采购预算编制流程
政府采购预算管理一体化操作流程
政府采购预算管理一体化操作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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采购计划制定流程
采购计划制定流程生产计划和采购计划编制是企业经营管理的重要基本职能，是公司生产管理领域的核心。
以下是店铺为大家整理的关于采购计划制定流程，给大家作为参考，欢迎阅读!采购计划制定流程图采购计划的制定1采购分析在采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务。
采购分析在项目管理节点上，应该是项目规划和项目方案已经产出，采购需要根据方案做充分采购预算、步骤及顺序。
其过程是，分解方案，分解方案任务，列举采购元素。
在这个过程中，分解要细，估算要准，否则采购就会出问题;采购不足，或者采购过量，都会带来麻烦。
项目管理论坛在本文项目建设中，笔者首先完成了开发测试系统的详细设计方案。
在设计方案中，我给出了开发测试系统的网络拓扑结构图和主机存储架构图，明确了系统架构建设的需求。
另外，还在设计方案中写明了结构图中每一个网络、主机及存储设备的详细配置、性能和功能要求。
事后证明，如果不是当时方案细节分析到位，采购到的产品很可能无法满足开发测试环境的需要。
因此充分的采购分析，是大型项目建设必不可少的，需要做得全面和具体。
2合同类型的选择当决定需要采购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配。
买方的目标是把最大的实施风险放在卖方，同时维护对项目经济、高效执行的奖励;卖方的目标是把风险降到最低，同时使利润最大化。
常见的合同可分为以下5种。
不同合同类型适用于不同的情形，买方可根据具体情况进行选择。
一般来说，其适用情况如下：①成本加成本百分比(CPPC)合同：由于不利于控制成本，目前很少采用;②成本加固定费用(CPFF)合同：适合于研发项目;③成本加奖励费(CPIF)合同：主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同;④固定价格加奖励费用(FPI)合同：长期的高价值合同;⑤固定总价(FFP)合同：买方易于控制总成本，风险最小;卖方风险最大而潜在利润可能最大，因而最常用。
行政事业单位政府采购流程
行政事业单位政府采购流程一、预算编制采购需求科室（单位）提出采购申请并经分管领导审核后报局党组会审议，主要审议采购项目实施必要性、采购控制价及测算依据、采购方式、供应商资格条件等。
直属单位的采购申请在报局党组审议前，应当经过本单位支委会审议通过。
二、意向公开采购需求科室（单位）应当根据批复下达的政府采购预算通过四川政府采购网及时全面公开采购意向。
采购意向公开时间应当尽量提前，原则上不得晚于采购活动（实施计划备案、立项申请）开始前30日。
采购意向按采购项目公开。
除以协议供货、定点采购方式实施的小额零星采购和由集中采购机构统一组织的批量集中采购外，集中采购目录以内或者采购限额标准以上的货物、工程、服务采购均应当公开采购意向。
采购意向公开的内容应当包括采购项目名称、预算金额、采购需求概况（采购标的需实现的主要功能或目标，采购标的需满足的质量、服务、安全、时限等要求）、预计采购时间等。
三、需求论证政府采购预算批复后政府采购活动实施前，采购需求科室（单位）负责对采购项目的采购数量、采购标的的功能标准、性能标准、材质标准、安全标准、服务标准以及是否有法律法规规定的强制性标准，供应商资格条件，拟采用的采购方式评审方法和评审标准等进行论证，形成需求论证报告。
除下列政府采购项目以外，其他政府采购项目应当进行采购需求论证:1.国家、行业有强制标准的采购项目；2.不能详细列明采购标的的技术、服务要求需由供应商提供最终设计方案或解决方案的采购项目；3.按照规定进行商城（场）直购、网上竞价、批量集中采购、定点采购的采购项目；4.同一年度内，已经论证过的相同采购项目；5.政府采购进口产品。
