建筑施工企业的管理
建筑施工企业安全管理规章制度(4篇)
建筑施工企业安全管理规章制度一、施工现场安全管理规章制度1.施工现场应设有专门的安全管理人员，负责组织、协调和监督施工现场的安全管理工作。
2.施工现场应设置显眼的安全警示标志，并配备必要的安全设施，如防护栏杆、护网等，以确保工人的工作安全。
3.施工现场应定期进行安全检查和隐患排查工作，及时发现和处理存在的安全隐患，确保工人的人身安全。
4.施工现场应建立安全教育培训制度，对工人进行安全培训，提高其安全意识和应急响应能力。
5.施工现场应建立安全巡查制度，定期巡查施工现场安全状况，及时发现和处理安全问题。
6.施工现场应建立安全事故报告制度，任何发生的安全事故都应及时上报，并进行事故调查和处理。
7.施工现场应建立消防安全管理制度，包括设置消防设施、组织消防演练、定期检查消防设备等。
8.施工现场应建立危险化学品管理制度，严格控制危险化学品的使用和存储，做好防护措施，确保人员安全。
9.施工现场应建立交通安全管理制度，指定车辆通行和停车区域，设置交通标识和警示设施，确保施工现场交通顺畅和工人安全。
10.施工现场应建立应急救援制度，定义各种安全事故的应急响应程序和责任分工，确保在发生事故时能够迅速有效地进行救援和处理。
二、施工人员安全管理规章制度1.施工人员应接受安全培训，了解施工现场的安全规定和操作方法，做到严格遵守。
2.施工人员上岗前应进行岗前教育，了解本岗位的安全风险和防护措施，防范事故的发生。
3.施工人员应佩戴必要的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保自身的安全。
4.施工人员不得随意改变工程设计，不得在未获得相关部门批准的情况下进行工作，并按照规定进行施工作业。
5.施工人员不得违章操作，严禁使用不符合安全要求的工具和设备，如电线电缆、脚手架等。
6.施工人员应严禁酗酒和吸毒，不得在施工现场吸烟。
7.施工人员应互相监督和督促，共同维护施工现场的安全。
如发现他人存在安全隐患，应及时予以劝阻和报告。
建筑施工企业安全管理制度（5篇）
建筑施工企业安全管理制度一、总则为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强企业内部的安全生产管理，使安全生产管理工作达到规范化、标准化的要求，确保实现安全生产的管理目标并构建安全生产的长效机制，不断提高施工安全生产的管理水平，特制定本规定。
二、目标措施(一)目标杜绝重大因工责任安全事故和因公死亡事故，降低安全负伤频率，确保职工年负伤频率控制在____‰以内，争创更多的省、市级安全生产文明工地。
(二)措施1、认真贯彻落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产保证网络体系，按规定配备专兼职安全员，采取行之有效的安全措施，标本兼治，扎扎实实抓好安全生产和文明施工。
2、加强安全教育和培训。
经常组织各级人员学习国家有关安全生产的法律法规，搞好新工人和日常员工的安全教育和培训工作，提高员工安全意识和自我防护能力，为杜绝违章作业打下良好的基础。
加强分包队伍和特殊工种的教育和培训，不断提高特种作业人员的安全素质和业务水平，杜绝违章作业和无证上岗。
进一步开展安全生产竞赛活动，强化职工安全生产意识，用多种手段普及安全生产的知识。
3、以“三标准、六规范”(建筑施工安全检查标准，建筑施工现场环境与卫生标准，建筑施工现场安全评价标准。
建筑施工高处作业安全技术规范，龙门架及井架、物料提升机安全技术规范，建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工临时用电安全技术规范，建筑拆除安全技术规范)为依据，以《建设部建筑安全检查评分标准》为尺度，加强项目部施工环节的安全控制、监督、检查、督促工作。
项目部每周组织一次项目有关人员对工地的安全生产检查，公司坚持每月的安全生产月检制度。
对检查出的隐患或不安全因素，以隐患通知单的形式下达到项目部进行限期整改，对拒绝整改或整改不及时者，按规章制度条例进行处罚，对安全生产管理好的单位和个人给予一定的经济奖励。
4、加强施工现场临时用电、架体搭设、“四口”及五临边防护、机械设备、基坑支护、文明施工现场管理。
建筑施工企业管理制度
建筑施工企业管理制度建筑施工企业管理制度一、施工企业管理目标1. 提高施工质量，确保建筑工程的安全。
2. 提高施工效率，保证工期的完成。
3. 保障工人权益，提高员工满意度。
4. 实行合理的成本控制，保持企业的盈利能力。
二、施工现场管理1. 施工现场必须按照相关法律法规要求进行规划和布置。
2. 按照施工进度安排，合理组织施工作业。
3. 确保施工现场安全，实行安全防护措施。
4. 安排专人进行施工现场巡查和记录。
三、质量管理1. 施工企业必须制定详细的施工方案和工艺流程。
2. 对施工过程进行监督和检验，确保符合相关质量标准。
3. 严格把关材料的采购和验收过程，确保材料质量合格。
4. 施工完成后进行验收，确保建筑工程符合设计要求。
四、施工人员管理1. 招聘合格的施工人员，严格按照工作岗位要求进行筛选。
2. 为施工人员提供必要的培训和技能提升机会。
3. 制定合理的工资制度，确保施工人员的薪酬合理。
4. 建立健全的劳动安全保障制度，确保施工人员的工作安全。
五、设备管理1. 对施工设备进行定期检查和维护，确保设备的运行正常。
2. 确保设备的使用安全，制定设备操作规程和安全操作指南。
3. 对设备进行统一管理，并记录设备的调配和使用情况。
4. 更新设备技术，适时替换老化设备，提高工作效率。
六、成本管理1. 精确核算施工造价，制定合理的成本控制方案。
