(工作分析)工作分析的六大要点
2024年安全生产重要论述6大要点十句硬话的心得体会
2024年安全生产重要论述6大要点十句硬话的心得体会作为2024年安全生产重要论述的参与者，我深感责任重大。
在参与讨论和研究的过程中，我总结了以下六大要点和十句硬话的心得体会，希望能对我们今后的安全生产工作有所启发和帮助。
一、安全责任不可推卸安全责任是企业的共同责任，全体员工都应该肩负起安全生产的责任。
无论是管理层还是员工，都不能将安全问题推卸给他人，只有每个人都把安全放在首位，才能构筑起坚固的安全生产防线。
二、安全教育普及需加大力度安全教育的力度需要加大，培育员工的安全意识，提升其安全知识和技能。
只有当员工学会正确的安全操作方法，并明白安全对于个人和企业的重要性，才能真正做到“安全放在心头，生产放在手边”。
三、安全生产永远是第一位的安全生产永远是企业发展的底线，绝不能为了生产速度和效益而牺牲安全。
无论企业面临怎样的市场压力和竞争环境，安全始终是第一位的，不能妥协，更不能放松对安全的要求。
四、事故频发必须追究责任对发生事故的企业和责任人必须严肃追究责任，不能因为经济利益或其他原因而姑息纵容。
只有通过严格的责任追究，才能形成一种风气，倒逼企业加强安全管理，降低事故发生的概率。
五、安全设备装备要跟上安全设备装备要与技术的进步相适应，不能因为设备老化或技术落后而影响安全生产。
企业必须加大对安全设备和装备的投入，及时更新和维护设备，确保其正常运转，提高安全生产的可靠性和稳定性。
六、监管部门要加强监管力度监管部门要加强对安全生产的监管力度，建立健全监管体系，提高监管的效能和能力。
只有当监管部门发挥好自身的职能，及时发现和解决安全隐患，才能为企业的安全生产提供有力支持和保障。
在分析六大要点和十句硬话的过程中，我深刻认识到安全生产与企业的长远发展息息相关。
作为企业的一员，我要始终保持警觉，不放松对安全的要求和关注，时刻牢记安全生产是第一位的。
在实际工作中，我将努力发挥个人的职责和作用，加强对安全知识的学习和掌握，注重安全操作，严格执行各项安全制度和规定，积极参与安全培训和演练，提高自身的安全意识和应急处理能力。
当好四大员,做好六大项,强化五种意识--做好办公室工作体会发言
当好四大员,做好六大项,强化五种意识--做好办公室工作体会发言当好“四大员”，做好“六大项”，强化“五种意识思路决定出路，出路决定方向和目标，也决定重点和内容。
依据上述总体工作思路，我们认为，办公室在新的一年里，要抓好以下几方面工作：一）突出重点，当好“四大员”。
当好服务员、督查员、管理员、宣传员，是我们办公室及其全体人员的基本职责所在。
1. 当好服务员。
新的形势要求办公室工作要不断强化服务功能，增强服务意识，拓宽服务领域，提高服务质量。
在为领导服务上，要做到优化领导意图，搞好深化服务。
多主动当参谋，要有自己系统的思考，发现问题的本质，提出解决问题的方案，更好地指导和服务于基层工作。
同时，围绕领导决策，还要搞好超前服务，要站在全局的高度，在自身工作职责的范围内，想领导所想和来不及想的问题，把工作做在领导所想和未想之前。
在为机关和审计一线服务上，我们必须要准确掌握审计一线的工作情况，改变过去那种坐办公室等服务为走出去有重点、有目的地进行跟踪服务，及时分析所掌握的材料和信息，为领导理清工作思路，为解决机关和审计一线存在的问题出谋献策。
2. 当好督查员。
办公室工作的出发点和落脚点就是抓落实。
为此，办公室必须行使好政务督查的重要职能。
第一，明确两个督查重点。
一是区委区政府有关审计工作的重要决策、部署，督查的重点是年度区政府审计工作目标、区委区政府领导批示事项的落实完成情况。
二是局党组对审计工作的决策、部署，督查的重点是局党组每年的工作要点、局党组会议纪要、局长办公会议纪要和局领导批示件的落实完成情况。
第二，建立健全必要的督查工作机制和制度。
督查工作能否做好，关键还是要有一套行之有效的工作机制和制度，并落到实处。
因此，办公室将根据局机关工作的实际，制定和完善一些切实可行的督查工作制度和办法，使这项工作有章可循、有规可依。
第三，树立良好的督查工作作风。
3. 当好管理员。
办公室承担着人事管理、内部财务管理等各项职能。
安全生产六大要点十句硬话读后感
安全生产六大要点十句硬话读后感摘要：一、引言二、安全生产六大要点概述1.领导责任2.员工培训3.安全设施4.安全规程5.应急预案6.安全文化三、十句硬话解读1.领导要硬2.制度要硬3.纪律要硬4.责任心要硬5.执行力要硬6.预防措施要硬7.安全意识要硬8.安全培训要硬9.安全检查要硬10.安全事故处理要硬四、安全生产与企业发展五、如何落实安全生产六大要点和十句硬话六、企业案例分析七、结论正文：一、引言安全生产是企业持续稳定发展的重要保障。
近期，我国发生了一系列重大安全事故，再次敲响了安全生产的警钟。
为此，深入学习安全生产六大要点和十句硬话，强化安全生产意识，显得尤为重要。
本文将结合安全生产六大要点和十句硬话，对企业如何做好安全生产工作进行探讨。
二、安全生产六大要点概述1.领导责任企业领导是安全生产的第一责任人，要明确安全生产目标，制定安全生产战略，加大安全生产投入，确保安全生产政策落地生根。
2.员工培训企业应定期组织安全生产培训，提高员工安全意识，使员工掌握必要的安全生产知识和技能，形成良好的安全生产习惯。
3.安全设施企业应按照国家标准配备安全设施，确保设施完好、适用，预防事故发生。
4.安全规程企业要建立健全安全生产规程，明确各部门、岗位的安全生产职责，确保安全生产工作的有序进行。
5.应急预案企业要制定应急预案，确保在突发事件发生时，能迅速启动应急预案，最大限度减少事故损失。
6.安全文化企业要培育安全生产文化，使安全生产观念深入人心，形成全员参与、共同维护的安全生产氛围。
三、十句硬话解读1.领导要硬企业领导要坚定安全生产信念，坚决贯彻安全生产政策，做到安全生产工作和企业发展战略同步规划、同步实施。
