工厂生产外协管理培训课程
生产WIP管理培训文档课件
产品完工入库
移动装配件及资源计费
成品子库
成品发运
发运成品
客户
生产WIP管理培训文档
开始生产
发放物料
• 原料 • 组件 • 子装配件
货仓
离散任务周期
1
设置离散制造参数
2
定义离散任务
3
更新离散任务
4
执行离散任务
5
关闭离散任务
生产WIP管理培训文档
与Oracle库存模块的集成
UOM 项目的现有量信息
WIP活动 ATP(可承诺)供应信息
外协加工流程
发运装配件
定义PO
接收装配件
text
外协项目的接收
供应商仓库
自动产生采购请求
采购接收
外协项目的外协请求 外协资源的计费
移动至“队列”工步
移动至“队列”工步
Op Seq 20 物理流程
Op Seq 30 事务交易流程
Op Seq 40
生产WIP管理培训文档
设置流程
1 主要业务的决策
2 设置库存模块
第二课 单元介绍
生产WIP管理培训文档
单元目标
•本课程结束后，您将能够：
• 描述离散制造业务流程 • 定义离散任务 • 描述离散任务周期 • 使用非标准离散任务 • 描述详细排产 • 在Oracle WIP模块进行排产
生产WIP管理培训文档
离散制造流程图
计划员计划生产
创建离散任务
计划员
计划
车间
仓库 可用空间
运输工具 制造日历
移动时间 可用天数
车间
生产WIP管理培训文档
供应类型及相应物料流程
车间仓库科目
杂项发放 推式发放
SQ-MARK审核课程培训
Ⅴ. 薄弱行业集中点检
: 索赔 SQ 主要管理行业集中验证防止品质问题及先期预防 ※ 评价对象13年 ~ 14年评价行业 C等级 供应商及15年新规行业
区分
对象部品 367社
计 B等级↑(256社) C等级↓(111社)
橡胶
密封圈
21社 16社 5社
定期点检 (’13年 ~ )
定期点检 (’14年~ )
Ⅳ. 未达到基准时按照综合点检实行
: SQ 认证分数上调导致 认证基准未达协力社综合点检 (14年12月基准对象公司: 282社 ) 等级分数不满84分
区分 日程
1次点检 4月 (147 社)
2次点检 8月 下半期 (135 社)
对象社
(282社)
1级供应商合同 评价员
注塑 66 12名
铸锻造 37 8名
(1次点检)
评价前天最终点检
(2次点检)
变更后 临时通报减少准备时间，防止文件及现场临时准备修正
主管公司个别公文通报
(评价前天通报)
突击评价
自行准备
(1天)
2,3级供应商自行点检
SQ 评价
SQ 评价
※ 突击评价对象公司提前对外公文通知(日程及评价人员不予通知）
9
1.2015年 SQ评价制度运营方案
SQ-MARK审核课程培训
SQ Mark 认证制度强化方案
▶️ 概要 提高SQ Mark 认证准入，构建2／3级供应商自主的质量体系，增强先期预防。
▶️ 推进方案 SQ 等级强化
SQ 制度管理强化 激励及惩罚强化
1. 提高SQ 等级，新设定最高等级(S)； 2. 提高SQ 认证分数 (81分 → 82分以上)；
PMC管理能力提升培训
生产计划的任务（目的）
a、要保证交货日期与生产量； b、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷） 及适当开工率； c、物料采购的基准依据； d、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平； e、对长期的增产计划，作业人员与机械设备补充 的安排。
弘熙企业管理公司
生产计划的分类
第五讲：产能分析
产能分析主要针对以下几点来分析 1、做何种产品型号，及此型号的制造流程 2．生产过种中所使用的机器设备或夹具（机 器负荷） 3．产品的总标准时间，每个工序的标准时间， （人力负荷能力：人力产能负荷=标准工时* 时间*人数 ） 4．物料的准备前置时间（排拉过程） 5．生产线及仓库所需要的场地（场地负荷）
生产（制造）是什么 ？
机 Machine
人 Man
环境 Environment
测 Measure
5M1E
料 Material
法 Method
第四讲：交期回复的四大基础
产前筹备周期（包括BOM图纸资料和设备等） 物料周期：根据木桶原理，最长的物料交货时间回 复。 生产周期：产能负荷能力 缓冲周期
统筹
第三讲：生产（制造）是什么？
运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、 结合作业方法(Method)，使用相关检测手段 (Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成 品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，称之 为生产。运用“5M1E”达成“Q、C、C、D”的活 动 — 生产
按时间分类：
a、总生产计划
b、季度生产计划 c、月生产计划 d、周生产计划 e、日生产计划
外协单位培训管理制度
外协单位培训管理制度一、总则为了规范外协单位的培训工作，提高培训效果，促进员工的职业发展，制定本制度。
二、培训目的1. 帮助外协单位了解本公司的企业文化、价值观及相关政策规定；2. 提高外协单位员工的专业技能，提升工作能力；3. 培养外协单位员工的综合素质，增强团队协作能力。
三、培训内容1. 岗位技能培训：根据外协单位员工的具体岗位需求，设计相应的培训内容，包括专业知识、操作技能等；2. 企业文化培训：介绍公司的企业文化、价值观、规章制度等，让外协单位员工融入公司文化；3. 法律法规培训：介绍相关的劳动法律法规，确保外协单位员工的权益受到保护；4. 安全培训：针对外协单位员工工作中可能遇到的安全风险，进行相应的安全培训。
