项目采购管理课程作业及答案4

项目采购管理作业4单项选择题第1题在采购周期中，哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间？（）A、定价和期限B、描述/表达需求C、准备/签发订单D、收货/验货答案：B第2题以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行？（）A、准备合同完成声明B、审计采购过程C、对合同记录进行更新归档D、清偿分包商答案：D第3题合同收尾和行政管理收尾都包括（）。

A、产品核实B、开工令C、制定范围核实计划D、质量保证活动答案：A第4题下列哪项最不真实？（）A、避免一定程度成本风险的一种方法是选择与你的卖方签订固定价格合同B、如果满足了某些条件，将在固定价格之外给予额外的奖金，这种包含激励条款的固定价格合同是常见的C、固定价格合同的优点是它能确保买方在不增加额外费用的情况下得到买方想要的东西D、卖方很少接受对所需要的东西没有详细规格的固定价格合同答案：C第5题代理型CM模式的优点不包括（）。

A、业主可自由选定建筑师／工程师B、招标前可确定完整的工作范围和项目原则C、完善的管理与技术支持D、可提前开工提前竣工，业主任务较轻，风险较小答案：D第6题准备招标文件时，以下说法正确的是（）。

A、招标文件中应准确无误地向投标者介绍项目的有关要求，包括项目基本情况，工期要求，工程及设备要求等B、所有的招标文件内容都要成为合同的内容C、在投标和谈判过程中，承包商可以要求招标文件进行全面改动D、招标文件是整个项目实施和完成过程中最重要的文件答案：A第7题下面的角色分析有误的一项是（）。

A、分包商分担一部分承包商与业主签订合同中的任务，分包商一般直接与业主来处理工作要求问题B、根据合同类型的不同，供应商既可以和业主直接签订合同也可以和承包商、分包商签订供货合同C、英国的工科测量师和美国的造价工程师或者成本咨询师，日本的建筑测量师做一样的工作D、管理承包商主要提供项目投资咨询，可行性研究，项目设计，设备和材料购买等答案：A问答题第8题请简述项目采购管理的过程？答案：1、做好准备工作2、制定项目采购计划3、制定项目采购工作计划4、选择项目采购方式5、询价6、选择产品供应商7、合同管理8、采购收尾工作。

第9题简述BOT（Build-Operate-Transfer）模式的定义。

答案：政府(中央或地方政府/部门)通过特许权协议，授权项目发起人(主要是民营/外商，也可是法人国企)联合其他公司/股东为某个项目(主要是自然资源开发和基础设施项目)成立专门的项目公司，负责该项目的融资、设计、建造、运营和维护，在规定的特许期内向该项目(产品/服务)的使用者收取适当的费用，由此回收项目的投资、经营和维护等成本，并获得合理的回报；特许期满后，项目公司将项目(一般免费)移交给政府。

第10题霍尔公司对供应商的总的要求是“我们必须认识到，公司未来的发展要求我们对供应商共享我们的管理和技术，使得双方都为对方的经营创造价值。

”通过与供应商和客户伙伴式的合作，采购部门将以最优的成本保证最高质量的产品。

根据该材料，谈谈你对建立供应商合作伙伴关系重要性的理解。

答案：1) 通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性。

2) 可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。

3) 提高原材料、零部件的质量。

4) 可以加强与供应商的沟通，改善定单的处理过程，提高材料需求准确度。

5) 可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期。

6) 可以与供应商共享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。

第11题试述工程项目招标方式及其应用。

答案：一、公开招标：1、对使用世界银行、亚洲开发银行或其它国际金融机构贷款建设的工程项目，必须如此2、国内外主要报纸、刊物、互联网。

二、邀请招标：1、（免去了资格预审程序），节约了招标费用，缩短了招标时间。

（至少需要3家，否则，失去竞争意义）2、技术力量、设备能力、资金和管理。

三、谈判招标：1、议标2、节省时间，易达成协议四、两段招标，是指无限竞争招标和有限竞争招标的综合方式。

采用此类方式时，是先用公开招标，再用选择招标，分两段进行。

第12题采购管理的原则是什么？答案：1、凡是为项目所采购的货物和服务，应注意节约和效率，充分体现成本效益原则2、采购的货物和服务质量良好，适合项目的要求3、所采购的货物应及时到达，服务应及时提供，采购时间与整个项目实施进度相适应？4、公平竞争：首先，应给符合条件的承包商提供均等的机会；其次，这不仅符合市场经济运行原则，而且也会进一步提高项目实施质量，同时公平竞争又会促使报价降低，因而对项目的费用控制更为有利。

