中冶集团案例分析资料.

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中冶天工建设信息化案例分析

中冶天工集团有限公司企业集成综合项目管理案例易建科技有限公司高伟一、项目背景中冶天工集团有限公司（以下简称中冶天工）是由世界500强企业——中国冶金科工集团公司控股的综合性大型特级施工企业。

具有冶炼、公路、矿山、房屋、市政公用工程总承包和地基与基础、建筑装修装饰、钢结构、炉窑、管道工程专业承包资质。

在企业目前战略发展背景下，为了更好的迎接企业发展中可能会面临的挑战，中冶天工成立了集成综合项目管理系统选型小组，挑选出多家软件公司作为候选供应商，经过认真对比各家软件，并结合自己企业的管理现状及梳理出的大量业务问题，中冶天工分别从软件公司实力、产品功能、客户应用、实施能力、服务能力5个方面进行评价，经过综合分析，最终选定易建科技作为信息化战略合作伙伴。

中冶天工建设有限公司将发展成为产业结构多元化、辐射多区域、业务迅速扩充的知识密集、▪▪▪业务地域分别分布在天津、太产业发展格局与特点可能面临的挑战❑ 产业跨度大，要求具备长效性的项目管理能力（流程的规范化、管理的信息化、工作的协同化、职能的集成化等）； ❑ 总公司、分子公司、项目部跨层级的业务衔接，要求信息共享性、及时性、真实度、可度量程▪ 2007年公司营业收入104.1亿▪ 通过资本运作整合产业，向产业二、信息化建设目标中冶天工建设有限公司将不断突破上限，发展成为产业结构多元化、辐射多区域、具有广阔发展空间的智力密集、技术密集、管理密集的成长型企业，但传统的管理方式较大的增加了对外地公司的管理难度和监控成本，管理经验和数据缺少有效的管理工具进行积累、分析、挖掘和再利用，这就要求通过综合管理信息系统由过去任务导向型管理过渡为目标导向型工作，员工由被动工作转变为主动工作，管理层由领导工作转变为指导性工作。

根据对中冶天工高层领导与各职能部门的调研访谈，易建科技认为中冶天工总公司对各分子公司、项目部的管理模式可以采用“133”概括，即“一个规范、三条职能、三项输出”。

中冶置业_房地产开发全流程及高端城市综合体案例分析_72页

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周边配套
周边有华贸中心、国贸、嘉里中心、世贸天阶等高端商业项目进入。有适合日常消费的超市卖场，京客隆、大中电器、蓝岛大厦、太平洋百货等，工商银行、中国银行、华夏银行、交通银行，呼家楼邮局。附近有朝阳医院、光华医院、朝阳第二医院、建国医院等综合型医院。附近有呼家楼中学、芳草地小学、80中学、陈经纶中学，呼家楼第三小学、日坛中学。大学包括中央美术学院、经贸大学。
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地理位置
现代城位于东长安街延长线，国贸东800米，北京商务中心区内(CBD)内。随着地铁一号线的建设、国贸桥的改造、通惠河的治理和东四环的开通，现代城所处的商务中心区已成为北京最现代繁华的地区。现代城东南西北，地下水上皆四通八达。一号线地铁在现代城设有出口。一号线地铁串起了现代城、国贸、贵友大厦、赛特中心、恒基中心、东方广场、天安门、西单等。地面交通网纵横天下：西面有东三环，东面是东四环，北面有建国路，南面是滨河快速路，它连接起东四环、东三环、东二环，再与前三门大街贯通。
• 目录
1. SOHO现代城 2. 万达广场（CBD） 3. 华贸中心 4. 银泰中心
•高端城市综合体案例分析
•SOHO现代城
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项目概况
SOHO现代城是SOHO中国的第一个项目。位于北京中央商务区，中国国际贸易中心的东面。该项目总建筑面积为48万平米，它拥有48家店铺，283套办公室，1897套公寓。 1997年，SOHO中国预见到中小公司的迅速崛起以及他们对居住和工作空间混合的需求越来越大，便首次向市场推出“小型办公，居家办公”（SOHO）这一概念，给业主提供了灵活多功能的空间。项目于1998年正式销售，其销售总额约40亿人民币，并且连续两年（1999，2000）获得北京市房地产单体项目的销售冠军。 SOHO现代城于2001年完工。