四、培训方式1. 线上培训：通过网络平台进行远程培训，包括视频会议、在线课程等；2. 线下培训：组织专业培训机构进行面对面培训，包括讲座、讨论等；3. 实操培训：组织外协单位员工参与实际工作中的操作演练，提高实践能力。
五、培训评估1. 培训前评估：根据外协单位员工的实际情况，确定培训内容、方式和时长；2. 培训中评估：定期对培训效果进行评估，及时调整培训计划；3. 培训后评估：通过考试、问卷调查等方式，评估培训效果，反馈外协单位员工的学习情况。
六、培训管理1. 培训计划：根据外协单位员工的需求和实际情况，编制培训计划，明确培训内容、方式和时间安排；2. 培训组织：积极组织外协单位员工参与培训活动，确保培训效果；3. 培训资源：合理配置培训资源，包括场地、设备、人员等，保障培训的顺利进行；4. 培训档案：建立外协单位员工的培训档案，记录培训内容、考核成绩等信息。
七、培训费用1. 培训费用由公司承担，外协单位不需缴纳任何费用；2. 外协单位应合理利用培训资源，确保培训效果。
八、责任制度1. 公司负责组织、实施外协单位员工的培训工作；2. 外协单位负责积极参与培训活动，配合公司的培训工作。
提高认识做好外协队伍管理工作复习课程
提高认识做好外协队伍管理工作（初稿）检修试验工区面对攀枝花电网变电设备大修技改的艰巨任务，离不开外协队伍的支持。
外协队伍在大修技改乃至平时的检修维护施工过程中，在施工生产和文明施工中作出了很大的贡献，外协队伍已经成为目前大修技改工作中不可缺少的重要力量。
但也由于种种原因，外协队伍在施工生产上的安全隐患十分严峻，大量使用外协队伍也因此带来很大的风险。
如何做好外协施工队的安全、质量、进度管理工作，更好地发挥他们在电网大修技改中的积极作用，如何立足实际，努力创新工作思路，想更多的办法，提更好的建议，才能保证我们施工生产正常有序的进行，达到双刃之剑，去弊存利的目的。
下面主要从安全管理、质量管理、进度管理、文明施工及资料报送归档五个方面谈谈自己的见解，希望能对检修试验工区的外协施工管理有所帮助。
一、安全管理（一）存在问题外协施工单位主要目的是得到较高的报酬，对于攀枝花电业局及检修试验工区的各种安全管理规章、制度等十分模糊，甚至几乎不知道这些概念，由此外协队伍中存在着以下的问题，主要表现在：1)外协施工队伍对检修试验工区的规章制度不了解，施工人员对现场工作负责人的管理表现出不理解、不耐烦，甚至认为监护人故意刁难、为难他们。
外协施工人员总是怕麻烦，总是希望少干点事情、违章蛮干，工作时马马虎虎。
经常出现施工用电及电动工器具使用不规范、不戴安全帽、高空作业不系安全带乃至在门构上直立行走、施工人员随意扩大工作范围、监护人不在现场私自开工等种种不安全的行为，给事故的发生埋下隐患。
外协施工单位由于害怕施工人员流失，往往对各种违章行为采取视而不见甚至默许的态度，这就给现场工作负责人的安全管理带来了更大的难度。
2）外协单位施工人员流动性大，今天来明天走，绝大多数协作单位没有相对的长期施工人员，除了新开工这一段时期，多数时间施工人员是零星进入的，检修试验工区难以组织集中进行脱产培训，往往发给教材、试卷，让其自行进行学习，难以保证效果。
外协外购培训课件
外协外购培训课件外协外购培训课件随着全球经济的发展和国际贸易的增长，外协外购在企业运营中扮演着重要的角色。
外协外购是指企业通过外部合作伙伴或供应商来获得所需的产品和服务。
为了提高外协外购的效率和质量，许多企业开始重视培训课件的使用。
一、外协外购的概念和重要性外协外购是企业在生产和运营过程中将一部分工作外包给外部供应商来完成的一种管理模式。
这种模式可以帮助企业降低成本、提高效率、集中精力于核心业务等。
外协外购的重要性在于它可以帮助企业专注于自身的核心竞争力，同时利用外部资源来提高整体竞争力。
二、外协外购的挑战和需求尽管外协外购有许多优势，但也面临着一些挑战。
首先，企业需要选择合适的外部合作伙伴或供应商，这需要一定的市场调研和谈判技巧。
其次，企业需要与外部合作伙伴建立良好的合作关系，包括沟通、协调和风险管理等方面。
另外，外协外购还需要企业具备一定的管理和监督能力，以确保外部合作伙伴按时交付高质量的产品和服务。
为了应对这些挑战，企业需要提供相关的培训课件来帮助员工了解外协外购的概念、流程和技巧。
培训课件可以帮助员工掌握外协外购的基本知识，提高谈判和合作能力，了解风险管理和监督措施等。
此外，培训课件还可以帮助企业建立一套标准化的外协外购流程和指南，以提高整体效率和质量。
三、培训课件的设计和使用培训课件的设计是关键，它需要符合员工的学习需求和企业的实际情况。
首先，培训课件应该包含清晰的目标和学习内容，以帮助员工明确学习的重点和目的。
其次，培训课件应该采用简洁明了的语言和图表，以便员工能够轻松理解和记忆。
此外，培训课件还可以结合案例分析和实际操作，以帮助员工将理论知识应用到实际工作中。
在使用培训课件时，企业可以采用多种方式。
首先，可以通过面对面的培训课程来传授知识和技能。
这种方式可以让员工与培训师进行互动和交流，提高学习效果。
其次，企业还可以将培训课件制作成电子文档或在线课程，供员工自主学习和反复回顾。
这种方式可以提高学习的灵活性和便利性。
外协施工安全培训计划
外协施工安全培训计划一、培训目的外协施工是指在施工项目中，由外部公司或单位承揽的施工任务。
在外协施工中，安全问题一直是一个需要引起重视的方面。
