项目范围管理第3章

项目那点事儿

项目决策

第三章

3、4、5、6

项目决策

项目启动与项目目标项目范围定义与分解项目范围控制与验收1、做小笼包、还是大包子？

2、做小笼包

3、是做素的还是肉的

4、多大的皮、多大的馅……

5、大小要一致

6、熟了出锅

？

21

3

4 56

第3章

3.1需求识别

3.2项目识别

3.3项目构思项目决策

3.4项目选择做什么？如何做？得琢磨要选择

第3章

3.1需求识别

3.2项目识别

3.3项目构思

项目决策

3.4项目选择

客户

承约商

主管部门/管理决策者

项目建议书

一般由提出项目单位，也可由第三方

考试大纲

理解：需求识别的概念，需求的来源，需求识别的过程，需求建议书内容应用：需求建议书的编制

理解：项目构思的内容，项目构思的过程，项目构思的方法理解：项目识别的概念，需求识别与项目识别间关系，项目各参与方的需求识别与项目识别

应用：构思项目方案

3.1需求识别

3.2项目识别

3.3项目构思

3.4项目选择

应用：识别项目

理解：项目选择过程的基本阶段，项目选择的模型方法，项目建议书内容应用：项目建议书的编制

重点标识

1、需求建议书内容：P43

2、项目构思的过程：P50

3、项目选择的过程：P54

4、项目选择模型：P58

考试大纲

理解：需求识别的概念，需求的来源，需求识别的过程，需求建议书内容应用：需求建议书的编制

理解：项目构思的内容，项目构思的过程，项目构思的方法理解：项目识别的概念，需求识别与项目识别间关系，项目各参与方的需求识别与项目识别

应用：构思项目方案

3.1需求识别

3.2项目识别

3.3项目构思

3.4项目选择

应用：识别项目

理解：项目选择过程的基本阶段，项目选择的模型方法，项目建议书内容应用：项目建议书的编制

“考”过了

“翻”过了

•开卷翻书、破茧而出

•家有千贯、考过才算

•看与不看、生活实践

“看”过了

3.1 看

理解：需求识别的概念，需求的来源，需求识别的过程，需求建议书内容

3.1 看

理解：需求识别的概念，需求的来源，需求识别的过程，需求建议书内容1、需求识别的概念：

需求识别也称为识别需求，它是项目概念阶段首要的工作。

P40

概念

图1-5 一般意义上项目阶段的划分时间

完成工作量

规划实施结束图表来源：

《项目管理概论》，白思俊主编第1章项目与项目管理，P16。

时间

识别需求

提出解决方案

执行项目

结束项目

投入力量

项目生命周期的第一阶段---识别需求

3.1 看

“一座小山”

概念

一般意义上项目阶段的划分

时间

完成工作量

规划

实施

结束

图表来源：

《项目范围管理》郭云涛主编，第3章项目决策，P41。

图表来源：

《项目管理概论》白思俊主编，第1章项目与项目管理，P16。

1、需求识别的概念

实现目标

识别需求

3.1 看

P40

需求识别也称为识别需求，它是项目概念阶段首要的工作。

识别需求、问题或机会，是为了使客户所期望的目标能以更好地方式来实现。

客户清楚地知道，只有需求明晰了，承约商或项目团队才能准确把握自己的意图或目的，才能规划出好的项目，最大限度地增加客户的收益，满足客户的需求。

1、需求识别的概念

时间

识别需求

提出解决方案

执行项目

结束项目

投入力量

项目生命周期3.1 看

做什么？

“一座小山”

识别需求回答“做什么”的问题，是关于产品（服务）属性的描述。

则要指明规模、性能、使用功能（工艺流程）、使用对象的消费层次定位、

技术水准、外观品味等。

则要指明内容、所涉及的专业领域的广度和深度。

有形产品无形服务

P41

时间

识别需求

提出解决方案

执行项目

结束项目

投入力量

项目生命周期3.1 看

做什么？

“一座小山”

三大硬指标

1、工期（时间）

2、费用（成本）

3、质量，产品（服务）的性能

P41

1、需求识别的概念

3.1.1 看

随着社会的发展，人们的需要日益增多并呈现多样化。项目来源于各种需求和要解决的问题，人们的需要就是亟待解决的问题。

人民生活、社会发展和国防建设的种种需要，常常要通过

项目来满足，需求是产生项目的基本前提。

2、需求怎么来的？

人民

生活社会

发展

国防

建设

理解：需求识别的概念，需求的来源，需求识别的过程，需求建议书内容P41