四、实施计划备案、立项申请采购需求科室（单位）应在政府采购计划备案监管系统里填报采购实施计划（适用于年初部门预算已申报采购项目）、立项申请（适用于年中追加的采购项目）报财政局相关科室审核批复。
五、采购实施财政批复后提交市交易中心正式实施前应向分管领导、主要领导报告。
采购计划与预算管理办法
采购计划与预算管理办法一、引言采购计划和预算管理是组织内重要的管理活动之一。
一个有效的采购计划和预算管理体系可以帮助组织降低采购成本，提高采购效率，确保采购活动的透明度和合规性。
本文档将介绍采购计划和预算管理的相关原则和流程，并提供一些实施建议和注意事项。
二、采购计划管理2.1 采购计划编制原则在制定采购计划时，应遵循以下原则：- 确定采购需求：明确组织的采购需求、数量、质量和交付时间等要求； - 优先级管理：根据采购项目的重要性和紧急程度，合理安排采购计划； - 资金可行性：根据组织的预算和资金状况，合理安排采购计划； - 多方意见沟通：与相关部门和利益相关方充分沟通，确保采购计划的合理性和可行性。
2.2 采购计划编制流程采购计划的编制流程包括以下步骤： 1. 采购需求确认：与相关部门沟通，明确采购需求； 2. 需求评估：对采购需求进行评估，确定采购项目的重要性和紧急程度； 3. 预算分配：根据采购需求和组织的预算状况，确定采购预算； 4. 采购计划编制：根据采购需求、重要性和预算等因素，编制采购计划，包括采购项目的描述、数量、质量要求和交付时间等； 5. 内部审核：通过内部审核，确保采购计划的合规性和可行性； 6. 审批：由相关负责人进行审批，确保采购计划的合规性和有效性； 7. 采购计划的执行和监控：按照采购计划进行采购活动，并及时监控采购进度和质量。
三、预算管理3.1 预算编制原则在编制预算时，应遵循以下原则： - 合理性：预算必须合理，符合组织的经营需求和发展战略； - 可比性：预算应具有可比性，便于评估实际采购支出与预算之间的差异； - 可控性：预算应具有可控性，有利于及时调整采购支出； - 透明度：预算应具有透明度，便于组织内部和外部的监督和审计。
3.2 预算编制流程预算的编制流程包括以下步骤： 1. 预算目标设定：根据组织的经营需求和发展战略，设定预算目标； 2. 预算收集：收集和整理相关部门的经费申请和支出预测等信息； 3. 预算编制：根据收集到的信息，编制采购预算计划； 4. 内部审核：通过内部审核，确保预算的合规性和可行性； 5. 审批：由相关负责人进行审批，确保预算的合规性和有效性； 6. 预算执行和监控：按照预算进行采购活动，并及时监控预算执行情况； 7. 预算调整：根据实际情况，及时对预算进行调整，确保采购活动的顺利进行。
预算编制工作流程及规范要点
预算编制工作流程及规范要点2023年，随着全球经济的不断发展和变化，各种类型企业的预算编制开始变得越来越复杂和重要。
这种情况下，企业需要制定一套完整的、可操作和可控的预算编制工作流程，并确保严格遵守规范要点，以确保预算编制的准确性和精确性。
一、预算编制工作流程预算编制工作流程是整个预算编制工作中必须要有的流程，流程的完整性和可操作性将直接影响到预算的准确性和精确性。
本部分将介绍一个通用的预算编制工作流程，该流程可以根据实际需要进行定制。
1. 收集信息在编制预算的时候，首先要进行信息的收集工作，该工作是预算编制工作的基础。
收集的信息包括但不限于：生产、销售、采购、人力资源、固定资产、成本等这些方面的数据和信息。
2. 制定预算方案根据收集到的数据和信息，制定一个详细的预算方案。
在制定预算方案时，应该注重细节。
预算方案主要包括：预算期、预算范围、预算目标和预算指标等内容。
3. 组织预算编制企业应该制定相关的组织和管理结构，以确保预算编制的有效性和正确性。
企业应该责任单位和责任人，确定预算编制的时间表，同时制定预算编制的相关规章制度和流程，以确保流程的可控性。
