餐饮部概述

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餐饮部职能介绍及岗位职责

餐饮部职能介绍及岗位职责

餐饮部职能介绍及岗位职责餐饮部是酒店、餐厅等场所中非常重要的一个部门,负责提供各类饮食服务,并保障顾客的用餐体验。

餐饮部在整个酒店或者餐厅的运营中起到至关重要的作用,既承担着提供食物和饮品的任务,同时也承担着与顾客进行良好沟通并提供专业服务的职责。

餐饮部的职能和岗位职责包括但不限于以下几个方面:1.餐饮销售和推广:负责制定餐饮销售策略和计划,组织开展各类宴会、活动等,同时通过各种渠道推广餐饮服务,在提高销售额的同时提升餐厅知名度。

2.餐饮卫生管理:负责确保餐厅的卫生状况符合相关规范和标准,定期组织卫生检查和培训,以保障食品安全和员工健康。

3.餐饮供应链管理:负责与供应商进行沟通和合作,确保餐厅所使用的食材和饮品的品质和数量符合要求,同时也负责控制和管理餐厅的库存。

4.餐饮预定和安排:负责接受顾客的预定,并根据预定情况,合理安排餐厅的座位和服务人员,以保证顾客的用餐体验。

5.餐厅服务:负责接待顾客,引导顾客到座位,并提供专业的菜单介绍和推荐,倾听顾客需求并提供个性化的建议和服务,确保顾客获得满意的用餐体验。

6.餐饮成本控制:负责控制餐饮部的预算和成本,通过合理的采购和资源调配,以及优化工作流程,实现成本控制和盈利最大化。

7.团队管理和培训:负责部门员工的招聘、培训和人员的管理,包括员工的岗前培训、技能提升培训、绩效评估等,以确保团队的凝聚力和工作效率。

以上仅为餐饮部的一些基本职能和岗位职责,具体情况还会因酒店或餐厅的规模和特点而有所不同。

对于大型酒店或餐厅,餐饮部可能还会涉及细分的职能和岗位,如餐厅经理、厨师长、服务员、迎宾员等。

而在小型酒店或餐厅,餐饮部可能由一人或少数几人兼任多个岗位。

无论在什么规模的餐饮部门中,员工需要具备一定的食品安全和卫生、团队合作、客户服务等方面的知识和技能。

通过不断的学习和实践,餐饮部员工可以提升自己的专业素养,为顾客提供更好的用餐体验,也为酒店或餐厅的成功运营做出贡献。

第一章 餐饮部概述

第一章 餐饮部概述

目标●了解餐饮部在酒店中的地位和主要工作任务●熟悉餐饮从业人员的素质要求●了解酒店餐饮部组织机构第一章餐饮部概述一、餐饮部的地位作用1. 餐饮部是酒店满足客人基本生活需求的主要服务部门酒店、餐馆随旅游的产生而产生,随旅游的发展而发展。

它是人们外出旅行或旅游的必要条件,是发展旅游业的物质基础,是旅游业的重要组成部分,同时也是星级酒店必备的基本功能之一。

2. 餐饮部的收入是酒店营业收入的主要来源之一餐饮部是酒店获得经济收益的重要部门之一,餐饮收入是酒店收入的主要来源之一。

餐饮部的收入受酒店主观、客观条件的影响,目前国内酒店餐饮部的营业收入约占酒店营业收入的三分之一。

3. 餐饮部是酒店在市场营销中的重要组成部分餐饮部在激烈的酒店市场竞争中,占据极其重要的地位,是星级酒店档次和服务的象征,在竞争中具有灵活性、多变性和可塑性。

4. 餐饮部是平衡酒店经营中季节性差异的重要手段之一5. 餐饮部是树立酒店高品质形象的重要窗口餐饮服务的好坏,不仅直接关系到酒店的声誉和形象,也直接影响酒店的客源和经济效益。

餐饮部的服务直接,接触深入,互动多,时间长,环节复杂,服务的质量高,不仅可以吸引客人,留住客人,还可增加酒店其他项目的收入。

二、餐饮部的主要工作1. 向客人提供优质的菜点、酒水等有形产品餐饮部是酒店唯一生产并提供实物产品的部门,生产并提供精致、可口的菜点酒水,是餐饮部的经营重点。

2. 向客人提供舒适满意的服务在餐厅用餐过程中,客人除了关注菜点酒水自身的特色外,更多地会关注盛装菜点的器皿、厨师烹饪技艺过程、服务人员服务态度、就餐环境氛围等无形产品,餐饮服务人员相应的服务工作就尤为重要。

3. 搞好餐饮经营管理工作餐厅经营的最终目标是创造理想的经济效益,就需要做好经营管理工作。

经营管理工作主要有:拟订工作制度,形成管理规范;搞好市场定位,确定预算目标;抓好采购供应,保证业务需要;加强厨房管理,确保产品质量;重视市场营销,大力开发客源;控制成本消耗,提高经济效益等。

第一节餐饮部的地位和作用

第一节餐饮部的地位和作用
相关服务来满足客人饮食需求的场所。开设餐厅必须: (1)具备一定的场所,即具有一定的接待能力的餐饮
空间和设施。 (2)能够为客人提供菜肴、饮料和服务。 (3)以盈利为目的。
(二)餐饮服务 餐饮服务,是指客人在餐厅就餐的过程中,由餐厅工作人
员利用餐饮服务设施向客人提供菜肴饮料的同时提供方便 就餐的一切帮助。 1.餐饮服务的内容: (1)辅助性设备设施。如桌椅、餐具、服务用品等。 (2)使餐饮服务易于实现的产品。如菜肴、酒水等。 (3)明显的服务。即消费者感觉到的各种利益。 (4)隐含的服务。即消费者的心理感受或附属于服务的 特征。
希尔顿酒店的服务效率标准
餐厅服务:
客人等候的时间__当客人步入餐厅就坐后,最迟在两分钟 内来接待客人,为客点菜
到菜时间__客人点菜后,点的第一道菜要及时服务到桌,早 餐15分钟,中晚餐20分钟
清桌__客人离开餐桌,4分钟内完成清桌,并重新摆台
送餐__在客房内用电话点菜,及时送进房,早餐25分钟,午 餐30分钟,晚餐35分钟
酒吧:
客人在酒廊等候服务时间__客人就坐后30秒内为客服务 酒水服务到位时间__低峰时,酒水3分钟,高峰时,5分钟 酒廊清桌__离开餐台,2分钟内清桌,并保持清洁 劳动强度及服务效果: 每位餐厅每人每天负责完成40—50名客人点餐送餐 引座每小时负责20—50位入坐 调酒师每小时负责5—6位客人鸡尾酒 餐厅厨师每小时完成6—12位客人菜点制作,每天完成40—
2. 微笑服务 餐饮服务人员应怎样理解和把握微笑服务呢? (1)、微笑是服务人员的职业本能和习惯 (2)、微笑是服务人员的服务质量和效益 (3)、微笑是服务人员的服务水准
3. 语言艺术 (1)、用语礼貌 (2)、语气委婉 (3)、应答及时 (4)、语音音量适度 (5)、餐饮服务人员常用的文明礼貌用语

