管理者的五种心态

管理者的五种心态
如果你是管理者，这是你的世界！
什么样的因素能够帮 助人们像管理者那样思 考？
一个有效率的管理者做 的所有事情都是在实在 的工作和抽象的反思之 间不断切换。
管理自我：反思的心态 管理组织：分析的心态 管理情境：练达的心态 管理关系：合作的心态 管理变革：行动的心态
管理自我：反思的心态
反思是为了 向前看而向后看！
管理组织：分析的心态
关注分数和人群的同时 牢牢盯住自己的球！
管理情境：练达的心态
通过外在的不同 反映出内在的区别
管理关系：合作的心态
让管理责任流向那些 主动承担责任 并能整合资源的人
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管理变革：行动的心态
缺乏连续性的变革是 毫无意义的！
将五种心态编织起来
管理者是 将心态的珠子 串在一起的人！
将五种心态编织起来
组织中的管理者通力合作， 以分析性的练达，促反思 性的行动，最终走向成功！
将五种心态编织起来
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