SWOT分析-机遇与风险表
解密SWOT分析 发现企业创新机遇与发展趋势 把握市场机遇
解密SWOT分析发现企业创新机遇与发展趋势把握市场机遇解密SWOT分析发现企业创新机遇与发展趋势把握市场机遇SWOT分析是一种广泛应用于企业战略管理中的工具，它能够帮助企业识别内部优势和劣势，捕捉外部机遇和威胁，进而发现创新机遇与发展趋势，并把握市场机遇。
本文将通过解密SWOT分析，介绍如何运用该工具以及如何准确把握市场机遇。
一、SWOT分析概述SWOT分析是一种结构化的方法，用于评估企业内外部环境的优势、劣势、机遇和威胁。
其英文全称为Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats，即企业的优势、劣势、机遇和威胁。
通过对这四个方面进行系统性的分析，企业可以更好地了解自身的实力与不足，评估市场竞争环境，发现创新机遇并规避潜在风险。
二、解析SWOT分析的四个要素1. 优势 (Strengths)企业的优势是指其在市场竞争中相对于其他竞争对手拥有的独特优势和核心竞争能力。
例如，优质的产品或服务、强大的品牌声誉、高效的供应链管理以及专业的团队能力等。
通过准确识别和利用优势，企业可以在竞争激烈的市场中保持竞争优势，并开拓新的市场机遇。
2. 劣势 (Weaknesses)企业的劣势是指相对于竞争对手而言，企业在产品、服务、品牌或者其他方面的不足之处。
例如，技术落后、缺乏市场拓展经验、组织架构不合理等。
识别并改进劣势是企业发展的关键，通过有效的战略调整和扬长避短，企业可以从劣势中寻找新的创新机遇。
3. 机遇 (Opportunities)机遇是指外部环境中存在的可以带来积极影响的因素，如新兴市场的崛起、技术创新、政府政策扶持等。
通过对市场变化的敏感性和机遇的准确把握，企业可以及时调整战略，迅速抓住机遇并顺应市场发展趋势。
4. 威胁 (Threats)威胁是指企业面临的外部环境中可能对其产生负面影响的因素，如竞争对手的垄断地位、政策风险、原材料价格波动等。
通过对威胁的认识和分析，企业可以采取相应的风险管理策略，化解潜在危机并寻找新的发展机遇。
(完整版)使用SWOT分析法自我分析
使用SWOT分析法自我分析一、运用SWOT法对自身进行优势、弱势、机会、威胁的分析如下表格：二、通过以上分析，综合分析后制定未来3-5年的发展目标：1.提高自身综合素质，多学习专业知识求精求实⒉跟上时代的步伐、思想，多吸收新鲜事物，争取走在时代的前端3.积累较为丰富的实践经验，有机会的话多跟企业接触，丰富的自己的社会经验4.学好专业知识技能，有一技之长，以适应社会主义建设的需要5.学习理财、管理方面的知识，让自己变得更加专业化，积极开发自身潜力6.对材料专业的就业形势有较充分的掌握，了解未来就业方向动态，做好就业准备7.自主学习和借鉴创业知识，为将来做准备三、今后3-5年行动计划：1.努力学习专业知识，培养自己的专业技能，成为一个优秀的工程师2.积极参加社会实践，积累社会实践经验，提高适应社会的能力3.积极提高管理能力、表达能力、处理人际关系的能力，以达到有效地沟通和交流，培养团队合作精神4.依据SWOT的分析结果，积极发挥自身优点，扬长避短，逐步完善自我。
抓住机会，努力提高自身能力，以尽量避免或减小外界所带来的威胁5.继续发挥自己的兴趣爱好，培养多元化的自己，让自己成为一个全面发展的人才6.积极了解就业形势，就业动态，了解社会对人才的要求，与环境相适应，以实现事业发展，缓解就业压力，提前做好就业准备7.争取到企业实习，积累实践经验，积极学习与自己职位相关技能，积累职位所需知识8.积极参加学校组织的各类比赛，训练自己的动手能力，体验进行课题研究的过程9.多与老师交流，提高对自己专业的认识，了解专业的前沿动态10.毕业后先做三年的工程师，积累一下实践经验，也丰富自己的社会经验。
三年后可能会跳槽的另一家企业工作，积累了足够的经验后会准备创业，创办自己的企业，最大化的发挥自己所学，最大化的开发自己。
一汽轿车公司奔腾X80营销现状及改进建议1、奔腾X80营销现状在中国车市竞争日益激烈的今天，价格是决定汽车畅销与否的重要因素，汽车的定价直接影响了消费者的购买行为，也影响着企业的利润。
SWOT分析(共30张PPT)
参考与探讨：
机遇（opportunity）
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的 《超级女声》带来了 年下降 的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学， 期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
