苏盐应付职工薪酬内部控制设计
员工薪酬与福利支付内控管理
员工薪酬与福利支付内控管理在企业的日常运营中，员工薪酬与福利支付是至关重要的组成部分，而内部控制管理则起着关键作用。
薪酬和福利不仅直接影响员工的工作积极性和忠诚度，还关乎企业整体的财务健康和合规性。
因此，建立健全的内控管理体系，确保薪酬与福利的支付合规、透明和高效，是企业管理的必要环节。
充分理解薪酬与福利的构成，有助于设定合理的内控目标。
薪酬通常包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴等，而员工福利则可能涵盖五险一金、节日福利、员工培训等。
这些金额的支付不仅涉及对员工的公平对待，也关系到企业的持续运营和财务计划。
若企业未能有效控制这些支付，就可能导致财务流失、法律风险等负面影响。
在薪酬与福利支付的内控管理中，关键的步骤之一是流程设计。
流程应当明确，所有涉及薪酬和福利支付的环节，包括薪资核算、审批、支付等，都需设计出清晰的操作规程。
清晰的流程可以减少人为错误和舞弊的风险，同时确保每一个支付都能追踪到责任人，从而增强透明度和问责性。
信息系统的使用也是提升内控管理的重要工具。
现代企业多采用人力资源管理系统（HRMS）等技术手段来进行薪酬与福利的管理。
这些系统不仅能够实现数据的自动化处理，还能生成详细的报告，帮助管理层全面了解薪酬结构和福利支出。
通过技术手段，可以及时识别异常数据及潜在问题，促使企业迅速采取措施。
在内控管理的过程中，适当的审核机制必不可少。
定期的内审能有效识别出薪酬与福利支付中的漏洞或不合规行为。
对审计结果的反馈处理也能促进控制措施的改进，确保管理制度不断优化。
公司可以考虑设立独立的审计委员会，专职负责监督薪酬与福利的内控流程，确保每一项支出都有据可查。
将风险管理融入薪酬与福利支付内控中也是企业的明智之举。
每项支付均存在一定的风险，例如养老金的支付、医疗保险的保障等。
因此，企业应该对不同福利项目进行风险评估，识别潜在的风险源，并制定相应的控制措施，以保护员工和企业的利益。
除了上述措施，培养企业文化也是内控管理不可忽视的一环。
人员工资及内部控制
人员工资及内部控制一、人员工资人员工资是指企业为员工提供的报酬或薪资，是员工的劳动所得。
合理设置员工工资是企业管理中的重要环节，涉及到员工的薪酬福利、激励机制以及企业的财务状况等方面。
合理的人员工资设置可以有效激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量。
员工工资的设置要满足公平公正的原则，不仅要考虑员工的工作量和工作质量，还要考虑员工的工作经验、技能水平以及市场行情等因素。
在设置员工工资时，企业应该遵循以下原则：1. 公平公正原则：员工工资应该公平公正，不因个人属性或关系而产生差异待遇。
2. 绩效考核原则：工资应该与员工的工作表现和绩效挂钩，表现好的员工应该得到相应的奖励。
3. 市场行情原则：员工工资应该与市场行情相适应，避免出现过高或过低的情况。
4. 薪酬福利平衡原则：员工工资不仅包括基本工资，还应考虑到其他福利待遇，如社会保险、住房补贴、年终奖等。
5. 薪酬透明原则：员工应清楚地知道自己的工资构成和发放标准，避免出现信息不对称的情况。
二、内部控制内部控制是指企业组织内部为了实现经营目标而采取的一系列控制措施。
它是企业管理的重要组成部分，旨在保护企业的资产安全、促进财务信息的准确可靠、提高内部运作效率和规范经营行为。
内部控制主要包括以下几个方面：1. 控制环境：企业应建立健全的内控制度和管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，形成良好的管理氛围。
2. 风险评估：企业应对内外部的风险进行评估，并采取相应的措施进行管理和控制。
3. 控制活动：企业应建立适当的内部控制措施，如审计、审批、核对、监督等，确保业务操作的合规性和规范性。
4. 信息与沟通：企业应建立健全的信息系统和沟通机制，确保信息及时准确地传递和共享。
5. 监督与评价：企业应建立独立的内部审计机构或委员会，对内部控制的有效性进行监督和评价。
良好的内部控制可以提高企业的管理效能，减少风险和损失，保护企业的利益和声誉。
企业应根据自身的情况，制定适合的内部控制制度，并不断进行监督和改进，以确保内部控制的有效性。
应付职工薪酬管理方案
应付职工薪酬管理方案引言薪酬管理是一项关键的人力资源管理活动，对于企业而言至关重要。
一个有效的薪酬管理方案可以吸引和留住优秀的员工，激励他们的工作动力，提高员工的满意度和绩效。
本文将介绍一种适用于企业的应付职工薪酬管理方案。
目标该薪酬管理方案的目标是确保公平、透明和可持续的薪酬体系，同时激励员工的工作动力和绩效。
方案概述该薪酬管理方案主要包括以下几个方面的内容：1. 薪酬策略制定首先，企业需要制定明确的薪酬策略，根据企业的发展战略和目标确定薪酬管理的方向。
薪酬策略应该考虑到员工的需要和市场的平均工资水平，确保薪酬体系的公平性和竞争力。
2. 岗位评估和薪酬梯度制定企业需要对不同岗位进行评估，并根据岗位的重要性和责任制定薪酬梯度。
岗位评估可以帮助企业确定薪酬差异化，合理分配薪酬资源。
3. 薪酬绩效管理为了激励员工的工作动力和提高绩效，薪酬管理方案应该与绩效管理相结合。
企业可以制定绩效评估体系，根据员工的绩效水平给予相应的薪酬奖励。
同时，薪酬管理应该有一定的灵活性，可以根据员工的绩效表现进行调整。
4. 薪酬福利制度薪酬管理不仅涉及基本工资的支付，还包括各种福利待遇。
企业可以提供全面的福利制度，如养老保险、医疗保险、员工培训等，以满足员工的各种需求。
5. 薪酬沟通和透明薪酬管理方案应该保持透明度，企业应该与员工进行薪酬沟通，明确薪酬政策和过程。
同时，企业可以通过薪酬激励会议、员工反馈等方式，不断改进薪酬管理方案，提高员工满意度。
实施步骤实施该薪酬管理方案可以按照以下步骤进行：1.确定薪酬策略和目标；2.进行岗位评估，制定薪酬梯度；3.制定薪酬绩效管理办法，建立绩效评估体系；4.设计薪酬福利制度；5.进行薪酬沟通和员工培训。
结论一个好的薪酬管理方案可以有效地激励员工的工作动力和提高绩效。
通过制定明确的薪酬策略、岗位评估、绩效管理和福利制度，企业可以建立公平、透明和可持续的薪酬体系，进而提高员工的满意度和绩效水平。
应付职工薪酬管理方案
应付职工薪酬管理方案在企业管理中，职工薪酬管理方案是一项非常重要的工作。
为了保证企业的正常运营和员工的福利，企业需要制定合理的薪酬管理方案，以及定期评估和调整薪酬体系。
本文将详细介绍什么是职工薪酬管理方案，以及如何应对职工薪酬管理方案。
一、什么是职工薪酬管理方案职工薪酬管理方案是指将企业的人力资源所涉及的劳务报酬、职称津贴、加班费、福利待遇、奖惩等进行统筹、规划和管理的一种方法。
