工程重点难点分析1

关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决措施

根据本工程的特点，主要存在如下施工重点及难点：

一）、本工程质量控制是重点、难点；

二）、本工程根据业主要求的工期，施工工期非常紧，工期控制是本工程的重点、难点；

三）、本工程安全控制是重点、难点；

四）、本工程成品保护是重点；

基于上述施工重点及难点特制定以下分析解决措施

一、工程质量控制

1.1.1 施工测量准备

因本工程占地面积大，施工工期紧，测量放线是一个重要环节。

1）校对测量仪器

为了保证测量结果的准确性，本工程所用测量工具必须经过相关单位检验校准，并确保使用时能最大限度的减少误差。

本工程测量仪器配备如下：

2）复核水准点及坐标点

熟悉和了解总包单位在施工现场提供的水准点和坐标点，并根据建筑总平面图

进行复测，确保工程坐标的准确性。对规划勘测部门或业主提供的坐标桩及水准点进行复测，确定水准点和坐标的准确性，水准点和坐标点设置不少于四个。3）对施测用辅助工具应做好准备。

4）对在施工现场内影响施测的各种障碍进行处理，以确保通视良好及施工测量的顺利进行。

1.1.2 幕墙定位放线

按土建提供的中心线、水平线、进出位线、50线，经我安装人员复测后，放钢线。为保证不受其它因素影响，上、下钢线每2层一个固定支点，水平钢线每10米一个固定支点。由水平仪检测，进出位线与中心线放线相同，每层楼由水平仪检测，相邻支座水平误差应符合设计标准，以满足幕墙正常的三维调整功能。

（1）放线操作要领

放线：放线从关键点开始，先放吊线（垂线），放线时要注意风力大于4级时不宜放线，同时高层、超高层建筑一般采用仪器放线而不能采用铁线吊线的方法，然后放水平线，用水准仪（有时也可用水平管）进行水平线的放线，一般的铁线放线采用花篮螺丝收紧。

（2）测量操作要领

测量：根据放线后的现场情况，对实际施工的土建结构进行测量。测量时注意：

1）多把米尺同时测量时要考虑米尺的误差，即测量前要校尺；

2）测量点要统一；

3）测量结构要随时记录，记录清单要清楚明了。

1.2 玻璃幕墙工程

1.2.1工程简述

玻璃幕墙工程是本工程的关键分项工程，又是一项细致而复杂的工程，必须层层严加管理，道道工序严加过程控制，如铝型材的连接节点必须严格控制，确保结构质量。

1.2.2玻璃幕墙工程施工质量控制

1）铝型材及玻璃出厂合格证应由厂家质检部门提供或供销部门转抄

合格证内容：生产厂家名称、批号、型材种类、强度、级别、规格、重量及件数、生产日期、出厂批号；力学性能检验数据及结论；化学成份检验数据及结论；并有厂家质量检验部门印章及标准编号。

出厂合格证（或其转抄件、复印件）备注栏内应由施工单位写明单位工程名称及使用部位。

2）试验报告应由法定检测单位提供

试验报告内容：委托单位、工程名称、使用部位、型材级别、种类、型号、外形标志、出厂合格证编号、代表数量、送样日期、原始记录编号、报告编号、试验日期、试验项目及数据、结论

3）铝型材的质量要求

（1）铝型材的长度：认真的审查钢筋的配料单，保证下料长度符合设计要求。（2）铝型材的锚固：审查配料单使钢筋的弯折长度符合设计要求；现场检查铝型材的安装位置。

（3）铝型材在加工过程中，如发现脆断，性能不良或力学性能显著不正常等现象，应通报技术人员处理，此批材料应立即停止加工和使用。

8）铝型材的堆放与运输

（1）铝材的堆放

根据工程现场实际情况，铝型材均在场内加工场地制作，铝型材要按其规格、直径大小及形式的不同，分别进行堆放整齐，并挂标志牌，做到整洁清楚，便于查找和使用。

（2）铝型材的运输

为了加快施工进度，本工程施工现场铝型材采用吊篮加施工升降机进行运输。

1.3铝板幕墙工程

1.3.1工程简况

铝板幕墙工程也是本工程的关键分项工程，铝板幕墙的连接节点必须严格控制，确保结构质量。

1.3.2铝板幕墙施工质量控制

幕墙质量控制标准

1.3.3 常见质量问题与防止措施

二、工程工期控制

第一节缩短工期的主要措施

鉴于本工程之中工程规模之大，施工工期较紧的特征，本公司经过反复研究考虑，从以下几方面措施予以保证工期。

1.1.1、从组织措施上保证

1、成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充分发挥总承包企业管理优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

2、加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。

3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。

1.1.2、从物质措施上保证

1、我公司在本工程中采用吊篮进行垂直运输，以加快施工运转。其它机械设备配套齐全。

1.1.3、从技术措施上保证

1、幕墙施工分为两阶段，第一阶段立柱施工，第二阶段面板安装，面板安装与立柱施工同时进行，不占用整体工期。

2、提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。

1.1.4、从配合措施上保证

1、施工期间，主动与业主、监理、设计、其他专业承包队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。

2、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。

3、虚心接受政府及有关主管部门的监督，虚心学习，不足之处及时整改。

1.1.5、从经济措施上保证

1、认真做好资金使用计划工作，做到专款专用，如业主资金不能到位的情况下，为确保工程资金的周转，公司自行适当调整，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响进度。

2、采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定职工队伍。

3、项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。

1.1.6、从信息管理措施上保证

1、依靠公司科技质量部，项目部及时掌握有关工程建设的法律、法规、政策，并及时下发，保证新的施工规范、规定、标准及时执行。

2、实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时传到有关人员，使工程进度得到全面控制。

第二节施工过程工期控制措施

为了更扎实、更有效的保证工期，将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。

1.1.1制定计划

制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划；并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，