安踏的营销渠道分析.doc
安踏营销策划方案
安踏营销策划方案
一、市场调研分析
当前全球运动品牌市场竞争激烈，安踏需要对消费者需求、竞争对手、市场趋势等进行深入调研，为营销策划提供数据支持。
二、品牌定位与目标人群
根据市场调研结果，确定安踏品牌的定位和目标人群，明确品牌理念和定位，找准目标消费群体，为后续营销活动奠定基础。
三、产品推广策略
结合市场调研结果和品牌定位，制定产品推广策略，包括新品上市活动、线上线下推广方案等，提升产品知名度和美誉度。
四、营销渠道拓展
拓展安踏的营销渠道，包括线上电商平台、线下零售渠道，打通线上线下，提升产品销量和市场覆盖率。
五、体育赛事合作
与体育赛事合作，提升品牌曝光度和影响力，将安踏品牌与体育精神相结合，吸引更多消费者的关注和认可。
六、社交媒体营销
加大在社交媒体平台的宣传力度，利用新媒体进行营销推广，与消费者建立更加紧密的互动关系，提升品牌口碑和影响力。
七、促销活动策划
针对不同节假日和购物季，制定促销活动策划方案，吸引消费
者参与，提升销售额和品牌美誉度。
八、品牌形象提升
通过全面的营销策划和实施，提升安踏品牌形象，树立品牌的时尚、运动、健康形象，吸引更多消费者选择安踏产品。
国潮跨界营销策略探析以安踏为例
国潮跨界营销策略探析以安踏为例一、本文概述在当下这个全球化、信息化的时代，国潮文化的崛起已经成为一种不可忽视的现象。
国潮，即国内潮流，它源于本土，承载着中华文化的深厚底蕴，同时又融入了现代时尚元素，形成了独特的风格。
国潮文化的兴起，不仅反映了中国年轻一代对于本土文化的自信与热爱，也成为了推动国内消费市场发展的重要力量。
安踏，作为中国体育用品行业的领军企业，近年来在国潮跨界营销方面做出了积极的尝试和探索。
本文将以安踏为例，深入剖析其国潮跨界营销策略，以期揭示安踏如何通过跨界合作、产品创新、文化传播等手段，成功地将国潮元素融入品牌营销中，从而实现了品牌价值的提升和市场份额的扩大。
本文将从安踏的跨界合作案例入手，分析其在选择合作伙伴、合作方式以及合作内容上的策略与考量。
还将探讨安踏在产品创新方面的做法，包括如何结合国潮元素进行产品设计，以及如何通过产品创新来满足年轻消费者的个性化需求。
本文还将关注安踏在文化传播方面的举措，包括如何借助国潮文化提升品牌形象，以及如何通过文化营销来增强品牌与消费者之间的情感连接。
通过对安踏国潮跨界营销策略的深入剖析，本文旨在为其他企业提供有益的借鉴和启示，帮助它们更好地把握国潮文化的发展趋势，制定有效的跨界营销策略，从而实现品牌的升级与转型。
二、安踏的跨界营销实践安踏作为中国领先的体育用品品牌，近年来在跨界营销领域做出了许多引人注目的尝试，不仅成功提升了品牌知名度，也为其产品带来了更多的市场关注度。
安踏的跨界营销策略主要体现在以下几个方面：娱乐产业合作：安踏与众多娱乐圈的合作堪称经典。
例如，安踏与热门电影、电视剧、音乐节目等进行合作，推出限量版联名产品。
这种合作方式不仅借助了娱乐产业的巨大粉丝基础，同时也通过独特的联名设计吸引了更多年轻消费者的目光。
运动明星代言：安踏深知明星效应对品牌推广的重要性，因此签约了多位国内外知名运动员作为其品牌代言人。
这些运动员不仅在各自的领域有着出色的表现，他们的形象也与安踏品牌高度契合，进一步提升了品牌的形象和影响力。
安踏品牌分析
前言
安踏是国内首屈一指的运动品牌，从2001年起， 安踏已成为中国运动鞋市场综合占有率第一的品 牌。安踏的体育营销策略一直为业内所赞赏，一 直以来，安踏赞助了众多国内顶级赛事，从CBA 职业联赛到全国排球联赛，从CUBA到极限运动， 从十运会到乒超联赛，中国顶级赛事场上随处可 见安踏的影子。通过十多年的发展，安踏已经成 长为可以比肩耐克、adidas、李宁等的一线运动 品牌，“安踏，永不止步”的广告语也已经成为 国人耳熟能详的安踏品牌传播口号！
