燃气公司绩效考核表格大全
燃气公司绩效考核表格大全
燃气公司绩效考核表格大全
燃气公司绩效考核表格大
全
Prepared on 22 November 2020
员工绩效评价表（一）
姓名：部门：岗位：评价日期：
姓名：部门：聘雇日期：
职等：
评语：评价者：
*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
市场部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
加气站一线员工年度绩效评价表
年月日至年月日
技术主办绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
业务管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
中层管理人员绩效评价表（一）。
天燃气2013考评表N
4、应急管理（3分）：制定各类突发事件应急预案（包括短 无应急预案不得分；预案不全面的扣1分；安全事故应急预案未经专家评审的扣1 供气、安全事故、群体性事件等）。安全事故应急预案须经 分；安全事故应急处置未开展演练的扣1分。 专家评审且每年演练不少于一次。 5、目标责任（3分）：企业应与上级管理部门和企业内部逐 未与上级管理部门签订责任书扣2分，企业内部未逐级签订责任书扣1分。 级签订年度安全生产目标责任书。 6、制度执行（2分）：定期对规章制度、岗位安全职责、操 未落实安全规章制度、岗位职责、操作规程的，每起扣1分。 作规程的落实、执行情况进行检查。 7、安全宣传（3分）：开展安全生产月活动；向用户发放安 全用气手册；每年通过广场咨询、报刊、电视、广播、网络 每项宣传每年不得少于一次，缺一类不得分；媒体宣传缺一项扣1分 等方式开展安全用气宣传。 二、特许经营行为（40分）：发生一起有责停气事故并造成重大影响的该项不得分（造成2000户以上居民停气或企业停产造成重大损失的） 1、行业报表（2分）：行业报表上报情况，包括基层季报表 缺报一次扣0.5分；其中缺报自评表不得分；未按要求填报一次扣0.5分 、基层报表、自查表（《城镇燃气安全检查标准》）。
1/3
X市管道天燃气企业综合考评表（试行）
单位名称（章）：
考 核 内 容
负责人：
评分标准
联系电话：
得分
。
备注
2、特许报告执行情况（15分）：月度报告、年度报告、临 有报告缺报的，每次扣1分；确需降压或暂停供气、停气、更换气种的，按省条例 执行，违规行为，经查实，每次扣2分。 时报告、备案情况、供停气报告手续的执行情况。 3、行业活动（2分）：管理部门组织的会议或其他活动参与 无故缺席一次扣0.5分 情况。 4、气源保障（4分）：按计划取得上游气源指标，保证燃气 计划未落实扣2分；由企业原因引起的供气不正常每次扣2分；发生一起有责停气 供应正常。 事故未造成重大影响的扣4分；上游气源发生变化未采取应急措施的不得分 5、投诉处理（5分）：设置并公布投诉电话，做好用户投诉 未公布电话扣2分；台帐或记录不全扣2分；未及时处理的一次扣1分，满三次不得 的处理。 分 6、价格执行（2分）：有关收费项目、气价等公开公示，不 未公示的扣1分；乱收费查实一起扣1分 得乱收费。 7、服务情况（6分）：制定办事程序、推行服务承诺、设立 未制定办事程序扣3分；未推行服务承诺扣3分；未设立服务窗口和服务电话不得 服务窗口和服务电话，并对外公示。 分；未公示每项扣2分 8、审批手续（4分）：需经管理部门审核批准的项目报批情 未办理审批手续，发现一起扣2分 况。 三、运行安全管理（25分）：重大安全隐患拒不整改、发生人员死亡事故或直接经济损失在10万元以上的该项不得分 1、安全生产（10分）：结合《城镇燃气安全检查标准（试 同一事件连续二次发现扣1分，二次以上扣3分；存在隐患未按要求及时整改，一 行）》的日常检查结果及事故情况。 次扣2分，满三次不得分；发生一般安全生产责任事故的，一次扣6分。 2、供气质量（5分）：建立燃气热值、压力、加臭等记录台 检查气质检测报告、加臭记录，有一项不符合扣1分。 帐， 销售的燃气质量符合国家标准。 3、入户检查（5）：按照《城镇燃气设施运行、维护和抢修 发现一家工商用户年内入户检查不满一次的，扣1分。发现一家居民用户二年内入 安全技术规程》（CJJ51-2006）的规定，对用户开展入户检 户检查不满一次的扣0.5分。 查。
燃气公司绩效考核表
力，温度是否正常（特别注意！再生气压力不得超过0.8Mpa）.温度控制器工作是否
正常，三相电流是否平衡。7、控制室：控制柜与配电屏上的各电器元件及压力表、
压力表导管、导线是否正常工作，有无失灵或异常情况，压力、温度、电流、电压
等的读数是否正常。8、各连接点、阀门有无泄漏。
得分
现场管理
1、属地管线施工严格控制安全作业规程。2、禁止无操作人员从事特种作业。3、禁 止高危作业无有效作业票作为。4、严格控制人员作业违规、违章现象的发生。