2. 控制施工过程中的各项支出，避免浪费和不必要的成本。
3. 定期进行成本预算和结算，确保施工企业的盈利能力。
4. 制定严格的采购制度，确保材料和设备的价格合理、质量可靠。
七、制度执行和监督1. 制定明确的工作规程和工作流程，确保制度的执行。
2. 定期进行内部检查和外部审核，发现问题及时整改。
3. 建立健全的内部监督机制，防止腐败和违法行为。
4. 对优秀的管理人员进行奖励和激励，促进企业管理水平的不断提高。
总之，建筑施工企业管理制度是保证企业良好运营和建筑质量的基础。
只有建立科学规范的管理制度，并加强执行和监督，才能提高施工质量、保证工期、增加企业盈利、保障工人权益。
建筑工程施工企业如何管理
建筑工程施工企业如何管理建筑工程施工企业的管理对于项目的顺利进行和企业的发展至关重要。
良好的管理可以提高工程质量、提升施工效率，同时有效控制成本和风险。
本文将围绕建筑工程施工企业的管理，从人员管理、项目管理和质量管理的角度进行探讨。
一、人员管理人员是企业的核心资源，因此建筑工程施工企业需要建立科学合理的人员管理机制，包括招聘、培训、激励和考核等方面。
在招聘方面，企业应根据项目的需要，明确所需人员的技术和管理能力要求。
招聘时可以通过人才市场、网络招聘等多种方式，同时也可以借助现有员工的推荐。
培训是提高员工的技能和素质的重要手段。
企业可以通过内部培训和外部培训相结合的方式，为员工提供系统的培训课程。
培训内容可以包括技术操作、法律法规、安全生产等方面的知识。
激励是激发员工积极性和创造力的重要保障。
建筑工程施工企业可以通过提供良好的薪酬待遇、晋升机会和培训发展机会等方式，激励员工的工作动力。
考核是对员工工作表现的评估和反馈机制。
企业可以通过设定指标、定期进行考核和员工交流等方式，及时了解员工的工作情况和需求，为员工提供进一步的改进和发展的机会。
二、项目管理项目管理是施工企业保证工程顺利进行的关键。
合理的项目管理可以提高施工效率，降低成本，并确保工程质量。
在项目启动阶段，施工企业需要进行项目的规划和组织。
包括项目目标的确定、项目资源的配置和项目计划的制定等方面。
同时，需要明确项目的界限和责任分工，确保项目开展的有序进行。
在项目执行阶段，施工企业需要合理安排施工进度，并监督施工现场的运行。
包括施工人员的调配、施工材料的供应和施工设备的调度等方面。
同时，需要进行现场管理，确保施工过程中的安全和质量要求。
在项目收尾阶段，施工企业需要进行验收和交付。
包括工程质量的检查和整改、工程档案的归档和相关手续的办理等方面。
同时，需要与业主和监理单位进行充分的沟通和协调，确保工程的顺利交付和验收。
三、质量管理质量是建筑工程施工企业的生命线，合理的质量管理可以提高工程质量，提升企业信誉度。
建筑企业施工组织管理制度
建筑企业施工组织管理制度一、引言建筑施工是一个复杂而庞大的系统工程，为了确保施工过程的高效和安全，建筑企业需要建立和规范施工组织管理制度。
本文将详细介绍建筑企业施工组织管理制度的内容和要求。
二、施工组织管理的目的施工组织管理的主要目的是确保施工过程的顺利进行，包括以下几个方面：1. 确立施工组织架构：建立施工组织架构，明确各个部门的职责和权限，提高组织协调和决策效率。
2. 制定作业规范：建立施工作业规范，明确施工人员的职责和要求，确保施工作业的标准化和规范化。
3. 确保安全施工：建立安全管理制度，包括危险品管理、安全培训、施工现场管理等，保障施工过程的安全性。
4. 提高施工效率：通过合理的资源配置和施工流程优化，提高施工效率，降低施工成本。
5. 管理质量和进度：建立质量和进度管理制度，确保施工质量和进度符合合同要求。
三、施工组织管理的基本要素1. 组织架构：明确施工组织的职能和层级，建立合理的组织架构，确保施工过程的协调和高效。
2. 人员管理：制定人员管理规定，包括职责分工、岗位职责、绩效考核等，提高施工人员的工作积极性和效率。
3. 安全管理：建立安全管理体系，包括安全生产规章制度、安全培训、安全检查等，确保施工过程的安全。
4. 质量管理：建立施工质量管理体系，包括质量监督、质量验收、质量问题处理等，确保施工质量达到预期要求。
5. 进度管理：制定施工进度计划，建立进度管理体系，确保施工进度按照计划进行。
6. 资源管理：合理配置施工资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等，提高施工效率和质量。
四、施工组织管理制度的实施步骤1. 制定管理制度：根据企业实际情况和项目需求，制定施工组织管理制度的具体内容和要求。
2. 培训与沟通：组织施工人员进行管理制度的培训和沟通，确保他们理解和掌握相关制度。
3. 实施监督：建立监督机制，对施工组织管理制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
4. 定期评估：定期对施工组织管理制度的实施效果进行评估，根据评估结果进行调整和完善。
建筑施工企业的安全管理体系
建筑施工企业的安全管理体系一、引言随着城市的快速发展和经济的不断增长，建筑施工行业成为了一个重要的支柱产业。
建筑施工企业的规模逐渐扩大，项目越来越复杂，安全管理的重要性也日益凸显。
建筑施工企业的安全管理体系是保障施工安全和员工健康的重要手段，能够有效预防和控制施工过程中的各种安全事故，保证项目的顺利进行。
本文将从建筑施工企业的安全管理体系的基本框架、重要性、建设步骤以及应注意的问题等方面进行探讨。
二、建筑施工企业安全管理体系的基本框架建筑施工企业的安全管理体系应该包括以下几个方面：1. 机构设置：建立安全管理部门或部门负责人，明确安全管理的职责和权限，形成合理的管理架构。
