中钢集团案例分析
中钢集团并购中西部公司
案例：中钢集团并购中西部公司案中钢集团（中国中钢集团公司sinosteel）：国务院国资委管理的中央企业，所属二级单位86家，其中：境内63家，境外23家。
中钢集团主要从事冶金矿产资源开发与加工；冶金原料、产品贸易与物流；相关工程技术服务与设备制造，是一家为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务的集资源开发、贸易物流、工程科技、设备制造、专业服务为一体的大型跨国企业集团。
2008年中钢集团实现主营业务收入1684亿元，首次进入美国《财富》杂志发布的2009年全球500强排行榜，荣列第372位。
2009中国企业500强第24位，2008第33位，2007第60位，2006第88位，2005第131位，2004第137位（中国钢铁工贸集团公司），2003第150位，2002第137位，中西部公司（Midwest），澳大利亚中型铁矿石企业，在澳大利亚证券交易所（ASX）上市。
默奇森（Murchison）：澳大利亚铁矿石企业。
哈宾格基金公司（Harbinger Capital Partners）: 美国对冲基金公司，默奇森的大股东之一，持有后者19.98%的股份。
2007年10月10日，默奇森宣布无条件要约收购中西部公司，其开出的收购条件是，以1股默奇森换1.16股中西部公司的股票。
5天后，默奇森将提价至以1：1.08的比例换股中西部公司股票。
由于种种原因，中西部公司并不愿意被默奇森收购，在众多反收购举措中，中西部公司选择了寻找白衣骑士一途。
中钢集团之所以成为中西部公司心目中白衣骑士的首选对象，是因为中钢集团在此之前就与中西部公司有着不错的合作关系，早在2005年双方以各持股50%的形式成立了中西部公司铁矿公司。
注重海外发展的中钢，中西部公司的邀请显然符合自己的战略方向，虽然存在着一定的风险，但还是接受了“白衣骑士”的身份，携财务顾问摩根大通，于2007年12月5日，向中西部公司董事会正式递交收购意向函，表达了以每股5.6澳元的价格收购中西部公司的股份的意向。
业务案例(钢铁)租赁业务案例分析_3925
※※※※制造材料有限公司融资租赁业务案例介绍一、承租人概况及业务背景※※※※制造材料有限公司（以下简称“※※制造公司” ）是一家大型民营钢铁企业，地处※※省※※市※※港，设计产能为600 万吨，实际控制人为※※※、※※父子。
目前该公司在建项目为淘汰落后产能的异地搬迁项目，由于新选地址处于※※港区之内，铁矿石、焦炭等运输非常方便，可以极大的节约运输成本。
※※制造公司项目生产线设备主要包括 3 座 2350m3高炉、3 座 180 吨转炉、3 台 240m2烧结机以及 200 万吨 1250mm连铸连轧生产线和 400 万吨 1780 mm连铸连轧生产线，同时配有TRT发电、烧结余热发电、转炉余热发电等。
※※制造公司项目通过选用 2350 立方米高炉以及相关节能设备，能够有效降低其能耗指标，同450 立方米高炉相比， 2350 立方米高炉的主要指标如下：2350立方米高炉与 450立方米高炉能耗指标对比项目单位32350450-510利用系数t/ （m3· d） 2.5 2.2综合焦比Kg/t407.3504.94入炉焦比Kg/t393.6457.8小块焦比Kg/t19.633.9吨铁电耗Kwh/t27.6848.35吨铁氧耗m314.734.5吨铁蒸汽耗m30.14414.58吨铁压缩空气耗m315.7943.22吨铁耗新水m30.652 1.521入炉矿品位％≥ 59.5>54热风温度℃1200～ 12501000-1100富氧率%2～ 31-2TRT 发电量亿度/年20.5同时※※制造公司与中钢集团保持了极为紧密的业务合作关系，中钢集团下属专业子公司几乎全面介入与※※制造公司的合作，具体包括中钢设备作为总承包商为※※制造公司进行项目承建，中钢贸易、中钢炉料为※※制造公司提供铁矿石、焦炭，中钢钢铁采购※※制造公司热轧中宽带钢等相关终端产品（目前※ ※制造公司已经与中钢钢铁签订为期三年的合作协议），同时中钢集团在※※制造公司建设及经营上给与极大的支持（包括建设工程款延期支付，原材料供应款延期支付，提前支付采购预付款等方式），目前※※制造公司完全可以被看作为中钢集团内部的一个生产基地，未来中钢集团与※※制造公司的这种特殊的战略合作关系将更加紧密。
全面风险管理失败归因分析-以中钢集团为例
全面风险管理失败归因分析——以中钢集团为例一、审计结果根据审计署的公告，中钢集团在经营和内部管理方面主要存在以下问题：①销售钢材业务风险控制不力，形成损失。
②被合作伙伴占用资金88.07亿元，截至2010年6月底未对风险状况进行系统评估，未形成有针对性的风险应对预案。
而根据2010年的审计信息，山西一家民企与该集团存在着重大资金往来，截至2010年10月份，对该集团欠款已高达近40亿元无法收回，面临巨大损失。
根据中钢与该民企的包销协议，中钢将包销该民企五年的产品，提前两个月预付货款。
