PDCA培训讲义(完整版)
《PDCA管理循环培训》课件
培训目标
掌握PDCA管理循环的基本概念和原理； 掌握PDCA管理循环在工作中的实际应用技巧；
学会运用PDCA管理循环进行工作计划的制定和实施 ；
提高工作效率和质量意识。
培训内容和方法
PDCA管理循环的基本概念和原理； PDCA管理循环在工作中的应用案例；
PDCA管理循环的四个阶段：计划、执行、检查、行 动；
实际操作练习：分组进行PDCA管理循环的实际操作 演练，掌握实际操作技巧。
培训计划和实施方案
01
02
03
培训计划
制定详细的培训计划，包 括培训时间、地点、内容 等；
实施方案
根据实际情况，采取多种 实施方案，如讲解、案例 分析、小组讨论等；
培训效果评估
根据学员的实际操作和理 论知识掌握情况，进行培 训效果评估，以便更好地 完善培训方案。
产品开发与改进
产品开发流程的建立
介绍产品开发的基本流程和关键环节，包括 市场调研、产品设计、样品试制等。
产品改进的方法和策略
针对现有产品的不足，提出改进的措施和方法，包 括产品设计优化、生产工艺改进等。
产品开发与改进的实例分 析
以具体的产品开发与改进案例为例，进行深 入剖析和经验总结。
服务流程优化
检查Check
评估进展和结果
在实施过程中，需要定期对进 展情况进行评估，并查看是否
达到了预期结果。
分析问题和风险
在检查过程中，需要关注是否 存在问题和风险，并对这些问 题和风险进行分析，以采取相
应的措施解决或规避。
收集反馈和建议
在实施过程中，需要积极收集 团队成员和其他相关方的反馈 和建议，以便对计划进行调整
通过培训，使员工更加了解质量管 理的概念和重要性。
PDCA管理循环培训PPT
对员工进行标准操作流程的培训，确保员工能够按照标准流程进 行操作。
监督与检查
定期对操作流程的执行情况进行监督和检查，确保流程的执行符 合标准。
持续优化与改进
反馈与评估
01
收集员工对操作流程的反馈意见，对流程的效果进行评估和衡
量。
优化流程
02
根据反馈和评估结果，对操作流程进行持续的优化和改进，提
足。
分析原因
深入分析问题产生的原因，探究 根本原因，以便制定有效的解决
方案。
确定改进重点
根据问题的重要性和影响程度， 确定优先改进的领域和关键点。
总结经验教训
总结成功经验
提炼执行过程中的成功经验，为后续工作提供借 鉴和参考。
识别失败教训
分析失败案例，总结教训，避免类似问题再次发 生。
建立知识库
将经验教训整理成知识库，方便团队成员查询和 学习。
感谢您的观看
THANKS
PDCA管理循环培训
汇报人：可编辑 2024-01-11
contents
目录
• PDCA管理循环概述 • P（Plan）计划阶段 • D（Do）执行阶段 • C（Check）检查阶段 • A（Act）处理阶段 • PDCA管理循环的应用案例
01
PDCA管理循环概述
PDCA的起源与定义
起源
PDCA管理循环起源于20世纪20年 代的美国质量管理专家休哈特，后来 被美国质量管理专家戴明博士再度挖 掘并普及。
确保计划的可行性
在制定计划时充分考虑实 际情况和资源限制，确保 计划具有可行性和可操作 性。
监控执行过程
定期检查进度
按照实施计划，定期检查各项任务的 完成情况，确保工作进度与计划相符 。
PDCA培训资料(完整版)(2024)
25
培训效果评估与反馈
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，对学员的培训效果进行评估。
反馈评估结果
将评估结果反馈给学员和相关部门，以便了解培训效果和改进方向。
2024/1/30
分析培训成果
对培训成果进行深入分析，总结经验教训，为后续培训提供参考。
26
持续改进培训策略和方法
反思培训过程
对培训过程进行反思，找出存 在的问题和不足。
鼓励团队合作与分享
倡导团队合作精神，鼓励成员分享经验、知识和资源，共同解决问 题。
14
04
检查阶段（Check）
2024/1/30
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评估结果与目标对比