2.制度要硬企业要建立健全安全生产制度，确保制度健全、严密、可操作，为企业安全生产提供有力保障。
3.纪律要硬企业要严格执行安全生产纪律，对违反安全生产规定的行为予以严肃处理，形成强烈的震慑作用。
4.责任心要硬全体员工要增强安全生产责任心，做到守土有责、守土尽责，切实保障安全生产。
工作分析的六大要点
工作分析的六大要点热★★★ 工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业，是人力资源开发与管理的基础。
工作分析又称职务分析，是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果是产生工作描述和任职说明。
作为人力资源管理者来说，做好工作分析至关重要，特别是要把握以下六大要点：1、明确目的不同的组织，或者同一组织的不同阶段，工作分析的目的有所不同。
有的组织的工作分析是为了对现有的工作内容与要求更加明确或合理化，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性；而有的是对新工作的工作规范作出规定；还有的企业进行工作分析是因为遭遇了某种危机，而设法改善工作环境，提高组织的安全性和抗危机的能力。
在现实中，有的企业人力资源管理部门对工作分析的目的还不是很明确，出现了单纯为了工作分析而工作分析的怪现象，从而使人力资源管理的这一核心技术流于形式、没有达到其应有的目的。
这一问题在一些政府机关和国有企业中表现得尤为突出。
笔者所在地一知名国有钢铁企业人事部门工作的朋友告诉我，他们也搞了职务说明书和工作描述书，但大都是按照现有工作人员的职责和要求进行编制的，事随人转，根本就没有进行过细致的工作分析，等到人员有什么变动，马上就又起草一份职务说明书，这样的工作分析能否体现工作分析的目的可想而知。
2、认清作用目前，在许多企业人力资源管理实务中，都强调“以岗位为核心的人力资源管理整体解决方案” 。
实际上，就是指企业人力资源管理的一切职能，都要以工作分析为基础。
的确，工作分析是现代人力资源所有职能，即人力资源获取、整合、保持激励、控制调整和开发等职能工作的基础和前提，只有做好了工作分析与设计工作，才能据此完成企业人力资源规划、绩效评估、职业生涯设计、薪酬设计管理、招聘、甄选、录用工作人员等等工作。
有的企业人力资源管理者忽视或低估工作分析的作用，导致在绩效评估时无现成依据、确定报酬时有失公平、目标管理责任制没有完全落实等等，挫伤员工工作积极性和影响企业效益的现象时有发生。
工作分析应用要点
工作分析应用要点工作分析是企业管理中非常重要的一项工作，它是通过对岗位职责、工作内容、工作要求以及工作环境等方面进行系统分析，目的是为了更好地了解岗位和员工之间的匹配度，提高员工的工作效率，提供科学依据来制定培训计划、招聘标准和绩效评估体系。
以下是工作分析应用的主要要点。
一、确立工作分析的目标和范围在进行工作分析之前，需要明确分析的目标和范围。
工作分析的目标可以包括确定岗位职责、明确工作流程、评估员工绩效等。
而范围则是指需要分析的岗位数量和种类。
明确目标和范围有助于确定分析的重点和所需资源，提高分析的针对性和效果。
二、收集工作信息的方法收集工作信息是工作分析的基础，通常可以通过以下几种方法进行：1. 文件审查：查阅相关文件，包括岗位描述、工作说明书、培训材料等，以了解岗位职责和要求。
2. 观察法：观察员工的工作过程、操作流程和工作环境，了解岗位的实际情况。
3. 个别面谈：与岗位持有者进行面谈，了解其工作内容、心理需求、工作条件等。
4. 团队面谈：与相关团队成员进行面谈，了解岗位在团队中的作用和重要性。
5. 调查问卷：通过编制调查问卷，对员工进行匿名问卷调查，了解其对岗位的认知和期望。
以上方法可以综合应用，以获取全面的工作信息。
三、分析工作信息的内容收集到的工作信息需要进行整理和分析，具体可以从以下几个方面进行：1. 岗位职责：对岗位持有者的职责和义务进行明确和详细的描述，包括主要任务、工作范围、工作目标等。
2. 工作内容：对岗位的工作内容进行详细解析，包括需要进行的具体工作、工作方法、工作流程等。
3. 工作要求：对岗位持有者的资质、技能、经验要求进行明确和具体的描述，包括学历、专业、工作经验等。
4. 工作环境：对岗位的工作环境进行描述，包括工作地点、工作时间、工作条件等。
通过对以上内容的分析，可以更好地了解岗位的特点和需求，为后续的培训、招聘和绩效评估提供科学依据。
四、应用工作分析结果完成工作分析后，需要将分析结果应用于实际的管理工作中，包括：1. 人员招聘：根据岗位要求，制定招聘标准和面试问题，以确保招聘到能够胜任岗位的人员。
工作分析与胜任力模型
工作分析运用的方法
2、收集信息的方法 ☆ 观察 ☆ 面谈 ☆ 问卷 ☆ 工作日志
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工作分析运用的方法
3、定量方法 ☆ 职能工作分析法 ☆ 职位分析问卷法 ☆ 管理职位描述问卷
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人力资源部
• • • • • 取得高层经理承诺和支持 培训人员 计划和跟进整个过程 协调和处理不同部门间的不平衡 对整个工作结果负责
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工作分析分析的是现在的工作。
工作中常常出现的问题
人员运用不合理 分工不当 因人设岗 过多突发事件
流程混乱
创造一个“适合员 工工作”的环境
缺少人才
职责重叠
分配不合理 缺乏评价标准
忽略重要职能
工作分析的几个概念
• 工作分析（Job analysis）:针对某项工作的 所有重要方面收集信息的系统过程。 • 工作描述（Job description):工作描述也被 称为工作说明，它是以书面叙述的方式来说明 工作中需要从事的活动，以及工作中所使用的 设备和工作条件的信息。 • 工作要求（Job specification):说明对承担 这项工作的员工必须具有的特定技能、工作知 识、能力和其他身体和个人特征的最低要求。
