奖金发放管理制度
化工厂奖金发放管理制度
化工厂奖金发放管理制度一、总则1. 为激励员工积极性，提高工作效率和质量，特制定本奖金发放管理制度。
2. 本制度适用于化工厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
3. 奖金发放应遵循公平、公正、透明的原则。
二、奖金发放条件1. 员工在考核期内表现优秀，完成或超额完成工作任务。
2. 员工遵守公司规章制度，无重大违规违纪行为。
3. 员工积极参与公司组织的各类活动，对公司文化有积极贡献。
三、奖金类别1. 月度绩效奖金：根据员工月度工作绩效考核结果发放。
2. 年度绩效奖金：根据员工年度工作绩效考核结果发放。
3. 专项奖金：针对特定项目或任务完成情况发放。
四、奖金计算方法1. 月度绩效奖金 = 基本工资× 绩效考核系数× 部门绩效系数。
2. 年度绩效奖金 = 基本工资× 年度绩效考核系数。
3. 专项奖金：根据项目或任务的难度、重要性及完成情况，由管理层决定具体金额。
五、奖金发放程序1. 各部门负责人根据员工表现进行初步考核，并提出奖金建议。
2. 人力资源部门审核各部门奖金建议，并进行汇总。
3. 管理层审批奖金发放名单及金额。
4. 财务部门根据审批结果发放奖金。
六、奖金发放时间1. 月度绩效奖金：每月工资发放日同步发放。
2. 年度绩效奖金：次年春节前发放。
3. 专项奖金：项目或任务完成后一个月内发放。
七、特殊情况处理1. 员工在考核期内离职，根据其在职期间的表现，按比例发放相应奖金。
2. 员工在考核期内违反公司规章制度，视情节轻重，扣发或不发奖金。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度有异议的员工，可在制度发布后30日内提出书面意见，由人力资源部门审议。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。
九、制度修订1. 本制度由人力资源部门负责定期评估和修订。
2. 任何修订需经管理层审批后公布实施。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和补充。
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
奖金管理制度12篇
奖金管理制度12篇奖金管理制度1第一条目的本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度，效劳及奉献程度等给予其评定外，对于员工福利及奖金提成制度，亦详加规定之。
第二条适用范围凡任职满14日以上之正式任用员工皆适用之；但局部奖金支付方法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规那么所制定之奖金，包括以下十三项：〔一〕模范员工奖。
〔二〕礼貌奖。
〔三〕最受欢送奖。
〔四〕工作绩效奖金。
〔五〕考勤奖金。
〔六〕鼓励奖金。
〔七〕介绍奖金。
〔八〕全勤奖金。
〔九〕-奖学金。
〔十〕礼金及慰问金。
〔十一〕小费。
〔十二〕年节奖金。
〔十三〕年终奖。
第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异之从业人员〔含兼职人员〕呈人事科评核后，于每月月初在例会中表扬并颁发500元礼券一张，以鼓励员工士气。
第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间之默契，增加各部门之配合度，原那么上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名，除每月月初在例会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢送奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司效劳亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢送人员，除在每月月初例会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内公布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现〔包括工作效率、效劳态度、敬业精神、出勤率、奉献度等多项评核〕所进行之考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金。
第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及奉献程度后，并按以下规定发放标准支付之：〔一〕勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均80分以上者，那么支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
〔二〕勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，那么依勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
〔三〕勤务未满半年者，原那么上不予以发放。
但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励之。
奖金分配制度(精选10篇)
奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