1 2
对比实际结果与预期目标
将实际完成的工作成果与预期目标进行对比，明 确差距。
分析目标达成情况
根据对比结果，分析目标达成情况，找出未达成 目标的原因。
实时监控进度
通过定期会议、进度报告等方式，实时掌握任务执行情况，了解 进度偏差和原因。
及时调整计划
根据进度偏差和实际情况，及时调整计划，采取补救措施，确保 任务按时完成。
13
确保团队成员协作顺畅
2024/1/30
Байду номын сангаас
建立有效沟通机制
明确团队成员的沟通方式和渠道，确保信息及时、准确传递。
协调资源与支持
根据任务需要，协调内外部资源，为团队成员提供必要的支持和帮 助。
3
制定改进措施
针对未达成目标的原因，制定相应的改进措施， 确保下一阶段工作的顺利进行。
2024/1/30
16
识别问题并分析原因
识别问题
在检查阶段，需要关注工作中出现的问题，包括 进度延误、质量不达标、沟通不畅等。
PDCA培训讲义 完整版
PDCA循环
步骤
第一步：分析现状，找出问题
Plan 计划
第二步：分析问题，找出原因 第三步：分析原因，分清主次
第四步：针对主因，制定措施
Do 执行、实施
第五步：按照计划，实施措施Check 检查来自第六步：验证结果，检查绩效
Action 行动、处理、改进
第七步：制定标准，固化效果 第八步：总结问题，持续改进
9 瑞萨半导体（北京）有限公司
PDCA循环的定义及特点
我们为什么要使用PDCA循环呢？
PDCA是一个循环，是大环套小环，是小环保大环
10 瑞萨半导体（北京）有限公司
PDCA循环的定义及特点
PDCA是阶梯式螺旋上升的循环，不断前进、不断提高
11 瑞萨半导体（北京）有限公司
PDCA循环的定义及特点
工作
维持性 工作 改善性 工作
22 瑞萨半导体（北京）有限公司
PDCA循环的应用
我们的工作中何时使用PDCA循环呢？
品质管理体系的持 续 改进
管理职责
顾
顾
客
资源管理 测量、分析及改进
客
要 输入 求
产品实现
产 输出 满
品
意
23 瑞萨半导体（北京）有限公司
PDCA循环的应用
我们的工作中何时使用PDCA循环呢？
二、PDCA循环的定义及特点
PDCA循环的定义 PDCA循环的特点
8 瑞萨半导体（北京）有限公司
PDCA循环的定义及特点
什么是PDCA循环？
P：Plan 计划
D：Do 执行、实施
C：Check 检查
A：Action 行动、处理、改进 PDCA循环：能使任何一项活动有效进行的一种
PDCA培训教材(带目录)
PDCA培训教材1.引言PDCA（计划-执行-检查-行动）是一种广泛应用于质量管理、项目管理、过程改进等领域的管理方法。
PDCA培训教材旨在帮助读者了解PDCA方法的基本原理、实施步骤和应用场景，提高工作效率和质量管理水平。
2.PDCA方法简介PDCA方法是一种循环迭代的管理方法，包括四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。
PDCA方法强调持续改进、问题解决和决策制定，适用于各种类型和组织规模的企业。
3.PDCA实施步骤3.1计划（Plan）计划阶段是PDCA方法的第一步，其主要任务是明确目标、制定计划和确定资源。
具体步骤如下：（1）确定目标：明确改进目标、问题和需求，确保目标的可衡量、可实现和有时间限制。
（2）制定计划：根据目标制定详细的实施计划，包括任务分配、时间安排和资源需求。
（3）风险评估：分析实施计划可能面临的风险和挑战，制定相应的应对措施。
3.2执行（Do）执行阶段是PDCA方法的第二步，其主要任务是按照计划实施改进措施。
具体步骤如下：（1）实施计划：按照计划执行任务，确保各项工作有序进行。
（2）沟通协调：加强与团队成员的沟通与协作，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
（3）监控进度：跟踪项目进度，确保各项工作按计划完成。
3.3检查（Check）检查阶段是PDCA方法的第三步，其主要任务是评估改进效果，查找问题和不足。