《中国好声音》四位导师的收入模式是技术入股，彩铃分红。 不同于以往请嘉宾过来按场报价，来一场算一场的劳务报酬模式。 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在 节目当中的参与和投入作为投资。
4、广告、付费下载、产业链深挖
制作方和电视台除了把目光扩展到了整个音乐产业链。 制作方把选手签约这一环以及签约后的商业演出等项目也收 归自己所有。加上一系列为选手定制的商业演出活动，不仅 延长了选秀选手的生命力，也建立了《中国好声音》的持续 赢利能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。 优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司 环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机 会和威胁的一种方法。
项目的首席门户合作方。
节目 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
原节目模式的开发商为为浙江卫视提供了 具有价值的节目制作宝典。
学生干部任职时锻炼自己的管理协调能力
宝典 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。
SWOT分析 解析企业内外环境变化趋势与因素 预判风险与机遇
SWOT分析解析企业内外环境变化趋势与因素预判风险与机遇SWOT分析解析企业内外环境变化趋势与因素预判风险与机遇SWOT分析是一种常用的管理工具，用于评估企业在内外环境下的实力、弱点、机会和威胁。
本文将分析企业内外环境的变化趋势与因素，并通过SWOT分析预测企业可能面临的风险和机遇。
一、内部环境分析内部环境指的是企业自身内部的资源、能力和结构。
SWOT分析的第一步就是对内部环境进行评估。
1. 优势 (Strengths)企业内部的优势是指与竞争对手相比，企业拥有的能够为其带来竞争优势的资源或能力。
例如，一家企业可能具备技术先进、品牌知名度高、市场份额大等优势因素。
2. 弱点 (Weaknesses)企业内部的弱点是指相对于竞争对手而言，企业在资源或能力方面的不足之处。
例如，一家企业可能缺乏资金、市场开发能力不强等弱点因素。
二、外部环境分析外部环境包括经济、社会、技术、法律和政治等方面的因素，它们可能对企业的经营产生积极或消极的影响。
1. 机会 (Opportunities)外部环境中的机会是指可以利用的有利条件，可能为企业带来增长和发展的机遇。
例如，市场需求的增加、新兴科技的出现等都属于机会因素。
2. 威胁 (Threats)外部环境中的威胁是指可能对企业造成负面影响的因素，可能会损害企业的竞争地位和利益。
例如，竞争加剧、法规变化等都属于威胁因素。
三、SWOT分析通过对内外环境的分析，我们可以综合考虑企业的优势、弱点、机会和威胁，从而制定出更为有效的战略和决策。
1. 基于优势的机会 (Strengths-Opportunities)这意味着企业可以利用自身的优势来抓住外部环境中的机会。
例如，一家技术领先的企业可能通过研发新产品来满足市场需求，从而获得更大的市场份额。
2. 基于优势的威胁 (Strengths-Threats)在面对外部环境中的威胁时，企业可以利用自身的优势来规避或应对。
例如，一家拥有强大品牌影响力的企业可能通过市场营销活动来应对竞争对手的攻击。
swot分析白象方便面的机遇和风险
swot分析白象方便面的机遇和风险白象方便面的机遇没有用“土坑酸菜”，并不是白象第一次成为人们关注的焦点。
郑州暴雨期间，白象食品第一时间捐款捐物，还把办公室开放给附近的人使用，并提供免费的食物和饮用水。
一句“暴雨之下，略尽微薄之力”，传递出浓浓暖意与关怀。
北京冬残奥会期间，白象食品因为不少员工是残障人士而登上热搜。
尽管称“只是认真做好自己”，白象的店铺和直播间还是挤进了大量“激情下单”的消费者。
随着相关情况被挖掘出来并在社交平台上传播，白象成为一些网友眼中的“国货方便面之光”。
一条条良心评价，是人们对企业勇担社会责任的诚挚褒奖。
“一夜爆红”的评价，或许更多出自95后或者00后。
作为老牌方便面厂家，白象自成立至今已走过25年的发展历程，陪伴了很多80后、90后的成长。
不论是使劲捏碎然后倒进调料包摇晃均匀的吃法，还是“白象大骨面”这一爆款单品，都是不少人难忘的回忆。