奖金管理制度泰开【4篇】
奖金管理制度泰开【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工奖金支付管理制度
员工奖金支付管理制度一、总则为了激励员工，调动其工作积极性，提高工作效率，公司制定了员工奖金支付管理制度，适用于公司全体员工。
员工在工作中，符合公司规定的条件和标准，可获得相应的奖金。
二、奖金发放标准1. 绩效奖金：公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果发放绩效奖金。
绩效奖金的发放标准将根据员工在岗位上的工作表现、完成情况、专业能力等方面进行评价，并按照评定结果进行发放。
2. 勤勉奖金：公司将对员工的勤勉工作给予肯定，根据员工的出勤情况、工作态度等情况给予勤勉奖金。
3. 创新奖金：公司鼓励员工不断创新，提出改进建议并付诸实施。
对于那些在工作中表现出色、提出有效改进建议的员工，将给予创新奖金。
4. 岗位津贴：公司对于那些在特殊工作岗位上表现出色、工作压力较大的员工，将给予相应的岗位津贴。
5. 特别贡献奖金：对于那些在特殊情况下做出杰出贡献的员工，公司将给予特别贡献奖金以鼓励其积极工作。
6. 其他奖金：公司还将根据员工的个人情况和表现，发放其他类型的奖金，以奖励员工的优秀表现和付出。
三、奖金发放程序1. 绩效评定：公司将定期对员工进行绩效评定，根据评定结果确定员工是否符合获得奖金的条件和标准。
2. 奖金发放时间：公司将于每月底统计上月的奖金发放情况，并于次月初将奖金发放到员工的工资卡中。
3. 奖金发放形式：公司将通过银行转账的形式将奖金发放到员工的工资卡中，员工可在银行柜台或网银上查询到奖金的到账情况。
4. 奖金申诉：员工在获得奖金后发现有任何问题或有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将根据实际情况进行核实和处理。
四、奖金管理要求1. 严格执行：公司对于员工奖金的发放将严格执行奖金管理制度，确保奖金的公平、透明和有效发放。
2. 报销扣减：公司对员工在工作中因个人原因导致的费用报销将进行相应扣减，以保持奖金的合理性和公正性。
3. 奖金调整：公司将根据员工的绩效表现和其他因素来合理调整奖金的发放标准，以使奖金更具激励性和吸引力。
奖金分配制度(最新6篇)
奖金分配制度（最新6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢？书包范文为小伙伴们带来了奖金分配制度（最新6篇），希望能够给朋友们的写作带来一定的启发。
年终奖金分配制度篇一一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果导购入职时间为20某某年6月15日，则转正时间为20某某年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/122、应发年终奖=基本工资某公司目标任务完成率（0.85）某工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20某某年3月9入职，则计算8个月年终奖。
即：700元某0.85某8/12=397元4、计算截止日期20某某年12月31日。
5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20某某年元月份离职的不计算年终奖。
二、年终礼品20某某年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。
为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。
第一条管理职责1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。
2.2奖金的确定2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数某基数。
2.2.2进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。
2.2.3部门二次分配的原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）按劳分配、按绩效分配原则；（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。
奖金管理制度模板
奖金管理制度模板一、目的为了激励员工的工作积极性，提高工作效率和质量，同时奖励对公司发展做出突出贡献的员工，特制定本奖金管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖金类别1. 绩效奖金：根据员工的季度或年度绩效评估结果发放。
2. 项目奖金：针对完成特定项目或任务的团队或个人发放。
3. 年终奖金：根据公司年度业绩和个人年度绩效发放。
4. 特殊贡献奖：对于在特定领域或事件中做出突出贡献的员工发放。
四、奖金发放条件1. 绩效奖金：员工绩效评估达到公司规定的标准。
2. 项目奖金：项目按时完成，且达到或超过预期目标。
3. 年终奖金：员工在年度内表现优秀，无重大违纪行为。
4. 特殊贡献奖：员工在技术创新、市场拓展、成本节约等方面做出显著贡献。
五、奖金计算方式1. 绩效奖金：根据绩效评分，按照既定的百分比计算。
2. 项目奖金：按照项目难度、规模和完成质量，由项目负责人提出建议，经管理层审批后发放。
3. 年终奖金：根据公司年度利润和个人绩效评分，按照既定的公式计算。