具体步骤如下：（1）数据收集：收集与改进相关的数据，包括过程数据、结果数据和反馈数据。
（2）数据分析：对收集到的数据进行统计分析，评估改进效果。
（3）问题识别：根据数据分析结果，识别存在的问题和不足。
3.4行动（Act）行动阶段是PDCA方法的一步，其主要任务是制定和实施改进措施。
具体步骤如下：（1）制定改进措施：针对识别出的问题和不足，制定相应的改进措施。
（2）实施改进：按照改进措施执行任务，解决存在的问题。
（3）总结经验：总结本次PDCA循环的经验教训，为下一次改进提供参考。
pdca循环知识培训课件(内容完整).doc
pdca循环知识培训课件(内容完整)质量管理部杨梦洁PDCA循环PDCA循环目录PDCA来源PDCA内容PDCA特征八步骤结论思考本质现象如何从经理到灭火每天都忙得不可开交疲惫的下属工作永远无法满足老板的要求不被批评或返工损失三倍四个老板每天都在担心如何提高管理水平各种还是先进的或时髦的或流行的管理模式在艰难的学习和选择之间我们并没有真正理解管理的基本原则和规则，管理系统原则相对封闭的原则被我们抛弃了。
PDCA循环工作法是管理系统原理中相对封闭原理的实际应用方法。
PDCA循环是一个科学的工作程序。
PDCA循环的改进和推广是产品质量控制的原则，但它不仅能控制产品质量管理的过程，而且能有效地控制工作质量和管理质量。
它首先由贝尔实验室的休哈特博士提出，然后由戴明博士在日本推广应用。
因此，它也被称为pdsa。
PDCA来源计划实施行动处置检查D:也称为根据计划实施一种情况是做正确的事情，另一种情况是做正确的事情。
做正确事情的首要任务必须是首先找到正确的事情去做正确的事情，然后做正确的事情去做正确的事情去做正确的事情。
计划阶段:找出问题的原因，分析问题的原因，找出主要原因，并制定措施计划(预期结果)。
C:是指确认计划是否按计划实施，计划是否达到；跟踪计划是否正在实施；实施是否完成；预期效果是否得到反映；如果实施过程无效，立即考虑修改第二次改进的计划并再次确认其效果。
答:是指新操作程序的实施和标准化，以防止原来的问题再次发生。
它指的是广泛审查和汇编所有各方的意见，以起草下一阶段的工作计划或行动计划。
PDCA内容DAPC内容PDCA内容上述四个过程不是一次运行就结束的，而是循环往复，完成一个循环以解决一些未解决的问题，并以这样的步进方式进入下一个循环。
PCDA循环实际上是一个有效开展任何工作的逻辑工作程序。
有人称之为质量管理中质量管理的基本方法。
无论哪项工作都离不开PDCA循环，每项工作都需要经历四个阶段:计划、执行计划、检查计划、计划调整和持续改进。
PDCA 循环培训资料
2023
PART 02
计划阶段（Plan）
REPORTING
明确目标和制定计划
确定培训目标
明确培训想要达到的效果，比如 提升员工技能、改善工作流程等 。
制定培训计划
根据目标，制定具体的培训计划 ，包括培训内容、培训方式、培 训时间等。
识别关键成功因素和风险
01
02
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分析现状
了解当前员工技能水平、 工作流程等，找出需要改 进的地方。
持续改进并启动新一轮PDCA循环
持续改进
在处理阶段中不断寻求改进机会，持续优化工作流程和标准化体 系，提高工作效率和质量。
反馈与调整
鼓励团队成员提出改进建议和意见，及时收集反馈并进行调整和改 进。
启动新一轮PDCA循环
在完成一轮PDCA循环后，总结经验教训并启动新一轮的PDCA循 环，不断推动工作的持续改进和发展。
PDCA循环在企业管理中应用
战略管理
质量管理
PDCA循环可用于企业战略制定和实施过程 ，通过不断评估和调整战略计划，确保企 业战略目标的实现。
PDCA循环是质量管理的核心思想之一，通 过持续改进产品质量和生产过程，提高产 品质量水平和客户满意度。
人力资源管理
项目管理
PDCA循环可用于人力资源规划、招聘、培 训、绩效管理等各个环节，提升人力资源 管理效果和员工满意度。
