西工大20春《现代工业企业管理》在线作业参考答案

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15春西交《现代企业管理》在线作业答案

15春西交《现代企业管理》在线作业答案XXX《现代企业管理》在线作业一、单选题（共40道试题，共80分。

）1.容易造成多头领导的组织结构形式是（）。

A.直线制B.直线职能制C.矩阵制D.事业部制正确答案：C2.影响计划的因素有哪些（）。

①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素A.①②③B.①③④C.①②③④D.①②③④⑤正确答案：D3.只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是（）。

A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制正确答案：C4.（）是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。

A.战略计划B.战术计划C.作业打算D.中期计划正确答案：B5.计划工作的首要任务是什么（）。

A.估量机会，确定目标B.明确企业的任务C.拟定计划方案D.制定预算正确答案：B6.关于领导以下说法错误的是：（）。

A.企业领导事情是发挥影响力的事情B.领导就是影响力C.领导就是服务D.领导是静态的管理工作过程正确答案：D7.“社会人”又称”社交人”，认为人们的事情动机不只在于经济利益，而更重视事情中的社会关系，其代表人物是（）。

A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：B8.具有亡羊补牢感化的控制类型是（）。

A.预先控制B.同步控制C.反应控制D.以上三种都不是正确答案：C9.组织的概念要从组织实体，组织事情和组织本能机能三个层面来理解。

其中（）是管理本能机能实现的根蒂根基。

A.组织实体B.组织的结构C.组织的运转机制D.组织的功用正确答案：A10.X实际是（）提出来的。

A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：B11.（）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。

A. X理论B. Y实际C.超Y理论D. Z实际正确答案：A12.以下哪项不是人际关系学说的主要观点（）。

A.工人都是“经济人”B.管理者应重视协调人际关系C.企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。

奥鹏西工大16春《现代工业企业管理》在线作业

奥鹏西⼯⼤16春《现代⼯业企业管理》在线作业西⼯⼤16春《现代⼯业企业管理》在线作业⼀、单选题（共 40 道试题，共 100 分。

）1. 从营销理论的⾓度⽽⾔，企业市场营销的最终⽬标是（）。

. 满⾜消费者的需求和欲望. 获取利润. 求得⽣存和发展. 把商品推销给消费者正确答案：2. 功能分析的内容包括( )。

. 功能的定义,功能整理，功能评价. 找出基本功能,进⾏功能系统分析. 找出功能评价值,进⾏功能分析和评价正确答案：3. 霍桑实验直接为（）学说做论证。

. ⼈际关系学说. 决策理论学说. 经验管理学说. 组织管理学说正确答案：4. 合理组织⽣产过程的基本要求是（）。

. 连续性、均衡性、⽐例性、适应性。

. 连续性、稳定性、⽐例性、适应性。

. 连续性、均衡性、⽐例性、准确性。

正确答案：5. 事业部制结构遵循的总原则是( )。

. 集中决策. 分散经营. 分权下放. 集中决策、分散经营正确答案：6. 轴承⼚的滚⼦车间组织形式是( )。

. ⼯艺专业化形式.. 对象专业化形式. 混合形式正确答案：7. 产品组合的宽度是指产品组合中所拥有（）的数⽬。

. 产品项⽬. 产品线. 产品种类. 产品品牌正确答案：8. 明确功能之间关系,排除不必要功能,补充不⾜功能,进⼀步明确和修正功能定义,是( )。

. 功能定义的内容. 功能整理的内容. 功能评价的内容正确答案：9. ⼯业企业体系系统是⼀个⼈造的,实体与概念相结合的（）。

. 封闭系统. ⾃然系统. 开放动态系统正确答案：10. 根据产品⽣命周期理论，处于( )时期的产品⾯临更为激烈的竞争。

. 投⼊期. 成长期. 成熟期. 以上三个时期差不多正确答案：11. ⼯业⽤品的⽣产过程是指( )。

. 从原材料投⼊开始,到成品出产为⽌的全部过程.. ⽑坯制造,机械加⼯,装配等过程.. 从准备⽣产这种产品开始,到原材料投⼊⽣产,经过逐步加⼯,最后把成品⽣产出来为⽌的全部过程.正确答案：12. 企业组织⽣产过程的⽬的是( )。