4. 特殊贡献奖：一事一议，由公司管理层根据贡献程度决定奖金数额。
六、奖金发放时间1. 绩效奖金：每季度结束后的次月发放。
2. 项目奖金：项目完成后的一个月内发放。
3. 年终奖金：年度结束后的次年春节前发放。
4. 特殊贡献奖：确认贡献后的一个月内发放。
七、奖金发放流程1. 申请：由直接上级或项目负责人提出奖金发放申请。
2. 审核：由人力资源部门进行初步审核，确保符合发放条件。
3. 审批：提交给公司管理层审批。
4. 发放：审批通过后，由财务部门在规定时间内发放。
八、其他规定1. 员工对奖金有异议时，可在奖金发放后的一周内向人力资源部门提出复核申请。
2. 奖金发放前离职的员工，原则上不享受该奖金。
3. 奖金发放应遵守国家相关税务法规，依法纳税。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
奖金发放管理制度
奖金发放管理制度奖金发放管理制度一、目的和适用范围：本制度的目的是为了规范公司奖金发放的管理，确保奖金发放的公平、公正，提高员工的积极性和工作效率。
本制度适用于所有公司员工。
二、奖金的种类：公司设立以下几种奖金，具体如下：1.绩效奖金：根据员工的年度绩效评价结果，按照一定的比例向优秀员工发放。
2.项目奖金：根据员工的特定项目工作表现，对工作出色及取得显著成绩的员工给予额外奖励。
3.团队奖金：根据团队整体工作表现，对团队的成绩突出者给予奖励。
4.创新奖金：对员工的创新思维和创意提出奖励。
5.节省奖金：对员工在工作中发现节省资本、资源的行为进行奖励。
三、奖金发放的程序：第1页/共4页1.奖金发放的周期为每个季度末或年度末。
2.奖金发放之前，公司将对员工的工作评价进行综合考核，评定员工的等级。
3.根据员工的等级，计算出每个员工可以获得的奖金金额。
四、奖金发放的条件：1.绩效奖金的发放条件：（1）员工必须达到公司设定的绩效评价标准。
（2）员工在评价周期内未发生任何违规行为。
2.项目奖金的发放条件：（1）员工在特定项目工作中表现出色且取得显著成果。
（2）团队内员工的贡献度达到一定的比例。
3.团队奖金的发放条件：（1）团队整体工作表现突出。
（2）团队成员的个人工作表现对整体工作产生显著影响。
4.创新奖金的发放条件：（1）员工在工作中提出的创新思维和创意能够为公司带来明显的效益。
（2）创新思维和创意被公司采用并取得了实质性的成果。
5.节省奖金的发放条件：（1）员工在工作中发现并有效节省资本、资源。
（2）节省资本、资源的行为得到公司认可和采纳。
五、奖金发放的方式：1.奖金一般以现金形式发放，直接汇入员工的工资账户。
2.在特殊情况下，也可根据员工的需求将奖金以其他形式发放，但需提前向公司申请并得到批准。
六、奖金管理的监督与控制：1.公司设立奖金管理委员会，负责监督和控制奖金的发放。
2.公司对奖金发放情况进行严格的监督和检查，确保奖金的公平、公正。
年终奖金规范发放制度范本
年终奖金规范发放制度范本一、宗旨为了规范年终奖金的发放管理，充分体现公平、公正、透明的原则，激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，特制定本制度。
二、发放范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖金计算及发放时间1.年终奖金计算周期为每年一次，从每年1月1日至12月31日。
2.年终奖发放时间定于次年1月31日前。
四、奖金发放标准1.年终奖金发放标准根据公司年度经营状况和员工绩效考核结果确定。
2.员工的年终奖金分为固定奖金和浮动奖金两部分。
（1）固定奖金：按员工月工资的100%发放。
（2）浮动奖金：根据员工年度绩效考核结果，按公司规定的比例发放。
五、绩效考核1.绩效考核周期为每年一次，与年终奖金计算周期一致。
2.绩效考核分为四个等级：A级（优秀）、B级（良好）、C级（一般）、D级（较差）。
3.绩效考核结果由各部门负责人根据员工年度工作表现进行评定。
六、奖金发放程序1.年终奖金发放前，由人力资源部门负责收集各部门提交的员工年度绩效考核结果。
2.人力资源部门根据员工年度绩效考核结果，核算年终奖金金额，并制定奖金发放方案。
3.年终奖金发放方案报公司总经理审批后，由人力资源部门负责发放。
七、特殊情况处理1.员工在奖金计算周期内离职的，按照实际工作天数计算年终奖金。
2.员工在奖金计算周期内发生旷工、请假等情形的，相应扣除年终奖金。
3.员工在奖金计算周期内因违反公司规定受到处分的，相应扣除年终奖金。
八、附则1.本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司总经理办公会适时补充和修订。
2.本制度的解释权归公司总经理办公会。
九、注意事项1.各部门应认真履行绩效考核职责，确保绩效考核结果的公平、公正。
2.人力资源部门应严格执行年终奖金发放方案，确保奖金发放的准确、及时。
3.全体员工应严格遵守公司规章制度，努力提高工作业绩，为公司的发展贡献力量。
通过本制度的实施，公司将更好地激励员工的工作热情，提高员工的工作效率，实现公司的可持续发展。
年终奖金分配制度
年终奖金分配制度年终奖金分配制度（通用5篇）年终奖金分配制度1第一条为加强公司竞争机制，激发员工工作积极性，依据本公司人事管理规章，特制定本规定。
第二条适用范围：1.本公司从业人员年终奖金的发给，按本规定办理;2.本规定以公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
第三条从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。
