李宁公司swot分析

0121203920711 实验课成绩

学生学号

学生实验报告书

实验课程

财务战略管理

名称

开课学

管理学院

院

指导教师

石友蓉老师

姓名

学生姓

叶信威

名

学生专业

财务1201

班级

2 013

-

-

2

014

学

年第

2学

期

公司简介：

李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。

自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。雇员6000余人。

李宁公司成立之初即非常重视原创设计。1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。

李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。

但近6年来，李宁体育公司的业绩逐年放缓，加上体育永平和服装业近年来萧条的行情，使得李宁公司在12年面临相对其他行业品牌更为严峻的问题，包括库存严重积压，顾客流失，销售停滞，定位失当和过于冒进的国际化战略等。尤其是囤积在中间商和公司仓库中商品更是使得企业资金链紧张，渠道信誉下降。为此在12年，李宁不得不拿出1800000000现金做出折价回购经销商囤货，建立工厂店，折扣店消化库存，直至2014年三季度经过两年多的马拉松式消化，李宁最终重新开始，轻装上阵。然而此时的李宁虽然依旧是国产运动品牌名义上的领头羊，却可以说是四面楚歌，即使在国产运动品牌全面回暖的2014年，业绩依旧不好看：

那么，依旧作为国内领头羊，近年来却业绩连跌的“李宁体育”本身具有怎样的优势与

机遇，又面临怎样的挑战与劣势？能否在下一个财年，迎上国内体育品牌的春风，扬帆起航？

SWOT分析：

一．优势

1.技术与创新。作为国内老牌强者的李宁，相对于其他国产体育品牌，拥有

着足以媲美国际一线的技术与创新优势。作为世界冠军创立的体育品牌，几十年来

李宁始终在强化企业对于体育运动技术的资金投入，通过建立研发中心，和知名大

学合作实验室，积累了一大批专利技术资源，包括引以为傲的李宁弓技术，B+C减

震胶技术，pavTRAC 超耐磨橡胶等，近年来更是率先提出智慧运动，将云科技与运

动相结合。

2.强劲的销售渠道。李宁公司采取“直营门店+加盟门店”的市场布局方式，

这一模式的优势在于借助经销商的力量迅速抢占市场，挟制竞争对手。截至14年

底，在经历关停潮后，李宁常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的数量合共依旧有5400

余家，而三年前的18亿现金的休克疗法也加强了李宁与其下各个渠道商的联系，

使得渠道整体控制能力有较大加强。

3.企业印象。顺应民意，李宁出山。李宁作为中国体操界的一个奇迹，创造

了世界体操史上的神话，先后摘取十四项世界冠军，赢得一百多枚金牌。名声可谓

享誉全球，更何况在其祖国。李宁本人的出山，一方面顺应企业内外呼声，另一方

面为企业形象和吸引力打上了一剂强心针。尤其是李宁对于70，80后的影响，注

入明星效应的“李宁体育”，相对其他品牌有不可比拟的先天优势.

4.相对国际品牌的价格优势与国内品牌的技术优势。一方面，对于耐克阿迪

等国际大牌，李宁拥有颇为吸引人的价格优势，整体价格水品是他们的70%；而相

对于国内如安踏等，李宁经过20多年的技术积累，运动产品拥有远超他们的技术

优势。

5.深厚的客户基础。作为国内领头者，更是在2009年曾一度超越阿迪达斯

的李宁体育，在25年来建立了深厚的用户基础，有着一批忠实度品牌拥护者，尤

其是70，80后，对李宁可谓，无不知晓。

二．劣势

1.客户培养失当。虽然对于70，80后李宁的名声极为响亮，而渐成运动品

牌消费主力的90后，却对李宁并不比感冒。

2.失当的品牌定位。李宁的品牌目标是着眼世界，成为国际一流。但是其过

快未稳的发展步伐使得其处于一种两难的境地。对位于国际一线的他，绝大部分销

售额产生于国内，然而在国内技术和产品声誉低于阿迪，耐克等国际品牌，销售价

格高于安踏，361等国产品牌，使得自身地位颇为尴尬。

3.错误营销策略。10年后的李宁，盲目寻找明星代言，缺乏统筹，错误的

营销策略，同时缩减了关于国家慈善的投入，使得其在国民心中的民族骄傲，慈善

企业的形象相当削弱，而曾经的李宁正是依托李宁先生本人民族英雄的大旗迅速发

展的。

4.目标消费群体不明确。时代在发展，曾经的运动消费主体逐渐式微，成长

起来的90后正逐渐成为运动品牌主流消费者，然而很长一段时间的李宁，一方面

舍不下70，80后这曾经的，让他崛起的群体，一方面对于90后的消费倾向不假思

索和满足，使得其在不同的消费群体间徘徊。

5.国产品牌低价印象深刻，而李宁技术专业化程度不比国际大牌。想成为国

际品牌，李宁有迈不过去的两道坎，一方面，国内人对国产品牌的普遍印象是低质

低价，一方面，李宁现阶段的技术水品依旧比不过国际一线。