工程控制投资控制措施

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工程投资控制组织措施

工程投资控制组织措施

工程投资控制组织措施一、制定投资计划和预算项目开展前,应制定详细的投资计划和预算,明确项目的规模、投资额、工期等基本信息,确保项目的投资控制目标明确和具体。

二、设立项目投资控制组织机构在工程项目实施过程中,应设立专门的投资控制组织机构,负责项目投资的组织、协调和控制工作。

投资控制组织机构应包括项目经理、财务人员、采购人员、合同管理人员等相关人员,确保各部门的合作和协调。

三、实施投资决策程序在项目实施过程中,应按照一定的制度和程序进行投资决策。

首先,要对项目的各项投资进行评估和论证,确定项目的可行性。

其次,要进行项目投资的预测和规划,合理分配项目的资金需求。

最后,根据投资计划和预算,进行资金的拨付和使用,确保项目的资金安全和合理利用。

四、加强项目控制和监督在项目实施过程中,应加强项目的控制和监督,确保项目的进度、质量和成本符合预期。

首先,要建立项目进度和质量的控制机制,及时跟踪和监测项目的进展情况,确保项目按时按质完成。

其次,要建立项目成本的控制机制,进行项目的成本控制和分析,防止成本超支和浪费。

最后,要建立项目风险的控制机制,识别和评估项目的风险,并制定相应的应对措施。

五、加强项目合同的管理在项目实施过程中,要加强对项目合同的管理,确保项目的成本控制和风险控制。

首先,要对项目合同进行合理的管理和审核,确保项目的合同符合法律法规和合同要求。

其次,要加强对项目合同的履约管理,监督供应商和承包商按照合同要求履行义务。

最后,要建立项目合同的变更和索赔管理机制,及时处理项目合同的变更和索赔事宜。

六、加强项目信息的管理在项目实施过程中,要加强对项目信息的管理,确保项目的信息及时、准确地传达和汇报。

首先,要建立健全的项目信息管理制度,确保项目信息的收集、整理和传递。

其次,要定期召开项目信息汇报会议,及时传达项目的最新信息和进展情况。

最后,要建立项目决策和管理的信息系统,方便项目信息的查询和分析。

综上所述,工程投资控制组织措施是确保工程项目投资合理性、经济性和有效性的重要手段。

8工程投资控制措施

8工程投资控制措施

8工程投资控制措施工程投资控制措施是指在项目实施过程中采取的一系列管理和监控措施,以确保工程投资按计划执行,保持在预算范围内。

下面将介绍八个常用的工程投资控制措施。

1.制定详细的项目预算:在项目启动阶段,应编制详细的项目预算,包括所有可能的费用和支出,以及各个阶段的成本分析和控制措施。

这将有助于对项目实际花费的控制和监督。

2.引入有效的成本控制系统:建立一个有效的成本控制系统,能够及时记录和跟踪项目成本,并提供详细的成本分析报告。

这将帮助项目管理人员对支出进行及时了解,并采取适当的措施进行成本控制。

3.严格执行采购管理制度:确保采购过程的透明度和合规性,建立完善的采购管理制度,包括招标流程、供应商选择标准和合同管理等方面的规定。

这将有助于降低采购成本,并确保所采购的材料和设备符合项目质量要求。

4.进行有效的进度管理:建立完善的进度管理体系,包括制定详细的施工计划和进度控制表,将工期分解为可操作的小任务,并进行进度监控和报告。

这将有助于确保施工按计划进行,并及时采取措施解决偏差。

5.引入风险管理机制:制定风险识别和管理方案,及时发现潜在的风险,并采取措施进行风险管理和应对,以减少风险对工程投资造成的影响。

这将有助于降低项目实施过程中可能出现的不确定性和风险。

6.加强质量管理:建立质量管理制度,包括制定质量标准和检验程序,进行施工现场的质量监督和抽查。

这将有助于提高工程质量,减少质量问题的发生,从而降低修复和重做的成本。

7.定期进行项目绩效评估:通过项目绩效评估,及时发现和纠正项目执行过程中的问题和偏差,并对项目投资的实际效果进行监测和评估。

这将有助于及时调整项目计划和预算,以确保工程投资的有效使用。

8.加强沟通与协调:建立有效的沟通机制,确保项目管理人员、业主、设计师、承包商和供应商之间的信息畅通和协作。

这将有助于减少信息滞后和误解,提高项目执行效率,降低潜在的成本风险。

综上所述,工程投资控制措施是确保工程投资按计划执行、保持在预算范围内的重要手段。

工程投资控制措施

工程投资控制措施

工程投资控制措施工程投资控制措施是指在工程项目实施过程中,为了保证投资预算的合理使用和项目的质量、进度和安全的顺利进行,采取的一系列控制手段和管理措施。

下面将从项目前期控制、招投标控制、合同管理、施工过程管控和项目竣工验收等方面介绍工程投资控制措施。

首先,项目前期控制是工程投资控制的重要环节之一、在项目前期阶段,应制定详细的项目投资预算,包括预估工程造价、项目管理费用、预计关联费用等,并根据市场调研、技术可行性研究等分析结果,制定合理的投资计划。

同时,还应对项目的投资风险进行评估和控制,确定风险应对措施,以减小项目实施中可能遇到的不确定因素对投资造成的影响。

其次,招投标控制是项目投资控制的重要环节之一、在工程项目的招标过程中,应严格按照相关法律法规和工程投资预算的要求制定招标文件,明确招标条件和要求,确保投标企业具备相应的资质和能力;同时,还应加强对投标文件的审查和评估,评估投标报价的合理性和可行性,避免低价承包和投标误差对项目投资造成的不良影响。

接下来,合同管理是项目投资控制的重要环节之一、在工程项目实施过程中,应制定合理的合同管理制度,确保合同文本的准确和符合法律规定,合同的签订和履行过程符合相关法律法规和工程投资预算的要求。

同时,还应加强对合同履行情况的监督和检查,及时发现和处理合同履行中存在的问题,确保合同的全面履行和投资的合理使用。

再次,施工过程管控是项目投资控制的重要环节之一、在工程项目的施工过程中,应加强对施工进度、施工质量和安全生产等方面的监督和管理,确保施工工作按照合同要求和相关规范进行,避免施工质量和安全问题对项目投资造成的损失;同时,还应加强对施工现场的管理和控制,确保施工现场的秩序和安全,避免施工现场管理不善带来的投资损失。

最后,项目竣工验收是项目投资控制的重要环节之一、在工程项目竣工阶段,应对工程质量进行验证和评估,确保工程质量符合合同要求和相关规范;同时,还应对工程投资进行核实和评估,确认实际投资和投资预算的差异,及时处理差异原因和采取相应措施;此外,还应进行项目竣工验收,确保项目的功能、安全和使用性能等达到验收要求,为项目的交付和投入使用提供保障。

建筑工程项目的投资控制措施及实例分析

建筑工程项目的投资控制措施及实例分析

建筑工程项目的投资控制措施及实例分析随着社会和经济的发展,建筑工程投资成为了一项重要的经济活动。

然而,由于建筑工程的复杂性和长期性,投资控制是一个非常重要的问题。

在本文中,我们将讨论建筑工程项目的投资控制措施,以及提供一些实例分析。

一、投资控制措施1. 制定合理的预算:合理的预算是建筑工程投资控制的基础。

在制定预算时,需要考虑到施工周期的长短、所需的人力物力等,以及建筑工程的特殊性,及时更新和调整预算。

2. 严格审核招标文件:招标文件是投资控制的重要环节。

需要保证招投标程序的公开、公平和透明,规范招标过程,以减少建设的成本。

3. 严格控制工程进度:在建筑工程项目中,工程进度是至关重要的。

需要制定出合理的施工计划,关注实施过程中的变化和突发事件,及时调整施工进度,以确保工程按时按质完成。

4. 控制工程质量:保证工程质量是保证建筑工程投资利益的基础。

需要加强质量控制,确保建筑质量达到设计要求,以避免在后期重工和维修造成更多的投资支出。

5. 控制成本:建筑工程投资过程也需要控制成本。

需要严格按照预算执行,把握建筑工程的实际情况,及时采取相应的措施控制投资成本。

二、实例分析1. 燃气公司油气库燃气公司油气库是一项非常重要的建筑工程项目,其投资约为6000万人民币。

在项目实施过程中,我们采取了如下投资控制措施:(1)我们严格审查了招标文件,规范招标过程,确保招标程序的公开、公平和透明。

(2)我们制定了合理的预算,及时更新和调整预算,增加了控制工程成本的监控诊别力。

(3)我们加强质量控制,对整个工程过程进行质量监督和检查,确保燃气公司油气库达到设计要求的目的。

以上措施有助于我们保证在油气库的施工过程中,实施合理的预算,有效的控制建设成本,尽可能减少投资风险和损失。

2. 一座商业楼一座商业楼是一项约5亿人民币的大型建筑工程项目。

在实施过程中,我们采取了如下的投资控制措施:(1)我们严格控制工程进度,制定出合理的施工计划,并对实施过程中的变化和突发事件采取快速响应,以确保工程按照预期的进度完成。