2. 安全政策与目标：制定建筑施工企业的安全政策和目标，明确安全是企业的首要责任，提出确保施工过程中的安全和员工健康的具体目标。
3. 安全责任制：明确企业各级管理人员的安全责任，建立健全安全责任制度，将安全管理融入企业的日常运营和管理活动中。
4. 安全培训与教育：组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，增强他们在施工现场的安全管理能力。
5. 安全规章制度：建立科学合理的安全规章制度，明确施工作业的安全操作规程，规定各类危险作业的安全措施和应急措施。
6. 安全生产设施：建立安全生产设施和设备，如安全防护设施、消防设施等，确保施工现场的安全。
7. 安全检查与监督：定期开展安全检查与监督，发现和排除施工过程中存在的安全隐患，及时采取措施预防安全事故的发生。
8. 事故调查与分析：建立事故调查与分析机制，对发生的安全事故进行深入调查和分析，找出事故原因，并采取措施防止类似事故再次发生。
9. 安全奖惩制度：建立科学公正的安全奖惩制度，对安全工作成绩突出的员工给予奖励，对安全管理不到位的员工进行惩罚。
10. 安全应急预案：制定和实施安全应急预案，明确各类突发事件的处理流程和应急措施，提高应对突发事件的能力。
三、建筑施工企业安全管理体系的重要性建筑施工企业的安全管理体系对于确保员工的人身安全和健康非常重要。
建筑施工企业安全管理制度范文(4篇)
建筑施工企业安全管理制度范文是指建筑施工企业为确保施工过程中人员安全、设备安全和施工质量安全，制定的一系列规章制度和管理措施。
以下是建筑施工企业安全管理制度的一般内容：1. 安全组织体系：确定安全管理部门及其职责，明确安全责任人，建立安全管理组织体系。
2. 安全规章制度：制定和完善施工安全各项规章制度，包括安全生产责任制、安全技术操作规程、安全防护措施等。
3. 培训教育：组织进行施工人员的安全教育培训，依法进行岗前培训、定期培训等，并落实安全教育档案。
4. 安全生产控制：建立安全生产监督管理机构，加强对建筑施工过程的监督、检查和隐患排查，及时处理和整改安全问题。
5. 安全技术措施：制定科学、合理、可行的安全技术措施，包括施工工艺、设备选用、安全保护措施等。
6. 事故和应急管理：建立事故隐患排查、报告、处理、督促整改及事故应急预案等管理制度，加强应急演练和事故处理。
7. 安全考核奖惩：建立安全考核制度，对参与施工的人员进行安全考核和评价，并根据考核结果进行奖惩措施。
8. 安全宣传：加强安全宣传教育，提高员工的安全意识，推动施工安全文化建设。
以上是建筑施工企业安全管理制度的一般内容，具体要根据企业的实际情况和法律法规进行制定和改进。
建筑施工企业安全管理制度范文（2）一、总则为了确保建筑施工过程中的安全，保护工人和公众的生命财产安全，根据《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，制定本安全管理制度。
二、安全管理的目标本建筑施工企业安全管理制度的目标是：1. 预防和减少施工安全事故的发生，确保施工过程中的安全；2. 保护工人和公众的生命财产安全，营造安全稳定的工作环境；3. 提高施工作业的安全意识和技能水平，促进企业发展。
三、安全管理责任1. 企业负责人应对施工安全负总责，确保施工过程中的安全，并向上级报告安全情况。
2. 安全生产管理人员负责制定安全管理制度，组织实施安全培训和技术交流，在施工现场检查安全措施的执行情况，并做好安全事故的记录和报告。
建筑施工企业管理制度汇编
建筑施工企业管理制度汇编1. 引言建筑施工企业是承接建筑工程项目的重要角色，为了确保施工过程的安全、高效和质量，建立一套科学、完善的管理制度是必不可少的。
本文档旨在汇编建筑施工企业常见的管理制度，以提供给相关从业人员参考和应用。
2. 施工安全管理制度2.1 施工安全责任制度 - 建筑施工企业应明确施工安全的主体责任，建立安全生产责任制。
- 定期组织安全培训，提升员工安全意识和培养应急处理能力。
- 制定应急预案，确保在紧急情况下的迅速反应和处理。
2.2 安全防护措施制度 - 根据施工现场具体情况，合理配置安全防护设施，确保施工人员的人身安全。
- 强化高空作业、爆破作业等高危工种的安全管理，严禁擅自操作以及无证上岗。
- 定期检查安全设施的状况，及时修复或更换。
2.3 施工现场安全检查制度 - 建立定期巡查制度，对施工现场进行安全检查，发现问题及时纠正。
- 重点关注施工现场的安全隐患，如电气设备、消防设施等。
- 记录并汇报检查结果，制定整改措施，并跟进整改进展。
3. 施工质量管理制度3.1 施工质量目标制度 - 确立施工质量目标，按照规范和标准进行施工。
- 制定施工质量检验标准，确保施工质量符合要求。
- 建立质量考核制度，对施工质量进行评估和奖惩。
3.2 质量控制措施制度 - 建立质量控制档案，记录施工质量的整个过程。
- 使用合格的材料和符合规范的施工工艺，确保施工质量稳定可靠。
- 进行定期的质量抽检，对施工质量进行评估和监控。
3.3 施工质量纠纷处理制度 - 建立施工质量投诉处理机制，及时解决施工质量纠纷。
- 进行严格的施工质量评估，确保施工合格。
- 对发生严重质量问题的项目进行追责和处理，确保商业信誉和形象。
4. 施工进度管理制度4.1 施工计划制度 - 制定详尽的施工计划，包括工期、工序等。
- 对施工任务进行合理分配，确保施工进度。
- 根据实际情况建立施工进度调整机制，应对变更和突发情况。
建筑施工企业管理制度
建筑施工企业管理制度第一章总则第一条为规范和优化建筑施工企业的管理，保障施工质量和安全，提高企业运行效率，根据《建筑施工企业管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑施工企业的各项管理活动，包括组织架构、管理人员的职责、权利及义务、管理程序和规范等。