4. 制定初步预算根据预算方案，制定初步预算，这个阶段可能需要多轮迭代，最终形成符合预算方案的初步预算。
5. 进行预算评审经过初步编制的预算需要进行评审。
评审的主要内容包括初步预算是否与预算方案的要求相符，是否具有可操作性等。
这个环节也需要与各部门进行沟通和协调。
6. 进行预算决策和制定最终预算根据预算计划制定最终预算。
最终预算通过审核后，需要组织公布，并对预算结果进行分析和评估，为下一年度的预算编制做出改进措施。
二、预算编制规范要点除了预算编制工作流程，企业还需要遵守一些预算编制的规范，这些规范对于预算准确性和精度具有重要意义。
1. 市场研究市场研究是预算编制的一个重要环节，企业需要对市场和人口趋势进行深入调查和了解，以便预测企业发展趋势。
2. 制定合理目标和指标制定合理的预算目标和指标也是预算编制的重要环节，这些目标和指标应该可以对预算结果进行量化，以便管理和评估。
项目采购计划编制流程
项目采购计划编制流程项目采购计划是项目管理中的重要环节之一，对项目的顺利进行和项目成本的控制至关重要。
本文将介绍项目采购计划编制的详细流程，并探讨每个步骤的重要性。
1.需求分析项目采购计划的编制首先需要进行需求分析。
项目经理需要与项目团队成员、相关部门以及利益相关者进行沟通，明确项目所需的产品或服务的详细要求和技术规范。
需求分析的准确性将直接影响到后续供应商选择和合同签订的效果。
2.供应商选择在项目采购计划中，供应商选择是一个至关重要的环节。
项目经理需要根据项目需求和技术规范，制定供应商评估指标，并向潜在供应商发布采购邀请函。
通过评估供应商的资质、技术能力、市场声誉、价格等因素，选定最佳供应商。
3.编制采购计划书采购计划书是项目采购计划的核心文档，用于记录项目的采购需求、采购计划、供应商选择依据等信息。
采购计划书一般包括项目概述、采购产品或服务的描述、采购方式和方法、采购预算、供应商选择标准、合同条款等内容。
编制采购计划书时，项目经理需要确保内容准确、详细，并经过相关方的审批。
4.合同签订项目采购计划经过审批后，项目经理需要根据采购计划书的内容与选定的供应商进行合同谈判和签订。
合同应包含采购产品或服务的规格、数量、价格、交货期限、质量标准、付款方式等重要条款，并明确双方的权益和责任。
合同签订后，项目经理需要确保合同的执行和履约。
5.供应商管理在项目采购过程中，供应商管理是必不可少的。
项目经理需要与供应商保持紧密的沟通和协作，确保供应商按合同要求履行义务，及时交付产品或服务，并保证其质量符合预期。
同时，项目经理还需要监督供应商的绩效，并及时处理出现的问题和纠纷。
6.变更管理在项目执行过程中，可能会出现采购计划的变更需求。
项目经理需要及时评估变更对项目的影响，制定变更方案，并与供应商进行协商和签订变更合同。
变更管理的及时性和准确性对于项目的成功实施至关重要。
7.风险管理项目采购计划编制流程中，风险管理是必不可少的一环。
采购预算制定流程
采购预算制定流程一、引言采购预算制定是企业管理中的重要环节，它涉及到资源的合理配置和成本的控制。
本文将介绍采购预算制定的流程，以帮助企业更好地进行采购管理。
二、确定预算目标在制定采购预算之前，企业需要明确预算的目标和范围。
预算目标可以包括降低采购成本、提高采购效率、确保供应链的稳定等。
同时，还需要确定预算的时间周期，例如年度预算、季度预算或项目预算等。
三、收集信息在制定采购预算之前，企业需要收集相关的信息。
这包括市场行情、供应商报价、采购需求等。
通过收集充分的信息，企业可以更准确地制定采购预算，避免因信息不足而导致的预算偏差。
四、制定预算计划在收集到足够的信息后，企业可以开始制定采购预算计划。
预算计划应包括采购项目清单、预算金额、采购时间计划等内容。
在制定预算计划时，企业需要考虑到市场行情、供应商能力、采购需求等因素，以确保预算的合理性和可行性。
五、审核和批准制定好采购预算计划后，需要进行审核和批准。
审核的目的是确保预算计划的合理性和准确性。
审核过程中，可以邀请相关部门的负责人参与，以确保各个部门的需求得到充分考虑。