由于民企经营困难，财务恶化，导致巨额预付款无法收回。
为什么会导致这样巨大的经营风险？是决策没考虑风险，还是对风险视而不见依据ERM框架，可以从风险的评估、控制活动、信息监督与监控等因素来分析，但是归根结底，这种风险是源于风险管理和内部控制环境失效。
因为在公司治理无效的情况下，任何ERM的具体因素都不能完全发挥作用，任何健全的内部控制都无法有效实施。
只有从内部环境来分析，才能找到ERM和内控失效的根源。
二、风险管理失败原因分析中钢集团风险管理失效主要原因：1．董事会中钢的董事会中，除了两名本公司高管外，其他均为外部董事，并且由国资委任命。
实际上，董事会负责什么事务也并不明确，除了每年召开一次的董事会，外部董事没有机会更多地过问公司的经营和风险事宜。
董事会与管理层之间的治理层次很清晰，实现了“两会分离”，却没实现真正的“两权分离”。
董事会没有就决策原则和责任进行明确的划分，权责利分配不合理，存在着“不缺位，但是缺权”的情况。
造成董事无法发挥监督治理作用。
实际结果是，中钢的内部人控制较为严重，董事会形同虚设。
当管理层为了快速扩张而与董事会产生分歧时，对董事会的意见置若罔闻。
根据中介机构的报告，中钢一名独立董事认为中钢与山西民企的贸易往来并不正常，财务管理和审计报告存在问题，但其意见并未得到重视。
2．风险管理机构从组织架构来看，中钢的风险管理体系相对完整。
中钢集团财务风险和经营风险案例分析
中钢集团财务风险和经营风险案例分析中钢集团是中国钢铁行业的一家重要企业，也是世界上最大的钢铁企业之一。
然而，就像其他公司一样，中钢集团也面临着财务风险和经营风险。
本文将对中钢集团的财务风险和经营风险进行案例分析。
首先，中钢集团面临的财务风险之一是资金链断裂。
由于钢铁行业的特点，中钢集团需要大量的资金投入用于采购原材料、设备更新和企业扩张等方面。
然而，在市场需求下降或经济增长放缓时，中钢集团可能面临资金链断裂的风险。
例如，在2015年中国经济增速放缓时，中钢集团出现了资金紧张情况，导致无法按时偿还债务，进一步加深了其财务风险。
其次，中钢集团还面临着原材料价格波动的财务风险。
钢铁是一个资本密集型行业，原材料价格的波动对中钢集团的盈利能力有着重要影响。
世界原材料市场的价格波动不可控制，因此，中钢集团需要制定相应的风险管理策略来降低原材料价格波动对公司财务的不利影响。
例如，中钢集团可以与供应商签订长期合约，以锁定原材料价格，或者进行套期保值等金融工具操作来规避风险。
除了财务风险，中钢集团还面临着经营风险。
首先，由于钢铁行业的过剩产能和市场竞争激烈，中钢集团面临着市场份额和销售额下降的风险。
例如，在2019年钢铁行业全球需求不振的背景下，中钢集团的销售额出现了大幅度下滑。
这种情况对于中钢集团来说是一个严峻的经营风险，需要采取相应的市场开拓和产品创新等策略来应对。
其次，中钢集团还面临着供应链风险。
作为一个大型钢铁企业，中钢集团依赖于大量的供应商和分销商。
然而，供应链管理对中钢集团来说是一个复杂的挑战。
例如，在运输和仓储方面的问题可能导致物流延误，进而影响到生产和销售。
为了降低供应链风险，中钢集团需要建立稳定的供应商关系，并加强与供应商之间的合作与沟通。
最后，中钢集团还面临政策风险。
中国政府对环境保护和减少过剩产能的要求不断提高，这对中钢集团的生产经营带来了一定的不确定性和风险。
中钢集团需要密切关注政策变化，及时调整产业结构和生产方式，以适应新的政策环境。
中钢吉炭的案例展示-PPT课件
六、产品配置策略
1、该股可采用波段结合中长线 的策略； 2、仅管我们预期该股可能会向 着第二空间：30倍慢慢运行，但 在重要气数关口（如：24、32、 36、40、49等）会做停留或调整；
七、风险提示
1、中国十二五、十三五的产业 结构调整和产业转型的进度及效 果； 2、新兴战略产业（新材料）在 具体实施过程中的效果； 3、该公司民用项目：第一期、 第二期的建设及完工进度； 4、碳纤维下游应用行业的变数；
从周线上看，股价已升越 神奇箱体顶部1号线，股 价并一直在之上运行
月线----神奇箱体
从月线上看，股价已升越 神奇箱体顶部1号线，股 价并一直在之上运行
季线----神奇箱体
从季线上看，股价已升越 神奇箱体顶部1号线，股 价并一直在之上运行
股价已从：2.15元升至： 19.98元，完成了：10倍 的第一空间
三、碳纤维产业背景介绍
1、碳纤维是被科学界认为21世 纪最有前途的“梦幻材料”，在 业界甚至被称之为“黑色黄金”； 2、碳纤维作为关乎国家战略的 新型材料，受到政策优待尤为突 出，不论是《新材料“十二五” 规划》，还是在“十二五”期间 新材料的十大工程中，碳纤维都 榜上有名；
碳纤维产业背景介绍
八、泛“碳纤维”概念股 ----吉林化纤（000420）