确保团队成员协作与沟通
团队协作
强调团队精神，鼓励成员间相互 支持、协作，共同应对执行过程
中的挑战。
有效沟通
建立畅通的沟通渠道，确保信息在 团队内部及时、准确地传递，避免 误解和延误。
冲突解决
及时处理团队中出现的冲突和分歧 ，通过协商、调解等方式达成共识 ，保障团队的和谐与高效运转。
PDCA循环管理培训课件
对领导要求高
PDCA循环需要企业领导具备较高的管理素质和 技能，否则难以有效实施。
短期效果不明显
PDCA循环注重长期效益，短期效果可能不太明 显，需要持续投入和努力。
如何克服PDCA循环的局限性
01
02
03
04
结合企业实际情况
在实施PDCA循环时，应结合 企业实际情况，制定符合企业
调整优化
根据评估结果和反馈意见 ，对标准化管理流程进行 持续的调整和优化，提高 工作效率和效果。
06
PDCA循环在企业管理中的应用
质量管理体系中的应用
质量策划
通过PDCA循环，制定质量目标、 质量计划和质量控制标准，确保 产品或服务的质量要求得到明确 和实现。
质量控制
运用PDCA循环对生产或服务过程 进行监控，及时发现和解决质量问 题，确保产品或服务质量的稳定性 和可靠性。
收集数据、分析问题，找出潜在的问题和改进点
PDCA循环的四个阶段
行动阶段（Act） 对检查结果进行总结、评估，采取必要的措施进行改进
将成功的经验标准化，对不成功的措施进行总结并调整计划
02
P（Plan）计划阶段
确定目标
明确目标
在计划阶段，首先需要明确目标 ，包括质量、成本、交货期等方 面的目标。
高效沟通
PDCA循环有助于企业内部各 部门之间的沟通协调，形成合 力，共同推进企业发展。
降低风险
PDCA循环通过严谨的计划、 执行、检查、处理，降低企业 运营风险，提高企业稳定性。
PDCA循环的局限性
适用范围有限
PDCA循环主要适用于企业管理领域，对于其他 领域如研发、市场营销等可能不太适用。
pdca培训讲解(完整版)pdf
制定培训计划
根据目标，制定详细的培训计划，包括培训 内容、时间、地点、参与人员等。
设定评估标准
为培训计划设定明确的评估标准，以便在培 训结束后对效果进行评估。
分析现状和问题识别
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02
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了解现状
通过调查、访谈等方式， 了解当前员工技能水平、 工作流程等现状。
识别问题
分析现状中存在的问题和 不足，如技能短缺、流程 不畅等。
04
收集数据和信息反馈
建立有效的数据收集和信息反馈机制，确保 数据的准确性和及时性。
及时将信息反馈给相关人员，以便他们了解 项目进展情况和存在的问题。
对收集到的数据进行分析和处理，提取有用 信息以支持决策和改进措施。
鼓励员工提出改进意见和建议，促进持续改 进和团队合作。
调整执行策略以确保目标实现
对未解决问题提出新的改进计划
分析本次PDCA循环中未能解 决的问题，找出根本原因。
针对这些原因，提出具体的改 进措施和计划。
制定实施计划，明确责任人、 时间节点等要素，确保改进措 施得以有效执行。
持续改进，推动PDCA循环不断前进
在每次PDCA循环结束后，都要 进行总结和反思，寻找改进的空
间和机会。
培训要求
本次培训要求学员具备一定的管理基础知识，能够积极参与 课堂讨论和实践活动，认真完成课后作业和案例分析。同时 ，要求学员在培训过程中积极思考、勇于实践，将所学知识 应用到实际工作中。
02
计划阶段（Plan）
明确目标和制定计划
确定培训目标
明确希望通过培训达到的效果，如提升员工 技能、改善工作流程等。
3 执行实施
组织内训师培训，制定详细培训计划，确保培训资源充 足。
PDCA完整培训教材
D：执 行
• 就是干计划中的工作和临时安排的工作。 • 工作是干出来的，执行力非常重要，“执行不 力、计划全废”。 • 这是管理者的魄力-----执行能力。也是每一个 职员的实实在在的工作。 • 这是每个职员工作能力的体现，是决定一个职 员工资高低、职位晋升的第一依据。对一线员 工只要执行好即可。