西工大现代企业管理试题库及答案

2010-2011学年第一学期期末试题库一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。

2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。

1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。

2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。

1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。

2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。

3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。

3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。

1、目标市场：是指在市场细分化的基础上，企业所选定的消费者群，企业将向其提供特定的产品与服务。

2、市场定位：是企业在目标市场营销中，打造本企业产品特色，树立市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。

二、单项选择1、管理幅度与管理层次之间的关系是（D ）。

A 正比例关系 B 无比例关系C 结构比例关系 D 反比例关系4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ B ）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( A )。

A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员( B )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ A ）A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能2、在科学管理思想阶段，（ B ）主张在企业管理中实行“例外原则”。

大工20春《现代企业物流管理》在线作业2答案

大工20春《现代企业物流管理》在线作业2答案1.生产企业内部的各生产单位（包括车间、工段、班组等）的相对空间位置是生产过程的空间组织。

这种组织方式可以影响生产效率和生产成本，因此需要精心设计和管理。

2.根据最终需求量，在考虑各阶段的生产提前期之后，向各阶段发布生产指令，这种方式是物流推进式控制。

这种方式可以确保生产计划的顺利实施，避免生产过剩或者生产不足的情况发生。

3.“物流系统的进货和出货方面是一种合理平衡。

”这是企业物流系统的对称系统类型。

这种系统可以保证物流运作的平稳和高效，同时也可以降低物流成本和库存成本。

4.流水线可以有效地保证产品（零件）加工制造流程的连续性，在制品、生产物料经生产工艺的各个环节主要靠传送带来完成。

这种生产方式可以提高生产效率和生产质量，降低生产成本。

5.“为满足用户的需求而获取货物和服务的所有必要活动。

”这是企业采购管理。

采购管理是企业物流系统中非常重要的一环，可以影响到企业的产品质量、成本和市场竞争力。

6.招标采购的缺点包括采购费用较高、可能造成围标、可能造成抢标、手续繁琐和规格不一。

企业在选择采购方式时需要综合考虑各种因素，选择最适合自己的采购方式。

7.物料典型的移动组织方式主要有顺序移动、平行移动和平行顺序移动。

不同的移动方式适用于不同的生产环境和生产流程，需要根据具体情况进行选择和设计。

8.企业选择生产过程的空间组织形式受到多种因素的影响，包括企业生产类型、产品性质、生产工艺的特点和生产技术的专业化程度。

企业需要根据自身情况进行选择和优化，以提高生产效率和降低生产成本。

9.传统采购与电商采购相比，具有采购、供应双方信息不对称、可能造成围标、生产与采购脱节、响应用户需求能力不足和利益驱动造成暗箱操作等劣势。

企业在选择采购方式时需要综合考虑各种因素，选择最适合自己的采购方式。

10.生产物流的特点包括物的不断流动与生产的相对固定结合、生产物流的作业系统具有复杂性、生产物流作业系统运转良好的表现形式多样化、生产物流系统的设计要更多考虑系统的整体要求和买方市场环境下的生产物流系统具有被动性等。

西交15春《现代企业管理》在线作业答案

西交15春《现代企业管理》在线作业答案1.容易导致多头领导的组织结构形式是矩阵制。

2.影响计划的因素包括组织因素、业务因素、环境因素、制定者的因素和管理因素。

3.直线职能制只适用于传统的或小型企业。

4.战术计划是一种局部性的、阶段性的计划，通常用于指导组织内部某些部门的共同行动。

5.计划工作的首要任务是明确企业的使命。

6.领导工作是发挥影响力和服务的工作，不是静态的管理工作过程。

7.“社交人”认为人们的工作动机不只在于经济利益，更注重工作中的社会关系，其代表人物是XXX。

8.反馈控制具有亡羊补牢的作用。

9.组织的概念要从组织实体、组织工作和组织职能三个层面来理解，其中组织实体是管理职能实现的基础。

10.X理论是XXX提出来的。

11.X理论把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。

12.人际关系学说的主要观点包括：管理者应重视协调人际关系，企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素，管理者应注重员工的心理需求。

13.在管理决策中，追求最优方案是必要的，因为现实中存在最优方案的可能性。

B。

现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案，这会导致刻意追求最优方案的代价太高而最终得不偿失。

