置审核、购建指标核定、帐务设置、核算反映、计提折旧、监督控制，参与产权界定、检查评估、系统内调拨等。
（2）管理部门：负责固定资产实物管理。
在财务部门下达的计划内具体负责财产购建、登记建卡、分配使用、维修保养、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估、系统内调拨等工作。
（3）使用部门：使用部门负责维护保管，防止丢失损坏，配合财产清查。
第五条增减报告：财务部门应于次月15日前就土地、房屋及建筑物、机器、运输设备、机械设备等项目编制“固定资产增减表”一式三联送管理部门核对，填列异常或更正内容后，第一联由管理部门留存，第二联送返财务部门自存，第三联送使用部门留存。
企业固定资产管理规章制度
企业固定资产管理规章制度第一章总则第一条为规范企业固定资产管理行为，推动企业经济效益的提升，根据《中华人民共和国公司法》和其他相关法律法规的规定，制定本规章制度。
第二条企业固定资产管理规章制度适用于本公司的各级部门以及全体员工。
第三条企业固定资产是指本公司以获得长期使用、持有、租赁和最终处置而购置或建造的不易转为流动资金的物质资产，包括土地、建筑物、设备、交通工具、电子设备等。
第四条企业固定资产管理的目的是规范固定资产的登记、使用、保管、维修和报废流程，确保固定资产的安全、完整和有效利用。
第五条企业固定资产管理应遵循合法、合规、便于审计的原则，做到规范、透明、高效。
第二章固定资产登记管理第六条企业固定资产的登记应包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、采购价格、使用期限、责任人等信息。
第七条企业固定资产的登记应由固定资产管理部门负责，并按照一定规定的流程进行登记。
第八条企业固定资产的登记应及时更新，对于新增的固定资产或变更的固定资产信息应及时登记。
第九条企业固定资产的登记应由固定资产管理部门保存，建立详实的档案，以备查阅。
第十条企业固定资产的登记应按照相关法律法规的要求进行备案，并配合税务部门进行财务核算。
第三章固定资产使用管理第十一条企业固定资产的使用应按照规章制度和相关制度规定的程序和权限进行。
第十二条责任人应对所管理的固定资产进行认真使用，杜绝私用、乱用、滥用现象。
第十三条责任人应负责对固定资产的安全使用和保护，定期检查固定资产的情况，确保其正常运转。
第十四条企业固定资产的使用部门应定期进行固定资产清查，核实固定资产的数量和状况，做好固定资产使用管理的工作。
第十五条企业固定资产的使用部门应做好固定资产的维护和保养工作，确保固定资产的正常使用。
第四章固定资产保管管理第十六条企业固定资产的保管应设定专门的保管人员进行管理，对固定资产进行分类、编号、图文记录，并建立相应档案。
第十七条企业固定资产的保管应严格按照有关标准进行，切实保证固定资产的安全。
固定资产转移、调拨、对外处置管理制度
1 主题内容与适用范围1。
1 为了合理调配资源,确保固定资产利用的经济性和有效性，做好公司固定资产的内部转移、各部门间的调拨和对外处置的过程管理，特制定本制度.1。
2 本制度适用于xxxｘxｘ有限公司所属的固定资产转移、调拨与对外处置的管理。
2 定义２.1 固定资产转移是指固定资产在公司内部调动或安装位置的移动．2。
2 固定资产调拨是指固定资产在公司内部门及单位间的划拨。
2．３固定资产对外处置是指固定资产以有偿转让的方式变更所有权或使用权,并收取相应收益的处置。
3职责3．1 固定资产转移管理职责3。
1．1资产管理部门负责办理相应平台部门间的固定资产转移.相关责任部门负责转移单据的传递、台账更新。
3。
2 固定资产调拨管理职责３.2。
１固定资产移出部门上报闲置固定资产信息，填写《闲置固定资产申请单》，并报分管领导审批。
３.2。
2固定资产归口管理部门负责汇总并发布公司闲置固定资产信息,固定资产移入部门向闲置资产部门提出固定资产需求申请报告。
3。
２。
3固定资产移出部门负责《固定资产调拨通知单》开出、会签及单据的传递.3．３固定资产对外处置管理职责３。
３。
１固定资产归口管理部门负责公司闲置和报废固定资产的对外处置,其他部门或个人不得对外处置资产.３.3。
２固定资产归口管理部门负责对所属待处置闲置资产组织评审，并报公司领导批准.３。
