2021-2025年中国保暖内衣行业市场开发与拓展战略研究报告

可落地执行的实战解决方案

2021-2025年中国保暖内衣行业

市场开发与拓展战略研究报告

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业市场开发与拓展战略研究概述 (6)

第一节研究报告简介 (6)

第二节研究原则与方法 (7)

一、研究原则 (7)

二、研究方法 (7)

第三节研究企业市场开发与拓展战略的重要性及意义 (9)

一、重要性 (9)

二、研究意义 (10)

第二章市场调研：2019-2020年中国保暖内衣行业市场深度调研 (11)

第一节我国保暖内衣行业监管体制与主要特征 (11)

一、行业主管部门和监管体制 (11)

二、行业主要法律法规及产业政策 (11)

三、2020年工信部：支持纺织服装产业向中西部转移 (14)

四、进入本行业的主要障碍 (14)

（1）研发设计能力壁垒 (14)

（2）品牌壁垒 (15)

（3）人才壁垒 (15)

（4）渠道建设壁垒 (15)

五、行业基本风险特征 (16)

（1）行业风险 (16)

（2）市场风险 (16)

（3）市场竞争加剧风险 (16)

（4）产品被仿制风险 (17)

（5）新产品开发风险 (17)

（6）资金风险 (17)

六、行业的周期性、区域性和季节性特征 (17)

（1）行业的周期性特征 (17)

（2）行业的区域性特征 (17)

（3）行业的季节性特征 (18)

第二节我国内衣行业整体发展概况分析 (18)

一、内衣分类及产业链概述 (18)

二、国际内衣产业发展情况 (20)

三、我国内衣发展状况 (21)

四、我国内衣发展特点 (21)

五、我国内衣行业环保与健康分析 (22)

六、我国内衣行业面料技术分析 (23)

七、我国内衣行业工艺设备分析 (23)

八、我国内衣行业供应链情况分析 (23)

九、我国内衣行业信息化管理情况分析 (23)

第三节保暖内衣行业发展现状分析 (24)

一、保暖内衣市场发展阶段分析 (24)

二、保暖内衣市场竞争格局分析 (24)

三、保暖内衣市场消费特点分析 (25)

四、保暖内衣市场乱象频现 (25)

五、保暖内衣市场营销策略分析 (28)

六、保暖内衣市场发展趋势分析 (29)

七、保暖内衣行业电商发展分析 (30)

第四节保暖内衣行业发展趋势分析 (31)

一、我国保暖内衣行业品牌发展趋势 (31)

二、我国保暖内衣行业技术发展趋势 (31)

三、我国保暖内衣行业渠道发展趋势 (31)

四、我国保暖内衣行业运营发展趋势 (32)

五、我国保暖内衣行业解决方案与前景展望 (32)

第五节【案例会诊】猫人国际保暖内衣品牌定位战略 (35)

一、案例介绍 (35)

（一）保暖内衣业的“时尚”观 (35)

（二）消费者眼中，什么是保暖内衣的“时尚”？ (37)

（三）猫人热力卡，“时尚”定位之下的营销整合 (37)

二、案例分析 (39)

三、思考、讨论、训练 (39)

第六节2021-2025年我国保暖内衣行业发展趋势展望 (40)

一、服装消费市场将保持高质量增长 (40)

二、本土服装品牌将注重提升社会属性价值 (40)

三、外部环境将成为影响服装消费的主要因素 (40)

四、现代信息技术将促进个性定制业务持续优化 (40)

五、行业向绿色化发展 (40)

六、年轻化、个性化趋势愈加明显 (41)

七、时尚变革加速行业细分 (41)

八、移动社交成为新消费引擎 (42)

九、线上线下渠道融合 (42)

十、智能制造赋能产业升级 (42)

十一、细分市场兴起 (43)

十二、新消费形态逐渐形成 (43)

十三、渠道和原运营模式彻底变革 (43)

十四、自媒体时代已成定局 (43)

十五、粉丝经济崛起 (44)

十六、视觉营销趋势更加明显 (44)

十七、服装行业人工智能全面升级 (44)

十八、IP赋能 (45)

第三章企业市场开发与拓展战略的基本类型与选择 (46)

第一节市场开发与拓展战略概述 (46)

一、市场开发策略 (46)

二、市场拓展策略 (46)

第二节市场开发战略的基本类型与选择 (47)

一、领先型开发战略 (47)

二、追随型开发战略 (47)

三、替代型开发战略 (47)

四、混合型开发战略 (48)

第三节市场开拓的主要战略 (48)

一、“滚雪球”战略 (48)

二、“采蘑菇”战略 (49)

三、“保龄球”战略 (49)

四、“农村包围城市”战略 (50)

五、“撒网开花”战略 (50)

第四节新市场开发与拓展战略的选择 (51)

一、降价进入当前的市场 (52)

二、通过改进产品和服务进入市场 (52)

三、以新地缘市场为现有产品的目标 (52)

四、开拓新销售梁道 (52)

五、新产品开发与教育 (52)

第五节案例：星巴克的市场进入战略分析 (53)

一、进入模式的选择 (54)

二、星巴克在各国的进入模式介绍 (54)

三、从特许经营到全资子公司 (55)

四、结论 (57)

第四章2021-2025年中国保暖内衣企业市场开发与拓展战略探讨与建议 (58)

第一节2021-2025年中国保暖内衣企业市场整体战略建议 (58)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (58)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (58)

三、以客户为导向，满足客户需求 (58)

四、创新经营模式 (59)

五、价值创新开拓战略蓝海 (59)

六、紧跟市场发展 (60)

七、实施“走出去”战略 (60)

八、坚持“五化”发展举措 (60)

第二节2021-2025年中国保暖内衣企业市场开发与拓展战略方案 (61)

一、实施整体营销规划 (61)

二、实施品牌推广战略 (62)

三、实施网络营销计划 (62)

四、强化联合开发策略 (62)

五、建立绩效评价机制 (62)

六、强化推广机构和队伍建设 (63)

第三节2021-2025年中国保暖内衣企业市场开发战略建议 (63)

一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (63)

二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (63)

三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (63)

四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (63)

五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (63)

六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (64)