8
遵章守纪
1、遵守劳动纪律。2、本部门人员无安全违规及事故发生。3、严格遵守生产属地管 理规定。4、服从公司日常管理。
4
专业业务 1、是否具备本岗位学历要求。2、本部门工作是否胜任。3、文字、口语表达及工作 能力 部署思路清晰，不混乱。4、部门岗位工作业务精通并能指导下属工作。
Hale Waihona Puke 4责任感1、工作主动积极。2、不推卸责任。3、尽职尽责完成各项工作。4、态度端正、责 任心较强。
温度是否正常，电机的电流电压与温度是否在正常范围内，有无异常响声。5、压缩 设备管理 机：检查曲轴箱油底盒内润滑油的高度，定期检查润滑油的品质，检查压力表读数
和各级温度，检查齿轮油泵工作是否正常，压缩机运转声音是否正常，各级呼吸孔
16
有无严重漏气、漏油现象，电动机噪声、表面温度是否正常。6、干燥器：再生气压
4
创新能力
1、高效完成本职工作。2、不断运用新技术、新方法开展工作，3、公司管理、生产 、技术提升实效显著。
3
执行力 1、保质保量完成本职工作。2、部门整体工作按时完成。3、承办事项高效完成。
9
1、积极配合各单位相关工作，2、当月考勤未在次月2日前报送集团公司。3、人员
CNG.LNG加气站绩效评估表
指标类型
CNG/LNG加气站绩效评估表
评估对象
所属组织单元
加气员
评分分制
百分制
职等
处理人： （权重：100%）
指标名称
评价标准
权重（%）
评分/等级
工作责任心、敬业程度及 基层绩效考核指标 团队合作精神、人际关系
技能满意度。
优秀：95—100分； 良好：80—95分； 合格：60—80分； 不合格：0—60分；
加气班长
按安全操作规程和工艺指 标要求进行操作，为用户 安全、平稳充装天然气。
优秀：95—100分； 良好：80—95分； 合格：60—80分； 不合格：0—60分；
加气班长
做好充装原始记录，岗位 日志（岗位记录）、并收 集、整理、保管好有关资
料档案。
优秀：95—100分； 良好：80—95分； 合格：60—80分； 不合格：0—60分；
清洁卫生。
优0—62分；
加气班长
出勤率、非工作原因迟到 、早退情况、上班时间上
网、娱乐情况。
优秀：95—100分； 良好：80—95分； 合格：60—80分； 不合格：0—60分；
合计
10.00 20.00 20.00 15.00 15.00 10.00 10.00
绩效等级
评语
加气班长
按照交接班制度完成交接 班工作。
优秀：95—100分； 良好：80—95分； 合格：60—80分； 不合格：0—60分；
加气班长
按规定热情礼貌接待、文 明优质服务。
优秀：95—100分； 良好：80—95分； 合格：60—80分； 不合格：0—61分；
加气班长
按要求做好工作场所的设 备、消防器材、场地、环 境的日常维护保养工作及
中海天然气公司绩效考核指标量化表
中海石油广东天然气有限公司绩效考核指标量化表
(20)0；
（2）在110%≤完成率≤ 120%时，等级系数Y=0.6*(120%-X)/(120%-110%)；（3）在90%≤完成
:
（1）在120%≤完成
未达到100%或设备、材料的质量合格率未达到100%时，等级系数为0；
（2）在质量合格率达到100%，且优良率小于85%时，等级系数Y=0.25；
（3）在质量合格率
安全环保状况（10）
基础管理水平（10）
安全环保状况考核说明：对未能实现全年安全生产的单位进行扣分，连续安全生产201天以上但未实现全年安全生产的，扣一分；连续安全生产101天--200天的，扣2分；连续安全生产100天（含）以下的扣3分。
注：（1）对上述定
量指标初步确定的指
标值区间，有待沟通
确认。
（2）为保证考核顺
利进行，请说明重大
里程碑节点的时间和
成本状况。
燃气企业考核表(附后)
燃气企业考核表(附后)
燃气企业考核表(附后)
编辑整理：
尊敬的读者朋友们：
这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（燃气企业考核表(附后)）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为燃气企业考核表(附后)的全部内容。
山西省城市燃气企业（单位）运营考核暂行标准
企业名称：评价时间: 年月日
山西省城市燃气企业（单位）运营考核暂行标准
企业名称：评价时间: 年月日
山西省城市燃气企业（单位）运营考核暂行标准
企业名称：评价时间：年月日。
燃气公司项目工程服务商绩效考核管理办法及绩效考核表
燃气公司项目工程服务商绩效考核管理办法第一章总则第一条为了统一开展项目工程服务商绩效考核工作，促进项目工程服务商管理水平、质量和成效的提高，确保实现项目建设质量、HSE、进度、费用目标，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司对施工监理、EPC总承包商、施工承包商、无损检测服务商的绩效考核管理。