为了保障施工人员的安全，防茍和减少不安全事件的发生，提高施工质量，特制定此培训计划。
二、培训对象本次培训面向所有参与外协施工工作的人员，包括但不限于施工人员、管理人员、监理人员等。
三、培训内容1. 安全意识教育（1）安全意识的重要性（2）常见施工安全事故案例及其教训（3）施工中的常见危险源2. 安全生产法规（1）《安全生产法》基本内容（2）《建筑施工安全生产法规》相关规定（3）外协施工安全管理相关规定3. 个人防护（1）安全帽、安全鞋、防护眼镜等个人防护用品的选择和使用（2）相关操作规程及注意事项4. 施工现场安全管理（1）现场防护措施（2）事先预防措施（3）施工期间的安全警示标识5. 紧急救援措施（1）常见施工意外事故的处理方法（2）施工现场的急救设施和急救流程6. 施工设备和材料安全操作（1）施工机械设备的安全操作规程（2）施工材料的安全搬运和堆放要求（3）建筑施工用电安全操作规程7. 安全责任及违规处罚（1）施工中各方的安全责任（2）违规行为的处罚规定四、培训形式本次培训采用理论教育与实际操作相结合的方式，通过讲座、案例分析、现场演练等多种形式进行。
五、培训时间本次培训安排为连续三天，每天8小时，共计24小时。
六、培训地点培训地点定为施工现场指定的安全培训场地。
七、培训准备1. 确定培训资金用途2. 确定培训地点及场地布置情况3. 预先准备培训资料、案例、视频等4. 确保培训设备、器材的完好及安全性八、培训效果评估1. 培训结束后，组织参训人员进行考核2. 收集参训人员对培训课程的反馈意见3. 统计培训结束后一段时间内安全事故的发生情况九、培训总结根据反馈意见和安全事故发生情况，整理总结培训效果，为后续的安全管理工作做出调整和完善。
十、培训保障培训期间，确保培训场地及设施的安全性，保障参训人员的人身和财产安全。
2023外协人员管理办法完整版
2023外协人员管理办法完整版2023外协人员管理办法完整版1.引言本旨在规范公司对外协人员的管理，确保外协人员的工作安全、合法权益，并维护公司的利益和声誉。
外协人员包括合同工、暂时工、兼职工等非正式职工。
本适合于公司内所有与外协人员相关的工作。
2.外协人员的招聘与录用2.1 招聘需求的确定2.1.1 部门经理需提前向人力资源部提出外协人员需求。
2.1.2 人力资源部根据需求评估和预算情况，确定外协人员招聘计划。
2.2 外协人员的录用程序2.2.1 发布招聘需求广告，吸引合适的外协人员申请。
2.2.2 人力资源部对申请人进行简历筛选和面试，选拔合适人选。
2.2.3 公司与外协人员签订工作合同，并确保合同条款明确。
3.外协人员的培训和考核3.1 入职培训3.1.1 外协人员入职前，人力资源部需组织全面的培训，包括公司规章制度、安全操作规程等内容。
3.1.2 外协人员应参加培训并通过考核后才干正式上岗。
3.2 员工考核3.2.1 外协人员定期接受工作绩效考核，包括个人工作质量、工作态度等方面。
3.2.2 根据考核结果，外协人员可获得相应的绩效奖励或者面临解雇等处理。
4.外协人员的薪酬和福利4.1 薪酬制度4.1.1 外协人员的工资待遇应与正式员工的实际情况相符合，公平合理。
4.1.2 外协人员的工资发放应按时足额支付，并确保税款和社会保险等相关问题的合规处理。
4.2 福利待遇4.2.1 外协人员享有与正式员工相同的福利待遇，包括带薪休假、节假日福利等。
4.2.2 公司应为外协人员购买劳动者意外伤害保险，确保其工作期间的安全。
5.外协人员的管理5.1 安全管理5.1.1 公司应制定并实施安全操作规程，确保外协人员的工作环境安全。
5.1.2 部门经理应对所属外协人员进行安全教育培训，提高其安全意识。
5.2 员工纪律5.2.1 外协人员应严格遵守公司的规章制度和纪律要求。
5.2.2 违纪行为将按照公司规定予以纪律处分，包括口头警告、书面警告、解雇等。
oracle理论车间作业管理wip培训
七、非标准离散任务
使用非标准车间任务,可以对你的车间所有 的非标准的车间业务进行管理.
• 非标准车间任务的特点
• 非标准车间任务 v 标准车间任务
七、非标准离散任务——特点
非标准离散任务的特点
• 非标准离散任务可以用来控制物料和资源， 以及收集多种杂项制造活动的成本，如返工 、现场服务维修、升级、拆卸、维护和工程 原型
定义生产线——要素
– 名称 – 生产率——Min、Max – 起始时间 – 停止时间 – 提前期基准 – 无效日期
注：您可以定义并更新生产线, 但是不能将其删除
在定义非标准离散任务时 • 您可以选择输入装配件和数量 • 您可以选择输入物料清单和工艺路线
• 您可以执行包含装配件的非标准离散任务上 的移动、发送、倒冲、资源、报废和完成事 务处理
七、非标准离散任务
非标准车间任务 v 标准车间任务
• Oracle 计划系统不会为非标准任务创建计划订单， 必须人工定义，但会考虑其物料需求
修改任务日期和数量界面
四、修改离散任务
3. 修改任务的加工工序
• 您可以将工序添加至“未释放”、 “已释放”、“完成”或“暂挂” 状态的离散任务
• 通过添加工序，您可以为不含工艺 路线的任务或计划创建工艺路线 • 在您添加第一道工序时，系统会自 动默认新工序的工序序列 1，并且 将任务或计划物料需求指定给此工 序
重复制造
重复制造方法用于连续或半连续式的装 配，用于大宗制造 您也可以建立每条生产线一个装配件 或 每条生产线多个装配件，您还可以 在多条生产线上建立装配件 按装配件、每日数量及其生产线来定 义重复性计划，您可以计划为连续生 产几个小时或连续生产任意天 您可以将生产成本直接记入装配件和 生产线，期间关闭时，您可以总计该 期间一个重复装配件的所有费用 重复性计划和离散任务可以同时存在