工程施工阶段投资控制的方法和措施

工程施工阶段投资控制的方法和措施

工程施工阶段投资控制的方法和措施1.预算控制预算控制是工程施工阶段投资控制的核心内容,包括成本预算和资金预算。

成本预算是通过合理的工程量清单和单位工程价格计算出的工程施工成本,资金预算则是按照项目的进度和施工阶段的需求编制的资金计划。

预算控制的方法和措施包括:1)成本估算精确、合理。

在工程施工前期,要进行详细的工程量清单编制和价格查询,确保成本估算的准确性和合理性。

2)按进度付款制度。

根据工程的进度和付款计划,按阶段性完成工作的质量和进度要求付款,确保资金的合理使用。

3)严格控制变更。

在工程施工过程中,变更是难以避免的,但要严格控制变更范围和费用,确保变更管理的及时性和科学性。

2.进度控制进度控制是确保工程按时完成的重要手段,包括进度计划的制定、进度监控和调整。

进度控制的方法和措施包括:1)制定合理的进度计划。

根据工程的特点和目标,确定合理的施工进度目标,编制详细的工程进度计划。

2)施工进度的监控和调整。

通过日报、周报等方式,及时掌握工程的实际进度,发现并解决施工中的问题和难点,及时调整施工计划,确保进度的控制和管理。

3.质量控制质量控制是工程施工阶段投资控制的重要方面,包括质量目标的确定、质量标准的制定、质量监督和检查等。

质量控制的方法和措施包括:1)质量管理体系的建立。

建立健全的质量管理体系,确保施工过程的质量控制和管理。

2)加强质量监督和检查。

设立专门的质量监督和检查机构,对施工过程中的关键节点和重要部位进行监督和检查,及时发现和解决质量问题,确保工程质量的达标。

4.风险控制风险控制是工程施工阶段投资控制的重要手段,包括工期风险、质量风险、安全风险、市场风险等。

风险控制的方法和措施包括:1)风险评估和预警。

在施工前期,对工程施工过程中可能发生的风险进行评估和预警,提前采取应对措施,降低风险的发生概率和影响程度。

2)合同管理。

建立健全的合同管理制度,明确工程责任和权益,有效控制施工风险。

总结起来,工程施工阶段投资控制的方法和措施主要包括预算控制、进度控制、质量控制和风险控制等。

8.工程投资控制措施

8.工程投资控制措施

工程投资控制措施概述:工程的投资控制始终贯穿于整个工程项目的全过程,做好各阶段投资控制,把工程设计项目的投资控制在批准的投资限额以内,随时纠正设计项目投资过程中发生的偏差,确保工程项目投资目标的实现,做到在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力,以其得到投资的最佳经济效益和社会效益。

设计阶段的投资控制是项目全过程造价管理中最难、最复杂的一个阶段,设计前就甲方必须按项目划分、按时间进度,对投资进行合理分配,对组织设计方案进行认真审查,做好组织设计的技术经济分析;在设计过程中,严格控制工程变更,按规定程序确定工程变更价款;以合同为依据,处理各种可能的索赔;并做好投资支出分析,帮助我们设计方加强其工程成本治理。

此外,在项目的设计过程中,由于多方面情况的变更,经常出现工作量的变化,设计进度的变化,因此甲方必须合理地确定变更价款,控制投资支出。

在施工图设计过程中采取动态控制,对设计进行预见性控制,做到主动控制与被动控制结合,计划控制和过程控制结合,分项控制、阶段控制与最终目标控制结合方法。

设计人员应与工程造价部门联动,各专业在保证功能及技术指标的前提下,合理分解和使用投资限额,融设计和投资为一体,并运用价值工程原理把技术和经济有机结合起来,克服那种只顾画图,不顾算账的倾向,变“画了算”为“算了画”,同时利用同类或类似工程的技术指标进行科学分析、比较,优化设计,达到降低工程造价的目的。

工程投资控制措施为使本工程的造价得到有效控制,我公司设计室将积极推行限额设计。

初步设计和施工设计均实行投资分解,掌握好建设标准,在工程建设的全过程中,协助顾客共同努力,使工程投资得到有效控制,使本工程能达到最佳效益水平。

在施工中技经人员密切配合业主实施造价控制,使拟定的控制工程造价的措施落实到工程建设全过程。

对设计中的所有过程均应采取行而有效的控制措施.1.认真执行限额设计的控制指标。

配合业主做好设备材料的招投标工作,认真编制技术条件书。

工程投资控制措施

工程投资控制措施

(1) 将建设单位和承包单位签订的工程承包合同中所确定的工程总价款作为投资控制的目标。

(2) 根据建设单位和承包单位签订的工程承包合同中所确定的工程款支付方式,审核签认工程款支付申请。

(3) 协助建设单位进行工程变更的工程量确认。

监督工程项目各月度资金使用计划,并控制其执行;(4) 在项目实施过程中,每月进行投资计划值与实际值的比较,并每月提交各种投资控制报表;(5) 对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济论证,以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力;(6) 根据建设单位和承包单位签订的工程承包合同中所确定的工程款结算方式,协助建设单位进行项目的竣工结算。

(7)对工程变更、签证、索赔、反索赔提出意见。

1.2工程预付申请否设计变更及工程洽商申请审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准施工图纸会审、设计交底签定施工合同建设单位、承包、监理三方材料设备采购建设单位、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备申报已完分项工程报验单施工图纸实施提出价差申请否1.31.3.1 投资控制方法1) 投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测,并采取相 应的防范性对策,尽量减少承包单位提出索赔。

a 将概算进行分解, 按界区分割、 切块管理, 并按此控与建设单位沟 通费用索赔审 批监理工程师 总监理工程师索赔 不成立签认付款证 书审核申请监理工程师审核认可申请监理工程师报送建设单 位 审核 付款审核计量监理工程师费用索赔 申 请否创造价,控制工程款拨付;依据工程图纸、概预算、合同工程量建立工程量台帐。

b 通过风险分析,找出工程造价中最易突破的部份、最易发生费用索赔的原因及部位,并制定防范性的对策。

c 按合同规定的条件,催促建设单位按期提供施工场地,使承包单位能按期开工、正常施工。

d 催促承包单位按期、按质、按量地供应材料、设备等。

2) 投资事中控制a 按合同规定,及时答复承包单位提出的问题,以避免造成违约、索赔。

工程投资控制保证措施

工程投资控制保证措施

工程投资控制保证措施一、投资控制的组织、经济、管理、技术、合同措施1组织措施(1)由总监理工程师、专业监理工程师共同负责投资控制;(2)明确投资控制人员的职能和分工,使投资检查、跟踪、工程计量、支付核实、签发付款凭证、施工技术方案比选、索赔事件处理、施工投资数据处理审核、施工资金计划与检查分析均有专人负责落实;(3)按工期编制年度资金使用计划;(4)绘制投资跟踪与动态控制图,分析工程款支付与实际完成的工程量比较,支付工程款是否合理,定期向业主填报投资分析报表;2、经济措施(1)审核分析投标报价,消除不平衡报价;(2)审核工程变更报价;(3)详细记录工程的实际进度、质量、设计修改等问题和工程施工中与投资控制有关的问题,严格复核已完工程量,不合格工程不计量;(4)严格复核工程付款单,特别是超出施工合同这外的设计方面的工程量;(5)认真复核承包商呈报的索赔事项和金额;(6)对涉及投资增加的施工方案进行技术经济比选,节约工程投资。

3、管理措施(1)建立工程投资控制的管理制度。

(2)加强现场统计,建立统计台帐,对现场完成的工程及时进行量测并记录,并对变更的工程、新增工程等及时进行统计。

(3)严格控制工程变更、新增工程等。

(4)通过书面指令对承包商进行投资控制,杜绝口头指令。

4、技术措施(1)对设计变更及工程变更方案进行技术经济比选;(2)争取对设计改进和技术挖潜,以节约投资;(3)审核年、月度资金使用计划;(4)支持采用新技术、新材料的应用;(5)编制工程计量及支付工作程序,并严格执行;(6)根据批准的工程进度计划,编制施工阶段月、年投资总计划;(7)绘制投资动态控制图,分析工程款支付与实际完成的工程量比较,支付工程款是否合理,定期向业主填报投资分析表。

5、合同措施(1)协助业主处理好施工合同文件中有关经济的条款;(2)合同条款明确索赔程序,使索赔处于有序的控制状态;(3)对新增项目情况做出分析,为业主提供是否做补充合同的参与意见;(4)检查承包商执行合同的情况,定期向业主汇报;(5)监督合同双方按合同规定履行相应责任和义务,如有违约现象时,应及时向责任方发出警告或视违约责任的大小而按合同规定执行。