第三条建筑施工企业在管理过程中应遵循科学、合理、公平、公正和透明的原则，保障员工的合法权益，提高企业管理水平和综合竞争力。
第四条建筑施工企业应建立健全各项管理制度，严格实行，加强对制度的落实和执行力度，提高管理效率和精细化管理水平。
第二章组织架构第五条建筑施工企业应设立公司法人机构，成立董事会或者管理委员会等管理机构，依法开展日常经营管理活动。
第六条公司应设立董事会，负责制定企业的经营发展战略和管理政策，进行重大决策，监督公司经营活动。
第七条公司应设立总经理办公会议，由总经理召集，企业各职能部门的负责人组成，行使日常管理职能，并协调企业各项工作。
第八条公司应设立各职能部门，包括项目管理部、人力资源部、财务部和市场部等，各部门负责人应对本部门的工作负责。
第九条公司应设立项目管理部，负责项目的各项工作，包括项目策划、组织实施、质量监控和安全管理等。
第十条公司应设立人力资源部，负责员工的招聘、培训、考核和激励等工作。
第十一条公司应设立财务部，负责企业的财务管理工作，包括预算编制、资金调度、税务管理和财务报表的编制和汇总等。
第十二条公司应设立市场部，负责企业的市场开拓、业务拓展、客户关系的维护和市场信息的收集和分析等。
第三章管理人员的职责、权利及义务第十三条公司董事会成员的职责、权利及义务应当在公司章程和董事会章程中明确规定，并保障董事会成员的合法权益。
第十四条公司总经理的职责、权利及义务应当在总经理执勤职责书中明确规定，依法开展企业的日常经营管理活动。
第十五条公司项目管理部负责人应对本部门的工作负责，严格按照项目管理程序和规范，保障项目的质量和安全。
建筑工程施工企业管理流程
建筑工程施工企业管理流程建筑工程施工企业的管理流程对于项目的完成和质量的保证至关重要。
一个良好的管理流程可以确保施工过程顺利、高效，并达到预期的目标。
本文将介绍建筑工程施工企业管理流程的主要内容，包括施工前准备、施工组织、质量监控、安全管理和工程竣工等方面。
一、施工前准备施工前准备是建筑工程施工企业管理流程中的重要环节。
在施工前，企业需要进行项目规划、资源调配和合同签订等工作。
这一阶段的主要任务包括确定施工目标、编制施工计划、安排人员和物资等资源，制定施工组织设计和安全生产方案，同时与相关部门和业主进行沟通和协调。
二、施工组织施工组织是建筑工程施工企业管理流程中的核心环节。
企业在施工过程中需要合理组织施工流程，分工明确，协调配合，以确保施工进度和质量。
施工组织的主要内容包括施工队伍的组建和管理、施工现场的布置和调度，施工技术和施工方法的选择，以及与其他相关方的配合和沟通等。
三、质量监控质量监控是建筑工程施工企业管理流程中的重要环节。
企业需要建立完善的质量管理体系，严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量符合设计要求。
质量监控的主要内容包括施工过程中的质量检查和验收，以及与项目建设单位和监理单位的技术交流和协调。
四、安全管理安全管理是建筑工程施工企业管理流程中的关键环节。
企业需要制定和执行科学的安全管理制度，确保施工过程中人员和设备的安全。
安全管理的主要内容包括安全生产组织和管理、施工现场的安全防护和安全教育培训，以及应急准备和安全事故处理等。
五、工程竣工工程竣工是建筑工程施工企业管理流程的最后一环节。
在工程竣工阶段，企业需要进行工程验收和移交，确保工程符合设计要求和相关标准，以及及时解决存在的问题。
工程竣工的主要内容包括工程质量验收和竣工资料的整理和归档，以及与业主的最终结算和交接等。
综上所述，建筑工程施工企业的管理流程是确保项目顺利完成和质量保证的关键。
施工前准备、施工组织、质量监控、安全管理和工程竣工等环节的合理组织和有效执行，将为建筑工程的顺利完成提供坚实的保障。
建筑施工企业的基本管理制度
建筑施工企业的基本管理制度一、安全管理制度建筑施工企业的首要任务是保障施工现场的安全。
因此，安全管理制度是建筑施工企业的核心制度之一、首先，要建立健全施工现场的安全生产责任制，明确各级员工的安全生产责任。
其次，要制定详细的施工现场安全操作规程，包括作业人员的个人防护要求、机械设备的操作规范等。
最后，要建立施工现场的安全检查和事故报告制度，确保及时发现和处理安全隐患，防止事故的发生。
二、质量管理制度建筑施工企业的质量管理制度是保障施工项目质量的重要手段。
首先，要建立健全质量管理体系，包括质量目标的确定、质量责任的分工和质量审核的程序等。
其次，要对施工过程进行全程质量控制，制定施工工艺规范和质量检查标准，加强施工现场的质量监督和检查。
最后，要建立健全施工项目的质量记录和档案，为后期质量评价和维修提供依据。
三、进度管理制度建筑施工企业的进度管理制度是确保施工项目按时完成的关键。
首先，要制定详细的施工进度计划，明确施工工序和工期，合理安排人力和物力资源。
其次，要建立进度跟踪和控制机制，定期对施工进度进行检查和评估，及时发现和解决进度延误的问题。
最后，要建立健全施工项目的进度记录和报告制度，保证项目的整体进展可控。
建筑施工企业的成本管理制度是为了控制施工项目的成本，提高经济效益。
首先，要建立成本核算和预算管理制度，明确项目的经济目标和成本控制的要求。
其次，要加强对施工过程中的物资和人工成本的管理，建立采购和使用的成本控制机制。
最后，要建立健全成本核算和分析的制度，及时评价和调整成本控制措施。
五、人力资源管理制度建筑施工企业的人力资源管理制度是为了提高员工的素质和管理水平，保障施工项目顺利进行。
首先，要建立完善的员工招聘和培训机制，确保施工队伍的稳定和职业素养的高度。