外协施工队伍的安全管理模版（2篇）
外协施工队伍的安全管理模版一、总则为了加强对外协施工队伍的安全管理工作，确保施工过程中的安全和健康，保障人身财产安全。
特制定本安全管理模板，以便明确各参与方的责任和义务，确保工程施工的顺利进行。
二、安全管理责任1. 甲方责任：（1）提供充足的工程资料和工作环境，保证施工队伍的安全生产。
（2）按照国家相关法律法规和项目的安全规范要求，对外协施工队伍进行合理监管，并要求其进行安全培训。
（3）与外协施工队伍签订安全责任书，并监督其履行安全管理的职责。
（4）对外协施工队伍的安全事故进行调查处理，并根据事故原因采取相应的措施，防止事故再次发生。
2. 外协施工队伍责任：（1）严格遵守国家相关法律法规和项目的安全规范要求。
（2）组织工人进行必要的安全培训，确保工人具备良好的安全意识和技能。
（3）落实安全管理责任制，明确责任人，建立健全的安全管理制度。
（4）提供必要的安全设施和个人防护用品，确保施工人员的人身安全。
（5）及时报告施工过程中的安全问题，并采取相应措施加以解决。
三、安全管理措施1. 安全教育和培训：（1）组织工人进行安全培训，包括施工环境安全、施工设备使用安全、高处作业安全等方面的培训，提高工人的安全意识和技能。
（2）定期组织安全教育课程，对施工人员进行安全知识的普及和强化。
2. 安全检查和巡视：（1）每日定期进行施工现场的安全检查和巡视，发现安全隐患及时报告并采取措施加以解决。
（2）对外协施工队伍进行不定期的安全检查，重点检查施工人员的个人防护用品、施工设备的使用情况以及施工现场的安全环境。
3. 预案和应急措施：（1）编制施工安全预案，明确施工过程中可能出现的风险和应急措施，以防止事故的发生和扩大。
（2）定期进行应急演练，提高工人的应急处理能力，并迅速有效地处理突发事件。
4. 安全设施和个人防护用品：（1）提供必要的安全设施，如警示标识、防护栏杆等，确保施工现场的安全性。
（2）提供充足的个人防护用品，并指导工人正确使用，保证他们的人身安全。
生产培训计划的课程有哪些
生产培训计划的课程有哪些一、培训目标生产培训是为了提高员工的生产技能和效率，加强员工的安全意识和质量意识，提高企业的整体生产水平和竞争力。
因此，培训计划的目标是通过系统的培训课程，使员工掌握必备的生产技能，提高生产效率和产品质量，同时加强安全和质量管理意识，为企业的生产运营提供保障。
二、培训内容1. 生产流程和操作规程：介绍公司的生产流程和操作规程，包括原料采购、加工生产、质量检验等各个环节的操作流程和标准操作规程，以及相关的安全注意事项和风险防范措施。
2. 设备操作和维护：对不同的生产设备进行操作培训，包括设备的启动、停止、调试、维护和故障排除等技能培训，以及设备的日常维护和保养知识。
3. 质量管理：介绍质量管理的基本概念和要求，包括产品质量标准、质量控制、检验标准等方面的知识，以及质量管理工具和方法的应用技能培训。
4. 安全生产：介绍公司的安全生产政策和安全管理规定，包括工作场所的安全、作业操作的安全、安全事故的预防和应急处理等方面的安全知识和技能培训。
5. 生产管理：介绍生产计划、生产调度、生产进度、生产成本等方面的基本管理知识和技能培训，以及生产过程中常见问题的解决方法。
6. 团队合作和沟通：培训员工团队合作的重要性，加强员工之间的沟通和协作能力，提高团队的凝聚力和执行力。
三、培训方式1. 理论学习：采用课堂授课的方式，通过专业的讲师讲解相关知识，帮助员工了解基本概念和规定。
2. 实操演练：安排生产指导员对员工进行设备操作技能演练，通过实践操作，掌握实际操作技能。
3. 实地考察：组织员工参观其他企业的生产车间，学习先进的生产管理经验和技术，开阔员工的视野。
4. 讨论交流：组织员工参与讨论和案例分析，共同解决生产过程中的问题，促进员工之间的经验交流和学习。
5. 知识测评：定期进行学习成果的测评和考核，检验培训效果，及时发现问题并跟进解决。
四、培训计划本培训计划将分为多个阶段进行，每个阶段的培训内容和时间安排如下：阶段一：基础知识培训（2周）主要内容：生产流程和操作规程、设备操作和维护、质量管理等基础知识的培训；培训方式：理论学习、实操演练；考核方式：知识测评，通过率达到80%以上。
电镀外协管理制度
电镀外协管理制度第一章总则为规范电镀外协管理工作，保障生产质量，提高生产效率，特制定本管理制度。
第二章外协工作流程1. 外协订单接收与安排外协订单由生产计划部接收，根据生产计划和生产能力安排外协任务。
外协任务安排时需要考虑外协厂家的能力和信誉，确保外协任务完成质量。
2. 外协单的录入外协订单接收后，需要将外协单信息录入到系统中，包括外协厂家的名称、联系人、联系方式、外协任务名称、数量、质量要求等。
3. 外协任务下达外协任务下达前，需向外协厂家提供详细的外协任务要求书，并依据外协合同中的要求明确外协任务交付时间和质量标准。
4. 外协产品质量检验外协厂家完成外协任务后，需按照合同要求交付产品，并由验收人员进行外协产品的质量检验，确保外协产品符合要求。
5. 外协产品验收外协产品质量合格后，验收人员需及时与外协厂家联系确认，完成外协产品验收工作，如有问题需及时协调解决。
6. 外协任务结算外协产品验收合格后，需要及时完成外协任务结算工作，将外协费用支付给外协厂家，并确认结算单据。