第四条按实际工作月数比例计算的范围：从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算;凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以1个月计。
第五条在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发给年终奖金：1.辞职或解雇者;2.资遣者;3.停薪留职者(期间扣除);4.其他原因中途离职者。
第六条年终奖金的发放计算基数标准如下：本薪+主管加薪+职务加薪+技术加薪。
第七条从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金：1.嘉奖一次：加发1日份薪额的奖金;2.小功一次：加发3日份薪额的奖金;3.大功一次：加发10日份薪额的奖金;4.申诫一次：扣减1日份薪额的奖金;5.小过一次：扣减3日份薪额的奖金;6.大过一次：扣减10日份薪额的奖金。
第八条请假旷工的扣减标准：1.旷工者照天数计，每天扣减2日份薪额的奖金，不足1天者以1天计;2.年度内请事病假(合并计算)达10天以上者，每超过1天扣减1日份薪额的奖金(服务未满1年者，照比例折算)。
第九条考绩加发标准年度考绩依下列等级加发：1.优等者加发10日份;2.甲等者加发3日份;3.乙等者不予加发。
第十条年度计算：由每年1月1日起至12月31日止。
第十一条发放日期：每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。
第十二条实施及修订：本细则呈奉总经理核定后实施，修改时亦同。
年终奖金分配制度2第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
奖金发放制度及流程
奖金发放制度及流程1. 引言本文档旨在规范公司奖金发放的制度与流程。
奖金作为一种激励措施，既可以提高员工的工作积极性，也能够表彰员工的出色表现。
确立明确的奖金发放制度与流程对公司有效管理和员工公正评价具有重要意义。
2. 制度概述2.1 奖金发放条件- 员工需要达到一定的工作绩效标准才有资格获得奖金。
- 奖金发放不受性别、年龄、职位等因素影响，公平公正。
2.2 奖金发放频次- 员工的奖金将按照公司制定的发放频次进行发放，例如每月、每季度或每年。
2.3 奖金计算方式- 公司将根据员工的工作绩效评估结果来计算奖金金额。
- 奖金金额的计算方法将在绩效评估制度中详细说明。
2.4 奖金范围- 奖金可以包括绩效奖金、项目奖金、销售奖金等多种形式，具体范畴将根据不同部门或岗位设定。
3. 奖金发放流程3.1 绩效评估- 公司将定期进行绩效评估，以评估员工的工作表现。
- 绩效评估结果将作为奖金发放的依据。
3.2 奖金计算- 根据绩效评估结果，公司将计算每位员工应获得的奖金金额。
- 奖金计算方法将遵循公司制定的奖金发放政策。
3.3 奖金发放- 奖金将通过公司的薪资发放系统直接发放到员工的银行账户。
- 公司会提前通知员工奖金发放的时间和金额。
4. 奖金发放异常情况处理4.1 异常情况定义- 异常情况包括但不限于：员工离职、违反公司规定、违纪、奖金计算错误等情况。
4.2 异常情况处理- 在发现异常情况时，公司将根据实际情况采取相应的处理措施，例如调整奖金金额、暂停奖金发放等。
- 公司将保持透明和公正，确保对员工的处理合理合法。
5. 奖金发放制度的评估与调整5.1 定期评估- 公司将定期评估奖金发放制度的执行情况。
- 定期评估将通过员工反馈、管理层意见等方式进行。
5.2 制度调整- 在评估的基础上，如有需要，公司将对奖金发放制度进行调整以提高其有效性和公正性。
- 任何调整都将通过内部通知或公告方式告知员工。
6. 总结本文档明确了公司的奖金发放制度及流程，旨在确保奖金的公正、透明与公正。
集体奖金管理制度细则
集体奖金管理制度细则一、制定目标1. 确定奖金发放的时间周期：集体奖金可以按月、季度、年度进行发放，根据企业的实际情况来确定。
2. 设定具体目标：确保目标具体明确、可衡量和可达成，同时符合企业的发展战略。
3. 制定奖金发放标准：根据团队的工作情况和成绩表现，制定奖金的发放标准，包括绩效考核、团队目标达成情况等。
二、奖金发放方式1. 确定奖金发放比例：根据团队成员的工作表现和达成的目标，确定奖金的发放比例，可以根据工作绩效、团队合作等方面进行考量。
2. 确定奖金发放对象：确定哪些团队成员可以享受到集体奖金，通常是整个团队或团队的核心成员。
3. 确定奖金发放条件：明确奖金发放的条件，确保只有符合条件的团队可以获得奖金。
三、奖金管理流程1. 设立奖金发放小组：设立专门的奖金发放小组，负责审核团队的工作表现和达成的目标，制定发放方案。
2. 建立奖金发放档案：建立团队成员的奖金发放档案，记录每次奖金的发放情况和金额。
3. 建立奖金发放通知制度：在奖金发放之前，及时通知团队成员奖金的数额和发放时间，确保信息透明。
四、奖金管理监督1. 设立奖金监督机制：设立专门的奖金监督机制，对奖金的发放过程进行监督和检查，确保奖金的公平合理性。
2. 建立奖金投诉处理制度：建立奖金投诉处理制度，对团队成员提出的奖金问题进行处理和解决，确保团队成员的权益。
五、奖金发放结果评估1. 建立奖金成效评估体系：建立奖金成效评估体系，对奖金的发放效果进行评估和分析，及时调整和改进集体奖金管理制度。
2. 做好沟通和反馈：定期与团队成员进行沟通和反馈，了解他们对奖金管理制度的意见和建议，不断改进和优化制度。
以上是集体奖金管理制度的细则，通过建立完善的奖金管理制度，可以有效激励团队成员，提高团队的凝聚力和战斗力，推动企业的快速发展。