品牌定位
少等 安 年收 踏 。入 在 的中 年国 轻的 消定 费位 群是 体中 。端 即、 青中
安踏优点
（1）品牌优势 安踏品牌是多年 经营的结晶，请 国球孔毅辉代言 安踏，通过”明 星+广告“的模 式使得安踏有了 很高的知名度. (2)规模优势 安踏拥有员工5000多 人，厂房面积达12多 万平方米，全部实行 电脑化管理的六条现 代化流水线，年生产 各类休闲运动产品达 500多万双（套），这 在国内也是少有。
（4）产品研发能力、创新能力较 （3）影响队伍素质 弱 偏低 从近几年的新品开发来看，安踏 总的来说，安踏的营 的新产品的新技术含量较低，一 般是采用老产品、新包装或老产 销人员素质偏低，大 品。新概念的形式出现，换汤不 部分人员没有经过正 换药。尽管公司对技术开发下了 规的有关市场营销方 一番功夫，但效果不是很明显。 面的系统学习和训练， 缺少自己的产品设计师，安踏的 欠缺对市场营销理论 鞋子，衣服都是在跟着耐克和阿 和事件的整体把握。 迪走，别人新一季出什么新款， 安踏马上就能跟上，包括装修风 格，毫无自主可言，耐克怎么装 修按他就怎么装修吗，甚至连衣 架都一样，因为是仿别人的设计， 所以在材料上用的不是那么好。
安踏渠道策略分析
安踏营销渠道策略分析一、企业的背景介绍安踏公司起步于1991年，是香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身。
经过不懈努力，安踏已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。
到目前为止，安踏公司拥有同行业中最大的零售网络，在国内外已拥有超过3000家安踏品牌专卖店，网点遍布全球十多个国家和地区。
安踏首先打破了国际品牌垄断国内赛事的格局，成为CBA、乒超联赛、排球联赛、CX极限精英赛等四大联赛的赞助商。
安踏作为中国民族体育品牌佼佼者，全力支持中国体育的全面发展，成为中国联赛的代表品牌，见证了中国体育的辉煌。
安踏成立了国内第一家运动科学实验室，打造拥有自主知识产权的科技品牌，填补了国内在这一领域的空白。
实验室与比利时著名运动鞋研发机构RSsca n、北京体育大学生物力学实验室以及中国皮革和制鞋工业研究院合作，致力于运动鞋安全性、舒适性的研发及技术创新。
二、公司营销渠道内外环境分析外部环境：（1）政治和法律环境：作为福建省支柱产业——鞋业的龙头老大，省政府和晋江市一直十分关注，扶持和创办晋江国际鞋业博览会，扶持企业外出参展。
这对安踏寻找到更好的销售渠道是非常有利的。
（2）经济环境：①我国已进入了“买方市场”“消费导向”的现代经济中，无论是什么企业都要以消费者市场为中心，研究消费者市场状况。
②我国居民消费水平城乡差异大，乡村居民消费水平增长缓慢，安踏可以开拓乡村市场。
③中国体育产业被认为是仅次于美国最有潜力的体育用品市场。
据统计2010年1-10月,体育用品制造业累计实现工业销售产值742.9亿元,累计同比增长26.6%,实现新产品产值27.8亿元,累计同比增长18.1%。
安踏鞋子营销环境分析
争对手）
• 7.企业在市场上经营会受汇率波动、通货膨胀的影响。
（金融）
• 8.安踏的鞋子缺少自己的产品设计师,款式多数都是模仿别
人的设计。（技术） • 1-4是市场机会 5-8环境是威胁
分析方法——矩形图法
威胁可能性
成功可能性
威胁水平
大小
大
小
大小
潜 在大
6、8
的
严
重7
5
性小
潜 在高 的 吸低 引 力
技术14是市场机会58环境是威胁分析方法矩形图法冒险业务理想业务困难业务成熟业务威胁可能性成功可能性威胁水平1环境威胁矩阵图2市场机会矩阵图3业务分类评价1威胁5和7目前对企业的威胁较小而威胁6和8对企业的威胁较大潜在的严重性也大应当引起重视
