企业管理的根本是以身作则

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课程思政故事——管理者需要“以身作则”

管理者需要“以身作则”【原文】子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

”【译文】孔子说：“执政者自身行为端正，就是不发布命令老百姓也会自动跟着仿效，执政者如果自身行为不端正，即便发布命令老百姓也不会听从。

”【启示】孔子的这句话，可以说是管理者的金科玉律。

我们都知道，企业管理者平时的一言一行，都被全体被管理者看在眼里。

举个最简单的例子，每个管理者都希望自己的部下能自觉遵守劳动纪律，可是如果管理者自己都不能自觉遵守劳动纪律，又怎么可能让全体部下都自觉遵守劳动纪律呢？在现代企业管理中的管理和运作，都是通过各种工作指令来进行的，制定、发布、传达、执行、检查、确认各种工作指令，构成了企业管理的主要内容。

那么作为一名成熟的职业管理者，你知道企业管理中的工作指令有哪些吗？我们首先想到的可能就是各种上级的口头要求，然后是各种以内部文件方式发出的书面通知和要求，其实除此之外，各种生产计划、图纸、样品、标准、作业指导书、安全规定、质量要求、注意事项、规章制度，乃至墙上张贴的各种标语口号，都属于工作指令的范畴，这些都规定了我们在工作中应该的行为规范。

作为管理者，首先必须养成自觉遵守各种工作指令的习惯，才能为部下做一个很好的表率。

曾经有这样一件事。

某企业的总经理去其他企业参观回来后，深有感触地对全体中层管理者说，这次去参观印象最深刻的是不管走到这家企业的什么部门，不管是在车间还是在走道上，只要遇到该厂的职工，他们都会热情微笑地向我们问好，让我很受感动。

所以我也希望从即日起，我们厂对所有员工进行同样的教育培训，在厂区的任何地方，任何时间，只要遇到来访者，都要主动热情微笑地说“你好”。

中层管理者接到这个指示后，立刻对全厂职工进行了传达教育，并要求大家在遇到来访者时，能主动热情微笑地问好。

可是几个月过去了，收效甚微，只有很少的员工能做到。

再仔细观察才发现，许多中层管理者平时遇到普通员工都根本不打招呼。

我们很难想象，连本企业的职工之间都没有形成主动热情微笑问好的习惯，他们怎么可能主动热情微笑地向来访者问好呢？这个总经理发现了问题所在之后，再次召开了中层管理者会议，要求全体管理者在每天早晚以及平时在工作中遇到同事时，都要首先主动热情微笑地向普通工人大声问好，给全体工人做一个表率。

以身作则树立良好形象

以身作则树立良好形象在人际交往中，人们往往会以他人的言行来判断对方的人品、价值观和能力。

因此，一个人如果想要树立良好的形象，就需要以身作则，通过自己的言行来积极影响他人。

本文将从教育行业、企业管理、家庭教育以及公民社会责任等方面，探讨如何以身作则树立良好形象。

一、教育行业中的以身作则教育行业是培养人才的重要领域，教师作为学生的榜样和引路人，扮演着至关重要的角色。

教师在言传身教中，应该具备扎实的专业知识和良好的师德修养。

首先，教师应该对学科知识掌握透彻，注重教学方法的创新，确保学生能够充分理解并应用所学知识。

其次，教师应该保持良好的师德修养，言行举止要合乎道德规范，严守教育纪律，不得利用职务之便谋取私利。

二、企业管理中的以身作则企业作为社会经济的重要组成部分，不仅承担着创造财富、提供就业机会的责任，还应该积极践行社会责任，为社会的可持续发展做出贡献。

在企业管理中，领导者要以身作则，树立良好的企业形象。

首先，领导者应该严守法律法规，坚决抵制任何形式的腐败行为，做到廉洁奉公。

其次，领导者要重视员工的合法权益，提供良好的劳动条件和发展机会，激励员工积极进取。

三、家庭教育中的以身作则家庭是一个人教育的第一课堂，父母是孩子最亲近的人。

因此，父母在家庭教育中的言传身教非常重要。

首先，父母应该树立正确的价值观念，注重品德教育，引导孩子追求真善美。

其次，父母要亲自示范良好的行为习惯和生活方式，比如讲究卫生、尊重他人，以此来影响孩子的成长。

四、公民社会责任中的以身作则作为公民，每个人都有履行自己社会责任的义务。

以身作则是树立良好公民形象的重要途径。

首先，每个人应该履行法定义务，遵纪守法，尊重公共秩序。

其次，每个人应该注重环保意识，勤俭节约，推动可持续发展。

此外，公民还应该积极参与社会公益活动，为弱势群体伸出援手，传递爱心。

总之，以身作则是树立良好形象的有效途径。

不论是在教育行业、企业管理、家庭教育还是公民社会责任中，我们都应该注重自身的言行，在实践中成为他人的榜样，积极影响身边的人。

管理者具备的行为

管理者具备的行为管理者具备的行为介绍的八种行为有助于增强人们在企业中的行为能力，这些行为能力是管理者需要学习且需具备的。

1 、尊重别人经理人要体现出对员工的尊重，就要对员工以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。