希望以上内容能够对企业的奖金管理工作有所帮助。
公司奖金管理制度
千里之行，始于足下。
公司奖金管理制度公司奖金管理制度一、背景说明奖金是一种激励手段，可以激发员工的积极性、提高工作绩效。
为了合理、公正、透明地管理和分发奖金，公司制定了以下奖金管理制度。
二、奖金管理原则1. 公平公正：奖金分配要公平、公正、透明，遵循平等竞争、公平竞争的原则。
2. 功劳有偿：奖金是对员工工作表现的认可和奖励，须基于员工工作实际表现和绩效报酬原则。
3. 激励引导：奖金应能够激发员工的积极性和工作热情，引导员工努力工作。
三、奖金发放方式1. 月度奖金：针对每个月的工作表现，通过绩效考核结果计算出月度奖金金额，于次月发放。
2. 季度奖金：针对每个季度的工作表现，通过绩效考核结果计算出季度奖金金额，于季度结束后一个月发放。
3. 年度奖金：针对每年的工作表现，通过绩效考核结果计算出年度奖金金额，于年度结束后一个月发放。
4. 特别奖金：针对特别的工作成果、突出贡献等，由公司领导小组评定，并决定奖金金额和发放时间。
四、奖金的计算与核算第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
1. 奖金计算方式：奖金金额按照绩效评级乘以基础工资来确定，具体的计算公式为：奖金金额 = 绩效评级×基础工资。
2. 奖金核算时间：奖金核算的时间为每月底、季度底和年度底。
公司将根据绩效考核结果进行核算和发放。
五、奖金分配细则1. 绩效评级：根据员工的工作表现和绩效考核结果，将员工划分为A、B、C、D四个绩效等级，A级为最高绩效等级，D级为最低绩效等级。
2. 基础工资最低标准：公司规定了每个岗位的基础工资最低标准，也就是在A级绩效等级下，员工的奖金金额不能低于该基础工资最低标准。
3. 绩效奖金限额：为了保证奖金发放的公平性和合理性，公司设定了绩效奖金限额，即员工在一定时间段内的绩效奖金总额不超过年度工资的50%。
4. 绩效考核权重：不同的工作项和指标有着不同的重要性和权重，公司通过绩效考核权重的设定来体现。
六、奖金管理流程1. 绩效考核：根据事先设定的绩效考核指标和权重，对员工进行绩效考核。
规范奖金发放管理制度
规范奖金发放管理制度一、总则为规范奖金发放管理，促进员工积极性，提高企业绩效，制定本制度。
本制度适用于公司内所有员工的奖金发放管理。
二、奖金设置1. 员工奖金包括年终奖、绩效奖、项目奖等，具体奖金设置由公司根据企业业绩和个人绩效情况进行评定。
2. 奖金的设置原则为公平、公正、透明，遵循奖金发放管理的规章制度，不得随意更改或擅自发放。
三、奖金评定1. 公司将根据员工的综合绩效情况，包括工作业绩、出勤状况、工作态度等，进行奖金评定。
2. 员工的绩效考核将由直接主管和人力资源部门共同参与评定，评定结果需经过多方确认。
3. 员工在绩效考核中如有不同意见，可提出申诉，由人力资源部门召集相关人员进行再评定。
四、奖金发放1. 奖金发放时间为每年度的年末或者项目结束后的一个月内进行发放。
2. 奖金的发放方式为转账至员工工资卡或者现金发放，具体方式由公司根据员工的选择及情况进行决定。
3. 奖金发放应及时完善相关单据，如发放记录、员工确认收款单等，并进行归档保存。
五、奖金管理1. 公司将定期对奖金发放进行审查，确保发放符合规定。
2. 对于发放错误的奖金，应及时进行调整，并告知员工原因。
3. 奖金管理应加强内部控制，减少奖金发放管理中的差错、漏洞，确保奖金发放的公平公正。
六、违规处理1. 对于发现违规发放奖金的行为，将依照公司的规章制度和相关法律法规进行处理。
2. 对于恶意虚报、弄虚作假的行为，公司将视情节严重程度，给予相应的惩罚，甚至解除劳动合同。
七、优秀员工奖励1. 公司将对在工作中表现优异的员工进行奖励，包括奖金、表彰等。
2. 优秀员工奖励由公司设立专门的评选制度进行评选，并进行公示。
八、制度宣传1. 公司将制定奖金发放管理制度宣传方案，由人力资源部门负责宣传员工。
2. 宣传内容包括奖金发放管理制度的具体规定、员工的奖金权益和责任等。
以上制度为公司奖金发放管理制度，自颁布之日起生效。
公司工作中如有违反以上制度的行为，将依照规章制度进行处理。
绩效奖励与奖金发放管理制度
绩效嘉奖与奖金发放管理制度第一条绩效嘉奖的目的和范围绩效嘉奖与奖金发放管理制度旨在激励员工乐观工作，提高企业整体业绩和员工个人绩效，并确保奖金发放的公平、公正和透亮。
本制度适用于全部公司员工。
第二条绩效评估与嘉奖资金1.公司将依据每个员工的工作岗位及其所在部门的业绩，在年度绩效评估中进行评估。
评估指标包含工作业绩、工作态度、专业本领、团队合作等。
2.公司将依据绩效评估结果，调配肯定比例的嘉奖资金。
嘉奖资金来源包含公司业绩提成、经营利润等。
具体比例将依据公司整体情况和员工的个人绩效而定。
第三条绩效评估流程1.绩效评估分为年度评估和季度评估两个阶段。
2.公司将每年年初订立年度和季度绩效评估量划。
3.年度评估将在每年年底进行，并由部门负责人和人力资源部门共同构成评估委员会进行评估。
4.季度评估将在每个季度末进行，由直接上级与员工进行面谈，并结合工作记录和团队评估等多维度考量。
第四条绩效嘉奖的形式1.绩效嘉奖将以奖金和非财务嘉奖的形式发放给员工。
2.奖金发放将依据绩效评估结果和嘉奖资金的配额进行调配。
奖金金额将依据个人绩效等级确定，高绩效者可获得较高的奖金。
3.非财务嘉奖包含表扬信、荣誉证书、升职机会、培训机会等，具体形式和内容将依据员工的绩效表现和职位等级来确定。
第五条奖金发放时间和方式1.奖金将在绩效评估后的一个月内发放到员工的工资账户。
2.奖金发放的方式为电子转账，员工可以选择将奖金转入个人银行账户或是保存在工资账户中。