它主要是为了实现合理、公平、可行的薪酬体系，以有效地激励和保留人才，提高企业的生产力和竞争力。
职工薪酬管理的目的是通过建立合理的薪酬体系，来激励、考核和提高员工的绩效，使员工养成形成与企业共同发展的意识和目标，将员工的创造性发挥到最大限度，并为企业的未来发展打下良好的基础。
因此，职工薪酬管理方案是企业管理不可或缺的一部分，对于企业的发展至关重要。
二、应对职工薪酬管理方案1. 制定合理的薪酬方案制定薪酬方案是职工薪酬管理方案的一个重要部分，它需要考虑到员工的工作特点、岗位要求、市场行情和企业经济水平等因素。
企业应当结合实际，采取多种形式的激励措施，鼓励员工不断进取、努力创新和提高企业绩效。
2. 进行公平公正的薪酬分配在薪酬分配过程中，企业应当注重公平公正。
要避免出现内部员工特殊待遇和黑箱操作。
同时，企业还应该在薪酬分配的过程中，考虑到员工的责任、贡献和表现等方面进行合理调整，确保薪酬分配公平公正。
3. 建立完善的绩效考核体系建立完善的绩效考核体系，可以有效地激励员工的工作积极性和创造性。
企业应该在制定绩效考核方案的过程中，根据不同岗位和工作特点，制定相应的考核标准和权重，避免一刀切，解决员工不满意的问题，切实保证考核的公正性和有效性。
4. 不断调整和完善薪酬管理方案由于人力资源环境的变化，以及市场行情的不断变化，企业的薪酬管理方案也应该不断调整和完善。
企业要时刻关注员工的工作状态和市场竞争情况，及时制定新的薪酬管理策略和方案，以更好地适应市场环境和保证企业的长期发展。
薪酬管理体系设计方案
-工龄工资：根据员工在公司的工作年限，给予适当的工龄工资。
2.浮动薪酬
-绩效奖金：根据员工个人绩效和部门绩效，按比例发放；
-年终奖：综合考虑公司年度业绩、个人年度绩效及出勤情况，给予一定比例的年终奖。
四、薪酬等级与晋升机制
1.薪酬等级：根据岗位价值评估，设立多个薪酬等级，每个等级对应一定的薪酬区间；
1.提高员工的满意度和工作积极性；
2.增强公司在人才市场的竞争力；
3.促进公司内部公平性和团队凝聚力；
4.合规合法，确保公司遵循相关法律法规。
二、薪酬管理原则
1.公平性：确保员工在相同工作条件下获得相同薪酬，避免歧视和不公平现象；
2.竞争性：参照行业标准和市场调研，确保公司薪酬具有竞争力，以吸引和保留人才；
3.假期制度：遵循国家法律法规，为员工提供带薪年假、产假、婚假等。
4.其他福利：提供培训学习、生日关怀、员工体检等福利。
六、薪酬调整机制
1.定期调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平等因素，定期对薪酬体系进行调整。
2.临时调整：遇特殊情况，如法律法规变动、市场竞争加剧等，可进行临时薪酬调整。
七、薪酬支付与保密
3.激励性：设计差异化的薪酬结构，以激励员工提升个人绩效和贡献；
4.经济性：合理控制薪酬成本，提高人力资本的投资回报率；
5.合法性：严格遵循国家法律法规，确保薪酬管理体系的合规性。
三、薪酬结构设计
薪酬结构分为固定部分和浮动部分，旨在平衡员工的基本生活需求和激励效果。
1.固定薪酬
-基本工资：根据岗位的职责、难度、劳动强度等因素确定，保障员工基本生活需求；
（2）岗位工资：根据岗位价值评估结果，设立不同的岗位工资标准。
公司应付职工薪酬优化设计
公司应付职工薪酬优化设计近年来，随着经济发展和人民生活水平的提高，公司对职工薪酬的管理和设计变得愈发重要。
为了更好地激励职工的积极性、提高工作效率，公司应付职工薪酬也需要进行优化设计。
本文将就公司应付职工薪酬的优化设计方案进行探讨。
1. 建立合理的薪酬结构公司应该建立一个既能满足职工期望，又符合公司发展需要的薪酬结构。
首先，应该保持薪酬的内外公平性，确保不同级别、不同岗位的职工都能获得合理的薪酬待遇。
其次，应该根据职工的工作表现和岗位要求，设定不同的薪酬水平，激励高绩效员工的积极性，同时也鼓励低绩效员工积极进取，提高自身能力。
2. 引入绩效考核机制为了更好地激励职工的工作积极性和工作效率，公司应该引入绩效考核机制，并将绩效考核与薪酬挂钩。
通过设置明确的工作目标和衡量标准，对职工的工作绩效进行评估，以此来决定薪酬的增长幅度或奖励额度。
这样不仅可以提高员工的工作积极性，还能够提升整个公司的工作效率。
3. 提供多样化的福利待遇除了基本薪酬外，公司还应提供多样化的福利待遇，以满足职工的个性化需求。
比如，可以提供丰富的员工福利，如医疗保险、意外险、健康管理等，提高员工的生活质量和安全感。
另外，还可以提供弹性工作制度和灵活的薪酬福利方案，以适应不同职工的个人情况和需求。
4. 加强沟通与参与为了确保薪酬设计的公平性和合理性，公司应该加强与职工的沟通与参与。
可以通过定期举行员工代表大会、薪酬调研等方式，听取职工的意见和建议，并将其纳入到薪酬设计中。
这样可以增加职工对公司薪酬政策的理解和认同，增强公司与职工之间的互信关系。
5. 不断完善薪酬管理体系薪酬管理是一个复杂而繁琐的过程，为了确保薪酬设计的有效性和可操作性，公司应该不断完善薪酬管理体系。
可以引入信息化管理系统，对薪酬数据进行集中管理和分析，提高工作效率和数据准确性；同时，也应建立健全的薪酬管理流程和纪律体系，确保薪酬政策的执行和监督。
总结起来，公司应付职工薪酬的优化设计需要建立合理的薪酬结构、引入绩效考核机制、提供多样化的福利待遇、加强沟通与参与以及不断完善薪酬管理体系。
薪酬管理的内部控制措施
薪酬管理的内部控制措施薪酬管理在企业运作中至关重要，它关系到员工的工作积极性和企业的绩效。
在进行有效的薪酬管理时，建立合适的内部控制措施不仅有助于保障薪酬支付的正确性，还能防范潜在的财务风险。
本文将探讨实现有效薪酬管理的多种内部控制措施，旨在为企业提供参考和指导。
规范薪酬体系建立规范的薪酬体系是内部控制的基础。
企业需根据自身的行业特性、市场趋势和岗位要求，设置合理的薪酬结构，包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇等。
薪酬政策应明确，避免因个人因素影响薪酬水平的公平性。
利用定期的薪酬调查和行业对标，可确保薪酬水平在市场的竞争范围内，避免人才流失。
严格审核机制薪酬管理中的数据录入和变更需要经过严格审核。
设立专门的薪酬管理岗位，或由人力资源部门负责对薪酬数据的录入进行审查。
所有薪酬变动（如升职、调薪等）必须得到管理层的批准，并且每次变动都需有完整的文件记录，以便于后期追溯和审计。
这样的审核机制确保了信息的真实可靠，降低了因错误或恶意行为产生的风险。
明确职责分工为了防止责任不清导致的失误，企业应明确薪酬管理的职责分工。
包括人力资源部、财务部和各部门经理的各自角色与职责。
在薪酬支付流程中，确保不同部门之间的相互制衡。
例如，人力资源部门负责薪酬计算，财务部负责支付，而审计部门则定期对薪酬制度进行检查。