经理人应避免对员工说教，避免用一种居高临下或嘲讽的口气说话。

2 、授权赋能、授权赋能”就是给予员工做好工作所需的知识和技能：“授权”就是支持员工自我负责。

未经培训，员工可能一事无成；失去责任感，员工往往只管做，而不愿去动心思。

被赋能的人对自己具有良好的感觉，因为他们有机会表现卓越的知识和技能；被授权的人也具有良好的自我感觉，因为他们能对自己的一生负责，得到他们所需要的能量，展现他们的才华、智慧和许多方面的能力。

3 、言行和-谐一致如果管理层的言行不和-谐一致，轻则引起员工的困惑，重则会失去员工的信任。

经理人只有对员工表现真诚、坦诚不欺，才能在员工中赢得信赖。

要是他们从不开诚布公地和员工交流，又怎么指望员工向他们敞开心扉？4 、营造安全感在一个“安全”环境里，人们感到他们可以畅所欲言，不必担心受到嘲讽或谴责。

他们感到可以放心地承认“我犯了个错误”。

亚科卡在他的《直言不讳》一书中建议：“只有主管才能创造一种氛围，让员工可以放心地说出‘我不知道’和‘但我会弄明白的’这些富有魔力的字眼。

”5 、表明个人的处事原则经理人不能出现过火行为，给员工做出表率。

有时，他们需要提醒出言不逊的员工：“你的行为我完全不能接受。

”对此，经理人所面临的挑战，是如何不卑不亢地表明自己的原则，以免伤害别人的人格或独断专行。

6 、查明员工业绩滑落的原因员工业绩差强人意时，即实际业绩与期望业绩之间产生差距时，首先要努力了解业绩出现差距的原因。

采取措施纠正问题之前，应帮助自己和员工搞清楚其对此有何看法，切忌不要在不明真-相的情况下在全体人员面前讲，那样只能影响经理自己的形象，因为，这样的员工可能在私下和别的员工讲过真实的原因，只是你不知道而已。

企业管理以身作则心得体会以身作则心得体会

企业管理以身作则心得体会以身作则心得体会一、真诚信任，团结合作，要有建设运作高效团队的工作能力在团队建设的核心是信任合作。

领导要提高领导团队的能力，必须信任上级、信任同级、信任下级，并善于与上级、同级、下级合作，特别是对下属要平等对待，充分信任，积极与其合作，才能实现最大的管理效能。

领导力主要体现几个方面：一是执行能力。

要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。

二是业务能力。

领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现“瞎指挥”、“错指挥”，给工作正常开展造成障碍。

三是用人能力。

领导要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长。

如把技术型人才放在事务领导管理岗位上，不能充分发挥人才的创造性，同时给事务管理带来一定制约。

同时，要主动帮助下属进步，主动培训提高下属的工作能力，帮助下属实现工作目标，让下属尽快成长，下属感激之情将会自觉回报到工作上。

四是沟通能力。

领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。

特别是主动与下属沟通，把自己的意图向下属讲清楚，争取在思想上、认识上达成共识，形成共鸣，围绕共同目标而努力。

二、坚持学习，以身作则，要有吸引下属主动跟随的人格魅力领导的领导力不在于能够下命令，机械式地管理一班人，而要让属下员工对其敬佩、信服，在员工心中形成一种磁铁般的向心力，让员工愿意跟随他克服困难，艰苦创业。

这种向心力，就是领导独特的人格魅力。

如何塑造人格魅力呢?我们要在学习、做事、做人下功夫，以能力带动人，以素质展形象，以情感凝聚人，让员工感受到你就是这个团队的领导。

1.与时俱进，提高学习能力。

大家知道，在知识经济时代，只靠在学校学的知识是不够用的，靠在某阶段进修学的知识也是不够用的，应该每天每刻都想到知识更新。

新的形势总是在不断变化，如果将工作思维局限于过去掌握的知识或积累的经验，工作总是老一套，欠缺创新精神，就跟不上新要求。

管理三要素

企业管理三要素大到国家，小到家庭，都离不开管理，没有管理，就象乐团没有指挥一样，各行其是，步调不一，乱作一团，不要说发展壮大，就是维持现状也是很难的。

管理对象不一样，管理的方式方法也就不一样，在这里单从经营企业这个方面来进行讨论。

企业管理，就是负责某项具体工作，使其能顺利进行，并保持良性的可持续的发展势态，同时实现管理的最终目的——达到利润最大化或损失最小化。

经营企业的目的是为了赚钱，要赚钱，就需要搞好企业管理，要搞好企业管理，就需要解决方方面面的事情，总的来说，这些事情可以概括为三大内容，也即企业管理的三个要素：一个科学的管理理论，一批优秀的管理人才和一套有效的管理机制。

理论是方向，没有理论就无从着手管理。

人才是工具，没有人才就不能实现管理。

机制是保障，没有机制就难于落实管理。

第一要素：理论理论是搞好管理的先导。

一个企业，如果没有一个科学的管理理论，不能从理论的高度预先考虑到可能发生的事情和事情发展的趋势，而老是等到问题发生了，等到血的教训后才去改变，浪费了的资金暂且不计，单是错过的机遇就是无可挽回的，这方面的经验教训已经是太多太多了。

