企业一体化费控解决方案
五位一体费用管控体系
五位一体费用管控体系我们通过几百家费控项目的成功应用，总结了一系列有关企业费用管控的解决方案，通过五位一体费用管控体系：01企业实现费用数字化转型随着大数据、云计算、智能AI、移动互联网、物联网、区块链等层出不穷的技术的逐渐渗入，我们每个人工作和生活都离不开数字这种资源了。
企业费用管控天然具备数字化管控能力，在线协同作业、在线交易和支付、电票普及、金税四期对税务的智能稽核、费用数字化管控应运而生。
五位一体费用管控体系能够帮助企业合理的花每一分钱，控制预算的使用，通过数据链接业务和财务的无缝融合；通过数据的演化为决策提供科学依据；企业不再以年报，财报为财务管理导向，而是以精确的业务数据为导向，更加规范财务记账，通过精确的业财数据分析，为业务侧输送更多的枪支弹药；让企业主在路上，在家里，在办公室随时随处都能瞬间收到报告，报表，视觉数字化形态的各类报告，来随时掌握企业的运营，经营和支出。
02践行“双碳”环保节能政策2021年10月24日，中共中央、国务院印发的《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》发布。
作为碳达峰碳中和“1+N”政策体系中的“1”，意见为碳达峰碳中和这项重大工作进行系统谋划、总体部署。
“双碳”政策已成为企业不可或缺的企业责任和使命了，企业费用管理其实是践行“双碳”政策的很好方案。
五位一体费用管控体系，提倡的便是费用共享的理念，通过统一的入口，线上申请与审批，在线集中采购，线上统一开票制证，系统自动帮员工报销和填单等办法，节省了大量的时间，大幅提升了效率，用户减少使用电脑硬件，减少纸张票据，减少耗时耗力的沟通。
再来列举一组某知名证券公司差旅费数据，该证券公司月均出差人数为2153人/次，如果每人次出差需持有票据共计15张，则每月报账需要贴票32295张票据，每张票据财务需要2分钟审核，则每月票据审核耗时：64590分钟，等于1076小时，44天的工作量。
根据以上数据，结合换算出来的工时、薪酬、时间为单位，得出以下结论：仅差旅费一项费用，通过我们的五位一体费用管控体系，可以节省近千万的费用！通过报账效率来计算，减少单据纸张，报账时间，可以节省330万的费用，无形中就帮企业有效践行了“双碳”环保节能的企业政策了。
企业费控管理方案
企业费控管理方案•相关推荐企业费控管理方案（精选5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编整理的企业费控管理方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
企业费控管理方案1（一）提升成本费用内部控制意识我国《会计法》中明确指出，企业负责人身为企业会计职责主体，有义务和职责来构建完善的内部控制体系。
因此，矿业企业管理人员应该给予成本管理高度重视，构建完善的成本费用内部控制管理体系，给成本控制管理工作的开展提供依据。
并且，企业领导人员还要发挥自身的领导作用，定期开展相关知识的培训工作，提升企业职工的成本管理意识，营造良好的工作氛围，在提高企业整体财务管理水平的基础上，增强企业综合竞争力，给企业创造更好的效益。
（二）完善内部审计制度矿业企业需要在内部设定独立的审计部门，对成本管理执行情况加以监管，在实现企业内部成本管理水平提升的基础上，保证成本内部控制工作的全面开展。
内部审计部门需要和财务部门以及管理部门等建立合作关系，从而提升内部审计管理水平。
通过开展内部审计工作，让矿业企业及时找出存在的不足，并且结合不同的问题，提出相应的解决措施，在降低企业经济损失的基础上，保证企业成本费用内部控制工作的合理性、规范性。
（三）优化成本费用管理控制方式因为成本管理方式具备多样性的特性，不仅包含了原始性差异分析过程中的价值管理方式，同时也涉及了应用现代化技术创建的非价值管理方式。
结合成本管理战略标准，合理选择成本费用内部控制管理方式，在优化矿业企业运营环境的基础上，对组织框架、企业文化以及生产模式等内容加以思考。
并结合成本控制需求，对当前矿业企业运营模式进行创新和完善，调整组织框架，设定新型的企業文化，同时利用现代化成本管理方式，例如作业成本法等，实现矿业企业成本管理水平的提升。
（四）完善风险评估内容矿业企业在开展风险评估工作时，需要融合战略发展标准和运营需求，这样可以保证风险评估结果的真实性和精准性。
费用管控措施和方案
费用管控措施和方案在当今竞争激烈的商业环境中，有效的费用管控对于企业的生存和发展至关重要。
费用管控不仅能够帮助企业降低成本、提高利润，还能增强企业的竞争力和抗风险能力。
本文将详细探讨费用管控的措施和方案，以帮助企业实现更高效的财务管理。
一、费用管控的重要性费用管控是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的盈利能力和可持续发展。
通过合理控制费用，企业可以：1、降低成本：减少不必要的开支，提高资源利用效率，从而降低产品或服务的成本，增强价格竞争力。
2、提高利润：在收入不变的情况下，降低费用可以直接增加利润，为企业的发展提供更多的资金支持。