工作分析的步骤
步骤一 检查整体组织 和工作的适当性 步骤二 决定如何运用工 作分析信息 步骤三 选择需要分析的 工作
(工作分析)把握工作分析的六大特点
（工作分析）把握工作分析的六大特点把握工作分析的六大特点工作分析是人力资源开发和管理最基本的作业，是人力资源开发和管理的基础。
工作分析又称职务分析，是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果是产生工作描述和任职说明。
作为人力资源管理者来说，做好工作分析至关重要，特别是要把握以下六大要点：1、明确目的不同的组织，或者同壹组织的不同阶段，工作分析的目的有所不同。
有的组织的工作分析是为了对现有的工作内容和要求更加明确或合理化，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性；而有的是对新工作的工作规范作出规定；仍有的企业进行工作分析是因为遭遇了某种危机，而设法改善工作环境，提高组织的安全性和抗危机的能力。
于现实中，有的企业人力资源管理部门对工作分析的目的仍不是很明确，出现了单纯为了工作分析而工作分析的怪现象，从而使人力资源管理的这壹核心技术流于形式、没有达到其应有的目的。
这壹问题于壹些政府机关和国有企业中表现得尤为突出。
某钢铁企业人事部门，他们也搞了职务说明书和工作描述书，但大均是按照现有工作人员的职责和要求进行编制的，事随人转，根本就没有进行过细致的工作分析，等到人员有什么变动，马上就又起草壹份职务说明书，这样的工作分析能否体现工作分析的目的可想而知。
2、认清作用目前，于许多企业人力资源管理实务中，均强调"以岗位为核心的人力资源管理整体解决方案"。
实际上，就是指企业人力资源管理的壹切职能，均要以工作分析为基础。
的确，工作分析是现代人力资源所有职能，即人力资源获取、整合、保持激励、控制调整和开发等职能工作的基础和前提，只有做好了工作分析和设计工作，才能据此完成企业人力资源规划、绩效评估、职业生涯设计、薪酬设计管理、招聘、甄选、录用工作人员等等工作。
有的企业人力资源管理者忽视或低估工作分析的作用，导致于绩效评估时无现成依据、确定报酬时有失公平、目标管理责任制没有完全落实等等，挫伤员工工作积极性和影响企业效益的现象时有发生。
工作总结要点分析
工作总结要点分析
在工作中，总结是非常重要的一环。
通过总结，我们可以及时发现工作中存在
的问题，改进工作方式，提高工作效率。
下面就来分析一下工作总结的要点。
首先，工作总结要点之一是对工作目标的实现情况进行分析。
在工作总结中，
我们需要对自己在一段时间内所制定的工作目标进行评估，看看是否达到了预期的效果。
如果没有达到，需要分析原因并提出改进措施。
其次，工作总结要点之二是对工作中遇到的问题进行梳理。
在工作中，难免会
遇到各种各样的问题，有些问题可能会影响到工作进度和效果。
因此，我们需要将这些问题进行梳理，找出解决的办法，以避免类似问题再次出现。
第三，工作总结要点之三是对工作中的亮点和成绩进行总结。
在工作中，不仅
有问题需要解决，还有很多值得肯定的地方。
因此，在工作总结中，我们也需要对工作中取得的成绩和亮点进行总结，以激励自己继续努力。
最后，工作总结要点之四是对未来工作的规划和展望。
在工作总结中，我们需
要对未来的工作进行规划和展望，制定下一步的工作目标和计划。
只有这样，我们才能更好地指导自己的工作方向，提高工作效率。
总之，工作总结是工作中不可或缺的一环。
通过对工作目标的实现情况、问题
的梳理、成绩的总结以及未来工作的规划和展望，我们可以更好地指导自己的工作，提高工作效率，实现更好的工作成绩。
工作分析流程
工作分析流程工作分析是指对工作内容、工作环境、工作要求等进行系统的分析和评估，以便确定工作的性质、要求和特点，为制定人员选拔、培训、激励、绩效评估等管理政策提供依据。
下面将介绍工作分析的流程及其重要性。
一、确定分析目的。
在进行工作分析之前，首先需要明确分析的目的。
这包括确定具体的工作岗位、职责范围、工作内容、工作要求等。
只有明确了分析的目的，才能有针对性地开展工作分析，确保分析的有效性和实用性。
二、收集信息。
收集信息是工作分析的重要环节。
信息的收集可以通过多种方式进行，包括观察、访谈、问卷调查等。
通过观察可以了解工作环境、工作流程等情况；通过访谈可以获取员工对工作内容、工作要求的理解和看法；通过问卷调查可以收集更广泛的意见和建议。
综合利用这些方式，可以全面、准确地收集到所需的信息。
三、分析信息。
收集到信息后，需要对信息进行分析和整理。
这包括对工作内容、工作要求、工作流程等进行综合分析，找出工作中存在的问题和不足之处，为后续的改进和优化工作提供依据。
四、制定工作分析报告。
在完成信息分析后，需要将分析结果整理成报告。
报告中应包括对工作内容、工作要求、工作流程等的详细描述和分析，同时提出针对性的改进建议和措施。
报告的撰写需要清晰、简洁，便于相关人员理解和参考。
五、应用分析结果。
最后，根据工作分析的结果，制定相应的管理政策和措施，以提高工作效率和员工满意度。
这包括人员选拔、培训、激励、绩效评估等方面的管理政策，以确保工作的顺利进行和员工的良好发展。
工作分析的重要性。
工作分析对于组织和员工都具有重要意义。
对于组织来说，通过工作分析可以更好地了解工作的性质和要求，有针对性地制定管理政策，提高工作效率和员工满意度；对于员工来说，工作分析可以明确工作职责和要求，帮助他们更好地适应工作，提高工作绩效。
综上所述，工作分析是组织管理中的重要环节，通过科学的工作分析流程，可以更好地了解工作的特点和要求，为制定管理政策和提高工作效率提供依据，对于组织和员工都具有重要意义。
工作分析的六大要点
工作分析的六大要点工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业，是人力资源开发与管理的基础。