餐饮部岗位描述

餐饮部岗位描述

餐饮部岗位描述一、岗位概述餐饮部是酒店中最重要的部门之一,其对酒店的形象、利润以及客户满意度有着决定性的影响。

餐饮部的工作是为客人提供各种美食、饮品和服务,为客户带来愉悦的体验。

餐饮部工作人员需要具备良好的服务态度、专业的知识技能和团队合作精神。

二、主要岗位职责1. 餐厅经理餐厅经理是餐饮部的核心管理人员,主要负责餐厅的运营管理工作,包括协调各个部门、制定策略和计划、管理员工、控制成本、提高营业额等。

2. 前台接待员前台接待员是餐厅的门面,主要负责欢迎客人、领位、安排座位、收取餐费、解答客人的问题和投诉等服务工作。

3. 服务员服务员是餐饮部中最多的岗位,主要负责点餐、上菜、添饮料等服务工作,并负责维护餐具、清理餐桌等环境卫生工作。

4. 厨师厨师是餐饮部的技术核心,主要负责菜品研发、配菜、烹饪、造型和准备等工作。

厨师需要具备良好的专业知识和技能,以及对食品安全和卫生的高度重视。

三、任职资格要求1. 餐厅经理:大专及以上学历,酒店管理或商科相关专业,有餐饮管理经验。

2. 前台接待员:大专及以上学历,形象好,态度亲和,语言表达流利,有客户服务经验。

3. 服务员:中专及以上学历,形象好,口齿清晰,具备基本的服务常识和技能。

4. 厨师:专业餐饮类学校毕业,有相关工作经验,熟练掌握菜品制作技能。

四、职业发展路径餐饮部岗位有很好的职业发展前景,从服务员到餐厅经理、餐饮总监、行政总厨等都是可考虑的发展路径。

员工可以通过不断学习和提升技能、加强管理能力、积极沟通、拓展视野等方式实现自己的职业发展。

五、总结餐饮部是酒店中非常重要的一个部门,员工需要具备专业的知识和技能,以及良好的服务态度,才能为客人提供高水平的美食和服务。

任职餐饮部岗位的员工,需要不断学习和提高自己的能力,以满足客户需求,提高服务质量。

餐饮部概述

餐饮部概述


4.2 一次性
餐饮服务的一次性是指餐饮服务只能当次应用、当场享用。

4.3 同步性
餐饮的同步性是指餐饮部的绝大多数产品其生产、销售、消 费几乎是同步的,餐饮产品的生产过程,也就是就餐者的消费过程。

4.4 异质性
餐饮服务的异质性在指餐饮服务因提供服务的人员的素质、
特点等差异和享有服务的客人的千人千面、特征迥异而使客人得到的
各种餐饮设备的投资使得餐饮经营活动中固定成本占有相当比重。 另外,包括员工报酬、水电气费用、餐饮原料的支出等在内的变动成 本也占相当的幅度。因此餐饮工作人员应该爱护餐饮设备、尽量减少 餐饮原料的浪费,降低各种费用指标,做好成本控制,以实现增收的 目的。


4.1 无形性
作为服务的一种,餐饮服务不可触摸,具有没有实体形象、不可 量化。餐饮服务的无形性是指餐饮服务只能在就餐宾客购买并享用了 餐饮产品后,凭生理和心里满足程度来评估其质量的优劣。


3.2.3 餐饮经营毛利率高、资金周转较快
饭店餐饮部的毛利率一般都较高。而且饭店档次越高,毛利率越 高。一般而言,三星级可达一半左右,而四五星级甚至可达七成。如 果做好成本控制,会得到较高的纯利润。此外餐饮销售主要以现金收 取为主,而原料多半是当天采购、当天生产,因此资金周转率较快。

3.2.4 餐饮经营中固定成本占有一定比重,变动费用的比 例也较大

2.2 向宾客提供满足需要的、恰到好处的服务
菜肴、饮料等的提供是以餐饮服务为依托的。首先餐饮实物 产品需要服务员传递到宾客就餐地点,其次用餐前餐具的摆设、 用餐中的分菜服必要的餐饮服务,菜肴等实物产品就无法更好 的满足宾客的就餐需要。同时,恰到好处的餐饮服务还可以大幅 增加餐饮产品的附加值,提升饭店档次。因此餐饮服务是餐饮部 的重要任务。

酒店餐饮部门简介

酒店餐饮部门简介
验。
中式餐饮服务
总结词
中式餐饮服务以中式菜肴为主,提供早餐、午餐和晚餐等服务,注重菜品的口味和营养价值。
详细描述
中式餐饮服务通常提供各种地方特色菜肴和小吃,如川菜、粤菜、鲁菜等。酒店会根据客人的需求提供个性化的 服务,如点餐、送餐到房间等。中式餐饮服务注重菜品的口味和营养价值,提供多样化的菜品选择,满足客人的 口味和营养需求。
体、在线预订等方式,提高知名度和客户黏性。
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部门工作流程
预订
01 客人可以通过电话、网络或到
店预订餐位。
入座
02 客人到达餐厅后,前台服务员
接待并安排座位。
点餐
03 客人根据自己的喜好选择菜品
,前台服务员记录并传递给后 厨。
制作
04 后厨根据客人的订单制作菜品