批准后的预算计划将成为企业采购的依据。
六、执行和监控一旦预算计划得到批准，企业就可以开始执行采购活动。
在执行过程中，需要密切监控采购的进展和费用的支出情况。
通过及时的监控，可以发现问题并及时采取措施进行调整，以确保采购活动按照预算计划进行。
七、评估和调整采购预算制定并不是一次性的过程，而是需要不断评估和调整的。
企业应定期对采购预算进行评估，分析实际采购情况与预算计划的差异，并进行调整。
评估和调整的目的是提高采购预算的准确性和有效性，为企业的采购管理提供参考依据。
八、总结采购预算制定是企业采购管理中的重要环节，它直接影响到企业的成本控制和资源配置。
通过遵循以上的流程，企业可以更好地制定采购预算，提高采购管理的效率和效果。
同时，企业还应不断优化和完善采购预算制定流程，以适应市场的变化和企业的发展需求。
政府采购预算编制及审批流程说明
政府采购预算编制及审批流程说明
一、政府采购预算编制的意义：
1、加强了财政部门对专项资金的管理力度。
2、提高了采购资金的使用效率。
3、健全了财政职能，细化了支出管理。
二、政府采购预算编制的原则：
1、法制性原则。
2、真实性原则。
3、稳妥性原则。
4、政策性原则。
三、政府采购预算编制的内容：
政府采购预算一般包括采购项目、采购资金来源、数量、型号、单价、采购项目截止时间等。
四、政府采购预算编制的流程
政府采购预算的编制实行“二上二下”的基本流程：
1、初次编制各科室预算。
财务科拟定采购预算的编报口径、格式等要求，通知各科室编制预算。
各科室根据财务科的具体部署，以及下一年度的《政府采购目录和限额标准》编制本科室的预算，汇总后报财务科审核，称为“一上”。
2、财务科控制预算。
财务科接下来要对各科室预算进行审核，根据财政情况，核定各科室预算支出控制数，要求各科室按照支出控制数额调整预算，称为“一下”；
3、各科室调整预算。
各科室根据财务科下达的预算支出控制数，结合本科室的预算年度收支情况，对包括政府采购预算在内的相关收支项目进行调整，编制正式部门预算，称为“二上”；
4、财务科汇总预算情况。
财务科将各科室包括政府采购预算在内的部门预算汇总后编入本级财政预算，上报分管领导审批。
五、政府采购预算批准
批准程序：
1、财务科提交政府采购预算，向领导汇报；
2、领导审查政府采购预算草案；
3、领导批准采购计划；
4、财务科按计划实施采购。
行政事业单位采购业务流程图
列入集中采购目录和采购限额标准以上的项目应当集中采购或联合 集中采购。
县公共 交易中
心
编写 县公共资源招投标交易中心根据委托单位
招标文
2 招标 的要求和意见以及采取的采购方式编写招
符合《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等法律法规规定。
件
文件
标相关文件。
县公共 交易中
心
经办
修改后
业务科室经办岗修改公共资源交易中心编
行政事业单位采购业务流程图
行政事业单位政府采购业务流程图
1. 政府采购预算编制及审批流程
职能科室
职能科室科长
政府采购预算编制及审批流程图 分管科室领导
采购岗
开始
1 编制预算
政府采购预 算编制表
2 审核
3 审核
4 汇总采购预算表 5 审核
采购领导小组 6 审批
预算编审流 程
1
行政事业单位采购业务流程图
流程节点说明及输出要求：
序 流程步 号骤
流程描述
输出文 档
控制要素
责任 责任 岗位 科室
业务科室采购经办人根据政府采购目录判断年初 政府采
编制预
是否属于政府采购项目；是否符合《重庆市政府集中采购 经办 业务
1
预算编制中属于政府采购的事项，单独对政府采购 购项目
算
目录及标准》相关规定。
岗 科室
事项编制政府采购项目预算。
序 流程步
流程描述
输出文档
6 审核
7 审核
8 审批并下达采 购计划
9 备案
政府集中 采购流程
控制要素
责任岗 责任
4
行政事业单位采购业务流程图
号骤
办公用品采购预算编制
办公用品采购预算编制在现代办公环境中，办公用品是保障工作顺利进行的重要物资。
