目视管理实战

目视管理

目视管理为在管理上最为简单，又非常有效果的一种方法，而此种既简单又有效的方法，往往也是最容易被忽视。

所谓目视管理，其定义就是（一看便知）

管理的工作，千头万绪，除了要懂得运用重点管理技术抓关键性、紧急性的工作，且也懂得例外管理的运用，过滤一些没必要的事情，但也可得到工作上的控制，剩下的又懂得培养下属授权的条件，把可以由下属分摊的工作授出去，没有必要必恭亲，如能再加上目视管理的技巧，把许多事情化繁为简，并用眼睛一看便知，而且不是只有你知道，有关系的人几乎同样可以（一看便知）

举例如下：

一、社会上常见的

1、马路上的中央分界线

马路中央都会用油漆划线，使用马路的人就会知道依方向行驶，反过来说，假如交通管理单位在马路上不划线，交通是否很易紊乱。

2、邮筒

绿色的邮筒代表投递普通信件。

红色的邮筒代表投递快速信件。

3、银行柜台

一进银行的门，很容易就可看出几号窗口，是办理何种业务，一看便知。

4、书店

大的书店，柜子上面均会标示散文类、小说类、财经类、管理类…一看便知，不用花时间去找。

二、工厂内常见的

1、通道线

生产现场划上通道线，一看便知是供物品运送的通道，不可堆放物品。

2、部门标示牌

进入办公室，上面均挂部门名称，一看就知道是哪个部门，接洽事情方便。

3、产品票

白色代表良品

黄色代表待整修品

红色代表报废品

4、生产线看板

标示今天生产机种、数量，并记入实际进度状况。

生产线每个成员一看就知道，易于激发参与感。

5、图表

图表内可能表示产量的、效率的、品质的或其他的状况，一看就知道起伏状况，是否在控制中，易于管理。

6、生产传票加上急

表示急件生产，要优先处理。

目视管理的技巧运用范围相当广，主要的是在平常的管理工作中，如何应用最简便的标示来减少管理的依存度，又可提高工作效率，又不容易出错。在工厂内使用较多的方法，有如上述的看板，颜色、图表、标记等。