服务
05 菜品制作完成后,服务员将菜
品送到客人的餐桌上,并提供 用餐服务。
结账
06 客人用餐结束后,到前台结账
特色主题餐厅服务
总结词
特色主题餐厅服务提供独特的用餐体验,主 题各异,如海盗船主题餐厅、太空主题餐厅 等。
详细描述
特色主题餐厅服务注重营造独特的用餐体验, 主题各异,如海盗船主题餐厅、太空主题餐 厅等。这些餐厅通常提供与主题相关的特色 菜品和饮品,以及独特的用餐环境和服务。 特色主题餐厅服务旨在为客人带来新颖和独 特的用餐体验,满足客人的好奇心和探索欲 望。
日韩料理服务
总结词
日韩料理服务以日韩菜肴为主,提供寿司、刺身、烤肉等服务,注重食材的新鲜 和烹饪技巧。
详细描述
日韩料理服务通常提供各种日韩菜肴,如寿司、刺身、烤肉等。酒店会根据客人 的需求提供个性化的服务,如点餐、送餐到房间等。日韩料理服务注重食材的新 鲜和烹饪技巧,提供多样化的菜品选择,满足客人的口味需求。

餐饮部简介(1)

餐饮部简介(1)

餐饮部概述餐饮部管辖区,一楼咖啡厅和大堂吧,五楼会议中心、多功能厅、豪华宴会厅,六楼、七楼中餐厅、豪华包厢。

餐饮部作为酒店重要的创收部门,同时也是宾馆对外展示风采特色的窗口,餐饮部主要任务是生产高质量的饮食产品,并通过为客人提供主动、热情、快速、周到、细致的服务,使宾客获得物有所值,赏心悦目的就餐享受,与此同时餐饮部还应努力控制餐饮成本,提高餐饮经营利润水平。

高质量的餐饮产品不仅意味着要符合卫生标准,而且要在色、香、味、形方面不断创新,餐饮部不仅要为客人提供高质量的餐饮产品,而且要为客人在温馨、富丽堂皇具有浓郁文化色彩的就餐环境中享受到笑容可掬,训练有素的服务人员热情周到,宾至如归的细微服务,是客人不仅得到物质上和生理上的满足,而且得到精神上的极大享受。

一楼咖啡厅, LA CAFÉ总面积419平方,共有餐位142个,荟萃各国精品咖啡,特调饮料酒水,精美西式小点,由顶级西餐名厨主理,悉心呈现各国风味美食,丰盛自助餐菜肴。

1)早餐自助,营业时间(6:30-10:00)2)早中餐自助,营业时间(11:00-13:30)3)晚餐自助,营业时间(17:30-21:00)4)大堂吧,乐怡吧营业时间(10:00---23:00)六楼、七楼中餐厅,唐轩中餐厅:营业时间(中餐11.00---14.00晚餐17.00---21.30):14个装修豪华的中餐包厢,分别可容纳10-20人用餐,提供经典土菜系列,精品养生菜、海鲜、燕鲍翅等各类中式菜肴。

五楼宴会厅拥有设施完备的中小型豪华会议室5间,满足高级的商务会议所需。

400平方的大型多功能厅1间,提供中西式酒会,喜庆宴会,大型会议服务,先进的灯光音响设备,专业的会务庆典设计,大型的LED显示屏,是高档宴会的保障。

远东凤凰宴会厅:总面积400平方左右,具体价格如下:1)宴会厅全面积为305平方左右:可容纳180人左右课桌型会议,260人左右剧院型会议,300人左右圆桌用餐。

酒店餐饮部工作描述

酒店餐饮部工作描述

酒店餐饮部工作描述酒店餐饮部(也被称为“餐饮服务部”)是一个服务型职务,需要员工从事各种任务,为客人提供优质的食物和服务。

作为餐饮部的一位员工,你需要负责客人的接待服务,从与客人联系到有条不紊地接待他们,了解他们的需求,并安排合适的服务。

你需要准备和摆放客人所点的食物,按照客人的要求提供餐具,并确保客人的就餐过程舒适无忧。

此外,作为餐饮部的一员,你也需要管理餐厅的运营流程,对任务进行有效的组织和协调,确保熟练的服务。

你还应有能力表达和展示菜品,以及解释菜品的功能和特点,并在服务过程中推荐菜品给客人,去增强客人的体验。

更重要的是,你需要擅长处理各种不同类型的客户,响应他们的要求,满足他们的期望。

另外,你还需要维护和管理客房内的活动,比如宴会、聚会等,并确保活动的正常进行。

你也要熟悉计算机技能,以便更好地管理客房订单,这有助于提供完美的服务。

在餐饮部工作,你的基本职责还包括:管理库存、监督食品安全措施,如清洁、消毒等,确保菜品和服务质量;监督员工,确保他们能够按照公司的政策和程序工作;发展和维护关系,如与供应商之间的关系;定期检查服务设施,确保环境卫生、安全等,以及确保各类客户满意。

做好餐饮部的工作需要员工具备一定的能力,例如有责任心,有创造力,有组织管理能力,有抗压能力和有团队精神等。

此外,你还需要掌握一定的业务技能,如如何制定菜单,如何介绍菜品,如何处理菜品等。

而最重要的是,你要具备良好的沟通能力和客户服务经验,以确保服务人员能够有效地解决客户的问题,满足他们的需求,去增强客户的满意度。

总之,餐饮部的工作非常多元化,要求员工具备多方面的能力,处理多种类型的客户,并以优质的服务和食物去满足客人的期望,为客人提供更好的体验。

酒店餐饮部的概念及特点

酒店餐饮部的概念及特点

第二节酒店餐饮部的概念及特点1.酒店餐饮部的概念1)酒店餐饮部酒店餐饮部,(F&B Department) 是一个职能部门,也称餐厅,是酒店生产和销售饮食产品、为宾客提供相应服务的部门。