企业集团财务共享服务中心建设的问题及对策——基于中国一冶集团有限公司的案例分析

AIZHENGJIANDU财务与会计企业集团财务共享服务中心建设的问题及对策——基于中国一冶集团有限公司的案例分析•邓松兵（摘要】财务共享服务中心是近年来比较热门的一个话题，它是大型企业集团为解决内部财务机构分散、管理标准不统一、财务核算不规范等问题而采取的一种新型财务管控模式。

本文以笔者所在单位的财务共享中心为例，分析了大型企业在建设财务共享中心过程中面临的一些问题，结合笔者在主导建设共享中心过程中的一些体会与思考，对解决这些问题提出了一些参考建议。

【关键词】财务共享中心案例企业集团财务共享服务中心（Financial SharedService Center,简称FSSC）最早是美国福特汽车公司20世纪80年代初在欧洲首次设立并应用，后来惠普、道尔、IBM于90年代相继在欧洲建立财务共享服务中心。

近10年来，越来越多的中国大型企业开始财务共享服务中心的探索，特别是中央企业。

根据中兴新云、《中国会计报》、西安交通大学联合发布的《2019年中国共享服务领域调研报吿一一基于中央企业财务共享服务建设情况》的数据，96家中央企业中，48家已建立或正在建立财务共享服务中心（含已建立、初步试点好规划中），占到50%。

笔者所在单位中国一冶集团有限公司作为世界500强企业中国五矿和上市公司中国中冶的重要骨干子企业，也建立了自己的财务共享服务中心。

笔者有幸作为实际主导者，全程参与了共享中心的规划、建设、实施及运营管理。

在此过程中，遇到一些常见的问题及困难，也得到一些启示。

一、中国一冶集团有限公司财务共享服务中心介绍中国一冶集团有限公司（以下简称“中国一冶”）是以工程总承包、房地产开发、钢材深加工和装备制造为主营业务的国家高新技术企业，具有公路工程、市政公用工程、建筑工程、冶金工程四个特级资质的企业集团。

2019年营业收入超过220亿元，资产总额230亿元。

作为大型多元化发展企业集团，企业下属分子公司、直管项目部等30多家，涉及各类在建项目260多个。

中冶集团案例分析

启示与改进措施
04
启示
企业在进行发展决策时，不应该仅仅只是看到某
个问题的一部分，而是要全面，理性的看待问题。
同时，企业发展不能仅仅只依靠老优势企业，还
应该集中财力发展高新技术的朝阳产业，但同时不能
轻视风险管理，要做到注重多元化的企业格局发展。
改进措施
1、企业应先练好内功，依靠核心竞争力在市场竞争中成长。同时，慎重进行多元化扩张，选择产业结构升级的方式应该是“做强”企业而不是“做大”企业。
2、企业在采用多元化发展战略时，需要核心业务提供雄厚实力和稳定保障来支持，这不仅是企业发展多元化的前提，更是企业规避多元化经营风险的要求。
3、中冶是由原来冶金部的一些老国企合并组建的，历史问题比较多，内部关系错综复杂，公司治理混乱。因此，需要建立完善的内部风险控制机制，提高决策和经营管理
水平，防止重大决策和经营管理失败。
05中冶集团现状
中冶集团2013年-2016年上半年财务状况及经营结果如下：
主要业务分部营业收入
工程承包业务
房地产开发业务
装备制造业务
资源开发业务
其他业务
工程承包房地产开发装备制造资源开发其他
THANKS
佛山
广州重庆北京
22.5万平方米
22514平方米 125.31万平方米 280121平方米
13.86亿元
3.45亿元 38.1亿元 40.6亿元
万科
广州城建集团保利地产中化方兴
50%
154% 32% 146%
据了解，中冶拍得的地王高达56亿，
由此可见此地王非同一般。但是中冶当时中意多元化发展，希望在国资委的考核机制下做大做强，战线太长导致资金链断裂，无力开发，使得56亿地王被收回，全国第一地王梦断于此。