这种分工不仅提高了管理效率，还能有效防范利益冲突和舞弊行为。
定期审计与评估建立薪酬管理的内部审计机制极为重要。
企业可定期对薪酬管理的各个环节进行审计，不仅包括薪酬的计算和发放，还涵盖相应的政策执行情况。
通过定期评估，可以及时发现问题，如预算超支、绩效奖项发放不合理等，从而采取correctiveaction，避免对企业造成损失。
审计还可为企业提供改进建议，帮助优化薪酬政策和管理流程。
信息系统的使用运用信息系统可以显著提升薪酬管理的效率和准确性。
选择适合企业的人力资源管理系统，使之覆盖薪酬管理的各个方面，包括员工信息、薪资计算、考勤管理等。
盐业薪酬管理制度
盐业薪酬管理制度一、薪酬管理的基本原则1. 公平公正原则盐业的薪酬管理将遵循公平公正原则，保证员工的薪酬水平与其工作成果和贡献成正比。
不因性别、年龄、种族、宗教、民族、地域、职称等各类因素而歧视员工的薪酬，保证员工的薪酬权益。
2. 竞争力原则盐业将根据市场薪酬水平和公司经济实际情况，确保薪酬水平具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。
3. 激励激发原则盐业将通过薪酬管理激励和激发员工的工作积极性和创造力，促使员工为公司的发展和利益增长做出更大贡献。
4. 管控合理原则盐业将建立完善的薪酬管理制度和激励机制，合理控制薪酬总成本，确保公司的薪酬支出在可承受范围内。
5. 透明公开原则盐业将对薪酬管理制度进行透明公开，向全体员工说明自己的薪酬组成和涨薪方式，确保员工对薪酬有清晰的认识。
二、薪酬管理的基本目标1. 吸引和留住优秀人才盐业将通过薪酬管理制度的优化，提高薪酬水平的竞争力，吸引和留住优秀人才，为公司的发展提供人才保障。
2. 激励员工积极性和创造力盐业将通过薪酬管理激励项目，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和创新能力。
3. 保持内部公平和外部竞争力盐业将保持内部薪酬公平和外部薪酬竞争力，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
4. 提高薪酬支出的效益盐业将通过薪酬管理制度的规范和效益的评估，提高薪酬支出的效益，确保公司良好的运营和发展。
三、薪酬管理的体系结构1. 薪酬管理体系盐业将建立薪酬管理体系，包括薪酬政策、薪酬结构、薪酬标准、绩效考核、奖惩机制等，建立和完善薪酬管理制度，确保薪酬管理的科学性和透明性。
2. 薪酬政策盐业将根据公司的发展战略和人才需求，建立相应的薪酬政策，确保公司的薪酬政策能够与员工的绩效和贡献相匹配，激励员工的积极性和创造力。
3. 薪酬结构盐业将建立科学合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等，确保员工的薪酬水平能够与市场薪酬水平相匹配。
4. 绩效考核盐业将建立严格的绩效考核制度，根据员工的工作成果和贡献，进行绩效评定，为员工提供公平公正的绩效考核机制。
公司企业薪酬与考核管理内部控制业务流程
（Word版本，可自由编写）一、业务目标1 战略目标1.1 规范公司薪酬与考核管理，充分调动员工的积极性、主动性，促进公司健康持续发展，树立良好的社会形象。
1.2 加强公司劳动纪律管理，维护正常的生产和工作秩序。
1.3 增强公司内部凝聚力和向心力，建设“以人为本”的企业文化，贯彻落实公司“聚人心，树形象，增效益”三大工程，发挥团队精神。
2 经营目标2.1 体现公司“按劳分配、奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平”三项基本原则，使员工树立“以企业为家，企业兴旺，员工富裕”的理念。
2.2 实现“企业增效，员工增薪，各有所得，永不满足”的激励机制，激发员工的工作热情，有效改进员工工作环境。
2.3 严格考核，并与薪酬配合，有奖有罚，一视同仁。
3 财务目标3.1 规范公司人工成本的核算，使公司及时、准确核算人工成本，真实反映经营成果、财务状况和现金流量。
4 合规目标4.1 符合国家劳动法的有关规定和公司内部规章制度。
二、风险评估1 战略风险1.1 考核不严，薪酬不合理，不利于构建和谐企业，不利于企业稳定，不利于树立良好的社会形象。
2 经营风险2.1 不严格执行薪酬与考核管理制度，流于形式，员工消极怠工，企业经济效益低下。
2.2 公司劳动纪律涣散，导致产生安全隐患，工作秩序混乱。
3 财务风险3.1 不及时、真实上报人工成本的核算数据，使财务信息失去时效性、失真。
3.2 人工成本归集、分配方法设计不合理，使财务报告使用者误解。
4 合规风险4.1 违反国家劳动法管理规定和公司内部规章制度，受到处罚。
三、业务流程步骤与控制点1 管理机构设臵1.1 董事会1.1.1 董事会主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案，对股东负责。
1.1.2 董事会下设薪酬与考核工作组，专门负责提供公司有关经营方面的资料及被考评人员的有关资料，负责执行董事会的有关决议。
1.2 综合管理部门1.2.1 公司综合管理部负责员工薪酬方案的制定、实施和修订。
苏州工厂薪酬管理制度细则范文
苏州工厂薪酬管理制度细则范文苏州工厂薪酬管理制度细则第一章总则第一条为了规范苏州工厂内的薪酬管理工作，确保员工的薪酬合理、公正、透明，并提高员工的工作积极性和满意度，特制定本薪酬管理制度。
第二条薪酬管理是苏州工厂的一项重要管理工作，应遵循公开、公平、公正的原则。
第三条薪酬管理的目标是为员工提供有竞争力的薪酬待遇，激发员工的工作积极性，促进企业的发展。
第四条薪酬管理要与员工的工作表现、贡献和市场薪酬水平相匹配。
第二章薪酬结构第五条薪酬结构分为基本工资、绩效工资、奖金、福利和特殊补贴。
第六条基本工资是员工工作岗位所规定的工资水平，根据岗位及员工的工作年限和资历等确定。
第七条绩效工资是根据员工的绩效评价结果确定，绩效工资的发放比例逐渐递增，鼓励员工不断提升自己的工作表现。
第八条奖金分为年终奖金、节日奖金和个人奖金。
年终奖金按照员工在当年的绩效评价结果和公司业绩情况确定。
节日奖金按照公司规定的发放标准发放。
个人奖金根据个人在工作中的突出表现给予奖励。
第九条福利包括社会保险、住房补贴、餐补、交通补贴等，根据公司规定的标准和员工个人情况发放。
第十条特殊补贴是根据员工特殊岗位或特殊任务的性质和要求而设立的，根据公司规定的标准和员工实际工作情况发放。
第三章薪酬管理程序第十一条薪酬管理程序包括绩效评价、薪酬设定和薪酬发放三个阶段。
第十二条绩效评价是对员工在一定时间内的工作表现进行评价，评价的要素包括工作能力、工作质量、工作态度等，评价结果作为确定绩效工资的依据。