三、PDCA的内涵
PDCA是一个非常有效管理工具。 P：即计划。 亮点 D：即执行。 重点 C：即检查。 关键 A：即改进。 灵魂
P：计 划
• 就是做现阶段和以后的工作计划。 有周、月、季、年、长期工作计划。 国家有N个5年计划。 • 中国有“一年之计在于春，一日之 计在于晨”的说法。 说明计划是在做事前要想好的，早。 • 这是管理者的基本能力----计划能力
A：改进
• 就是对检查发现的落后分子、落后工作、存 在问题，采取有效的改进措施并限期完成。
• 这是ＰＤＣＡ的灵魂！建议以后工作例会只 讲那些该做没做的、没做好的工作，需要别 人协作的工作。 • 只有改进才能保证工作的完成和问题的有效 解决，从而保持公司可持续发展。
俗话说：发现问题是能手， 解决问题是高手。
真是三十年河东三十年河西！看人的区别： 国人-就那个料，外人-士别三日刮目相看
二、PDCA的作用
1. 使千头万绪的工作有条不紊。方便检查事追 人责。使每一件工作都有说法。 2. 使超前落后的工作一览无余。方便抓两头带 中间。总结典型经验推广。 3. 方便查找落后工作的原因及改进的措施。 4. 方便对部门、员工工作的绩效考核。
上周完成工作——执行D
– 是每一个职员按计划的工作，一件件地在 按规定的去完成，并且保质保量。你这个 阶段做了什么也清清楚楚。 本人在执行中有困难或问题时，要及时与 合作人或上级监督人联系，否则将要承担 此项工作的全部责任。 上级若不检查，下级没有完成也是要负连 带责任的。
PDCA管理培训教材
4
PDCA在企业管理中应用
01
02
03
04
战略管理
通过PDCA循环，企业可以不 断调整和优化战略，确保战略
目标的实现。
质量管理
PDCA循环是质量管理的基本 方法，通过持续改进和提高产
品质量，满足客户需求。
项目管理
运用PDCA循环对项目进行全 过程管理，确保项目按照计划 顺利进行并实现预期目标。
02
计划制定
制定销售业绩提升计划，明确目 标、销售策略、时间表和责任人
等。
04
检查评估
对实施效果进行检查和评估，发 现问题及时进行调整和改进，确
保销售业绩的持续提升。
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07 PDCA管理挑战 与应对策略
2024/1/27
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常见挑战及问题识别
流程不规范
缺乏统一的标准和流程 ，导致工作效率低下和
进效果的持续性和稳定性。
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06 PDCA管理实践 案例分析
2024/1/27
23
案例一：某企业生产效率提升实践
问题诊断
通过数据分析发现生产效率低下的问 题，并识别出主要的影响因素。
计划制定
制定生产效率提升计划，明确目标、 时间表和责任人。
2024/1/27
实施执行
采取一系列措施，如优化生产流程、 提高设备利用率、加强员工培训等， 以实施计划。
检查评估
对实施效果进行检查和评估，发现问 题及时进行调整和改进。
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案例二：某产品质量改进项目剖析
问题诊断
计划制定
通过对客户投诉和产品质量数据的分析， 识别出产品存在的主要质量问题。
制定产品质量改进计划，包括改进目标、 措施、时间表和资源需求等。
《PDCA管理循环培训》PPT课件
PDCA管理循环是企业实现持续改进和提高质量的重要工具，通过本次培训可以 帮助学员更好地应用PDCA方法，提高企业的管理水平和竞争力。同时，培训还 可以促进学员之间的交流与合作，共同推动企业持续改进和发展。
02
计划阶段（Plan）
明确目标和制定计划
1 2
3
确定具体、可衡量的目标
明确希望通过PDCA循环实现的具体成果。