所以说，理论是否具有科学性是搞好管理的先决条件，是企业管理的第一要素。

科学的管理理论，应该以市场为核心，一切都围绕着市场来进行，具体来说，理论的科学性具体来说是指正确性、完善性、可操作性、时效性和成本控制性。

一、理论的正确性。

“方向比路线重要”，方向错了，一切就都错了，如果理论本身不具有正确性，管理的结果肯定是不言而喻的。

要想保证理论的正确性，在决策的时候就须保证具备以下四个条件：（一）、决策者具备丰富的知识和经验；（二）、占有相关正确的有效的信息；（三）、发扬民主决策精神，群策群力，集思广益；（四）、采取科学的决策方法，如数学模型法、模拟试验法、经验判断法和类比推理法等。

通过科学的决策，对事物的发展预先做出定性或定量的判断。

二、理论的完善性。

如果理论天生就有漏洞，那么操作起来肯定会有人钻这个漏洞，导致管理失败。

企业战略执行中的管理挑战与解决方案

企业战略执行中的管理挑战与解决方案引言企业战略执行是实现组织发展和商业目标的关键环节。

然而，在实际操作中，企业管理者面临着各种各样的挑战，这些挑战可能威胁到战略执行的成功和组织的可持续发展。

本文将探讨企业战略执行中的一些常见管理挑战，并提供相应的解决方案。

一、组织文化和价值观的传播一个企业的文化和价值观是战略执行的基础，但在多元化的经济环境中，如何将这些核心价值观传递给员工并引导他们在实践中贯彻这些价值观是一个管理者面临的挑战。

解决方案：1.明确和传播核心价值观：管理者应该明确企业的核心价值观，并通过内部沟通渠道和培训计划等方式将其传达给员工。

2.以身作则：管理者应成为员工学习的榜样，通过自己的行为来展示核心价值观的重要性和具体实践方法。

二、组织结构和沟通流程有效的组织结构和沟通流程是成功战略执行的关键要素。

然而，在大型企业中，组织结构复杂、层级众多，沟通障碍和信息不畅的问题可能导致战略无法顺利执行。

解决方案：1.简化组织结构：管理者应该审视组织结构，考虑优化层级，简化决策流程，提高信息的传递效率。

2.建立多元化沟通渠道：除了传统的组织层级沟通方式外，管理者还应鼓励和引导员工之间的直接交流，如团队会议、员工反馈渠道等。

三、员工激励和绩效管理激励和绩效管理对于保持员工的积极性和提高组织整体绩效至关重要。

然而，管理者可能面临着诸如激励不公平、绩效评估不准确等挑战。

解决方案：1.确立公平的激励机制：管理者应建立公正和透明的激励机制，根据员工的贡献和表现制定相应的奖励和晋升政策。

2.完善绩效评估体系：管理者应建立科学和客观的绩效评估体系，将目标设定明确，评估标准量化，考虑多种因素，避免主观偏见。

四、战略执行和实施控制战略执行需要监控和控制，以确保策略的顺利实施和达成预期目标。

然而，管理者可能面临战略执行过程中的实施风险和控制问题。

解决方案：1.建立战略执行指标体系：管理者应明确战略执行的关键绩效指标，并建立相应的监控和评估体系，及时识别和解决执行中的问题。

博商管理：企业管理者应全面提升学习力、创新力、执行力

博商管理：企业管理者应全面提升学习力、创新力、执行力学习力、创新力、执行力是推进工作、落实任务的重要因素，是企业管理者必备的关键能力。

但现实情况是90%以上的企业管理者或多或少都存上“三力”缺失的问题，所以在当下竞争激烈的营商环境中，全面提升“三力”的综合实力是每一个企业管理者必须提起高度重视的事情。

那么具体该如何做呢？以下为你分享全面提升学习力、创新力、执行力的方式方法。

保持求知，提升学习力学习力是“三力”之首，只有拥有高效的学习力才有可能在创新力、执行力层面取得突破。

没有学习力，就没有竞争力，在未来的一段时间，企业管理者的核心竞争力是拥有比竞争对手更快的学习能力。

提升学习力在于两点，第一点是保持求知的欲望，切实增强对学习重要性的认识，增强自觉学习的动力，通过学习为提高执行力、创新力提供智力支持。

第二点是“为自己找老师”，参加企业管理培训班便是选择之一，比如博商管理总裁班，授课导师囊括企业管理咨询师、上市公司财务顾问、营销专家等等，同行同学也都是企业总经理级别，见贤思齐，必会受益匪浅。

外加系统、专业、前沿的培训课程，势必会带来从未接触过的新信息与新知识。

敢为人先，提升创新力不创新，无永存，随着时代的变迁与企业的发展，必定会面临管理模式、技术水平、营销方式、组织架构等多维度层面上的过时与落后，企业管理者如果不创新，及时更新自身及企业的“内在系统”，必定会被竞争对手超越，被时代所淘汰。