2)餐厅应具备的基本条件(l)卫生、舒适的环境随着人类文明、社会进步和现代化的发展,人们外出旅游时对住宿、就餐越来越注重其环境的优雅,从心理学的角度讲,谁也不愿意在环境卫生差的条件下进餐。

物质条件提高后,宾客对吃、住条件都比较讲究,餐厅是否卫生、舒适,环境是否优雅是客人就餐的第一感觉,也是就餐的首选条件,给客人留下的印象也是很深刻的,因此,聪明的经营者,会把餐厅环境的整洁、舒适作为餐厅经营的必备条件之一。

(2)方便顾客的营业时间旅游涉外酒店星级评定标准规定:一、二星级酒店的餐厅晚餐营业时间最后叫菜时间不早于20:00,三星级酒店晚餐营业时间最后叫菜时间不早于 20:30,四星级酒店晚餐营业时间最后叫菜时间不早于21:00,五星级酒店晚餐营业时间最肩叫菜时间不早于22:00;正餐品种不少于8个,并有甜食和饮料供应。

其他一般餐厅主要根据自己的经营特点,以方便顾客就餐为主而自订营业时间。

(3)良好的服务态度和系列的服务程序经营餐厅是为了给顾客提供优质的食品和服务,达到盈利的目的。

如星级酒店的餐厅,在为客人服务过程中,必须是规范的。

摆台、斟酒水、上菜等都有所要求和规范。

只有良好服务态度和规范的服务程序才能达到优质的服务,才能满足顾客就餐的心理要求(4)提供美昧可口、质价相当的饭菜和酒水餐厅为顾客提供饭菜时,必须味美可口,适合不同客人的需求。

随着餐饮业的竞争日益激烈,烹调质量是吸引顾客的主要条件,不但要美味可口,而且要质价相当,薄利多销,争取更多的客人光顾。

3)餐饮部餐厅类型(1)中餐厅涉外酒店均设有中餐厅,除供应酒店客人食用中国餐之外,还是当地市民作为交际应酬、,喜庆宴会、朋友小酌、家庭聚餐的场地。

中餐厅所提供的食品都是中国式的,根据各地区地理、气候、风俗、民情,经济等因素,塑造了多样的文化性格,形成了独特的饮食习惯与奇妙的烹饪方法。

餐饮部操作手册2

餐饮部操作手册2

餐饮部操作手册2欢迎来到我们的餐饮部操作手册,本手册将为你提供详尽的餐饮部操作指导。

旨在帮助您了解并顺利完成各项餐饮部工作任务。

请您在开始工作前详细阅读并按照手册的相关要求和指导进行操作。

1. 餐饮部概述餐饮部是我们酒店的重要部门之一,负责提供高质量的餐饮服务,使宾客的餐饮体验达到满意的水平。

餐饮部的主要职责包括但不限于: - 提供早餐、午餐、晚餐和宴会服务;- 设计并执行菜单,确保菜品质量和口味的稳定;- 维护餐厅环境的卫生和整洁;- 协助宾客解决餐饮相关问题。

2. 餐饮部工作流程以下是我们餐饮部的工作流程,您需要根据实际情况进行灵活调整,以实现高效的工作运作:2.1 接待宾客- 当宾客到达餐厅时,您需要友好地迎接他们,并引导他们入座;- 询问宾客的就餐需求和偏好,提供适当的建议和菜单介绍;- 根据宾客的点餐内容,及时进行记录并通知厨房进行准备。

2.2 服务流程- 根据点餐内容,确保菜品的准备和送达符合宾客的要求;- 服务过程中要时刻注意餐具、餐巾和水杯等物品的补给,保持餐桌整洁;- 注意与宾客之间的沟通和交流,及时回答宾客的疑问并解决可能出现的问题。

2.3 结账程序- 当宾客就餐结束后,提供结账服务,确认账单金额并向宾客解释明细;- 接受宾客的付款方式并核对付款金额;- 在宾客离开前,表达我们的感谢并邀请他们再次光临。

3. 服务质量标准提供优质的服务对我们的餐饮部至关重要,以下是我们的服务质量标准,您需要严格遵守:- 热情、友好和尊重的服务态度;- 迅速响应宾客的需求和要求;- 精心制作和摆盘的美味菜品;- 温馨舒适的餐厅环境;- 完善的卫生标准。

为了确保服务质量的达标,我们餐饮部会定期进行员工培训和绩效考核,并接受客户的反馈和建议,持续改进我们的服务。

4. 卫生与安全管理在餐饮部工作时,卫生与安全是我们最关注的问题,以下是我们的卫生与安全管理要求:- 餐饮部工作人员必须在工作前洗净双手,穿戴干净的厨师服和帽子;- 严格执行食品储存和处理的卫生要求,确保食品品质;- 每日定期清洁餐厅环境,保持整洁;- 定期检查和维护厨房设备的安全和正常运行;- 正确使用和储存清洁用品和化学物品。