1、2019年11月18日吉林化纤集团下属公司： 吉林碳谷碳纤维有限公司：5000吨∕年聚丙 烯啨基碳纤维原丝生产线投产，是目前国内 最大的碳纤维原丝生产企业； 2、吉林碳谷碳纤维有限公司属于吉林奇峰 化纤股份有限公司全资子公司，吉林奇峰化 纤股份有限公司与吉林化纤股份有限公司同 属吉林化纤集团有限责任公司的子公司，吉 林化纤集团有限责任公司分别持有吉林奇峰 化纤股份有限公司50.01%的股权，持有： 吉林化纤股份有限公司21.31%的股权，吉 林奇峰化纤股份有限公司与吉林化纤股份有 限公司同属同一实际控制人；
中钢股份“2010年公司债券”实质性违约案例
二、案例资料
（一）公司概况
中国中钢股份有限公司（以下简称“中钢股份”）于2008年3月21日注册成立，是 中国最大的为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务的大型跨国企 业集团，主要经营铁矿石、镍矿、萤石、钢材、钢坯等贸易以及提供对应的国际货 运服务。中钢股份是中国中钢集团公司（以下简称“中钢集团”）的核心企业，中 钢集团持有中钢股份99%股权，是其第一大股东。
教学目的与要求
通过本案例了解企业负债融资尤其是债券融资，最重要的并非如何获得发 行成功，而是如何防范债务到期兑付违约风险。企业要未雨绸缪，多方着手， 防范兑付违约。在出现违约困局时，要企业兼顾内部外部因素、短期举措与战 略安排，设计与实施应对违约的具体路径。
一、背景知识
（一）债券融资概述
债券融资是指企业通过向个人或机构投资者出售债券、票据筹集营运资金或资本开 支的融资行为，其优点是筹资规模较大，有利于优化社会资金的资源配置效率，具 有长期性和稳定性的特点；缺点是发行成本较高，信息披露要求高，并存在较多的 限制条件。目前存在企业债、公司债、中期票据及短期融资券等多种非金融企业债 务融资工具。
二、案例资料
（二）“10中钢债”发行具体事项
（1）债券名称：2010年中国中钢股份有限公司公司债券（简称“10中钢债” ）。 （2）发行总额：人民币20亿元。 （3）债券类型：一般企业债 （4）债券期限：7（5+2），本期债券为7年期固定利率债券，附第5年末发行人上调票 面利率选择权及投资者回售选择权。 （5）票面利率：5.3%。 （6）上市日期：2010年11月4日。 （7）评级机构：中诚信国际信用评级有限责任公司。 （8）担保人：中国中钢集团公司。 （9）募集资金用途：本期债券募集资金20亿元人民币，其中14亿元将分别用于中钢集 团衡阳重机有限公司重型矿冶装备制造基地等项目；2亿元将用于偿还银行贷款，剩余4 亿元部分将用于补充公司的营运资金。
中钢市场案例分析
中钢集团主营产品及服务商情快报（动态）（20100419）目录宏观经济 (4)美证监会指高盛舞弊油价大跌美欧股市遭遇重创 (4)IMF总裁卡恩称复苏势头比预期更为强劲 (4)欧洲第一季度汽车销量提高 (4)商务部公布战略构想：未来十年外贸总额增一倍 (4)国内已开始出现通胀苗头 (5)3月人民币实际有效汇率贬值2.35% (5)CPI涨幅放缓专家称加息或延至三季度 (5)国务院调控重拳频出楼市调整或难免 (5)行业动态 (5)美国钢厂2月发货量环比下降4.1% (5)美国钢铁出口量总体下滑不锈钢例外 (5)澳大利亚监管机构暂停两拓业务合并审查流程 (6)铁矿石谈判名存实亡工信部拟建进口新机制 (6)我国拟推铁矿石进口标准合同 (6)中国把非洲和南美作为铁矿石资源布局重点 (6)公司动态 (7)安塞乐米塔尔集团将在巴西大举投资铁矿石 (7)安米Vega do Sul新镀锌线投产 (7)浦项制铁计划收购乌克兰扎波罗日钢铁公司 (7)淡水河谷将不参与青岛港40万吨级铁矿石航运码头项目 (7)武钢和EBX集团将合资50亿美元在巴西建钢厂 (7)鞍本重组攀钢方案已定大鞍钢产能剑指4600万吨 (7)青山将在上海投产1万吨/年不锈钢管项目 (8)钢材 (8)现代制铁提高5-6月棒材和型钢出口价格 (8)不锈钢 (8)亚洲不锈钢价格再涨$50-100/t (8)铁矿石 (8)TSI钢铁指数：铁矿石参考价格继续上涨 (8)宝钢徐乐江：中国钢企未接受季度定价 (8)铁矿石到港量大减现货价飙涨 (9)废钢 (9)韩国国内废钢价格持续上涨 (9)印度废钢进口价格下滑 (9)铁合金 (10)金属铬欧洲价格上涨国内市场动静不大 (10)日韩硅锰价格处于高位水平 (10)印度启动对外炉料级铬铁询盘 (10)焦炭、煤炭 (10)南非理查兹港近一半煤炭出口中国、印度 (10)未来5年我国焦炭需求仅增加13%左右 (10)河北邯郸焦炭价格稳中上涨销售顺畅 (11)货运、物流 (11)集装箱航运缓慢复苏中美航线欲提价一倍 (11)长荣集团将造万箱以上集装箱船 (11)曹妃甸通用码头开通首条外贸钢材出口航线 (11)有色金属 (11)国际金属期货 (11)国内期铜 (12)国内钢材期货 (12)交易情况综述 (12)走势分析 (12)宏观经济美证监会指高盛舞弊油价大跌美欧股市遭遇重创1.受高盛公司被控欺诈以及科技公司业绩继续令市场承压等因素的影响，16日纽约股市在连续上涨6天后遭遇重挫。
“中钢事件”引发的思考
“中钢事件”引发的思考[摘要]近些年来，部分国有企业只顾一味的进行扩张，却在扩张后不断出现负面问题，一方面导致企业被拖入财务黑洞，另一方面也给国家带来了巨大损失，造成国企效率下降。