提高创新力，在于坚持与时俱进，有超越自我的勇气和敢为人先的作为，创造性地开展工作。

创新的第一件事便是要进行思维创新，尤其是企业管理者本人的观念革新，开启创新视角，打开更宽阔的视野。

其次在于组织创新，重构团队管理机制，构建一套共担、共享的利益激励管理模式，激活团队中每个人的活力。

再者在于，产品与营销的创新，用新产品满足用户的新需求，用新营销塑造新形象，从而创造持续增长的企业收益。

在博商管理总裁班中便有“思维创新”、“产品与营销创新”“组织与团队创新”三大模块的课程，可以帮助企业管理提升创新力，帮助企业摆脱业绩下滑、客户流失、产品销售不畅等经营困局。

如何做好一个企业管理者

想要把企业管理好，自己身为企业的管理者又是如何做好?怎样才能做好一个企业的管理者呢?小编为你带来了“做好企业管理者”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

如何做好一个企业管理者?一、过硬的专业能力基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。

同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。

这就需要具备相适应的专业、技能、理论知识。

熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。

更要业务精通，做一个科学决策、组织、协调沟通能力强的基层管理者。

二、优良的品德素质1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。

2、具有宽阔的胸怀。

3、具有公正用权意识。

4、具有求真务实作风。

5、具有理智的感情。

优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。

优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以及宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。

三、相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。

管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以及创新能力等。

这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础：1、有一定的文化政治理论知识。

2、精通本职的专业知识。

3、有广博的相关学科知识。

四、有强烈的事业心和责任心事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。

有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。

这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。

1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。

2、有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。

立足岗位、以身作则,促进企业安全发展

立足岗位，以身作则，促进企业安全发展安全生产是企业发展的保障，是一切工作的基础。

如何做到安全生产并保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效执行，如何将安全生产的管理做到实处，是我们作为基层一名管理者应该认真仔细面对和解决的问题。

特别是在我们公司今年的生产经营过程中，由于工程项目的落实情况各有区别，实际施工情况有所变化，导致出现了一些安全安全生产管理存在停滞的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核没结果，使各项安全生产管理规定没有认真落实到位。

在生产过程中，只有做到以身作则，加强生产过程的监督，下大力规范现场安全技术措施，加强对施工人员的培训教育，不断规范现场作业行为，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理的中心前移，才是确保企业实现全年生产任务，完成生产指标的有效措施和保障。

我认为在生产过程中，需要认真做到以下几点：一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证。

项目负责人对建设工程项目的安全施工负主要责任。

作为基层的项目管理者，要搞好安全生产工作，必须以身作则加强对安全生产工作的领导力。

安全工作管理既强调一管到底，又强调理顺到位。

要理出头序，理顺关系，不断完善各项安全工作规章制度和操作规程，检查方法方式和标准。

要一管到底，使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，严抓细管，绝不姑息迁就任何三违行为。

始终坚持把安全生产摆在重要位置，全面落实各项安全生产责任制，做到组织、措施、检查、考核等过程的检查落实，做牢做实安全生产管理的基础工作。

二、以身作则，认真执行公司的各项安全管理制度，向职工贯彻落实公司的企业安全文化。

根据各自的工程项目特点，组织制定项目安全施工措施，消除安全事故隐患，制定专项应急预案。

在施工过程中，认真组织定期和不定期的安全检查，做到全程全方位的可控。

三、认真组织开展安全教育培训和交流，不断提高人员素质，是实现安全生产的可靠保证。

安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。

管理职责中的组织文化塑造方法

管理职责中的组织文化塑造方法在现代企业管理中，组织文化的重要性日益凸显。

良好的组织文化可以激发员工的工作激情，提高企业的凝聚力和竞争力。

作为管理者，如何塑造和管理组织文化成为一项重要的职责。

本文将探讨一些管理职责中的组织文化塑造方法。

1. 以身作则作为管理者，身体力行是塑造组织文化的重要方法之一。

管理者应该以自己的行动示范出积极向上、诚实守信、团队合作等价值观。

只有管理者自己践行这些价值观，才能有效地影响员工，使他们在工作中也能遵循这些价值观。

2. 建立明确的组织价值观明确的组织价值观是塑造组织文化的基础。

管理者应该与团队成员共同制定出适合企业发展的价值观，并将其贯彻到组织的方方面面。

这些价值观可以体现在企业的使命宣言、员工手册、企业文化活动等方面。

通过明确的组织价值观，可以使员工在工作中更加明确自己的目标和方向。

3. 建立良好的沟通机制良好的沟通是塑造组织文化的关键。

管理者应该建立起开放、透明的沟通机制，与员工进行频繁的沟通和交流。

通过倾听员工的意见和建议，管理者可以更好地了解员工的需求和期望，从而更好地塑造组织文化。

4. 奖惩制度的建立奖惩制度是组织文化塑造的重要手段之一。

管理者应该建立起公正、合理的奖惩制度，激励员工积极向上的行为，同时惩罚不良行为。

通过奖惩制度，可以形成一种良好的工作氛围，促进员工的积极性和主动性。

5. 培养和发展员工培养和发展员工是塑造组织文化的重要环节。

管理者应该为员工提供良好的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。

通过培养和发展员工，可以增强员工的归属感和忠诚度，进一步巩固组织文化。

6. 建立团队合作意识团队合作是塑造组织文化的核心要素之一。

管理者应该鼓励员工之间的合作和协作，倡导团队精神。

通过组织团队建设活动、设立团队奖励机制等方式，可以增强员工之间的凝聚力和团队合作意识，进一步塑造组织文化。

7. 建立员工关怀机制关怀员工是塑造组织文化的重要方法之一。

优秀的管理者是怎么提升团队凝聚力的!