第六条绩效嘉奖与考核结果的复议1.如员工对其绩效评估结果有异议，可向所在部门负责人提出复议申请。
2.复议申请需要在评估结果公布后的一个工作日内提出，并须附上认真的申诉理由和相关证据。
3.部门负责人将组织特地的复议小组对申诉进行认真审核，并在7个工作日内给出回复和处理看法。
第七条违反规定的处理方法1.如员工在绩效评估过程中存在违反规定的行为，将依据情节轻重采取相应的处理措施，包含扣减奖金、暂时停止奖金发放、降薪、调整岗位、解除劳动合同等。
年终奖金分配制度方案8篇
年终奖金分配制度方案8篇年终奖金分配制度方案（精选篇1）一、总体原则：1.保证基本激励2.兑现承诺奖励.兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望.达到激励效果3.合理设立奖励名称.通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀4.奖金分配权限层次.通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置.做到奖励有理，达到激励效果6.成本控制与未来发展.考虑公司未来发展，合理控制奖励成本二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资.(年中入职员工，按照加入时间核算发放)2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金.3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人分配4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人分配4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人分配5 、奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置.20__年12月1日——20__年12月20日5.2评比时间：20__年12月20日——20__年1月10日5.3 奖金核算：20__年1月10日——20__年1月20日6 、年终奖励沟通及发放6.1 全员沟通：20__年1月20日——20__年2月x日6.2发放时间：20__年2月10日前年终奖金分配制度方案（精选篇2）一、总则(一)为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。
规范奖金发放管理制度范文
规范奖金发放管理制度范文奖金发放管理制度一、总则为了规范奖金发放管理，明确奖金发放的程序和要求，提高企业内部奖励的公平性和透明度，特制定本制度。
本制度适用于本公司所有员工的奖金发放管理。
二、奖金发放原则1. 公平公正原则奖金的发放要公平公正，不论职位、级别和年限。
奖金的实施严格按照行为和业绩来评判，确保所有员工都有公平竞争的机会。
2. 奖金额度原则奖金额度由公司领导层根据公司财务状况、员工绩效和市场情况等因素决定。
确保奖金额度具有可行性和可拓展性。
3. 奖金发放周期原则奖金发放周期一般为每年一次，根据公司财务状况和员工绩效来决定具体发放日期。
确保奖金按时发放。
4. 绩效评估原则绩效评估是奖金发放的关键环节。
公司将根据员工在工作中的工作表现、个人能力、工作态度、团队合作等因素来进行综合评价，绩效评估结果将作为奖金发放的重要依据。
三、奖金发放程序1. 奖金发放通知公司将在奖金发放前发布奖金发放通知，通知内容包括奖金发放的日期、金额、发放方式等信息。
2. 绩效评估在奖金发放前，公司将进行绩效评估。
评估的主要内容包括考核表现、能力发展、工作态度、团队合作等方面的综合评估。
3. 奖金计算根据绩效评估的结果，公司将根据奖金额度原则计算员工的奖金金额。
4. 奖金发放奖金发放将通过转账或支票等方式进行，具体发放方式由公司财务部门统一安排。
四、奖金追回1. 误发奖金如果员工因故意或者错误的原因，收到不属于自己的奖金，公司有权向员工追回奖金。
2. 奖金追回程序（1）发现误发奖金的员工应立即向公司人力资源部门报告。
（2）公司人力资源部门将核实误发情况，并与员工进行沟通和协商。
（3）如经核实为误发情况，公司财务部门将与员工协商退还奖金的方式和时间。
五、附件1. 奖金发放通知模板2. 绩效评估表模板3. 奖金追回申请表模板以上为本公司奖金发放管理制度，未尽事宜由公司人力资源部门解释。
奖金发放管理制度自发布之日起生效。
奖金与薪资发放管理制度
奖金与薪资发放管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是为了规范企业的奖金与薪资发放管理，确保员工薪资的公正、合理和及时发放，提高员工的工作乐观性和满意度。
适用范围包含全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生。
2. 奖金和薪资结构2.1 奖金结构奖金将依据员工的个人绩效、团队绩效和公司业绩进行考核，并依照肯定比例调配。
奖金分为年终奖和季度奖，具体比例将依据员工的职位、工作表现和市场行情等因素确定。
2.2 薪资结构薪资将依据员工的职位等级、工作表现和市场行情等因素进行计算。
薪资分为基本薪资和绩效薪资两部分，其中基本薪资依据员工的职位等级确定，绩效薪资将依据员工的绩效评估结果进行发放。
3. 薪资调整薪资调整将依据以下几个因素进行评估和决议：—员工的工作表现和职业发展情况；—市场行情和竞争对手的薪资水平；—公司的经营情形和发展前景。
薪资调整将在每年的特定时间进行，具体时间由人力资源部门确定。