本文通过分析“中钢事件”造成的国有资产流失，提出国有企业随着市场化改革，在资本市场运作过程中应注意的问题。
【关键词】国有资产流失；法人治理结构；超速；监督；激励；审慎选择；止损；民企；合作一、中钢事件始末2012年4月，业内曝出山西立恒钢铁公司（下称立恒）正式与中钢集团（下称中钢）签署协议，全面托管民营企业山西中宇（下称中宇）。
立恒将以削债方式托管中宇，中宇所欠中钢40亿债务削减为约10亿元。
中钢人为流失30亿国有资产，无人被追责。
2010年，继审计署完成对中钢审计之后，国资委曾派出纪委组跟进调查。
近日，国资委又特派帮扶小组进驻中钢，全面参与企业的管理变革。
这在央企中很少见，只有当一家企业面临生存威胁时才会有此举。
目前有消息称，考虑到钢铁行业目前的不景气，以及中钢过高的债务水平，中钢有被重组整合的可能，整体或并入五矿集团。
“中钢事件”最早在2008年10月就被媒体曝光过。
当时，通过收取预付货款方式，中宇不断占用中钢资金，累计金额超过60亿元，其中有约26亿元变成了“中宇对中钢的欠款”。
尽管后来中钢通过接收中宇欲挽狂澜，但事与愿违，2009年11月中钢委托的代管者河北国丰钢铁离开时，中宇对中钢的欠款扩大为38亿元，算上中钢通过国丰钢铁收购中宇股权支付的资金，中钢在中宇失去的资金已高达近40亿元。
中钢曾经作为央企的先进典型，如今却因与中宇的资金往来问题导致上市进程停滞。
中钢是国资委管理的中央企业，2010年实现主营业务收入1831亿元，位列2011年《财富》全球500强排行榜第354位。
中钢传统主业为钢铁和铁矿石贸易。
2003年上任的总经理黄天文，为中钢提出了向矿业开发、炭素制品、耐火材料、铁合金和装备制造五大产业发展的规划，以及“打造世界一流钢铁生产服务商”这一目标。
央企海外投资失败案例
央企海外投资失败案例【财新网】中铁建沙特轻轨项目净亏逾41亿元，损失由国家补贴。
这已不是第一次中国企业，特别是央企在海外遭遇巨亏，财新网对近年来著名的中国企业海外巨亏的案例统计如下：时间企业外海投资项目亏损情况2010年6月中钢集团澳大利亚Weld Range铁矿石项目项目暂停，具体损失暂无统计2010年10月中国铁建沙特麦加轻轨项目预计净亏损41.48亿元2008年3月中国兵装天威新能源收购美国Hoku公司预付7900万美元货款，后又投入近1亿美元，具体损失暂无统计2009年年底中化集团在海外投资的3个油气田项目累计亏损1526.62万美元2009年9月中国中铁波兰A2高速公路项目合同总额4.47亿美元，具体损失暂无统计下面是杜牧的阿房宫赋赏析，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！！阿房宫赋朝代：唐代作者：杜牧原文：六王毕，四海一，蜀山兀，阿房出。
覆压三百余里，隔离天日。
骊山北构而西折，直走咸阳。
二川溶溶，流入宫墙。
五步一楼，十步一阁；廊腰缦回，檐牙高啄；各抱地势，钩心斗角。
盘盘焉，囷囷焉，蜂房水涡，矗不知其几千万落。
长桥卧波，未云何龙？复道行空，不霁何虹？高低冥迷，不知西东。
歌台暖响，春光融融；舞殿冷袖，风雨凄凄。
一日之内，一宫之间，而气候不齐。
(不知乎一作：不知其；西东一作：东西)妃嫔媵嫱，王子皇孙，辞楼下殿，辇来于秦，朝歌夜弦，为秦宫人。
明星荧荧，开妆镜也；绿云扰扰，梳晓鬟也；渭流涨腻，弃脂水也；烟斜雾横，焚椒兰也。
雷霆乍惊，宫车过也；辘辘远听，杳不知其所之也。
一肌一容，尽态极妍，缦立远视，而望幸焉。
有不得见者，三十六年。
(有不得见者一作：有不见者)燕赵之收藏，韩魏之经营，齐楚之精英，几世几年，剽掠其人，倚叠如山。
一旦不能有，输来其间。
鼎铛玉石，金块珠砾，弃掷逦迤，秦人视之，亦不甚惜。
嗟乎！一人之心，千万人之心也。
秦爱纷奢，人亦念其家。
奈何取之尽锱铢，用之如泥沙？使负栋之柱，多于南亩之农夫；架梁之椽，多于机上之工女；钉头磷磷，多于在庾之粟粒；瓦缝参差，多于周身之帛缕；直栏横槛，多于九土之城郭；管弦呕哑，多于市人之言语。
中钢集团案例分析
中钢集团案例分析姓名：许喆学号：110514010534 班级：11级会计学5班一、你认为该企业在什么方面出了问题？外部环境发生了什么变化？外部环境发生变化之后，企业内部是否进行了改变来适应外部环境的变化？1、海外投资战略失败，使中钢集团债务缠身；应收账款管理不善造成坏账风险，连续五年负债超九成；总裁和高层团队频繁动荡，留下一大堆悬而待解的难题。
这样也给企业内部和外界造成是非不一的舆论；中钢集团盈利模式过于单一。
近期，中钢集团一位内部人士在接受媒体采访时表示，中钢集团向来只是一家贸易公司，没有实际生产货物，买卖合同也会向外采购。
2、钢铁企业也由于行业不景气，以及铁矿石价格一直走低的原因，加大对矿石直销比例，这无疑大大削弱了中钢集团的市场份额。
外部环境发生变化之后，企业内部没有实行有效的策略改变来适应外部环境的变化。
二、为什么国资委可以对中钢集团换帅，换帅的效果明显吗？除了换人之外，你还有别的建议吗？1、国资委全称国务院国有资产监督管理委员会。