工程投资控制措施

工程投资控制措施

工程投资控制措施引言工程投资控制是指对工程项目的投资进行科学合理的控制,以确保项目在预算范围内完成。

合理的投资控制措施能够有效地控制成本,确保项目的成功实施。

本文将介绍几种常见的工程投资控制措施,并对其优缺点进行分析。

1. 预算控制预算控制是最基本也是最常见的工程投资控制手段之一。

在项目开始之前,制定详细的项目预算,并在项目的执行过程中进行监督和调整。

预算控制的优点是能够提前确定项目的投资额,避免出现超支的情况。

然而,预算控制也存在一些缺点,例如在实际执行过程中,由于各种原因需要进行一些紧急的调整,这样就可能超出原定的预算范围。

2. 进度控制进度控制是指对工程项目的进度进行监控和调整,以确保项目按时完成。

通过合理的进度控制手段,可以有效地控制工程项目的成本。

例如,如果项目进度延误,则可能会增加人力资源和设备资源的使用成本。

因此,对工程项目的进度进行精细的规划和控制,能够降低工程投资成本。

3. 资源配置控制资源配置控制是指在工程项目过程中合理分配资源,对资源的使用进行控制,以提高资源利用率和降低成本。

在进行资源配置时,需要根据项目需求和资源供给情况进行合理的优化分配。

资源配置控制的优点是能够避免资源的浪费,保证各项工作的顺利进行。

然而,资源配置控制也存在一些挑战,例如在项目执行过程中可能会出现资源紧缺的情况,这就需要进行及时的调整和补充。

4. 质量控制质量控制是确保工程项目按照一定的质量标准进行的重要手段。

通过建立质量控制体系和流程,对工程项目中各个环节进行监督和检查,以确保项目的质量。

良好的质量控制措施可以减少工程项目中的质量问题,避免因质量问题造成的额外成本和风险。

5. 风险控制在工程项目中,风险是无法避免的。

因此,风险控制是工程投资控制的关键之一。

通过制定合理的风险管理计划,并在项目执行过程中及时识别和应对风险,可以有效地降低工程项目的成本和风险。

例如,当项目中出现无法避免的变更或突发事件时,通过及时采取应对措施,可以减少损失和额外成本。

工程施工的投资控制(3篇)

工程施工的投资控制(3篇)

第1篇一、投资控制的重要性工程施工投资控制是指在工程项目实施过程中,通过采取一系列措施,对工程造价进行有效管理,确保工程造价在预算范围内。

投资控制的重要性主要体现在以下几个方面:1. 保障工程项目的经济效益。

通过投资控制,可以降低工程造价,提高资金使用效率,从而提高工程项目的经济效益。

2. 确保工程项目的质量。

合理的投资控制有助于确保工程质量,避免因资金不足而影响工程质量。

3. 促进建筑行业的健康发展。

投资控制有助于规范建筑市场,提高建筑企业的管理水平,促进建筑行业的健康发展。

二、工程施工投资控制的主要任务1. 制定合理的投资计划。

在工程项目实施前,应根据工程项目的规模、技术要求、市场行情等因素,制定合理的投资计划,为投资控制提供依据。

2. 优化施工组织设计。

通过优化施工组织设计,合理安排施工顺序、施工方法、施工机械等,提高施工效率,降低工程造价。

3. 加强工程量计量控制。

对工程量进行准确计量,确保工程造价的真实性,避免因计量误差导致投资失控。

4. 严格控制工程变更。

对工程变更进行严格审查,确保变更的合理性和必要性,避免因变更导致投资失控。

5. 做好施工索赔和反索赔工作。

在施工过程中,要密切关注合同履行情况,及时处理施工索赔和反索赔,维护自身合法权益。

6. 采用合适的工程造价计价方式。

根据工程项目的特点和市场需求,选择合适的工程造价计价方式,提高工程造价的准确性。

7. 建立建筑材料市场价格寻价网络。

对建筑材料价格进行实时监控,确保材料采购价格的合理性。

三、工程施工投资控制的具体措施1. 加强合同管理。

在合同签订前,要充分了解合同条款,确保合同内容的合法性、合理性。

合同签订后,要严格按照合同约定履行义务,确保合同执行的有效性。

2. 建立投资控制体系。

建立投资控制体系,明确投资控制目标、责任、措施等,确保投资控制工作的有序进行。

3. 加强施工过程中的监督。

对施工过程中的投资进行实时监控,及时发现和解决问题,确保投资控制在预算范围内。

工程投资控制的方法及措施

工程投资控制的方法及措施

工程投资控制的方法及措施1、事前控制通过审定合理的施工图纸和施工图预算控制项目投资,制订预期投资目标。

并进行工程风险预测,采取相应的防范性对策,尽量减少施工过程中出现不必要的开支。

具体说来,应做好以下工作:1.1工程造价是以设计图纸作为计算依据,施工图纸是否完善,合理对工程造价起着关键作用,要有效控制工程投资首先应严格审查设计图纸,及时发现图纸中漏洞和不合理因素,及时作出有效的纠正措施,最大限度地减少损失,降低工程成本。

1.2熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素,明确工程费用最容易突破的部分和环节(如施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞,施工图中容易造成工程变更、材料和设备价格不确定等等),从而明确投资控制的重点。

1.3审定合理的施工组织设计方案施工方案是影响投资控制的主要因素之一,如土方开挖的施工方法、施工机械的使用情况等都是日后的结算依据,所以合理可行的施工方案是投资控制的关键。

熟悉施工图纸、设计要求、工程标书及施工现场实际情况,根据以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等审定施工组织设计方案。

加强工程质量按理,制定合理的施工流程,科学安排工、机、料的配合,尽量不留后遗症。

研制可行的成本降低措施,减少或消失浪费现象。

由于地下的不确定因素较多,因此基础工程的施工方案要根据详细的地质资料,严格论证,采用最佳方案节约投资。

1.4根据已批准的施工图、图纸会审记录及施工组织设计方案,对施工图预算与投标报价预算(或设计预算)进行“两算”对比。

通过对具体工程项目的工程数量、人工、材料、机械台班耗用量的差异对比,及时发现问题,找出原因,防止多算、漏算,提高预算准确度,从而了解总体工程的投资规模。

利于安排工作,制定各种降低成本的措施,以获得更好的经济效益。

1.5促请建设单位按合同规定的条款如期提交施工现场,使其能如期开工,正常施工,连续施工。

1.6根据施工进度制定建设单位负责的材料、设备的供应计划。

工程施工监理投资控制方法和措施方案

工程施工监理投资控制方法和措施方案

工程施工监理投资控制方法和措施方案一、前期准备工作1.施工前投资估算:在项目启动初期,应制定详细的投资估算,包括各项工程量的定额计算和费用控制,为后续的投资控制提供依据。