优秀的管理者是怎么提升团队凝聚力的！中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。

还有一句话是“兄弟齐心，其利断金”!说明了自古以来，集体的力量，永远是无穷的。

不管什么时候，单靠一个人的力量，都是不可能取得大的进步的，依靠集体的力量才能发挥出最大的能量，也就是所谓的凝聚力。

那么作为一个拥有团队的管理者，应该如何去提高一个团队的凝聚力和执行力呢？一、团队管理者是团队凝聚力的灵魂一个企业管理者人格魅力是做好一切工作的基础，管理者以身作则，率先垂范，勤俭廉政，才能在员工中产生强大的感召力和吸引力。

因此，管理者要不断地提高领导能力和水平，增强事业心和责任感，注重培养自身的人格魅力。

01 领导和员工及时沟通是培养团队凝聚力的一个重要环节比较畅通的沟通和交流，及时了解员工的动态和对工作的想法，争取员工对制定的措施和办法的意见，尊重员工好的建议和办法，并鼓励员工多提意见。

这样，员工就会有较强的事业心和责任感，容易信任领导，愿意承担单位下达的任务指标，并对单位业绩表现很强荣誉感，士气得到了提高，凝聚力也能体现出来。

02 人性化管理是处理领导与员工关系的技巧管理者失败最主要的原因之一是管理者和员工关系紧张，员工对管理者有排斥、敌对心理。

那么就要求领导不仅要有威严，更要亲民、爱民，对下属不但要有精神的鼓励也要有物质的激励，领导要与员工开展谈心活动，及时了解员工的工作和生活状态，倾听员工的呼声，帮助员工解决一些实际困难。

多说暖人心的话，多做暖人心的事情，做到以理服人，以情感人，情理交融，与员工打成一片，塑造崇高的人格魅力，增强凝聚人心的力量。

03 管理者要充分尊重和信任员工管理者在提拔那些有才能，具有领导力和号召力的员工同时，也要做到信任和尊重他们，给他们一个施展自己才能的空间和环境。

要做到“用人不疑，疑人不用”而不是所谓的“用人要疑，疑人要用”。

当然所说的这个用人前提条件是选对人，选好人。

二、为员工创造可持续发展的发展环境企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。

管理者以身作则的重要性_管理者要怎样以身作则

管理者以身作则的重要性_管理者要怎样以身作则管理者以身作则的重要性_管理者要怎样以身作则如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。

所以，下面店铺就和大家分享管理者以身作则的重要性，希望对大家有帮助!管理者以身作则的重要性1、管理者必需要有博大的胸襟，当你的员工态度或行为已对的权威性产生怀疑时或你指定的工作根本得不到有效执行时，你会做什么?我认为首先要做的是平息心中的怒气，因为一般在情绪的作用下会让我们做出错误的判断。

然后再与该员口进行沟通，找到原因。

只要不是员工不想做了抱着混日子的态度工作，就不要辞退该员口。

如果真的是对你的能力产生怀疑时，你就必需拿出你的过人之处。

让别人心服口服，让员工从内心去尊重你才是管理的目的。

因此管理者的气度是容人所不能，但这个气度也是有一个量的，如果已损害到公司的利益时。

要采取果断的措施。

2、管理者用人很关键，现实可能会遇到两种员工。

A员工在公司时间比较长，作业流程也熟悉。

但是在工作方面必需要有人推动他，没有主动去完成工作的意愿。

B员工到公司时间不长，但做事很认真，几乎不需要监督其作业流程。

如果你遇到这两类员工你会怎么做。

我的做法是加B员工的绩效资金，如果有升职的机会要先考虑B员工。

在公司里你必需要培养一种只有勤奋工作的人才会得到更多的氛围，当然观察一个人需要很长时间，不能看一些表面现象。

在这里A、B员工的差别引起我的思考，我认为这是个人责任感和价值观不同，因此要让你的员工知道其重要性，培养他的责任感。

3、管理者要以身作则，这点说起来容量做起来很难。

比如每天你的工作都是按时高质量的完成了吗?你所做的工作是被动的完成还是积极的去寻找问题?你每天都是准时上班吗?在工作中你必需做到公平、公正地对待每一位员工，即使这个员工与你有过个人恩怨。

一个公司要有一种积极向上的气氛，这样的公司才会不断的创新。

如何畅通民主管理渠道

对如何强化民主管理，畅通民主管理渠道，创新管理制度体系的一点想法杨善革现代企业管理已经从“以事为本”发展到“以人为本”，从抓纪律扩展到关心人的“行为”；从“管理”发展到“激发能动”，从“家长式”管理发展到“共同参与”管理。