安踏鞋子营销环境分析• 1.现在随着经济高增长，国民收入平均水平不断增加，
购买力水平不断提高。（经济） • 2.我国人口众多，对鞋子的需求量大。（人口与市场）
• 3.安踏的主要市场是在国内，是国家支持的重要国企。
（政治）
• 4.安踏有三种销售渠道：零售商、专卖店以及网络销售。
（销售渠道）
• 5. 市场上顾客需求不同，要求企业以不同方式提供产品或
服务。（顾客） • 6.安踏的强劲对手有耐克、阿迪达斯、李宁、特步等（竞
1、2、 3 4
冒险
机 高 业务
会
水 平
低 困难 业务
理想 业务
成熟 业务
1、环境威胁矩阵图
2、市场机会矩阵图
3、业务分类、评价
（1）威胁 5和7目前对企业的威胁较小，而威胁6和8对企业的 威胁较大，潜在的严重性也大，应当引起重视。
安踏营销模式分析
安踏公司营销模式分析安踏的成功源于两个战略，一是经营战略，二是品牌战略，使安踏从一个普通的中型制造企业成为国产运动鞋品牌的领跑者。
首先，安踏的品牌战略是其成功的关键因素.其一，安踏采用品牌使用策略,属于制造商自有品牌。
因为当时生产运动鞋的企业很多，作为同质化程度较高的产品，声誉良好的品牌能提升消费者对产品的认知价值，有利于提高产品的竞争力和溢价能力；其二，安踏采用名牌战略，定位安踏为中国驰名商标。
安踏在国内率先聘请体育明星作代言人，并在奥运会期间与其他国际名牌同时在央视投放广告，让安踏出名.这是基于当时国外已有知名运动品牌，而国内企业尚无;同时，安踏在市场调研的基础上预测到今后国内市场需求会逐渐扩大,这是一个好的机会。
其三，安踏采用的是统一品牌策略,首先是企业名称和产品品牌统一,这样的优点在于，一方面显示了企业实力，提高企业威望,树立企业形象；其次是所有产品品牌统一，即从运动鞋的成功后，扩大产品组合，增加运动服、运动配件、件器材等一系列运用产品,采对统一价值和风格的产品跨度延伸品牌的策略，统一使用安踏品牌，这样可利用原有品牌良好的形象和知名度，带动新产品的顺利上市，可节省广告费,宣传效果好。
延伸品牌的前提是运动鞋、运动服和运动用品等产品的使用者和销售渠道相同，因此延伸品牌容易成功.但统一品牌也存在弊端和风险,就是它只适合价格、品质、目标市场大致相似的市场,而且一个产品的品质形象的好坏会影响到整个品牌的形象，一荣俱荣、一损俱损，需要严格管理，维护好所有产品的品质和服务。
其四，公司非常重视品牌的打造和经营，专门成立品牌经营公司。
专门扩大品牌知名度，进行一系列品牌管理工作。
其次，安踏的成功源于在品牌战略基础上的营销模式，即4P组合：产品、价格、地点、促销。
一是在产品策略方面，安踏定位为生产运动系列产品，专门成立体育用品公司，加大产品组合的宽度，即从原来单一的运动鞋横向扩张到运动服及运动配件器材等其他运动产品,同时加大产品的长度，不断丰富各产品的类型,形成安踏运动系列产品。
安踏营销策划方案
安踏营销策划方案一、背景分析随着消费升级，消费者对运动品牌的认知越来越专业，对品牌形象、产品质量、服务体验的要求日益提高。
安踏作为国内知名的运动品牌，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升品牌知名度和市场份额，成为当前的重要课题。
二、市场分析1.市场规模：我国运动市场规模庞大，消费者对运动鞋服的需求持续增长，市场潜力巨大。
2.市场竞争：国内外众多运动品牌竞相争夺市场份额，竞争激烈。
安踏在品牌知名度、产品质量等方面具备一定优势，但市场份额仍有提升空间。
3.消费者需求：消费者对运动鞋服的需求多样化，追求时尚、舒适、性价比高的产品。
三、营销目标1.提升品牌知名度，增强品牌影响力。
2.提高市场份额，实现销售额稳步增长。