2.施工前审定预算:在项目审批阶段,对项目投资预算进行详细审定,确保实施方案及预算的科学性和合理性,避免过高或过低的预算。

二、施工阶段投资控制方法和措施1.严格控制工程变更:施工过程中,经常出现工程变更情况,监理应严格控制变更,确保变更符合规定,避免频繁变更导致投资增加。

2.实施质量管理:加强对施工单位质量管理的监督,确保施工质量达到设计要求,减少后期的修补工作和费用。

3.加强进度管理:监理应对施工进度进行有效管理,及时发现延误情况并采取措施加以解决,避免进度滞后导致的额外费用。

4.控制材料和设备采购:监理应对施工单位的材料和设备采购进行监督和审查,确保采购符合质量要求和合同约定,避免采购不合格产品导致的再采购和额外费用。

5.精确计量支付:监理应进行精确的计量支付,确保支付金额准确无误,避免因计量错误导致的投资增加。

6.强化合同管理:监理应对施工合同进行严格管理,确保施工单位按合同要求履行职责,避免额外的合同索赔和费用增加。

三、后期工程竣工和结算阶段的投资控制方法和措施1.施工质量验收:在施工结束后,进行系统的质量验收,确保工程质量符合规定要求,减少后期的维修和费用支出。

2.合同结算管理:监理应对施工单位的结算进行审查,确保结算金额准确无误,严禁虚报工程量和材料设备,避免投资净额的增加。

3.维修保养规划:在竣工后,应制定维修保养规划,明确维修保养的周期和内容,合理安排维修保养投资,延长工程的使用寿命。

四、其他投资控制方法和措施1.制定投资监控指标:制定投资监控指标,如投资比例、工程进度、材料设备采购比例等指标,对项目进行定期监控和评估,及时发现并解决问题。

2.建立监理档案:建立完整的监理档案,记录施工过程中的各项决策和工作,为后续的投资评估提供可靠的数据依据。

工程投资控制保证措施

工程投资控制保证措施

工程投资控制保证措施工程投资控制保证措施是指在工程项目进行过程中,为了保障投资的合理性和有效性,采取的一系列措施。

这些措施包括投资预算控制、招投标控制、合同管理、项目进度控制、质量控制、风险控制等方面的措施。

下面将分别介绍这些措施的具体内容。

首先是投资预算控制。

在工程项目进行之前,需要制定详细的投资预算,明确工程的投资金额。

项目方需要按照预算控制的要求,合理安排资金的使用,不超出预算范围。

投资预算控制需要制定相应的资金计划和资金使用规定,确保资金的合理配置和使用。

在项目实施过程中,需要不断进行资金监控和预警,及时调整和处理资金问题,确保项目资金的充足和有效使用。

其次是招投标控制。

在工程项目进行招投标过程中,需要依据相关法规和规定,制定招投标文件,明确招投标的要求和程序。

招标应该采用公开、公正和透明的方式进行,确保各个投标方有平等的机会参与。

在投标评审和中标后,需要进行严格的合同签订和履行,确保工程质量和进度的达到预期目标。

再次是合同管理。

工程项目在实施过程中,需要与各个参与方签订合同,明确各方的权责和义务,确保项目的进行和完成。

合同管理包括合同的签订、合同的变更、合同的履行等方面的内容。

需要建立健全的合同管理制度,规范合同的签订和执行过程,加强对合同的监管和评估,保证合同的实施效果和效益。

其次是项目进度控制。

工程项目需要按照合同约定的进度进行实施,确保项目在规定时间内完成。

项目进度控制包括项目计划的制定、进度的监控和进度的调整等方面的内容。

需要建立项目计划管理体系,合理安排项目的进度,及时进行进度的监控和评估,解决项目进度问题,确保项目按时完成。

接下来是质量控制。

工程项目需要按照相关的技术标准和质量要求进行实施,确保工程质量的符合预期。

质量控制包括质量标准的确定、质量过程的控制和质量结果的评估等方面的内容。

需要建立质量管理制度,加强对质量过程的控制和评估,及时处理质量问题,确保工程的质量达到要求。

工程投资控制主要措施

工程投资控制主要措施

工程投资控制主要措施监理工程师在施工阶段全面实施监控的过程中,对于工程造价控制应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施,严格把工程造价控制在合理范围之内。

1、组织措施:在工程项目监理班子中,配备专职造价咨询工程师,对设计变更、索赔等引起的工程量、工期的增加及时确认。

要求施工单位按照已批准的施工组织设计总进度网络计划的工期目标来编制按时间进度的合理的资金使用计划,按使用时间进行分解,确定分目标值,以提供业主按计划适时筹措资金,保证工程顺利进行。

2、经济措施:监理工程师每月原则上计量一次,其周期从上月26日至本月25日,施工单位应及时将工程量和工作量计量资料报送监理部审核,监理工程师应在五日内认真进行计量和确认;同时还须复核工程付款账单,签发付款凭证,对于一些不可预见的工程量(如地基基础处理,社会环境影响、灾害性气候等)监理工程师应会同业主、施工单位据实进行计量。

对特定的分项(部)工程的计量方法则由监理工程师与业主、施工单位协商约定。

对合同价款外增减的费用应控制在规定范围之内。

3、技术措施:熟悉设计图纸、说明和要求,明确工程费用最易突破的部位和环节,采取预防措施。

监理工程师对每一个较大的设计变更都必须进行技术比较、分析,严格控制降低质量标准的设计变更的发生。

与此同时,还应经常与设计人员探讨寻找修改不合理设计来合理利用资金的途径。

严格审查施工方的施工组织设计、对于主要施工技术方案进行全面的技术经济分析,防止在技术方案中隐含着增大工程造价的漏洞存在和发生。

因其它不可预见因素的出现而造成工程变更,则应弄清情况,提出处理方案,经设计认可后作好变更,所增加的费用,工程量均应有详细报告经审查同意后支付。

监理工程师还应通过工程投资风险分析,找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的原因及部位,制定防范对策。

4、合同措施:监理工程师在进行有效的日常工程管理之中,要求切实认真做好工程施工记录;监理健全工程量、工作量、工程款支付管理台帐;施工机械设备进出场(进出场必须报经监理工程师批准);材料进场与清退;劳动力使用情况;灾害性气候;施工单位自身因素等引起的费用增减均应设立详细的工程造价台帐。

