SWOT分析-机遇与风险表

交付能力.
有客户抱怨的专门应对窗口,有效及时解决客户反馈问题
S9O8 团队合作执行稳定生产，提升产品品质.
S8T10 发挥项目团队服务优势,提升竞争力.
S9. 有独立的研发部门，设计师工作合理安排调配.技术+管理捆绑生产， S705 产品周期短，利于市场占有的时效性.
S10T5. 公司导入6S管理，生产现象合理规划，减少工序周转浪费,以此减低成本.
设备领先，自动化程度不断提升，硬件设施提升了竞争力.
S2O4 货币贬值，公司可转化固定资产投资，对部分未实现自动化的工序，可引进先进的自动化 生产.
S3. 公司内部教育训练资源丰富，外部从供应商、客户、行业、高校等获 设备，改进工艺，降低成本，提升盈利水平.
S9T1. 在开发速度、开发时间、开发周期上进一步配合客户，长期投入，提升客户满意
SWOT分析-机遇与风险
机会O
威胁T
制修订日期：2020.01.20 版本：Rev 1.3
内部 优势S
外部
O1. 多个以中国为主参与的地区性贸易协定在谈判中，将促进中国的国际贸易需求. O2. 目前需求高速传输类型的产品比较多，对手机等消息性行业的市场具有推动作用. 03. 在新材料、新技术上会有政策扶持，且新产品、新技术应用会催生更多新的市场机会. 04. 货币贬值、成本压力，通过创新、引进自动化设备提高效率，降低成本. 05. 市场进驻较早，生产经验丰富，有利于树立品牌形象. O6. 法律法规的完善有助于管理规范化，提供运营效率；能有效识别法律法规要求，规避法律风 险；法律法规的严格影响竞争对手面临倒闭，市场机会增加. O7. 失业率保持了一定的人员流动性，有助于招聘到需要的人才. O8. 突破技术瓶颈，参与客户设计,争取供应份额，提升议价能力. O9. 新能源汽车客户开发，导入新能源产品，增加公司产品类型，以及同类产品跨行业客户导入. O10.寻求与供应商共同开发的机会，提升公司自身的议价能力，创造更加稳定的供需关系.多家供 应商均可供货. O11.较早实行QC08000转版认证，及时识别更新内容，转型升级，带来一些新的潜在客户.
T1. 标杆企业自动化程度高，竞争力强，对企业市场份额产生冲击;NB市场下滑，公司原 用于NB市场的产品需求逐步减少. T2. 企业技术革新较慢，缺少专业人才，不能满足技术革新速度. T3. 汽车行业技术革新较快,对公司的技术/管理创新要求较高. T4. 招聘困难，公司产能受影响，导致业务订单减少. T5. 采购成本上涨、货币政策收紧，利润空间下降. T6. 供应商太多，采购订单分散，不利于管理. T7. 部分供应商面临停产整顿，存在材料供应短缺风险 T8. 加班多，会有违法风险，同时也会产生公司跟外企争夺人才时处于不利地位. T9. 员工品质意识薄弱，产品返工率高，产生客诉多. T10.同类型客户，供应竞争对手多. T11.HSF法律法规要求变化频繁，欧盟ROHS以及中国ROHS相关要求掌握不够及时;ROHS重 点管控物质由原来6项变更为10项，供应商检测费用增加，导致材料成本增加的风险;文 件资料依客户/法律法规/HSF要求保存期限管理存档10年，文件记录保存难度大。
S7. 供应商打样速度快，产品生产周期较同行较短，交付较快.
质相对稳定，价格在同行业有优势，退换货处理及时,有利于树立品牌形象.
S7T7 根据产品特点，提前规划产能，编排计划，及时交付产品，同时不断提升供应链
S8. 业界服务声誉好,公司长久经营客户的良好声誉,项目团队服务.公司设 S9O9 独立的研发部分，合理的安排工作，利于团队的提升.
取知识畅通，有一定积累。
S8O1 公司声誉好，拓展出口业务，更可以吸引国际化的发展.
度，维护关系，增加市场份额占比；
S4. 具备满足客户要求的能力，培训多能工，合理有效运用人力。
S4O8 根据公司需求，保持了一定的流动性，有助于招聘到需要的人，必要时猎聘同行业的专业 S6T3. 不断完善内部体系机制，支撑新技术新领域的研发和拓展.
产能提升，效率提升，效果显著.
S11O11 尽早督促并协助供应商进行QC080000:2017改版认证，在供应链端整合有害物质的有效管控 S11T11.扶持并指导供应商尽早实现ROHS检测报告有6项新增为10项；传递供应商相关要
S10.工业4.0，中国制造，十三五规划等均强调创新智造，在新材料、新技 。
。
、新技术的开发投入.
Sቤተ መጻሕፍቲ ባይዱT4. 加大培训多能工，提升多能工占比，合理充分利用人力.
S2. 整体设施齐备，布局合理。厂房温湿度、照明、噪音管控措施完善， S2O3 新材料、新技术的政策扶植，在现有基础上，可进一步完善基础设施建设，支撑公司发展. S1T1. 利用公司信贷能力和利率议价能力，加大投资，提升自动化水平，着重推进精益
求，比如，HSF相关记录保存期限10年等。
S5. 公司价值观清晰明确，工作氛围融洽，关键核心员工对公司使命、愿 人员，扩充组织的知识，提升组织的管理水平.
S2T4. 提高自动化降低成本，减少人工生产，以降低招工困难压力;并提升产品竞争力.
景、价值观等有高度认同感.
S5O6 法规的规范化，市场机会增加，更利于公司规范发展.
S7T6. 供应商多，生产经验丰富，产品生产周期较同行较短，有利于抢占市场份额.
S6. 有完善的体系作支撑，对过程实施监控和数据统计分析，并定期检 S802 充分借助公司平台，推广产品，开发新客户.
S5T4. 新进人员进行关怀，面谈沟通挽留员工。
讨，并据此优化过程管理。
S8O5 客户关系稳固，积极参与配合客开发周期基本满足客户需求，配合较好。交付及时性好，品 S4T8 控制加班，安排培训多能工，合理有效的运用人力.
(SO) 根据外部机会，发挥优势
(ST) 根据竞争对手、替代品的威胁，如何发挥内部优势，加大与同行的差距。
S1. 财务指标总体平稳，资信良好，有较高的信贷可得性与利率议价能力 S1O3 财务指标总体平稳，资信良好，有较高的信贷可得性与利率议价能力，从而加大对新材料 S3T2. 可利用公司培训资源、知识库，提升人员能力，留住骨干人才.