C。

由于管理者对于什么是最优决策无法达成共识，只能够退而求其次。

D。

刻意追求最优方案常常会由于代价过高而最终得不偿失。

14.概念技能是高层管理者应该具备的技能。

15.目标管理BMO是由XXX于1954年首先提出来的，现在已经在世界各地广泛应用。

16.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法被称为非确定型决策方法。

17.控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差，这指的是例外原则。

18.激励-保健理论中涉及保健因素和激励因素，其中激励因素包括工作上的成就感。

19.Y理论根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。

现代工业企业管理学——网上试题答案

现代工业企业管理学——网上试题答案现代工业企业管理学——网上试题答案一、思考分析: 1.UPS在管理中运用了什么管理理论2.试分析这种管理理论在UPS的具体运用.答：1. UPS运用了八大管理原则中的过程导向方法，系统管理方法．2. UPS把速递流程细化，进行过程控制与管理，并纳入整个系统．管理过程中会有数据显示，有规律地快与慢都会是异常，接着进行异常点分析与管理，达至相对的预防管理．这一管理方法是当前制造业是很值得实施的方法．二、认真阅读教材第一章的案例《查克斯通曼的一天》——从管理学、哲学等角度谈谈你对“早鸟得虫”这句话的理解，有哪些启示？答：1.从管理上讲是规划的重要性，也就是年初的时候要做对全年的整体规划，例如招什么样的人才，招多少可以弥补人才的流失和保证公司的运作发展。

2.从哲学上就是比大多数人早一步行动的人会得到更多的机会。

这个很好理解，你越早，和你竞争的人越少，越晚和你竞争的人越多。

三、你认为通用电气公司的组织结构形式属于哪一种类型？有什么优缺点？答：通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。

优缺点：（1）董事会集决策权和监督权于一身，便于决策、执行和监督，但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。

尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时，两者之间的利益经常发生冲突。

（2）股权结构高度分散，可以减少投资风险。

（3）股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。

四、列出导致铱星失败的各种原因中的主要原因.答：导致铱星失败的各种原因有：1、技术先进，但不成熟2、高成本导致高价格3、技术落后被市场淘汰4、市场定位不妥其中主要原因是第2点——高成本导致高价格。

高成本导致高价格，交易市场因为高价格，其范围缩减，随后资金回笼减慢，造成资金断链。

长期下来，资金脱节，最终导致依星公司倒闭。

五、海尔“一流三网”是什么？答：海尔特色物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。

《现代企业管理》参考题答案(安维)

第二版现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获其盈利，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济组织。

二、选择题（单项或多项）1. C2. A、B、C、D3. B4. B5. A、B、C6. A、B、C 7 . A、B、C、D、E三、简述或论述题（答题要点）：1 .如何理解现代企业的基本特征？从历史的角度看，企业是社会生产力发展到一定阶段的产物；从经济的角度看，企业是从事商品生产和经营活动的盈利性的经营实体；从法律的角度看，企业是自主经营、自负盈亏，依法享有民事权利，并承担民事责任的从事经营活动的组织。

从社会的角度看，企业要承担一定的社会责任和义务。

2.如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织(2)现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体(3)现代企业是依法设立、依法经营的法人组织3.如何理解企业在国民经济中的地位和作用？(1) 现代企业是国民经济的细胞(2) 现代企业是社会资源配置的主体(3) 现代企业是市场经济的主体(4) 现代企业是以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济实体(5) 现代企业是创造和实现社会价值的经济实体(6) 现代企业是推动社会经济技术进步的主要力量4.如何理解现代企业的系统结构？(1) 企业是一个转换系统(2) 企业是一个开放的子系统。

(3) 企业是一个自适应系统。

5.企业系统的构成要素有哪些？(1) 人力资源是企业最重要的资源(2) 知识资源是知识经济时代企业的重要资产(4) 技术资源是企业长期稳定发展的促进剂(5) 物力资源是企业开展经营管理活动所需的物质基础(6) 财力资源是企业的造血系统和循环系统(7) 信息资源是企业的神经网络(8) 管理资源是组织运作和其它各种资源发挥效能的手段(9) 市场资源是企业核心竞争力的基础第二章一、名词解释企业外部环境一般环境任务环境SWOT分析波特模型企业社会责任二、选择题（单项或多项）1.A、B、C、D、E2.A、B、C、D、E3.B4.C5.A、B、C、D、E6.A、B、C、D三、简述或论述题1•如何理解环境与企业及其管理的关系？企业是社会系统中的一个开放的子系统，环境是企业赖于生存和发展的基础和条件。

