楼面主管工作计划

楼面主管工作计划
楼面主管工作计划「篇一」
1、督导完成餐厅营业部日常经营管理工作，编制员工排班、考勤表，检查员工的出勤状况，检查员工的仪表及个人卫生、制服、头发、指甲、鞋子等是否符合酒店要求。

以身作则带领餐饮部员工遵守酒店各项规章制度；
2、从厨房了解当天出菜情况，布置重点推销菜式；
3、接待就餐的客人，热情友好，服务周到；
4、注意协调包房、宴会订单的安排，按客人要求制定宴会菜单，写菜单要注意搭配和客人口味。

5、做好餐厅营销宣传活动，建立客史档案，经常在微信群和发短信向客户推广餐厅活动和宣传新菜品。

关心客人用餐情况并及时反馈给厨房；广交新客户，不断扩大经营对象；
6、不断提高管理艺术，负责制定服务规范和程序并组织实施，业务上要求精益求精。

拟定培训计划，定期开展有针对性的培训，不断提高服务质量；
7、重视餐饮部属下员工的'培训工作，定期组织员工学习服务技能技巧，对员工进行服务意识、推销意识的训练，定期检查并做好培训记录；
8、热情待客、态度谦和，妥善处理客人的投诉，不断改善服务质量，加强现场管理，营业时间必须在一线，监督所有餐饮部员工在服务中出现的问题并及时纠正；
9、负责餐厅营业前的清洁卫生工作，保持环境卫生；
10、及时检查餐厅设备的情况，建立餐饮部物资管理制度，并严格管理做好餐厅营业部安全和防火工作；
11、监督领班结账工作；xx间处理投诉事件并汇报餐厅经理记录在案；
12、熟悉和掌握宴会厅、包房的面积、高度、灯光、设台数；举行宴会、茶话会等各种不同形式宴会时可容纳的人数；设计装修的特点，以便向客人介绍；
13、对餐厅内部各部门人员的接待也要注意热情友好、谦虚、谨慎。

对各部门的协调与沟通要注意方法，希望得到各部门对宴会工作的配合、帮助与支持。

楼面主管工作计划「篇二」
本学期我部基本的工作任务如下：新生招新工作新干事技术培训阶段正常工作阶段
为了完成学院以及学生会的各项工作，以及为IT技术部添加新的'力量，我部将与学院学生会其他部门一同招收新成员，以下为具体的招新计划
宣传：
1、横幅在招新各报名点拉横幅，内容由副部负责。

2、海报内容大致上是关于IT部的介绍，特点和优势，以及欢迎新生加入之类的内容。

该部分主要由副部主要负责。

招新要求：
1、本部门计划招生12人，因本部门特殊需求，需要对IT事业有热情与激情或在相关技术方面过关的人才，招新力求精英化！
2、招新人数定为12人，主要针对新生，老生愿意的可以留在本部。

3、工作认真，有责任心，踏实肯学。

4、对计算机知识有浓厚的兴趣。

5、有技术者优先，活跃度高的优先。

报名工作：
1、由副部选好场地，按照学生会的有求安排。

2、记录好学生的姓名，专业班级，手机号，QQ号，推荐加飞信，方便通知。

3、资料由副部管理，并通知所有成员面试地点，时间。

面试流程：
1、对新生要求思想品德好，吃苦耐劳，责任心强，具有一定的计算机技术。

楼面主管工作计划「篇三」
一、目标
小学心理健康教育的直接目标是提高全体学生的心理素质，最终目标是促进学生人格的健全发展。

结合学生实际，确立我校的具体工作目标如下：了解自我。

培养良好的'学习适应能力、养成理想的人际交往习惯、养成理想的人际交往习惯、促进人格的健全发展。

努力使小学生成为一个自信，自立，自强的合格的小学生。

并对孩子的学习有个好的支持作用。

二、实施方案
1、根据学生心理发展特点和身心发展规律，面向全体学生有针对性地实施教育；
2、面向全体学生，通过普遍开展教育活动，使学生对心理健康教育有积极的认识，使心理素质逐步得到提高；
3、关注个别差异，尊重学生的尊严和价值，根据不同学生的不同需要开展多种形式的教育和辅导，提高他们的心理健康水平；
4、尊重学生，以学生为主体，充分启发和调动学生的积极性。

积极做到心理健康教育的科学性和针对性相结合；
5、面对全体学生与关注个别差异相结合；
6、预防和矫治相结合；
7、教师的科学辅导和学生的主动参与相结合；
8、助人与自助相结合
9、心理教育宣传和心理辅导相结合
楼面主管工作计划「篇四」
淘宝天天做生意，你坚持。

不要抱怨，不要担心。

做好客服，脚踏实地。

态度好。

有信心。

“生意不好不是你的错，闲着没事才是你的错。

”只是我自己的一点点建议。

哦，别被人说你做得不好。

1、早起（1小时）
2、组织和检查自己的商店（1小时）
3、多购物、多看、多露面（1小时）
每天至少花一个半小时逛淘宝社区，学习交流经验，用心回复淘宝好友的帖子，学习写别人的精华帖。

供参考，如果社区有什么活动，一定要马上报名。

人气
永远是你店里火的主要驱动力。

只要这个人出名，就不一样了！任何好事都会降临到你身上。

4、原帖精华帖（2个半小时）
每天坚持至少一个原创帖子。

不多，但一定要精炼。

你的帖子质量不好不是你的错。

毕竟精华岗位数量有限。

这次不是我选你。

只要你注意，坚持写，下次就轮到你了！精华帖带来的流量是几万。

一旦你的`帖子精了，你的店铺就会火爆好几天。

从长远来看，下一个百万富翁将是你
5、向同龄人学习（1小时）
逛逛同行业的店铺，看看人家是怎么做的，对比一下自己的店铺，取长补短，及时发现店铺的不足做出相应的调整
6、积极寻找客户（2个半小时）
楼面主管工作计划「篇五」
楼面主管的工作细则
一、楼面主管的角色
公司期望楼管成为搂层管理的领航者，引导、指导、激励员工为不断提高服务质量，不断刷新销售纪录，不断提升公司的经营效益而努力．
─ 执行者
不拆不扣地依据公司的各项操作流程、政策指引、上司的要求开展及指导下属工作。

─ 督导者
能合理地组织及分派工作，监控员工工作进展，确保其能遵循工作要求，适时掌握其工作进程，并在有偏差状况时立即予以纠正。

─ 示范者
对工作和公司有很高的热情，以身作则．用实际行动带动员工完成共同的销售目标，并能激发员工互相团结合作。

─ 培训者
员工最好的培训老师就是上司，楼管要随时随地给予员工有关工作方面的知识、技巧，更重要的是对员工工作态度方面的辅导，因为态度的转变能产生行动力。

─ 联络者
向员工及上司传递信息时，能清楚、有效，确保对方能全面地理解信息，并作出正确的反应。

了解公司和员工的立场及需求，并起到公司与员工之间的桥梁作用，保持信息通畅。

─ 服务者．
建立楼管应服务顾客，服务员工的思想。

在顾客面前，楼管是优秀服务质量的代言人；在员工面前，楼管是困难的解决专家。

─ 公关者
在与顾客、公司各职能部门及社会职能部门接触遇程中，能以有弹性、有技巧的方式进行协调，以寻求双方共同接受的方案。