跟踪验证
03
对实施改进措施后的效果进行跟踪验证，确保问题得到有效解
决。
持续改进，提高管理水平
反馈机制
建立有效的反馈机制，鼓励员工积极提出改进意见和建议，促进 持续改进。
定期评估
定期对管理工作进行评估，发现潜在问题和不足，及时采取改进 措施。
学习创新
关注行业最新动态和最佳实践，学习借鉴先进的管理方法和工具 ，推动管理创新。
针对每个关键成功因素，制定相应的应对策略和措施。
资源分配和预算制定
评估可用资源
对现有的人力、物力、财力等资源进 行评估，明确可用资源的数量和质量 。
资源需求预测
资源分配与预算制定
根据资源需求和可用资源情况，进行 合理的资源分配，并制定详细的预算 计划。同时，要确保资源的有效利用 和成本控制。
根据计划预测所需资源的类型和数量 ，确保资源的充足性。
改进措施
定期对员工满意度进行跟踪调查，发 现员工满意度得到显著提升。
问题分析
分析调查结果，发现员工对薪资福利 和职业发展机会不满意。
跟踪反馈
制定员工满意度提升计划，包括调整 薪资福利制度、提供更多职业发展机 会、改善工作环境等。
07
总结与展望
回顾本次培训重点内容
01 02 03
《PDCA培训教材》课件
PDCA循环强调预防为主，通过 发现问题、分析问题、解决问 题，预防类似问题再次发生。
02Байду номын сангаас
CATALOGUE
P（Plan）计划阶段
确定目标
01
02
03
明确目标
在计划阶段，首先需要明 确目标，包括要解决的问 题、要达成的指标等。
目标可衡量
目标应该是具体、可衡量 的，以便于评估进度和成 果。
监控关键节点
关注计划中的关键节点，确保关 键环节得到有效监控和管理。
及时调整
在执行过程中，如发现计划存在 问题或偏差，及时进行调整和修
正。
调整计划
分析偏差
对比实际执行情况与计划目标，分析存在的偏差 和问题。
调整方案
根据分析结果，对实施方案进行必要的调整和优 化。
重新分配资源
根据调整后的方案，重新分配资源和人力，确保 计划的有效执行。
详细描述
在制造业中，PDCA循环被广泛应用于质量管理。通过设定明确的计划和目标， 执行生产流程和质量控制，定期检查生产过程中的问题并进行调整，采取有效的 改进措施，持续优化生产过程，提高产品质量和生产效率。
医疗行业的持续改进
总结词
PDCA循环在医疗行业中有助于实现持续改进，提高医疗服务质量，保障患者安全。
PDCA循环是一种不断改进、不断完 善的循环过程，通过计划、实施、检 查、处理四个阶段，不断发现问题、 解决问题，推动质量持续改进。
PDCA的起源与发展
PDCA循环起源于20世纪20年代的美国，最初应用于质量管 理领域。
随着时间的推移，PDCA循环逐渐成为一种通用的管理方法 ，被广泛应用于各个行业和领域，帮助组织实现持续改进和 卓越运营。
PDCA培训资料(完整版)
PDCA培训资料(完整版)一、教学内容本节课的教学内容来自于人教版小学数学四年级下册第七单元《认识分数》的第一课时。
具体内容包括：分数的定义、分数的比较、同分母分数的加减法、异分母分数的加减法。
二、教学目标1. 让学生掌握分数的定义，能够正确理解和运用分数进行比较。
2. 培养学生运用数形结合的思想，解决实际问题。
3. 培养学生合作学习、积极思考的能力。
三、教学难点与重点1. 教学难点：异分母分数的加减法运算。
2. 教学重点：分数的定义、分数的比较以及同分母分数的加减法运算。
四、教具与学具准备1. 教具：黑板、粉笔、多媒体教学设备。
2. 学具：分数卡片、练习本、铅笔。
五、教学过程1. 实践情景引入：教师通过分水果的情景，引导学生认识分数，理解分数的定义。
2. 知识讲解：教师讲解分数的定义，分数的比较，同分母分数的加减法运算。
3. 例题讲解：教师通过PPT展示例题，讲解解题思路和步骤。
4. 随堂练习：教师布置随堂练习题，学生独立完成，教师进行讲解和点评。
6. 作业布置：教师布置课后作业，巩固所学知识。