4 创新转型变革——中冶天工集团有限公司财务共享案例分享

财务共享系统各阶段建设内容
建设内容
1. 共享业务方案规划 2. 共享IT 方案规划 3. 财务核算、资金结算 4. 资产管理、财务报表 5. 管理报表、移动审批
1. 网上报账 2. 影像系统 3. 档案管理 4. 合并报表 5. 费用预算 6. 资金计划
1. 成本管理 2. 移动报账 3. 异构集成应用 4. 绩效考核 5.管理会计分析 6. 大数据分析
业主
分供方
资产设备
物料
组织
人员
财务共享中心建设十大核心工作
1
统一会计科目体系、报表自动取数、统一规则：针对以前在用的会计科目，结合企业会计准则、中冶集团
会计制度和会计科目体系，以及中冶集团、五矿集团、国资委等对财务报表的要求，对会计科目及辅助核算进行了规范和梳理及统一；设置和完善报表取数公式，自动取数；统一基础数据档案的编码规则。
财务共享中心建设十大核心工作
2 梳理和完善全业务报账清单
对全部业务进行分类、梳理，设计报账单据，给出报账单据适用的业务场景、数据来源、附件要求、审批流程、预算控制规则、财务核算及入账规则等。
财务共享中心建设十大核心工作
3 报账单可设置计算规则、控制规则，如：资金和成本费用等管控
资金预算和支付，加入内控管理内容，将每个项目的结算、付款、比例等管控要点录入完整，通过系统控制不符合付款条件的系统自动不能提交指令（如：无预算、超比例、无发票等），同时参照对业主的结算和收款情况，审核需要知悉的内容要能从基础档案、台账关联带出。考虑过渡期设立绿色通道，允许特殊情况下不影响施工进度的资金支付。
财务共享中心建设十大核心工作 6 通过收入和债权确认，推进项目经营管理
建筑施工企业财务部按照完工百分比法计算的截至本月末累计收入与经营部累计报量（截至本月末）如果存在较大差异，应组织相关人员分析原因（如: 核实项目成本的准确性，预计总成本、分包结算、材料物资、机械台班、日常费用等），推进项目管理规范。财务共享报账单可以设置报账单字段之间的计算关系和校验规则，不满足某个条件，给予预警，并方便的关联查询相关内容。

央企兼并私企经典失败案例分析

央企兼并私企经典失败案例分析央企中冶的“烧钱闹剧”民营老板“金蝉脱壳”、商业银行“转嫁风险”——冲击“世界500强”的梦想使得中冶集团在唐山“被导演”了一场始乱终弃、代价高达几十亿元的闹剧河北省唐山市东南约100公里的海港经济开发区，是一个常住人口1万余人的海边小城，沿着港盛街东行3公里，便是马路南侧中冶恒通冷轧技术有限公司那雄伟的暗红色大门。

现在，厂内外不见一个工人的身影，占地近3000亩的厂区一片寂静。

这间工厂已经停产大半年。

而在2000公里外的湖北宜昌亭工业园区，占地近5000亩、年产能达1000万吨的三峡全通涂镀板股份有限公司内，却是宏声隆隆、酸气刺鼻，8000余名身着蓝色工服的“全通”人行走在一眼望不到头的车间、厂区和亭街道上，脸上洋溢着憧憬和希望。

他们之中的大多数都已经知道，“恒通垮了”。

一名刚入厂3个月的大专毕业生赖乐(化名)告诉记者，他胸前红蓝相间的“龙托日”厂徽，被工友们戏谑为“蜗牛”。

他不知道这个玩笑的原创者，并非全通人，因为这也曾经是中冶恒通的厂徽。

河北人梁士臣，是这两间工厂的共同创始人，他对全通全体员工说，“全通与恒通血脉相连，文化相通。

”梁创办了恒通，又把它卖给了央企中冶集团。

今年7月，恒通因为令人难以置信的巨额亏损，和规模达数千人的大裁员，震惊全国。

恒通的前员工在找工作时，同行业的面试官往往不相信他们的说辞：“4年亏46亿元，你以为我不懂行？你们公司做什么的，烧钱的吗？”“突然而匆忙”的收购中冶收购前，恒通虽然债务负担沉重，但基本可以做到盈亏平衡，最多时也就亏1亿元。