投资控制的措施和方法精选全文

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可编辑修改精选全文完整版三、投标控制的措施和方法(一)投资控制的工作目标根据动态控制原理,以施工合同中签订的工程总投资为目标的计划值,在工程建设的各个阶段,采用一定的方法和措施把工程投资的发生额控制在合理的范围或核定的投资限额以内,以求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益;(二)投资控制的工作任务工程投资控制的任务是根据业主与施工方签订的施工合同中工程总投资、总价所包含工程范围及相关内容,运用动态控制原理进行投资控制;具体如下:1、熟悉并掌握工程项目的工作范围和内容、计量方式和方法;2、根据本工程的计划工期,编制工程项目和各阶段、各周资金使用计划,并控制执行;3、审查施工单位提供的材料、设备清单及其规格、数量是否符合合同要求;现场人员素质、资格及数量是否符合合同要求;施工组织设计、施工方案、进度计划、质量保证体系是否符合合同要求;4、审查施工单位的流动资金需求量计划是否符合合同要求;5、督促检查施工单位严格执行合同中有关费用担保、保险条款的执行,确保工程风险有可靠的转移方式;6、按施工合同规定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付,建立月完成工程量和工程量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、并制定调整措施;7、依据施工合同有关、施工图,对工程项目投资目标进行风险分析,并制定防范对策;从投资、功能、质量和同期要求方面审查工程变更的方案,并在工程变更实施前与业主、施工单位协商确定工程变更的价格;8、按合同及相关规定审核计日工、暂定金额变更工程各类索赔及价格调整等方面的增减预算和决算;9、手机整理有关施工的资料、数据,为处理费用索赔提供证据;按施工合同的有关规定协助业主进行竣工结算的审核,对竣工结算的价款总额与业主和施工单位进行协商,并签认办理结算手续;三投资控制的工作原则1、计量原则1质量验收合格为前提质量验收合格是计量的先决条件;所以任何分部、分项工程施工完毕后,均必须经监理质量专业监理工程师依据合同文件、有关技术标准及验收规范进行验收合格并签字认可后,才能提交计量工程师进行工程计量;(2)符合合同文件要求①计量工作必须严格按合同要求的程序进行,承包商需提出计量申请及相关资料,否则不予计量;②凡工程量计量项目的范围、内容、方法和计量单位等均必须符合设计图纸、工程量清单并满足合同文件的规定;当合同文件没有具体规定时,按照工程计算统一规则进行计算,否则计量无效;3科学合理计量涉及工程的项目极多,计量方式多样,可以采取重量或质量、面积、体积、个数、深度,还可以以表高差进行,因此计量方式要合理,方便计量工作快捷准确;计量手段要科学,方便计算,从而提高投资工程的工作效率;4实事求是,共同计量签认①计量必须经业主、监理、施工及相关单位人员现场进行,反应设计图纸、工程量清单及变更范围的工程实际工程量,特别是由于地质条件影响图纸及工程量清单中不能明确的工程量;②作为现场计量的记录,必须经现场计量几方代表特别是业主和承包商及时签认方可作为支付结算的依据;2、计价原则1执行合同已定价格①经计量工程师计量的工程量均必须执行招标文件、工程量清单或施工合同中已定的价格,不得任意改变价格,否则计量无效;②在工程施工过程中形成的补充协议、会议纪要和有关工程量、材料价格的补充说明文件,经业主负责人签字认可后,视同合同文件组成部分,是工程量计价的依据;2参考合同类似项目的价格当工程计量项目为工程量清单以外的或工程变更增减超过合同文件规定比例的项目,合同文件中没有已定价格只有类似项目价格时,经业主与施工方协商后可以参照类似价格进行工程项目计价;3协商定价①当合同文件中既没有已定价格也没有类似项目价格可参照时,由承包人先提出适当的价格,报监理工程师;②监理工程师在收到承包人提出的价格后,向业主报告,并会同业主代表及相关单位人员认真进行市场调查,收集、查阅有关价格资料,经业主与承保人进行协商,达成一致计价意见后作为工程项目计价的依据;3、支付原则1服从管理、质量合格①坚持把质量合格作为工程计量支付的先决条件,任何有缺陷及不合格的工程或未经质量监理工程师验收合格的工程,均不得进行计量支付;②对于施工单位的工程质量、进度及管理达不到监理工程师满意,或不服从监理管理,不听监理意见和警告时,监理工程师有权拒签支付;2客观公正、正确签付①监理工程师应站在客观、公正的立场上,合理地处理工程中所发生的费用及有关纠纷,并及时地进行相关凭证的签认工作;②认真计算和审核施工单位提交的工程款支付申请报告,以工程量清单、验收记录、相关签证单等为计算依据,确保所有费用在计算上的正确性和准确性,在支付内容上无遗漏,无重复项目;3符合合同规定的程序和要求①施工单位应按照合同规定的施工部位、日期前进行中间支付申请书面报告,并附上手续齐全有效的相关证明材料;②在收到施工单位中间支付申请后,监理工程师按合同规定,执行计量支付程序和方法,报业主同意后签认支付;4、结算原则1竣工验收合格为前提①监理工程师认真检查施工单位是否完成合同规定和图纸规定的工作内容;②所有分项、分部工程,隐蔽工程都应经监理工程师验收合格,且相关单位人员签认手续齐全;设计变更有设计单位出具的设计变更文件,设计、审核人员均已签字,设计单位已签章;重大变更已经原图纸审批部门审批,并且所有变更均经业主和监理工程师审查同意和签认;③工程在通过竣工验收合格后经相关方签字认可后,施工单位根据合同规定的时间可向监理工程师提交竣工结算申请并附上相关结算资料;2符合合同条款①监理工程师按照合同规定的结算方法、计价定额、取费标准、材料价格等进行竣工结算的审核,并报告业主认可后予以结算支付;②若发现合同条款有矛盾,不明或漏洞的,报告业主,业主与施工单位进行协商,按双方达成的一致意见进行结算审核;四投资控制的工作内容1、协助业主编制资金使用计划,确定投资控制目标;2、严格进行工程计量,为投资控制提供准确的计量数据;3、严格进行工程变更控制,避免盲目提高工程投资;4、合理处理索赔与反索赔,保护合同双方利益;5、及时进行投资偏差分析;6、及时协助业主进行投资决算;五投资控制的工作程序1、施工阶段投资控制程序2、工程进度款审核控制程序六投资控制的工作要点1、工程量的审核除施工合同有特殊的要求外,工程量原则上每月计量一次,计量的周期为上月26日至本月25日;承包单位每月25日前,根据工程实际进度完成情况及监理工程师签认的分项/分部工程质量认可单,编写工程量完成清单;投资控制监理工程师与质量控制监理工程师密切配合,仔细审核工程量,对经监理工程师检验,工程质量达到合同、设计及有关要求的,才予计量;工程计量的依据是施工单位工程量清单、设计图纸、施工承包合同中有关计量条款及招标投标有关文件等,对于有争议的工程可采取实测实量的方法;对某些特定的分部分项工程的计量方法,则有监理工程师、业主代表和施工单位约定或请示工程投资管理部门;2、工程款支付施工单位依据监理工程师批准的工程量,按施工给承包合同的规定套用有关定额计算工程款,填写工程进度款申请表报现场专业监理工程师;监理工程师审核确认进度款应付数量,交由总监代表审核确认后再由项目总监理工程师签发工程进度款审核表;并同时填报申减量、审核评价,报业主作为支付工程进度款的依据;3、工程结算审核1工程结算审核依据:设计资料:主要是施工图及其说明、选用标准图、图纸会审纪要、设计变更通知及业主提出由监理、设计单位认可的工程变更;工程承包合同:主要审核经双方协商确定的承包方式、承包内容、工程预结算编制原则和依据、费用和费率的取定,使工程价款结算方式具有法律效力;工程材料预算价格:由于工程材料的单价高,对工程投资的影响较大,所以在计算材料费时要掌握“材料预算价格”调整依据,并以现场签证为准;有关文件:有主管部门颁发的有关工程款结算、材料价差调整、人工费和机械费调整等各种文件;(2)工程结算审核内容审查工程量项目的程度,主要是指有无重复计算或漏算项目;审查工程量的标准性,主要依据工程量计算规则和施工图进行审查;定额套用的审查,包括以下内容:1)套用的定额中的工程内容是否与本工程图纸中相应的工程内容及其所计算的工程量项目是否一致;2)是否有重复套用定额的项目;3)定额套用中对某些相似的定额、编号、内容、有无就高不就低的现象;4)对某些必须换算的定额是否已换算;5)套用定额时,度量单位、数据是否准确或有无定错位;6)对直接费、工料分析、材差计算的审查:主要包括每个分项的直接费计算是否正确,直接费分部小计,以及人工费、机械台班费的数据之和应与直接费相符;7)材料预算价格审查,着重审查材料预算价格编制的合理性和标准性;8)费用计算程序、取费标准审查;4、审查人员及时间安排投资控制监理工程师对所监理工程的各专业,各分部工程建立工程量库、单价库及有关取费费率汇总表,按个时间段动态跟踪,对不同阶段工程发生的施工时间、部位所核定的结算费用,建立各阶段动态投资控制,根据施工合同结算双方约定的结算方式进行及时、准确的工程结算审核;5、对工程结算审核结果误差±5%的承诺投资控制监理工程师严格按有关合同条款及相关法律,法律进行工程结算的审核,确保审核结果误差不超过国家规定的标准±5%且不计取审核差价提成奖;(七)投资控制的工作方法投资控制是一项系统工作,监理工程师应根据施工各阶段的特点做好投资监理工作;1、开工准备阶段的投资控制1认真审查施工图在建设项目实施阶段,以设计阶段对工程投资的影响程度量大,但是即使是在施工阶段,我们还是强调监理工程师要通过认真审图,对施工图纸在技术、经济方面不合理的部分和错、漏、碰、缺部分,向业主和设计人提出我们的意见和建议;由于此项工作是在施工前或施工招投标进行的,因此可以达到控制投资的下列效果:1通过合理化建议改正施工图在技术、经济上不合理的或错误的问题,这不仅保证工程的质量,也有利于节约工程投资;2通过合理化建议使图纸中的错误消除在施工之前,避免是设计变更发生的投资变化进入施工合同价,减少施工过程中工程计量时各方的工作量,避免了施工后返工造成索赔事件的发生;2全面掌握现场情况监理班子进入现场后,首先要全面了解工程的情况,包括各参见单位及组织机构,现场的地形地貌及地下情况、环境情况、临建布置情况、承包商的人力、物力、财力的生产要素情况等;虽然在施工过程中上述各种情况会有很多变化,但是对原状的全面了解和掌握,对日后处理各参建方的经济关系、搞好投资控制都有很大好处;(3)全面熟悉和掌握各方的承包合同承包合同是监理工程师进行投资控制的主要依据之一;一方面监理工程师要熟悉全部合同文件,另一方面,还要求监理工程师在施工前,针对合同文件中的问题,尽早向业主和承包单位提出意见和建议,如有可能则签署补充协议,避免施工中和结算时双方发生矛盾和争执;4认真审核施工组织设计施工方案和施工进度计划;监理工程师对施工组织设计、施工方案、人力资源和资金投入计划的审核,不仅是保证工程质量和进度的重要措施;而且也有利于承包单位降低施工成本,同时也可以为业主节约投资;(5)编制投资控制基准计划根据合同中标价、项目预算投资、工作分解结构WBS、项目总进度计划,运用计算机等现代手段,编制投资控制基本计划;2、施工阶段的投资控制施工阶段是工程实体的形成阶段,建设项目的投资主要发生在施工阶段;监理工程师在施工阶段投资控制的基本原则是把投资控制基本计划作为工程项目投资的目标价,对施工过程中实际支出额与计划值进行比较,发现并找出实际支出额与投资目标之间的偏差,并采取有效措施加以控制,以保证投资目标值实现;在施工阶段,监理工程师在投资控制方面要重视和做好以下几件工作:1严格计量计价、控制工程款的支付和工程投资的增加;对于实行工程量清单的项目,监理工程师应熟悉工程量清单及清单说明的内容;掌握工程具体项目的工作范围、工作内容和计量方式与方法,按合同约定,对已完工程量进行准确计量;特别是对于清单项目,合同约定“实际工程量与清单项目工程量有差别时,按时调整的”,监理工程师更要在工程计量上下大功夫,严格控制工程量变化而增加的的预算外支出;防止承包方因虚报工程量而增加工程投资;同时,监理工程师应对清单中工程量做到心中有数,对于可能出现的实际工程量比清单工程量少的,应提醒承包单位如实进行调整,核减清单工程量,核减工程投资2控制设计变更和洽商,有效控制工程投资由于设计不周或设计深度不足,常常导致工大量设计修改和设计变更而引起的工程投资的提高,同时它也是产生工程变更和投资索赔的严重根源;因此,要加强对设计变更和工程变更的有效控制;加强对施工图的全民审查,重点审查是否完全符合有关规范的要求,是否符合工程的各方面实际条件,以及错、漏、碰、缺等问题;做到事前发现,事前纠正,减少实施过程中或实现以后因图纸设计问题而造成的工程变更;对设计变更和工程变更进行技术经济分析比较,对增加投资的变更必须进行严格控制;(3)控制工程材料及设备单价,特别是暂估材料设备价格等,这也是工程投资最易突破的一个环节;监理工程师在建立过程中应严格按合同约定的价格进行监理;对于工程变更项目的单价,清单中已有相同项目单价的,按清单中的单价执行;有类似项目单价的,及工程量清单中属于暂估价格项目的,应是本工程投资控制的重点;监理工程师应协助业主多方询价,了解市场价格动态,确定既能满足本工程使用要求,又不突破价格值的合理低价;同时监理方应协助业主把好合同关,或明确价格的性质,防止因价格不明确或包含的内容不清在价格调整时发生扯皮现象;4严格按合同约定进行监理,防止工程发生索赔监理工程师应按照预控原则,采取防范措施,尽量不发生或减少发生索赔事件,减少业主的损失;当索赔事件发生时,监理工程师应做好工程施工记录,收集各种有关索赔事件的相关文字依据,为正确处理索赔提供依据,(5)及时收集相关资料,做好工程投资的动态管理和结算工作;监理单位应在日常监理工作中及时收集与工程投资及项目结算有关的文件、资料;做好工程投资的统计表,及时对已完工程进行结算,对变更价款进行调整,做好合同内价款及合同外新增变更价款的台账,为顺利进行竣工结算创造条件;竣工结算是投资控制的最后一个环节,监理工程师应严格按合同条件对竣工结算进行审核,确保投资控制的顺利进行;八投资控制的工作措施和承诺1、投资控制的合同措施和承诺1协助业主选择有利于投资控制的合同结构,制定谨慎、明确的施工承包合同文件;2按合同条款支付工程款,防止过早、过量支付款项;3严格按照合同条款进行索赔和反索赔;2、投资控制的组织措施和承诺,1建立健全的监理组织:监理班子中,设专人负责投资控制,有专职预算人员审核承包商的报价,核实付款额度,审核、分析承包商索赔额度,监测付款情况,向总监汇报投资控制执行情况,分析发生偏差的原因;2按程序支付工程款和材料预付款;3组织分项工程分期验收使用,以使工程尽早发挥投资效益;4督促承建商及时办理签证和补充预算,及时办理结算;5总承包商单位完成工程量部分没有经过监理工程师验收或验收不合格,不得支付工程款;所有独立分包商实行交接单制度,独立分包商没有完成交接与反交接,监理工程师没有验收签字,将视为此项工作没有完成不得支付工程款;3、投资控制的技术措施和承诺1在招标阶段,合理地确立标底和合同价;2通过质量、价格对比,合理选定材料设备的供应单位;3审核施工组织设计和施工方案,合理开支措施费,并合理组织施工,避免不必要的赶工;4严格审核变更和签证,并做到证据齐全、解释合理、真实可信、及时处理;5定期向业主报告投资控制情况;4、投资控制的经济措施和承诺承包商对设计提出合理化建议,采用后使投资节约的,对承包商给予适当奖励,调动承包商节约工程投资的积极性;5、现场签证工作措施和承诺1现场签证直接影响工程投资,为节约建设资金,控制工程成本,应加强工程的现场签证管理,明确现场监理人员的责任;2现场签证由业主现场施工代表责任审查;3凡在预算定额中有规定的项目不得签证;现场签证单必须有承包人签署,建立才能审核签署;4对于要发生的签证,施工方必须在24小时之前报告监理工程师紧急情况除外,监理工程师接到通知后24小时内对签证内容进行核查,经业主代表认可后,由承包人在24小时内出具正式的签证单;签证单经专业监理工程师审核,总监签署认可后,报送业主审批;5施工过程中发生紧急事件时,紧急处理措施所属发生的费用,事后承包人应及时报告监理工程师;6签证单必须明确,注明数量单价和签证的部位,并应尽可能地采用图表,列出计算式;7监理要加强对现场签证的审核,签证应做到客观公正、实事求是,对于不合理的签证应退回承包人;6、工程变更工作措施和承诺1工程变更的原因1设计变更:在施工前或施工过程中,由于遇到不能预见的情况、环境,或为了降低成本,或原设计的各种原因引起的设计图纸、设计文件的修改、补充,而造成的工程修改、返工、报废等;2工程量的变更:由于各种原因引起的工程量的变化,或建设单位指令要求增加或减少附加工程项目、部分工程,或提高工程质量标准等;监理工程师必须对这些变化进行认证;3有关技术标准、规范、技术文件的变更:由于情况变化,或有关方面的要求,对合同文件中规定的有关技术标准、规范、技术文件需要增加或减少,以及建设单位或监理工程师的特殊要求,指令施工单位进行合同规定以外的检查、试验而引起的变更;4 施工时间的变更: 施工单位的进度计划, 在监理工程师审核批准以后, 由于建设单位的原因, 包括没有按期交付设计图纸、资料, 没有按期交付施工场地和水源、电源,以及建设单位供应的材料、设备、资金筹集等未能按工程进度及时交付, 或提供的材料设备因规格不符, 或有缺陷不宜使用, 影响了原计划的实施, 特别是这种影响关键线路上的关键节点收到影响, 而要求施工单位重新安排施工时间引起的变更;5施工工艺或施工次序的变更:施工组织设计经监理工程师确认后,以为各种原因需要修改时, 改变了原施工合同规定的工程活动的顺序及时间, 打乱了施工部署而引起的变更;6 合同条件的变更: 建设工程施工合同签订以后, 甲乙双方根据工程实际情况, 需要对合同条件的某些方面进行修补、补充, 待双方对修改部分达成一致意见以后,引起的变更;2项目监理机构处理变更的程序1 设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更, 应编制设计变更文件, 建设单位或承包单位提出的设计变更, 应提交总监理工程师, 由总监理工程师组织专业监理工程师审査; 审査同意后, 应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件; 当工程变更涉及安全、环保等内容时, 应按规定经有关部门审定;2 项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料; 3总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料,按照施工合同有关条款,在指定专业监理工程师完成下列工作后,对工程变更的费用和工期做出评估;4总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调;5总监理工程师签发工程变更单;6 项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施;。