3、优化资源配置：将有限的资源投入到最有价值的业务和项目中，提高企业的整体效益。
4、增强竞争力：在成本控制方面表现出色的企业，能够在市场竞争中占据更有利的地位。
5、应对风险：在经济环境不稳定或市场波动时，良好的费用管控可以帮助企业抵御风险，保持稳定的经营。
二、费用管控的原则1、全面性原则费用管控应涵盖企业的所有业务活动和部门，包括采购、生产、销售、管理等各个环节，确保没有遗漏。
2、合理性原则控制费用不能以牺牲企业的正常运营和发展为代价，应在保证业务质量和效率的前提下进行。
3、灵活性原则费用管控措施应根据企业的内外部环境变化及时调整，以适应不同的情况。
4、效益性原则管控费用的最终目的是提高企业的经济效益，因此每一项管控措施都应进行成本效益分析。
三、费用管控的措施1、预算管理（1）制定科学合理的预算：根据企业的战略目标和经营计划，结合历史数据和市场预测，制定详细的年度预算，包括收入预算、成本预算和费用预算等。
（2）预算分解与落实：将预算指标层层分解到各个部门和岗位，明确责任，确保预算的执行。
（3）预算监控与分析：定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
（4）预算调整：当内外部环境发生重大变化时，对预算进行合理的调整。
2、成本控制（1）采购成本控制：通过优化采购流程、加强供应商管理、进行集中采购等方式降低采购成本。
集团ERP财务管理一体化解决方案
集团ERP财务管理一体化解决方案企业经营运行过程中普遍存在的突出问题❑市场营销能力有待加强❑产品创新能力不强市场订货不能满足企业发展需求，订货增长率不足。
订货不足是导致公司衰败的重要原因❑回款慢、库存周转率低❑质量风险防范能力不足产品风险市场效率问题❑成套交付率和合同兑现率低行业竞争日趋激烈，产品同质化严重。
缺乏核心竞争力，难以快速迎合市场需求资金周转率低和成本库存高，产品成本控制不足以单一产品售卖为主，缺乏完整解决方案，拖延交货问题存在，合同履约率低在产品全生命周期过程中，不能有效的对其可能存在的质量风险进行识别、衡量、控制和评价。
集团未来的战略方向集团未来的战略方向狠抓精益管理，突出业务创新，竭力提高经济运行质量，提高抗风险能力业务创新精益管理提升合同履约率降低采购成本精益生产控制产品质量问题降低物流成本产品和解决方案创新提升售后服务集团化管理和多组织运营促进回款降低库存提升市场订货量员工培训服务转型营销模式创新通过业务财务一体化来解决管理中的难点问题，促进企业价值最大化车间采购发运应付收款BOM/工艺项目成本总帐成本产品需求BOM 采购申请车间任务外协加工质量销售订单质量管理产品发运库存在制品成本外包采购应收帐款其它项目费用项目制造成本分录分录分录完工入库材料成本合同跟踪门户项目管理︐项目合同WBS 项目交付产品需求项目收入计划工程项目销售及计划订单工程项目售后促进营销部门和财务部门协同︐全力提升产品订货总量︐加强回款管理加强应收款管理1.建立统一的客户档案2.建立销售员关联收款的考核制度3.随时打印应收账龄表，监控欠款情况4.共同制定销售收款策略，细化收款计划，提高预收款的比例5.及时清理坏账准备金，减少坏账风险6.建立应收应付冲抵制度通过生产︑采购︑销售︑库管等部门的通力协作︐降低原辅料及产成品库存1.建立合理的生产计划，减少车间周转料2.促进生产消耗，提高库存周转率3.加强供应商管理，减少积压周期4.打印库龄表，减少库存占有5.启用VMI 库存降低库存资金占有理顺质量管理流程︐找出控制质量问题的办法︐全力提高产品质量︑服务质量和资料交付及时性1.在采购各个环节进行质量检查2.在生产工序、完工入库时进行质量检查，前道工序对后道工序负责，不合格时不流转3.建立不合格品处理流程，加快处理速度4.明确质量事故责任，做好统计提高产品质量深化精益生产管理︐提高成套交付率和合同兑现率︐提高交货及时率︐提高客户满意度提高交付率，提升客户满意度1.按定额进行投料2.加强生产控制，满足交货期3.建立以销定产模式，加强销售和生产的协同4.进行全面的成本分析，比较实际成本与标准成本差异一体化系统方案业务流程提升点管理目一体化平台最终建立以流程为导向的管理模式，推动公司组织、流程、制度、系统、文化等的全面融合流程优化管理制度基于流程编制，需包括几个层面：1.业务环节对应的岗位责任和部门职责2.业务环节对应的处理规则及原则3.业务环节对应的风险点及控制举措售后服务部财务部运输部门销售部门市场部门客户管理销售计划发运管理销售收款销售合同售后服务客户客户计划客户计划合同产品成本客户计划合同产品成本发票客户计划合同产品成本发票售后信息客户经理计划员销售员运输员应收会计售后服务员销售经理销售订单销售员端到端整合的业务流程1规范业务数据风险识别与控制制定管理制度落实部门职责明确岗位职责2345以业务为导向的流程化管理，承载了组织、岗位、信息、风险、控制、IT 系统等现代企业管理的全部要素和手段。
集团费控一体化管理平台解决方案
预算平台—基础设置
多预算方案控制 费用类别、核算口径组合控制 （项目、成本中心、费用类型） 预算管控力度随需控制 支持6项目辅助核算 支持受控于申请或预算
预算平台—预算方案定义