但与十多年前家喻户晓的境况对比，如今的白象显然不复当时的荣耀——2020年我国大陆方便面市场中，白象以7%的份额位居第四。
“隐约记得多年前妈妈买过”“在超市里怎么找不到”将网友评论与冬残奥会期间白象产品在某电商平台上销量暴涨近200%的现象对观，白象近期似乎的确走出一条“逆袭之路”。
白象方便面的风险近日江苏消费者高先生在天猫购买的白象方便面，遇到混色面饼，据高先生称，面饼呈白、褐两种颜色，并带有黑色斑点状异物。
高先生联系了商家，对方表示可以退款并赔偿500元，但遭到高先生拒绝，高先生随后向厂家及厂家所在地12345市民热线投诉。
看到这则新闻感觉商家的赔偿诚意满满，至于高先生拒绝，不知是不满足于赔偿方案还是有进一步要求，不过高先生确实有权拒绝对方提出的赔偿方案。
高先生并没有透露购物的商家是属于第三方店铺，还是白象的官方旗舰店，如果是第三方商家，商家的赔偿可能是慑于平台的管理机制，是否能够将问题反馈给厂家，这个问题能否被厂家重视就未知了。
所以高先生选择将问题投诉给厂家，应该更能够引起厂家的重视。
组织内外部环境要素识别表
3、通过基层员工及管理人员的调整，将适于岗位要求的员工保留，能力突出的适于职能部门管理工作的人员抽出，将不适于岗位要求的人员分流。通过以上3个步骤须达到的目的：
A、基层岗位适于独立核算下的运作。
G、调整后的岗位培训要更新，以满足新情况的需要；
H、调整后的各部门情况，公司应及时了解，调整不足之处，以确保服务水准，工作质量的稳定
ST
8运营因素
科学化管理替代简单化管理
领导层
管理制度待完善，运行效率待提高
WT
组织内外部环境要素识别表
年度：2021-2022
类别：■质量■环境■安全
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时
环境类别
（内部/外部）
项目
内容
信息来源
具体现状描述
SWOT分析S（优势）、W（劣势）O（机遇）、T（风险）
外部环境
1政治环境
政局稳定，经济大环境好。目前国内政局稳定,国家大力发展国民经济，着力提高人民生活水平,为生产管理企业提供了良好的发展环境。
S
4绩效
经营绩效、过程运行绩效
领导层
通过贯标运行取得了明显的绩效，通过对管理体系的绩效考核，征求政府评价、社会（含客户评价）评价、企业内部评价实现了持续改进。
S
5财务因素
资金保障
办公室
会计基础工作较为完善；企业营运资金管理水平较好，能够及时对公司的运营提供资金的保障。
W
6资源因素
信息、资金、人力资源等
B、管理人员完成工作重新分配，做好职能部门人员储备。
C、分流不适用人员。
操作中须关注的问题：
swot分析矩阵范例
提升
理化，成为高绩效团队
O8.一线生产人员稳定
S4.S5.S7.O5.O7.O9结合，确保新产品能够顺利导入，并 投入批量生产
O9.产品技术分析能力强
S4.S5O4结合，确保零部件(外购件）质量得以保证，生产 能够顺利运转
O10.工程资料、样板的准确性
O11.各部门质量观念、意识强
威胁
(Threats)
S3.T12结合，对各制程质量记录，进行稽核，验证记录数 据真实性
T10.人员招聘及补充的及时性
T11.生产一线的员工质量意识差、 人员流动性高
T12.生产提供质量数据记录不全， 欠缺真实性
表单编号：QP-25-01 劣势（Weaknesses）
W1.内部质量异常信息链接不到位
W2.对流程,程序文件理解不够,执行不顺畅
版本号 A/0 外部
内部
SWOT分析矩阵
优势（Strengths） S1.团队工作氛围和谐融洽，作风吃苦耐劳，积极主动、 自我改进意识强 S2.品质管控专业人才工作能力强、沟通能力强，执行力 坚决 S3.产品质量管控体制、流程健全，拥有质量监督管控权 S4.产品检测、试验设备齐全，有保证产品指标数据符合 客户规格要求能力 S5.有清晰的质量检验标准、产品试验标准
ST防御策略（利用优势,化威胁为机遇)）
T1.市场导入新产品，对客户需求品 S4.S5.T1结合，通过产品检验、试验标准，利用检验、试
质标准、质量要求信息不明确
验设备，达成客户要求
T2.市场部订单信息不准确、不完整
S10.T2结合，通过检验依据、样板，核对产品信息差异 点，确保产品符合客户要求
T3.外部采购材料质量不稳定
W3.对高端产品（RF）检验能力不足
GBT19001-2016质量管理体系各部门完整的SWOT分析矩阵表
O3.销售每月有提前提供明确的销售计划
W6与03结合.依每月的销售计划提前做好人力/设备/物料的评估规划. 提前做好应对安排.以弥补部门现在系统计划能力不足的缺陷，后期通过不断培训以提高自身能力.