中冶收购初期，即便遭遇2008年金融危机，也只亏了4.87亿元“恒通像个‘野孩子’，他的生父和继父对他都可谓‘始乱终弃’。

”一位已经离职的恒通中层对《中国企业家》感慨道。

中冶恒通的前身为唐山恒远涂镀板有限公司，由梁士臣于1995年在唐山市丰南区创立。

涂镀板主要应用于家电、灯具、电脑机箱、钢结构住宅和汽车行业等。

讲座6-典型事故案例

面对这起天津多年来化工行业最严重的重大伤亡事故，也是今年该市第一起重大生产安全事故，市安监局组织全体人员到事故现场接受教育，进行反思，并将履行职责不到位的地方总结为以下四个主要问题：
21
一是监管工作不够实对各项工作要求在基层和企业的贯彻执行情况跟踪掌握不全面，监管力度不够，这是造成企业主体责任不落实的重要原因之一。
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事故初步认定： “7·28”爆炸事故是因设计存在错误，操
作工处置不及时、不果断，企业安全生产缺乏严格管理而引起的一起责任事故。
注：设计存在的错误，表现在对高位集料槽应设计事故应急收集槽的认识不足，错误地设计成为将工作液或其它物料通过唯一的管道直接进入循环工作液储槽；采纳远大公司人员意见，取消了碱分离器。上述做法客观上造成系统的本质安全度降低，为生产的受控和事故的发生留下隐患。
据国务院事故及事件调查组的调查、取证和分析，认定该起爆炸事故和水污染事件是一起特大安全生产责任事故和特别重大水污染责任事件。
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案例7：装卸软管破裂罐车液氨外泄 2006年5月8日
安徽省安庆市怀宁县月山铜矿化工厂，装载 10 吨液氨的汽车罐车在卸货时，液氨装卸软管突然破裂，导致汽车罐车内的液氨泄漏。
液氨泄漏23分钟(13:22 ～13:45)，幸当地消防大队及时处置，成功排除险情。
初步原因分析，认为是装卸软管老化破裂所致。
事故教训：宝贵财富，不遗忘，要汲取
3
案例1：上海浦钢制氧装置施工现场
“挡板”泄漏氩气缺氧窒息3人死亡 2007年3月21日
施工单位（中冶天工上海十三冶公司设备安装分公司）在地处上海市宝山区罗泾的宝钢集团浦钢制氧装置设备安装工地，从事空分塔底部的不锈钢 “管内充氩保护”配管（Φ800、 Φ250、 Φ200 等）焊接期间，缺氧导致3名工人先后窒息，经抢救无效死亡。

集团突破技术垄断登建设峰顶

2005年中冶集团突破技术垄断登建设峰顶2005年底，由中国冶金建设集团总承包的唐山国丰连铸连轧项目建成，这是我国第一条拥有自主知识产权的中薄板坯连铸连轧生产线，也是第一条由中国人进行总成包、总负责的连铸连轧项目。

这仅是中冶集团一系列重大自主创新项目中的一项。

更令人叹服的是，在由中国企业联合会、中国企业家协会2005年11月份发布的代表中国企业自主创新最高水平的第十批中国企业新纪录中，中冶集团共创造了13项新纪录，在全部519项中国企业新纪录项目中占到了1／40。

四个月独创六项中国第一在2005年最新公布的企业排名中，中冶集团位列中国企业500强第39位，位列全球最大工程承包商225强第27位，与此相对应的是2005年中冶集团营业收入再创历史新高，达到680亿元，比上年增长26％；全集团利润总额达到14亿元，较上年翻了一番。

其中技术创新对于企业效益增长的贡献率达到78％。

自主创新是中冶集团2005年的重要关键词。

下面一组画面可以真实地再现中冶集团在自主创新中的重大突破：9月下旬，中冶长天公司自行研制的2TDS3690－LZX椭圆等厚双层振动筛通过了技术鉴定。

2TDS3690－LZX椭圆等厚双层振动筛行走速度为米／分钟，缩短了在线检修时间，投产后将成为世界冶金行业最大的可自动行走的双层振动筛；10月29日，中硅高科技年产300吨多晶硅项目第一炉多晶硅产品成功出炉。

这项由中冶集团有色总院利用具备自主知识产权的技术实施的产业化项目，打破了美、日、德等国多年在多晶硅领域的技术封锁和市场垄断；11月18日，由十九冶参建的中国最大口径、世界一流水平的340连轧管生产线在攀钢集团成都钢铁有限责任公司竣工投产。

340连轧管生产线是目前世界上工艺最先进、规模优势最突出、国内口径最大、技术最先进的连轧管生产线，目前，这种生产线世界上仅有三条；12月中旬，由中冶集团设备总院研制的一台多辊轧机顺利轧出毫米×40毫米钛箔和毫米×35毫米铜箔。