3.增强消费者对安踏品牌的好感度，提升客户满意度。
四、营销策略1.产品策略（1）丰富产品线，满足不同消费群体的需求。
（2）注重产品质量，打造高品质产品。
（3）关注时尚趋势，推出个性化、潮流化的产品。
2.价格策略（1）采用市场渗透定价策略，合理制定产品价格。
（2）定期举行促销活动，提高消费者购买意愿。
（3）提供优惠券、积分兑换等优惠措施，吸引消费者。
3.渠道策略（1）线上渠道：利用电商平台、官方网站、社交媒体等渠道，拓宽销售渠道。
（2）线下渠道：优化门店布局，提升门店形象，提高门店销售额。
（3）跨渠道合作：与知名品牌、大型商场、购物中心等合作，提高品牌曝光度。
4.推广策略（1）品牌形象代言：邀请具有较高知名度和影响力的明星担任品牌代言人，提升品牌形象。
（2）线上线下活动：举办各类线上线下活动，吸引消费者参与，提高品牌知名度。
（3）社交媒体营销：利用微博、、抖音等社交媒体平台，进行品牌宣传和互动，提升品牌好感度。
五、营销活动方案1.“安踏运动节”活动（1）活动主题：倡导健康生活方式，传递运动正能量。
（2）活动内容：举办跑步、健身、瑜伽等运动赛事，邀请消费者参与。
（3）活动奖励：设置丰厚的奖品，吸引消费者参与。
安踏渠道营销策划书3篇
安踏渠道营销策划书3篇篇一安踏渠道营销策划书一、策划背景安踏作为中国领先的体育用品品牌，在市场上拥有广泛的知名度和消费者基础。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，安踏需要不断优化其渠道营销策略，以提高品牌知名度、增加销售额和提升市场份额。
二、策划目的1. 提高安踏品牌在目标市场的知名度和美誉度。
2. 增加安踏产品在各渠道的销售额和市场份额。
3. 优化安踏的渠道布局，提高渠道效率和效益。
4. 加强与渠道合作伙伴的合作关系，共同推动品牌发展。
三、市场分析（一）目标市场安踏的目标市场主要包括年轻消费者、运动爱好者和时尚追求者。
这些消费者注重品牌形象、产品质量和时尚感，同时也关注价格和性价比。
（二）竞争对手安踏的主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯、李宁等国内外知名体育品牌。
这些竞争对手在品牌知名度、产品设计和营销渠道等方面具有一定的优势。
（三）市场趋势随着人们健康意识的提高和运动文化的普及，体育用品市场呈现出快速增长的趋势。
同时，消费者对产品的品质、时尚感和个性化需求也越来越高。
四、渠道分析（一）现有渠道安踏目前的销售渠道主要包括专卖店、商场专柜、电商平台等。
其中，专卖店和商场专柜是安踏的主要销售渠道，电商平台的销售额也在逐年增长。
（二）渠道问题1. 渠道布局不够合理，部分地区的销售网络覆盖不足。
2. 渠道管理不够规范，部分经销商存在窜货、乱价等问题。
3. 电商渠道的发展不够成熟，缺乏有效的营销策略和运营管理。
五、营销策略（一）产品策略1. 加强产品研发，推出更多符合市场需求的新产品。
2. 优化产品结构，提高中高端产品的比例。
3. 加强产品质量控制，提高产品的品质和可靠性。
（二）价格策略1. 实行差异化定价策略，根据不同产品、不同渠道和不同地区制定不同的价格。
2. 加强价格管理，规范经销商的价格行为，防止窜货和乱价。
（三）渠道策略1. 优化渠道布局，加强在二三线城市和农村市场的渠道建设。
2. 加强渠道管理，规范经销商的经营行为，提高渠道效率和效益。
品牌管理与营销策略研究以安踏运动为例
01 一、背景介绍
目录
02
二、安踏运动品牌管 理分析
03
三、安踏运动营销策 略分析
04 四、结论与启示
05 参考内容
随着中国体育产业的日益发展，品牌管理与营销策略在体育用品行业中的重 要性日益凸显。本次演示以安踏运动为例，探讨其品牌管理与营销策略的成功之 处，以期为其他体育用品企业的发展提供借鉴。