3．３固定资产归口管理部门负责组织工艺技术部、财务部对所申请处置的闲置资产进行可行性复审,并负责公司大型闲置资产处置前的调研和逐级申报.3.3。
4固定资产归口管理部门负责组织财务部及相关单位，对待处置固定资产进行评估,负责办理闲置、报废固定资产对外处置审批手续及相关处置工作。
4 工作流程4。
1固定资产转移流程４。
1。
1 固定资产转移由固定资产归口管理部门根据生产需要办理内部调剂，并填写《固定资产转移通知单》,由相关部门在《固定资产转移通知单》上会签后生效，调出部门应将该资产所有附件、备件及随机工具一并移交给调入部门。
固定资产有关的规章制度
固定资产有关的规章制度第一章总则第一条为规范公司固定资产的管理，提高资产使用效率，保护公司固定资产的安全、完好和价值，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有部门的固定资产管理工作，并具有约束力。
第三条固定资产是指公司为长期使用或出售而购置、制造的生产资料、办公设备、房屋及构筑物等，其使用寿命在一年以上或价值在公司管理规模内属较高的项目。
第四条公司的固定资产应当按照国家相关法律法规和会计准则的要求进行登记、评估、折旧和处置。
第五条公司的固定资产应当按照合同规定、出资方案和相关规定进行保管和管理。
第二章固定资产的购置第六条公司的固定资产购置，应当符合公司的发展战略和经营需要，经相关部门审批后，按照程序和规定进行购置。
第七条公司的固定资产采购应当按照国家相关法律法规和公司内部规定进行招标、比价等程序，并与供应商签订正式购销合同。
第八条公司的固定资产采购应当经过财务、采购、领导等相关部门的审批，并在固定资产管理系统中进行登记、备案。
第九条公司的固定资产购置应当有足够的预算，确保资金来源合法、安全，且符合公司财务管理的要求。
第十条公司的固定资产购置必须符合实际生产经营需要，不得购置过多、无效的固定资产。
第三章固定资产的验收第十一条公司的固定资产验收，应当严格按照购销合同和相关规定进行验收，保证资产质量和数量符合合同约定。
第十二条公司的固定资产验收时，应当有专门人员负责，并应当在验收报告中详细记录资产的名称、规格、数量、质量等情况。
第十三条公司的固定资产验收应当在规定时间内完成，不得超期，否则可能会影响公司的生产经营活动。
第十四条公司的固定资产验收后，应当及时在固定资产管理系统中进行登记，确保各项数据的准确性和完整性。
第四章固定资产的登记第十五条公司的固定资产应当按照统一的编号、分类、归档等规定进行登记，确保资产信息的完整性和准确性。
第十六条公司的固定资产在购置、验收后，应当在固定资产管理系统中进行登记，并及时更新资产信息。
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第二条本规定所指的固定资产限定为：（1）使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
（2）不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过1年的，也应当作为固定资产。
第三条会计科目列账原则：（1）属于固定资产，应列入“固定资产”科目核算。
（2）耐用年数在1年以下，不具生产经营性且金额未超过2000元的物品应以费用科目列账，而不得以固定资产科目列账。
第四条管理分工：（1）财务部门：财务部负责固定资产价值管理。
具体负责项目购置审核、购建指标核定、帐务设置、核算反映、计提折旧、监督控制，参与产权界定、检查评估、系统内调拨等。
（2）管理部门：负责固定资产实物管理。
在财务部门下达的计划内具体负责财产购建、登记建卡、分配使用、维修保养、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估、系统内调拨等工作。
（3）使用部门：使用部门负责维护保管，防止丢失损坏，配合财产清查。
第五条增减报告：财务部门应于次月15日前就土地、房屋及建筑物、机器、运输设备、机械设备等项目编制“固定资产增减表”一式三联送管理部门核对，填列异常或更正内容后，第一联由管理部门留存，第二联送返财务部门自存，第三联送使用部门留存。
第六条本规则适用于北汽总部及各事业部。