现在社会的发展，已经不仅仅是物质财富的积累，更重要的是人的全面发展和价值的发挥。

企业民主管理的根本就是从企业实际出发，大力推进以人为本的管理，充分尊重职工、相信职工，调动职工的积极性、创造性，主动吸纳职工参与到各项管理之中，让职工在获得经济利益的同时，实现自身的全面发展，从而实现企业与职工的“双赢”。

近年来，我公司紧密结合工作实际，坚持以科学发展观为统领，紧紧抓住扩大和发展基层民主政治建设的重要战略机遇，以构建和谐企业为着眼点和落脚点，采取了一系列的有效措施，使民主管理工作得到了深化发展。

如何进一步畅通民主管理渠道，创新管理制度体系，强化民主管理，使我们企业焕发勃勃的生机与活力，呈现出和谐发展的良好局面，实现企业和职工的“双赢”，将是我们不断追求的目标。

一要在思想上对民主管理有高度认识。

企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分。

企业管理者要从思想上深刻认识到民主管理的重要性。

一个企业的优劣，不仅要求领导者要有全局的观念，具备团队精神和过强的工作能力，也要有大批具有为集体拼搏意识的员工。

当前绝大多数职工能够发挥主人翁作用，但是也有一部分职工没有把自己当作企业的主人，对企业的发展兴衰漠不关心，缺乏想企业所想、急企业所急和与企业荣辱与共的思想。

因此要在对职工进行社会责任感教育的同时，进行企业主人翁精神的教育，加强管理意识的教育，培养职工强烈的自我要求意识，使职工成为规章制度的模范遵守者和管理者，真正发挥职工主人翁作用。

二要强化民主管理和民主监督，真正发挥职工代表大会的作用。

职工代表大会，是企业实行民主管理的一种基本形式。

一个企业民主管理程度如何，关键是看职工代表大会的作用发挥得如何。

以身作则—公司管理

大中小管理人员的天职——以身作则要成为一名优秀的管理人员就是首先学会以身作则！如果做不到、如果觉得这个要求太高，那你永远成为不了一名好的管理人员！不管我去给企业做培训、还是在企业做管理人员。

我都能发现一大堆的管理人员永远搞不懂一个简单的道理：以身作则、身教胜于言教的道理。

他们学习到的好的管理方法、制定出来的制度要求、以及其它所有所有的奖罚措施都是针对别人、永远自己不包括在内！在这种情况下一旦出现问题就是下面管理人员不行！员工素质太差、老板意识不行。

所有的问题都是别人的。

他们从来不自我检讨一下，自己的问题出在哪？当然我从没见他们这样想过！我个人觉得做一个的管理人员就是:一、如果自己做不到的绝不要求别人做到；二、如果要求别人做到的自己一定比他们做得更好；三、在要求员工遵守什么、做什么之前首先要求自己做个榜样给别人看。

四、永远相信身教胜于言教、更胜于所有的奖罚措施。

以身作则，是一个管理人员最起码要做到的！但现在在很多企业里却变成了最做不到的一条基本原则！甚至是很多老板都能接受的一个现象——这真让觉得莫名其妙！有报道分析小小以色列军队之所以次次打败多于他们几十倍的阿拉伯军队的一个小小不同是：每次在战场上以色列军官都是对士兵说：跟我上！而阿拉伯军官都是对士兵说：给我上！另外，在二战战场上被公认为最优秀的德国军队士兵伤亡率远低于其它各国、但其军官的伤亡率都高于其它各国。

因为他们在生与死的面前都没有一味得要求手下人去做什么、而是首先选择自己以身作则、用自己行为、生命去影响手下的行为。

可以这么说：世界上最优秀的军队军官都是冲在最前面、而常吃败仗的军队的军官总是自己躲在后面最安全的地方用手段去要求士兵去做这做那。

总之;我们所有在管人的、准备管人的同志要学会的不是什么先进的管理方法、我们首先要学会的是：以身作则！——如果我们要下属上班不要迟到、那自己要做到不迟到；——如果我们要下属晚上必然加班、那自己要做到基本在场；——如果我们要下属穿好厂服、那自己要做到穿得整整齐齐；——如果我们要下属工作上班不要吃零食、那自己要做到不吃零食；——如果我们要下属不得随意请假、那自己要做到不轻意离开工作岗位；——如果我们要下属遵守我们订的制度、那自己要先看一下自己能做到几条！——如果我们要下属、、、、、、、、、、、、、、、、、，那就先自己做个榜样给下属看！做管理的绝不能自己做不到、还一天到晚要求别人做到这、遵守那。