西交《现代企业管理》在线作业19春满分答案

西交《现代企业管理》在线作业一,单选题1. 容易造成多头领导的组织结构形式是（）。

A. 直线制B. 直线职能制C. 矩阵制D. 事业部制?正确答案：C2. 影响计划的因素有哪些（）。

①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素A. ①②③B. ①③④C. ①②③④D. ①②③④⑤?正确答案：D3. 只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是（）。

A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 事业部制?正确答案：C4. （）是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。

A. 战略计划B. 战术计划C. 作业计划D. 中期计划?正确答案：B5. 计划工作的首要任务是什么（）。

A. 估量机会，确定目标B. 明确企业的使命C. 拟定计划方案D. 制定预算?正确答案：B6. 关于领导以下说法错误的是：（）。

A. 企业领导工作是发挥影响力的工作B. 领导就是影响力C. 领导就是服务D. 领导是静态的管理工作过程?正确答案：D7. “社会人”又称”社交人”，认为人们的工作动机不只在于经济利益，而更注重工作中的社会关系，其代表人物是（）。

A. 泰罗B. 梅奥C. 马斯洛D. 麦格雷戈?正确答案：B8. 具有亡羊补牢作用的控制类型是（）。

A. 预先控制B. 同步控制C. 反馈控制D. 以上三种都不是?正确答案：C9. 组织的概念要从组织实体，组织工作和组织职能三个层面来理解。

其中（）是管理职能实现的基础。

A. 组织实体B. 组织的结构C. 组织的运行机制D. 组织的功能?正确答案：A10. X理论是（）提出来的。

A. 泰罗B. 麦格雷戈C. 马斯洛D. 郝茨伯格?正确答案：B11. （）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。

A. X理论B. Y理论C. 超Y理论D. Z理论?正确答案：A12. 以下哪项不是人际关系学说的主要观点（）。

A. 工人都是“经济人”B. 管理者应重视协调人际关系C. 企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。

西交《现代企业管理》在线作业.6E97548C

西交《现代企业管理》在线作业
反馈控制所纠正的是（）
A:测定出的各种结果
B:执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
C:是对既成事实的纠正
D:执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差
答案：B
梅奥通过霍桑试验得出，人是（）
A:经济人
B:社会人
C:理性人
D:复杂人
答案：B
在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（）A:预先控制
B:同步控制
C:反馈控制
D:其他三种都不是
答案：A
学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（）提出来的。

A:迈克尔·波特
B:迈克尔·哈默
C:彼得·圣吉
D:安索夫
答案：C
史学家们一般认为传统的工业企业是()
A:工厂
B:公司
C:手工业作坊
D:手工业工场
答案：D
以下为控制理论基础的（）①系统论②信息论③控制论
A:①
B:①②
C:②③
D:①②③
答案：D
国有经济的战略性调整是指通过（）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。

A:企业资金
B:股东的资金
C:国有资金
D:企业的固定资产
答案：C
（）是一种局部性的阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动
A:战略计划
B:战术计划。

大工20秋《现代企业采购管理》在线作业2答卷

大工20秋《现代企业采购管理》在线作业2答卷一、选择题1. 答案：B2. 答案：C3. 答案：A4. 答案：D5. 答案：B二、简答题1. 供应链管理对企业采购有着重要的影响。