费用类型设计：日常费用、成本费用、办公费用等均可纳入您的控制范围。 费用维度设计：可按部门、业务员、产品线、项目、客户等维度进行费用的精细化控制。 费用周期设计：根据不同的费用类型，可分别配置按年、半年、季度、月度进行预算控制。 控制强度设计：强控（超过预算强行控制）或预警（超过预算发出提醒）。 受控对象设计：费用报销时，受控来源可设置为预算数据或申请数据。
展示层 应用层
系统支撑 基础环境
门户平台
总门户 预算进度报表
领导门户 费用类型分析
资金门户 项目成本分析
风控门户 预… 预算调整统计
管理驾驶仓 费用口径汇总
科目管理
口径授权
成本中心
预算编制
项目口径
预算审核
定额标准
预算调整
预算方案
预算结转
预算平台
费用申请 费用报销 借款管理 借款冲销 付款管理 报销平台
费控管理的概述与分析
费用类型多
办公费、招待费、 交通费、车辆 费、……
规章制度多
出差管理办法、费 用报销管理办法、
物资采购管理办 法……
费控要求高
定额控制、进度控 制、单项控制、组
合控制……
业务量大
日常费用报销、差 旅费报销、市场费 用报销、业务招待
费报销……
没有一个老板不关注花钱
利润
合理控制每一分钱都会转化为利润
凭证生成 合并制单 账套管理 单据映射 凭证模板 凭证平台
接口服务
CDP大数据平台
集团运营费用一体化管理系统规划方案
差异分析与初步方案
下属单位方案讨论与意见征集
集中讨论与方案修订
方案下发与意见确认
方案修订与专家评审
全面实施
方案模板的制定，必须在集团范围内，充分考虑各分子公司的业务需求、实际情况和地方特点，经过必要的多次上下意见沟通与讨论，兼顾管理需求和基层实际，从而才最终确定。
在试点方案设计阶段，我们将应用有着成功经验的“四上四下”方法，保证充分考虑全集团范围内各分子公司的业务需求
从战略、运营到信息化支撑整体提升管理水平的核心方法：企业价值图（EVM）运用“企业价值图”工具，可以帮助客户明确在实现股东价值最大化过程中，什么是最重要的“企业价值图”将价值创造的驱动因素进行层层分解，最终得到改善企业价值的具体途径和办法
收入增长
营业利润
资产效率
期望
股东价值
赢得新客户
保留现有客户并推动其增长
数据分类
收集方式
导入手段
3
根据以往经验，对于多实施单位的上线，为了确保数据切换质量和稳定，建议在上线切换阶段专门成立数据管控组整体把控数据质量
负责数据切换工具开发和实现
负责数据清理方案、切换策略、转换工具设计、工具测试等
全程制订数据清理和切换策略，设计数据转换工具，管控数据转换进度和质量……
专职数据管控团队
增进税款准备金与现金流出预测的准确性与及时性
增加对提高制造能力和服务设计的重视
增加对防护设备维护的重视
利用效率更高的生产设备
增加使用灵活的/可扩展的生产设备
增加对共同元件使用的重视
增加对高回报产品的重视
加强需求预测
使商品订单数量和时间控制合理化
完善信贷/应收款过期天数战略
协调业务部门间信贷/应收款的管理
集团型企业预算费控解决方案
集团型企业预算费控解决方案目录一、内容概述 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 需求分析 (3)1.3 解决方案概述 (5)二、集团型企业预算管理现状及问题 (7)2.1 集团型企业特点 (8)2.2 预算管理现状 (9)2.3 存在的问题 (10)三、集团型企业预算费控解决方案设计 (11)3.1 总体框架 (12)3.2 关键组成部分 (13)3.2.1 预算编制模块 (14)3.2.2 预算执行模块 (16)3.2.3 预算控制模块 (17)3.2.4 预算分析模块 (18)3.3 系统架构 (20)四、集团型企业预算费控解决方案实施步骤 (21)4.1 项目启动 (22)4.2 需求调研与分析 (23)4.3 方案设计与开发 (24)4.4 系统测试与上线 (26)4.5 后期维护与升级 (27)五、集团型企业预算费控解决方案优势 (28)5.1 提高预算准确性 (30)5.2 加强费用控制 (31)5.3 优化资源配置 (32)5.4 提升决策支持能力 (34)六、案例分析 (34)6.1 案例背景 (36)6.2 解决方案实施过程 (36)6.3 实施效果分析 (38)七、总结与展望 (39)7.1 解决方案总结 (40)7.2 未来发展趋势 (42)一、内容概述本集团型企业预算费控解决方案旨在为企业提供全面的预算管理和费用控制服务，帮助企业实现财务资源的优化配置和高效利用。
该方案基于先进的财务管理理念和实践经验，结合企业的实际情况，通过整合企业内外的数据资源，构建了一个实时、准确、高效的预算费控管理体系。
预算编制：通过引入先进的数据收集和分析技术，实现预算编制的自动化和精细化，提高预算编制的准确性和效率。
费用控制：通过建立完善的费用审批和报销流程，对企业的各项费用进行实时监控和预警，有效降低费用支出风险。
资金管理：通过整合企业内部的资金流和外部的外部资金市场，实现资金的统一管理和优化配置，提高资金使用效率。
《企业集团如何搭建财务管控一体化系统》范文
《企业集团如何搭建财务管控一体化系统》篇一一、引言随着中国经济的迅猛发展和市场竞争的日益激烈，企业集团对于内部管理和外部应对的需求逐渐增加。
