未来十年中国产业结构图
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
©2014 Deloitte Touche Tohmatsu Limited. All rights reserved.
海康威视手绘图:安防正在跨界变革,陈宗年看见未来——海 康威视董事长陈宗年
9
Deloitte
©2014 Deloitte Touche Tohmatsu Limited. All rights reserved.
4
Deloitte
©2014 Deloitte Touche Tohmatsu Limited. All rights reserved.
中国平安手绘图:马明哲自己就有三辆马车,保险、银行、投 资齐齐猛冲互联网金融
平安集团董事长 对于平安集团在市场中的坐标,我们无 法忽略, 从他集团架构的三大块(保险、银行、 投资)着手,旗下的十几个金融机构每 个都有讲不完的故事。读者可以根据机 构的业务分类去认识平安集团。 而2013年,平安的管理者在不同场合均 提到一个话题——互联网金融。 比如,2013年11月6日,马哲明在论坛 上与马云、马化腾舌战金融业与互联网 业的未来格局。 比如12月5日,任汇川在北京开会时提 到,公司对互联网金融的探索,是在迷 雾中疾行。 作为手握金融行业全拍照的金控集团, 面对互联网冲击,传统金融机构寻求传 型突破的环境下,平安集团的金融布局 会发生怎样的变化?马明哲正在紧急做 着那些调整? 在这张图中,我们要提醒读者,关注平 安集团对互联网金融的战略布局。这里 也许是金融行业对抗互联网行业的第一 线。 还有,2013年年中,平安银行成立了新 的事业部、产品事业部、平台事业部。 还有被聚焦的陆金所。
看懂未来十年中国产业结构图
2014年1月 德勤人力资本咨询
©2014 Deloitte Touche Tohmatsu Limited. All rights reserved.
优酷土豆绘图:古永锵视频帝国还有谁能阻挡?2014自制内容 生态圈全面爆发
优酷土豆董事长 随着移动互联网的迅猛发展,多屏 时代已经到来,多屏正在改变世 界,也让视频变得无处不在、无 时不在,视频成为用户生活中最 主要的应用之一,一天之中最长 时间、各种地点、各种终端地陪 伴在人们身边。(图中最外圈) 未来一二年,多屏会变成一个主 流的平台。在这个大趋势下,优 酷土豆集团已经成为一个“围绕视 频的网站及应用app平台”,无论 在PC端还是移动端,优酷土豆集 团的用户规模、流量规模、收入 的规模、品牌认知和喜好,及内 容的全面,产品的创新,都已做 到全面第一。(图中核心、用户、 产品) 多屏的出现也给网络自制带来了 巨大的机会,经历五年的沉淀和 积累,优酷土豆集团已有一个成 熟的自制内容生态圈,2014年将 迎来自制全面爆发时期(图中内 容部分) 多屏时代还让内容传播更快、流 量爆发更大、口碑效应更多,品 牌宣传方式也因此改变,优酷土 豆集团推出五大模式,2014视频 营销的全面升级。(图中营销部 分)
个人 +
互联网金融 (标准化产品) + 物理网点
银行 +
固定收益 精品投行 另类资管
2014年
理财直投、产品模式转型 土地流转信托 家族信托 信托份额登记交易 基金子公司规范 量化投资 投资范围进一步拓宽 股票:IPO重启、优先股 + 债券:市政债、永续债 + 高收益债券 大额存单 货币市场:个人、企业 + 资产证券化:Reits、 + ABS 新领域:并购、量化投 资、商品外汇
增利保&余额宝模式是货币寂静通过 “嵌入式直销”实现的模式创新。电子 商务平台、互联网生态理念和技术与 传统理财产品有机融合,打造了极致 的客户体验,实现了货币基金与直线 支付产品和服务的价值结构。
看图模式:自上而下,通过东方园林 生态系统修复、景观系统构建、市政 建设、水利建设、环保建设五位一体 的业务系统将旧城市改造成新的生态 城市,业务领域覆盖到“水生态治理、 土壤修复、矿山修复、荒漠治理、生 态城市规划”全产业链业务模型。
景观板块 城市景观系统 美丽域郊系统 城市地标景观和 特效景观
苗木板块ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ苗木新品研究
6
Deloitte
©2014 Deloitte Touche Tohmatsu Limited. All rights reserved.