第三章外协管理措施1. 建立外协厂家库在进行外协前，需对外协厂家进行认真筛选，并将外协厂家的相关信息进行建档保存，建立完善的外协厂家库。
2. 严格外协合同管理在与外协厂家签订合同前，需认真核对外协合同的内容，确保外协任务的质量、交付时间、费用等都能够满足要求。
并在合同中明确违约责任和赔偿条款。
3. 外协任务跟踪在外协过程中，需对外协任务的进度进行跟踪，确保外协任务按时、按质完成。
如有问题需及时与外协厂家沟通协调解决。
4. 外协产品质量把关外协产品在生产环节中属于重要工序，需对外协产品的质量进行严格把控，确保外协产品质量符合要求。
5. 外协后评价外协任务完成后，需对外协厂家的服务进行评价，对工作态度、交付质量、服务水平等进行评分，并形成评价报告。
对外协厂家的信誉和合作潜力进行评估。
第四章外协管理要求1. 外协工作人员要求外协工作人员需熟悉外协流程和要求，具备一定的谈判能力和协调能力，具备较强的责任心和团队合作意识。
外协施工队伍的安全管（三篇）
外协施工队伍的安全管第一章概述1.1 引言外协施工队伍的安全管理是保障施工过程中人员、设备和环境安全的重要措施。
本安全管理范本旨在提供一套全面、系统的外协施工队伍安全管理方案，确保施工工地的安全生产。
1.2 目的本安全管理范本的目的是建立一套科学、规范的外协施工队伍的安全管理体系，明确安全管理职责和流程，提高施工队伍的安全意识和技能，最大限度地减少安全事故的发生。
第二章组织和职责2.1 主要职责外协施工队伍的主要职责是执行施工任务，同时严格遵守安全管理规定，保障施工的安全。
以下是主要职责的具体内容：2.1.1 熟悉并遵守所有相关的安全管理规定和要求；2.1.2 将安全管理列为首要任务，确保施工过程中的安全；2.1.3 严格执行现场安全交底和安全操作规程；2.1.4 及时报告安全隐患和事故，并参与事故调查和分析。
2.2 组织结构外协施工队伍的组织结构包括队长、副队长和施工人员。
队长负责队伍的安全管理任务，副队长协助队长履行职责。
施工人员根据实际工作需要安排，但任何人不得同时担任队长和副队长职务。
2.3 职责和权限2.3.1 队长职责和权限：- 负责施工队伍的安全管理；- 确保施工过程中的安全措施得到执行；- 组织开展安全培训和教育活动；- 参与事故调查和分析。
2.3.2 副队长职责和权限：- 协助队长履行职责；- 负责队伍的日常安全工作；- 检查和监督施工现场的安全情况；- 协助组织开展安全培训和教育活动。
第三章安全生产管理3.1 安全文化建设外协施工队伍应积极培育和发展良好的安全文化，加强安全意识教育和培训，提高队伍成员的安全意识和技能。
具体措施包括：- 开展安全宣传教育活动，让每个队员都明白安全是第一位的原则；- 积极参与安全技术交底和安全培训活动；- 制定奖惩制度，激励队员积极参与安全管理；- 建立安全隐患排查和整改制度，及时消除安全隐患。
3.2 安全风险评估外协施工队伍在施工前应进行安全风险评估，识别潜在的安全风险，并采取相应的安全措施进行风险防范和控制。
外协人员培训计划
外协人员培训计划一、培训背景随着企业的发展，外协人员在企业中扮演越来越重要的角色，他们的工作直接关系到企业的生产效率和产品质量。
因此，为了提高外协人员的整体素质和工作能力，加强他们的岗位培训显得尤为重要。
二、培训目标1. 提高外协人员的技能水平，使其能够熟练掌握所负责岗位的工作内容和操作技巧；2. 增强外协人员的安全意识和质量意识，使其能够更好地遵守规章制度，保证生产安全和产品质量；3. 培养外协人员的团队意识和合作精神，提高他们的沟通协调能力，增强团队凝聚力；4. 提升外协人员的服务意识和责任意识，使其能够更好地服务企业和客户，对工作尽职尽责。
三、培训内容1. 岗位技能培训：包括外协人员所负责岗位的工作内容和操作技巧，如生产流程、设备操作、工艺流程等；2. 安全生产培训：包括生产安全知识、操作安全规范、应急措施等；3. 质量管理培训：包括产品质量标准、质量检验标准、质量管理流程等；4. 团队合作培训：包括团队协作意识、团队交流技巧、团队合作精神等；5. 服务意识培训：包括客户服务技巧、服务态度、服务流程等。
四、培训方式1. 理论培训：通过讲座、培训课程等形式，传授相关知识和技能；2. 实操培训：通过岗位实训、模拟操作等形式，让外协人员亲自动手进行练习；3. 观摩学习：安排参观学习活动，让外协人员有机会学习其他企业的先进做法和经验；4. 互动交流：开展座谈会、讨论班等形式，促进外协人员之间的交流和学习。
五、培训方法1. 定期开展集中培训：每季度组织一次全体外协人员的岗位培训，集中传授相关知识和技能；2. 强调实践操作：在培训过程中，注重让外协人员亲自动手进行操作练习，加强实操能力；3. 鼓励互动交流：在培训活动中，鼓励外协人员积极互动，参与讨论，共同学习；4. 深度融入企业文化：在培训中，要求外协人员深入了解企业文化，把企业精神融入到培训中。
六、培训安排1. 制定培训计划：根据外协人员的岗位需要和培训目标，制定详细的培训计划；2. 组织培训实施：由专业培训机构或企业内部培训师负责组织具体的培训实施工作；3. 定期评估反馈：每次培训结束后，要进行培训效果评估，听取外协人员的反馈意见，不断改进培训内容和方式；4. 持续跟踪督导：在培训结束后，要定期跟踪外协人员的工作情况，及时发现问题并给予指导和帮助。
外协单位安全生产资格审核与管理制度
适用范围
• 本制度适用于与公司建立长期合作关系的所有外协单位， 包括供应商、承包商、物流服务商等。
定义与术语
外协单位
指与公司建立合作关系，协助公司完 成生产、研发、物流等任务的相关单 位。