六、板书设计板书设计如下：分数的定义：分子 / 分母分数的比较：同分母分数比较：分子越大，分数越大异分母分数比较：先通分，再比较同分母分数的加减法：（1）分母不变，分子相加减（2）保持分数的大小不变异分母分数的加减法：（1）先通分，变为同分母分数（2）按照同分母分数加减法的方法计算七、作业设计1. 作业题目：（1）判断题：① 2/3 等于 4/6 （）② 5/7 大于 3/5 （）③ 9/10 加上 2/10 等于 1 （）（2）计算题：① 计算 1/2 + 1/4 的值。
② 计算 3/5 1/5 的值。
③ 计算 2/7 + 4/7 的值。
2. 答案：（1）判断题：① 错误② 正确③ 正确（2）计算题：① 1/2 + 1/4 = 3/4② 3/5 1/5 = 2/5③ 2/7 + 4/7 = 6/7八、课后反思及拓展延伸1. 课后反思：本节课通过生动的生活情境，引导学生认识分数，理解分数的定义。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
寻找可能的解决方法 测试并选择 确定相应的资源需求 拟定措施，制定计划（运用“5W1H”）
16 瑞萨半导体（北京）有限公司
PDCA循环的实施步骤
第五步：按照计划，实施措施
对过程进行测量、协调和跟进，确保工作能够按计划进度实施 收集过程的原始记录和数据，建立数据库
标准化的对象：结果和过程
18
第八步：总结问题，持续改进
把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环管理中去解决
18 瑞萨半导体（北京）有限公司
PDCA循环的实施步骤
八步骤与PDCA循环的对应关系如何？
第七步
AP
第四步
CD
第六步
第五步
19 瑞萨半导体（北京）有限公司
PDCA循环的实施步骤
八步骤与PDCA循环的对应关系如何？
PDCA循环
步骤
第一步：分析现状，找出问题
Plan 计划
第二步：分析问题，找出原因 第三步：分析原因，分清主次
第四步：针对主因，制定措施
Do 执行、实施
第五步：按照计划，实施措施
Check 检查
第六步：验证结果，检查绩效
Action 行动、处理、改进
第七步：制定标准，固化效果 第八步：总结问题，持续改进
Do 执行、实施
PDCA循环的实施步骤
第一步：分析现状，找出问题
确认现状及问题 → 影响度、紧急度、趋势
收集和组织数据 对数据及现状进行分析 设定目标和测量方法
设定目标要遵循“SMART”原则
S：Specific 具体的 A：Attainable 可实现的的
M：Measurable 可衡量的 R：Result-oriented 以结果为导向
工作
维持性 工作 改善性 工作
22 瑞萨半导体（北京）有限公司
PDCA循环的应用
我们的工作中何时使用PDCA循环呢？
瑞萨半导体（北京）有限公司
教育企画科 刘雪征
培训时间：2014年6月24日 2014年6月25日
课堂要求
2瑞萨半导体（北京）有限公司
手机请设为静音状态 接打请到教室外
打呼噜请到卧室 梦游请去看医生
听音乐看视频请将时间设定为 12:00或17:00
培训目的
掌握并应用PDCA循环，系统地 推进重点工作的实施，持续改 善我们的工作质量、产品质量 及服务质量。
9 瑞萨半导体（北京）有限公司
PDCA循环的定义及特点
我们为什么要使用PDCA循环呢？
PDCA是一个循环，是大环套小环，是小环保大环
10 瑞萨半导体（北京）有限公司
PDCA循环的定义及特点
PDCA是阶梯式螺旋上升的循环，不断前进、不断提高
11 瑞萨半导体（北京）有限公司
PDCA循环的定义及特点
主要运用工具 检查表、管理图 层别法、因果分析图 排列图、FTA 5W2H、PDPC 计划表、矢量图、检查表 计划表、管理图 标准加入要领书等、FMEA QC手法综合应用
20 瑞萨半导体（北京）有限公司
三、PDCA循环的应用
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PDCA循环的应用
我们的工作中何时使用PDCA循环呢？
二、PDCA循环的定义及特点