工作分析又称职务分析，是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果是产生工作描述和任职说明。
作为人力资源管理者来说，做好工作分析至关重要，特别是要把握以下六大要点：1、明确目的不同的组织，或者同一组织的不同阶段，工作分析的目的有所不同。
有的组织的工作分析是为了对现有的工作内容与要求更加明确或合理化，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性；而有的是对新工作的工作规范作出规定；还有的企业进行工作分析是因为遭遇了某种危机，而设法改善工作环境，提高组织的安全性和抗危机的能力。
在现实中，有的企业人力资源管理部门对工作分析的目的还不是很明确，出现了单纯为了工作分析而工作分析的怪现象，从而使人力资源管理的这一核心技术流于形式、没有达到其应有的目的。
这一问题在一些政府机关和国有企业中表现得尤为突出。
笔者所在地一知名国有钢铁企业人事部门工作的朋友告诉我，他们也搞了职务说明书和工作描述书，但大都是按照现有工作人员的职责和要求进行编制的，事随人转，根本就没有进行过细致的工作分析，等到人员有什么变动，马上就又起草一份职务说明书，这样的工作分析能否体现工作分析的目的可想而知。
2、认清作用目前，在许多企业人力资源管理实务中，都强调"以岗位为核心的人力资源管理整体解决方案"。
实际上，就是指企业人力资源管理的一切职能，都要以工作分析为基础。
的确，工作分析是现代人力资源所有职能，即人力资源获取、整合、保持激励、控制调整和开发等职能工作的基础和前提，只有做好了工作分析与设计工作，才能据此完成企业人力资源规划、绩效评估、职业生涯设计、薪酬设计管理、招聘、甄选、录用工作人员等等工作。
有的企业人力资源管理者忽视或低估工作分析的作用，导致在绩效评估时无现成依据、确定报酬时有失公平、目标管理责任制没有完全落实等等，挫伤员工工作积极性和影响企业效益的现象时有发生。
写好工作报告的六大技巧和写作要点
写好工作报告的六大技巧和写作要点工作报告是企业组织内部沟通和管理的重要手段。
通过工作报告，可以准确传达工作进展、问题和解决方案等信息。
然而，有些人在写工作报告时却常常无头绪，不知从何着手。
下面我将介绍六大技巧和写作要点，帮助大家提升工作报告的质量。
一、明确目标在写工作报告之前，第一步要明确目标。
明确目标有助于确定报告的内容、结构和重点。
例如，目标可以是向上级汇报工作进展、解释问题原因、提出改进建议等。
只有明确目标，工作报告才能有针对性，避免大篇幅空泛陈述。
二、确保逻辑清晰工作报告必须逻辑清晰。
按照时间顺序、问题分析、解决方案等逻辑顺序进行组织，避免内容杂乱无章。
此外，段落间要有过渡词语，如首先、其次、然后，使报告的结构更加连贯。
三、准确客观工作报告应当准确客观。
避免使用夸张、主观或含糊的词语，应以客观事实为依据。
同时，使用数据来支持观点，增强报告的可信度。
而且，避免个人情感和偏见的影响，保持中立立场。
四、精简明了工作报告要求精简明了。
尽量去除冗长的词句和废话，以简洁的语言表达要点。
同时，使用有力的动词和形容词，使句子更加生动。
还可以使用图表、表格等可视化手段，提高报告的可读性和吸引力。
五、重点突出在工作报告中，要突出重点。
可以通过加粗、下划线、颜色等方式来强调关键信息。
此外，可以运用引用和比较的手法，与过去的数据、同行的数据进行对比，突出工作的成绩和亮点。
重点的突出有助于读者快速了解报告的核心内容。
六、思维开阔写好工作报告，需要拓宽思维。
可以从多个角度进行分析和总结，避免固定模式和狭隘观点。
借鉴其他行业或领域的经验和方法，有助于发现新的思路和解决方案。
此外，可以进行头脑风暴、团队讨论等方式，激发创造性思维，提升报告的质量和价值。
总结：写好工作报告需要明确目标、逻辑清晰、准确客观、精简明了、重点突出和思维开阔。
这六大技巧和要点能够帮助我们提升工作报告的质量。
通过严谨的写作态度和反复修改，我们可以撰写出有力、清晰、具备说服力的工作报告。
有效解决问题的六大步骤总结
有效解决问题的六大步骤总结在生活和工作中，我们经常会面临各种问题和挑战。
如何解决问题是一项重要的能力，决定了我们的成功和成长。
针对问题解决的过程，经验总结出了六个有效步骤，下文将详细介绍每个步骤的内容和要点。
第一步——明确问题解决问题的第一步是要确切地明确问题的本质和范围。
只有明确问题，才能针对问题采取切实有效的解决措施。
在明确问题时，我们需要进行充分的分析和调查，搞清楚问题产生的原因和影响范围。
此外，我们还需要确保问题描述具体清晰，避免主观和模糊的表达。
第二步——制定目标解决问题的第二步是制定明确的目标和期望。
明确的目标有助于我们集中精力和资源，朝着特定的方向前进。
在制定目标时，应该考虑到问题的实际情况和可行性。
目标应该具备明确性、可衡量性和可达性，同时还要与整体目标或价值观相一致。
第三步——寻找解决方案解决问题的第三步是寻找可能的解决方案。
在这个阶段，我们需要广泛收集信息和观点，运用创造性思维，寻求多种解决途径。
在评估不同的方案时，我们需要考虑到其可行性、成本效益和风险因素。
此外，在寻找解决方案时，我们还可以向他人请教和寻求意见，获得更多的观点和建议。
第四步——选择最佳方案解决问题的第四步是选择最佳的解决方案。
在这个阶段，我们需要对比各个方案的优势和劣势，评估其与目标的匹配度和实施可行性。
选择最佳方案时，我们还应考虑到相关的资源和限制条件，并权衡各种因素的利弊。
最终选择方案时要协调各方的利益，以达到最好的解决效果。
第五步——实施方案解决问题的第五步是实施所选方案。
在实施方案时，我们需要制定详细的计划和安排，明确责任和时间表。
同时，我们还需要与相关人员进行有效的沟通和协调，确保方案顺利实施。
在实施过程中，我们还应及时跟踪和监测进展情况，及时调整和优化方案。