现代企业采购管理需要从整个供应链的角度考虑，包括与供应商之间的合作，物流配送的优化以及库存管理等方面。

通过有效的供应链管理，企业可以实现供应链上的高效协作和资源整合，从而降低采购成本，提高产品质量和服务水平。

2. 电子采购是指利用电子信息技术进行采购活动的方式。

它可以通过网络平台实现供应商和采购方的对接，提高采购效率和透明度。

电子采购可以减少采购过程中的纸质文件和人工环节，节省人力资源和时间成本。

此外，电子采购还可以通过信息化手段实现数据的分析和管理，提供决策支持。

三、案例分析题1. 若我是这家公司的采购经理，我会采取以下几个步骤来解决这个问题：- 首先，我会与质量部门和供应商进行沟通，了解具体质量问题的原因和解决方案。

这可以帮助确定是否是供应商的问题造成了质量不合格。

- 其次，我会与供应商协商，要求他们采取必要的措施来解决质量问题，并要求他们提供具体的改进计划和时间表。

- 我会与财务部门合作，评估对供应商违约的影响并制定相应的补救方案。

- 最后，我会考虑是否需要寻找新的供应商，以确保良好的产品质量和稳定的供应链。

2. 企业在采购过程中要注意以下几个方面：- 质量管理：选择合适的供应商和确保产品的质量符合要求。

- 价格管理：寻找价格合理的供应商，进行有效的谈判和采购合同管理。

- 供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，加强沟通和协作。

- 风险管理：评估和管理采购过程中的风险，确保供应的连续性。

- 环境和社会责任：关注供应商的环境和社会责任表现，选择具备可持续发展意识的供应商。

四、论述题现代企业采购管理面临着许多挑战和机遇。

挑战包括全球化竞争环境，供应链的复杂性，技术变革和市场不确定性等。

为了应对这些挑战，企业需要采取一系列的策略和措施。

大工20秋《企业管理》在线作业2【标准答案】

大工20秋《企业管理》在线作业2【标准答案】一、单选题1.流动资产占总资产的比例相对较少，一般只能满足正常需要，不安排或只安排很少的保险储备，这种投资策略为激进的流动资产投资策略。

2.产品项目是指产品线中各种不同品种、档次、质量和价格的特定产品，即产品目录上的每一种产品。

3.技术引进过程包括消化吸收和创新发展两个层次。

4.企业在进行利润分配时，首先应弥补以前年度亏损。

5.技术创新按创新的对象可分为产品创新和工艺创新。

二、多选题6.新产品开发的方向一般有高能化和多能化、微型化、多样化、节能化。

7.市场调查的作用在于通过了解市场供求发展变化的历史和现状，为市场预测准备可用资料；为了总结经验，或为寻找目标市场而进行市场细分提供研究资料。

8.财务管理的职能包括财务预测、财务决策、财务组织、财务分析、评价与考核等。

9.企业在进行利润分配时应遵循下列依法分配原则、兼顾各方利益原则、分配与积累并重原则、投资与收益并重原则等原则。

10.企业选择分销渠道时应考虑的与企业自身条件相关的因素有企业的规模和实力、企业的声誉和市场地位、企业的经营管理能力、控制渠道的要求。

答案:错误14.企业的经济增长率等于企业利润增长率乘以企业资产周转率。

答案:错误15.市场营销的核心是满足顾客需求和要求,并在此基础上实现企业利润最大化。

答案:正确16.企业的经营管理应该以财务管理为核心,包括资本预算、财务分析、资本结构、利润分配等方面。

答案:错误17.企业的资本结构决定了企业的经营风险和获利能力。

答案:正确18.企业的人力资源管理应该包括招聘、培训、绩效评估、激励机制等方面。

答案:正确19.企业的市场份额越大,企业的市场定价权就越大。

答案:正确20.企业的营销渠道包括直销、代理商、零售商、经销商等,选择不同的营销渠道会对企业的销售额和利润产生不同的影响。

答案:正确11.这种激进的流动资产筹资策略，全部长期资产以及部分临时性流动资产所需资本均由长期资本来筹集，其余部分临时性流动资产则由短期资本来筹集。

大工20春《企业管理》在线作业3答案

大工20春《企业管理》在线作业3答案1.按照劳动效率定员的方法，计算定员人数为每一轮班应完成的工作量除以工人的劳动效率乘以出勤率。

2.费用换算法是通过对设备投资费用和维护费用按照一定利率换算，比较费用支出额的多少来选择费用最少的设备作为最佳设备。

3.原材料、辅助材料和燃料等属于劳动对象的物资资源。

4.原材料、半成品、工具和辅助材料的供应、运输和仓库管理等属于生产服务过程。

5.企业文化的内容属性包括思想文化、经营文化、生产文化、技术文化、管理文化、教育文化、娱乐文化和福利文化等。

6.车间布置时，按照工艺布置的优点包括易于充分利用生产设备和生产面积、便于对工艺进行专业化管理和比较灵活，能较好地适应改变品种的要求。

7.反映生产过程质量的指标常用的有合格率、废品率和返修率等。

8.设备的合理使用一般应从正确配备设备、合理安排生产任务、加强管理、严格按照操作规程办事、配备合格操作工、加强技术培训和爱护设备的教育以及为机器设备创造良好的工作环境等方面入手。