其次，要制定明确的工资和福利政策，激励员工的工作积极性和创造力。
最后，要建立健全员工考核和晋升制度，实行公平和激励机制。
综上所述，建筑施工企业的基本管理制度包括安全管理制度、质量管理制度、进度管理制度、成本管理制度和人力资源管理制度。
建筑施工企业管理制度(3篇)
建筑施工企业管理制度（3篇）建筑施工企业管理制度（精选3篇）建筑施工企业管理制度篇1近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。
安全事故时有发生，如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等，酿成人员伤亡，造成了经济和财产等较大的损失。
纵观其原因，一方面是安全责任不明确，安全监督管理制度不健全，另一方面是施工企业内部管理弱化，尤其是施工现场管理存在漏洞，缺乏有效的安全防护措施，责任不落实，管理人员和操作人员未进行必要的教育培训，缺乏应有的安全技术常识，违章指挥，违规操作等。
一、施工现场在安全管理上存在的问题事故一旦发生，其后果就无法挽回，防患于未然，把预防措施落到实处，从思想上给予重视，从物质上给予有力保障，在组织机构、安全责任、安全教育、提高防范、监督管理以及劳动保护、施工现场、环境卫生各方面都对事故预防措施予以充分重视，是贯彻安全生产方针的重要内容，各级管理人员应充分认识到做好安全生产工作是建设企业精神文明与物质文明的重要步骤，也是企业素质和形象的外在体现，与企业的命运息息相关，是企业能够长期稳定、健康发展的重要保证。
1、企业对安全生产工作重视不够，安全生产管理制度不落实所谓“安全生产”，字面理解就是在满足安全的条件下从事生产经营活动，也就意味着安全是生产经营活动的重要前提，可以理解为“先安全、再生产”。
施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱。
而且有些企业的领导人只知忙自己的事务，对施工安全生产的规定标准安全生产文件没有及时的传达并让施工人员明确，只是一味的在口头上讲安全生产和文明施工，应付走过场，应付向建设公司交差，忽视安全红线。
2、安全管理机构和管理人员不能满足实际需要安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，并且很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。
建筑施工企业安全管理制度
建筑施工企业安全管理制度
是为了确保建筑施工过程中人员安全和物资安全而建立的一系列规章制度。
以下是常见的建筑施工企业安全管理制度：
1. 安全管理组织机构：明确企业安全管理的组织架构、职责和权限，包括设立安全管理部门或安全管理人员，并明确其职责和权限。
2. 安全管理责任制度：明确企业各级管理人员的安全管理责任，包括安全管理人员的任免、培训和考核等。
3. 安全教育培训制度：规定建筑施工人员必须接受的安全教育培训内容和方式，包括安全操作规程、安全技能培训和岗位操作培训等。
4. 安全操作规程：建立施工现场各项安全操作规程，包括高空作业、火焰作业、危险品操作等，确保施工人员在操作过程中遵守规程。
5. 安全生产制度：明确建筑施工企业的安全生产要求，规定施工过程中的安全管理措施和技术要求，确保施工过程中的人员和设备安全。
6. 事故预防和应急管理制度：建立施工事故的预防和应急管理制度，包括安全隐患排查、事故应急预案和事故报告等。
7. 安全检查和评估制度：定期开展安全检查，对施工现场的安全环境、人员的安全行为和设备的安全状态进行评估，及时发现和解决安全问题。
8. 安全记录和统计制度：建立安全记录和统计制度，对施工过程中的安全事故、事故隐患和安全管理工作进行记录和统计，为安全管理提供参考依据。
以上是建筑施工企业常见的安全管理制度，每个企业根据自身实际情况可以进行调整和完善。
建筑施工企业应严格执行安全管理制度，确保施工过程中的安全。
建筑施工企业安全管理制度(三篇)
建筑施工企业安全管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业的安全管理工作，促进施工过程中人员的安全和健康，保障工程的安全质量，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本企业安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于本企业的全体员工，包括从业人员、职工、管理人员等。
第三条本安全管理制度的制定依据是国家安全生产法律法规和标准，并结合本企业的实际情况制定。
第四条具有法定资格的建筑施工企业负责全面组织和实施安全生产工作，建立并完善内部安全管理体系。
第二章安全生产的组织与管理第五条本企业设立安全生产管理机构，明确安全生产管理人员职责，负责企业安全生产的组织、协调、指导和监督工作。
第六条安全生产管理人员应具备相应的安全培训资质，熟悉安全管理规定，具备执法能力。
第七条企业安全生产管理机构应定期开展安全教育与培训，提高员工的安全生产意识和技能。
第八条企业安全生产管理机构应建立健全的安全生产档案，对施工过程中的安全事故、隐患进行核查和整改，及时制定安全管理报告。
第三章安全设施与装备第九条企业应按照国家标准和技术规范，配置适用的安全设施和装备。
第十条安全设施和装备的维护、保养、检查和更新应定期进行。
第十一条安全设施和装备的使用应符合相关规定，必要时应制定相应的操作规程。
第十二条安全设施和装备出现故障或损坏时应立即停用，并及时修复或更换。
第四章安全防护与控制第十三条企业应制定消防安全管理制度，并建立消防安全管理职责制度。