PDCA循环的定义 PDCA循环的特点
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PDCA循环的定义及特点
什么是PDCA循环？
P：Plan 计划
D：Do 执行、实施
C：Check 检查
A：Action 行动、处理、改进 PDCA循环：能使任何一项活动有效进行的一种
合乎逻辑的工作程序。
1925年,获科罗拉多大学的数学与物 理硕士学位 1928年, 又获得耶鲁大学的物理博士 学位 1927年与休哈特结识
1921年大学毕业，并取得电气工程学士学位
1900年10月14日出生于美国
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著作： 《转危为安，out of crisis》 《新经济观，the new Economics》。
T：Time-limited 有时间限制的
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PDCA循环的实施步骤
第二步：分析问题，找出原因
寻找可能的影响因素并验证 运用头脑风暴法、特性要因图等进行分析
头脑风暴法原则：禁止评价批评 ；想法自由奔放；追求数量多多益善
第16 三步：分析原因，分清主次
比较并确定主要的、直接的影响因素
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培训目录
一、背景知识 二、PDCA循环的定义及特点 三、PDCA循环的实施步骤 四、PDCA循环的应用
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一、背景知识
PDCA循环的起源 人物简介
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背景知识
PDCA循环从何而来呢？
沃特·阿曼德·休哈特
（Walter A. Shewhart）
实践飞越 实践飞越
总结问题，持续改进
实践飞越
制定标准，固化效果
实践飞越
验证结果，检查绩效
实践飞越
按照计划，执行措施
实践飞越 实践飞越
针对主因，制定措施 分析原因，分清主次
Action 行动、处 理、改进
Plan 计划
分析问题，找出原因
分析现状，找出问题
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Check 检查
第六步：验证结果，检查绩效
结果同目标相符性 17 每项措施的有效性如何? 哪里还存在着距离? 我们学到了什么?
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PDCA循环的实施步骤
第七步：制定标准，固化效果
积累、沉淀经验并采取措施以保证长期的有效性 将新方法、规则标准化、文件化，并更新程序和衡量方法 分享成果 重复及推广解决方法 (交流好的经验)
威廉.爱德华.戴明 （ W．Edwards．Deming ）
统计质量控制之父
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上世纪五十年代 戴明环
背景知识
威廉.爱德华.戴明 （ W．Edwards．Deming ）
1950年，应聘去日本讲学，奠定了日本企业界良 好的质量管理基础。 后日本科工联合会设立了戴明奖，并且每年都在 日本颁发，以奖励那些为统计理论做出突出贡献 的人. 提出了PDCA循环的理念
PDCA循环是科学管理方法的综合应用
PDCA循环的应用以QC工具为主的统计处理方法以及工业工程（IE） 中工作研究的方法，作为进行工作和发现、解决问题的工具。
推动PDCA循环管理不断前进的关键是
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三、PDCA循环的实施步骤
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PDCA循环的实施步骤