这其中，财务管控一体化系统的搭建显得尤为重要。
一个高效、科学的财务管控一体化系统不仅能够提高企业集团的财务管理效率，还能有效降低运营成本，增强企业的市场竞争力。
本文将详细探讨企业集团如何搭建财务管控一体化系统，从目标与原则的设定，到实施步骤的规划，再到相关风险的管理与控制，为企业集团在财务管理上的优化提供有价值的参考。
二、目标与原则在搭建财务管控一体化系统时，企业集团应首先明确其目标。
这主要包括：实现财务数据的实时共享、提高决策的准确性和及时性、优化资源配置、降低运营成本等。
同时，应遵循以下原则：1. 整体性原则：系统设计应考虑企业集团的整体战略目标，确保各子公司、各部门之间的协同效应。
2. 标准化原则：采用统一的财务核算标准、报表格式和数据处理方法，提高数据的可比性和准确性。
3. 安全性原则：确保财务数据的安全性和保密性，防止数据泄露和非法访问。
4. 灵活性原则：系统应具备较好的扩展性和适应性，以应对市场变化和企业发展的需求。
三、实施步骤1. 需求分析：对企业集团的财务管理需求进行全面分析，包括现有的财务管理模式、业务流程、数据来源等。
2. 系统设计：根据需求分析结果，设计财务管控一体化系统的架构、功能模块和数据库结构。
3. 技术选型与采购：选择合适的技术和软件平台，如云计算、大数据、人工智能等，以满足系统的运行需求。
4. 系统开发与实施：根据系统设计和技术选型结果，进行系统的开发与实施。
这一过程应由专业的技术团队负责，确保系统的稳定性和可靠性。
5. 培训与推广：对系统进行培训与推广，使企业集团的员工能够熟练掌握系统的操作方法和业务流程。
6. 持续优化与升级：根据企业集团的发展需求和市场变化，对系统进行持续优化与升级，以保持系统的先进性和适用性。
四、风险管理与控制在搭建财务管控一体化系统的过程中，应重视风险管理与控制。
《企业集团如何搭建财务管控一体化系统》范文
《企业集团如何搭建财务管控一体化系统》篇一一、引言随着企业集团规模的扩大和业务复杂性的增加，财务管理的挑战也日益突出。
为了提升企业集团的财务管理效率和准确性，搭建财务管控一体化系统显得尤为重要。
本文将详细探讨企业集团如何搭建财务管控一体化系统，以实现财务管理的现代化和高效化。
二、系统搭建的背景与意义企业集团在发展过程中，面临着多子公司、多业务板块的财务管理挑战。
传统的财务管理模式已经无法满足现代企业集团的需求，因此，搭建财务管控一体化系统成为企业集团提升竞争力的关键。
该系统能够将企业集团的财务数据进行整合、分析和监控，实现财务信息的实时共享，提高决策效率和准确性。
三、系统搭建的目标与原则（一）目标1. 实现财务数据的整合与共享，提高财务管理效率。
2. 强化对子公司的财务监控，确保财务信息的真实性和准确性。
3. 提供决策支持，助力企业集团的长远发展。
（二）原则1. 标准化：遵循国家相关法规和标准，确保系统的合规性。
2. 集成化：实现与其他业务系统的无缝对接，提高数据的利用率。
3. 安全性：保障财务数据的安全，防止数据泄露和损坏。
四、系统架构与功能模块（一）系统架构财务管控一体化系统采用分层架构设计，包括数据层、应用层和展示层。
数据层负责数据的存储和管理，应用层实现各种业务功能，展示层提供用户界面。
（二）功能模块1. 财务报表模块：实现财务报表的自动生成和分析，提高决策效率。
2. 预算管理模块：实现预算的编制、执行和监控，确保预算的准确性和有效性。
3. 成本管理模块：对成本进行实时监控和分析，帮助企业降低成本。
4. 资金管理模块：实现资金的调度、监控和风险控制，确保资金的安全和高效使用。
5. 内部控制模块：强化对子公司的财务监控，确保财务信息的真实性和准确性。
五、系统实施与优化（一）实施步骤1. 需求分析：了解企业集团的财务管理需求，确定系统功能。
2. 系统设计：根据需求分析，设计系统架构和功能模块。
企业费控管理实施方案
作者: 日期: 2网报+费控协同费用控制解决方案［键入文字］［键入文字］T ■廿 I QI III节约下来的每一分钱都是纯利润，如果您的报销能做到事前计划、事中控制、事后分析，通过流程来 驱动费用管控，那将会对组织带来非常大的收益。
但看似简单的应用为何在很多组织中举步维艰:问题大致总结为:1、预算涉及到的项目多、费用杂、控制繁等特点，需要消耗人力资源 预算有其原则性，也有其灵活性；两者兼具需要软件具有艺术的设计灵魂3、传统的大而全、应用复杂的预算报销系统难以在企业内部推广应用互联网+下的费用报销、预算控制基本要求需具备以下特征:操作简单化，领导上手快，全员免培训，快速完成组织内部的推广使用控，帮助企业财务制度轻松落地。
1. 基于致远协同OA 下的网络报销解决方案: 1.1.致远协同OA 系统的特点:致远协同OA 系统，简约易用，其强大的可视化流程审批、 的过程管控，是中高层偏爱的工作管理门户。