薪资调整结果将依据员工的表现和市场行情等因素进行个别决议，并在薪资调整通知中公布。
4. 薪资发放政策4.1 时间和方式薪资将在每月的固定日期发放，具体日期由财务部门确定，并提前通知员工。
薪资发放方式将采用银行转账的方式进行，员工需供应正确的银行账户信息。
4.2 工资单每次薪资发放时，员工可以通过企业内部人力资源管理系统查看并下载个人工资单。
工资单中将包含基本薪资、绩效薪资、奖金以及各项扣除明细等内容，确保员工对工资明细有清楚的了解。
4.3 扣除项目员工的薪资中可能存在扣除项目，包含但不限于个人所得税、社会保险、住房公积金等。
扣除项目将依据国家相关政策和公司规定进行计算和扣除。
5. 奖金发放政策5.1 时间和方式年终奖将在每年的年底发放，季度奖将在季度结束后的一个月内发放。
奖金将通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。
5.2 评定标准和方式年终奖将依据员工的全年绩效考核和公司业绩进行评定，季度奖将依据员工的季度绩效考核和团队业绩进行评定。
公司奖金发放制度
公司奖金发放制度公司奖金发放制度是指公司为了激励和奖励员工，在一定条件下向员工提供额外的奖金或奖励的制度。
一个合理、公正、透明的奖金发放制度可以增强员工的积极性和工作动力，提高员工的工作效率和工作质量，促进公司的整体发展。
下面将从以下几个方面来介绍公司奖金发放制度。
1.发放条件和标准公司奖金发放制度应明确奖金的发放条件和标准，以保证发放的公平公正。
发放的条件可以是员工的绩效评估结果、工作任务完成情况、销售业绩、客户满意度等等。
发放的标准可以是按百分比发放，也可以是固定金额。
无论是按百分比还是固定金额，都应根据公司的实际情况和员工的工作表现来确定。
2.发放时间和周期公司奖金发放制度应明确奖金的发放时间和周期。
发放时间可以是月度、季度、年度等。
发放周期可以是固定周期，也可以是根据工作任务完成情况来确定。
明确奖金的发放时间和周期可以让员工有一个预期，提高工作积极性和工作动力。
3.奖金金额和比例公司奖金发放制度应明确奖金的金额和比例。
奖金金额可以根据员工的工作表现和岗位等级来确定，也可以根据公司的利润情况来确定。
奖金比例可以是固定比例，也可以是根据工作绩效评估结果和岗位等级来确定。
明确奖金的金额和比例可以保证奖金的公平公正，避免员工之间的不满和争议。
4.奖金分配方式公司奖金发放制度应明确奖金的分配方式。
分配方式可以是直接发放到员工的工资卡上，也可以是通过公司内部账户发放，并由员工自行申请提取。
分配方式可以根据公司的实际情况和员工的需求来确定。
无论是哪种分配方式，都应保证奖金的及时到账和安全性。
5.奖金发放通知和公示总之，公司奖金发放制度是公司内部管理的一项重要内容，能够有效激励和奖励员工，提高员工的工作积极性和工作动力，促进公司的整体发展。
一个合理、公正、透明的奖金发放制度能够使员工有一个明确的奖金预期，避免员工之间的不满和争议。
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奖金发放管理制度
第一章总则
第一条为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念，培养开发人员的开拓创新精神，调动开发人员工作的积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；项目奖励坚持按贡献取酬、多劳多得的原则。
第二条项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支持人员
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第三条根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，研发项目分为一级、二级、三级3个等级，项目经理可以项目部经理，也可以是开发项目组的组长。
第四条本办法适用于进入项目开发组的开发人员和支持人员
第二章项目奖金的构成第二条浮动工资：开发人员固定工资的30%为浮动工资部分。
第三条项目提成：开发奖金和市场奖金二部分组成。
在项目计划阶
段，由事业部总经理、电子所所长、综合技术主管、市场部经理及财务人员根据项目级别和市场预测情况等各项因素综合确定项目提成数额。
其中开发奖金和市场奖金分开计算，开发奖金提成依据是项目开发级别，市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况。
第四条项目奖金数额向项目开发人员公布。
第三章项目奖金的分配
第一条各项目部经理、专业组、总体组和电子所管理平台人员享有项目开发过程中开发奖金分配的权利，但不参与市场奖金的分享。
他们的绩效奖金总额度为项目开发奖金累计总额的40%，年终根据他们绩效评价结果进行具体奖金的分配发放。
第二条各项目组项目开发奖金的分配分任务奖金和激励奖金两部分：
任务奖金=开发人员浮动工资总额+项目开发奖金60%70%
激励奖金=项目开发奖金60%30%
第三条任务奖金的分配
1、任务奖金中的浮动工资部分，由项目经理根据下属开发人员的月度考评结果进行发放。
项目组实发月度浮动工资总额=kihi∑gi
ki—电子所月度考核得分% hi—项目组月度考核得分% gi—员工30%岗位月薪工资
项目开发人员月度浮动工资=项目组实发月度浮动工资总额开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分
2、任务奖金中的开发奖金部分，根据项目开发的里程碑时间点分段发放，发放比例如下表所示。
序号