O4.有标准IE工时表
S1与04、05结合.有完善的作业流程和供料计划.再接合现有的标准.能制订出更合理的生产计划.更能满足客户的交期需求.
W7与T4结合，同采购沟通，多备几家供应商，进行优胜劣汰.加强供应商的评估管理，将来料风险降低.
T5.制程品质异常多，返工多.
W5与T5结合，加强全员品质意识和品质专业培训，提高全员对品质的认识
T6.清尾问题长期没有解决，影响出货
W2与T6结合.加强同其它部的沟通，提高信息的流通的及时性.
T7.机台稼动率低.常做机型模具故障频繁.生产效率低影响原订计划
Oห้องสมุดไป่ตู้0.工程资料、样板的准确性
O11.各部门质量观念、意识强
威胁
(Threats)
ST防御策略（利用优势,化威胁为机遇)）
WT避险策略（减少劣势,规避威胁）
T1.市场导入新产品，对客户需求品质标准、质量要求信息不明确
S4.S5.T1结合，通过产品检验、试验标准，利用检验、试验设备，达成客户要求
W1.W2.W10.T1.T2结合，通过精益管理项目培训，梳理内部信息链，建立信息交流窗口，确保信息完整性，传递及时顺畅
W1.大部分是新人，新人细心度和专业性有待提高
S2.部门新人多，便于管理.
W2.部门协调缺乏技巧
S3.人员接受能力比较强.培训机制完善.
W3.推动力不足.生产计划调整频繁
ISO9001-2019组织内外部环境因素分析及风险与机遇识别应对措施一览表
后年底库存量会恢复合理区间， 继续执行make to oder方式
顾客
顾客满意度平均合乎公司目标要求，但今年顾客对包装的满意度比去年低，
顾客有小量流失（由于搬迁，没有货供应）
包装问题是由于搬迁事宜，堆存时间太长造成，新厂正常开工后，类似情况发生几率不大。需通过计划周密性、提高效率、持续改进提升品质来不断提高客户满意度。
全球企业视野
加强企业文化建设和立足全球视野，提升品质、提高效率、参考ISO的思路、理念、方法来提升管理，尽量运用的新的材料新工艺新设备从而加强公司的优势
弱势
组织目前的弱势，单一品种，新品投放未确立市场率
组建并扩大更有开拓能力业务团队来了解市场，
加快新产品投入和多样化。
机会
织织的发展机会：目前全球经济下行，会对相关质量和效率低下企业洗牌
国家鼓励出口政策的正面影响，前向行业竞争的影响和国际进口冲击影响和波动
企业部门加强排查，时刻准备
经济
人民币汇率对出口及成本影响
原材料，人工成本
国家经济走向，出口地经济发展走向
市场占有率及竞争对手状况
人民币汇率不有利于出口，国家的上调基本工资水平及要求到2020年工资水平翻一倍目标，直接提高了人工成本，间接提高了材料价格从而导致销售价格上升。提高自动半自动设备的使用比例、提升生产者技术熟练程度、降低品质成本能消化掉部分因为材料价格上升、人力成本上升而引起的成本增加。但国际社会发展的不平衡、欠发达国家及欠发过地区的低人力成本会对我们造成很不利的影响。品质保证有利于顾客需求的长对手的实力：由于这边的原材料的价
格比长三角及西部的贵，因此对手的成本相对比较低
继续提高产品质量，做到产品质量高于对手以稳定顾客群
SWOT分析法
成绩。
机遇O O1.偶然得知IBM ATP 要招收兼职； O2.毕业前的各种招聘面试； O3.TOEFL，GRE学习考试 挑战T T1.IBM ATP中，先要学习很多东西，并且 还要有几次上岗前的评测，并且上岗面对 的是二、三十个工程师组成的班，压力很 大； T2.GRE作文考到满分，语文700，托福660 接近满分； T3.面试时的各种刁难与挑战
(2)应用范例
张达同学的SWOT分析表
优势S 劣势W 组合决策:机遇-优势(OS) S1.专业背景好，每门专业课成绩都在分 W1.一些基础课和文科课成绩一般； O1/S1:利用自己的专业优势想办法得 85以上. W2.性格中有些暴躁的地方。 到这一份兼职. S2.英语能力突出，在同龄人中出众. S3.有多次实习工作经历，比较会与成年 O2/S2:在毕业的面试中充分的展示自 人打交道，语言表达能力优秀. 己的英语能力. S4.身体好,精力旺盛. 机遇O O1.偶然得知IBM ATP 要招收兼职； O2.毕业前的各种招聘面试； O3.TOEFL，GRE学习考试 挑战T O3/S2:在面试中充分展示自己的语言 T1.IBM ATP中，先要学习很多东西，并 能力 且还要有几次上岗前的评测，并且上岗 面对的是二、三十个工程师组成的班， 压力很大； T2.GRE作文考到满分，语文700，托福 660接近满分； T3.面试时的各种刁难与挑战
运用综合分析方法,将排列的因素相互匹配起来加以组合,得出 一系列适合自己的可选择的对策.