餐饮部岗位职责说明书范例

餐饮部岗位职责说明书范例

餐饮部岗位职责说明书一、岗位概述餐饮部是负责餐饮服务运营和管理的核心部门,旨在提供高品质的餐饮体验,满足顾客的口味和需求,同时确保餐饮业务的盈利和持续发展。

二、岗位职责1.菜单策划与更新:根据市场需求和顾客反馈,策划和更新菜单,确保菜品丰富多样、口味独特。

2.食材采购与管理:负责食材的采购、验收、储存和库存管理,确保食材新鲜、安全、符合卫生标准。

3.厨房运营与管理:组织和管理厨房的日常运营,包括人员调配、工作流程优化、设备维护等,确保厨房高效运作。

4.菜品制作与出品:监督菜品制作过程,确保菜品质量、口感和出品速度符合标准,提供优质的餐饮服务。

5.顾客服务与沟通:关注顾客需求,提供周到的服务,处理顾客投诉和意见反馈,提升顾客满意度。

6.成本控制与预算:负责餐饮成本的控制和预算管理,通过合理的成本控制提高盈利能力。

7.卫生与安全:确保餐厅和厨房的卫生清洁,遵守食品安全法规,预防食物中毒等安全事故的发生。

三、岗位要求1.学历要求:具备相关专业的中专及以上学历,如餐饮管理、烹饪技术等。

2.技能要求:熟悉餐饮业务流程和管理规范,具备菜品创新、食材管理、成本控制等方面的能力。

3.素质要求:具备团队合作精神、沟通能力、服务意识和责任心,能够承受一定的工作压力。

四、工作考核1.工作绩效:考核餐饮部在菜单策划、食材采购、厨房运营、菜品制作、顾客服务、成本控制等方面的工作绩效。

2.工作态度:考核餐饮部的工作态度、责任心和敬业精神,包括对待工作的认真程度、对待顾客的态度等。

3.工作能力:考核餐饮部的创新能力、组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力等。

五、附则本说明书自发布之日起生效,如有未尽事宜,另行通知。

同时,本说明书解释权归餐饮部管理部门所有。

模块二 酒店餐饮部概述

模块二 酒店餐饮部概述
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二、餐饮部管理组织机构设置实务
1、餐饮部管理组织机构设置依据 (1)餐厅数量多少 (2)餐厅接待能力大小 (3)餐饮企业经营专业化程度 (4)餐饮经营市场环境
2、影响餐饮管理人员编制的因素
(1)餐厅档次高低和座位多少 (2)市场状况和座位利用高低 (3)员工技术熟练程度 (4)厨房生产能力和技术设备状况 (5)餐饮经营和季节波动程度 (6)班次安排和出勤率高低
=(150*78.4%*1.5)/(11*98.5%)*7/5 =22
案例2
某饭店风味餐厅有座位260个,旺季座位利用率125%,值台服务 员每人看管25个座位,每45个座位配一名传菜员,另设迎宾员和酒 水员3人,厨房每30个座位配一台灶,每位厨师管1台灶,每台灶配 勤杂人员1.2人。 请核定出餐厅和厨房的平均劳动定额和定员人数。 解答: 值台服务员 260*1.25/25=13 (13个人) 传菜员 260*1.25/45=7.2 (7个人) 迎宾员和酒水员 3人 厨师 260*1.25/30=10.8 (11个) 勤杂人员 260*1.25/30*1.2=12.9 (13个人) 补充人员 13+7+3+11+13(1-98%)=0.94(1个人) 合计一班 48人
1、餐饮部是现代饭店的重要组成部分
(1)满足客人基本生活需求(2)在酒店市场营销中不可或缺
2、餐饮服务与管理直接影响饭店声誉
3、餐饮部为饭店创造客观的经济效益
——是酒店营业收入的主要来源之一
4、餐饮部是酒店用工最多的部门
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二、餐饮部的经营特点与任务
(一)经营特点:
餐饮产品特点 餐饮生产特点 餐饮销售特点 餐饮服务特点

