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现代管理者的思维模式

►为什么要关注思维模式？

有人说，搞多元化为了“东方不亮西方亮”。您怎么看？

有人说，我们要走技术领先道路。您怎么看？

有人说，我们要做世界500强。您怎么看？

有人说，社会主义是按劳分配，是公有制。您怎么看？

有人说，无商不奸，无奸不商。您怎么看？

“看待世界的角度”就是我们的思维模式，

这种思维模式在很大程度上决定我们的决策及其成败。

思维模式本身没有对错，但必须符合您的角色！

管理者有管理者的思维模式！

►十大对立的思维模式

1、对人思维与对己思维

说给别人听，做给别人看……。

为客户创造价值！为企业争得地位！让下属作出业绩！

管理者：什么事可以交给什么人去做？

非管理者：什么事我会做？我可以做？

2、成事思维与对事思维

搞理论研究的关键是“做对”

做日常事务的关键是“做成”

管理者的道德两难和理智两难

3、可行性思维与重要性思维

学者看什么重要，什么不重要

管理者看什么困难，什么容易

高层领导管风险

4、日常思维与科学思维

管理行为与其说是科学的，不如说是艺术的管理需要整体感悟

感悟出智慧

5、生产性思维与批判性思维

毛泽东的思维模式特征

邓小平的思维模式特征

生产性思维用于管理、经济和做事

批判性思维用于辩论、政治和研究

6、HOW思维与WHY思维

四种知识类型

学者的WHY

管理者的HOW

7、90度思维与180度思维

青出于蓝胜于蓝吗？

反向思维

转向思维

8、兼容性思维与排他性思维

并存思维

辨证思维

邓小平的兼容式思维

第三条路——张瑞敏的思维模式

悖论思维

9、灰度思维与两极思维

融合思维

灰色的程度

“度”的重要性

10、“道”思维与“理”思维

何谓道？

何谓德？

何为本？

道在人与自然之间！

理在人与人之间！

德在一部分人之间！

（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。请预览后才下载，期待你的好评与关注。）