9.燃料消耗定额通常是按照加工单位产品所需热量除以单位燃料的发热量来确定的。

实际测定时还必须考虑热量的损失、燃料的不完全燃烧、燃料的品种和品质等一系列因素综合确定燃料消耗定额。

10.质量管理中常用的统计方法包括排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法等。

5.企业文化的内容属性包括思想文化、经营文化、生产文化、技术文化、管理文化、教育文化、娱乐文化和福利文化等。

6.按照工艺布置车间的优点包括易于充分利用生产设备和生产面积、便于对工艺进行专业化的管理以及比较灵活，能较好地适应改变品种的要求。

7.常用反映生产过程质量的指标包括合格率、废品率和返修率等。

8.设备的合理使用应从正确配备设备、合理安排生产任务、加强管理、严格按照操作规程办事、配备合格操作工、加强技术培训和爱护设备的教育以及为机器设备创造良好的工作环境等方面入手。

9.燃料消耗定额通常是按照加工单位产品所需热量除以单位燃料的发热量来确定的，实际测定时还必须考虑热量的损失、燃料的不完全燃烧、燃料的品种和燃料的品质等一系列因素综合确定燃料消耗定额。

20春学期《企业管理》在线平时作业3

20春学期《企业管理》在线平时作业3
企业的财务管理主要指（）
A:筹资管理
B:投资管理
C:分配管理
D:包括ABC的全面管理
答案：D
由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，是（）
A:职能职权
B:直线职权
C:参谋职权
D:顾客职权
答案：A
某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时，总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。

总经理的这种做法违反了（）原则。

A:责权对等
B:命令统一
C:集权化
D:职务提高、职能分散
答案：B
生产计划的主要指标不包括（）
A:产品品种指标
B:产品产量指标
C:产品质量指标
D:生产效率指标
答案：D
()对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。

A:技术技能
B:人际技能
C:概念技能
D:财务技能
答案：C
筹资按使用期限可分为（）。

A:权益资金和负债资金
B:长期资金和短期资金
C:直接筹资和间接筹资
D:国外筹资和国内筹资
答案：B
人员配备要做到（）。

A:因事择人，因人制宜
B:人人有事做
C:事事有人做
D:人尽其用
答案：A
下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（）。

西工大20春《现代工业企业管理》在线作业参考答案

29.有“组织理论之父”称号的古典管理流派学家是（）。
A.韦伯
B.泰勒
C.法约尔
D.梅奥
答案:A
30.非整数定价一般适用于( )的产品。
A.高档
B.奢侈
C.价值较高
D.价值较低
答案:D
31.一般地说，协作意愿的强度与组织规模( )。
A.无法比较
B.成正比
C.成反比
D.不成比例
答案:C
32.在SW0T模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取( )。
A.经济人假设
B.管理人假设
C.社会人假没
D.复杂人假设
答案:A
16.事业部制结构遵循的总原则是( )。
A.集中决策、分散经营
B.集中决策
C.分权下放
D.分散经营
答案:A
17.功能改善对象的选择一般是选取( )。
A.功能价值等于1
B.功能价值小于1
C.功能价值大于1
答案:B
18.企业系统是由物质生产系统和企业管理系统所组成的，他们二者之间的关系是( )。
C.增加利润
D.分散风险
答案:D
3.根据产品生命周期理论，处于( )时期的产品面临更为激烈的竞争。
A.投入期
B.成长期
C.成熟期
D.以上三个时期差不多
答案:C
4.工业用品的生产过程是指( )。
A.毛坯制造,机械加工,装配等过程.
B.从原材料投入开始,到成品出产为止的全部过程.
C.从准备生产这种产品开始,到原材料投入生产,经过逐步加工,最后把成品生产出来为止的全部过程.
A.直方图.
B.控制图.
C.排列图.
答备精度.