第十三条薪酬设定是根据员工的岗位和绩效评价结果确定薪酬水平，由人力资源部门负责制定和调整。
第十四条薪酬发放由财务部门负责，发放周期为月度工资和年终奖金。
第四章薪酬管理要求第十五条薪酬管理要求员工的薪酬待遇应确保与员工的工作表现和贡献相匹配。
第十六条薪酬管理要求薪酬的设置要合理、公正，不能存在任何的薪酬歧视。
第十七条薪酬管理要求薪酬的发放必须按时、准确，并在发放后及时告知员工有关情况。
工资与薪酬管理的内控控制措施
工资与薪酬管理的内控控制措施工资与薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，其合理性直接关系到员工的满意度和企业的整体效能。
为了确保这一过程的高效性、透明性和公平性，内控控制措施显得尤为重要。
接下来，将针对这一主题进行深入探讨。
了解工资与薪酬管理涉及多个环节，包括薪酬政策制定、支付和报表等。
有效的内控措施能够保证这些环节的正常运作，预防薪酬误发、资质审核不严等风险。
这些控制措施不仅有助于规范企业内外的薪酬管理，还能提升员工对企业的信任度，增强企业形象。
薪酬政策的制定是工资与薪酬管理的首要步骤之一。
在此阶段，企业应充分了解市场薪酬水平，通过行业对比、区域差异及相应岗位价值等多方位的调研，确保所制定的薪酬政策能够吸引和留住优秀人才。
不同岗位的薪酬结构也应依据工作性质的不同进行差异化设置，比如技术类岗位与管理类岗位在薪酬的制定上就应存在一定的差异性。
这种差异不仅有助于鼓励专业技术人员的成长，也能有效提升管理岗位的竞争力。
对薪酬支付流程的内控管理非常关键。
企业在支付薪酬前，应建立严谨的审核制度。
确保每位员工的考勤、绩效考核等数据真实可靠，这些数据是薪酬发放的依据，若信息不准确，将直接影响员工的薪酬。
需实施双重审核制度，支付薪酬的金额和明细应由不同的审核人员进行交叉检查。
这能有效避免因为个人失误或恶意行为造成的支付错误，保障薪酬的准确性和透明性。
报表的及时性与准确性在薪酬管理中同样不可忽视。
借助信息化系统的支持，企业应当定期生成薪酬报表，分析、呈现薪酬支出与预算的对比情况。
这不仅有助于企业掌握薪酬支出动态，还有利于在预算周期中及时做出调整。
从薪酬报表中提取的数据，可以为未来的人力资源政策提供依据，帮助企业根据实际情况优化薪酬架构。
合规性是工资与薪酬管理中的另一项重要内控措施。
企业需严格遵循社会保障法律法规，确保员工的基本权益得到保障。
在这一过程中，可以定期开展薪酬审计，确保合规性和透明度。
由第三方审计机构独立进行审查，能够有效增加外部监督，降低审计风险，提升薪酬管理的公信力。
盐业薪酬管理方案
盐业薪酬管理方案一、引言随着社会经济的发展和盐业市场的竞争日趋激烈，盐业企业在人力资源管理中面临着薪酬激励的问题。
为了保持员工的积极性和稳定性，需要建立一个有效的薪酬管理方案。
本文将介绍盐业薪酬管理方案的设计原则、具体实施方法以及预期效果。
二、设计原则1. 公平公正原则薪酬管理方案应该遵循公平公正原则，确保薪酬的分配公平合理，考虑员工的工作贡献和岗位要求，避免薪酬差距过大引发的内部不满和动荡。
2. 灵活激励原则薪酬管理方案应该兼顾长期激励和短期激励，灵活根据员工的表现和业绩进行激励，提供个性化的薪酬激励策略，激发员工的积极性和创造力。
3. 可持续发展原则薪酬管理方案应该考虑企业的可持续发展，避免薪酬支出过高导致企业经济困境。
同时，薪酬管理方案应具备延续性和适应性，能够随着市场环境和企业发展情况进行调整。
三、具体实施方法1. 岗位薪酬制度的制定根据各岗位的不同职责和要求，制定相应的薪酬水平，合理确定岗位等级和岗位工资范围，确保岗位的薪酬水平与市场的相对竞争力保持一致。
2. 绩效激励体系的建立建立绩效评估体系，根据员工的工作表现和业绩，量化评估绩效，并与薪酬挂钩。
设立奖励机制，如年度绩效奖金、季度激励奖金等，以激励员工不断提升工作表现。
3. 公司利润分配方案的制定将薪酬与公司利润挂钩，根据公司的盈利情况和员工的贡献，制定合理的利润分配方案。
考虑将一定比例的利润作为员工的薪酬，既激励了员工的工作积极性，又增强了员工对企业的认同感和归属感。
4. 培训和发展计划的设立建立员工培训和发展计划，为员工提供个人成长和职业发展的机会。
通过培训和发展计划的实施，提升员工的能力水平，增加他们的市场价值，为他们提供更好的薪酬发展空间。
5. 内部沟通和反馈机制的建立建立良好的内部沟通和反馈机制，使员工能够及时了解薪酬管理政策和措施的具体内容，以及企业的薪酬管理目标和预期效果。
同时，鼓励员工提出意见和建议，为改善薪酬管理方案提供参考。
应付职工薪酬内部控制的专项审计内容
标题：深度探讨应付职工薪酬内部控制的专项审计内容近年来，随着企业规模的扩大和经济环境的变化，应付职工薪酬内部控制的重要性日益受到重视。
在这样的背景下，对应付职工薪酬内部控制进行专项审计成为企业必不可少的一部分。
本文将深入探讨应付职工薪酬内部控制的专项审计内容，旨在帮助读者深刻理解该主题。
1. 应付职工薪酬内部控制的概念和意义应付职工薪酬内部控制，是指企业为了合法、合规地支付职工薪酬，保障职工的合法权益，维护企业的财务安全，而采取的一系列组织、管理和技术措施。
具体来说，应付职工薪酬内部控制包括薪酬核算、发放、报表记录、安全保障等方面的控制。
它的意义在于有效防范薪酬发放过程中可能存在的违规行为，保障企业和职工的利益，维护企业的声誉和稳定发展。
2. 应付职工薪酬内部控制的专项审计内容在进行应付职工薪酬内部控制的专项审计时，需要重点关注以下内容： 2.1 薪酬政策和程序2.2 薪酬核算和发放流程2.3 薪酬信息的报表记录和披露2.4 薪酬安全保障措施2.5 薪酬内部控制的监督和改进机制3. 应付职工薪酬内部控制的专项审计方法在进行专项审计时，审计人员可以采取以下方法：3.1 文献资料法：搜集和分析企业的薪酬政策、手册、流程文件等资料，了解企业的薪酬内部控制机制。
3.2 询问法：与企业负责薪酬管理的相关人员进行沟通，了解他们对薪酬内部控制的了解和实施情况。
3.3 实地调查法：通过走访企业现场，观察薪酬核算、发放、记录等环节的具体操作，验证薪酬内部控制的有效性。
4. 对应付职工薪酬内部控制的专项审计的个人观点和理解应付职工薪酬内部控制的专项审计对于企业来说至关重要。
只有通过深入审计，发现潜在的问题和隐患，才能及时加以改进和完善，确保企业的薪酬发放合法合规。
在我的看来，应付职工薪酬内部控制的专项审计不仅是一项技术工作，更是对企业管理水平和道德风险的全面审视，有助于提升企业的整体管理水平和规范运作，为企业的可持续发展提供保障。
苏盐应付职工薪酬内部控制设计概要