机遇与优势的组合(SO) 4 利用这些
优势与威胁的组合(ST) 3 监视这些 优势S
机遇与劣势的组合(WO) 2 改进这些
劣势与威胁的组合(WT) 1 消除这些 劣势W
机遇O 威胁T
3.最大与最小对策(ST对策)即着重考虑优势因素和威胁因素， 目的是努力使优势因素趋于最大，使威胁因素趋于最小。例如 现在考研的压力很大，而你虽然不够本校保研的标准，但综合 素质尚好，这时候如果你果断申请外校推研，可能会收到意想
IATF16949管理过程风险分析
风险与机遇的识别、应对措施和评价一览表
说明：
1）严重程度评分：a)非常严重=5分；b)严重=4分；c) 较严重=3分；d)一般=2分；e)轻微=1分
2）风险的发生频率评价：a)极少发生(两年内不发生)=1分；b)很少发生（一年内不发生）=2分；c)偶尔发生（半年内发生一次及以上）=3分;d)有时发生（三个月内发生一次及以上）=4分；e)经常发生（每个月都发生一次及以上）=5分；
3）风险系数=风险严重度等级*风险频度等级： 对于高风险（16～25）应采取规避风险、降低风险和分担风险；对于一般风险
（6～15）可采取降低风险和分担风险；对于低风险（1～5）可以接受。
评审人员：制表：
评审结论：充分、合理
评审日期：2018/12/24批准/日期。
教师swot分析
1、外企白领优势（S）:外企白领本来就是我所向往的职业，对它，我有着很高的激情，能充分的发挥我的热情，好好工作。
白领的工作时间长，要求具有一定的身体做基础。
我喜欢运动，生活膳食挺规律，有一定的自律能力，相信我能胜任。
我喜欢过充实，最好是忙碌的生活。
白领一般衣着光鲜地出现在都市的街头，傲然行走，神情淡漠，从城市的各个角落涌向“高尚工作园区”；一尘不染的皮鞋踏出急促的脚步，时刻提醒着路人：我有许多工作要做，我很忙；电脑、电话、传真是他们最亲密的工作伙伴；他们的竞争对手不计其数，所以他们时刻准备接受新信息、新知识，不断提高自己，同时为步入金领储备能量；他们公私分明，下班时间很少办公，他们把自己的业余时间用来休闲充电，娱乐健身。
这是我所向往的生活。
劣势（W）：最劣势的一点，应该是我所学的专业吧。
我所学的是保险实务专业，这不是我自愿填报的专业，对它一直没有什么兴趣。
机遇（O）：白领们选择职业像结交朋友一样凭个人喜好，并且在心底里为这种独特而自豪、藐视权威和领袖；传统和稳定是可笑的“老土”观念；形式化的东西似乎总与他们作对。
他们崇尚自由快乐平等，有选择地接受西方文化；他们大多都是以自我为中心，做事目的直接；追逐时尚，但不照单全收……他们看起来比传统白领更自我，更享乐，更现实。
目前现状来看，白领就业形势严峻，出现的是供不应求的状况。
风险（T）：就目前为止，白领的就业现状不容乐观。
商家对于白领的文凭、能力、素质各方面的要求越来越高。
对我自己而言，我不怎么看好自己。
即使我能够为了白领这份工作付出够多，但我相信，结果一定会让我失望的。
要真冒险的话，不值得。
摘要:青年教师的职业初期规划得好坏,决定了他们的生命质量和教育质量。
本文引进企业管理中的战略分析工具SWOT,以青年教师整体为研究对象,分析所具有的优势和劣势、面临的机遇和威胁,以对个体分析提供借鉴。
关键词:青年教师SWOT 职业初期一、引言我国高等教育事业发展迅速,教师队伍不断壮大,其中青年教师所占比重越来越高。
swot分析自己的优势,劣势,机遇,风险金融学
swot分析自己的优势,劣势,机遇,风险金融学swot分析自身优势劣势（通用5篇）swot分析自身优势劣势篇1我国中药行业的优势分析（一）丰富的中药材资源193年-197年，为期五年的第三次全国中药资源普查显示，我国共有中药资源种，其中植物类种，动物类151种，矿物类品种为0中，总储量在50吨左右，每年野生和栽培品种的收购量在40-50万吨左右。
目前各类中药材市场常规交易品种约有1200种，其中已经实现大规模人工栽培的药材约有200种左右。
逾60万公顷药材种植面积，每年药材收购量可达到100万吨，人工栽培生产占0%左右。
丰富的野生药材资源与大量人工种植资源，优渥的中药材资源为我国中药产业的发展提供了优质保障。
（二）理论研究优势中医药是中华民族文化的重要组成部分，中医药学科研究是我国最具民族特色和比较优势的领域之一。