第三条本办法主要是规定对工程服务商在工程建设过程中的HSE、质量、进度、费用、综合管理等考核内容。
第二章管理部门及职责第四条工程管理部是工程服务商绩效考核归口管理部门，职责如下：（一）编制工程服务商绩效考核管理办法，制定绩效考核指标，确定评分标准；（二）依据工程服务商绩效考核管理办法，组织项目（分）部对项目工程服务商进行月度、年度绩效考核；（三）定期或不定期对项目的绩效考核工作进行抽查复核；（四）负责项目绩效考核的收集与汇总，编制项目群绩效考核报告。
第五条项目（分）部主要职责是：（一）全面负责本项目工程服务商绩效考核工作；（二）根据绩效考核管理办法，开展监理（分）部绩效考核工作；（三）负责组织监理（分）部开展对EPC/PC项目（分）部、施工承包商、无损检测服务商的绩效考核工作；（三）负责编制本项目绩效考核报告，并按时上报工程管理部；（四）负责对绩效考核管理办法、考核指标提出工作改进要求和建议。
第三章绩效考核内容、指标和频次第六条绩效考核内容为项目工程服务商的HSE、质量、进度、费用、综合管理工作及其成效。
第七条绩效考核指标具体参见附表（月度过程监控考核表）。
第八条绩效考核频次分为月度绩效考核、年度绩效考核。
月度绩效考核自上月26日至本月25日止，年度绩效考核自上年度12月26日至本年度12月25日止。
第四章月度绩效考核管理第九条项目（分）部、监理（分）部按照工程服务商的HSE、质量、进度、费用、综合管理月度绩效过程监控考核表逐项进行评分，评分后得出各项月度得分，同时记录实际工作中的不符合项及待改进问题，并对重大事件进行即时汇报。
AA福建天然气有限公司岗位绩效考核指标汇总版
AA福建天然气有限公司绩效考核指标YY管理咨询公司二零零四年四月目录高管人员 (11)公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标 (11)公司副总经理（分管办公室、HSE部）绩效考核指标 (13)财务总监绩效考核指标 (16)办公室 (19)办公室主任绩效考核指标 (19)办公室副主任（分管行政）绩效考核指标 (23)办公室副主任（分管人力资源）绩效考核指标 (25)办公室人事经理绩效考核指标 (29)办公室培训经理绩效考核指标 (32)办公室培训主管绩效考核指标 (34)办公室文秘绩效考核指标 (36)办公室行政经理绩效考核指标 (38)办公室行政助理绩效考核指标 (40)办公室文员绩效考核指标 (42)办公室前台绩效考核指标 (44)政府事务部 (45)政府事务部总经理绩效考核指标 (45)政府事务部副总经理绩效考核指标 (48)综合协调经理绩效考核指标 (51)许可报批经理岗位绩效考核指标 (54)价格协调经理岗位绩效考核指标 (56)土地协调经理岗位绩效考核指标 (58)土地协调主管岗位绩效考核指标 (60)财务部 (62)财务部总经理绩效考核指标 (62)财务部会计经理绩效考核指标 (64)财务部费用会计绩效考核指标 (66)财务部工程会计绩效考核指标 (68)财务部预算经理绩效考核指标 (70)财务部资金经理绩效考核指标 (72)财务部资金主管绩效考核指标 (73)财务部出纳岗位绩效考核指标 (75)财务部税务经理岗位绩效考核指标 (77)财务部税务主管岗位绩效考核指标 (78)健康安全环保部 (79)健康安全环保部总经理绩效考核指标 (79)环保经理绩效考核指标 (82)安全经理绩效考核指标 (85)安全助理绩效考核指标 (87)资源运输部 (89)资源运输部总经理绩效考核指标 (89)资源运输部资源经理2004年度岗位绩效考核指标 (92)资源运输部运输经理2004年度岗位绩效考核指标（草稿） (94)资源运输部船舶经理2004年度岗位绩效考核指标 (96)市场部 (98)市场部总经理绩效考核指标 (98)市场部市场开发经理绩效考核指标 (101)市场部市场开发主管绩效考核指标 (103)市场部销售计划经理绩效考核指标 (104)市场部销售合同经理绩效考核指标 (107)商务部 (109)商务部总经理绩效考核指标 (109)商务部副总经理绩效考核指标 (111)商务部采办经理绩效考核指标 (113)商务部采办主管绩效考核指标 (116)商务部采办助理绩效考核指标 (119)商务部合同经理绩效考核指标 (122)商务部合同主管绩效考核指标 (125)工程部 (128)工程部总经理绩效考核指标 (128)工程部副总经理绩效考核指标 (133)分项目经理绩效考核指标 (138)工程部港工经理绩效考核指标 (140)工程部港工主管绩效考核指标 (145)工程部港工土建主管绩效考核指标 (150)工程部海管主管绩效考核指标 (155)工程部电气经理绩效考核指标 (160)工程部电气主管绩效考核指标 (166)工程部工程经济主管绩效考核指标 (172)工程部工艺经理岗位绩效考核指标 (176)工程部工艺主管绩效考核指标 (181)工程部管线工艺主管绩效考核指标 (187)工程部管线仪电讯主管绩效考核指标 (192)工程部机械经理绩效考核指标 (198)工程部机械主管绩效考核指标 (202)工程部线路经理绩效考核指标 (206)工程部线路主管绩效考核指标 (210)工程部仪控经理绩效考核指标 (214)工程部仪控主管绩效考核指标 (220)工程部总图/土建经理绩效考核指标 (226)工程部总图/土建主管绩效考核指标 (230)工程部土建/地质主管绩效考核指标 (235)工程部陆域主管绩效考核指标 (240)工程部检验经理绩效考核指标 (243)工程部检验主管绩效考核指标 (246)工程部工程文档主管岗绩效考核指标 (249)控制部 (251)控制部总经理绩效考核指标 (251)控制部费用控制经理绩效考核指标 (254)控制部进度控制经理绩效考核指标 (257)控制部计划协调经理绩效考核指标 (260)控制部协调主管绩效考核指标 (262)绩效考核指标说明 (263)高管人员公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标编号KPI KPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期项目计划、项目评审、1 项目的质量目标参见公司具体规定年度工作记录项目计划、项目评审、2 项目的进度目标参见公司具体规定年度工作记录项目计划、项目评审、3 项目的费用目标参见公司具体规定年度工作记录项目计划、项目评审、4 项目的安全和环保目标参见公司具体规定年度工作记录5相关制度（流程）的建立和有效执行率1已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数×100%（50%）有效执行制度数/已发布的制度（流程）总数×100%（50%）目标值（）％。
XX燃气具有限公司KPI指标定义表-人力资源绩效考核(PDF 23页)
保证按工作重点的
各部门考核指标覆盖率
不同及时修订或选 取各部门的考核指
已修订考核指标的部门÷总 部门数×100%
标
考核周期内定期搜集绩
效数据，开展绩效办公 推进绩效管理开展
会议的次数
越大 越好
企业管 理科
人力资 源科
季度
%
企业管 理科
人力资 源科
季度
编号
指标名称
定义
目的
计算公式
极性
信息提 供者
责任人
检查 频率
统计 单位
说明
XZ/XX-01 信息化项目计划达成率
信息化项目计划达成的 比例
建设信息化项目
达成的项目数÷计划项目数 ×100%
越大 越好
信息管 理科
信息管 理科
季度
1、ERP系统的计划模块按时间
要求的完成情况考核
按年度考核(需要信息科提出
超出公司要求的目标成 控制整个研发中心 ∑超出公司要求的目标成本
本的项目个数
的设计成本
的项目个数
∑研发中心各科室消耗库存
降低成本挖潜的金额 降低成本
零配件金额+∑研发中心各
科室优化设计降低的金额
研发项目在规定的时间 提高新产品的开
内验收合格数占计划项 发,提高新产品竞
目数的比例
争力
项目合格验收数÷项目计划 数×100%
新产品材料成本超出公司 要求的目标成本的金额
新产品的材料成本超出 公司要求的目标成本的 金额
∑(新产品的实际材料成本目标成本)
出现技术问题的产品个数 在周期内(半年为一个周 期)总产品开发数中的比例 、设计图纸被改动的次数
管道燃气企业考核评价表
管网
女全
管理
34
管网资料真实完
整。
抽查相Байду номын сангаас工作记录和原始资料；询问相关人员；现场检查。
2
35
定期对管网及附属设施进行巡视，开展泄漏性测量工作。
2
36
开展管网及附属设
施安全宣传。
2
37
管网巡线、检测及宣传等记录完整、真实，并对漏气隐患进行分析。
2
应急
管理
38
结合实际，完善本燃气企业储备设施和能力。
抽查相关工作记
2
额外加分和扣分项
58
存在违法行为，被市、县（区、市）相关监管部门下达行政处罚的。
查阅相关资料、
台账。
每
次
-5
59
年度入户安检率低于80%的。
-5
60
“12345”等市民投诉率超过其用户20%的。
-5
61
发生燃气安全责任
事故。
每次
-1
0
62
在国家、XX检查中，成绩突出收到上级表彰的。
+3
63
积极通过广播、电视、报纸宣传燃气安全常识和预防一氧化碳中毒知识。
管道燃气企业考核评价表
检查
项目
序
号
检查内容
检查要求
分
值
企业
自评
得分
设区市
检查得
分
经营许可条件符合情况
1
有稳定、可靠并符合国家标准的燃气气源。
查阅与气源供应
企业签订的供用
2
气合同和气质检
测报告。
2
有符合国家标准的
燃气设施。
查阅各类设施（包括压力管道容器、静电防雷、消防设施等）检验有效证明。有一项不达标，直接视为“不合格”。