、,- 、.言：2、1. 网络化、移动化应用为最基本要求2. 3. 智能化的预算报销单据设计，可视化的业务审批流程设计,“表单+流程”让流程驱动业务的管4. 有效的预算执行图表分析，财务可告别繁琐的数据归集工作,将重心放在预算管理流程中智能化的表单应用，服务于企业业务流程可视化!丽HIMwwiw X ，■ ■ ------------ 'nn*［键入文字］12网报+费控应用流程图，您一看1.3.网报+费控应用介绍:1.3.1.首先，您需要设计出符合您企业的“预算执行方案”，该方案将会决定您的预算管控方式;我们支持两种不同类型的预算方案 1 :日常费用预算方案:组织内部共同产生的日常性的费用管控，如差旅费、住宿费、招待费、通讯费等2:项目管理预算方案: 以项目为主体，将所有费用预算和报销都纳入到具体项目中，房地产行业、科研机构适用报销门户 II预《控制 费用e 控11项目费用支付单I顷目费用支村单..= -------------- =网报+费控［键入文字］控制强度：系统提供控制和预警两种方式，不同的费用类型，可分别配置不同的控制强度（明细费用预算方案设计图）方玄说明© ® '诉別日朋 2015-05-01抿1>5受國£申苗雹期;曲-Ki --C 「T超于囲±m 叢黠转3*4^和"btSH 丰望S年度 月le1.3.2.专业级的预算要素构筑强大的预算功能详述上期神S 箱 上聖梅B5J上财議s 窗转 上刚鏈回收竝子申诰 幸e超亍FT 頁®目口径您可以按照行业特征或企业要求，对预算管理模型进行灵活的配置，以下为预算方案内容: 1. 费用类型：日常费用、成本费用、办公费用等均可纳入您的控制范围。
企业费控管理方案
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19
预算锁定
支持单据发起后，锁定，回退后释放
保证预算执行的真实有效性
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来看看 网络报销+预算控制
我们是如何轻松实现的
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申请单业务
① 无预算也能控制
➢ 锁定预算，控制报销 ➢ 申请到期提醒、智能关闭 ➢ 临时预算
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先申请后报销，精准控制
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借款单业务
② 借款管理、费用控制无死角
付款申请单流程审批
生产领料申请流程
付款申请流程
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销售发货、退货流程
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小测试：
在OA中填写和审批U8单据
是否占用U8许可？
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48
“轻前端、重后端”新的业务协同模型
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还有一些增值应用
1、表单集成用友基础档案 2、表单打印次数控制 3、U8和OA单点登陆
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50
协同考勤，让OA成为强大的考勤管理门户
减少资金不合理占用，规避借款坏帐损失风险
➢ 借款次数、额度控制
➢ 借款提醒、借款预警源自➢ 上游与申请单控制，下游与报销单核销
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借款次数、额度管控
借款次数控制、借款额度控制
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25
借款查询、借款提醒
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26
③ 费用报销，轻松控制
➢ 灵活的预算查询与控制 ➢ 360度信息推送
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单据填报，预算控制前置
调整方便
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9
流程驱动、数据关联、业务联动
预算编制
报表
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财务核算
10
预算导航 --- 优秀的客户体验设计
企业协同费用管理解决方案应用
有了预算科目，各个部门就可以根据科目来定义各自的预算指标。
自动分发形 成二级指标
自动分发形 成明细指标
基础属性 在上级指 标分发时 自动填写
选择明细 科目
应用展示—预算指标审批
费用管理的预算指标录入
费用指标的金额可批量一次或多次录入，方便灵活、智能。 年度、季度、月度的预算指标可以分别按年度、按季度、 按月度直接录入；季度和月度的预算指标还可以录入年度 金额后按季度或按月度进行分摊，如此减少录入数量。 录入后，预算金额将存储到费用预算明细指标中。