附件一毕业设计（论文）任务书设计（论文）题目：苏盐有限公司应付职工薪酬内部控制设计系(院)、专业：会计学院学号：1222010418学生姓名：荣庆指导教师姓名朱庆仙下达任务日期：2014年11 月 01 日任务起止日期：2014 年11 月25日至2015年05月22 日设计（论文）的主要内容与要求：主要内容：应付职工薪酬是指职工为企业提供了服务后应得到的各种形式的报酬和其他相关支出。
企业内部控制是现代化企业管理的必然产物，是为了保证企业内部机构的有效运转、企业资产的安全、完整和正确应用，最终提高企业经营水平的一种管理手段。
应付职工薪酬与企业内部控制密切相关，要想做好职工薪酬，稳定职工情绪，激发员工工作热情就必须管理好企业内控。
本文系统的分析了职工薪酬内部控制中存在的问题并根据内部控制理论，提出行之有效的解决方案。
基本要求：1、认真阅读、严格遵守《江苏经贸职业技术学院毕业设计（论文）管理办法》。
2、在实事求是、深入实际调查研究的基础上，运用所学知识，能深入分析，并有独到见解；要观点明确、材料详实、结构合理严谨、语言通顺，参考文献规范且不少于5种。
3、具有理论与现实意义，研究内容科学合理，研究计划方案可行；理论联系实际，对实际工作或学术研究有一定的现实意义；字数要求不少于6000字。
4、严格遵守学术道德规范，不得抄袭、剽窃他人学术成果。
主要参考文献：[1]杨永生.浅谈绩效考核存在的问题和策略[J].经济研究导刊,2013（21）.[2]覃彩兰.人力资源管理中薪酬设计问题分析[J].中华民居,2012（7）.[3]郎慧王志坚.浅析员工沟通对企业发展的影响[J].商场现代化,2011（12）.[4]缪晓伟.试论如何建立公平性薪酬管理制度[J].华章,2012（22）.[5]徐子州.论经贸实验公司的员工考核制度[J].企业家天地：中旬刊,2012（4）.进度安排序号设计（论文）工作任务日期（起止周数）1 下达《任务书》2014.11.1-12.152 调研、拟定提纲、完成《开题报告》2014.12.15-01.033 完成初稿2015.02.01-03.014 中期检查2015.03.02-03.155 完成定稿2015.03.16-05.096 正式交稿、指导教师初评成绩2015.05.10-05.237 答辩、成绩评定、归档2015.05.23-05.29任务下达人（签字）教研室主任（签字）：年月日系主任（签章）：年月日任务接受人（签字）附件二开题报告学生姓名荣庆学号1222010418系(院) 会计学院班级12会计4班设计(论文)题目苏盐有限公司应付职工薪酬内部控制设计指导教师姓名朱庆仙职称副教授指导教师姓名吴宝萍职称会计师指导教师姓名甄洁职称中级指导教师研究方审计向设计(论文)的选题依据(选题的目的和意义、主要参考文献等)选题目的和意义：薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是企业管理者最为关注的领域之一。
做好江苏盐业内部控制管理
做好江苏盐业内部控制管理
顾邦津;李国海
【期刊名称】《苏盐科技》
【年(卷),期】2007(000)004
【摘要】抓好江苏盐业内部控制管理,能保证经营管理活动的经济性、效率性的效果以及各项法律和规范的遵守,从而有效地促进经营管理活动的调整、检查和制约.【总页数】3页(P42-44)
【作者】顾邦津;李国海
【作者单位】江苏省银宝盐业有限公司射阳盐场,江苏,射阳,224342;江苏省银宝盐业有限公司射阳盐场,江苏,射阳,224342
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.应收账款内部控制管理实践探讨——以江苏苏美达集团公司为例 [J], 赵建国
2.继往中开来开创江苏盐业发展新纪元——热烈祝贺江苏省盐业集团有限责任公司成立 [J], 沙子
3.建立适应市场经济新体制加快江苏盐业发展新步伐江苏省盐业集团有限责任公司成立大会在宁召开——·常务副省长季允石为公司题词·副省长陈必亭为公司揭牌·组建了集团公司领导班子 [J], 沙子
4.遵循省党代会号召落实全国盐业会议精神——全省盐业会议的主题是推进江苏盐业稳定快速发展 [J],
5.江苏盐业史上的一座丰碑——读《江苏省志·盐业志》有感 [J], 金宝佳
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企业职工薪酬支付的内部控制问题探讨
企业职工薪酬支付的内部控制问题探讨薪酬管理制度是人力资源管理的核心制度之一，作为利益调整的指挥棒，直接关系到员工的利益以及公司的当前利益与长远利益，而高超的薪酬管理则是科学和艺术的完美结合。
标签：薪酬；支付；控制一、传统工资支付内部控制程序1.履行计划管理程序。
确定年度劳动工资总额计划。
年度工资总额计划是劳动工资计划管理部门根据人员编制确定年度计时工资总额，根据年度产品产量计划和劳动定额计算全部产品工时消耗定额，确定计件工资总额，汇总上报劳动工资主管部门审批后下达执行。
2.日常管理和考核验收。
日常管理由考勤人员记录职工出勤记录，由定额管理人员对产量进行验收，由劳动工资管理人员确定计时工资、津贴、补贴和计件工资支付总额，由工资核算人员编制工资支付明细表，劳动工资部门负责人审签后报财务部门。
财务部门审核工资支付明细表、考勤记录、计件工资总额审批单等资料，审核无误后编制月份职工工资汇总表，计提各项工资附加费。
3.工资支付明细表一式三份。
一份兼收据，须由职工个人签收后作为会计支付原始凭证存入会计档案；一份是工资支付存根，须由职工签收后由工资管理部门存查，年末统一归档永久保管备查；最后一份作为职工工资支付通知书使用，随现金支付时一并发给职工本人，职工以此为依据审核签收当期工资。
二、传统工资薪酬支付遇到的新问题一是职工薪酬支付范围扩大了，在公司体制下，职工薪酬涵盖了所有与职工报酬相关的项目，除了包括非货币福利及辞退福利等，新增加了养老、失业、工伤、医疗、生育、补充养老保险和住房公积金等诸多长期性社会保障统筹和延时兑现薪酬；二是随着社会主义市场经济的发展，个人存款实名制和现代信息技术进步，使网银功能和个人信用卡被广泛使用。
支付职工薪酬出现了网银支付、委托金融机构代发工资等新情况。
由于职工薪酬范围扩大和支付方式进步，根据职工薪酬支付内部控制原理，不断更新职工薪酬支付控制程序，完善控制证据成为企业内部控制管理的必然要求。
基于职工薪酬发放的医院内部控制的建立
基于职工薪酬发放的医院内部控制的建立本文阐述了医院职工薪酬发放过程中，具体内部控制措施的建立。
有效的内部控制，可以防范错误舞弊的发生、保护医院资金的安全完整及保障职工的利益。
标签：职工薪酬；内控财政部2012年颁布的《行政事业单位内部控制规范》，标志着我国行政事业单位内部控制建设达到了一个新的高度。
加强内控是防范财务风险、预防贪污腐败的有效手段。
职工薪酬是医院按照有关规定支付给职工（包括离退休人员）的各种薪酬，包括工资、津补贴、奖金等，以及代扣代缴的职工基本养老保险费、失业保险费、基本医疗保险费、住房公积金、个人所得税等。