建设工程投资控制问题及措施

建设工程投资控制问题及措施

建设工程投资控制问题及措施建设工程投资控制问题及措施一、建设工程投资控制的意义和现实建设工程投资控制是指在建设工程实施过程中,通过多种手段,控制工程投资的规模和范围,增加经济效益,同时实现工程质量、进度、安全等各方面的综合管理。

建设工程投资控制对于保证工程经济性、增加社会财富、优化资源配置、实现可持续发展等方面都具有重要的意义和现实。

二、建设工程投资控制存在的问题及原因分析建设工程投资控制存在诸多问题,主要有以下几个方面:1.投资规模难以控制。

在工程建设开始前,缺乏科学合理的方案设计和投资预算;在工程实施阶段,无法掌握工程进度、工期和成本的关系,导致投资规模超支。

2.资金使用效率低下。

工程建设过程中,缺乏细致的项目管理和成本控制,造成大量资金的浪费和损失。

3.工程质量无法得到保障。

由于资金问题和管理问题等方面,导致工程施工过程中的设计、施工、监理等方面出现质量问题,影响工程的投资效益和后期运营。

这些问题的出现主要有以下原因:1.缺乏有效的投资管理体制和机制。

当前,我国的建设工程投资管理仍处于初级阶段,没有建立健全的投资管理机制,无法实现全面管理和监管,因此容易造成投资浪费和拖延工期等问题。

2.管理人员素质不高。

缺少优秀的管理人员,普遍存在经验不足、专业知识不全面、缺乏实践经验等问题。

3.制度不完善。

我国的建设工程投资管理制度仍然不够完善,比如缺少有效的监督、审批、评估机制等。

三、建设工程投资控制的措施为了解决建设工程投资控制存在的问题,应该采取以下措施:1.建立健全全面投资控制机制。

特别是加强对投资预算、资金使用和财务报表的监督,以及对工程进度、工期、成本以及质量的监管,从而实现对投资过程全面的控制。

2.加强人员培训和素质提升。

对工程投资管理人员进行技能培训和知识普及,加强管理人员的综合素质,使其在日常工作中更加全面、专业和务实。

3.优化管理制度。

加强监督、审批和评估机制,严格遵照投资管理相关规定,完善各项管理流程,建立完善的工程投资控制管理制度和工作流程。

工程投资控制及保证措施

工程投资控制及保证措施

工程投资控制及保证措施一、工程投资控制在工程项目的投资过程中,为了能够有效地控制资金的使用,保证资金的安全和合理使用,需要采取以下控制措施:2.建立资金监控机制:在工程项目投资过程中,应建立起严格的资金监控机制。

