质量提升活动内容及安排表wps

附件2

“安全质量管理提升年”活动

质量管理提升活动内容及安排表

序号活动项目活动内容提升要求和具体措施完成

时间

责任单位

检查

时间

一开展质量

教育活

动，树立

优质精品

工程意识

组织开展落

实质量责任

为专题讲座、

警示教育，加

强全员质量

责任意识。学

习有关法律

1.组织1次以划分参建各方质量责任、明晰质量管理界面、落实质量

责任为主题的专题讲座，强化参建各方管理人员质量法制观念，加强质量

责任意识。

3月

公司工程

管理部

4月

上旬

2.组织学习贯彻《建设工程质量管理条例（国务院令第279号）》、《国

家能源局关于加强水电建设管理的通知（国能新能〔2011〕156号）》等

法律法规、政策文件，以及公司水电工程建设管理办法、强基工作指引等

公司管理制度中质量管理相关的规定，做到全员学习，考试成绩合格。

3月

各分公司

（筹备处）

4月

上旬

1

序号活动项目活动内容提升要求和具体措施完成

时间

责任单位

检查

时间

法规、政策文件及公司管理制度，梳理参建各方质量责任，编制印发岗位质量责任。

3.组织观看工程质量警示教育片、学习质量巡视监督报告、近期国内

重大工程质量事故通报、典型事故案例讲评等，认识质量事故的危害及损

失，深刻汲取事故教训，进行1次质量警示教育活动。

3月

各分公司

（筹备处）

4月

上旬４.组织学习质量事故“四不放过”处理原则，了解质量事故原因分析、

追责方法、处罚依据及处理规定，认识忽视质量对单位及个人造成的严重

后果。

3月

各分公司

（筹备处）

4月

上旬

5.组织参建各方分解质量目标、责任，编制各岗位的质量责任，实现

质量责任全覆盖。

3月

各分公司

（筹备处）

4月

上旬

二

完善质量

管理制建立健全参

建各方质量

1.公司成立包括各分公司（筹备处）主要负责人在内的质量管理委员

会，统一领导流域建设项目的质量管理工作。

3月

公司工程

管理部

4月

上旬

2

序号活动项目活动内容提升要求和具体措施完成

时间

责任单位

检查

时间

度，健全质量管理体系体系建设，健

全质量管理

机构，完善质

量考核激励

机制

2.督促参建单位配齐配强质量管理人员，督促监理单位实行质量管理

人员备案管理，开展质量管理日常活动，重点监督施工单位落实施工质量

“三检制”，每月公布主要工作面的质量控制量化指标，保障质量管理体系

有效运行。

3月

各分公司

（筹备处）

4月

上旬

3.组织梳理近期一段时间内的工程建设项目，制定包括（但不限于）

土石方明挖、地下工程开挖、锚杆、喷混凝土、锚索、混凝土（含沥青混

凝土）及缺陷处理、土石方填筑、金结制安、基础处理等重点施工项目、

关键工序质量管理办法（管理细则），完善质量管理制度。5月底以前编制

完成高边坡开挖、地下洞室开挖、隐蔽工程、混凝土等重点施工项目、关

键工序质量管理办法。

5月

各分公司

（筹备处）

5月

底

4.制定专项质量考核细则，建立质量追责问责机制，做到定期考核，3月各分公司4月

3

序号活动项目活动内容提升要求和具体措施完成

时间

责任单位

检查

时间

奖惩兑现。（筹备处）上旬

三加强专业

技术培

训，提高

岗位技能

水平

以全面落实

持证上岗和

先培训后上

岗制度为核

心，严格岗前

技能培训考

核。

1.加强质量培训责任体系、教学体系、考核体系和信息管理体系建设，

编制质量培训制度和培训计划，主管教育培训的领导定期组织落实检查。

4月

各分公司

（筹备处）

5月

底

2.组织参建单位开展培训考核，以标段为单位，分层次、分专业、分

岗位，组织质量管理人员、操作人员培训考核，特种作业人员持证上岗。

加大分包队伍和临时用工岗前培训力度，重点抓好操作人员质量意识、岗

位技能培训，未经质量培训或培训考核不合格的人员严禁上岗作业。

5月

各分公司

（筹备处）

5月

底

3.结合实际，组织监理单位或施工单位技术人员，分专业编制印发工

艺标准手册，讲授各工序施工流程、施工方法、施工工艺，讲解质量控制

点，开展现场实际操作示范及实操点评。

6月

各分公司

（筹备处）

7月

底

4.组织监理单位，讲解各工序质量验收要求，了解质量控制工作程序6月各分公司7月

4