目前公立医院的职工薪酬支出占医院总支出的较大比重，在职工薪酬发放过程中，建立有效的内部控制，可以防范错误舞弊的发生、保护医院资金的安全完整及保障职工的利益。
1 职工薪酬发放的现状1.1发放、代扣项目多而繁杂医院属于事业单位，按照国家规定的工资项目发放。
由于历年来各种物价补贴、津贴的发放，以及奖金、绩效和各种科研课题、专项资金发放的科研费、劳务费、补贴等，每个月职工薪酬单上反映的应发和代扣项目多达几十项。
1.2发放人员多而身份各异目前三甲医院人数在千人以上，发放薪酬的人员包括在职在编人员、合同制人员、离退休人员、外返聘人员、实习生、研究生等多种身份。
人员类别不同，执行的工资薪酬政策不同、资金支付渠道也不同。
1.3时间紧、任务重。
每月底从人事部门给财务部门下发工资变动资料到财务部门录入、审核、各级领导签批、银行代发，往往只有1w左右时间，在这期间要准确及时完成薪酬发放工作。
同时受软件限制，薪酬录入工作只能由一人操作完成。
2 职工薪酬发放过程中存在的风险2.1工作流程不规范的风险职工薪酬的发放是一个系统工程，牵扯多个部门、多名工作人员。
没有规范的流程、明确的岗位责任制，会导致出现问题互相推诿，产生潜在的风险。
2.2职工薪酬由一人录入、他人抽查复核的工作模式，易产生错弊的风险。
①有的医院职工薪酬由工资员一人录入，复核人员进行抽查复核。
企业职工薪酬支付的内部控制及相关问题研究
企业职工薪酬支付的内部控制及相关问题研究作者：许忠琴来源：《商情》2016年第18期【摘要】目前我国企业人力职员管理的核心制度之一就是薪酬管理制度，它作为一种高效的手段对利益进行科学的调整工作。
企业职工的经济利益得到了保障的情况下，他们才会将饱满的精力投入到企业的生产工作中，实现企业经济利益最大化。
而传统的工资薪酬支付程序中存在很多问题，本文对这写问题进行举例，对其进行深入的分析，并依据我国目前经济市场的发展的形式，积极的提出一些措施，以待企业职工薪酬支付的内部控制程序日趋完善。
【关键词】薪酬支付支付内部控制程序问题探究在企业对职工的薪酬进行支付的工作中，传统的支付内部控制程序积极履行其职能，在企业管理中发挥作用，采取公平的原则依据职工上阶段的工作成效，完成对职工薪酬的支付工作。
我们知道企业职工工作的最大目的是获得经济利益，他们的薪酬数额是对自身付出的回报之一。
本文主要内容是对传统的工资支付内部控制体系进行浅析，并积极探究其在执行是出现的问题，当然作者也提出了一些解决问题的措施，旨在完善企业对员工的薪酬管理制度。
一、传统工资支付的内部控制程序1.积极践行计划管理程序，落实企业年度劳动工资的数额。
所谓的年度工资数额，是该企业的劳动工资计划管理部门依据在岗职工的编制的基础，而建立的年终计时工资的总体数目，它与该企业这一年预期的产品产量数额，以及一切产品消耗的定额有关。
传统的劳动工资管理部门通过将企业产品计件工资的总额真实思维确定以后，将相关的具体数据上报至该企业的劳动工资主管部门，经其批准以后再执行对企业职工薪酬支付的具体工作流程。
2.日常管理以及考核检验。
这项工作由考勤人员以及定额管理人员和劳动工资管理人员工作参与才会完成的。
通过对企业职工的出勤记录进行分析，对企业职工的薪酬进行提成或者压缩工作。
二、传统薪酬支付遇到的问题1.职工薪酬支付的范畴扩大给支付工作带来困扰。
近些年，在许多企业中，职工薪酬包含的内容日趋丰富，它充分囊括了与职工劳动报酬有关的一切项目。
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附件一毕业设计（论文）任务书设计（论文）题目：苏盐有限公司应付职工薪酬内部控制设计系(院)、专业：会计学院学号：1222010418学生姓名：荣庆指导教师姓名朱庆仙下达任务日期：2014年11 月 01 日任务起止日期：2014 年11 月25日至2015年05月22 日设计（论文）的主要内容与要求：主要内容：应付职工薪酬是指职工为企业提供了服务后应得到的各种形式的报酬和其他相关支出。
企业内部控制是现代化企业管理的必然产物，是为了保证企业内部机构的有效运转、企业资产的安全、完整和正确应用，最终提高企业经营水平的一种管理手段。
应付职工薪酬与企业内部控制密切相关，要想做好职工薪酬，稳定职工情绪，激发员工工作热情就必须管理好企业内控。
本文系统的分析了职工薪酬内部控制中存在的问题并根据内部控制理论，提出行之有效的解决方案。
基本要求：1、认真阅读、严格遵守《江苏经贸职业技术学院毕业设计（论文）管理办法》。
2、在实事求是、深入实际调查研究的基础上，运用所学知识，能深入分析，并有独到见解；要观点明确、材料详实、结构合理严谨、语言通顺，参考文献规范且不少于5种。
3、具有理论与现实意义，研究内容科学合理，研究计划方案可行；理论联系实际，对实际工作或学术研究有一定的现实意义；字数要求不少于6000字。
4、严格遵守学术道德规范，不得抄袭、剽窃他人学术成果。
主要参考文献：[1]杨永生.浅谈绩效考核存在的问题和策略[J].经济研究导刊,2013（21）.[2]覃彩兰.人力资源管理中薪酬设计问题分析[J].中华民居,2012（7）.[3]郎慧王志坚.浅析员工沟通对企业发展的影响[J].商场现代化,2011（12）.[4]缪晓伟.试论如何建立公平性薪酬管理制度[J].华章,2012（22）.[5]徐子州.论经贸实验公司的员工考核制度[J].企业家天地：中旬刊,2012（4）.进度安排序号设计（论文）工作任务日期（起止周数）1 下达《任务书》2014.11.1-12.152 调研、拟定提纲、完成《开题报告》2014.12.15-01.033 完成初稿2015.02.01-03.014 中期检查2015.03.02-03.155 完成定稿2015.03.16-05.096 正式交稿、指导教师初评成绩2015.05.10-05.237 答辩、成绩评定、归档2015.05.23-05.29任务下达人（签字）教研室主任（签字）：年月日系主任（签章）：年月日任务接受人（签字）附件二开题报告学生姓名荣庆学号1222010418系(院) 会计学院班级12会计4班设计(论文)题目苏盐有限公司应付职工薪酬内部控制设计指导教师姓名朱庆仙职称副教授指导教师姓名吴宝萍职称会计师指导教师姓名甄洁职称中级指导教师研究方审计向设计(论文)的选题依据(选题的目的和意义、主要参考文献等)选题目的和意义：薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是企业管理者最为关注的领域之一。
从现代企业人力资源管理的角度看，除了保障与激励外，薪酬还具有吸引、留住人才、促进企业战略目标实现等多种功能。
而对于面临激励的市场环境的企业来说，薪酬管理既是人力资源管理的核心和重点，也是难点。