第六步——评估总结解决问题的最后一步是对解决过程进行评估总结。
我们需要对解决方案的实施效果进行评估，分析问题解决的成败原因，总结经验教训。
在评估总结中，我们应该注重实际效果和长期影响，为今后的问题解决提供有益的经验和启示。
2023年安全工作思路及工作要点
2023年安全工作基本思路及方法我公司牢固树立安全发展、科学发展、和谐发展的经营理念,始终把员工的根本利益作为我们一切工作的出发点和落脚点。
在公司内部管理上下功夫，加强政治及业务学习,提高管理水平，建立健全各项规章制度，强化责任机制，严格考核、兑现，提高公司经营管理人员的水平。
坚持不懈、始终如一的抓好安全生产水平，确保安全生产无事故。
加大成本控制力度，把投入的费用降到最低限度,力争获取最大的收益。
一、工作思路以党的十八大精神为指导，全面贯彻县委、县政府、煤碳工业局，关于加强煤矿安全工作的一系列重要决策部署。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深入推进安全生产专项整治活动，落实隐患排查治理各项措施，普及安全法规和安全知识，弘扬安全文化，建立安全生产长效机制，推动安全生产状况的持续稳定好转,实现“转型发展、安全发展、和谐发展”。
二、工作重点根据上述总体思路，突出抓好以下七项工作:（一）夯实两基:基层、基础加强基层和基础工作,要把安全工作的重心放在基层班组.班组要确保安全生产各项方针政策、法律法规和指示指令,在基层贯彻到底.要从建立标准体系、对标达标、考核奖惩等环节着手，把安全质量标准化活动广泛开展起来，深入持久地坚持下去，尽快建成安全质量标准化样板矿井、样板班组，夯实煤矿安全工作的基础。
同时扎实做好采掘计划的审批、实施，煤矿作业规程、操作规程的完善,灾害预防与处理计划的制定，各种图纸的及时填绘、定期交换，加强班组建设、现场管理等基础工作.(二)用好两支队伍：矿级领导带班、安全监管小组要多管齐下，做好矿级领导带班和“安全监管小组”两支队伍的建设，建立一支适应新形势的煤矿管理队伍，矿井安全生产经营管理人员必须严格执行领导干部的入井跟班制度，成立跟班领导小组，坚持24小时跟班制,跟班领导、股室、队组管理干部必须与职工同上同下。
尤其是矿长、副矿长、总工程师，除了例行跟班下井外，经常突击入井检查,发现真实情况，掌握第一手材料,以便正确指挥生产,解决安全生产中出现的问题。
精品文档把握工作分析的六大特点
把握工作分析的六大特点把握工作分析的六大特点工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业，是人力资源开发与管理的基础。
工作分析又称职务分析，是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果是产生工作描述和任职说明。
作为人力资源管理者来说，做好工作分析至关重要，特别是要把握以下六大要点：1、明确目的不同的组织，或者同一组织的不同阶段，工作分析的目的有所不同。
有的组织的工作分析是为了对现有的工作内容与要求更加明确或合理化，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性；而有的是对新工作的工作规范作出规定；还有的企业进行工作分析是因为遭遇了某种危机，而设法改善工作环境，提高组织的安全性和抗危机的能力。
在现实中，有的企业人力资源管理部门对工作分析的目的还不是很明确，出现了单纯为了工作分析而工作分析的怪现象，从而使人力资源管理的这一核心技术流于形式、没有达到其应有的目的。
这一问题在一些政府机关和国有企业中表现得尤为突出。
某钢铁企业人事部门，他们也搞了职务说明书和工作描述书，但大都是按照现有工作人员的职责和要求进行编制的，事随人转，根本就没有进行过细致的工作分析，等到人员有什么变动，马上就又起草一份职务说明书，这样的工作分析能否体现工作分析的目的可想而知。
2、认清作用目前，在许多企业人力资源管理实务中，都强调"以岗位为核心的人力资源管理整体解决方案"。
实际上，就是指企业人力资源管理的一切职能，都要以工作分析为基础。
的确，工作分析是现代人力资源所有职能，即人力资源获取、整合、保持激励、控制调整和开发等职能工作的基础和前提，只有做好了工作分析与设计工作，才能据此完成企业人力资源规划、绩效评估、职业生涯设计、薪酬设计管理、招聘、甄选、录用工作人员等等工作。
有的企业人力资源管理者忽视或低估工作分析的作用，导致在绩效评估时无现成依据、确定报酬时有失公平、目标管理责任制没有完全落实等等，挫伤员工工作积极性和影响企业效益的现象时有发生。
走上管理岗位后3个重要、4个原则、6大布局、7类问题
管理岗位3个重要、4个原则、6大布局、7类问题走上管理岗位后，有几个重要的事情你必须知道。
首先是三个重要的原则，它们分别是态度比能力重要，沟通比抱怨重要，大局比细节重要。
态度比能力重要，这意味着即使你拥有出色的能力，却不能忽视态度的重要性。
一个积极主动、乐观向上的态度能够带给团队正能量，激发员工们更好的工作动力。
同时，拥有正确的态度也能让你更好地面对各种挑战和困难，在处理问题时显得更加从容。
沟通比抱怨重要，作为一名管理者，良好的沟通能力至关重要。
通过与团队成员进行有效沟通，可以建立良好的工作关系，提高工作效率。
当出现问题或者困难时，及时沟通可以减少误解和冲突的发生，更好地解决问题。
大局比细节重要，管理岗位需要具备整体的把控能力。
过于注重细节可能会导致无法把握全局，无法做出最佳的决策。
因此，不要陷入细枝末节的纠结中，要以整体利益为出发点，把握事物的全局，做出符合整体目标的决策和安排。
除了以上三个重要原则，还有四个管理原则也非常重要。
分别是开心原则、结果原则、合作原则和成长原则。
开心原则是指在工作中保持乐观积极的心态，创造快乐的工作氛围。
一个开心的团队能够更加高效地工作，创造出更好的业绩。
结果原则是强调以结果为导向，注重完成任务的质量和效果。
作为管理者，必须明确任务目标，并制定相应的计划和措施，确保最终达到预期的结果。