安全生产资格
指外协单位应具备的与安全生产相关 的资质、条件和能力。
资格审核
指对外协单位的安全生产资格进行评 估、审查和确认的过程。
管理方案应包括以下内容
安全操作规程：明确各项工作的安全操作规程，包括操作步 骤、危险源辨识、应急措施等。
安全生产目标：明确安全生产的具体目标，如事故发生率 、伤亡人数等。
人员资质要求：明确从事各项工作的员工应具备的资质要求 ，包括资格证书、培训记录等。
安全管理制度：明确安全生产的管理制度，包括安全教育、安全检 查、应急预案等。
详细描述：外协单位必须建立健全的各级安全生产组织架构，明确各பைடு நூலகம்安全生产 责任人，并保持相对稳定。
安全管理制度与操作规程
总结词：完善合规
详细描述：外协单位必须制定完善的安全管理制度和操作规程，并确保其符合国家及地方相关法律法 规和标准。
安全生产设施与设备
总结词：配置完好
详细描述：外协单位必须配置符合国家及地方标准的各类安全生产设施和设备，并确保其运行状态良好。
审核结果公示
将审核结果公示，接受社 会监督。
资料归档
将审核过程中的资料进行 归档，建立外协单位安全 生产资格审核档案。
03
管理制度
安全培训制度
安全培训计划
制定年度安全培训计划，包括培 训内容、时间、地点和参与人员
等。
培训课程设置
根据行业特点和事故教训，设置 针对性的安全培训课程，包括安 全法规、操作规程、应急处置等
外协人员管理制度
外协人员管理制度一、前言本规章制度旨在规范和管理企业外协人员，保障业务流程的顺利进行，提高工作效率和质量，确保外协人员的安全和权益，为企业发展做出贡献。
二、适用范围本制度适用于公司内部涉及外协人员管理的全部部门。
三、定义1.外协人员：指在企业内部进行合作，以外包形式供应服务和支持的非企业正式雇员。
2.外协项目：由外协人员负责执行的业务项目。
四、外协人员的招聘与管理1.外协人员的招聘：–外协人员需通过人力资源部门的招聘程序进行招聘，不得由部门经理私自招募。
–招聘岗位需明确定义，并配备相应的工作说明书，清楚说明工作职责、要求和工作期限等。
2.外协人员的合同管理：–外协人员与企业签订外包合同，并明确商定双方的权利和义务。
–合同须明确商定外协项目的内容、工作期限、酬劳、保密责任等。
–合同到期前，外协人员须提前30天书面通知企业是否续签合同。
3.外协人员的考核与奖惩：–外协人员的工作绩效将依照与企业员工同等的考核标准进行评估。
–对于绩效良好的外协人员，企业将依据实际情况予以适当的嘉奖和表扬。
–对于绩效不佳的外协人员，企业将与外协方进行沟通，并依据情况予以调整、解雇或停止合同。
4.外协人员的培训与培养：–企业将为外协人员供应必需的岗位培训，使其熟识工作流程和企业文化。
–外协人员可参加企业内部的培训课程和活动，提升专业素养和工作本领。
–企业将依据外协人员的工作表现和潜力，考虑将其纳入企业正式员工培养计划。
五、外协项目的管理与监督1.外协项目的调配与确认：–外协项目由对应部门负责人依据需求和本领要求进行调配，并书面确认外协人员的具体任务和工作期限。
–外协项目调配须充分考虑外协人员的本领和经验，确保任务的顺利完成。
2.外协项目的监督与协调：–外协人员在项目执行过程中，需定期向项目负责人汇报工作进展和存在的问题。
–项目负责人需及时解决外协人员工作中的难题和疑问，确保项目定时、高质量地完成。
3.外协项目的评估与总结：–外协项目结束后，项目负责人需对外协人员的工作进行评估，包含完成情况、工作质量和团队协作等方面。
外协人员管理办法
外协人员管理办法【文档】外协人员管理办法【文档目录】一、前言二、定义三、管理责任四、招聘与录用五、合同管理六、考勤与薪酬七、保密与安全八、文档流程九、附件十、法律名词及注释十一、遇到的艰难及解决办法【正文】一、前言本外协人员管理办法的目的是规范公司外协人员的招聘、录用、合同管理、考勤、薪酬、保密与安全等工作，保证外协人员的权益得到保障，保证公司的利益不受伤害。
二、定义1.外协人员：指与公司签订劳务合同，从事非公司本职工作的外部人员，不包括暂时工和兼职工；2.外协部门：指为公司提供外协人员的公司内部部门；3.中介机构：指外部提供招聘、培训等人力资源相关服务的机构；4.劳务合同：指公司与外协人员签订的劳动合同；5.保密协议：指公司与外协人员签订的保密协议；6.安全协议：指公司与外协人员签订的安全协议。
三、管理责任1.公司负责人对外协人员的招聘、录用、合同管理、考勤、薪酬、保密与安全等工作负有最终责任。
2.外协部门负责提供适当数量和质量的外协人员，保证外协人员与公司员工的管理一致，并协助进行考核评估等工作。
四、招聘与录用1.外协部门负责提供招聘需求，同时需要说明岗位职责、工作地点、工作要求、人数、期限、薪资待遇、福利以及协议期等信息。
2.公司HR将根据招聘需求，编制招聘计划，并适时发布招聘信息，开展招聘活动。
3.招聘过程应符合公司的招聘规定，严格执行招聘程序和流程，并对应聘人员进行谨慎筛选、考核。
4.录用后，由外协部门与被录用人员签订劳务合同，并进行备案。
五、合同管理1.劳务合同应包括双方的基本信息、岗位职责和工作任务、合同期限、薪资待遇、福利和社会保险等内容。
2.劳务合同应事先经过法务部门审核，确保合同的有效性和合法性。
3.劳务合同的签署应在启动前完成，并进行备案。
4.合同期满、续签或者解除，均应符合相关法规和公司规定。
六、考勤与薪酬1.外协人员按照公司规定的考勤标准和要求，通过考勤系统或者手工记账进行考勤。
外协人员的职业生涯规划与管理
激励措施