可以通过设立专门的资金管理部门,进行资金的监管、核查和审计工作。

同时,还可以借助现代信息化技术,建立起资金监控系统,实现对资金的实时监控和管理。

4.严格执行投资预算:在工程项目的投资过程中,要严格执行投资预算。

投资预算是指对工程项目的投资金额、投资年限、投资方式等进行预估和规划。

严格执行投资预算,可以有效地控制资金的使用,避免资金的浪费和滥用。

二、工程投资保证措施为了确保工程项目的投资安全和有效利用1.建立风险评估与管理体系:在工程项目的投资过程中,需要建立起完善的风险评估与管理体系。

可以通过对投资项目的风险进行评估,制定相应的风险管理策略,避免因风险带来的投资损失。

同时,还可以建立风险预警机制,及时发现和解决潜在的风险问题。

2.健全投资审批制度:在工程项目的投资过程中,需要建立健全的投资审批制度。

投资审批制度是指对工程项目的投资进行审批的程序和要求。

通过建立严格的投资审批制度,可以确保投资决策的科学性和合规性,避免因盲目投资而导致的投资风险。

3.加强工程质量监督:在工程项目的投资过程中,需要加强对工程质量的监督。

可以通过对工程项目的施工、材料、设备等进行质量检测和监控,确保工程质量的合格。

同时,还要建立起工程质量保证体系,对工程项目的质量进行长期跟踪和监控,及时发现和解决质量问题。

4.加强项目监理和验收工作:在工程项目的投资过程中,需要加强项目监理和验收工作。

可以委托专业的项目监理机构对工程项目进行监督和管理,对项目的施工进度、质量、资金使用等进行监督和检查。

同时,还要对工程项目进行验收,确保工程项目的安全、质量和效果达到预期目标。

综上所述,工程投资控制及保证措施是确保工程项目投资安全、合理和有效利用的重要手段。

工程投资控制及保证措施

工程投资控制及保证措施

工程投资控制及保证措施1.制定项目预算:在项目启动阶段,制定详细的项目预算,明确各项费用的详细划分,包括人力资源、材料采购、设备租赁、施工费用等。

预算制定应充分考虑项目特点、市场行情和投资方的要求,确保预算的准确性和可靠性。

2.引入风险评估机制:在项目实施过程中,通过风险评估和管理,识别和评估项目中的各种风险,并制定相应的应对策略。

风险评估是保证投资控制的重要手段之一,可以有效降低项目因风险而导致的投资损失。

3.加强成本控制:在项目实施过程中,要加强对各项成本的控制,监督实际支出是否符合预算。

可以通过建立成本控制的检查机制,及时发现并纠正超支情况,确定有效的成本削减措施,确保投资的有效利用。

4.建立项目变更管理机制:在项目实施过程中,可能会出现一些不可预测的因素和变化,导致项目实施计划和预算发生变更。

为了控制投资,需要建立完善的变更管理机制,对项目变更进行审批和管理,确保项目变更符合投资目标,并合理控制变更对投资的影响。

5.加强监督和审计:在工程项目实施过程中,需要对投资进行监督和审计,确保投资的合规性和有效性。

可以通过委托第三方机构进行投资监督和审计,发现项目中的问题和风险,并提出相应的整改建议,对投资进行全面的审查和评估。

6.加强合同管理:在项目实施中,应严格按照合同的规定进行管理,确保各方按照约定的方式履行合同,并监督合同的履行情况。

合同管理是保证项目投资有效控制和保障措施之一,通过合同管理,可以规范项目实施行为,确保项目投资的合理性和安全性。

7.定期报告和沟通:在项目实施过程中,要及时向投资方汇报项目的进展情况和投资使用情况,确保投资方对项目的了解和控制。

定期报告和沟通可以保持投资方对项目的信心,同时也可以及时发现和解决问题,确保项目投资的有效控制。

总结起来,工程投资的控制和保证措施包括制定项目预算、引入风险评估机制、加强成本控制、建立项目变更管理机制、加强监督和审计、加强合同管理以及定期报告和沟通。

工程投资控制的方法及措施

工程投资控制的方法及措施

工程投资控制的方法及措施工程投资控制是指在工程项目实施过程中,通过对投资的计划、监控和调控,保证工程投资控制在合理范围内的管理方法。

工程投资控制的重要性不言而喻,通过有效的控制,可以确保项目的投资效益和质量,减少投资风险和资源浪费。

下面是工程投资控制的一些方法和措施:1.建立合理的投资计划:在项目启动之前,根据项目的需求和目标,制定详细的投资计划。

投资计划应包括项目的预算、资金筹措、投资阶段划分等内容,以确保投资的合理性和有效性。

2.严格的投资审批程序:在项目实施的各个阶段,都应设立严格的投资审批程序,对项目的投资进行审查和审核。

投资审批程序应包括投资申请、初审、复审、最终审批等环节,确保每一笔投资都有充分的调查和论证。

3.合理的投资控制指标:通过制定合理的投资控制指标,对项目的投资金额、投资比例、投资效益等指标进行控制。

投资控制指标应根据项目的特点和实际需求来确定,同时要考虑市场环境和行业标准。

4.引入科学的管理方法:工程项目的实施过程中,可以引入现代的项目管理方法,如网络计划、关键路径分析、资源优化等方法。

这些方法可以帮助项目管理者更好地控制工程投资的进度、质量和成本。

5.建立完善的财务制度:建立完善的财务制度,对工程投资进行精细化管理。

财务制度应包括预算编制、核算、报销等环节,确保投资的合法性和有效性,防止浪费和滥用。

6.加强对合同的管理:工程项目中,合同是投资控制的重要依据。

要加强对合同的管理,确保合同的执行和履行,避免因合同纠纷造成投资损失。

7.加强成本控制:在项目实施过程中,要加强对成本的控制,包括直接成本和间接成本。

可以通过制定成本预算、成本核算等方法,对项目的成本进行控制和分析,及时发现成本过高和成本波动的情况。

8.加强监督和检查:要建立健全的监督和检查机制,对工程投资的实施情况进行监督和检查。

可以通过日常巡查、定期检查和专项审计等方式,发现和解决工程投资中存在的问题和风险。

9.进行风险评估和控制:在投资决策和实施中,要进行风险评估和控制,从投资风险、市场风险、政策风险等方面进行全面考虑。

工程投资控制措施

工程投资控制措施

工程投资控制措施一、前期工作的控制措施1.项目可行性研究:在项目启动前进行项目可行性研究是保证工程投资控制的重要环节。

在项目可行性研究中,要全面评估项目的投资风险、技术风险和市场风险等,确保项目的可行性和可控性。

2.投资预算编制:在项目启动前,根据项目的需求和要求,制定详细的投资预算。

投资预算应全面覆盖项目的各个方面,包括项目建设、设备购置、人员配备、运营成本等。

同时,要根据项目的实际情况进行科学的预算编制,确保投资可控。

3.初步设计评审:在项目启动前,进行初步设计评审,对项目的设计方案进行全面审查和评估。

评审结果将直接影响项目的投资成本和后期的实施效果,因此要进行科学、客观的评审,确保项目投资可控。

二、项目实施过程的控制措施1.投资监控:在项目实施过程中,要建立科学的投资监控机制,及时跟踪和掌握项目的投资进度和投资预算情况,确保项目的投资不超出预算和控制范围。

2.工程进度控制:建立科学的工程进度计划,制定详细的工程施工方案,并严格执行。

同时,对工程进度进行监测和控制,及时查找和解决工程推进中的问题和难题,确保工程按时完成。

3.质量控制:建立完善的质量控制体系,落实项目质量责任制,制定详细的质量控制计划和规范。

对工程项目施工和验收过程进行全面监督和把关,确保项目的质量达到预期要求。

4.成本控制:严格按照投资预算进行项目实施,建立科学的成本控制机制,及时跟踪和监控项目的成本情况,对造成成本偏差的原因进行分析和处理,确保项目的成本控制在预算范围内。

5.风险管理:建立科学的风险管理机制,对项目可能存在的风险进行全面评估和控制。

在项目实施过程中,对可能出现的风险进行监测和预警,及时采取措施进行风险控制和应对,确保项目的可控性和安全性。

三、后期工作的控制措施1.运维管理:在项目建设完成后,建立科学的运维管理机制,确保工程设施的正常运行和维护。

同时,及时修复和处理设施的故障和问题,确保项目的正常运营。

2.资金管理:在项目运营过程中,严格控制资金的使用和分配,确保资金的充分利用和合理配置。

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工程项目投资控制的措施——总则(送审稿)一、前言建设项目投资控制是设计文件的重要组成部分,它是确定一个建设项目从筹建到竣工验收过程的全部建设费用的文件,也是设计方案优选、限额设计的依据。

所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制技术设计及施工图设计,同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制不合理变更,保证总投资不被突破。

鉴于目前上海市工程项目投资审批程序越来越严格,业主对各设计阶段的投资控制的能力作为衡量设计咨询单位服务质量的一个重要指标。

如果前期投资控制没到位,使后期反复做调整,一方面大大增加了设计人员的劳动强度,另一方面也影响了我公司的形象。

鉴于目前现状,制定工程项目投资控制的措施,以指导上海地区中小型项目的投资控制设计,其他地区的工程设计项目以及非常规项目可参考执行。

二、分阶段投资控制深度基本建设工程投资控制是随同建设程序分阶段进行的。

由于各阶段计算基础和工作深度不同,基本建设工程造价的深度也不同,通常可分了估算、概算和预算。

(一)估算估算工作按投资决策过程的进展相应地分为三个阶段:项目建议书阶段的投资估算、初步可行性研究阶段的投资估算、详细可行性研究阶段的投资估算。

在不同的阶段,工作深度不同,估算的准确度及深度也不一样。

1、项目建议书阶段的投资估算项目建议书阶段的投资估算,这一阶段主要是提出投资建议,它属于项目建议书阶段的投资估算。

在此阶段,仅有了初步的设计方案,确定了项目的地理位置及建设规模,还没有详细的设计方案说明,主要靠比照同类型巳建项目的投资额并考虑价格变化因素进行估算,主要是判断一个项目是否可行,指导进一步的研究。

此阶段投资控制要超出实际范围的20%〜30%以内。

2、可行性研究阶段的投资估算可行性研究阶段的投资估算阶段,项目已经进行了较详细的技术经济分析,决定了项目是否可行,并比选出最佳投资方案,估算的投资额比较准确,可据此进行项目的筹资。

该阶段估算投资制目标和依据超出实际范围的10%。

该阶段批准的总投资作为初步设计概算总投资的控。

(二)概算概算是确定和控制项目投资额的依据,是优选设计方案的依据,也是建设项目招标和总发包的依据。

是根据初步设计文件进行概略计算,概算的概括性大,精度不高,建议超出实际投资5%〜10%。

(三)预算预算是确定单位工程和单项工程造价的依据,是招标、签订施工合同和竣工结算的依据,也是银行拨付工程价款的依据。

施工图设计文件,参考预算定额得出。

预算较详细,精确度高。

三、投资控制包括的内容建设项目总投资,是指拟建项目从筹建到竣工验收以及试车投产的全部建设费用,应包括建设投资、固定资产投资方向调节税(目前已取消)、建设期利息和铺底流动资金(通常不计取)。