第十四条建筑施工企业应建立消防安全档案，明确消防设施的保养、检查及维修的责任人。
第十五条建筑施工企业应定期组织消防演练，提高员工的防火意识和应急能力。
第十六条企业应建立预防施工现场事故的标准化作业程序，确保施工作业安全。
第十七条企业应组织安全检查和隐患排查，对存在的安全隐患进行整改和消除。
第五章特殊工种与作业第十八条对于特殊工种和作业，企业应严格负责。
第十九条特殊工种和作业人员应持有合格的证书和资质，经过正规的培训和考试。
建筑施工企业安全生产管理基本规定(4篇)
建筑施工企业安全生产管理基本规定1. 建筑施工企业应制定并严格执行安全生产管理制度，明确责任人员和责任部门，确保各安全管理措施的有效落实。
2. 建筑施工企业应设置专门的安全生产管理机构，配备专职的安全生产管理人员，负责安全生产工作的组织、指导和监督。
3. 建筑施工企业应定期组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工掌握必要的安全操作知识和技术。
4. 建筑施工企业应建立健全安全生产责任制，明确管理人员和员工的安全生产责任，建立激励和惩罚机制，形成对安全生产工作的全员参与。
5. 建筑施工企业应加强对施工现场的监督和管理，确保施工现场的安全环境符合规定，落实必要的防护设施和措施，确保员工的人身安全。
6. 建筑施工企业应建立完善的安全检查制度，定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，并记录和跟踪整改情况。
7. 建筑施工企业应建立物资供应和管理机制，确保施工材料和设备的质量和安全，采取必要的防火、防爆、防盗等措施。
8. 建筑施工企业应建立事故应急预案，明确各级责任人员和部门的职责和任务，确保在突发事故发生时能够迅速采取有效措施应对和处理。
9. 建筑施工企业应加强与监管部门的沟通和协作，接受监管部门的安全检查和指导，及时整改存在的问题，确保安全生产工作的合规性。
10. 建筑施工企业应建立安全生产宣传教育机制，广泛开展安全宣传和教育活动，提高社会公众的安全意识，促进全社会共同参与和支持安全生产工作。
建筑施工企业安全生产管理基本规定（2）第一章总则第一条为了加强施工企业安全生产管理，保障职工和社会公众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于所有从事建筑施工工作的企业，包括建筑施工总承包企业、专业承包企业、勘察设计企业、劳务分包企业等。
第三条施工企业应当加强安全管理，做到“五个严禁”：严禁将违法、违章、违规行为视为正常，严禁麻痹大意、懈怠管理，严禁包庇纵容违法违规行为，严禁涉及安全生产的违法违规行为，严禁推卸责任。
建筑施工企业管理措施
建筑施工企业管理措施介绍建筑施工企业管理措施是指为了保障建筑工程的安全、质量和进度，提高施工效率，实施施工项目管理的一系列措施。
本文将重点介绍建筑施工企业在工程管理、质量管理、安全管理和进度管理等方面采取的措施。
工程管理措施1.项目计划管理：建筑施工企业应制定详细的施工项目计划，包括工期计划、资源计划、进度计划等，以确保工程按时按质完成。
2.进度管理：建筑施工企业需要定期进行进度检查和评估，及时调整施工方案和资源分配，确保项目的进度得以控制。
3.成本管理：建筑施工企业应对项目成本进行严格控制和管理，确保在预算范围内完成工程。
4.资源管理：合理调配人力资源、物资资源和设备资源，确保施工项目的需要得到满足。
5.变更管理：建筑施工企业需要建立变更管理制度，对工程变更进行审核、评估和记录，避免因变更引起的工期延误和质量问题。
质量管理措施1.质量计划：建筑施工企业应制定质量管理计划，明确工程要求和质量标准，并进行风险评估和控制。
2.质量控制：建筑施工企业应建立质量控制体系，对施工过程和施工结果进行监控和检验，并及时纠正和预防质量问题。
3.质量培训：建筑施工企业应加强对施工人员的工艺和质量培训，提高施工人员的技能和质量意识。
4.质量评估：定期对工程进行质量评估，发现问题和不足，并采取相应措施进行改进。
安全管理措施1.安全计划：建筑施工企业应制定详细的安全管理计划，包括安全目标、安全措施、安全责任分工等。
2.安全教育和培训：建筑施工企业应进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保他们能够正确使用安全设备和采取安全措施。
3.安全监控：建筑施工企业应设立专门的安全管理部门，对工地进行日常巡查和安全检查，及时发现和排除安全隐患。
4.事故处理：建筑施工企业应建立完善的事故处理机制，对发生的事故进行调查和分析，及时采取措施防止类似事故再次发生。
进度管理措施1.制定施工进度计划：建筑施工企业根据项目要求和工程特点，制定详细的施工进度计划，包括施工各阶段的工期安排和工作内容。
建筑施工企业管理制度13篇
建筑施工企业管理制度13篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑企业的管理制度(7篇)
建筑企业的管理制度（7篇）建筑企业的管理制度（精选7篇）建筑企业的管理制度篇11、法定代表人全面负责合同的履行。
合同承办单位、部门和人员具体负责其订立合同的履行。
2、在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对对方当事人的.履行能力进行跟踪调查。
如发现问题，合同承办人要及时处理，必要时经单位负责人同意，可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。
3、接收标的必须经过严格的验收或商检程序。
对不符合制度的标的应在法定期限内及时提出书面异议。