费用预算 一级指标
费用预算 二级指标
费用预算 明细指标
审批完成后将保 存审定日期，此 时预算指标生效
应用展示—预算指标调整
费用管理的预算指标调整
费用预算在使用过程，如果出现不敷使用的情况，可以根据实际情况申请调整预算指标的预算金额，完成 审批后，相关指标的金额将随之增减。
选择预算年 度与预算指
标
根据预算周 期，可按年 度、季度和 月度进行调
预算
财务
资本
预算
预算
P A G E 43
THANKS
整
预算金额 已调整
点击查看审 批单，便于 事后审计
历次调整 情况都记 录，留存
痕迹
应用展示—费用使用
费用管理的报销与付款
设立费用预算指标的目的就是为了管理费用的使用与支出，防止超预算指标费用的发生，同时便于费用按 照财务科目进行分类统计。这彻底改变人工翻看预算情况表和报销单据，挨个查询的状况，在报销与付款 数量多的业单位，节省的时间和精力相当可观，质量也更好。
可以以KPI的形式量化费用预算指标制定的优劣并控制超预算指标的行为 。
公司控费方案
公司控费方案在现代企业中，控制成本和节约支出是每个企业管理者都要考虑的问题。
如果财务预算不合理或者支出控制不够严格，企业的盈利能力将会受到影响。
因此，采取有效的控费措施能够有效的规范企业的支出，维护企业的健康发展。
控费的必要性控费是企业管理的基本原则，这是管理者必须要掌握的一项管理技能。
因为在市场经济的运作过程中，时间和金钱的压力经常会威胁到企业的生存和发展。
管理者要掌握控费的技能，根据企业的实际状况，制定出可行的控费方案，合理安排企业的运营支出，实现企业运转的基本要求，保持企业的盈利和生产力的有效性。
公司控费方案的实施实行公司控费方案需要从多个方面进行考虑，以下列举了一些关键点：管理层必须制定支出预算首先，管理层需要明确企业采购支出所付出的经济代价和实际价值是否相符。
对于目标成本的预算全部比较困难，但制定适当的参考单位，例如：采购的总金额，成本所占比例等等。
这样可以增强管理者对于采购成本的掌控力，从而实现对于采购成本的有效监控与控制。
采购管理采购可以说是长期运转中最重要的环节，如果采购成本掌控不好，其余环节的控制也会失去主张。
要控制好采购成本，可以考虑以下这些策略：•通过合理的声量订购采购物料，从来优化供应商联系。
•与供应商协商，争取更好的合同条款和价格。
•安排适当的库存量，减少库存积压。
•背靠现代化信息技术，从而更快、更准确地获得商品信息，控制采购成本，降低成品库存量。
费用管理除了采购成本，企业的日常费用也是需要关注的。
以下是一些降低日常采购成本的建议：•核准费用报销，这需要高度的透明度和审批流程。
•制定具体的差旅政策和报销标准，同时加强沟通与管理。
•确定技术服务和保养计划，保证设备的维稳性并且定期检查物流和调配优化。
提高员工质量员工是企业的重要资源，其质量关系到企业的发展。
只有把员工的作用发挥到最大化，企业才能够实现更好的效益。
在提升员工质量方面，可以从这些方面入手：•实施科学的培训计划，提高员工的技能和能力。
餐饮企业财务业务一体化方案（5篇）
餐饮企业财务业务一体化方案（5篇）第一篇：餐饮企业财务业务一体化方案摘要:在餐饮信息化日益普及的今天，相信会有越来越多的餐饮企业利用信息化这个先进的工具来管理企业，提高自身的管理水平，把中国的传统饮食与现代信息化管理有机地结合在一起，增强自身的竞争力,适应新的竞争环境。
基于餐饮管理软件系统对业务流程的影响和ERP 系统对会计流程业务的影响，本文提出了餐饮企业财务业务一体化的解决方案，使企业财务业务一体化新流程在ERP环境下能真正实现“决策有用性”的管理效益目的。
通过实现财务业务一体化，在财务信息资源和业务信息资源的综合基础上，既可以提供财务财产物资的拥有状况，又可以分析并改进业务经营方式，实现业务流程的一体化，餐饮企业的资源一体化配置，最终实现餐饮企业盈利目标的极大值。
本文就对推进餐饮企业财务业务信息一体化建设过程中遇到的问题和相应应该采取的对策做出论述，希望能够为实际工作提供有益意见。
关键词：财务信息化业务信息化一体化餐饮企业财务业务一体化方案餐饮企业财务业务信息一体化的现况及缺陷目前大部分餐饮企业在财务信息化上没有总体规划，业务系统的应用参差不齐，财务信息系统不统一，使用的财务核算软件有好几种，各个系统之间不联网，这些财务数据分散在企业的多个财务及业务管理系统中，彼此分割，资源不能共享，形成了多个信息孤岛，不利于餐饮企业进行统筹管理和财务业务一体化。
如何应用好这些财务数据，为企业了解运营状况、辅助决策发挥作用，成为了财务数据深层应用的关键。
一、餐饮企业财务信息系统现状及其存在的问题（一）财务核算系统存在问题(1)信息的封闭问题。
现有会计业务流程下过于细分的结构,使各个核算子系统之间彼此分割,会计人员很少涉及业务层面的流程,会计人员只负责业务发生的单据流转和记录,并未涉及业务本身,缺乏会计数据传输的一致性、系统性。
就可能在客观上导致会计信息与业务信息不一致问题,降到了会计信息的质量。
(2)信息的滞后问题和失真问题。
集团型企业预算费控解决方案
在高管面板中提供分析报表
应收账款分析