实验课案例

案例一：中国中冶预亏72亿近年来出现一系列投资失误上市4年后，央企中国中冶[-0.53%资金研报](601618.SH)终于要为旗下的烂摊子埋单。

中国中冶预计2012年将亏损72亿元。

而一年前，这家企业还能获得42.43亿元的纯利润。

中国中冶的巨亏，缘于其近年来一系列的投资失误。

给中国中冶带来巨幅亏损的主要项目包括葫芦岛有色金属集团公司(下称“葫芦岛有色”)、西澳兰伯特角项目以及承包中信泰富[-1.02%]的澳洲磁铁矿项目等，并不得不为之进行巨额资产减记。

上市以来，中国中冶股价一路走低，投资者们不得不吞下中国中冶亏损的苦果。

有业内专家认为，中国中冶本身就不是一家符合资本市场要求的企业，由于其央企的身份特殊才得以上市圈钱，但该公司的治理问题已经到了爆发阶段。

迷失葫芦岛中冶投资的一个失败典型，是葫芦岛有色的收购。

2007年，中冶通过收购葫芦岛有色，成为锌业股份(目前的“*ST锌业[-3.11%资金研报]”)实际控制人。

中冶持有葫芦岛有色51%股权，而葫芦岛有色持有*ST锌业35.42%的股份。

然而，随后的5年里，葫芦岛有色出现连年亏损，其主要资产*ST锌业由于严重资不抵债，目前已经进入重整程序。

对于这项收购，中冶高层曾在一次路演时透露，在整合葫芦岛有色时，重点看好*ST锌业的冶炼能力、临海的运输能力、熟练的产业工人等战略价值。

因为中冶集团有矿，对上游资源极度短缺的*ST锌业来说更是雪中送炭。

不过，中冶在重组锌业股份之后，一直未注入矿产资源，在矿源上也未向锌业股份给予照顾。

“近三四年的市场，对于我们这样没有资源的企业极为不利，没有锌矿资源、没有煤炭资源。

”锌业股份总经理张正东曾向媒体如是称。

数据显示，由于原料靠外购，*ST锌业业绩呈现大幅波动的特征：2008年、2009年、2010年公司营业收入分别为61.29亿元、48.56亿元和78.28亿元，净利润分别为-9.8亿元、6321.57万元和-5.83亿元。

冶金企业典型安全生产事故案例分析精

•:•冶金企业的突出特点，是企业规模大，生产工艺和流程复杂，高温、高压、有毒有害及易燃易爆等危险因素多，生产人员众多，在安全生产管理上稍有疏忽，就会造成设备事故或者人员伤害事故。

冶金企业事故的基本情况・:・(-)伤亡事故发生的生产工序分析•:-冶金生产企业伤亡事故发生较多的生产工序依次为；辅助生产，约占伤亡事故总数的27. 5%；轧钢，约占伤亡事故总数的21%；其他部门，约占伤亡事故总数的14. 2%；炼钢，约占伤亡事故总数的10. 8%；矿山，约占伤亡事故总数的8%；炼铁，约占伤亡事故总数的7%。

发生事故较少的生产工序依次为：供热、氧气、燃气、铁合金、供电，约计占伤亡事故总数的2%。

伤亡事故发生的类别分析冶金生产企业发生事故较多的类别依次是：机械伤害和其他伤害，约各占事故总数的18%；物体打击，约占事故总数的16%；高处坠落，约占事故总数的14%；起重伤害，约占事故总数的11%;灼烫，约占事故总数的10%；提升、车辆伤害，约占事故总数的6%；触电，约占事故总数的2%；中毒和窒息，约占事故总数的2%；淹溺、火灾、坍塌、放炮、爆炸, 约占事故总数的3%。

I 伤亡事故发生的直接原因分析・:・冶金生产企业发生死亡和重伤事故的原因，主要是违反操作规程或违反劳动纪律，约占死亡人数和重伤人数的60%；其次是对现场工作缺乏检査或指挥错误，约占死亡人数和重伤人数的20%,除此之外，还有设备、设施、工具、附件有缺陷；生产场地环境不良；安全设施缺少或有缺陷；劳动组织不合理；教育培训不够、缺乏安全操作知识；技术和设计上有缺陷；劳动保护用品缺少或有缺陷；没有安全操作规程或规程由缺陷等因素。

