研发阶段的质量管理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
研发阶段的质量管理
北京科立特管理咨询公司
张晓东博士
传统的质量管理
产生于泰勒时代(上世纪初);
以检验为主要内容;
当时出现了专职质量人员, 无疑是
革命性的飞跃;
“死后验尸”的问题。
科学管理之父:
F.W.泰勒(1856-1915)
◆以抽样检验和控制图的应用为起点;
◆美国国防部要求所有军工企业必须应
美国国防部要求所有军企业必须应
用抽样检验和控制图
◆全面开始于二战后的美国,日本在美
全面开始于二战后的美国日本在美
国的指导下开始从事统计质量管理;
◆以过程(工序)质量为管理对象;
以过程(序)质量为管理对象
◆日本统计技术在质量管理中的应用水统计质量控制之父:平列世界第一;
平列世界第
W.A.休哈特(1891-1967)
◆1987年,以丰田公司为首的公司提出
“SQC的复兴”。
由美国的费根堡姆于上个世纪60年代提出; 成功于日本;
以“三全”为特征;
以完善的检验、过程控制为基础。
以完善的检验过程控制为基础
二、研发阶段质量管理的二研发阶段质量管理的常见问题
何谓研发阶段质量管理
让策划、开发的产品满足市场需求;
解决和预防因研发引起的市场及组织内部的质量问题
的质量问题;
升述动绩。
提升上述活动的绩效。
研发阶段质量管理存在的问题没有积极地发新产品
没有积极地开发新产品
开发的产品不能满足顾客需求
开发作业不能顺利地进行
影响顺利研发的三因素
源头管理
初期流动管理
新产品开发体系是否完备
阻碍新产品开发的原因
The old same way;
Fisher定理;
对技术进步的评价过于保守; 有很多妨碍新产品开发的借口。9以前没做过
9以前做过,但效果不好
9没有任何企业在做
9调查调查再说
9会导致成本增加
9必须改造设备
工艺质量提高利润,设计质量促进销售
使用质量机能展开
设计评审
质量机能展开
三、新产品策划的质量管理
经常会听到以下的回答
•没想到那么好卖; 没想到那么好卖 •这跟想象的差不多; 这跟想象的差不多 •最后断然决定了。 断 定
事先我们进行了充分的调查,并预测到肯定能够畅 事先我们进行了充分的调查 并预测到肯定能够畅 销; 我们进行了彻底的调查,几乎都快让大家烦了; 我们进行了彻底的调查 几乎都快让大家烦了; 我们进行了好多轮科学的分析,最后才得出结论。
经常存在的问题
仅仅依靠技术人员
以往企业新产品开发都是以技术人员为主,销售部门 以往企业新产品开发都是以技术人员为主 销售部门 或售后服务部门的人通常都会由于“不懂技术”的原因而 远离新产品开发的领域。甚至技术部门的人会说: 不懂 远离新产品开发的领域。甚至技术部门的人会说:“不懂 技术别开口”而将上述人员排斥在新产品开发的领域之外。 实际上,与技术部门的人相比,一般销售或售后服 实 部 售 售 务部门的人比技术部门的人视野更开阔,与外部市场接触 的机会比技术部门的人更多 收集信息的机会也较多 作 的机会比技术部门的人更多,收集信息的机会也较多。作 为人的普通感觉,他们更接近普通的消费者。但直接让他 们从事产品策划也不行,这就需要 系列方法做支持 们从事产品策划也不行,这就需要一系列方法做支持。
产品投放市场后,顾客 产品投放市场后 顾客 是否满意 很大程度上在产 是否满意。很大程度上在产 品策划阶段就已经确定了。 策划阶段就 确定了
¾容易受人的心理因素影响 容易受人的心理因素影响------满足是依照个人的标 满足是依照个人的标 准衡量的,销售人员认为不错,技术人员会认为不行; 认 企业认为好销,投放市场后却不尽人意。有时候很好的 产品,但由于产品说明书印刷的质量或写的水平很差, 会让顾客产生对产品质量本身不好的联想; ¾随时间变化------购买的时候很满意,但是使用了一 随时间变化 购买的时候很满意 但是使用了 段时间后,当初对该产品的满意再也找不着了。但对于 这感觉的衰减速度 与产品的质量是直接相关的 这感觉的衰减速度,与产品的质量是直接相关的。
满足
质量的攻与守
有魅力的质量
物性的充分状况 不充分 一元的 元的 质量 当然的质量 充分
不满足
畅销的原因
畅销 = 产品力×销售力
不同的销量变化模式
产品力
B
A
销售力
C
D
就是令顾客感到意外惊喜,并 给以强烈印象。就是汤姆·彼德斯 《经营创新》一书中提到的,令顾 客情 自禁 发出“哇 ” 客情不自禁地发出“哇!”
感动= 感动 =独创性× 独创性×期望的满足
• 广泛地获取顾客潜在的需求。通过强化 信息的收集 分析活动 广泛地获取顾客的 信息的收集、分析活动,广泛地获取顾客的 潜在需求。 • 充分展开独特的创意。为了让顾客获得 新的感动,要挖掘充满独创性的创意。就是 发现了顾客的显在需求,如果产品创意很一 般,也会影响产品的销路。 • 设定最合适的质量和价格。
•调查的方法; •产生创意的方法; •最优化方法; 最优化方法 •与具体设计相联系的方法。 与具体设计相联系的方法