以身作则塑造企业文化

以身作则塑造企业文化企业文化是指企业内部员工之间相互协调、相互配合的总和，也是企业对外形象的重要组成部分。

在当今竞争激烈的商业环境中，塑造良好的企业文化对于企业的长期发展至关重要。

而作为企业的领导者或管理者，以身作则是塑造企业文化的有效方式之一。

第一，领导者的行为影响企业文化作为企业的领导者，自身的行为和言行举止对企业文化的塑造起到了至关重要的作用。

领导者应该成为企业文化的榜样，以身作则地展现出理念和价值观。

他们的行为应该与企业的宗旨、使命和价值观一致，努力为员工树立正确的行为模范。

只有领导者能够明确并践行所信奉的价值观，员工才能够真正理解并信任企业的文化。

第二，领导者的沟通方式影响企业文化企业文化的塑造不仅仅来自于领导者的行为举止，也与领导者的沟通方式密切相关。

领导者应该积极主动地与员工沟通，包括对他们的期望、目标和企业文化的重要性进行明确的解释。

他们应该用简洁明了的语言，以及鼓励和支持的态度，与员工进行有效沟通，并通过故事、案例等方式，将企业文化的核心价值观传递给每一个员工。

第三，领导者的激励方式影响企业文化领导者的激励方法也是塑造企业文化的重要方面。

激励是激发员工工作积极性和创造力的重要手段，也可以推动企业文化的形成和发展。

领导者应该建立起公平、公正的激励制度，注重奖励和肯定员工的工作表现，并根据员工的贡献程度给予适当的回报。

这样的激励方式既能够激励员工的工作热情，也能够加强员工对企业文化的认同感和归属感。

第四，领导者的决策方式影响企业文化领导者在企业中的决策方式也会对企业文化产生重要的影响。

领导者的决策需要遵循企业文化的基本原则和价值观，并根据企业的发展需要进行明智的决策。

如果领导者能够在决策过程中充分倾听员工的意见和建议，并尊重他们的观点，那么员工将更有动力参与和支持企业文化的建设和发展。

总结起来，以身作则是塑造企业文化的重要手段之一。

作为企业的领导者或管理者，应以自身的言行举止、沟通方式、激励方式和决策方式等方面充分发挥榜样的作用，努力塑造出积极向上、正能量的企业文化。

企业管理者应以身作则身教大于言传

《论语》：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

”其本意是企业管理者在经营企业或管理员工时，个人的行为举止对他人有较大的影响。

企业管理者只有从自身做起，严以律己，才能带动员工，使他们信服。

《礼记》：“身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。

”的观点，与《论语》的有一曲同工之妙。

综上所述，古代先贤皆认为管理者以身作则，不仅可以影响下属的修身行德，还会影响企业的道德风范。

在职场上，员工可能会遇到这样的现象：企业管理者制定出一大堆企业规章制度，硬性要求员工遵守，但自己缺游离于规章制度之外。

这种不公是强压式管理，对企业将造成较大危害。

企业员工表面不说，但内心极其不满，敢怒而不敢言。

带着情绪化工作的员工，工作效率自然大幅下降。

反之，如果企业管理者能率先示范，以身作则遵守自己制定的规章制度，这种态度自然会影响下属，形成良好的工作态度。

联想集团创始人柳传志开会要求参会人员绝对不能迟到，凡迟到者，要当着参会人员的面静默罚站一分钟。

没有被罚过的人可能无法体会那种感觉，在众目睽睽之下罚站的那一分钟，羞愧感、自责感油然而生。

有一次，柳传志因为接待客户延长时间，迟到了几分钟，柳传志二话不说自觉罚站一分钟。

从那时起，联想集团开会再也没有人敢迟到了。

可以说，企业管理者的榜样作用具有强大的影响力，是最好的示范，无声的命令。

因此，企业管理者与其为员工的工作不勤奋而伤筋动脑，倒不如自己以身作则，专心致志地工作，用工作激情和模范作用去带动企业员工。

企业管理者以身作则有利于提高自身的素质。

我们都知道，企业管理者的自我修炼不应该在嘴上，而应在路上。

由于企业管理者自身素质的提高，企业员工为了与你保持相对等的高素质，也会自觉提高自身素质，不需要企业管理者去强迫或催促。

一个企业究竟能走多远，很大程度上取决与企业管理者的各大表现。

因此，企业管理者以身作则，为员工树立榜样，才可以更好地调动广大员工的创造性、主动性以及积极性，进而推动企业更好更快地向前发展。

管理以身作则心得体会

管理以身作则心得体会以身作则是一种重要的管理理念，意味着作为一个管理者，我们应该以自己的言行和行为为榜样，树立良好的形象和价值观，激励和影响他人。

通过自己的实际行动来引导员工，塑造正面的企业文化和价值观，促使团队成员更加认同和信任管理者，提高工作效率和团队凝聚力。

在过去的几年里，我深刻体会到了以身作则对于管理的重要性和价值。

首先，以身作则是一种有效地管理方式。

作为一个管理者，如果我希望团队成员具备某种特质或行为，我首先需要在自己身上具备这些特质或行为。

例如，如果我希望团队成员能够保持积极的工作态度，我就必须首先展现积极向上的心态。

只有我自己能够以积极的行动和表现激励他们，才能够让他们在工作中保持积极的态度。

以身作则不仅仅是言传身教，更是以自己的实际行动来影响他人，带领他们一起成长和进步。

其次，以身作则可以塑造正面的企业文化和价值观。

每个团队都有自己的企业文化和价值观，这种文化和价值观是由团队成员共同塑造和维护的。

作为一个管理者，我要首先以自己的行动来诠释和践行这些价值观。

只有我自己能够做到团队价值观的践行者，才能够引导和影响他人，促使他们与团队的文化和价值观保持一致。

以身作则不仅仅是建立自己的形象，更是以自己的行动传递出团队的价值观，让所有团队成员共同努力去实现这些共同的目标。