（四）伤亡事故发生的时间分析冶金生产企业死亡事故发生较多的月份在1月和6月，发生死亡事故较少的月份在10月、2 月、11月。

其他事故发生较多的月份在4月、5月、8月和12月。

:、冶金企业事故的成因冶金生产企业事故发生的原因，主要有设备设施、安全管理、人员操作3个方面的因素。

冶金企业典型安全生产事故案例分析课件.共86页文档

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冶金企业典型安全生产事故案例分析课件.
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本身就是讲道理 ……法律，也 ----即明示道理。— —爱·科克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一定颓败。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律面前人人是平等的。 ——波洛克
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛 ——孔丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。 ——海贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦。——杰纳勒尔·乔治·S·巴顿

这家东北“僵尸企业”的破产重整路堪称“国内之最”

这家东北“僵尸企业”的破产重整路堪称“国内之最”2016.7葫芦岛有色厂区全景图清理僵尸企业现实情况往往很复杂，需要企业的积极探索和实践。

中冶集团对葫芦岛有色的破产重整，就是一个典型的案例。

葫芦岛有色破产重整的复杂性和困难程度当属国内之最。

当时中冶集团面临的情况是：如不果断处臵，葫芦岛有色将面临全面停产，职工生活无着落，1.2万户居民面临停水停电或引发社会问题，锌业股份将成为国内首例退市的央企上市公司。

情势迫在眉睫，岌岌可危，中冶集团率先推进混合所有制，跨时数年，推行破产重组四步走，使葫芦岛有色重获新生。

“僵尸企业”不仅自身生存举步维艰，还占用了大量的生产要素，降低了整个经济的运行效率。

在供给侧结构性改革的大背景下，清理僵尸企业无疑是“重中之重”，同时，由于涉及到企业、员工、地方政府、债权人等多方利益，因此也是“难中之难”。

清理僵尸企业，政府的支持和指导自然不可或缺，但现实情况往往很复杂，因此，还需要企业的积极探索和实践。

中冶集团对葫芦岛有色的破产重整，就是一个典型的案例。

其间，中冶集团率先推进混合所有制，安臵转岗职工2.8万人，移交“三供一业”等7项社会职能，夯实资产并清理债务近150亿元，使葫芦岛有色重获新生。

目前，葫芦岛有色在有色冶炼行业持续低迷、整体亏损的环境下，由重整前每年亏损10多亿元转变为重整后连续三年年均盈利近1亿元，并实现了“三新”：新机制出现，新动能再造，新活力增强。

面对重大的危机，复杂的情况，和紧迫的时间，中冶集团是如何打赢这场“攻坚战”的呢？让我们回到几年前，重温那段惊心动魄的历史。

情势岌岌可危葫芦岛有色的前身葫芦岛锌厂始建于1937年，主要从事锌、铅、铜冶炼及其深加工。

1993年，葫芦岛锌厂发起设立锌业股份，并于1997年在深圳交易所挂牌上市。

二十世纪末，葫芦岛有色是亚洲最大锌冶炼企业，“葫锌”牌产品享誉全球，也是我国现存历史最悠久的有色冶炼加工企业。

2007年末，中冶集团从资源开发向有色冶炼深加工扩张，通过无偿划转和20亿元增资方式，持有葫芦岛有色51.1%股权，辽宁省国资委下属葫芦岛锌厂持股22.4%，华融、长城、东方三家资产管理公司和建行合计持股26.5%。