为了合理规划和控制办公用品的采购成本，确保企业或组织的正常运转，编制一份科学、准确的办公用品采购预算显得至关重要。
一、办公用品采购预算的重要性办公用品采购预算是企业或组织财务管理的重要组成部分。
它不仅有助于控制成本，避免浪费和不必要的开支，还能够提高采购效率，确保办公用品的及时供应。
通过预算编制，可以提前规划所需的办公用品种类和数量，合理安排采购资金，避免出现资金短缺或积压的情况。
同时，预算也是对采购工作的一种监督和约束，防止采购过程中的违规行为和腐败现象。
二、办公用品采购预算的编制原则1、实事求是原则在编制预算时，要根据实际工作需求和使用情况，合理估计办公用品的种类和数量。
不能盲目追求高规格、高性能的产品，也不能为了节省成本而降低办公效率。
2、全面性原则预算应涵盖所有可能的办公用品，包括办公设备、文具、耗材、办公家具等。
不能遗漏任何重要的项目，以免影响工作的正常进行。
3、灵活性原则考虑到工作中的不确定性和变化，预算应具有一定的灵活性。
可以预留一定的资金用于应急采购或临时增加的需求。
4、合理性原则预算的编制要符合企业或组织的财务状况和发展战略。
采购金额不能过高或过低，要在保证工作需求的前提下，实现资源的优化配置。
三、办公用品采购预算的编制流程1、确定预算周期一般来说，办公用品采购预算的周期可以是年度、季度或月度。
根据企业或组织的规模和业务特点，选择合适的预算周期。
2、收集需求信息向各个部门和员工收集办公用品的需求信息。
可以通过发放调查问卷、召开座谈会等方式，了解他们在工作中对办公用品的实际需求。
3、分析历史数据查看以往的办公用品采购记录和使用情况，分析哪些办公用品消耗量大，哪些使用频率低。
这有助于合理预测未来的采购需求。
4、确定采购清单根据需求信息和历史数据，确定需要采购的办公用品清单。
清单应包括物品名称、规格、型号、数量等详细信息。
采购预算编制方案
采购预算编制方案1. 背景企业在进行采购活动时，通常需要制定预算来规划和控制采购支出。
采购预算编制方案是指根据企业的需求和业务情况，制定出科学合理的采购预算计划，以确保采购活动的高效运作和资源的有效利用。
2. 编制步骤2.1 了解采购需求在编制采购预算前，需要充分了解企业的采购需求。
这包括采购的物品种类、数量、质量要求以及交付时间等方面的详细信息。
2.2 确定采购目标根据采购需求的了解，明确采购的目标和优先级。
例如，根据业务重要性和紧急程度，确定哪些采购项目需要优先考虑。
2.3 分析市场情况对采购的物品在市场上的供应情况及价格进行调研和分析。
这可以通过与供应商的沟通、市场调研以及对竞争对手的观察等方式来获取相关信息。
2.4 制定预算计划根据采购需求、目标和市场情况，制定出采购预算计划。
预算计划应包括采购项目的预计支出、采购方式和支付条件等内容。
同时，需要对预算计划进行合理的分配和控制，以确保采购活动的可行性和经济效益。
2.5 审核和批准预算计划将编制好的采购预算计划提交给相关管理人员进行审核和批准。
管理人员应根据企业的财务状况和战略目标来评估预算计划的合理性和可行性，并作出相应决策。
3. 实施和监控3.1 采购实施根据批准的预算计划，开始进行采购活动。
这包括与供应商的洽谈、合同签订、物品交付和支付等环节。
在采购实施过程中，应严格按照预算计划进行操作，并做好相关的记录和档案。
3.2 预算监控在采购实施过程中，需要对预算计划进行监控和控制，确保采购支出在可控范围内。
如果出现超预算的情况，应及时采取措施进行调整和控制，以避免对企业财务造成不良影响。
4. 结束和评估一旦采购活动完成，需要对采购预算编制方案进行总结和评估。
评估的内容可以包括采购成本控制情况、供应商绩效评估以及采购流程改进建议等。
通过评估结果，可以为后续的采购预算编制提供参考和指导。
5. 审查和修订定期审查和修订采购预算编制方案，以适应企业发展和市场变化的需要。
采购计划编制与预算 采购计划的编制
2.采购计划的分类
按计划期的长短分类
