班组绩效考核计算表
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
百度文库
#DIV/0!
二班考核结果
岗位
岗位系数
班长
投料
梳理
辅操
分切主操
分切副操
打包
打包
0.0
制表/日期：
审核/日期：
批准/日期：
其它说明
金额 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
扣罚项目：根据客户投诉次数和涉及的产 品数量进行扣罚。班组当月的最高扣罚金 额上限为500元
由相关部门提出并列出具体项目，报公司 管理层批准
0.00
0.00
姓名
岗位
班长
投料
梳理
辅操
分切主操
分切副操
打包
打包
合计
一班考核结果 岗位系数
0.0
金额
姓名
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
科技有限公司
项目 合格率（%） 产量（吨） 现场5S管理
客户投诉 其它临时奖罚项
合计
目标
月生产班组绩效考核表
考核方案
高于 每高0.1%奖励 元；低于 的 每低0.1%扣罚 元
班组当月完成结果
A班
B班
班组当月绩效奖励金额
A班
B班
高于 吨每吨奖励 元，低于 吨 则差距部分每吨扣罚的 元/吨
奖励项目：由生产管理团队对班组进行集 体评分，得分制为100分，最高奖励上限为 元