合作原则强调团队合作和协作的重要性。
只有通过团队共同努力，才能实现更大的价值和更好的成就。
作为管理者，要善于发现员工的优势和潜力，并通过合理的分工和协作，充分发挥每个人的长处。
成长原则体现在管理者要注重员工的成长和发展。
要设定明确的职业发展路径，为员工提供培训和发展机会，激发他们的学习热情和个人发展动力。
除了重要的原则外，还有六大布局需要管理者关注。
首先是计划，作为管理者，要有系统性的计划，设定明确的目标和时间表，并制定相应的策略和措施，为工作的顺利开展提供保障。
其次是赋能，作为管理者，要学会让下属推动自己。
工作分析重要知识点
工作分析重要知识点工作分析是组织管理和人力资源管理中的重要工具，它用于确定和评估工作职责、任务和要求。
通过工作分析，可以确实了解工作的本质，从而更好地进行招聘、培训和绩效评估等工作。
以下是工作分析中的重要知识点。
1. 工作描述和工作规范：工作描述是对工作内容和任务的详细描述，包括工作目标、职责和要求等。
工作规范则是对工作绩效的期望，包括技能、能力和知识等方面。
2. 工作职责和任务分析：工作职责是指员工在工作中需要承担的职责和义务，而任务则是具体的工作内容或行动。
通过对工作职责和任务的分析，可以确定员工在工作中的具体责任和任务。
3. 工作环境分析：工作环境是指员工在工作中所处的物理和社会环境。
工作环境分析包括工作场所、工作条件、工作时间和团队合作等因素的分析，旨在了解员工工作的背景和条件。
4. 工作关系分析：工作关系分析是指员工在工作中与他人的关系，包括下属、同事和上级等。
通过工作关系分析，可以了解员工与他人的互动和沟通方式，进而优化工作流程和团队合作。
5. 工作绩效评估：工作分析是工作绩效评估的基础，通过工作分析可以确定工作职责和要求，从而更好地评估员工的绩效。
工作绩效评估可通过定量指标和定性指标两种方式进行。
6. 职位招聘和筛选：工作分析提供了对招聘职位的详细描述和要求，有助于招聘人员更好地了解招聘职位，从而在招聘过程中更准确地筛选人才。
7. 岗位培训和发展：工作分析可以指导培训计划和课程设计。
通过了解工作的要求和技能需求，可以开发相应的培训内容，帮助员工提升工作能力。
8. 组织设计和结构优化：工作分析可以为组织设计和结构优化提供依据。
通过了解工作流程和工作职责，可以优化组织结构，提高工作效率和协同效应。
9. 薪酬和福利管理：工作分析可以为薪酬和福利管理提供依据。
通过了解工作的要求和职责，可以制定合理的薪酬和福利政策，激励员工工作积极性。
10. 职业发展规划：工作分析可以帮助员工在职业发展方面做出合理的规划。
工作报告的六大要点
工作报告的六大要点工作报告是企业管理和沟通的重要工具，能够全面地反映工作进展、问题和解决方案。
合理的工作报告能够帮助上级了解部门工作情况，指导下属改进工作方法和节奏，提高工作效率和质量。
在撰写工作报告时，有六大要点是必须要包括的。
一、工作目标和背景在工作报告的开头，应当明确工作的目标和背景，即当前工作的重要性和紧迫性。
可以简要叙述相关数据和情况，说明工作所处的环境和要解决的问题。
这样能让读者快速了解到工作的重点，并对后续内容做好准备。
二、工作进展和成果在工作报告的第二部分，要对过去一个阶段的工作进展和成果进行详细的描述。
具体的工作内容、完成情况和所取得的成绩，可以使用数据、图表等形式进行展示。
这样可以让读者对工作的进展有一目了然的了解，并衡量工作的实际效果。
三、问题与挑战在工作报告中，必须客观地谈到遇到的问题和面临的挑战。
这些问题可能是工作过程中遇到的困难，或者是外部环境变化带来的挑战。
在报告中，要针对这些问题进行详细的分析，并提出解决方案和改进措施。
这样能够让上级了解到困难所在，并对下一步的工作给予指导和帮助。
四、总结和反思在工作报告的第四部分，要对过去一段时间的工作进行总结和反思。
对完成的工作和未完成的工作进行全面的评价，找出工作中的不足和不完善之处，并提出改进的方法和措施。
这样能够让读者知道工作的优点和不足，并在今后的工作中加以改进。
五、需要协调的问题在工作报告中，有些问题可能涉及到不同部门或者不同层级之间的协调和配合。
在报告中，应当明确列出需要协调的问题，并提出协调的建议和办法。
这样能够让上级知道需要进行协调的事项，并协调相关部门和人员的工作。
六、展望和计划在工作报告的最后一部分，可以对未来工作进行展望和计划。
即对下一阶段的工作目标和重点进行规划，并提出具体的计划和时间表。
这样能够让上级了解到下一步的工作计划，并为之后的工作提供指导和支持。
总结：工作报告是沟通工作、指导下属和提高工作效率的重要工具。
岗位指责的六大要点解析
岗位指责的六大要点解析岗位指责是经常出现在工作场景中的一种现象。
无论是在工作中还是在生活中，我们都可能会遇到岗位指责，有时自己也会指责他人。
然而，我们是否了解岗位指责的要点和解析呢？本文将从六个方面进行分析和解答。
一、解释岗位指责的概念岗位指责是指在工作中，某个人因为工作上的责任和职能而受到他人的指责。
通常情况下，岗位指责是基于工作绩效以及责任的评估，目的是为了提高工作效率和保证工作质量。
二、区分岗位指责和个人攻击在面对岗位指责时，我们需要明确区分岗位指责和个人攻击。
岗位指责是对工作责任和绩效的评估和批评，而个人攻击则是对个人品质和形象的抨击。
正确区分岗位指责和个人攻击是理解和应对岗位指责的第一步。
三、了解岗位指责的目的岗位指责并非单纯的批评和责骂，其目的在于让受指责者了解自己的工作不足之处，通过指责来促使他们改进和进步。
因此，在面对岗位指责时，我们应该坦然接受，并以积极的态度去面对和解决问题。
四、正确处理岗位指责的态度在面对岗位指责时，我们需要以积极的态度去面对，并虚心接受他人的批评和建议。
我们不能将指责视为攻击，而应将其视为他人对我们工作的关注和期望。
只有保持开放的心态，我们才能够从岗位指责中汲取经验和教训，不断提高自己的工作水平。