再次，以身作则可以增加员工对管理者的信任和认同。

一个管理者，只有他自己能够践行价值观，以行动证明自己的能力和诚信，才能够赢得员工的信任和尊重。

只有员工对管理者充满信任和认同，他们才会更加积极地参与工作，为团队的目标去努力。

以身作则不仅仅是建立自己的形象，更是建立和员工之间的互信关系，以实际行动去赢得员工的认可和支持。

最后，以身作则可以提高团队的工作效率和凝聚力。

只有管理者能够以身作则，展现出领导者的能力和榜样的力量，才能够让团队成员更加愿意跟随和支持。

当员工看到管理者以身作则，他们会被激励起来，更加积极地投入到工作中，提高工作效率和团队的凝聚力。

管理者以身作则亲力亲为的文章

管理者以身作则亲力亲为的文章作为一个团队的管理者，应该具备强烈的责任意识去做每一件事情，只有做到尽职尽责，才能让管理工作尽善尽美。

管理者对待工作恪尽职守，对待下属有担当，既是工作的原则，也是做人的准则。

积分制赋予每个层级的管理者相应的奖扣分权限，让管理者做到有权有责，员工表现好的可以在权限内给奖分，表现不好的也可以扣分。

同时管理者在行驶权利的同时也要承担相应的责任。

例如，管理者每月也有奖扣分比例的任务，没有达到标准自己也会被扣分，目的就是让管理者有责任意识，避免出现只奖不扣或只扣不奖的现象。

管理者的责任意识得到增强，能够让管理者在工作中严格要求自己。

从而更能让员工尊重和钦佩。

管理者的行为在日常工作中成为员工学习的范本，在管理制度的执行过程中，很多人都会先看管理者是怎么做的，如果管理者在执行过程中没有严格遵守，那么下属心里也会觉得执不执行无所谓了。

管理者严格规范自己的行为，下属才会遵守制度。

企业运用积分制管理，企业的规章制度针对所有人。

例如，按时完成工作、全月无迟到都会有奖分，而未按照规定下班电脑未关闭电脑电源的，不管是员工还是管理者都会被扣分，从而规范管理者的行为，做好带头作用。

通过用积分规范管理者的行为，让管理者树立遵守制度的典范，增强员工的执行力。

管理者严格要求自己，才能更好的做好团队的指导和监督的角色。

管理者在工作中懂得培养自己的下属，对下属的工作进行指导。

同时负责监督员工的表现，有对的及时表扬，有错的就罚。

这样做才能在员工心中树立公正威严的形象。

积分制管理中，管理者通过授权员工，让员工可以自主决定工作方法，最后根据任务完成情况给予奖扣分。

任务按时出色完成会有奖分，超时完成则会扣分，在任务进行过程中，员工需要帮助的都可以提出来，提出问题或建议还可以获得额外的奖分，有助于管理者及时发现问题，并解决问题。

同时，管理者也负责监督员工的行为，员工表现好的地方给奖分认可，表现不好的用扣分向员工传递信号，让员工及时改正错误，更好的完成工作任务。

如何才能管理好一个企业

如何才能管理好一个企业，使每个职员都尽职尽责，各扬起长呢？首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。

所以治企也就是治人。

只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益.古人有云:“恩威并施，此为治也.”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。

每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。

当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益,于是就出现了那些为后人所唾骂的****贼,汉奸什么的。

所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求。

否则就是强盗行为了。

管理之道可简单的概括为如下：动之以情晓之以理震之以威予之以利束之以法这可能并不完全，但是也有一定的概括性。

企业管理有三方面：人力资源管理、经营管理、文化管理.只有三方面齐头并进，企业才能蒸蒸日上.“人，财，物”是三大要素,作为企业管理者，是不可能每一项都亲自却做的，还是要靠你的职员，所以用人是关键。

古语有云：“善武重，兵者也；善用兵者，将者也；善将将者，王者也。

”1、首先你要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服你，不应该想我是经理我可以随便，不遵守纪律；2、其次你要关心你的员工，在日常工作中多注意发现员工的问题和需要（工作范围内）,并尽力帮助员工解决问题；3、团结大多数员工是重要的一件事，不论你是否真的只对个别员工有好感，都要想到你带领的是一个团对,你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展，在对待员工上要一切以工作为准,少加入个人的一些因素;4、只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高,这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。

5、当然，实际工作中还有很多的问题需要注意,只要你善于发现并解决问题，就能够逐步提高管理水平.所有公司的老板和管理人员都需要面对的课题，针对创业型的公司，本人认为只要抓住两点，就不会让刚起步的公司陷入困境：创业期企业主要是抓好人和财两个方面.人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度.财务方面,制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度.具体操作中，有以下一些建议：一、明确企业目标，达成共识。