东方园林手绘图:包装一座城市是何巧女的精细活——东方园 林董事长何巧女
生态板块
生态城市规划
水生态治理 土壤修复
东方园林董事长
矿山修复
她的五个系统 2013年,园林行业进入2.0时代, 作为行业龙头企业东方园林这一 年也完成了更多的转变。从最早 触网的苗木电商到近期与清华大 学合作成立清华东方生态战略规 划研究中心,东方园林展现出对 未来更多的思考。最终我们看到 的画卷也最大程度表达了何巧女 董事长的思考与用心。
复星独有的中国专家能力 • 全国销售终端渠道 • 身后产业基础 • 地方写作经验 • 海外品牌中国业务协助及拓展 (销售增长/品牌塑造/打假)
10
Deloitte
©2014 Deloitte Touche Tohmatsu Limited. All rights reserved.
天弘基金手绘图:周晓明打造的行业老二震惊四座
3
Deloitte
©2014 Deloitte Touche Tohmatsu Limited. All rights reserved.
富国银行前高管手绘图:6匹马拉动1.5万亿美元资产,交叉销 售模式头号机密——高惟德
前富国银行私人业务策划总监 一个有保障的方法就是创建你的 个人理财规划,越具体越好。同 样,也一定要列出让你开心的事 并为此抽出足够的时间。就我个 人而言,我喜欢唱歌和锻炼身体, 所以我尽量每周花一些时间去进 行几次这些活动。据证实,拥有 书面理财规划的人会过得更快乐 并且能做出更好的投资决策。而 且,只有当我们有自己的计划时, 才能去帮助别人。 提到马年我首先想到的是富国银 行(他的公司标志是六只马拉着 一辆马车。这些马齐心协力到达 目的地)。就像富国银行一样, 你的企业可能会有六条不同的生 意线拉着客户实现经济上的成功。 不管你提供的是一个社区银行业 务、私人银行业务、商业贷款、 保险、投资管理、科技或者其他 形式的生意,我都希望你可以做 到用创新的方式把这些力量结合 起来以满足客户的需求。并且, 你需要做到像富国银行一样,坚 持让每个客户都有自己的财务计 划。
多屏 时代 视频 无处 不在 无时
不在
2
Deloitte
©2014 Deloitte Touche Tohmatsu Limited. All rights reserved.
光大银行手绘图:张旭阳首度结构大资管产业链
大资管全产业链条 现 状
个人 物理网点
+
电商
投资者
+
电子银行
投资渠道
银行+信托+保险+基金+券商
复星集团手绘图:梁信军的六个全球化战略梦想——复星集团 董事长兼CEO梁信军
全球领先 的专注于 中国成长 东丽的投 资集团 资金 来源 的全 球化 标准 的全 球化 六个 全球化 子战略 投资 的全 球化 人才 的全 球化
复星集团董事长兼CEO 风尘仆仆梁信军 2013年,“混合所有制度”成为各 界共识,对于中国的民企来说, 无疑春天已然来临。作为上海乃 至中国最大民营企业综合性投资 集团,复星此刻在想些什么,未 来的发展蓝图如何书写?如何应 对当前这个机遇和挑战并存的时 代? 眼前梁信军风尘仆仆。两周多之 前,复兴集团刚刚以7.25亿美元 从摩根大通售中买下纽约地标性 建筑——纽约第一大通曼哈顿广 场,复星版图再填新丁。实际上, 两年来复星集团也在坚定不移地 执行其全球化战略,核心就是 “中国专家+全球能力”,力图打 造一个具备双向整合国际国内资 源的全球平台。 回首复星走过的几个阶段,从医 药、地产,到投资矿业和钢铁的 重资产,再到侧重高端制造、升 级消费和移动互联网,几轮经济 周期清晰可见。 “每次复星的传型,都是契合中 国动力的转变。”梁信军直言。
苗木产业园
苗联网 苗木金融
城 市 生 态 可 持 续
城市提升
原有城市
7 Deloitte
©2014 Deloitte Touche Tohmatsu Limited. All rights reserved.
博瑞传播手绘图:孙旭军冲向新媒体像风一样——博瑞传播董 事长孙旭军
博瑞传播董事长
8
Deloitte
5
Deloitte
©2014 Deloitte Touche Tohmatsu Limited. All rights reserved.