中医药学在我国已有五千年历史。
《黄帝内经》是我国现存最早的一部中医理论经典著作。
以此为开端，随后《难经》、《神农本草经》等著作相继诞生，其中包含针灸专著、脉学专著等等。
《太平惠民和剂局方》是我国部由政府组织编制的成药典。
李时珍的《本草纲目》，将我国中医药研究推向了巅峰，这部被誉为“东方药物巨典”的著作，系统总结了16世纪以前的中药学，是我国医药宝库中的一份珍贵遗产。
我国中医药理论的历史积淀，为现代化中医药研究开发提供了理论基础。
作为世界历史中存续时间最长的医学体系，中医药对世界医学发展做出了较大贡献。
（三）中药产业人力资源优势中医药学是我国最重要的学科之一，因此，国家很注重中医药人才方面的培养。
自建国以来，便强调“团结中西医，走中西医结合的道路”。
从那时起，中医药学院、研究所、中药材公司等等纷纷成立，专业队伍不断扩大，培养了一批优秀的中医药专家、企业家，形成了一个以院校和研究机构为主线的研究体系，积累了相当多的中药产业人力资源。
根据国家中医药管理局统计，截至2014年底，全国共有中医类医院（包括中医、中西医结合、民族医医院，下同）3732所，中医类医院床位75.5万张，中医类执业（助理）医师39.万人，2014年中医类医院总诊疗人次1亿。
SWOT分析
SWOT分析-------------宝洁公司SWOT分析物流管理1104080213王晓阳一 SWOT概述SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来。
EMBA、MBA等主流商管教育均将SWOT 分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内。
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
二宝洁公司背景宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得 Smucker 约53.5%的股权。
自从1988年进入中国以来，其以强大的品牌营销攻势，击败了众多的业内对手，占据了中国日用消费品市场的半壁江山。
宝洁旗下的众多品牌，如飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、伊卡璐、佳洁士、舒肤佳等，经过多年的发展已经成为中国家喻户晓的品牌。
即便如此，宝洁并不满足，它非常看好中国巨大的市场潜力，进一步加大在中国的投资。
三内部条件下的优势及劣势宝洁公司面对着复杂多变的外部环境影响的同时，也受自身内部的资源条件的制约，其优势与劣势体现在（一）优势1、多品牌的营销策略具有竞争优势宝洁是享誉世界的众多品牌的所有者，宝洁旗下拥有的品牌中，单品牌销售额超过10亿美元的就达13个之多，在国内日化行业宝洁甚至被尊为“品牌教父”。
风险与机遇评价与应对策划表(打印版)
商务部
5
内部审核过程
1.内审员能力不足，导致内审内审仅作表面工作。
2.审核的不符合项的纠正措施未能被及时执行或者无效，导致不符合长期存在
高风险
1.对内审员实施培训，经培训合格后获得内审证书。
2.内审发现的不符合项，由内审组长追踪改善措施，并验证其有效期性，直至不符合项关闭。
商务部
2023.4-5
2.向其他区域开发，扩大市场份额
商务部
2023.1.-12.30
商务部
17
机遇
政府和顾客信息化意识加强，对供应商的要求提高
一般风险
通过实施I4001环境管理体系，承担公司的社会责任，扩大市场需求
商务部
2023.1-12.30
商务部
编制：审核：2023年4月5日
2.作废文件被使用，导致不符合。
3.记录清单未规定保存期限
一般
1.建立外来文件清单，识别需要的外来文件进行发放回收管理。
2.作废文件及时回收销毁，如需保留必须加盖“作废保留“印章加以区分。避免使用作废文件。
3.记录清单规定保存期限。
商务部
各事业部
2023.1.30-
2023.12.30
商务部
综合保障部
各事业部
商务部
每批次产品
实时监控
各事业部
商务部
13
改进过程
1.收集的数据不准确或者无法利用、无法分析。
2.原因分析不到位。
3.改善措施有效性不强。