主要参考文献：[1]杨永生.浅谈绩效考核存在的问题和策略[J].经济研究导刊,2013（21）.[2]覃彩兰.人力资源管理中薪酬设计问题分析[J].中华民居,2012（7）.[3]郎慧王志坚.浅析员工沟通对企业发展的影响[J].商场现代化,2011（12）.[4]缪晓伟.试论如何建立公平性薪酬管理制度[J].华章,2012（22）.[5]徐子州.论经贸实验公司的员工考核制度[J].企业家天地：中旬刊,2012（4）.设计(论文)的基本内容本文运用内部控制理论框架，从内部控制要素的各角度找出并分析职工薪酬在内部控制方面存在的薄弱环节，提出行之有效的改进措施和意见，激发职工积极性和主动性，保证薪酬收入的真实可靠，加强和完善职工薪酬内部控制的管理水平，建立符合苏盐发展和运行规律的职工薪酬内部控制制度，这对苏盐的发展有重要的借鉴意义。
设计(论文)的重点和难点重点：（1）全面的介绍应付职工薪酬内部控制的现状。
（2)对苏盐应付职工薪酬内部控制现状及存在的问题进行深度分析。
难点：通过对苏盐应付职工薪酬内部控制现状的介绍和分析，深入了解现状与问题以后，针对苏盐应付职工薪酬内部控制存在的问题提出合理可行的改进建议，帮助苏盐完善应付职工薪酬内部控制。
设计(论文)的提纲引言一、苏盐应付职工薪酬内部控制现状二、苏盐职工薪酬内部控制存在的问题（一）薪酬政策存在的问题1、忽视精神激励的作用2、绩效考核体系不科学（二）薪酬发放标准存在的问题1、薪酬内部缺乏公平性2、加班考核制度混乱（三）苏盐内部控制问题1、薪酬制度与资源政策问题2、考勤实施与薪酬偏低问题3、管理层与员工的沟通问题三、完善企业职工薪酬内部控制对策(一）强化薪酬政策实施1、提高职工的精神激励2、建立健全苏盐绩效考核制度（二）完善薪酬发放标准1、做好外部薪酬调查2、制定明确的职位评价机制3、创建基于绩效的薪酬体系4、搭建有效的监督管理制度和沟通机制5、营造公平的薪酬文化（三）规划薪酬发放程序1、促进管理者与职工之间的沟通2、严格遵守职工薪酬保密制定指导老师意见 (对本课题深度、广度及工作量的意见)论文选题符合专业培养目标，目前已经完成了论文提纲，收集了一些相关文献，工作量不大，课题设计提纲基本清晰，论文写作进度安排基本符合要求，主要参考文献需用近三年的资料。
同意开题，但仍需搜集大量的文献资料，加强论文广度和深度的拓展与延伸。
指导老师(签名)年月日系(院)审查意见系 (院)(盖章)年月日附件三原创性声明本人郑重声明：所呈交的毕业设计（论文）是本人在指导教师的指导下独立进行研究与实践工作所取得的成果，毕业设计（论文）中有关资料和数据是实事求是的。
除文中已经注明的引用内容外，本毕业设计（论文）不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。
对本文的研究与实践做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
如有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。
毕业设计（论文）作者签名：荣庆日期：2015年05 月21日江苏经贸职业技术学院毕业设计（论文）题目：苏盐有限公司应付职工薪酬内部控制设计系（院）会计学院专业班级 12会计4 班学号 1222010418学生姓名荣庆指导教师朱庆仙职称副教授指导教师吴宝萍职称会计师指导教师甄洁职称中级2015 年05 月22 日苏盐有限公司应付职工薪酬内部控制设计摘要：应付职工薪酬是指职工为企业提供了服务后应得到的各种形式的报酬和其他相关支出，职工薪酬不仅包括职工本身所得的劳动报酬，还包括各种社会保险、住房公积金和其它个性津贴等相关费用的支出。
企业内部控制是现代化企业管理的必然产物，是为了保证企业内部机构的有效运转、企业资产的安全、完整和正确应用，最终提高企业经营水平的一种管理手段。
应付职工薪酬与企业内部控制密切相关，要想做好职工薪酬，稳定职工情绪，激发员工工作热情就必须管理好企业内控。
本文系统的分析了职工薪酬内部控制中存在的问题并根据内部控制理论，从控制环境、风险评估、信息与沟通、控制活动和内部监督五个方面进行分析，并提出行之有效的解决方案。
关键词：应付职工薪酬内部控制问题解决方法Jiangsu salt company deal with the internal control designAbstract：Employee benefits payable refers to workers to provide services for enterprises should be the various forms of compensation and other related expenses, labor remuneration employee compensation includes not only the workers themselves, but also include all kinds of social insurance, housing provident fund and other personal allowance and other related expenses. Internal control is the inevitable outcome of the modern enterprise management, in order to ensure the effective operation of enterprises, corporate assets safe, complete and correct application of a kind of management method, improve the management level of enterprises. Deal with employee compensation and control of enterprises is closely related to staff salaries, to stabilize the emotions, stimulate the enthusiasm of the staff to manage the enterprise internal control. This paper systematically analyzes existing problems in the internal control of employee compensation according to the theory of internal control, from the control environment, risk