第13题采购的业务范围有哪些？答案：(1) 确定采购的货物或土建工程，或咨询服务的规模、品种、规格、性能、数量和合同或标段的划分等。

(2) 调查分析市场供求现状。

(3) 确定采购的方式。

(4) 组织招标、评标、合同谈判和签订合同。

(5) 合同的实施和监督。

(6) 合同执行中对问题采取的行动和措施。

(7) 合同支付。

(8) 合同管理。

第14题采购管理的目标是什么？答案：1. 适时适量：（1）物资采购的重要目标之一（2）不是货物进得越多越好，也不是进得越早越好。

2. 保证质量：（1）达到施工所需要的质量标准，竣工的过程质量合格（2）适度。

3. 费用最省：（1）环节：购买、进货、检验、入库、搬运、装卸、保管、… （2）总的采购费用最少。

第15题除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外，在全球其他市场，宜家一直以优质低价的形象出现，这得益于宜家经济的采购策略。

宜家在为产品选择供货商时，从整体上考虑总体成本最低。

即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准，再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商，同时参考质量、生产能力等其他因素。

由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国，所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本。

宜家在全球拥有近2000家供货商(其中包括宜家自有的工厂)，供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场进行销售。

这种全球大批量集体采购方式可以取得较低的价格，挤压竞争者的生存空间。

同宜家的大批量相比，拷贝者无法以相同的低价获得原材料，产品要定位低于宜家的价格，只有偷工减料或者是降低生产费用，然而降低生产费用的空间不会太大，因为宜家供货厂家．由于定单的数量大，其单位生产费用、管理费用已经相当低了，且宜家在价格上所加的销售费用、管理费用也不会太高。

如果没有足够的利润空间，拷贝也就没有了原动力，偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争。

试分析宜家的成功采购经验有哪些？答案：1) 进行全球采购。

2) 选择供应商时企业主要考虑价格、质量、服务、位置、供应商存货制度、柔性。

3) 进行集中采购。

4) 以最低的总成本获得所需的物资和服务。

5) 保持并提高质量。

6) 使库存投资和损失保持最低限度。

7) 发现或发展有竞争力的供应商。

第16题请简述合同变更的概念和特征？答案：合同变更：指有效成立的合同在尚未履行或未履行完毕之前，由于一定法律事实的出现而使合同内容发生改变。

广义上包括主体变更和内容变更；合同法用的是狭义，仅指内容变更。

特征：①须以有效成立的合同关系为前提；②合同变更的对象是合同内容；③因为一定的法律事实而发生；④合同法只规定双方协商一致；⑤须遵守法律要求的方式。

第17题请简述采购绩效评估原则？答案：采购绩效评估原则：①要选择适当的衡量指标；②绩效指标的目标值要科学合理；③评估工作的持续与长期化；④评估工作要有全局意识。

第18题请简述公开招标的优缺点及适用对象？答案：公开招标的优点是：竞争公平而激烈，有利于选择最佳承包商。

缺点是：可能会出现低水平标书，增加不必要的投入。

适用对象是：技术简单、规模较小的项目。

第19题沃克利照明公司目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。

公司对配件的采购需求越来越大，但生产部门经常出现配件供货短缺的情况，因而公司很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。

如果你被任命为采购组长，你将如何对采购工作进行改进，采取哪些措施改进采购工作？答案：1)根据生产部门需求制订合适的采购计划。

2) 根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。

3) 对所需采购物料进行ABC分析，确定每种物料的采购策略。

4) 建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。

5) 建立采购质量认证体系，保证采购过程质量。

优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。

6) 建立绩效考核制度。

7) 与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。

第20题西陆直升机有限公司是英国一家直升机制造商。

全球有18个国家在使用西陆的直升机，销售数量还在不断增长，对零部件采购需求也在不断增长。

但是，西陆直升机有限公司与供应商仍然是传统的采购关系，远远无法满足需求。

而且客户支持服务也存在问题，比如说在可靠性和快速修理上客户满意度还不高。

请你就该公司存在的问题，提出改进采购工作的合理建议和举措。

答案：1) 根据生产部门需求制订合适的采购计划。

2) 根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。

3) 对所需采购物料进行ABC分析，确定每种物料的采购策略。

4) 建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。

5) 建立采购质量认证体系，保证采购过程质量。

优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。

6) 建立绩效考核制度。

7) 与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。