20.10月西工大《现代工业企业管理》机考随机作业答案

试卷总分:100 得分:100一、单选题(共45 道试题,共90 分)1.所谓组织文化是指组织成员的行为方式以及这种方式所反映的被组织成员共同接受的（）。

A.行为准则B.价值观C.信仰D.以上均是正确答案:D2.盈利战略一般适用于行业发展的（）阶段。

A.初始阶段B.成长阶段C.成熟阶段D.衰退阶段正确答案:C3.霍桑试验表明（）。

A.企业应该正视非正式组织的存在B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织正确答案:A4.某企业生产的产品市场竞争激烈，原材料价格上涨，应采取的经营战略是（）。

A.成本领先战略B.产品差异战略C.市场集中战略正确答案:B5.规模较大，产品种类较多，各类产品之间工作差别较大，技术比较复杂，市场广阔多变的企业一般适用于（）。

A.事业部制B.直线职能制C.矩阵式正确答案:A6.盈亏平衡分析法的基本原理是（）。

A.分析生产成本、销售利润和产品数量三者的关系B.将生产成本分为固定成本和变动成本C.确定盈亏平衡点产量D.确定生产成本、销售利润的分界点正确答案:A7.所谓授权，是指（）。

A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属正确答案:C8.矩阵式组织结构的特点是（）。

A.沟通迅速、双重领导、组织结构不稳定B.沟通迅速、便于领导、组织结构稳定C.横向联系、便于领导、组织结构稳定正确答案:A9.全面质量管理水平高低的重要标志，就是（）。

A.是否建立QC小组B.是否建立一个有效的质量保证体系C.是否运用全面质量管理中的数据统计分析方法正确答案:B10.韦伯认为，被社会接受的合法权力，除传统型权力和法理型权力以外还有（）。

A.个人魅力型权力B.合理型权力C.合法型权力D.专制型权力正确答案:A11.某企业产品市场占有率很大，实力强，市场潜力很大，如果想进一步发展，应采取（）。

现代企业管理_习题集（含答案）

⼀、单选题1.最早、最简单的企业形态是（ B ）A、合伙制企业B、个⼈业主制企业C、股份制企业D、三资企业2.以下不属于管理含义的是（ D ）A 、对事B、对物C、对⼈D、对实体3.企业组织⼯作遵循（ A ）是主体的原则A、职⼯B、经理C、股东D、⼯会4.企业早期的⼀种组织结构形式是（ A ）A、直线制B、直线——职能制C、事业部制D、矩阵制5.企业经营思想的中⼼是（ B ）Ａ、计划观念B、市场观念C、竞争观念D、效益观念6.全⾯质量管理的⽬的和指导思想是（ A ）Ａ、全员性B、科学性C、服务性D、全⾯性7. ISO质量保证体系中⽣产和安装的质量保证模式是指（ B ）Ａ、ISO9001 B、ISO9002C、ISO9003 D、ISO90048.盈亏平衡分析法的核⼼是（ A ）Ａ、盈亏平衡点B、均衡点C、经济批量D、⽣产点9.风险决策的概率是（ B ）A、不确定的B、确定的Ａ、⼤中取⼤法Ｂ、⼩中取⼤法Ｃ、乐观系数法Ｄ、决策树法11.企业协调的中⼼是（ A ）A．⼈B、物C、资⾦D、财务12.以下不属于3M的是（ D ）A、资⾦B、⼈员C、物资D、管理13.责任属于（ A ）因素。

A、激励因素B、⼯作因素C、环境因素D、保健因素14.西蒙认为管理是（ B ）A、教育B、决策C、⽂化D、协调15.公司制最⾼权利机构是（ B ）A、董事会B、股东⼤会C、经理D、监事会16.企业责任制度的主体是（ C ）A、⼯作制度B、奖惩制度C、内部经济责任制度D、承包制度17.现代企业制度的特征不包括（ D ）A 产权关系明晰B 政企分开C 管理科学D 机制呆板B ⼯⼈群众C ⼚长D ⽣产部门管理者19.埃尔顿. 梅奥是⼈群关系理论的代表⼈物，他提出了（ A ）A“霍桑试验” B 需求层次理论C ⼤批⼤量⽣产组织管理（流⽔⽣产）D 双因素理论20.在下列选项中不是按照企业制度和法律责任划分的是（ D ）A 个⼈业主制企业B 合伙制企业C 公司制企业D 集体企业21.股份有限公司的法律特点是（ C ）A 公司不得发⾏股票，股东的出资额以协商确定，并以股份证书认定B 公司的股份⼀般不得任意转让，若需转让，其他股东有优先购买权。