代表政府履行国有企业出资人的职责，负责国有企业资产的监督与管理。
国资委的主要职责：（一）根据国务院授权，依照《中华人民共和国公司法》等法律和行政法规履行出资人职责，指导推进国有企业改革和重组；对所监管企业国有资产的保值增值进行监督，加强国有资产的管理工作；推进国有企业的现代企业制度建设，完善公司治理结构；推动国有经济结构和布局的战略性调整。
（二）代表国家向部分大型企业派出监事会；负责监事会的日常管理工作。
（三）通过法定程序对企业负责人进行任免、考核并根据其经营业绩进行奖惩；建立符合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的选人、用人机制，完善经营者激励和约束制度。
（四）通过统计、稽核对所监管国有资产的保值增值情况进行监管；建立和完善国有资产保值增值指标体系，拟订考核标准；维护国有资产出资人的权益。
（五）起草国有资产管理的法律、行政法规，制定有关规章制度；依法对地方国有资产管理进行指导和监督。
中钢被占用巨额资金案例分析
中钢被占用巨额资金案例分析资金是企业运行的血液，能否正常循环流通，决定着企业的生存和发展，如果资金流量不足、流通不畅、资金断链，企业就会出现财务危机，正常的生产经营秩序就会被破坏，企业就会面临停产甚至倒闭清算的危险。
产品销售货款是企业资金运营的主渠道，这部分资金周转的速度，或回笼的及时性、有效性，决定着企业的有效供血量，因此必须加以高度重视。
正因着资金对任何企业都是极其重要的存在，故每个企业对其所拥有的资金都是谨慎管理，小心使用。
但什么都存在例外，中钢被其合作伙伴占用资金居然高达百亿，关于中国中钢集团潜在的财务风险，审计署在内部通报时，用四个字来形容——“触目惊心”。
一、案例背景中钢集团是国务院国资委管理的以商贸起家的中央企业，经过近几年的快速发展，已成为一家为钢铁工业和钢铁生产企业及相关战略性新兴产业提供综合配套、系统集成服务的集资源开发、贸易物流、工程科技、设备制造、专业服务为一体的大型跨国企业集团。
公司主业范围包括：冶金矿产资源开发与加工；冶金原料、产品贸易与物流；相关工程技术服务与设备制造等。
2010年中钢集团实现主营业务收入1860亿元，位列美国《财富》杂志发布的2010年全球500强排行榜第352位。
2008年，中钢被国资委评为国有企业十大典型之列，被广泛宣传与报道。
中钢集团原来的主业是钢铁贸易，业务规模和盈利空间相对有限。
为做大公司业务，从2003年开始，中钢集团提出了向实业转型转型目标。
加速向钢铁的供应和销售环节渗透，逐步从钢铁贸易商向钢铁行业生产性服务商转变。
从2003年到2010年短短八年的时间，中钢集团营业收入从不到200亿元一路飙升到1860亿元，总资产从不到100亿元已膨胀至超过1800亿元。
近年来中钢集团业务和资产规模高歌猛进的表象，却无法掩盖中钢集团效益逐年下滑、巨额财务黑洞的真实内里，监管机构和新闻媒体对中钢集团负面消息此起彼伏。
虽然中钢集团曾发布澄清公告，对媒体报道全盘否认，但由于缺乏有说服力的证据未能起到扭转形象的作用。
《中钢吉炭案例展》课件
注册资本
公司注册资本为XX亿元人 民币。
公司规模
公司拥有员工XX人，其中 技术人员占比XX%。
业务范围
钢铁冶炼
中钢吉炭主要从事钢铁冶炼、加 工和销售，产品涵盖建筑、机械 、汽车等多个领域。
贸易业务
公司还涉及进出口贸易、物流等 业务，与全球多个国家和地区建 立了合作关系。
组织架构
管理部门
公司设有董事会、监事会和高级管理 层，负责公司的战略规划、日常运营 和监督。
05
中钢吉炭案例四：企业文 化建设
案例概述
中钢吉炭是一家历史悠久的钢铁企业，在长期发展过程中，形成了独特的企业文化 。
随着市场竞争加剧和经济发展，中钢吉炭意识到企业文化建设对于提升企业核心竞 争力的重要性。
于是，中钢吉炭开始着手进行企业文化建设，旨在打造具有自身特色的企业文化体 系。
企业文化建设内容
社区发展
中钢吉炭在社区发展方面取得了丰硕成果，推动 了当地经济和文化发展，提高了居民的生活质量 。
THANKS
感谢观看
该案例主要介绍了中钢吉炭在履行社会责任方面的实践和成 果，包括环境保护、公益事业、社区发展等方面的具体措施 和成效。
履行社会责任的方式
环境保护
中钢吉炭注重环境保护，采取了一系列措施减少污染排放，提高 资源利用效率，推动绿色低碳发展。
公益事业
中钢吉炭积极参与公益事业，通过捐款、捐物、志愿服务等方式支 持教育、扶贫、救灾等领域的公益项目。
市场开拓成果
市场份额增长
客户满意度提升
通过实施市场开拓策略，中钢吉炭成功扩 大了市场份额，提高了品牌知名度。
中钢吉炭的产品和服务得到了客户的高度 认可，客户满意度明显提升。
价值管理应与内部控制相结合_中钢集团案例分析
财务与会计·理财版·2011 1144Finance & Accounting案例分析内部控制通过降低企业管理中的摩擦，为企业达成目标提供合理保证，以提升企业价值。
价值管理以创造价值、实现价值增长为目标，但是以无摩擦市场的存在为行动前提。