酒店餐饮部岗位职责与工作程序

酒店餐饮部岗位职责与工作程序

酒店餐饮部岗位职责与工作程序一、酒店餐饮部概述酒店餐饮部是酒店的核心部门之一,负责提供餐饮服务并满足客人的需求。

它包括多个不同的岗位,每个岗位都有各自的职责和工作程序。

本文将详细介绍酒店餐饮部各个岗位的职责和相应的工作程序。

二、岗位职责与工作程序1. 餐厅服务员职责:•接待并招待客人,为客人提供优质的服务。

•熟悉酒店的餐饮菜单,向客人推荐和介绍菜品。

•接受客人的订餐需求,并尽快准备好餐点。

•清理和摆放餐桌,确保餐区的整洁和舒适。

•处理客人的投诉和问题,并及时向上级报告。

工作程序:1.向上级领导汇报工作情况。

2.准备餐厅服务所需的物品和设备。

3.根据客人的要求摆放餐桌,并确保餐具和餐巾的摆放整齐。

4.接待客人,并提供菜单和推荐特色菜。

5.记录客人的订餐需求,及时传递给厨房进行准备。

6.在客人就餐期间,随时关注客人的需求,并提供周到的服务。

7.当客人离开时,清理和摆放餐桌,准备下一位客人。

2. 餐厅主管职责:•负责餐厅的日常运营管理。

•监督餐厅员工的工作,并提供必要的培训和指导。

•协调餐厅与其他部门之间的工作。

•处理客人的投诉和问题,并向上级领导汇报。

•管理餐厅的库存和成本控制。

工作程序:1.组织餐厅员工的上岗培训,确保员工熟悉并掌握各项工作流程。

2.安排员工的工作岗位和班次,并及时调整人员配备。

3.监督员工的工作,确保服务质量和效率。

4.处理客人的投诉和问题,提供解决方案并向上级领导汇报。

5.与其他部门的负责人沟通,协调餐厅与其他部门之间的工作流程。

6.定期检查餐厅的库存,进行补充和控制成本。

7.定期组织员工会议,了解员工的工作情况和需求。

3. 厨师职责:•负责准备和烹饪菜品。

•根据菜单和客人的要求制定菜品。

•确保菜品的质量和口味符合标准。

•管理厨房的卫生和安全。

工作程序:1.按照菜单和客人的要求准备所需的食材和调料。

2.根据指定的菜谱烹饪菜品。

3.控制烹饪的时间和火候,确保菜品的质量。

4.根据客人的要求进行菜品的定制。

餐饮企业各部门的职责

餐饮企业各部门的职责

餐饮企业各部门的职责餐饮部是代店组织结构最复杂,人员最多的部门,餐饮部的经营活动需要各部门共同协作来完成。

餐饮部各部门的职责概述(一)餐厅部餐厅部是为宾客提供食品、饮料和良好服务的公共场所。

根据其所提供的食品、饮料和服务的不同,可分为以下几种:1、零点餐厅也叫点菜餐厅,是饭店的主要餐厅,供应中西菜点。

2、团队餐厅团队餐厅主要供应团队包餐,也安排了适当的西式菜点。

3、咖啡厅咖啡厅是小型西餐厅,供应比较简单而又大众化的西式菜点、酒水饮料。

4、酒吧酒吧是专供宾客享用酒水饮料、休息和娱乐的地方,主要供应中式、西式酒类饮料和小吃。

5、特色餐厅又称风味餐厅,饭店根据服务对象的不同需要,设立风味餐厅,以便发挥自己的特长,满足客人的需要。

6、自助餐厅自助餐厅是一种快餐厅,它主要供应西式菜点,但也供应中式菜点,具有节省用餐时间、价格低廉、品种多、风味不同的优势,颇受宾客的欢迎。

7、客房送餐饭店为满足宾客的需求,就要为宾客提供客房送餐服务。

大型饭店由餐饮部送餐组担任,中小型饭店由客房服务员兼任送餐服务工作。

8、外卖部外卖部主要向本地居民、住在饭店公寓内的宾客或饭店观光的宾客提供的特色烧烤、风味菜肴、各地点心面包,加工包装和新鲜水果、蔬菜等。

(二)宴会部宴会厅接受宾客的委托,组织各种类型的宴会、酒会、招待会等活动,并根据宾客的要求制定菜单、布置厅堂、备餐铺台、同时为宾客提供完整的宴会服务。

(三)厨房部厨房部是饭店的主要生产部门,负责整个饭店所有的中式、西式菜点的烹饪,负责厨师的培训,菜点的创新,食品原料采购计划的制定,及餐饮部成本控制等工作。

(四)采购部采购部是代店餐饮部的物质供应部门,它根据实际需要以最有利的采购价格,按时保质保量地为餐饮部组织和采购所需的物品,特别是食品原料和酒类饮料等。

然后将采购进来的原料送入仓库,分库妥善保管。

采购部还负责监督物品的采购、验收、库存、领用等制度的制定和执行,并进行餐饮成本控制和仓库存货控制。

第二章酒店餐饮部门简介

第二章酒店餐饮部门简介

二、酒店餐饮的主要特点
(二)销售的特点
1、销售受时间上的限制 2、销售量受餐厅的大小规模的限制 3、对销售场所要求优雅 4、餐饮销售资金周转快 5.毛利高,收入可变性大
二、酒店餐饮的主要特点
(三)服务的特点
1、无形性 2、一次性 3、同步性 4、差异性 5.产品信息反馈快
第二节、酒店餐饮部门机构设置及职能
餐饮部经理
主厨/厨师长 领班 厨师
餐厅主管 领班 服 务员
清洗主管 领班 员工
2.中型酒店模式
餐饮部经理 经理助理
宴会经理 餐厅经理 厨师长 酒吧经理 管事部主管
宴会领班 餐厅领班 各点领班 酒吧领班
领班
领班
预服

定务

员员

各 点 厨 师
调服 酒务 员员
各 点 员 工
预送 定餐 员员
3.大型酒店模式
各 点 员 工
二、餐饮部各部门的职能
餐饮部
采保部 厨务部 各营业点 管事部
三、酒店餐厅的种类
(一)中 式餐厅
中式宴会厅
旋转餐厅
ห้องสมุดไป่ตู้风味餐厅
海鲜餐厅
烧烤厅
特色餐厅
野味餐厅
火锅厅
食街
古典餐厅
(二)西 式餐厅
茶室
扒房
咖啡厅
酒吧
第三节、酒店餐饮部门管理要点
酒店餐饮水准的高低, 不仅 取决于餐饮部所提供的菜肴质 量、价格、环境, 更重要的是 餐饮服务人员的素质水平。
一、餐饮部门机构设置
(二)餐饮部的组织机构的设置原则
I 精简与效率相统一 III 权力和责任相适应
II 专业化和自动调节相结合
(三)餐饮管理组织机构的设置依据

