工艺规程、岗位SOP培训制度

GMP管理文件

综合办公室、生产部、质量管理部、人力资源部

一. 目的：建立工艺规程、岗位SOP培训的管理制度。

二. 范围：工艺规程、岗位SOP的培训管理。

三. 责任者：质量管理部、车间、生产部、人力资源部。

四. 程序：

1、工艺规程和岗位SOP有变更时，必须对操作人员及管理人员进行培训。

2、根据有关程序由文件制定部门编写相关的培训方案。

3、培训方案包括培训的目的、对象、程序、主讲人、时间安排等程序，

方案制定后交生产部、质量管理部审核后，转交人力资源部组织实施。

4、综合办公室根据培训方案的要求，确定培训的地点，下发培训通知、

课程时间安排表，做好培训的准备、协调、现场考核、考试的监督等

工作。

5、岗位SOP的培训方式分为理论授课，现场操作两部分；工艺规程的培

训方式以理论授课为主。

6、理论考试成绩能把握住要点，现场操作程序正确、动作熟练为合格，

否则需重新进行培训。

7、培训结束后，综合办公室收集培训的教材、课程安排表、考试试卷及

培训的签到表等培训原始记录，作为培训的档案进行保存。