3、社区营销：安踏运动品牌注重社区营销，通过支持草根运动赛事、举办 公开课等活动，增强与消费者的互动，提高品牌的社会责任感。
4、电子商务：近年来，安踏运动品牌积极布局电子商务，通过线上销售渠 道，扩大销售范围，提高品牌的市场占有率。
四、持续创新
安踏运动品牌始终坚持创新精神，不断推出新技术、新产品，以满足消费者 不断变化的需求。例如，安踏推出的“虫洞科技”系列运动鞋，凭借其独特的设 计和优质性能，深受消费者喜爱。
4、不断创新是保持竞争力的关键。安踏运动注重产品的品质和设计，不断 推出创新的产品以满足消费者的需求。同时，安踏也在销售渠道和营销策略上不 断创新，以提4年成立以来，凭借其优质的产品、精准的定位和独特 的营销策略，在中国乃至全球的运动鞋服市场中占据了一席之地。本次演示将探 讨安踏运动品牌的管理与营销策略。
2、品牌传播：安踏运动通过与顶级运动员合作、赞助大型体育赛事和活动、 举办专业培训等方式，不断扩大品牌影响力。例如，安踏曾赞助中国国家篮球队、 中国国家乒乓球队等，为这些队伍提供专业的运动装备。
3、品牌扩展：安踏运动不断拓展产品线，从专业运动装备到休闲服饰、童 装等，形成了全方位的产品体系。同时，通过开设线下实体店和线上商城，安踏 进一步扩大了品牌影响力。
2、品牌传播需要多元化的手段。安踏运动通过赞助大型体育赛事、与顶级 运动员合作、举办专业培训等方式，扩大了品牌影响力，为消费者树立了良好的 品牌形象。
安踏营销策划推广方案
安踏营销策划推广方案一、市场分析1.1 行业背景分析体育用品行业是一个具有巨大潜力和竞争力的市场。
近年来，随着人们健康意识的增强和生活水平的提高，体育运动在中国逐渐成为一种时尚和生活方式。
据中国体育用品协会发布的数据显示，2019年中国体育用品零售市场规模达到4127亿元，同比增长8.4%。
1.2 品牌背景分析安踏作为一家中国本土体育用品品牌，成立于1994年，发展迅速并在国内外市场上取得了长足的进展。
凭借其创新科技和品质保证，安踏已成为中国体育用品市场的领导者之一。
1.3 目标市场分析基于对市场的深入研究和分析，可以确定安踏的目标市场为年轻人群体。
年轻人具有消费能力强、开放包容、时尚潮流的特点，对体育用品品牌的认知和忠诚度也较高。
二、品牌定位安踏作为一家具有自主创新能力的体育用品品牌，应立足于技术创新和产品品质，注重品牌文化的传播和用户体验的提升。
通过与顶级设计师合作，推出创新而时尚的产品，将安踏定位为高品质、具有个性化的体育用品品牌。
三、营销策略3.1 品牌推广战略安踏的品牌推广战略应围绕以下几个方向展开：（1）品牌宣传：通过大规模的品牌宣传活动，提高品牌知名度和美誉度。
例如，在电视、报纸、杂志等主流媒体上投放广告，举办品牌活动，与知名娱乐和体育明星合作开展代言活动等。
（2）线上推广：利用互联网和社交媒体等新媒体渠道，开展线上推广活动。
建立品牌官方网站和社交媒体账号，定期发布品牌相关内容，积极参与用户互动，提高品牌与用户之间的互动性。
（3）线下推广：通过商城、专卖店、体育馆等线下渠道，开展产品展示和体验，加强与用户的互动和沟通。
同时，与各类体育赛事、健身俱乐部等合作，举办品牌推广活动，提高品牌的可见度和影响力。
3.2 产品创新策略为了满足市场需求和用户期望，安踏应不断进行产品创新和技术研发。
通过与顶级设计师和科研机构合作，推出具有创新技术和时尚外观的体育用品产品。
同时，注重产品品质的提升，确保每一款产品都能满足用户的需求和期望。
安踏营销策略运营方案
安踏营销策略运营方案一、市场分析1.1 行业分析随着中国经济的持续发展，体育用品行业也得到了迅速的发展。
体育用品作为一种消费品，受到了越来越多年轻人的喜爱。