餐饮部岗位描述

餐饮部岗位描述

餐饮部岗位描述一、岗位概述餐饮部岗位是酒店中非常重要的职位之一,主要负责餐厅和酒吧等餐饮场所的运营管理。

餐饮部主管以及餐饮部员工在日常工作中需要具备扎实的专业知识和良好的服务技巧,以确保给客人提供优质的餐饮体验。

二、岗位职责1. 接待客人:餐饮部员工需要热情友好地迎接每一位客人,引导他们入座,并提供菜单等相关服务。

2. 服务顾客:根据客人的需求,提供专业的菜单推荐、餐饮建议,确保客人满意的用餐体验。

3. 订单处理:负责接收客人的订单,准确无误地记录菜品、数量以及客人的特殊需求。

4. 上菜服务:将菜品按照客人的要求,快速、准确地送至客人桌前,并介绍菜品的特色和烹饪方法。

5. 清理台面:及时清理和整理餐桌,保持餐区的整洁和有序。

6. 处理客人投诉:当客人遇到问题或有不满意的地方时,耐心倾听客人的意见,并及时采取措施解决问题,以确保客人满意度。

7. 协调工作:与厨房、酒吧和前台等部门保持密切沟通,确保各项工作协调有序。

8. 物品管理:负责餐饮用品、餐具、调料等的管理和使用,以确保物品的及时补充和合理利用。

9. 品质控制:负责监督菜品的烹饪过程,确保菜品的味道、质量和外观符合标准。

10. 安全卫生:遵循酒店的安全卫生规范,保持工作区域的整洁,定期进行清洁和消毒工作。

11. 推销销售:了解并推销酒水、特色菜等,提高单位销售额。

三、任职要求1. 整洁的仪表和良好的沟通能力,能够与客人进行良好的互动。

2. 具备扎实的专业知识和技能,在快节奏的环境下能处理多个订单。

3. 具备团队合作精神,能与各个部门协调合作,确保工作的顺利进行。

4. 具备一定的问题解决能力,能够在客人投诉或问题出现时迅速做出适当的处理。

5. 熟悉酒店餐饮流程和服务标准,严格遵守酒店的操作规范。

6. 具备一定的销售技巧,能够有效地提高销售额。

四、发展机会在餐饮部的工作中,有许多发展机会可供选择,如:1. 餐饮主管:负责整个餐饮部的日常管理工作,包括员工培训、预算控制等。

简述餐饮部概念

简述餐饮部概念

餐饮部是指在酒店、宾馆、餐厅等场所中专门负责提供膳食服务和餐饮管理的部门。

它是与住宿和娱乐等核心业务相辅相成的重要组成部分。

以下是对餐饮部概念的简述:
1.餐饮服务:餐饮部主要负责提供各类膳食服务,包括早餐、午餐、晚餐以及宴会、咖啡
厅、酒吧等特色餐饮服务。

餐饮部致力于为顾客提供美味的菜肴和愉悦的用餐体验。

2.餐饮管理:餐饮部负责制定和执行餐饮策略、管理规范和操作流程。

包括人员招聘培训、
菜单设计、原料采购、库存管理、成本控制、卫生安全等方面的工作。

3.菜单设计:餐饮部负责制定菜单,根据顾客需求和市场趋势,提供多样化的菜肴选择。

菜单设计涉及菜品创新、食材搭配、口味调整等工作,旨在满足不同顾客的口味和需求。

4.服务质量:餐饮部注重提供高品质的服务。

包括服务态度、用餐环境、食物质量、服务
速度等方面的要求,以确保顾客获得良好的用餐体验。

5.卫生安全:餐饮部严格遵守卫生和食品安全规范,确保食品的安全和卫生。

这包括员工
的健康管理、食品储存和处理的卫生标准、设备的定期清洁与消毒等。

6.利润管理:餐饮部负责控制成本、提高盈利能力。

通过优化采购、库存管理、成本控制
等措施,实现餐饮业务的经济效益。

餐饮部是一个复杂而多元化的部门,需要综合考虑顾客需求、食品安全、服务质量和经营管理等方面,以提供满意的餐饮服务。

同时,随着人们对饮食品质和体验要求的提高,餐饮部也不断创新和发展,以适应市场的需求和潮流。

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3.2.1 销售量受餐饮经营空间大小的制约
由于餐饮经营场所的空间具有刚性特点,一旦确定餐位数量, 其可变动的范围就非常狭小,同时餐饮销售量又受就餐人数的影响, 因此销售量受餐饮经营空间大小的制约。

3.2.2 餐饮销售量受就餐时间的制约
餐饮销售受时间的制约,集中在早中晚一般就餐时间前后一小段 时间。因此,就餐者的就餐时间长短影响餐厅周转率,进而影响销售 量。

在“service”一词的定义中有几个关键词,即“职业”、“事业”、 “为他人”,这些词语说明“service”的最终目标,是为他人而从 事的职业,他人因为接受它而付费,使得作为从事服务业的个人和集 体可以以此为职业、事业。因此他人付费就需要得到与其要求“同等 价值的服务”,所以在作业上,要求迅速性、效率性、确实性、个人 性、方便性、机动性和价格性等因素。简言之,“service”的概念 是根据被动的、单方的关系,消极的传递给顾客的。


“hospitality”精神的发展
古代 “hospitality” 的热情款待客人的精神,后 来也有欧洲的贵族酒店加以接受运用,并经过时代的变迁 和环境的变化,逐渐成为欧美中产阶级酒店的服务接待方 式。尤其是瑞士的酒店,这种精神演变为以家庭方式款待 客人,成为驰名世界的“瑞士”接待服务精神,奠定了欧 洲酒店发展的典范。


3.2.3 餐饮经营毛利率高、资金周转较快
饭店餐饮部的毛利率一般都较高。而且饭店档次越高,毛利率越 高。一般而言,三星级可达一半左右,而四五星级甚至可达七成。如 果做好成本控制,会得到较高的纯利润。此外餐饮销售主要以现金收 取为主,而原料多半是当天采购、当天生产,因此资金周转率较快。

3.2.4 餐饮经营中固定成本占有一定比重,变动费用的比 例也较大

总而言之,这“service”这七个字母的解释归结到一句
话,就是服务人员要为其服务对象提供高标准、高质量的
卓越服务。

“hospitality”翻译成中文为“接待服务”,也为一英语 词。那么它又有那些含义呢? 根据《朗文英英词典》,其含义为“cordial and generous reception of or disposition toward guests.”意为用亲切、愉快、热忱、大方的态度去款待 客人。其原意为拉丁语“hospes”(客人的保护者), 经过下列各阶段的演变而称为今日的款待客人之意。
各种餐饮设备的投资使得餐饮经营活动中固定成本占有相当比重。 另外,包括员工报酬、水电气费用、餐饮原料的支出等在内的变动成 本也占相当的幅度。因此餐饮工作人员应该爱护餐饮设备、尽量减少 餐饮原料的浪费,降低各种费用指标,做好成本控制,以实现增收的 目的。


4.1 无形性
作为服务的一种,餐饮服务不可触摸,具有没有实体形象、不可 量化。餐饮服务的无形性是指餐饮服务只能在就餐宾客购买并享用了 餐饮产品后,凭生理和心里满足程度来评估其质量的优劣。


原来service提供给客人的是同等价值的服务,强调的是 “价值”,这是个商业用语,是基于交换的。 而hospitality却要提供超过顾客原所期待的愿望和“意外 的附加价值的服务”。因此在提供服务的过程中,特别强 调相互性、有效性、心灵性、信赖性、创造性、社会性、 文化性和人性等要素为依据。

可见,欧洲贵族酒店加以运用的这种接待服务精神 “hospitality”强调的是服务主体自身的定位,把服务主 体不再定位成为贵宾提供服务的奴仆、佣人、服务人员, 而是把服务主体定位成主人(host)。这一转变是历史性 的转变,服务主体不再把提供服务简单的当成自己的谋身 手段,而是一个款待贵宾的行为。而服务主体由原来的被 动转为主动。