可分为年度物品采购计划、季度物品采购计划和月份物品采购计划等
按物品的自然属性分类
可分为金属材料采购计划、机电产品采购计划和非金属材料采购计划等
按物品的使用方向分类
可分为生产产品用物品采购计划、维修用物品采购计划、基本建设用物品采购计划、技术改造措施用物品采购计划和科研用物品采购计划等
一、编制采购计划
珠海隆华自2015年4月15日完成 XV-2 原型机组装以来，于5月22日进行系留离地测试，主要目的是验证零部件可靠性及解决直升机整机动力系统热平衡问题，至6月11日，XV-2 累计在系留状态下测试超过21个小时；6月12日，开始进行厂房内离地飞行试验，验证飞控系统软硬件、电气系统与整机零部件可靠性，至7月16日，在厂房内累计离地飞行超过7小时，至此，XV-2 原型机已累计飞行近30个小时。 在以上测试工作均顺利完成的基础上，XV-2 于近日进行了首次场外试飞，并获得了成功，这意味着公司农业专用植保机飞行测试工作取得了阶段性成果和突破，为公司无人直升机产品产业化进程奠定了坚实的基础，公司将按计划有序推进下一步工作。来源： 证券时报网
任务描述
知识目标：1.了解和掌握采购计划编制的基本步骤和内容 2.了解和掌握采购计划的分类 3.了解和掌握采购预算编制的方法技能目标：1.能够通过收集采购需求填制请购单 2.能够根据流程编制采购计划 3.能够根据市场需求情况，编制采购预算
一、编制采购计划
2.订单计划编制
订单计划的制定阶段
具体环节
具体每一环节的内容
分析订单需求
接收市场需求
根据市场需求计划确定生产需求计划。
接收生产需求
根据生产计划确定生产需求的时间，通常采用生产物料需求计划(MRP)，具体操作步骤如下：(1)决定毛需求。(2)决定净需求。(3)计划订单下达日期及订单数量。净需求量的计算分式为：净需要量一总需要量一预计到货量一预期库存量。
采购计划制定流程（共9篇）
采购计划制定流程(共9篇)：制定流程计划采购采购计划的制定过程如何制定采购计划入库单篇一：采购计划的编制流程采购计划的编制流程影响采购计划编制的因素MRP与采购计划的编制编制采购计划是采购员工作的起点，其重点在于确定什么时候采购多少物料。
采购计划用金额来表示就是采购预算。
A 采购计划的编制流程采购计划（预算），是属于生产计划中的一部分，也是企业年度计划与目标的一部分。
通常，销售部门的计划（即销售收入预算）是企业年度营业计划的起点，然后生产计划才随之确定。
而生产计划则包括采购预算（直接原料成本）、直接人工预算及制造费用预算。
由此可见，采购预算是采购部门为配合年度的销售预测或生产数量，对所需求的原料、物料、零件等的数量及成本做出的详细计划，以利整个企业目标的达成。
采购计划（预算）虽是整个企业预算的核心，但是如果单独编制，不但缺乏实用的价值，也失去其他部门的配合。
a. 采购计划编制的目的企业的经营始自购入物料后，经加工制成或经组合装配成为产品，再通过销售获取利润。
其中如何获取足够数量的物料，即是采购计划的重点所在。
因此，采购计划是为维持正常的产销活动，在某一特定的期间内，应在任何时购入何种物料以及订购的数量是多少的估计作业。
采购计划应达到下列目的：（1）预估物料需用的数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。
（2）避免物料储存过多，积压资金，占用堆积的空间。
（3）配合公司生产计划与资金高度。
（4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入物料。
（5）确立物料耗用标准，以便控制物料成本。
b. 采购预算编制的流程采购预算即是采购计划以金额来表达到形式，它的编制必须以整个企业的预算制度为基础，并且遵循一定的流程。
c. 采购数量计划编制流程c-1生产计划由销售预测，加上人为的判断，即可拟订销售计划或目标。
销售计划，是表明名种产品在不同时间的预期销售数量；而生产计划即依据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来拟订的。