根据外协人员的绩效评估结果， 采取相应的激励措施，如晋升、 加薪、奖金等，激励他们更好地
发挥工作积极性。
团队建设与文化培育
团队建设
加强外协人员之间的沟通与协作 ，建立良好的团队氛围，提高团 队凝聚力和战斗力。
文化培育
积极培育和传播公司文化，让外 协人员更好地融入公司大家庭， 增强对公司的认同感和归属感。
分析外协人员的性格特点、价值观和技能，引导他们制定切合实际的职业目标。
鼓励外协人员追求有挑战性的目标，同时确保他们的职业发展与组织目标保持一致 。
技能提升与培训
根据外协人员的职业发展需求 ，制定个性化的技能提升计划 。
提供专业培训课程和资源，帮 助外协人员提升技能水平。
鼓励外协人员参与内部培训、 研讨会和分享会，促进技能交 流和知识共享。
04 外协人员的培养 与提升
专业技能的培养
专业技能培训
提供针对外协人员的专业技能培训课程，包括行业趋势、技术发 展、市场分析等方面的知识，帮助其提高专业水平。
在线学习平台
利用在线学习平台，提供对外协人员的远程培训，使其在工作中不 断学习和进步。
实践经验积累
鼓励外协人员参与项目实践，通过实际工作经验的积累，提高其专 业技能水平。
在职培训
根据外协人员的工作表现和技能需 求，提供在职培训，提高他们的专 业技能和综合素质。
培训成果评估
对外协人员参加的培训进行评估， 了解培训效果，为后续的培训计划 提供参考。
绩效与激励
制定绩效指标
根据外协人员的工作内容和要求 ，制定合理的绩效指标，明确工
作目标和考核标准。
绩效评估
定期对外协人员的绩效进行评估 ，了解他们的工作表现和业绩情
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第6条 最终确定的外协工艺技术必须满足 产品的工艺技术要求。
3. 外协技术的管控
第7条 技术部所制定的工艺技术方案及文 件经工厂的专家委员会和主管副总审批后， 应及时通知外协厂商，以便于其做好准备。
1．本工厂提供原材料、模具或半成品给外协 厂商，外协厂商进行加工后需要再次送回 本工厂由本工厂完成成品的剩余加工工序。
2．产品在制造工程中的某道必需工序因工厂 无此设备或设备能力不足与需要外协厂商 加工后使其能够供工厂内部使用。
2. 外协生产计划的制订
第4条 外协生产计划由工厂生产部负责编制， 其他相关的部门应提供相关资料，辅助 生产部门进行编制。
第12条 生产部应确保工厂生产计划的按期 执行，在外协生产计划中的指定日 期将需要进行外协的物资准备好， 送达外协厂商的工厂或等待外协厂 商提货。
3. 外协生产计划的执行
第13条 在外协厂商的生产期间，生产部应 对外协的生产进度进行实时监控， 必要时可派专人到外协厂商的生产 现场了解情况，跟催进度。
4. 外协技术资料
第17条 技术部应根据文件技术资料的复杂、 机密程度制定相应的价格，若外协厂 商将工艺技术文件不慎损毁或丢失， 需照价赔偿，间接地促使外协厂商 爱护工厂的工艺技术文件。
工厂生产外协管理
外协质量管理制度
外协质量管理制度
1. 总则 2. 外协质量标准的编制及转交 3. 外协制程质量 4. 外协品质量 5. 外协品使用质量
第11条 对于难于掌握的工艺操作规范或工艺 技术，技术部应派出专人到外协厂商处进行驻 厂指导，确保工艺技术的规范、正确执行。
第12条 在外协厂商完成外协作业后，技术部 应编制外协厂商的工艺技术报告，对其工艺技 术进行评估，作为工厂考核外协厂商的依据。
4. 外协技术资料
第13条 工厂转交给外协厂商的工艺技术资 料包括以下五个部分。
第5条 在编制外协品的质量标准及验收规 范时，必须以工厂的产品质量标准 为依据，不得随意提高或降低相关 的质量标准与检验规范。
2. 外协质外协品的质量标准及检 验规范，应由质量管理部在将需要 外协的物资交给外协厂商进行作业 时一同交付。 质量标准及验收手续在交接时应办 理交接手续，双方签字确认，质量 管理部应保留相关的凭证。
2. 外协技术的制定
第3条 产品需外协时，技术部在制定产品 的工艺技术时应考虑以下五个方面的因素。
1．产品工艺技术的发展状况。 2．国内外产品工艺技术的现有水平。 3．工厂生产及设备的现有状况。 4．外协厂商工艺技术的现状。 5．产品需要达到的工艺水平。
2. 外协技术的制定
第4条 在制定完工艺技术后，技术部应在 制定工厂的工艺技术的基础上，将外协部分 的工艺技术单独成册。
第14条 对外协品的质量验收包括以下四项 内容。
1．外协品外观。 2．外协品结构。 3．尺寸检验（安装尺寸、连接尺寸）。 4．易于检验的性能。
4. 外协品质量
第15条 质量管理人员应严格按照制定的验 收规范和验收方法进行外协品的检验，并填 写外协品质量验收单。
第16条 外协品的质量验收员对验收状况应 如实记录，严把质量关，做到可收可不收的 坚决不收，发现重大质量问题应及时上报。
第17条 负责外协品质量检验的人员应定期 编制《外协品质量报告》，作为工厂评估外 协厂商生产质量的依据。
5. 外协品使用质量
第18条 工厂生产人员在使用外协品出现问 题时应立即上报生产部，由生产部通知质量 管理部。
第19条 质量管理部接到通知后应立即对已 入库的外协品进行重新检验，判定责任。
1．外协品图纸。 2．工艺程序图。 3．生产操作标准。 4．工艺检查标准。 5．工艺检验标准。
4. 外协技术资料
第14条 工厂应与外协厂商签订《技术保密协议》， 防止工厂的工艺技术资料外泄。
第15条 外协品工艺技术资料的移交。 1．在交接工艺技术资料前，技术部应编制外协品工艺