同时，体育用品行业正在逐渐走向成熟，竞争也变得激烈起来。
安踏作为中国领先的体育用品品牌，面临着市场竞争的压力，需要不断改进营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
1.2 品牌定位安踏作为国际知名的体育用品品牌，其定位是“专业、时尚、高品质”。
安踏追求产品创新，满足消费者对高品质运动产品的需求，同时在市场营销上强调时尚和生活方式，让更多的人了解、认可并使用安踏产品。
1.3 消费者需求随着消费升级的趋势，消费者对品质和体验的需求越来越高。
他们渴望通过使用体育用品来提升自己的运动体验，同时也需要产品具有时尚性和个性化。
1.4 竞争分析在竞争激烈的市场环境中，安踏的竞争对手主要是国际知名的体育用品品牌，如耐克、阿迪达斯等。
同时，国内的本土品牌也在竞争中崛起，给安踏带来了一定的压力。
二、营销策略2.1 品牌推广在品牌推广方面，安踏可以利用各种媒体，如电视、网络、社交媒体等，通过广告、宣传片等形式，提升品牌知名度。
同时，可以借助体育赛事、体育明星等资源，加强品牌与消费者的互动和情感联系。
2.2 产品创新与品质提升安踏需要不断提升产品品质，加强研发和技术投入，推出更多符合消费者需求的产品。
同时，注重产品的时尚性和个性化，满足不同群体的需求，提高产品的差异化竞争优势。
2.3 渠道建设安踏可以加大对线下零售渠道的投入，不断完善品牌形象和销售网络，提升服务质量，提高品牌与消费者之间的互动性和黏性。
同时，还可以发展线上销售渠道，提升电商渠道的服务体验，拓展消费者群体。
2.4 社交媒体营销在社交媒体上开展品牌营销活动，加强品牌与消费者的互动，提高品牌的曝光度和影响力。
可以通过微博、微信、抖音等平台，发布品牌资讯、产品资讯，开展活动，与消费者建立更为紧密的联系。
2.5 价格策略在价格上，安踏可以根据产品的市场定位和消费者需求，灵活调整价格策略，提升产品的性价比，吸引更多消费者。
安踏销售策略分析报告总结
《安踏销售策略分析报告总结》篇一安踏作为中国领先的体育用品品牌，其销售策略在很大程度上决定了品牌的市场表现和竞争优势。
本报告旨在对安踏的销售策略进行分析，总结其成功经验，并提出建议。
一、品牌定位与市场细分安踏的品牌定位是“以科技引领时尚的运动品牌”，这一战略使其能够在满足专业运动需求的同时，也吸引追求时尚潮流的消费者。
市场细分方面，安踏主要针对大众市场，提供性价比高的产品，同时通过子品牌如安踏儿童、安踏女子等满足不同细分市场的需求。
二、产品策略安踏的产品策略强调创新和科技应用。
例如，采用高弹力材料、智能穿戴技术等，提升产品的性能和用户体验。
此外，安踏还与国际体育组织合作，通过赞助专业运动员和体育赛事来提升品牌形象和产品性能的认可度。
三、价格策略安踏的价格策略主要以性价比为核心，提供具有竞争力的价格，同时通过限量版、联名款等产品线来满足高端消费者的需求。
此外，安踏还利用电商平台和线下店铺的差异化定价策略，提高产品的市场覆盖率和销售量。
四、渠道策略安踏的渠道策略包括线上和线下两个方面。
在线下，安踏拥有广泛的店铺网络，覆盖全国各大城市；在线上，安踏积极布局电子商务，与各大电商平台合作，同时自建官方网站和移动应用程序，提供更加便捷的购物体验。
五、促销策略安踏的促销策略多样，包括广告宣传、赞助活动、社交媒体营销、明星代言等。
安踏善于利用社交媒体平台与消费者互动，提升品牌知名度和用户粘性。
此外，安踏还通过举办各种线下活动，如跑步比赛、篮球训练营等，增加消费者对品牌的参与感和忠诚度。
六、客户关系管理安踏注重客户关系管理，通过会员制度、客户服务热线、在线客服等方式，加强与消费者的沟通和联系。
此外，安踏还通过收集和分析消费者反馈，不断优化产品和服务，提升顾客满意度。