4、合同结算必须通过本单位财务部门进行。
对合法有效的合同，财务部门必须在合同约定的期限内结算。
对未经合法授权或超权限签订的合同，财务部门有权拒绝结算。
5、凡与合同有关的来往文书、电报、电传、信函、电话记录都应作为履约证据留存。
对我方当事人的履约情况，除妥善保存有关收付凭证外，还要做好履约记录。
6、信用（合同）管理员负责监督检查合同履行情况，按时间顺序及时建立合同签订与履行情况台帐。
建筑企业的管理制度篇21、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。
公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。
任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。
1.1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。
重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。
用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。
1.2、部门办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
建筑工程施工企业管理标准
建筑工程施工企业管理标准建筑工程施工企业管理是建筑工程项目顺利进行的核心保障，它直接关系着建筑施工的质量、安全和效率。
为了规范建筑工程施工企业的管理行为，提高施工质量和效率，建立一套科学、合理、可操作的管理标准已经成为了当务之急。
本文将从施工企业组织结构、项目管理、施工管理和质量管理等多个方面介绍建筑工程施工企业管理标准的要求和措施。
一、施工企业组织结构施工企业的组织结构是施工管理的基础，合理的组织结构可以确保施工项目的有效协调和管理。
建筑工程施工企业应具备下列组织结构要求：1. 总经理办公室总经理办公室是建筑工程施工企业的决策和指导中心，负责制定和实施整个企业的发展战略和管理策略；2. 技术部门技术部门负责建筑工程的技术支持和技术管理工作，包括项目设计、项目计划、工程测量和施工技术等；3. 项目部门项目部门负责具体的建筑工程项目的实施和管理，包括项目招投标、合同签订、项目组织和协调、进度控制以及质量、安全等各个方面的管理；4. 财务部门财务部门负责建筑工程施工企业的财务管理和成本控制，包括财务报表的编制、资金的管理和使用等；5. 人力资源部门人力资源部门负责建筑工程施工企业的人员招聘、培训、考核和福利保障等工作, 以及与员工关系的管理。
二、项目管理项目管理是建筑工程施工企业管理的核心环节，合理的项目管理可以确保施工项目按时、按质、按量完成。
建筑工程施工企业应具备以下项目管理要求：1. 项目组织与协调建筑工程施工企业应建立完善的项目组织和协调机制，明确项目的责任和权限，确保各个项目环节的协调顺利进行；2. 进度控制建筑工程施工企业应制定详细的施工进度计划，并严格按照计划进行施工，及时进行进度的监控和调整；3. 资源管理建筑工程施工企业应合理配置项目所需的各类资源，包括人力、材料、设备等，确保项目能够正常进行；4. 风险管理建筑工程施工企业应识别和评估项目可能存在的各类风险，并制定相应的风险应对和控制措施，以确保项目的稳定进行。
建筑施工企业的安全管理体系
建筑施工企业的安全管理体系是保障员工在工作过程中生命安全的重要保障措施。
本文将从以下几个方面探讨建筑施工企业的安全管理体系。
一、制定安全管理制度建筑施工企业应根据国家法律法规和行业标准制定安全管理制度，包括安全操作规程、事故应急预案、职业健康管理制度等。
这些制度应涵盖施工过程中可能发生的各类安全事故，并明确责任和处罚措施，以确保员工严格按照规定进行操作。
二、加强安全培训建筑施工企业应定期组织安全培训，包括理论培训和实践操作培训。
理论培训要求员工了解各类安全事故的发生原因、预防措施和应急处理方法。
实践操作培训要求员工熟练掌握各类工具和设备的使用方法，并能正确使用个人防护装备。
三、建立安全管理责任制建筑施工企业应成立安全管理专职部门，负责监督施工现场的安全管理工作。
同时，要明确各级管理人员的安全管理责任，并建立考核机制。
违反安全规定的管理人员应承担相应的责任，以保证安全管理制度的有效实施。
四、落实安全设施和防护措施建筑施工企业应配备必要的安全设施和防护措施，如安装防护网、设置安全警示标志、配备消防设备等。
同时，要定期检查和维护这些设施和措施，确保其正常使用和有效性。
另外，还应明确员工在施工过程中应佩戴的个人防护装备，并确保其正确使用。
五、建立事故报告和处理机制建筑施工企业应建立事故报告和处理机制，及时报告发生的安全事故，并迅速采取措施处理。
同时，要进行事故的调查分析，找出事故原因，并采取预防措施，避免类似事故再次发生。
六、加强安全监督检查建筑施工企业应加强对施工现场的安全监督检查工作，发现安全隐患及时整改。
同时，要加强对承包商和供应商的安全管理，确保其履行安全责任。
最后，建筑施工企业的安全管理体系应是一个不断完善和改进的过程。
企业应定期评估和检查安全管理工作的实施情况，并根据反馈意见进行改进。
只有建立科学完善的安全管理体系，才能保障建筑施工工作的安全，保护员工的生命安全。
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浅议建筑施工企业的管理
中图分类号：c93 文献标识码：a 文章编号：1007—
0745(2009)03—0012—01
建筑业是一个特殊的行业，建筑企业施工管理具有管理环境多变化，管理对象不稳定。