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在高管的工作面板，提供财务分析报告
资金余额
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销售费用统计 - 2011年2季度
10,000
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泛微软件泛股微份协-协同同管管理理解解决决方方案案
管理费用控制：财务系统主管财务数据和分析，协同办公（OA）支撑费用支出
的过程规范和审批，两者结合构建统一的管理费用控制体系
预算
统一财务管控中心
申请
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OA系统应用 财务系统应用
统计
预算科目设置 预算期间设置 预算控制范围 预算变更审批 预算预提审批 预算数据导入
……
四级
人力资源部 行政管理部
……
是否费控 × √ √
√ √
泛微协同管理解决方案
明确哪些预算科目需要控制也是必要的前提
费控范围 预算科目 预算数据
一级预算科目
二级预算科目
工资福利
管理费用
六项管理费用
科目控制有三种类型： ① 不管控：不受限制 ② 弱管控：人为判断 ③ 强管控：系统判断
非管理费用
主控费用
费用申请
先费用申请审批 再费用报销审批 有效控制大额费用支出
网上报销
网上审批、网络支付 跨地域、不限时 财务集中、科目统一
泛微协同管理解决方案
网上报销：结合线上线下，网银统一支付
线下
提交 原始 发票
线上
天宇电气：一体化预算管理系统解决费控难题
天宇电气：一体化预算管理系统解决费控难题（一）企业介绍许继集团福州天宇电气股份有限公司由原福州第一开关厂、福州第二开关厂、福州变压器厂重组而成，是许继集团中、高压一次设备生产制造基地。
天宇电气公司成立于1995年12月18日，是以生产经营开关、变压器等电力一次设备为主的国有公司，是福建省电气机械设备制造业的龙头企业和国家高新技术企业，是省工业企业的百家重点和纳税大户并享有自营进出口权。
公司主要经营高、低压开关柜及其元器件，电力和配电变压器两大类共计20个系列产品。
（二）面临的问题面临的问题应该有预算编制的问题、报销的问题、审批流程的问题。
面临的问题和后面的内容没有呼应，由于天宇电气已经颇具规模，而且经过长时间的管理经营，企业的发展出现了瓶颈。
收入大，支出也大的情况这个是什么情况?，让企业的财务管理变得责任重大。
预算执行采用手工审批，主观随意性较大，审批依据不透明。
所以，天宇的财务管理急需要一个合理、规范的解决方法，可以有效地控制公司的费用收支平衡。
？这句话应该是描述全局的（三）解决问题的思路（前面说的预算调整、审批、，这里说的费控，KPI啥关系）天宇的领导们集思广益，决定使用财务管理软件（你是财务管理软件）来管理公司的预算收支费用。
又又么?经过一段时间的选择口语化，天宇电气最终选择了上海易磐科技。
预算审批系统软件这是什么软件?是公司预算精细化管理项目什么意思？的深层次应用。
根据公司的全面预算管理的要求，将全公司的所有活动纳入到预算管理中来，并且实现透明化电子审批，为确保完成全年KPI指标打好基础。
针对天宇电气出现的费控难题，上海易磐科技经过前期的长时间调研，确定了一套适合天宇公司的系统方案，即预算报销一体化财务管理。
（四）实施模块和效果审行预算—审批一体化后，审批有依据，能够做到公开、透明。
（这里又是一体化，存在错别字）需要改正粗心的毛病首先，通过成本预算分析（这个做了么？通过分析能建立体系？，建立一套合理化的预算体系，将公司的费用开支逐步分配到各部门（逐步？）。
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预算平台
预算初始化一键可导入 流程编制一键审核 预算来源清晰可查 动态预算 预算余额自动结转
02
报销平台
致远报销平台，按照企业财务报销制度，将所有的报销制度流程化， 并且结合预算平台，实现预算预警和管理，从而实现费用事前控制 管控，同时结合移动资源接入，大大提升企业员工的报销体验
报销平台
企业商旅整合方案 致远协同
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企业出行整合方案
门户空间统一展现
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配置权限
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订单管理 费用分配
费用控制
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企业出行整合方案
报销平台
企业授权管理
• 支持按照部门，岗位，职务级别多种方式对员工进行授权； • 根据企业内部费用管理制度，匹配员工出行条件； • 员工可以随时查看自身用车额度、规则，一目了然。
发票平台
电子发票
支持电子发票， 票号手工录入， 二维码扫描， PDF文件均支持
跨越 支持发票类型
电子发票和纸质发票
传统纸质增值税发票