技术交接清单，逐件查核，防止漏交或多交，并 报生产副总审批。 2．在交接工艺技术资料时，所有的工艺技术资料应当 面点清，并由双方负责工艺技术文件交接的人员 签字确认，交接凭证双方各留一份。
1. 总则
第1条 为规范工厂对与其有生产关系的外协厂 商的管理，确保工厂产品的质量及外协 品的质量，特制定本制度。
第2条 本制度适用于对所有外协厂商的管理。 第3条 工厂采购部负责外协厂商的管理工作，
其他职能部门依各部门职责与外协厂商 进行联系。
2. 外协厂商调查
第4条 采购部应不间断地收集与工厂产品相关的
第7条 外协厂商的相关信息发生变化时， 采购部相关人员应及时更新外协厂 商调查表中的内容。
3. 外协厂商评审
第8条 采购部应选择合适的外协厂商，经 主管副总与总经理审批同意后，组 织质量管理部、生产部、技术部等 相关人员组成评审小组，到外协厂 商的工厂对其进行初审，以判定其 是否合格。
3. 外协厂商评审
5. 外协品使用质量
第20条 属于外协品质量问题的，质量管 理部应立即联系外协厂商，进行处理。
第21条 对于外协品使用的质量问题，质 量管理部应持续跟踪，协助外协厂商解决 质量缺陷，并编制报告，上报主管副总及 总经理。
工厂生产外协管理
外协厂商管理制度
外协厂商管理制度
1. 总则 2. 外协厂商调查 3. 外协厂商评审 4. 外协厂商考核
工厂生产外协管理
外协技术管理制度
外协技术管理制度
1. 总则 2. 外协技术的制定 3. 外协技术的管控 4. 外协技术资料
1. 总则
第1条 为规范工厂外协生产时的技术管理， 使外协厂商的生产技术符合工厂产品 的要求，特制定本制度。
第2条 本制度适用于管理生产外协的技术时 的各项事宜。
4. 外协技术资料
第16条 外协品工艺技术资料的收回。 1．外协厂商完成外协作业后，技术部应及
时收回工厂的外协工艺技术资料。 2．技术部相关人员在接收工艺技术资料
时，应逐份清点，防止遗漏，并将交接 凭证与所有文件资料交生产副总审核。 3．在查验技术文件资料时，若有短缺，相 关人员应及时上报技术部经理进行处理。
第14条 生产部了解到外协厂商在作业期间因 各种原因导致进度缓慢时应派出人员 协助外协厂商解决问题，必要时可申 请工厂其他部门的支援。
3. 外协生产计划的执行
第15条 在加工周期较长的外协作业时，外 协厂商应定期向工厂生产部提交生 产进度报告，生产部审核无误后， 根据外协生产进度报告与工厂的生 产进度报告编制总的生产报告，呈 工厂领导审批。
第11条 外协厂商因产品质量问题停产的， 如果重新进行生产，必须经过工厂质量管理 部的验收同意，方可继续进行。
第12条 派驻外协厂商处进行质量检查的人 员应详细记录外协厂商的制程质量状况，作 为评价外协厂商质量管理的依据。
4. 外协品质量
第13条 外协厂商将产品送到工厂后，仓储 部人员应及时通知质量管理部人员验收，验 收合格，方可办理入库手续。
3. 外协制程质量
第8条 在外协厂商进行外协作业时，质量管 理部应派专人不定期地到生产现场进 行质量的制程检验，及时反馈外协品 的质量信息。
第9条 工厂质量检验人员在进行外协品的质 量检验时，如果发现质量不合格应及 时通知工厂质量管理部，并有权停止 外协厂商的生产作业。
3. 外协制程质量
第10条 工厂的质量管理部门应积极派出人 员协助外协厂商解决产品的质量问题，确保 外协品的交货期。
第8条 外协生产的具体技术资料应在外协 品送达外协厂商工厂前进行交接，具体的交 接日期视外协品工艺技术的复杂程度而定。
第9条 对于价值特别大或生产周期较长的 外协产品，技术部应派出工艺员不定期地到 外协厂商的生产现场检查工艺技术的执行情 况并及时反馈。
3. 外协技术的管控
第10条 外协厂商在外协作业中遇到问题向工 厂求助时，技术部应派出得力人员到外协厂商 处协助其解决问题，确保外协产品的质量与交 货期。
3. 外协厂商评审
第12条
《外协合同》中应除双方商定的条 款外，还应包括《技术资料保密协 议》与《外协品质量保证协议》两 部分内容。
第13条 采购部应统一编制与工厂签订 《外协合同》且在合同期限内的 外协厂商名单。
4. 外协厂商考核
第14条 工厂对外协厂商的考核每年进行一 次，对外协加工量大、原材料价值贵重的供 应商每季度考核一次。
第9条 为避免影响外协进度，生产部应在 外协生产计划经过审批后的二个工 作日内传达给外协厂商，便于其进 行准别。
第10条 外协生产计划在传达过程中必须有 外协外协厂商负责人的书面签收（ 传真也可），生产部负责保留这些 签收文件，以备不时之需。
3. 外协生产计划的执行
第11条 对于外协周期较长的外协作业，厂 商应根据工厂的外协生产计划及自 身生产状况编制作业计划及作业进 度，供工厂进行确认。
2. 外协生产计划的制订
第7条 生产部编制好外协生产计划草案后， 应同外协厂商取得联系，进行商榷， 并在考虑工厂实际情况与外协厂商的 建议下对外协生产计划进行修订。
第8条 外协生产计划作为工厂总生产计划的 重要组成部分，应同生产计划一起进 行报审，经主管副总审核与总经理审 批后方可下达。
3. 外协生产计划的执行
外协厂商的资料，并进行调查。
第5条 采购部需要调查外协厂商以下六个方面的
内容。
1．外协厂商的生产能力。
2．外协厂商的产品质量。
3．外协厂商的技术条件。
4．外协厂商的产品价格。
5．外协厂商的管理水平。
6．外协厂商的信誉（交货期保证）。
2. 外协厂商调查
第6条 采购部应将所调查的外协厂商的情 况单独制表并进行种类划分，编号 存储，作为工厂的后备外协厂商。