可见，内部控制与价值管理具有终极目标上的一致性、行动原则上的互补性。
本文通过分析中钢集团在采购、销售和投资等方面的问题，来探讨如何在价值管理中充分发挥内部控制的作用，为提升企业价值而服务。
一、事件简介2011年5月20日，审计署通报了中国中钢集团公司（简称中钢集团）及其下属单位2007～2009年度财务收支审计结果。
审计结果发现，中钢集团在财务管理和风险控制等方面存在不够规范和严格的问题，例如资金被占用、虚增销售收入、薪酬违规发放和违规投资等。
笔者仔细分析后发现，中钢集团在价值管理实践中存在以下根本性问题：1．背离盈利性组织基本的行为准则—节流开源。
为了满足上市监管的要求，同时为了追求在业界的知名度，公司对管理层的激励出现偏误，管控失效，过分关注收入、忽略成本节约，背离了为股东创造价值的初衷。
2．忽视企业经营实践的基本法则—市场竞争。
为了维持收入的增加、知名度的攀升，中钢集团将自己的利益增加寄托于竞争者。
而在内部控制各环节缺乏培育时，竞争者的牟利必然会使公司处于风雨飘摇之中。
如果认为“开源”侧重于价值的增加，“节流”侧重于具体的控制，并认为“市场”是企业资源配置的完美平台，“竞争”则包藏着企业资源配置的风险，那么，坚持以上两个原则，并充分地将价值管理与内部控制进行结合对于企业管理来说意义重大。
二、案例剖析理论分析表明，员工行为方式、企业文化的培育可以从根本上改善企业的管理模式，提升内部控制水平，促进价值创造，但这些工作并非一朝一夕之功。
然而，在进行价值管理时，为了实现企业价值最大化，强化企业内部控制却有着现成、可行的参照，例如价值管理的基本模式，享誉全球的COSO 内部控制整合框架，以及我国的《企业内部控制规范体系》及其配套指引。
中钢爱清洁的事例
中钢爱清洁的事例中钢（石家庄）钢铁有限公司（以下简称“中钢公司”）是国家特大型钢铁企业，也是世界上最大的独立炼铁企业之一、世界第二大钢铁企业、世界500强企业之一。
公司现已形成了“铁水、余热发电、污水处理”五大循环经济产业链，具有年产铁约5000万吨、钢约1500万吨、废钢约1000万吨等资源综合利用能力。
公司“三废”治理从上世纪80年代末开始，在钢铁行业率先开展了“三废”治理试点工作；在环保治理方面连续实施了5年达标排放计划；制定并实施了炼铁高炉、转炉炼钢系统烟气脱硫脱硝专项整治方案及节能降耗实施方案等一系列污染防治措施。
目前已累计完成投资5.6亿元，累计减少SO2排放163.6万吨。
一、从源头上防治污染中钢公司在建设时，首先对高炉本体及炼铁系统进行改造。
经过近几年的努力，现已完成项目建设投资5.6亿元。
其中炼铁高炉、转炉炼钢系统改造项目已全部建成投产，实现了转炉炼钢系统烟气脱硫脱硝除尘设施全稳定运行。
二、采用脱硫、脱硝工艺减少SO2排放在提高脱硫、脱硝效率方面，公司不断探索新的脱硫、脱硝工艺，目前已完成投资5.6亿元。
脱硫、脱硝系统的运行采用的是国内最先进的脱硫剂——碱法脱硫剂，具有体积小、易控制、投资小、运行费用低等特点，目前在国内钢铁行业属于先进水平。
公司在转炉烟气治理方面也做了大量工作，其中转炉炼稀土钢系统于2014年建成投产并已运行近1年，实现了对高炉烧成期间所有烟气量的高效脱硝，可减少排放SO2约30吨/小时，二氧化硫约10吨/小时，氮氧化物约20吨/小时。
三、加大环保投入，减少污染物排放量为了提高炼铁过程烟气的达标排放，中钢公司于2002年投资2000万元，建成了总装机8000千瓦的脱硫系统;2004年投资5500万元实施了炼铁高炉、转炉炼钢系统烟气脱硫脱硝改造;2006年投入2800万元实施了铁水煤气干法脱硫、烧结烟气布袋除尘、转炉烟气脱硫脱硝、脱硫废水循环利用等技术改造项目。
中钢集团内部控制案例分析
但是为何名噪一时的世界五百强企业中钢面临即将“破产”的命运， 这不得不引起我们的深思。
一、中钢集团概况
中国中钢集团公司，是国务院国资委管理的中央企业。所属二级单 位 ８６ 家，其中境内 ４９ 家。
从业务层面上来说，中钢集团主要从事冶金矿产资源开发与加工；冶 金原料、产品贸易与物流；相关工程技术服务与设备制造，集资源开发、贸 易物流、工程科技、设备制造、专业服务为一体的大型跨国企业集团。
二、集团公司现状与问题回顾
（一）连年亏损，债台高筑 从 ２０１０ 年到 ２０１２ 年间，因为受钢铁业下滑的影响，中钢集团净利连 续三年亏损。而中诚信在今年 ６ 月份的一份评级报告则显示，２０１３ 年，中 钢集团全年营业总收入 １４０４．７４ 亿元，利润总额为 １．３５ 亿元，但资产负债 率为 ９３．８７％。至 ２０１４ 年止，中钢集团的资产负债率已经连续 ５ 年高于 ９０％。 （二）内控缺失，管理混乱 中钢集团从 ２００３ 年到 ２０１０ 短短 ８ 年时间，营业收入从不到 ２００ 亿 元一路飙升至 １８６０ 亿元，总资产也随之急剧膨胀。 但是资产膨胀的背后所浮现的是日益严重的内控缺失、管理混乱的 问题。 ２０１１ 年 ５ 月 ２０ 日，审计署对中钢集团下属两个子公司进行审计，披 露了中钢集团被合作伙伴占用资金 ８８．０７ 亿元，其下属公司虚增销售收 入 １９．８２ 亿元。中钢集团海外业务平台中钢国际违规发放奖金 ７３．４６ 万 元、虚列支出转移资金 １７．６８ 万元、利用假发票报账 ８ 万元、销售钢材亏 损 ２３３．９ 万元，并以佣金形式调节关联公司利润 ２．１７ 亿元，等等。此外，中 钢集团违规投资天津房地产项目，并违规招标。中钢国际 ３ 个境外投资项 目未遵守相关规定，并违规从事期货交易导致 １８４．６８ 万元难以收回，以 及炒股浮亏数千万元。审计署在内部通报时更是指出，中钢集团潜在的 财务风险可以用“触目惊心”四个字来形容。ຫໍສະໝຸດ 三、中钢集团内部控制现状及原因分析