事故案例

4．工程监理单位没有认真审查施工资质和图纸审批手续，对施工中违规行为没有及时制止或向有关部门报告。（四）教训反思： 1．要按《建筑法》、《安全生产法》的有关规定，严格履行基本建设程序。 2．建设工程各方主体要认真落实安全责任，制定并执行总承包、专业承包单位及交叉作业过程中的安全管理制度。 3．工程监理单位要切实履行监理的安全责任。
事故案例
一、起重伤害事故案例（一）基本情况：事故单位：抚顺市建设有限公司监理单位：抚顺市外建监理公司建设单位：抚顺市盛大房地产开发有限公司工程名称：格林山庄二期工程事故类别：起重伤害
（二）事故经过：用塔式起重机为砌筑吊运砂浆，当吊运的第三斗砂浆卸空后，在回转过程中，料斗突然从7.5 米高处脱钩坠落地面，正巧击中地上堆放的一块铁跳板，跳板弹起后砸在孙钦太左小臂上，孙当即摔倒，将没有帽带的安全帽跌落后，头部撞到间墙上，经抢救无效死亡。（三）原因分析： 1．施工单位安全管理不到位，安全检查不细、不严、存在侥幸心理。 2．项目部对安全生产重视不够，违章指挥，塔吊吊钩防脱装置失灵，仍带“病”运转。 3．吊车司机没有吊车指挥在的情况下违规操作，造成料斗脱钩砸人。
六、高处坠落事故案例（一）基本情况：事故单位：大连××建设工程有限公司事故发生时间：2005年4月12日6时50分左右事故地点：大连市中山区七星街大连港七星苑 11#住宅楼事故类别：高处坠落
（二）事故经过： 2005年4月11日，项目经理董××安排架子工班长吴××带领人员拆除外脚手架，12日早6时 30分左右，架子工班长吴××带领孟××等9人继续进行脚手架拆除工作，其中孟××负责拆除脚手架立杆，李××等2人负责拆除脚手架横杆，吴 ××本人则站在九层楼的脚手架上负责将拆下的钢管往下递，大约6时50分左右，大家听到一声响，以为是从楼上掉下东西了，往下一看，发现有人掉下了，大家立即从脚手架上下来，看到吴×× 躺在地面，确认是从9层外脚手架坠落（高度约为 30米）。立即向工程项目经理董××报告，董 ××接到报告后，马上安排人拨打120，120急救车赶到现场后，经医生现场诊断吴××已死亡。

安全生产先进典型案例

安全生产先进典型案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：安全生产一直是企业发展的重要环节，保障员工的生命财产安全是企业的责任。

在当今社会，越来越多的企业将安全生产放在首位，积极研究和实践安全生产的工作。

安全生产先进典型案例，可以帮助其他企业学习借鉴，提高安全生产水平。

下面就来介绍一些安全生产先进典型案例。

案例一：xx公司xx公司是一家制造业企业，自成立以来就一直重视安全生产工作。

公司设立了安全生产部门，定期组织安全生产培训，制定了严格的安全操作规程。

在生产过程中，公司注重员工的安全防护，对操作设备进行定期检查维护，确保设备的安全运行。

同时，公司也安排专门的安全检查人员，定期对生产现场进行安全巡查，及时发现和解决安全隐患。

在安全生产方面，xx公司还有一个突出的做法就是开展安全文化宣传活动。

公司组织员工参加各类安全知识培训，通过讲座、培训班等形式向员工普及安全生产相关知识，提高员工的安全意识。

另外，公司还定期举办安全文化鉴定活动，鼓励员工提出安全生产改进建议，不断完善安全生产管理体系。

通过这些努力，xx公司的安全生产水平得到了显著提高，安全事故率大幅下降，员工的安全感和满意度也得到提升。

公司因此获得了多个安全生产先进典型案例的认定，并受到了社会各界的好评。

案例二：xx集团xx集团是一家跨行业的大型企业集团，涵盖了多个行业领域。

作为一个集团公司，xx集团高度重视安全生产工作，在全集团范围内建立了统一的安全生产管理体系。

集团公司设立了专门的安全生产部门，统一负责集团内各子公司的安全管理工作。

集团公司还制定了统一的安全管理制度，对各子公司的安全生产工作进行统一规划和管理。

在安全生产方面，xx集团还注重技术手段的应用。

在生产过程中，集团公司广泛应用了先进的安全生产技术和设备，如智能监控系统、自动报警系统等，及时发现和预防安全隐患。

集团公司还利用大数据技术进行安全事故的统计和分析，为安全管理工作提供数据支持，及时调整和改进安全管理措施。

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中冶置业_房地产开发全流程及高端城市综合体案例分析_72页73页PPT

中冶置业_房地产开发全流程及高端城市综合体案例分析_72页
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只在愚人的字典中找得到。--拿破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要托延要积极，不要心动要行动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要素。(注意：传统观念认为勤奋和机会是成功的要素，但是经过统计学和成功人士的分析得出，乐观是成功的第三要素。
39、没有不老的誓言，没有不变的承诺，踏上旅途，义无的人，决不会坚韧勤勉。
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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