五、认真分析岗位指责的原因在分析岗位指责的原因时，我们需要认真思考自己工作中存在的问题和不足之处。
岗位指责往往是基于具体的工作实际情况而提出的，我们应该认真分析指责的原因，并从中找到自身的不足，进而改进和提升。
六、积极采取应对岗位指责的措施在面对岗位指责时，我们不能止步于接受和认识问题，而应积极采取措施来解决和改进。
我们可以主动与同事、领导进行沟通和交流，寻找解决问题的方法和方案。
同时，我们也可以通过自学和学习，提升自己的专业知识和技能，从而减少岗位指责的发生。
七、培养良好的工作习惯为了避免岗位指责的发生，我们应该培养良好的工作习惯。
例如，提前规划和安排工作，遵守工作纪律，主动与同事合作等。
撰写高效工作报告的六大要点
撰写高效工作报告的六大要点一、明确目标写作工作报告时，首先要明确自己的目标和写作的目的。
要清楚自己要向谁、为什么撰写工作报告，并确定报告的主题和内容。
只有明确目标，才能有针对性地进行写作，避免篇幅冗长或过于简略，保证报告的有效性。
二、收集信息在撰写工作报告之前，要进行充分的调研和信息收集。
可以查阅相关文件、阅读专业书籍、了解最新行业动态，以及与相关人员交流，从而获得全面的信息和数据。
收集到的信息应该是真实可靠的，有助于支持和解释报告的内容。
三、确定结构工作报告的结构要清晰合理，以便读者能够轻松理解报告的主旨和重点。
通常，报告的结构可以包括引言、背景介绍、分析和总结，具体根据实际情况进行具体的安排。
在写作之前，要先写一个详细的大纲，明确每个部分的内容和次序。
四、简明扼要撰写工作报告时，要尽量言简意赅，不啰嗦。
尽量用简洁明了的语言表达，避免使用冗长的词汇和复杂的句子。
报告应该突出重点，删减无关紧要的信息，使读者能够迅速了解报告的核心内容。
五、逻辑严密工作报告应该具备一定的逻辑性，各个部分之间应该有明确的联系和衔接，确保报告的逻辑性、连贯性和可读性。
在撰写过程中，要注意构建清晰的逻辑框架，以便读者能够轻松理解和接受报告的观点和结论。
六、重视排版最后，工作报告的排版也需要注意。
合理的段落和标题分层，能够使报告更易读、易懂。
同时，合理使用图表和图像可以更直观地展示数据和信息。
另外，工作报告的格式和字体也要统一，遵循相应的写作规范和要求。
总结：撰写高效工作报告的六大要点包括明确目标、收集信息、确定结构、简明扼要、逻辑严密和重视排版。
这些要点可以帮助写作者更高效地撰写工作报告，使报告的内容清晰、有条理、易于理解和接受。
通过合理的写作结构和清晰的逻辑框架，读者能够更好地理解和把握报告的核心内容。
同时，良好的排版和格式也能够提升报告的可读性和观看效果。
最终，撰写出高效的工作报告有助于提高工作效率和提升个人职业能力。
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（工作分析）工作分析的六
大要点
工作分析的六大要点热★★★
工作分析是人力资源开发和管理最基本的作业，是人力资源开发和管理的基础。
工作分析又称职务分析，是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果是产生工作描述和任职说明。
作为人力资源管理者来说，做好工作分析至关重要，特别是要把握以下六大要点：
1、明确目的
不同的组织，或者同壹组织的不同阶段，工作分析的目的有所不同。
有的组织的工作分析是为了对现有的工作内容和要求更加明确或合理化，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性；而有的是对新工作的工作规范作出规定；仍有的企业进行工作分析是因为遭遇了某种危机，而设法改善工作环境，提高组织的安全性和抗危机的能力。
于现实中，有的企业人力资源管理部门对工作分析的目的仍不是很明确，出现了单纯为了工作分析而工作分析的怪现象，从而使人力资源管理的这壹核心技术流于形式、没有达到其应有的目的。
这壹问题于壹些政府机关和国有企业中表现得尤为突出。
笔者所于地壹知名国有钢铁企业人事部门工作的朋友告诉我，他们也搞了职务说明书和工作描述书，但大均是按照现有工作人员的职责和要求进行编制的，事随人转，根本就没有进行过细致的工作分析，等到人员有什么变动，马上就又起草壹份职务说明书，这样的工作分析能否体现工作分析的目的可想而知。
2、认清作用
目前，于许多企业人力资源管理实务中，均强调“以岗位为核心的人力资源管理整体解决方案”。
实际上，就是指企业人力资源管理的壹切职能，均要以工作分析为基础。
的确，工作分析是现代人力资源所有职能，即人力资源获取、整合、保持激励、控制调整和开发等职能工作的基础和前提，只有做好了工作分析和设计工作，才能据此完成企业人力资源规划、绩效评估、职业生涯设计、薪酬设计管理、招聘、甄选、录用工作人员等等工作。
有的企业人力资源管理者忽视或低估工作分析的作用，导致于绩效评估时无现成依据、确定报酬时有失公平、目标管理责任制没有完全落实等等，挫伤员工工作积极性和影响企业效益的现象时有发生。
如淄博壹家上市公司于1999年高薪招聘80名本科之上技术型人才。
招聘时该公司人力资源部承诺为他们提供良好的工作环境、优越的工作条件和壹定诱惑力的薪水。
然而工作不到壹年，各类问题接踵而至，有人抱怨专业不对口，技术优势无法发挥；有人认为自己的才能远远超过岗位工作的要求；有人反映工作条件且不能满足岗位工作的需要，而其它条件资源却没有被充分利用。
更有甚者，于壹次偶然的技术事故中，当事人以岗位说明书未注明工作风险的可能性为由，推脱责任。
不满情绪和换岗要求搞得HR经理非常困惑，几位出类拔萃的优秀员工离开了公司。
后来经调查发现是以下三个方面的问题：（1）招聘时没有进行以
工作分析为基础的人才测试，仅仅注重了学历要求和技术背景；（2）安排工作时未充分考虑任职者的现实能力和岗位要求；（3）工作过程中没有实施以工作分析为基础的培训和绩效评估。
3、把握内容
工作分析壹般包括俩个方面的内容：确定工作的具体特征；找出工作对任职人员的各种要求。
前者称为工作描述，后者称为任职说明。