固定资产的增置及登记第七条增置手续：土地、房屋及建筑物、机器、运输设备、机械设备等固定资产于增置验收后，使用部门应即填写“固定资产增加单”一式三联经管理部门签章后，送财务部门填注购置金额、耐用年限、月折旧额，第一联送管理部门转记入“固定资产登记卡”，第二联由财务部门自存转记入“固定资产登记卡”，第三联送使用部门留存。
财务部门应每月与管理部门核对“固定资产登记卡”的记载事项，如有缺漏事项应即通知补正。
第八条受赠处理：固定资产因其他公司拨入、捐赠而取得者，应填明价格，如原价无法查得或根本无原价者，得由管理部门会同财务部门予以估列，并按第七条固定资产增置手续办理。
第九条登记：土地、房屋及建筑物等不动产取得所有权后，由管理部门统一办理产权登记后，转记入“房屋、土地登记卡”，变更时亦同。
固定资产的分类与编号第十条固定资产的分类：（1）生产经营性固定资产房屋与建筑物：包括办公楼、仓库、锅炉房、车库等；机器设备：机械设备：运输工具：包括运输用汽车；交通工具：包括小汽车、摩托车等；工具、器具类：包括计算机、空调等。
（2）非生产经营性固定资产：房屋：包括住宅房、食堂等；设备：包括电冰箱、电视机、空调等；其它。
第十一条固定资产的编号：（1）固定资产取得后，即归管理部门管理，并会同财务部门依其类别及会计科目统驭关系，予以分类编号并贴粘样签。
（2）固定资产的编号采用序号法，即按投产时间、顺序编号；每台设备相应设一个唯一的编号，固定资产变更后出现空号不得进行补编。
固定资产的保管与盘点第十二条固定资产的保管由使用单位负责。
为确保固定资产的完整，固定资产管理部门应建立各自管辖的公司固定资产台帐、固定资产卡；各固定资产使用单位设备员应建立本单位固定资产台帐、卡并应与物相符。
第十三条固定资产管理部门和使用单位，应经常检查固定资产的完整性，并每半年进行一次资产小清查，每年进行一次固定资产大清查。
第十四条固定资产管理部门对所管辖的固定资产的保管情况应进行检查、指导。
第十五条固定资产管理部门应会同财务部门每年盘点一次。
另应于每季根据登记卡册，就固定资产项目中每一类别至少抽点10项，盘点后应填造“盘存单”一式三份，注明盈亏原因，一份自存，另两份呈报执行总裁核决后一份送财务部门，一份送总裁、执行总裁备查。
管理部门对于盘盈或盘亏除应专案说明原因呈核外，并应依增置或减损的规定办理手续。
固定资产的调拨与送修第十六条各事业部内部固定资产的调拨由各事业部资产管理部门统一管理。
第十七条固定资产的调拨程序：（1）固定资产的调拨，先由使用单位提出书面申请，管理部门在全公司内平衡，提出调拨报告，按权责划分逐级报请执行总裁审批。
（2）管理部门开具“固定资产调拨单”，由调入、调出单位签字后，按调拨单所列内容进行现场交接，调出单位不得以任何理由拒绝办理或借故拖延。
（3）“固定资产调拨单”一式四份，一份由调出单位保存，一份由调入单位保存，一份交财务部门做账务处理，一份留管理部门备查。
（4）调拨设备由管理部门组织安装、调试后调入单位使用，其费用报财务部门做账务处理。
第十八条资产送修处理：固定资产须送厂商修复时，由管理部门开具“料品交运单”一式六联，第一联经办部门自存，第二联送财务部门，第三、第四、第五联交承运商随同物品出厂，第三联交收料厂商暂存，供作物品回厂交货的凭证，经办部门于验收后转交财务部门核销，第四联供申请运费，第五联由收料厂商签收并送回经办部门。
固定资产的租赁与外借第十九条承租资产的程序：（1）管理部门根据固定资产使用单位提出的需求申请，经综合分析平衡后，提出承租报告，报送主管领导审核，执行总裁批准。
（2）经报批同意的承租项目，由管理部门根据承租资产的原值、新旧程度和折旧费用等综合因素，会同财务部门与租赁方协商租赁费用和其他条款，（必要时请中介评估机构参加），然后签署有关租赁合同。
（3）承租后的固定资产由管理部门负责组织固定资产的管理工作。
（4）有关租赁费用和管理费用报财务部门做帐务处理。
租赁后固定资产列入公司固定资产管理规程。
（5）租赁期满后，如需继续租赁的固定资产，应按上述程序进行租赁，不需要者，则报财务部门做帐务处理。
第二十条出租或外借处理：（1）固定资产出租或外借，管理部门应先会同财务部门协商出租费用和条款，（必要时请中介评估机构参加），拟定出出租或外借报告，按序呈执行总裁核准后签署有关合同，副本送财务部门以备核对，合同内容应包括修缮保养及税捐负担、租金、运费、归还期限、保持原状、附属设备明细等。