七、总结与建议综上所述，安踏的销售策略在品牌定位、产品、价格、渠道、促销和客户关系管理等方面都表现出了较强的市场竞争力。
然而，随着市场的变化和消费者需求的多样化，安踏需要不断创新和优化其销售策略。
安踏的市场营销策略
安踏的市场营销策略安踏是中国体育用品行业的领军企业之一，其市场营销策略成为其成功的关键之一。
以下将从品牌定位、市场细分、营销渠道和促销策略四个方面来分析安踏的市场营销策略。
首先，安踏通过明确的品牌定位来塑造其在消费者心中的形象。
安踏在过去的几年中注重与国际顶级体育赛事的合作，例如与奥运会、亚洲运动会等赛事的合作，使其品牌形象与体育精神紧密联系在一起。
同时，安踏还致力于与国内外知名运动员合作，例如与姚明、刘翔等中国顶级运动员签约，提升品牌的认知度和价值。
通过这些合作，安踏成功地塑造了一个专业、国际化和时尚的品牌形象。
其次，安踏根据不同消费者的需求进行市场细分，以满足不同目标群体的需求。
安踏在产品开发过程中，根据不同运动员和消费者对体育用品的需求进行细分，推出不同系列的产品。
例如，安踏推出了专门针对篮球、跑步、足球、户外等不同运动的系列产品，满足了不同消费者群体的需求，提高了市场竞争力。
第三，安踏注重多元化的营销渠道。
除了传统的线下零售店铺和专柜以外，安踏还积极开拓线上渠道，例如与电商平台合作，搭建自己的官方网上商城，通过互联网销售产品。
安踏还与社交媒体平台合作，进行线上宣传活动，吸引年轻消费者的关注。
最后，安踏通过各种促销策略来提升销售额。
安踏经常推出各种打折促销活动，例如季末清仓、双十一等，吸引消费者购买。
此外，安踏还通过与明星合作，推出限量版的合作款，引起热门话题，增加产品的话题性和吸引力。
综上所述，安踏的市场营销策略是多方面的，通过明确的品牌定位、市场细分、多元化的营销渠道和各种促销策略，成功地树立了专业、国际化和时尚的品牌形象，满足了不同消费者的需求，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
安踏营销策划方案
安踏营销策划方案安踏营销策划方案1一、营销环境分析拍鞋网店铺新开业，销售高潮是到新年阶段，策划出个性化广告语和促销力度，争取达到理想业绩。
二、各种渠道宣传造势1、我自己的拍鞋店2、QQ签名3、QQ日记4、QQ微薄5、QQ留言板6、QQ群发消息7、人人网8、优酷推广9、天涯社区10、新浪推广11、开心网推广12、搜搜推广三、广告语女人如衣服，鞋子更如“女人”，快把它带回家吧。
拍鞋网坚持着永远正品的理念以及对消费者的负责。
所以，用最苛刻的.标准审核每位员工，每天全面检查，绝不瑕痕货物送到消费者手中。
拥有专业的队伍，负责任务的制定并实施符合您满意的方案，拍鞋网的目标是为消费者乃至全球提价最高性价比的鞋款，因此将不断奋进。
因为有你，所以坚持，坚持全程用心服务！因为有我，所以安心，安心享受“拍”的乐趣！安踏营销策划方案2一、行业分析在现如今社会，时尚成为人们生活追逐的重要目标之一，古人云：千里之行，始于足下！时尚的鞋是人们张扬个性的重要媒介之一，同时一双好鞋还能保护脚不受外力伤害，让脚在工作的同时享受放松，所以，选购一双时尚精品鞋是非常重要的，基本上人平均每两月都会买一双鞋，所以卖鞋行业发展未来是可以的！二、产品定位我选择耐克品牌运动鞋和板鞋销售，原因有三：第一，我是福建莆田人，我的家乡有很多品牌鞋的代工厂，我有认识的人在鞋厂工作，货源我可以得到保证；第二，耐克的独特的气垫技术使耐克运动鞋很受大众的欢迎；第三，耐克品牌名气大，知名度高。
所以，我的.产品定位就是耐克运动品牌。