一般风险
1.对出现风险进行识别分类。便于分析和利用。
2.人员进行培训确保会使用数理统计工具方法。
3.改善对策，由质量人员进行追踪验证，确保不良持续一段时间未再发生，再关闭。
SWOT分析矩阵表
4.建立资讯管理中心，定期收集同行信息以及竞争对手信息，更快把握行 业动态。
T5：用工短缺，很难快速补充核心员工
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审核：
核准：
表格编号：QA-185－A
1.通过ISO体系的规范化管理，识别各个环节的目标管理和风险管理，通 过ERP数据统计分析，每月识别出高风险清单，有针对性的减少劣势，规 避风险。
T2：未来三年，塑胶制造业对人才培养和创新能力 2.供应链优化与管理：主要原材料的安全库存管理，采购交期跟进，生产排程的 2.优化绩效考核,每周组织培训,加强核心员工的培养机制,满足品质人员,
提升的需求将更加迫切
有效达成，实现生产的顺畅与高效运作。
技术人员的短缺。
T3：受同行竞争对手影响，部分产品售价较低
3.通过PMC拉动式生产，成品信息及异常的反馈，成品交期跟进及异常点反馈， 成品数据反馈与前端互动，大大减少库存浪费。
3.组建良好的客服团队,第一时间了解客户需求并及时做出应对措施。
T4：新能源行业发展快，同行竞争者逐渐增多
智能制造和数字化转型的步伐。
面积极配合客户，满足客户需求，争取更多的采购订单。
实现生产过程的自动化和数字化管理，提高生产效率和产品质量。
O3：国际合作与市场开拓：塑胶制造业需要加强国 际合作，参与全球产业链分工合作，实现资源共享 和优势互补。
3.积极开拓国内外市场，提升产品的附加值和竞争力，推动塑胶制造业向 高端、智能化和绿色发展的方向迈进，挖掘核心客户。
外部
内部
东莞市XXX电子科技有限公司
SWOT分析矩阵表
优势（Strengths）
劣势（Weaknesses）
S1：资金雄厚，资源充足
W1：客户群多，核心客户不明确，不方便管理
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交付能力.
有客户抱怨的专门应对窗口,有效及时解决客户反馈问题
S9O8 团队合作执行稳定生产，提升产品品质.
S8T10 发挥项目团队服务优势,提升竞争力.
S9. 有独立的研发部门，设计师工作合理安排调配.技术+管理捆绑生产， S705 产品周期短，利于市场占有的时效性.
S10T5. 公司导入6S管理，生产现象合理规划，减少工序周转浪费,以此减低成本.
设备领先，自动化程度不断提升，硬件设施提升了竞争力.
S2O4 货币贬值，公司可转化固定资产投资，对部分未实现自动化的工序，可引进先进的自动化 生产.
S3. 公司内部教育训练资源丰富，外部从供应商、客户、行业、高校等获 设备，改进工艺，降低成本，提升盈利水平.
S9T1. 在开发速度、开发时间、开发周期上进一步配合客户，长期投入，提升客户满意
SWOT分析-机遇与风险
机会O
威胁T
制修订日期：2020.01.20 版本：Rev 1.3
内部 优势S
外部
O1. 多个以中国为主参与的地区性贸易协定在谈判中，将促进中国的国际贸易需求. O2. 目前需求高速传输类型的产品比较多，对手机等消息性行业的市场具有推动作用. 03. 在新材料、新技术上会有政策扶持，且新产品、新技术应用会催生更多新的市场机会. 04. 货币贬值、成本压力，通过创新、引进自动化设备提高效率，降低成本. 05. 市场进驻较早，生产经验丰富，有利于树立品牌形象. O6. 法律法规的完善有助于管理规范化，提供运营效率；能有效识别法律法规要求，规避法律风 险；法律法规的严格影响竞争对手面临倒闭，市场机会增加. O7. 失业率保持了一定的人员流动性，有助于招聘到需要的人才. O8. 突破技术瓶颈，参与客户设计,争取供应份额，提升议价能力. O9. 新能源汽车客户开发，导入新能源产品，增加公司产品类型，以及同类产品跨行业客户导入. O10.寻求与供应商共同开发的机会，提升公司自身的议价能力，创造更加稳定的供需关系.多家供 应商均可供货. O11.较早实行QC08000转版认证，及时识别更新内容，转型升级，带来一些新的潜在客户.