中钢集团财务风险和经营风险案例分析
3、虚增销售，盲目扩张。过于急躁的扩张行为，使得中钢外强中干，岌岌可危，最终元气大伤，截至2011年9月末，中钢集团资产总额1268.56亿元，负债总额1157.89亿元，资产负债率为91.29%，
4、内控运行严重失效。无论是财务风险意识薄弱、战略意识缺失还是盲目扩张，均是由于中钢集团急于快速做大但又缺乏有效内部管控导致的。从中钢官网的组织机构图我们看到，中钢内设审计监察部，但其报告线是先向经营管理层报告，这让内审部门的作用大打折扣。
通过分析得出，中钢没有妥善处理好财务和经营方面风险，导致一系列问题的发生。中钢在其经营过程中应该注意：
案例一：2012年7月9日世界500强企业榜单公布，中钢集团从世界500强354名一下子跌出。中钢集团在2008年被国资委评选为国有企业典型，早在2009年便跻身于世界500强荣列第372位，而那一年中国进入500强的企业仅30家。后来，中钢因存在40亿元巨额财务黑洞、巨额佣金支付不合规、虚报利润、投资不谨慎等诸多问题被媒体曝光最后定论如何，不得而知，但是结果是发展进程停滞。
1、强化风险意识，建立健全相关的决策机制，提高决策的正确性；
2、建立和健全企业财务风险防御机制，培养和强化财务风险意识；
3、建立财务风险管理的有效领导体系，明确受托责任，完善公司治理；
4、完善风险管理机构，健全内部控制制度；
5、推行经营风险审计，客观评估企业风险
如果中钢集团管理层能够及时改善资金状况，优化经济结构，谨慎投资，建立健全内控机构，加快科技创新步伐，中钢集团就不会轻易跌出世界500强了。而建企业应加强经营和财务方面的风险管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中钢集团案例分析
2012年7月9日世界500强企业榜单公布，中钢集团从世界500强354名一下子跌出。
中钢集团在2008年被国资委评选为国有企业典型，早在2009年便跻身于世界500强荣列第372位，而那一年中国进入500强的企业仅30家。
后来，中钢因存在40亿元巨额财务黑洞、巨额佣金支付不合规、虚报利润、投资不谨慎等诸多问题被媒体曝光最后定论如何，不得而知，但是结果是发展进程停滞。
透视中钢集团近年来的成长轨迹，究其原因可以归纳如下：
1、战略风险管理不善。
中钢集团主要是一家以铁矿石贸易为主要业务的公司，在利润率极低，拿不到外包的情况下，2007 年5 月，中钢毅然决定同有诸多问题的中宇“全面合作”，最终导致严重亏损。
这项交易之所以得以实施，决策随意便是内控缺失的反映。
2、财务风险意识过于薄弱。
中钢的大部分客户为民营中小企业，因为只有缺乏资金实力的中小企业才愿意将钢材包销给中钢，山西中宇对中钢欠款高达40亿元，这个巨大的“财务黑洞”是诸多问题中最为突出的一个。
3、虚增销售，盲目扩张。
过于急躁的扩张行为，使得中钢外强中干，岌岌可危，最终元气大伤，截至2011年9月末，中钢集团资产总额1268.56亿元，负债总额1157.89亿元，资产负债率为91.29%，
4、内控运行严重失效。
无论是财务风险意识薄弱、战略意识缺失还是盲目扩张，均是由于中钢集团急于快速做大但又缺乏有效内部管控导致的。
从中钢官网的组织机构图我们看到，中钢内设审计监察部，但其报告线是先向经营管理层报告，这让内审部门的作用大打折扣。
通过分析得出，中钢没有妥善处理好财务和经营方面风险，导致一系列问题的发生。
中钢在其经营过程中应该注意：
1、强化风险意识，建立健全相关的决策机制，提高决策的正确性；
2、建立和健全企业财务风险防御机制，培养和强化财务风险意识；
3、建立财务风险管理的有效领导体系，明确受托责任，完善公司治理；
4、完善风险管理机构，健全内部控制制度；
5、推行经营风险审计，客观评估企业风险
如果中钢集团管理层能够及时改善资金状况，优化经济结构，谨慎投资，建立健全内控机构，加快科技创新步伐，中钢集团就不会轻易跌出世界500强了。
而建企业应加强经营和财务方面的风险管理
深度分析
内部控制理论强调，企业在进行交易时要识别风险、分析风险，最后选择风险应对策略。
中钢集团被合作伙伴占用资金88.07亿元，但截至2010年6月底公司未对风险状况进行系统评估，未形成有针对性的风险应对预案。
因此，中钢集团在今后的内部控制管理中，应该在全面分析采购风险的基础上，先形成采购风险评估报告，然后提出相应的采购风险控制措施，来逐步降低预付账款的规模。