建设投资包括第一部分工程费用、第二部分工程建设其他费用、第三部分预备费用、第四部分前期工程费、第五部分公用管线费(市政配套项目计取该项费用)。

第一部分工程费用直接构成固定资产的工程项目,按各个枢纽工程的单位工程进行编制(如市政工程按排水工程、桥梁工程、道路工程及附属工程进行编制)。

包括建筑工程费用、安装工程费用、设备购置费用(含工器具购置费)。

第二部分工程建设其他费用系指工程费用以外的、在建设项目的建设投资中必须支出的固定资产,无形资产费用和其他资产费用(递延资产)。

包括建设用地费(上海市工程项目,该部分费用列入前期工程费中)、建设管理费、建设项目前期工作咨询费、研究试验费、工程监理费、财务监理费、勘察设计费、环境影响咨询服务费、劳动安全卫生评审费、场地准备及临时设施费、工程保险费、招标代理服务费、施工图审查费、工程量清单编制费等。

该部分费用根据国家或地方政策、工程所在地区、工程性质以及业主的要求,在合理范围内可以增计或删除部分项目。

如河道要求通航,要增计港监费、通航论证费及防洪评价费。

如泵站、水厂等项目,要增计供电贴费、电力外线费。

第三部分预备费用包括基本预备费和价差预备费两部分。

(一)基本预备费指在可行性研究投资估算中难以预料的工程和费用,其用途如下1.在进行初步设计、技术设计、施工图设计和施工过程中,在批准的建设投资范围内所增加的工程和费用。

2.由于一般自然灾害所造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费用。

3.在上级主管部门组织竣工验收时,验收委员会(或小组)为鉴定工程质量,必须开挖和修复隐蔽工程的费用。

计算方法以第一部分"工程费用"总额和第二部分"工程建设其他费用"总额之和为基数,乘以基本预备费率。

通常情况下:项建书估算阶段,基本预备费率按10% 进行计算。

可行性研究估算阶段,基本预备费率按8%〜10%进行计算。

概算阶段,基本预备费率按3%〜5%进行计算。

(二)价差预备费指项目建设期间由于价格可能发生上涨而预留的费用,其中投资价格指数按国家相关文件进行计列。

根据计投资〔1999〕1340号文《国家计委关于加强对基本建设大中型项目概算中"价差预备费" 管理有关问题的通知》规定:自本通知发出之日起,在编制和核定国家基本建设大中型项目初步设计概算时,投资价格指数按零计算。

第四部分前期工程费包括土地征用及迁移补偿费、绿化、管线搬迁及补偿费等(外地项目,该部分费用计入第二部分费用中,不再单列)。

第五部分公用管线费包括上水、上煤配套费以及通信、电力管线费,目前上海市政配套项目计取上水、上煤配套费。

小区配套开发项目工程计取通信、电力管线费。

四、投资控制工作原则造价编制人员严格执行国家的方针、政策和有关法律法规,在调查研究的基础上,如实反映工程项目的建设规模、标准、工期、建设条件和所需投资,合理确定和严格控制工程造价。

(一)资料搜集计划经营人员或设计人员应深入现场搜集工程所在地有关的基础资料,包括人工工资、材料主要价格、运输和施工条件、各项费用标准等。

项目负责人(或专业负责人)及时与业主进行沟通,全面了解建设项目的资金筹措、实施计划、水电供应、配套工程、征地拆迁补偿等情况。

(二)工程量提供原则各专业负责人在详细勘察与确定工程规模的基础上,根据各阶段设计的深度,详细、全面、合理地向编制人员以书面形式提供工程规模、技术方案、施工条件、设计图纸及工程量,宁大勿小,宁多勿少,按最不利、最保守考虑设计标准,并提供相应工程量。

为做好限额设计、合理控制工程造价,在做实工程量的基础上,项建书阶段工程量乘以1.2〜1.3的放大系数,工可阶段乘以1.1〜1.2 的放大系数,初步设计阶段乘以1.05〜1.1的放大系数。

1 、道路工程量提供土方工程、浜塘、挡墙、护坡、路基处理等项目在各阶段按以上系数计算工程量。

并与图纸相吻合。

加大路基石灰土处理中石灰的掺量。

填方路段,路基石灰土处理按厂拌石灰土设计。

增加桥台处理范围,桥台考虑桩基处理,浜塘及桥后填土按二灰考虑,土工格栅按双层考虑。

个别项目可考虑路基换填。

挡墙考虑桩基。

道路基层尽可能采用水泥稳定土,面层设计中,增加粘层、透层、封层设计,封层可按0.8cm考虑,面层采用改性沥青砼(或SMA沥青砼)等。

增加施工便道、交通便道结构层设计方案。

2、桥梁工程量提供在项建书及工可阶段,按最不利条件考虑,如下部桩基采用钻孔灌注桩,上部结构采用尽可能采用造价相对较高的桥型,大跨度采用悬索、斜拉、系杆杆拱等桥型,中小型桥可采用现浇施工(或挂篮施工)。

并考虑景观设计及河道疏竣等。

在初设阶段,在优化设计方案的基础上提高钢筋混凝土的钢筋含量,按设计允许的最大值计取。

如钻孔灌注桩钢筋中含量按85〜100kg/m3以上,下部结构墩台、盖梁、立柱等钢筋含量按150~280 kg/m3。

桥面混凝土铺装钢筋含量按8〜12kg/川考虑,人行道采用花岗岩铺筑,栏杆采用景观不锈钢或石材栏杆。

桥台回填采用黄砂回填。

3、排水工程量提供按最不利条件考虑,如增加埋深,加大管径,管材采用HDPE缠绕管。

过河管道尽可能采用顶管施工或牵引管施工。

考虑现状管线保护方案(如保护的长度,采用的保护措施)。

考虑桥梁排水管及窨井工程量。

在初设阶段,在优化设计方案的基础上,适当增加管道埋深,加大管径。

5、结构工程量提供在项建书及工可阶段,按最不利设计考虑桩基及围护设计方案。

在初设阶段,在优化设计方案的基础上提高钢筋混凝土的钢筋含量,按设计允许的最大值计取。

6、投资控制报告书的编制造价编制人员对设计提供的工程量根据设计阶段进行相应深度的复核。

对核定的工程经济指标根据项目类别进行放大。

(1)估算阶段道路工程中,缺土考虑外购,挖方全部作弃方。

浜塘挖运全部按淤泥考虑。

填方道路,路基石灰土处理按厂拌石灰土计算费用。

面层沥青采用进口温拌,沥青砼摊铺按不允许冷接缝考虑费用,增加粘层、透层、封层设计,人行道按连锁型彩色预制块计算费用。

对核定后的指标乘以1.05系数。

桥梁工程在常规指标的基础上乘以1.2〜1.3的系数,考虑桥梁景观、灯光装饰、驳岸修复等费用。

排水工程在核定指标的基础上乘以1.3〜1.4的系数。

(2)概算阶段道路工程中,要考虑土方平衡,排水工程中挖方的50%可用做道填方。

明浜挖方全部按淤泥考虑挖运,暗浜考虑50%〜60%淤泥挖运。

面层沥青采用进口温拌,沥青砼摊铺按不允许冷接缝考虑费用。

桥梁工程中,每座桥的铭牌按4块(单块4川)考虑,外贴大理石。

考虑堆料场地费用。

尽可能全面考虑施工措施工程费(如围堰、支架等)。

桥面排水按套考虑,按900元/套计价。

(三)责任认定为合理确定和严格控制工程造价,造价编制人员对设计提供的工程量根据设计阶段进行相应深度的复核。

发现问题及时与设计专业负责人(项目负责人)沟通。

设计专业负责人(项目负责人)确认是自身问题造成的原因时,要在提供单上进行修正、签名,并报相关总工予以认可。

造价编制人员对设计人员的工程量提供单进行复核后没发现问题,或发现问题报专业负责人(项目负责人)后,未经认可,由此造成的后果均由相应的设计专业负责人(项目负责人)负责,设计校核及审核人员根据院有关规定负相应的责任。

造价编制人员要根据国家或地方相关法律法规及设计提供的相关资料、工程量单等进行费用计算,并进行自校、校核、审核、审定,合理确定工程投资。

编制人员在编制过程中,未严格按照工程量提供单进行编制,由此造成的后果由投资编制人员负责,校核及审核人员根据院有关规定负相应的责任。

在编制工程投资书(表)的过程中,造价编制人员要及时与设计人员或业主进行相应的沟通,确保工程投资额的合理性。

在编制工程投资书(表)的过程中,造价专业负责人要及时做好中间工作进度及质量的检查工作。

做好的投资报告书(表)要及时进行会签。

会签无误后,方可上报。

会签后,仍存在设计文本(图纸)中与工程量提供单不一致的现象,由此造成的后果均由相应的设计专业会签人负责。

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