大康牧野手绘图:陈黎明的眼界超越了“湘西猪王”,全产业链 战鼓已经擂响
大康牧野董事长 “在市场经济条件下,有规模才有效 益,有规模才有市场。”当然,此话 也适用于畜禽规模养殖。大康牧野 正是规模养殖和全产业链布局的一 个鲜明案例。理财周报特别选取大 康牧野,邀请其董事长陈黎明为我 们勾勒出一幅生动的产业图。 通过“旧大康——变革中的大康—— 未来的大康”及其全产业链模式,以 小见大地放眼中国的畜禽规模养殖, 特别呈现给读者“大康模式”的细节, 它代表了中国养猪模式的一个分支。 陈黎明表示目前畜禽规模养殖的大 北京,包括农业条件的改变、食品 安全问题以及污染防治条例,这也 是当前中国无法忽视的最大问题.同 时他特别强调“大康模式正在不断探 索,全产业链有助于提高抗风险能 力”。 看图模式:建议读者自左向右看大 康的“过去——现在——未来”,中间 部分是大康的全产业链核心,一分 支为产品结构和上下游,二分支为 经营流程细节。最右部分则是大康 的新动作,这正是丰富大康羽翼的 部分。
以企业家 团队为核心
复星全球合作项目分部
视野 的全 球化
纽约
伦敦 法国 希腊
意大利 以色列
对股东的 战略价值
产业运 营始于 1992年 投资 始于 2000年 资本 管理 始于 2007年 保险 始于 2007年 提供稳定利 润及分红积 累渠道及产 业基础 提供良好现 金流捕捉成 长机会 降低风险控 制债务提高 收益 长期优质 资本的来源
24.19/14.6
20.06/4.0
中国向消费大国转变 居民消费总量:目前中国居民消 费规模世界第三,正向第二迈进 居民消费增速:近年来平均增长 率达15% 居民消费潜力:消费占GDP比例 35%,美国为71%
中国持有全球最活跃的 资本市场 中国是全球成长最快的 资产管理市场
0.61/0.22
0/0.96
未 来 展 望
企业 +
企业年金 + 养老金 + 事业基金 + 其他机构
信托 +
基金 + 券商 + 保险 + 期贷及其 他
资讯采集
2014年
私人财富管理 专业投资 金融工具阶段 保障+投资 专业分工
市场研究
2014年
另类投 资综合 服务
私人银 行
2014年
2014年
2014年1月3日8点20分,张旭 资金 阳早已来到办公室,不断地在一 资产管理工作流程及专业化趋势 张又一张的A3纸上构思。对于 注:如下图所示,未来资管机构的专业能力 大资管,张旭阳有充足的东西 建设、专业分工和同业竞合成为必然。 想要表达,但限于版面,不得 不一次又一次进行删减提炼, 经过数次修改,遂成最终图样。 “这里我就想表达大资产全产业 链条未来可能的变迁吧”,张旭 阳几经思虑后称。
股票+债券+货 币市场+其他
光大银行投资管理部总经理
投资机构
投资方向
他用了一张又一张A3纸
在监管松绑、金融机构边界逐 渐被突破的当下,大资管时代 已经渐行渐远。 对于大资管时代,中国光大银 行资产管理部总经理张旭阳之 前也曾多次对外解读,或涉及 银行理财业务传型,或涉及未 来投资格局,但是用图解的方 式展现大资管时代,对于张旭 阳来说是第一次,也是一次挑 战。
2013/2013H1 利润贡献(人 民币亿元)
利润 及 分红 分红 及处置 收益 管理费 及利润 分成 承保利 润及投 资利润
全球能力 • 海外投资能力 • 多渠道融资能力 • 资本市场退出能力(上海/深圳/香 港/纽约) • 战略合作伙伴(保德信/凯雷) 中国向资本大国转变
投资价 值最大 化
品牌 的全 球化
销售平台 IT系统
大类资产配置
组合管理
模型设计
未来:专业的咨询提供 商,如路透等 风险管理 托管清单
未来:资管机构的核心与专业化所在 单品种投资 交易经纪 未来:如对冲模型、方 法论的专业公司
未来:专业的销 售平台公司
未来:如恒生电子等 专业IT系统商
未来:如贝莱德的 Alanddin等平台
未来:如美国纽 约道付过银行等