20春西交《现代企业管理》在线作业参考非答案

拿答案：11447,66066西交《现代企业管理》在线作业1.[单选题] 企业并购按照实现方式划分为（）A.横向并购、纵向并购和混合并购B.承担债务式并购、现金购买式并购和股份交易式并购C.直接并购和间接并购D.整体并购和部分收购答:——B——2.[单选题] （）是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业A.独资企业B.多元投资主体企业C.雅限责任企业D.有限责任企业答:——A——3.[单选题] 以下哪个结论是错误的（）A.战略在实施过程中是一成不变的B.战略在实施过程中是需要进行修正的C.战略在实施过程中是需要进行补充的D.战略在实施过程中是需要不断完善的答:——A——4.[单选题] 生产车间的工段长班组长属于（）A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.中高层管理者答:————5.[单选题] 在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点A.梅奥B.赫茨伯格 q号 1 12 9 021C.法约尔D.巴纳德答:————.[单选题] 在科学管理思想阶段,()主张在企业管理中实行“例外原则”。

A.梅奥B.泰罗C.法约尔D.马斯洛1.[单选题] 企业管理手段的更新不包括（）A.计算机化B.自动化C.集成化D.网络化答:————8.[单选题] 以下是管理学研究方法的是（）。

①归纳法②试验法③演绎法A.①②③B.①②C.②③D.①③答:————9.[单选题] 具有亡羊补牢作用的控制类型是（）。

A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.其他三种都不是答:————10.[单选题] （）即企业在一定地区，一定时间内只能选择一家中间经销或代理其产品A.独家性分销B.广泛性分销C.选择性分销D.密集性分销答:————11.[单选题] 国有经济的战略性调整是指通过（）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。

A.企业资金B.股东的资金C.国有资金D.企业的固定资产答:————12.[单选题] （）根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论13.[单选题] 金字塔式的A型结构的优点是（）A.信息传递反馈速度快B.有利于发挥下属工作积极性和创造性C.组织对外部反应灵敏D.较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性答:————14.[单选题] 控制有预先控制、同步控制、反馈控制。

工业企业管理课后习题答案(部分)

1.什么是管理要素、组织要素、系统要素？他们之间的联系和区别？答：管理要素就是组织要素，组织要素基本包括：人、财、物、信息、环境、时间，系统要素：构成系统的基础，任何一个系统一定是由二个或二个以上的要素构成的。

2.什么是目标管理？目标管理有哪些优缺点？答：目标管理就是组织最高层主管根据组织环境、结合组织条件，判定组织在一定时期内所要达到的总目标，优点：①为管理工作指引方向②有较强的激励、凝结作用③考核客观缺点:有不灵活的危险、有短期行为的危险、有设置勉强的危险。

3.人们沟通的障碍主要来自哪些方面？答：主观方面：沟通双方性格、情绪、态度等心理因素，经验水平，知识结构，等。

客观方面：空间距离、文化背景、组织机构的复杂程度、沟通方式。

4.什么叫企业？他的特点是什么？答：企业是依法成立、自主经营、自负盈亏、独立核算的商品生产和经营的经济实体，具有自我积累、自我发展、自我约束的能力。

特点：①企业是依法成立的②企业是自主经营、自负盈亏的商品生产经营者③企业是一个经济性组织。

5.什么是确定型决策、风险型决策和非典型决策？答：确定型决策：决策环境状态是可以确定的，决策结果也是事先可以确定的。

风险型决策：不知道某种环境状态必然会发生，但却知道其发生的概率。

非典型决策：对环境情况几乎一无所知，只能根据主观倾向进行决策。

6.什么是网络计划技术？绘制网络图应注意哪些基本规则？答：是一种关于生产组织与管理的教学方法，是一项用于工程项目的计划与控制的管理技术。

基本规则：必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系在网络图中，在网络图中，除了整个网络计划的起点节点外，不允许出现没有紧前工作的"尾部节点"，在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外，不允许出现没有紧后工作的“尽头节点"，在网络图中不允许出现循环回路，在网络图中不允许出现重复编号的箭，在网络图中不允许出现没有开始节点的工作。