家文化建设

“油库是我家，规范服务为大家”内涵诠释

管理大师德鲁克认为，一个好的企业像什么？应该像家。

公司今年开展“家”文化建设，目的就是为员工建设一个安全工作、安心相处、安定生活的环境，从而体现自身价值。开展“家”文化建设，能给员工一种亲切的“家”意识，让员工像爱家一样关心企业、爱护企业，让员工具有强烈的责任感和凝聚力，而企业也像“家”一样，给予员工温暖、慰藉，使员工有安全感和归属感，从而实现公司发展与员工个人发展的和谐统一。

在《解放企业的心灵》一书中，作者结合人的需求理论将对待工作的态度分为三个等级：作为工作、作为事业及作为使命。作为工作目的是换取金钱，作为事业目的是提高地位，作为使命目的是实现价值。“家文化”建设就是一种价值体现，是工作激情的迸发，是深层自我的奉献，是人生意义的体现。

油库首先坚持“以人为本”，以定置化管理要求为支点，通过对油库职工宿舍建设、文明宿舍评比活动改善员工的生活和工作环境；通过劳保用品发放、员工体检确保员工身体健康、安全作业；通过员工生病住院探访、员工谈心、库务

公开等工作方法加强与员工交流沟通，调动员工参与企业发展的积极性；通过大力开展文体活动，创建职工之家活动室提高员工文化内涵、身体素质，让员工产生主人翁意识和责任意识及以库为家的自豪感、归属感，彰显“我的油库我的家，规范服务为大家”的“家”文化核心。增进团队的向心力和凝聚力，创造了和谐发展、信任互助、尊重理解的人本环境，发挥了员工的能动性和积极性。其次在工作中，大力开展技术比武、劳动竞赛活动，以技术比武活动为载体，提供员工的发展需求机会，为员工搭建展示自我、互学互进的平台，增进员工间的技术交流，构建学习型小家。再者，以安全文化建设为切入点，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产各项制度，进行经常性的教育培训，广泛开展危险源辨识及其防范措施落实，通过操作规程、油库作业指导书的学习，不断强化安全生产意识。实现要我安全到我要安全的实质性转变，增强员工在工作中的认同感，进而理解“家”文化建设的深层内涵。

“我的油库我的家，规范服务为大家”是“家文化”建设的内涵以及外延。以自身“小家”建设为模板，突出反映和谐、奉献、团结的精神内涵，对内提高职工幸福指数和发展能力，对外提升行业整体形象，是组织文化建设的重要组成部分，实现了个人、单位、社会的共赢。实现了人与人、

人与环境的统一。只有员工有强烈的归属感，把企业当做自己的家，才能为客户营造“家”的氛围。实现企业内外和谐发展，实现效益快速增长。“家文化”建设中要求职工在“建家”、“爱家”、“兴家”的过程中，不断付出自己的劳动、汗水和感情，这是一种奉献，也是一种成长和历练。

“家文化”理念不是一蹴而就的，是一项长期、系统的工程；“家文化”建设不是一成不变的，是一个动态、发展的过程。通过实施“家文化”建设，将进一步巩固以共同理想凝聚人，以人文关怀亲近人，以优秀文化塑造人核心价值体系，推动运营管理的动态发展，共创和谐家园。