于对工作分析的内容进行把握时要特别注意工作描述书（工作说明书）和职务说明书的区别和联系。
规范的工作描述书包括工作名称、工作活动、工作程序、物理环境、社会环境、聘用条件等5个方面，它主要是要解决工作内容和特征、工作责任和权力、工作目的和结果、工作标准和要求、工作时间和地点、工作岗位和条件、工作流程和规范等问题。
而任职说明书，旨于说明担任某项职务的人员必须具备的生理要求和心理要求，主要包括壹般要求：年龄、性别、学历、工作经验；生理要求：健康情况、力量和体力、运动的灵活性、感觉器官的灵敏度；心理要求：观察能力、学习能力、解决问题的能力、语言表达能力、人际交往能力、性格、气质、兴趣爱好等等。
虽然工作说明书和职务说明书均是工作的关联结果，而且也是工作分析的主要内容，但有的企业人力资源管理者对此似乎且没有足够、正确的认识，甚至将俩者混为壹谈，这是壹个不能不重视的问题。
此外，有的企业于工作的描述方面很不全面，于壹份工作描述书中，缺乏工作关系、工作目标等方面的描述；而且，凭经验描述工作职责或
职务职责的现象普遍存于，抑制了工作分析、评价于整体人力资源管理方案中的核心作用。
4、理顺程序
工作分析是对工作壹个全面的评价过程，这个过程能够分为六个阶段，各个阶段的主要工作如下：1、准备阶段：成立工作小组；确定样本（选择具有代表性的工作）；分解工作为工作元素和环节，确定工作的基本难度、制定工作分析规范。
2、设计阶段：选择信息来源；选择工作分析人员；选择收集信息的方法和系统。
3、调查阶段：编制各种调查问卷和提纲；广泛收集各种资源（7"W"）:工作内容(What)；责任者(Who)；工作岗位(Where)；工作时间(When)；怎样操作(How)；为什么要做(Why)；为谁而服务(ForWhom)。
4、分析阶段：审核已收集的各种信息；创造性地分析，发现有关工作或工作人员的关键成分；归纳、总结出工作分析的必需材料和要素。
具体如何进行分析呢？可从四个方面进行：①职务名称分析：职务名称标准化，以求通过名称就能了解职务的性质和内容。
②工作规范分析：工作任务分析；工作关系分析；工作责任分析；劳动强度分析。
③工作环境分析：工作的物理环境分析；工作的安全环境分析；社会环境。
④工作执行人员必备条件分析：必备知识分析；必备经验分析；必备操作能力分析；必备心理素质分析。
5、运用阶段：促进工作分析结果的使用。
6、反馈调整阶段：组织的运营活动不断变化，会直接或间接地引起组织分工协作体制的相应调整，由此，可能产生
新的任务、部分原有职务的消逝。
5、方法得当
工作分析的方法多种多样，但企业于进行具体的工作分析时要根据工作分析的目的、不同工作分析方法的利弊，针对不同人员的工作分析选择不同的方法。
壹般来说工作分析主要有资料分析法、问卷调查法、面谈法、现场观察法、关键事件法等等。
这几种工作分析方法各有利弊，如观察法要求观察者需要足够的实际操作经验，虽可了解广泛、客观的信息，但它不适于工作循环周期很长的、脑力劳动的工作，偶然、突发性工作也不易观察，且不能获得有关任职者要求的信息。
面谈法易于控制，可获得更多的职务信息，适用于对文字理解有困难的人，但分析者的观点影响工作信息正确的判断；面谈者易从自身利益考虑而导致工作信息失真；职务分析者问些含糊不清的问题，影响信息收集；且不能单独使用，要和其他方法连用。
问卷法费用低、速度快；节省时间、不影响工作；调查范围广，可用于多种目的的职务分析；缺点是需经说明，否则会理解不同，产生信息误差。
采用工作实践法分析者直接亲自体验，获得信息真实；只适应于短期内可掌握的工作，不适于需进行大量的训练或有危险性工作的分析。
典型事件法直接描述工作中的具体活动，可提示工作的动态性；所研究的工作可观察、衡量，故所需资料适应于大部分工作，但归纳事例需耗大量时间；易遗漏壹些不显著的工作行为，难以把握整个工作实体。
人力资源管理者除要根据工作分析方法本身的优
缺点来选取外，仍要根据工作分析的对象来选择方法，比如针对管理者的工作分析可选取MPDQ和海方案法。
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所谓MPDQ（managementpositiondescriptionquestion）是壹种管理职位描述问卷方法，它是壹种以工作为中心的工作分析方法，是国外近年的研究成果。
这种问卷法是对管理者的工作进行定量化测试的方法，它涉及管理者所关心的问题、所承担的责任、所受的限制以及管理者的工作所具备的各种特征，共197项问题，分为13类：产品、市场和财务规划；和其他组织和人员的协调；组织内部管理控制；组织的产品和服务责任；公众和顾客的关系；高级咨询；行为的自治；财务委托的认可；员工服务；员工监督；工作的复杂性和压力；高层财务管理责任；海外员工人事管理责任。
海方案法是壹种通过工作分析专家和管理岗位上的于职人员的面谈，对管理工作进行分析的方法，它主要用于对工作评估和报偿系统，利用它组织能够提高员工管理、招聘、绩效评估的水平，能够使管理者更加容易地参照责任标准检查工作的执行情况，继而给予合理的报偿。
工作的性质和责任目标是海方案法的核心。
6、力求创新
创新是人力资源管理的灵魂，理所当然于工作分析中必须坚持创新的原则。
工作分析离不开工作环境的分析，壹旦工作的环境发生了变化，工作分析就必须进行相应的调整，但毕竟工作分析的结果---工作描述书总是落后于环境的变化的。
因而，这就要求人
力资源管理者于工作分析中要超前规划，具有前瞻性，创造性地开展工作，把可预见的环境变化因素即早考虑到工作描述书中去。
工作分析的创新性仍表当下工作分析过程、分析方法的创新上。
工作分析的过程、方法且不是千篇壹律和按部就班的，人力资源管理者可根据工作分析的对象、目的等进行相应的变革和创新，以提高企业的环境适应性和组织竞争力。
当前，随着知识经济的兴起，知识型企业的人力资源管理更需要人力资源管理者进行创新，比如，天极网摘新浪VIVIPOCO网摘365Key和讯Google书签雅虎收藏。