就我国具体的采购实务规范而言，《企业内部控制应用指
引第7号—采购业务》指出，采购业务至少应当关注以下风险：“采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压”；“供应商选择不当，采购方式不合理，招投标机制不科学，授权审批不规范，可能导致质次价高，出现舞弊或遭受欺诈”；“采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损”。
同时，指引对组织、岗位、流程方面的关键控制点，对各个环节的职责和审批进行了明确。
对于中钢集团而言，在与下属公司的采购交易中，若能在“请购”、“审批”、“购买”、“验收”、“付款”、“评估”等各个环节保持职责明确、权限清晰，采购中的困境便可得以避免。
（二）下属公司虚增销售收入中钢集团急于上市，便虚增销售收入。
2004年，中钢集团的销售收入为201亿元；2008年，其销售收入已超过1 600亿元；2010年，其销售收入更是攀升至1 860亿元，位列美国《财富》杂志全球500强第352位。
中钢集团销售收入虚增的逻辑是，多家子公司分布在产业链的多个环节，可以通过“循环买卖”扩大收益。
例如，中钢集团澳大利亚公司将货物卖给中钢集团的海外贸易平台—中钢集团香港公司，香港公司再转卖给国内的炉料公司，炉料公司又转卖给下属贸易公司，最后才到中钢集团的客户手中，由此，一批货物的销售收入被重复数次记账。
就价值管理而言，以企业价值最大化观念为先导，通过企业销售系统的共享，确实可以实现“一加一大于二”的经营协同效应，这类产业链条上资源的整合也将为股东创造增量财富。
但虚增销售收入表明企业忽略了价值管理中“预期、计量、控制、激励”等要素整合的重要性（汪平，2005）。
而且，企业显然缺乏对各个层次共同参与的全员管理理念的正确理解。
这一现状必然导致企业缺乏对整体内部控制的诉求，缺失对内部基本环境的分析和治理层结构的优化。
撇开关联方交易相关会计准则的遵循情况不论，中钢集团的“循环创收”运作，表明公司在销售中缺乏或违背了基本的业务牵制与管理控制制度。
针对这一问题，公司应该特别关注整体内部控制，而不仅是财务报告内部控制。
例如，与内部环境相关的控制、针对董事会和经理层而设计的控制，以及与其相关的风险评估和监督评价，这些工作将会有效防范下属公司或关联方之间的销售虚增。
就企业具体的销售业务而言，《企业内部控制应用指引第9号—销售业务》指出，企业应当关注以下风险：“销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当等，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继”；“客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈”；“销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损”。
就中钢集团而言，这些警示同样在公司中未受到重视。
（三）合作与投资中的违规审计署的公告中指出了中钢集团下属的中钢国际控股有限公司、东悦投资有限公司2007～2009年度在合作与投资管理方面存在的问题。
例如，中钢国际控股有限公司签订的佣金协议不规范，协议中存在未列明第三方的义务和违约责任。
又如，中钢集团一开始是为河北纵横钢铁集团提供铁矿石，但随着河北纵横钢铁集团无法按时还款，中钢集团不得不将债务关系转为投资关系，发展至今，中钢集团下属多家公司均与河北纵横钢铁集团展开交易，包括设备公司、贸易公司、炉料公司等。
此类关联交易使得中钢集团被河北纵横钢铁集团占用了大量资金，必然导致公司的运营风险加大。
价值管理强调，企业应以价值最大化理念为先导、以折现现金流量模型为基本技术支持，中钢集团显然放弃了创造“现金流”这一基本创值手段。
因为公司对河北纵横钢铁集团的投资并非是为了增加“现金流”，而是因其债权无法得到清偿的被迫之举。
此时，出于价值管理的需要，公司投资项目层面的内部控制就显得尤其重要。
针对中钢国际控股有限公司签订的佣金协议不规范问题，中钢集团相关部门应该制订有关管理办法，并采取进一步加强佣金管理的具体措施。
同时，大额资金被占用则要求集团应强化投资中的控制活动，提升沟通与监督的效率。
例如，关联方的界定与控制、授权审批控制、交易定价控制、交易执行控制等。
当然，投资风险的防范尤其重要。
例如，投资的长期规划指导及公司长期目标的明确，投资立项决策审批的规范化，投资项目与战略规划的一致
性，投资决策方法的科学性、合理性和合规性，这些方面的风险管理将为公司“目标—风险—控制”的良性循环提供坚实的基础。
三、启示
在我国产业转型、经济跨越式发展的历史机遇期，如何又好又快地创造价值是企业面临的一个重大课题，需要持续的探索和努力。
但就企业管理层面而言，内部控制理念的强化与实践尤为紧迫，这不仅关乎那些存在财务漏洞的公司的生存和盈利，也关乎诸多优势企业。