西北燃气修理厂员工考核表
考核人：
考核项目/ 总分值
2013
岗位： 考核标准 评分标准 B C 良好 合格 8.9-8 7.9-6 8.9-8 4.4-4 4.4-4 6.9-6.5 6.9-6.5 6.9-6.5 6.9-6.5 6.9-6.5 4.4-4 4.4-4 4.4-4 4.4-4 2.5 2.5 1.5 1.5 7.9-6 3.9-3 3.9-3 6.4-5 6.4-5 6.4-5 6.4-5 6.4-5 3.9-3 3.9-3 3.9-3 3.9-3 2 2 1 1
备注：就本岗工作情况综合评价：（请选出最合适的一项分值） A.绩效突出，有良好的合作精神和开拓能力90分以上；B.绩效良好，能胜任岗位要求 80-90分；C.基本称职。60-79分；D.尚需改进提高。50-59分；E．需大幅改进提高。50分以 下
年度绩效合同
合同有效期：2013年1月1日至12月31日 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 D 不合格 5.9-0 5.9-0 2.9-0 2.9-0 4.9-0 4.9-0 4.9-0 4.9-0 4.9-0 2.9-0 2.9-0 2.9-0 2.9-0 1.5 1.5 0.5 0.5 8 8 8 8 8 5 5 5 5 3 3 2 2
任务完成结果正确、及时与目标计划一 致，未出现差错 按时完成各项目标计划，完成任务工作量 饱满 按上级导要求修订与调整目标，反馈及时 对日常工作全面考察，联系和报告工作及 时、准确、充分、适宜 正确理解上级指令，制定方案，按计划组 织实施，实现目标 职员分工合理、搭配高效 充分调动职员工作积极性和创造性，指导 属下改进工作 与各有关部门协作、配合与沟通及时解决 ERP系统问题 整体精神面貌，团队协作，整体业务素质 的提高 对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任 劳任怨 严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界 人士礼貌热情 忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级 负责 能够听取相关部门或员工的意见，和谐相 处，齐心协力做好工作 具备现岗位所要求的专业知识及实际业务 技能 自觉学习专业、技术知识及公司各项规章 制度 严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容 、言谈举止行为得体 对公司忠诚
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工绩效评价表（一）
姓名：部门：岗位：评价日期：
员工绩效评价表（二）
姓名：部门：聘雇日期：职等：
员工绩效评价表（三）
评语：评价者：
员工绩效评价表（四）
试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并
决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）
*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
市场部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
加气站一线员工年度绩效评价表
年月日至年月日
技术主办绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
业务管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
中层管理人员绩效评价表（一）
续表
注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）
*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
普通员工业绩评价样表
*注：
①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
项目类员工业绩评价样表
*注：
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表
*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
经理级员工业绩评价样表
中高层经理业绩评价样表
部门：
*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。
试用期员工绩效评价样表
技术人员绩效评价样表（综合素质）
初评主管签字:复评主管签字:。