T1. 标杆企业自动化程度高，竞争力强，对企业市场份额产生冲击;NB市场下滑，公司原 用于NB市场的产品需求逐步减少. T2. 企业技术革新较慢，缺少专业人才，不能满足技术革新速度. T3. 汽车行业技术革新较快,对公司的技术/管理创新要求较高. T4. 招聘困难，公司产能受影响，导致业务订单减少. T5. 采购成本上涨、货币政策收紧，利润空间下降. T6. 供应商太多，采购订单分散，不利于管理. T7. 部分供应商面临停产整顿，存在材料供应短缺风险 T8. 加班多，会有违法风险，同时也会产生公司跟外企争夺人才时处于不利地位. T9. 员工品质意识薄弱，产品返工率高，产生客诉多. T10.同类型客户，供应竞争对手多. T11.HSF法律法规要求变化频繁，欧盟ROHS以及中国ROHS相关要求掌握不够及时;ROHS重 点管控物质由原来6项变更为10项，供应商检测费用增加，导致材料成本增加的风险;文 件资料依客户/法律法规/HSF要求保存期限管理存档10年，文件记录保存难度大。
S7. 供应商打样速度快，产品生产周期较同行较短，交付较快.
质相对稳定，价格在同行业有优势，退换货处理及时,有利于树立品牌形象.
S7T7 根据产品特点，提前规划产能，编排计划，及时交付产品，同时不断提升供应链
S8. 业界服务声誉好,公司长久经营客户的良好声誉,项目团队服务.公司设 S9O9 独立的研发部分，合理的安排工作，利于团队的提升.
取知识畅通，有一定积累。
S8O1 公司声誉好，拓展出口业务，更可以吸引国际化的发展.
度，维护关系，增加市场份额占比；
S4. 具备满足客户要求的能力，培训多能工，合理有效运用人力。
S4O8 根据公司需求，保持了一定的流动性，有助于招聘到需要的人，必要时猎聘同行业的专业 S6T3. 不断完善内部体系机制，支撑新技术新领域的研发和拓展.
产能提升，效率提升，效果显著.
S11O11 尽早督促并协助供应商进行QC080000:2017改版认证，在供应链端整合有害物质的有效管控 S11T11.扶持并指导供应商尽早实现ROHS检测报告有6项新增为10项；传递供应商相关要
S10.工业4.0，中国制造，十三五规划等均强调创新智造，在新材料、新技 。
。
、新技术的开发投入.
Sቤተ መጻሕፍቲ ባይዱT4. 加大培训多能工，提升多能工占比，合理充分利用人力.
S2. 整体设施齐备，布局合理。厂房温湿度、照明、噪音管控措施完善， S2O3 新材料、新技术的政策扶植，在现有基础上，可进一步完善基础设施建设，支撑公司发展. S1T1. 利用公司信贷能力和利率议价能力，加大投资，提升自动化水平，着重推进精益
求，比如，HSF相关记录保存期限10年等。
S5. 公司价值观清晰明确，工作氛围融洽，关键核心员工对公司使命、愿 人员，扩充组织的知识，提升组织的管理水平.
S2T4. 提高自动化降低成本，减少人工生产，以降低招工困难压力;并提升产品竞争力.
景、价值观等有高度认同感.
S5O6 法规的规范化，市场机会增加，更利于公司规范发展.
S7T6. 供应商多，生产经验丰富，产品生产周期较同行较短，有利于抢占市场份额.
S6. 有完善的体系作支撑，对过程实施监控和数据统计分析，并定期检 S802 充分借助公司平台，推广产品，开发新客户.
S5T4. 新进人员进行关怀，面谈沟通挽留员工。
讨，并据此优化过程管理。
S8O5 客户关系稳固，积极参与配合客开发周期基本满足客户需求，配合较好。交付及时性好，品 S4T8 控制加班，安排培训多能工，合理有效的运用人力.
(SO) 根据外部机会，发挥优势
(ST) 根据竞争对手、替代品的威胁，如何发挥内部优势，加大与同行的差距。
S1. 财务指标总体平稳，资信良好，有较高的信贷可得性与利率议价能力 S1O3 财务指标总体平稳，资信良好，有较高的信贷可得性与利率议价能力，从而加大对新材料 S3T2. 可利用公司培训资源、知识库，提升人员能力，留住骨干人才.