assessment, control activities, information and communication and internal supervision of the five aspects of analysis, and put forward the effective solution.Key word：To cope with their staff Internal control The problem The solution目录引言 ..................................................................................................................... １一、苏盐应付职工薪酬内部控制现状................................................................. １二、苏盐职工薪酬内部控制存在的问题........................................................... １（一）薪酬政策存在的问题................................................................................. １1、忽视精神激励的作用....................................................................................... １2、绩效考核体系不科学....................................................................................... ２（二）薪酬发放标准存在的问题......................................................................... ２1、薪酬内部缺乏公平性........................................... ２2、加班考核制度混乱............................................ ２（三）苏盐内部控制问题..................................................................................... ２1、薪酬制度与资源政策问题............................................................................... ２2、考勤实施与薪酬偏低问题............................................................................... ３3、管理层与员工的沟通问题 (3)三、完善企业职工薪酬内部控制对策................................................................. ３（一）强化薪酬政策实施..................................................................................... ４1、提高职工的精神激励....................................................................................... ４2、建立健全苏盐绩效考核制度........................................................................... ４（二）完善薪酬发放标准..................................................................................... ４1、做好外部薪酬调查........................................................................................... ４2、加强薪酬制度内部公平性建设....................................................................... ５3、合理配置职称在薪酬中的比重....................................................................... ５4、改善职工薪酬待遇........................................................................................... ５5、加强考勤管理................................................................................................... ５（三）规划薪酬发放程序..................................................................................... ５1、促进管理者与职工之间的沟通....................................................................... ５2、严格遵守职工薪酬保密制定........................................................................... ６结论 ......................................................................................................................... ６参考文献： ............................................................................................................. ７苏盐有限公司应付职工薪酬内部控制设计引言企业管理者最为关心的领域是职工薪酬，因此薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。