里程碑时间点
开发奖金累计发放比例
1
样机试制评审通过20%
2
设计定型评审通过50%
3
工艺定型评审通过80%
4
非产品项目评审通过
100%
5
上市产品质量风险期（一年）结束
市场奖金中相当于总开发奖金的10%的额度作为质量风险金。
3、开发奖金在项目里程碑评审通过后在一周内开始发放，从中提取40%纳入支持部门人员的年终奖励基金池，作为他们的年终奖励。
其余部分的70%其余部分纳入任务奖金。
30%作为激励奖金。
4、项目组开发人员的开发奖金分配
根据项目组所承接开发的项目难易程度不同，项目经理在开发奖金中的分享比例项目开发奖金中任务奖金部分的25—40%，其余部分由项目经理根据各模块开发难度系数不同分配给下属开发人员作为任务奖金。
分配方案须逐级上报，经电子所所长批准后实施。
5、项目进行过程中，如果项目经理需要对任务模块和任务奖金数额或比例进行调整，调整方案须逐级上报，经电子所长批准后实施。
6、项目结束时，对按时（或提前）完成任务的开发人员按原承诺比例分配开发奖金；对未按时完成任务的开发人员根据完成情况扣除部分开发奖金。
扣除比例=（1—计划完成率）；或者，扣除比例=延迟天数5%。
第四条激励奖金的分配
1、如果项目开发进度拖延，酌情减少激励奖金的总额。
2、项目经理负责对激励奖金进行分配，分配方案须经电子所所长批准后实施。
3、激励奖金主要用于以下奖励：
1）奖励提前完成工作任务的开发人员；
2）奖励具有团队协作精神的开发人员；
3）项目经理认为需要的其他奖励。
4、如果项目组提前完成任务，电子所所长根据具体情况，酌情提高最终奖金数额。
第五条市场奖金的分配
为强化电子所产品开发的市场导向策略和保持优秀开发人员，项目开发设立市场奖金，新产品开发人员参与市场利润分享。
1、市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况，市场奖金提成年限为两年，提成比例以产品上市后第一年及第二年实现的销售毛利的0.5--1%为限，且提成比例逐年递减，第一年市场奖金为新产品销售毛利的1%，第二年为新产品销售毛利的0.5%。
2、市场奖金每半年计发一次，由财务根据该新产品半年来的销售羸利情况计算项目组市场奖金额。
3、电子所项目组除外的支持部门和人员不参与该项目的市场奖金的分享。
项目组开发人员的市场奖金分配比例同开发奖金中任务奖金部分的分配比例相同。
4、市场奖金中相当于总开发奖金的10%的额度作为质量风险金，在
每半年的市场提成中提取，并在第三个半年末和第三个半年的市场奖金一起发放
第四章电子所项目开发支持部门和人员奖金分配
第一条支持部门和人员范围界定
电子所项目开发支持部门和人员包括：管理平台主管及下属部门和人员，结构组、总体组经理及下属、各终端产品项目部经理、系统产品项目部经理、网络产品项目部经理。
技术支持组不适用该办法。
第二条电子所项目开发支持部门和人员月度浮动工资发放
1、电子所项目开发支持部门员工（部门经理除外）月度浮动工资比例为本人月度工资的30%，由各部门经理根据下属人员的月度考评结果进行发放。
支持部门实发月度浮动工资总额=kihi∑gi
ki—电子所月度考核得分% hi—所在部门月度考核得分% gi—员工30%岗位月薪工资
支持部门人员月度浮动工资=支持部门实发月度浮动工资总额开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分
2、支持部门经理月度浮动工资比例为本人月度工资的40%，由电子所长根据月度考评结果进行发放。
电子所各部门经理实发月度浮动工资总额=kihi∑gi
ki—电子所月度考核得分% hi—所在部门月度考核得分% gi—各部门经理40%岗位月薪工资
支持部门经理人员月度浮动工资=部门经理实发月度浮动工资总额部
门经理月度考评得分/∑各部门经理月度考评得分
第三条电子所项目开发支持部门和人员年终项目开发奖金分配
1、为奖励电子所支持部门和人员在项目组产品开发过程中的价值贡献，电子所在每一个通过立项评审并通过阶段技术验收的开发项目所获得的开发奖金中划出其总额40%纳入支持部门年终奖励基金池。
2、结构组是专业支持部门，负责对各项目组产品开发结构设计支持功能，为奖励在价值创造中的重要贡献，电子所在支持部门年终奖金池总额中划出40%，作为结构组年度贡献奖金。
3、支持部门年终奖励基金池其余60%作其他部门的年度贡献奖金。
第四条年终开发奖金分配比例
1、结构组年终开发奖金分配比例
结构组组长的奖金比例系数为结构组成员平均奖金的150%。
结构组成员年终奖励系数根据年终考评得分确定。
结构组成员奖励系数=成员年终考评得分/∑各结构组成员（组长除外）月度考评得分
结构组成员奖金=奖金总额（1－1.5/n）结构组成员奖励系数
n----部门人数
2、管理平台及下属机构、总体组、项目部经理奖励分配参照结构组分配办法进行。
管理平台主管、总体组组长、项目部经理的奖金比例系数为普通职员平均奖金的150%。
支持部门普通职员年终奖励系数根据年终考评得分确定。
管理平台作人员奖励系数=成员年终考评得分/∑各成员（主管、经理除外）月度考评得分
成员奖金=奖金总额[1－m1.5/（m1.5+n）]成员奖励系数
n---普通员工人数，m----主管或经理的人数
第五章项目的非正常终止
第一条由于外界条件的变化，可能会造成项目的非正常终止。
第二条项目的非正常终止情况发生时，在项目通过内部验收后，根据任务的完成进度按比例发放开发奖金和激励奖金。
第六章附则
第一条本办法解释说明权归事业部办公室，其有关未尽事宜由事业部和电子所共同补充。
第二条本办法自公布之日起开始实施。
第一条项目奖金由浮动工资和项目提成两部分构成。
第二条浮动工资：开发人员固定工资的30%。