系统支持增值税纸质发票的数据验证和数 据集成。支持手工票号录入，二维码扫描， 配合发票图片文档附件应该更加完善。
发票平台
致远M3移动端报销直接扫描发票入 账，纸质发票和电子发票全部支持，
网络基础设施、计算机及存储设施
凭证生成 合并制单 账套管理 单据映射 凭证模板 凭证平台
接口服务
DEE平台
01
预算平台
解决企业费用预算多口径核算、报销标准、多控制模式、多控制周 期、编制审批一体化、跨期结转、预算分析等费控管理难题
预算平台
预算平台
预算平台
多预算方案控制 费用类别、核算口径组合控制 （项目、成本中心、费用类型） 预算管控力度随需控制 支持6项目辅助核算 支持受控于申请或预算
支付平台
出纳通过协同付款工作台处理付款，所有跟付款相关的业务单据都可以通过协同支付付款，支持合并批量付款
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发起付款时，超过设定金额需要发送短信二次验证
支付平台
核定付款信息，确认后发起支付
报销申请智能提醒 费用报销借款冲销 预算不足在线追加 网银转账一键完成
报销平台
预算预警 费用预算透明化，执行过程可管控
费用授权更清晰，制度执行更规范 权限管理
报销平台
企业商旅整合方案
PC端单点登录：点击空间“携程商旅”。 移动端单点登录： M3：在应用中心-更多应用中，启用携程商旅。
报销平台
03
发票平台
C-Note电子发票组件是基于致远协同平台的增值应用，是发票云端电子验证 平台和致远企业协同平台的表单（PC/手机）发起核销业务并对系统中的发票 自动进行数据验证和管理的发票工具。
发票平台
移动端扫描
在致远移动端M3上通过扫描发票二维码， 将发票关键信息自动读取到表单或者存到
个人电子票夹
个人电子票夹
可在PC和手机M3客户端上传自己的电子发票或 纸质发票，形成个人电子票夹，供后续报销使用
C-Note 电子发票
同时支持纸质发票和电子发票核销
支持在协同中的报销表单上随时添加发票进行 流程核销，并自动完成发票验证和发票查重
发票管理
可以查询系统中报销的发票，以人员归集显 示，可以查看到发票核销过程中的状态变化， 以及通过多样化检索方式锁定目标发票
纳税人识别号校验
在系统中添加抬头为企业的发票时，系 统会校验购买方纳税人识别号是否与发 票ห้องสมุดไป่ตู้证接口参数一致，否则无法上传， 系统会提示购买方税号不符。
发票平台
•可以自行分类管理各种发票 •可以输入关键信息查找到目标发票； •可弹出的发票模板查看发票详细信息 •可以关联到发票信息的来源协同表单。 •对于已核销的发票可取消审批回退协 同，重新发起。
•上传发票后自动在云端验证无误后，发票金额、 税额，价税合计金额、税率、发票税号等发票关 键信息都会自动带出到表单上 •发票报销表单通过流程中的C发票审核节点后被核销。
协同发票核销
发票平台
•支持在表单上从个人票夹中选择发票，或者通 过扫描票面上的二维码将发票关键信息带出到 表单在致远OA 移动端M3上发起发票报销单 •支持在致远协同移动端M3上对发票报销单执 行C发票审核
发票管理及其轻松。
发票识别
发票平台
发票验真、验重
发票验重
一张发票已经发起报销的情况下，再次在 票夹中或表单上添加上传这张发票时，系 统会进行验重并提示该发票已被使用，无 法再次上传。
发票验真
在上传电子发票过程中，系统会对发票进 行验真，如果发票存伪，会提示发票格式 不正确，无法上传。
发票平台
纳税人识别号校验
发票上传
国税联机
发票扫描
个人发票夹
发票识别
状态管理
发票去重
报销联查
发票验真
发票还原
发票平台
网银设定 付款处理 交易查询 网银档案 打款账号 支付平台
引擎组件 支撑平台
组织模型 CTP平台
权限体系
流程引擎 CAP平台
绩效体系
报表引擎
CMP移动平台
中间件（WebSphere、WebLogic、Tomcat等）
•支持M3直接扫描发票存为个人发票票夹，报 销时可以直接调用用于报销。发票数据自动填 入表单。
移动核销
04 支付平台
支付平台
报销人
协同工作平台 经理 财务 出纳
通联支付 协同支付
银行数据交换 支付信息返回
支付平台
支付平台
支付平台
事前预置付款卡号，支付时选择该账号即可，不需要重复输入支持多个账户发起付款
企业一体化费控解决方案
技术创新，变革未来
一体化费控平台
一体化费控管理平台架构
展示层
分析平台
预算进度报表
费用类型分析
项目成本分析
预算同比分析
费用期别统计
预算调整统计
费用口径汇总
应用层
系统支撑 基础环境
科目管理
口径授权
成本中心
预算编制
项目口径
预算审核
定额标准
预算调整
预算方案
预算结转
预算平台
费用申请 费用报销 借款管理 借款冲销 付款管理 报销平台
发票管理
发票平台
•报销表单上添加发票控件后，在表单上点击发票 编码控件放大镜，就可以从本地选择电子发票PDF 文件进行上传验证。
•还可以从个人票夹中选择发票，甚至可以支持直 接输入发票编码及代码进行发票在表单上的添加。 不仅支持电子发票，同时也支持纸质增值税发票
支持致远M3手机端填报，报销表单直接调用手 机相机扫描发票二维码，并支持M3直接扫描发 票存入个人电子票夹