采购及采购预算工作流程详解
4、取得采购确认书后，设备处采购管理人员按采购人提出的笔记本电脑具体的品 牌、规格、型号等要求，在浙江政府采购网上实施采购；
年度政府采购预算由各二级学院、部、中心、处室专人汇总编制，经部 门相关负责人审核、经费分管部门审批、设备处汇总形成年度政府采购预算
草案，草案经计财务审核、学校批准后统一由计财处向省财政厅申报。
2.年中政府采购预算的调整：原则上当年8月底之前可追加调整一次，具 体见设备处通知（。
申报人填写《浙江科技学院政府采购预算追加申报汇总表》，申报部门 审核后报经费分管部门审批，再由计财处核准方可将表格交设备处办理预算 指标的追加调整。
3.单一来源采购：满足下列条件之一，可申请以 竞争性谈判的方式采购：
① 只能从唯一供应商处采购的； ②发生了不可预见的 紧急情况不能从其他供应商处采购的； ③必须保证原有采 购项目前一致性或服务配套的要求，需要从原有供应商处 添购，且添购金额不超过原合同采购金10%的。
4.询价采购：采购规格、标准统一，市场现货货源充 足且价格变动幅度较小的采购项目，可以申请询价采购的 方式。
政府采购 流程
申流报程或一追：加 申政报府或采追购加
政府预采算购 预算
流申程请二政：府 申采请购政预府算 采的购执预行算 的执行
流程三 ： 省财审批 采购执行 “确认书 ”
流程四 ： 按“确认书”
批准的方式 实施采购
政府采购预算申报分为年度申报和年中调整申报
1.年度政府采购预算：分为“一上” 和“二上”二次申报。 “一上”编报基本支出项目的政府采购预算（一般为当年9月编 报下年度预算）；“二上”编报新增项目的政府采购预算（一般 为当年11月编报下年度预算），具体由计财处通知。
采购预算编制
采购预算编制采购预算是企业在一定时期内计划和安排用于采购商品、设备、服务等资源所需的资金总额。
编制合理的采购预算对企业的运营和发展至关重要。
本文将介绍采购预算的意义、编制过程和相关要点。
一、采购预算的意义采购预算是企业管理的重要组成部分。
通过编制和实施采购预算，企业能够控制采购成本、优化供应链，确保产品和服务质量，提高市场竞争力。
同时，采购预算还可以帮助企业制定货物和服务采购计划，避免因购买过多或过少而导致的经营风险。
二、编制采购预算的过程1.确定采购目标：根据企业的经营战略和市场需求，明确采购目标。
这包括采购的数量、种类、质量要求等。
2.收集供应商信息：调研市场，寻找合适的供应商，获取有关产品的市场价格和质量资料。
3.评估供应商：根据供应商的信誉、产品质量、价格等因素对供应商进行评估和筛选，确保与优质供应商建立合作关系。
4.制定预算：根据采购目标和供应商信息，综合考虑采购成本、容量需求、库存水平等因素，制定合理的采购预算。
5.审核和调整：对制定的预算进行审核和评估，根据实际情况进行必要的调整和修正。
6.执行和监控：按照预算执行采购活动，并及时监控采购过程，确保预算的有效执行和控制。
三、采购预算的要点1.合理性：采购预算应符合企业的实际情况和经营策略，考虑到市场需求、产品质量要求、价格波动等因素，确保预算的合理性和可行性。
2.灵活性：采购预算需要有一定的灵活性，以应对市场变化和企业内外部环境的变动。
3.控制成本：采购预算应该对采购成本进行有效控制，避免成本过高或者低于市场价格的情况发生，从而保持采购活动的经济效益。
4.风险管理：采购预算应考虑市场波动和供应商的可靠性等风险因素，制定相应的风险管理策略，降低采购活动对企业的不确定性。
5.与其他部门协同：采购预算的编制应与其他部门的预算相协调，确保资源的合理配置和各项预算的协调一致。
结语：采购预算编制是企业管理中的重要环节，它不仅能够控制成本、优化供应链，还能够提高产品和服务质量，增强市场竞争力。
采购预算执行流程
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在开始采购预算执行流程之前，首先要进行全面而细致的预算编制工作。