财务部门做账务处理。
（2）管理部门对租赁期满返回的固定资产，必须进行验收。
固定资产的闲置及处理第二十一条固定资产闲置的条件：指在用固定资产已连续停用一年以上或购进二年以上不能投产、变更计划后不使用，但仍有使用价值、工程项目竣工投产后一年不需用的固定资产。
第二十二条固定资产闲置的申报、审批程序：（1）各单位有符合固定资产闲置条件的固定资产，到管理部门领取“闲置固定资产申报表”，必须逐项填报表中内容，报管理部门。
（2）管理部门根据上报的“闲置固定资产申报表”会同有关单位人员进行审定，结合全公司设备利用情况进行综合平衡。
（3）管理部门根据审定平衡情况提出意见，报主管领导审核、总裁审批后实施。
第二十三条闲置固定资产的保管（1）经申报批准后的闲置固定资产，小型设备应集中保管，由申报单位按通知送到闲置库，送库前必须进行保养、完好配套并办理入库手续。
（2）对于大型设备，一般存放在各申报单位，申报单位应作好维修保养工作，不得随意拆卸设备附件，保证设备完好，并加盖防尘防湿罩，以确保随时能够调出使用。
（3）闲置固定资产需要重新启用或调出时，必须提出申请报告，经确认后，凭管理部门签发的调拨单进行办理。
第二十四条闲置固定资产的处理（1）固定资产的管理部门至少每3个月应将经营上认为无利用价值的闲置固定资产予以整理，填具“闲置固定资产明细表”，拟定处理意见后呈报主管领导、总裁。
（2）经核定标售者须按下列规定办理：管理部门应即按“闲置固定资产明细表”所列经批示让售部分开具“固定资产让售比价单”一式三联，由执行总裁指派专人或由采购部门负责招商比价，并将比价结果转记于“标售比价单”后，第三联自存，第一、第二联呈执行总裁核决后，由经办人将第二联送财务部门以凭核对，第一联送管理部门以便发货。
第二十五条闲置固定资产变价处理收入应上缴财务部门做帐务处理，任何人不得私自挪作他用。
固定资产的报废及处理第二十六条固定资产的报废条件：使用时间已满效用年限，折旧已提完且丧失社会使用价值的固定资产；属于技术性淘汰机型，性能已达不到使用要求，且无法恢复性能或论证后改造价值不高的固定资产。
（1）淘汰机型以国家规定的淘汰产品目录为依据。
（2）有有关部门文件规定或生产厂家的证明、文件等。
（3）因遭受自然灾害或事故造成严重损坏，无法修复使用价值者，或因事故造成报废，必须附有灾情和事故处理报告。
（4）因规划变更或改造、扩建要拆除的建筑物或系统工程。
第二十七条固定资产报废审批程序：（1）凡是符合报废条件的固定资产，由使用单位组织有经验人员参加的技术鉴定小组对其进行技术鉴定，填写《固定资产报废申请表》和《固定资产报废鉴定表》上报管理部门。
（2）固定资产管理部门对所申请报废的固定资产，应组织技术人员、管理人员进行复查和条件评定，签署意见后报部门主管领导审核。
（3）审核后的资料经财务部门签署后报主管领导审核、总裁审批。
（4）审批后的报废固定资产材料报财务部做帐务处理，并存档。
第二十八条报废固定资产的保管：（1）生产装置或成套设备拆除报废时，其中可利用部分不作报废，将价值扣除另列帐、卡，继续使用。
（2）固定资产报废后，各单位一般不得留用，确因本单位经营需继续使用的，在保证安全和质量的前提下，由使用单位提出申请，业务主管单位进行鉴定，业务主管单位领导签字，报部门主管领导审核、执行总裁审批后，方能使用，并建帐管理。
留用单位不能自行处理。
（3）报废资产中的设备原则上送交设备库，由管理部门建帐保管。
（4）入库报废设备必须保证设施完整、齐全。
对于报废资产中的大型设备可先存放在使用单位，使用单位必须保证整机和附件的完整性，视实际情况做处理。
第二十九条报废固定资产的处理程序：（1）对于报废固定资产中确实不能再使用的固定资产，由管理部门提出，报请主管领导审批后，按废旧物资处理。
（2）对于部分在保证安全的前提下，可以用在低精度地方；通用性大的报废固定资产，应积极向外联系处理事宜，以便以高于废旧物资处理。
处理价格报主管领导审核、总裁审批。
第三十条报废固定资产处理的收入应上缴财务部门做帐务处理，任何人不得私自挪作他用。
总部对事业部固定资产的管理第三十一条总部资产管理部门（即计划财务中心）除了按照上述规定负责总部的固定资产管理外，还需建立各事业部固定资产台账，对各事业部固定资产的增置、保管、调拨等活动进行监督和指导，定期与各事业部对账，并检查其固定资产的管理情况。