管理机构变化大的特点，同时建筑产品和建筑产品的生产也有一系列独有的特点。
导致建筑施工企业管理也存在许多行业的特色。
一、建筑施工企业管理的概念
建筑施工企业管理是指企业为了实现经营目标，对生产经营及相关联的工作进行的决策，计划、组织、指挥、协调控制和激励等活动的总称。
企业管理随着社会化生产的发展而逐步形成。
在现代建筑施工企业生产和经营活动中，需要使用众多的人力、材料、设备、资金和信息，这些要素只有通过科学管理，才能有机的结合在一起，形成生产能力和经营能力。
离开了管理，建筑施工企业就根本无法运转。
二、建筑施工企业管理的职能
1 建筑施工企业管理的决策职能。
决策职能是指企业为了达到一定的目的，在多个可行案中，选择最佳实施方案的管理活动。
随着市场经济的发展，竞争日趋激烈，决策成为管理最基本最核心的职能。
战略性决策正确与否，使企业成败的关键。
决策的基础是预测。
预测是对未来事物的推算和估计。
广义的决策职能包括预测，其实质是根据对未来事物的判断，选择行动方案。
2 建筑施工企业管理的计划职能。
计划职能是指实现决策方案作出具体的安排和部署的管理活动。
计划是决策的展开和具体化，要想顺利实现决策目标，就必须对实施方案的途径方法和措施进行周密的安排，也即是编制出详细的计划。
通过计划的实施，达到实现决策目标的目的。
3 建筑施工企业管理的组织职能。
组织职能是指为实施计划，对生产经营的各要素、各环节、各方面进行有机结合的管理活动，建筑施工企业的各项工作都必须在统一的指挥下才能使各类人员步调一致，从而保证工作协调进行。
4 建筑施工企业管理的指挥职能。
指挥职能是指企业各类人员发布指令、分派工作、提出要求的管理活动。
建筑施工企业的各项工作必须在统一指挥下，才能使各类人员步调一致，从而保证工作协调一致。
5 建筑施工企业管理的控制职能。
控制职能是指在计划执行过程中，发现、纠正、偏差的活动。
计划在执行过程中经常会出现一些偏差，出现一些偏差可能是计划本身的原因造成的，也可能是实际条件发生变化或执行者主观原因造成的。
控制职能的主要任务就是要发现这些问题。
分析问题。
分析原因，并采取恰当的措施加以解决。
6 建筑施工企业管理的协调职能。
协调功能又称调节功能，是指调节企业各方面的工作，使之建立良好的配合关系，保持整体平衡的管理活动。
7 建筑施工企业管理的激励职能。
激励功能是指调动职工积极性和工作热情的管理活动。
企业的各项活动都需要人去做，人的精神状态如何，直接影响工作效果，也影响其他管理职能的作用。
激励的职能就是要利用各种精神和物质手段，激发职工的热情，并对失职的职工进行必要的惩处，以鼓励先进，鞭策后进，使企业全体职工保持良好的精神状态，勤劳而努力的工作。
三、建筑施工企业管理的内容
建筑施工企业涉及企业各方面的工作，内容十分广泛可以从不同角度来概括其内容，最常见的是按生产经营过程和管理分工划分内容。
(一)建筑施工企业综合管理的内容
建筑施工企业综合管理是对整个企业而言，不针对某一项具体工程，主要内容如下：1 经营管理。
经营管理主要是指与市场相联系，以决策为中心的管理活动。
主要内容有建筑市场分析、经营预测、经营决策、经营方式选择、工程招标、订立合同、工程结算、产品开发、公关策划等。
2 生产管理。
生产管理是指以企业内部生产活动为中心，以提高效率为目的的管理。
主要内容有生产计划、施工准备、施工过程控制、质量管理等。
3 生产要素管理。
生产要素管理是指为保证施工生产顺利进行，而对各生产要素的管理活动。
这些要素很多，包括劳动力、材料、设备、技术、信息、检测手段等。
4 财务管理。
财务管理是对企业资金运作的管理活动。
财务管理具有很强的综合性，它用价值量对企业的全部活动进行全
面控制，达到降低成本，提高效益的目的。
财务管理的主要内容有：资金运筹、资金管理、费用管理、收入管理、利税管理等。
除了上述四项内容外，建筑施工企业综合管理还包括企业管理基础工作、职工培训、职工福利、生活后勤等方面的管理工作。
(二)建筑施工企业项目管理的内容
建筑施工企业项目管理是针对一个具体的工程开展的管理活动。
主要内容有：
1 施工项目承揽。
施工项目承揽是实施项目管理的前期工作，也是建筑企业经营管理的主要工作。
包括：收集分析市场信息，选择经营方式，参加工程招标，订立工程合同等内容。
2 施工项目组织。
施工项目承揽后，建筑施工企业将以项目为对象组建管理机构。
施工项目组织的内容包括：组建项目经理部，选聘项目经理，制定项目管理制度等。
施工项目组织的得以顺利开展工作的基础条件和保证。
3 施工项目规划。
施工项目规划是项目开工前的准备工作，要求对工程施工的进度。
平面布置、材料供应、设备进场、施工方法和措施，质量和安全控制等作出全面的部署和安排。
主要包括：施工方案、施工进度计划、施工平面图、技术组织措施、资源计划、技术经济指标分析等。
4 施工项目控制。
施工项目规划的实施过程，也是施工项目的控制过程，施工项目管理的目标性很强的一项管理工作，要求严格履行合同，实现企业对项目的各项要求。
主要内容有：实施进度控
制、施工质量控制、施工安全控制、项目成本控制等。
5 施工项目生产要素管理。
生产要素管理的主要内容是：劳动工资管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理等。
建筑施工企业的综合管理和施工项目管理，是从不同的角度对建筑施工企业管理内容的归纳和分类。
综合管理站在企业整体的角度研究问题。
而项目管理以一个项目为对象探讨管理。
两者的关系式整体和局部的关系。
使企业内部管理宏观和微观的关系。
项目管理是企业管理的基础，也是企业管理的一项基本内容，但项目管理不能脱离企业管理而独立存在，必须服从于企业管理。