简言之,“service”的概念是根据被动的、单方的关系 (单行道),消极地传达情报给顾客,但是“hospitality” 是根据主动的、双方的意向关系(双行道),积极的创造 情报的服务给顾客,所以“service”应该包含在 “hospitality”的要素之内。 由此,如果在“service”时代服务业的格言是“顾客永 远是对的”,那么“hospitality”的新时代中,服务业的 格言就应该是“顾客永远是顾客”,我们应该抱着以客为 尊的服务精神去接待服务顾客,使他们真正有“宾至如归” 的感受。
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2.3 增收节支、开源节流,提高饭店经济效益
获得经济利益是饭店企业的根本目标,作为饭店的最重要部门之一,为饭 店赢得经济利益是餐饮部最根本的任务。客房和餐饮部是饭店两大基本部门, 也是饭店收益的两大重要来源。由于客房数一定、房价在一定时期内不会有 大的变动,因此客房部的创收能力有限。而餐饮部则灵活得多,同样的餐饮 接待规模,在档次上的差异可以很大;同时餐饮部还可以通过提高工作效率、 提高服务质量、提高菜肴质量等措施,使餐座的周转率和人均消费水平得到 进一步提高。因此餐饮部的创收能力显著,在大多数星级饭店中是最大的创 收部门。以我国为例,餐饮部的营业收入占饭店营业收入的三分之一左右, 在长三角和珠三角发达地区的饭店,餐饮收入已经大大超过客房部的收入, 占饭店总收入的一半以上。
教学目标: a)了解餐饮的概况; b)明确餐饮部在饭店中的地位和任务; c)掌握餐饮部的经营部门和组织架构图; d)理解“service”的含义;
e)深入理解当今餐饮服务精神的变革。
餐饮部(Food and Beverage Department)是饭店的重要组成部 分,承担着对客人提供餐饮服务、满足餐饮需要的任务。餐饮部 作为集采购、生产加工、销售、服务于一身的饭店内唯一生产实 物产品的部门,有经营管理环节多、管理范围广、分工细、员工 数量多(一般约占饭店总人数的1/3)、管理运作难度大等特点。 要将这样一个部门管理好,必须明确餐饮部在饭店中的地位和任 务,熟悉餐饮部的经营特点,建立合理有效的组织结构,科学分 工、合理用人、注重员工的培训,以保证餐饮部的正常运转, 达 到餐饮部的运营目标。
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1.5 餐饮部是饭店管理的重要环节
餐饮部规模大、工作环节多、用工量大,是饭店中员 工最多和工种最多的部门,因此也是饭店管理的重要环节

2.1 向宾客提供以菜肴为主要代表的有形产品
餐饮部是饭店唯一提供实物产品的部门。向宾客提供 菜肴、饮料等实物产品是饭店餐饮部的基本任务,也是首 要任务。
每次服务都具有不同品质和表现。

中餐

服务业经常运用的“服务”一词来源于英文的“service”,传统上, 我们以其为服务业的服务精神。作为服务业的一部分的餐饮业当然也 不例外。“service”一词来源于拉丁语“servus”(slave:奴隶), 在《朗文词典》中其解释为“work done for others as an occupation or a business.”意为“一种作为职业或事业而为他人 做的工作。”由此可见“for others(为他人)”为该词解释的关键。 近年来,由于生活品质的提升和消费观念的改变,人们渐以 “hospitality”(中文译为“接待服务”)一词取代“service”, 用以强调服务品质的提高、服务者与被服务者角色的转变以及服务理 念的变革。 那么这两个词语在内涵上有什么区别,进而是如何影响现代服务业 的服务理念的呢?

餐饮部是饭店的主要服务部门 1.1饮食是人们生命维系的重要条件,也是人们最基本的 需求。饭店是旅行者的家外之“家”,离开了餐饮服务, 这个“家”就不是一个完整的“家”了。对于相当一部分 的住店客人来讲,在饭店内用餐既方便有快捷,是其主要 的用餐方式。

1.2 餐饮收入是饭店营业收入的重要组成部分 餐饮部是饭店获得经济收益的重要部门之一。餐饮部的收 入在饭店总收入中所占的比重因地、因饭店状况而异,受 到饭店本身主、客观条件的影响,就目前国内而言,餐饮 部的营业收入约占饭店营业收入的三分之一左右。

4.2 一次性
餐饮服务的一次性是指餐饮服务只能当次应用、当场享用。

4.3 同步性
餐饮的同步性是指餐饮部的绝大多数产品其生产、销售、消 费几乎是同步的,餐饮产品的生产过程,也就是就餐者的消费过程。

4.4 异质性
餐饮服务的异质性在指餐饮服务因提供服务的人员的素质、
特点等差异和享有服务的客人的千人千面、特征迥异而使客人得到的

2.2 向宾客提供满足需要的、恰到好处的服务
菜肴、饮料等的提供是以餐饮服务为依托的。首先餐饮实物 产品需要服务员传递到宾客就餐地点,其次用餐前餐具的摆设、 用餐中的分菜服务、用餐后的结账服务都是宾客用餐需要顺利满 足所必须的。没有必要的餐饮服务,菜肴等实物产品就无法更好 的满足宾客的就餐需要。同时,恰到好处的餐饮服务还可以大幅 增加餐饮产品的附加值,提升饭店档次。因此餐饮服务是餐饮部 的重要任务。

在国际服务业中,“service”还经常被解释成七个字 母组合,以揭示其内涵。这七个字母分别是 “smile”、“excellent”、“ready”、 “viewing”、“inviting”、“creating”、 “eye”。 以下具体解释之:







S service的第一个字母是S,即smile(微笑),其含义是服务人员要对 顾客提供微笑服务。 E service的第二个字母是E,即excellent(出色),其含义是服务人员 要将每一项服务工作都做得很出色。 R service的第三个字母是R,即ready(准备好),服务人员要随时随地 准备好为顾客服务。 V service的第四个字母是V,即viewing(看待),服务人员要把每一位 顾客都看作是需要提供特殊服务的贵宾。 I service的第五个字母是I,即inviting(邀请),服务人员在服务结束 时,要邀请顾客下次再次光临。 C service的第六个字母是C,即creating(创造),服务人要精心创造 出使顾客能享受其温暖服务的气氛。 E service的第七个字母是E,即eye(目光),服务人员始终要用热情好 客的目光关注顾客,预测顾客的需求,并及时提供服务,使顾客时刻感 受到服务人员在关心自己。同时还要注意eye contact(目光接触),要 与顾客保持目光语的交流。
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