三、开店准备（1）店名风宇时尚（2）主打商品耐克运动鞋，跑鞋，板鞋（3）营业时间7:30——23:00（4）目标客户12岁——35岁（5）店面装修采取时尚元素装潢网店（6）物流人员待定（7）广告宣传论坛宣传，人脉宣传（8）物流公司申通快递（9）投入资金5000元四开店经营营业时间基本是自己守店，物流会有专职负责，计划前两个月大量时间用于刷人气，对于开店四个月内购买本店商品采取包邮和商品8、8折的优惠，如果店铺人流量不大的话，可能会选择宣传单形式做广告。
安踏渠道营销策划书3篇
安踏渠道营销策划书3篇篇一安踏渠道营销策划书一、策划书背景安踏作为中国领先的体育用品品牌，一直以来致力于为消费者提供高品质的体育用品。
随着市场竞争的加剧，安踏需要不断创新和优化渠道营销策略，以提高品牌知名度和市场份额。
本策划书旨在通过对安踏渠道营销现状的分析，提出一系列针对性的营销策略，帮助安踏在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、策划书目标1. 提高安踏品牌知名度和美誉度。
2. 增加安踏产品的销售量和市场份额。
3. 提升安踏渠道的服务质量和用户体验。
三、策划书执行信息（一）时间周期本次策划书的时间周期为[具体时间]。
（二）预算分配本次策划书的预算为[X]元，主要用于广告宣传、促销活动、人员培训等方面。
（三）人员安排本次策划书的人员安排如下：1. 策划团队：负责策划书的制定和执行。
2. 市场调研团队：负责市场调研和分析。
3. 广告宣传团队：负责广告宣传和推广。
4. 促销活动团队：负责促销活动的策划和执行。
5. 销售团队：负责产品的销售和服务。
四、策划书具体内容（一）产品策略1. 优化产品结构，推出更多符合市场需求的新产品。
2. 加强产品质量管理，确保产品质量稳定可靠。
3. 提供个性化定制服务，满足消费者的个性化需求。
（二）价格策略1. 根据市场需求和竞争情况，合理制定产品价格。
2. 推出促销活动，如打折、满减等，吸引消费者购买。
3. 与渠道商合作，共同制定价格策略，提高渠道商的利润空间。
（三）渠道策略1. 优化渠道结构，减少中间环节，降低成本。
2. 加强与渠道商的合作，提高渠道商的积极性和忠诚度。
3. 拓展线上渠道，加强电商平台的建设和推广。
（四）促销策略1. 开展线上线下相结合的促销活动，如满减、赠品等。
2. 与明星、网红等合作，进行产品推广和宣传。
3. 举办体育赛事、训练营等活动，提高品牌知名度和影响力。
（五）服务策略1. 加强售后服务，提高客户满意度。
2. 建立客户关系管理系统，加强与客户的沟通和互动。
安踏旗舰店正品官方店数据报告分析
安踏旗舰店正品官方店数据报告分析一、背景介绍二、店铺流量分析根据数据分析发现，安踏旗舰店的日均流量呈现逐年上升的趋势。
在过去三年中，安踏旗舰店的日均访客量从2024年的5000人次增加到2024年的8000人次，增幅达60%。
虽然整体流量有所增加，但店铺的转化率较低，在访客量较高的情况下，销售额的增长并不明显。
分析原因主要有以下几点：1、目标受众不明确：安踏旗舰店销售的产品涵盖了运动鞋、运动服饰等多个品类，可能导致目标受众较为分散。
可以通过调研分析受众画像，对定位和推广进行精细化操作，提高转化率。
2、流量获取渠道单一：目前，安踏旗舰店主要通过引擎、社交媒体等渠道获取流量，可以尝试拓展新的营销渠道，如合作推广、广告投放等方式，以吸引更多潜在客户。
3、用户体验不佳：有部分用户反馈在购物过程中遇到了一些问题，如网站加载速度慢、找不到所需产品等。
可以加大网站优化力度，提升用户体验，增加购买决策的激励。
三、销售额分析销售额增长主要受以下因素影响：1、产品创新：安踏公司在过去几年中不断推出新款产品和限量版产品，引起了消费者的兴趣和购买欲望，进而提升了销售额。
2、营销活动：安踏旗舰店通过打折促销、满减、赠品等促销手段，吸引了更多的购买者，并且能够促使重复消费。
3、品牌影响力提升：安踏作为国内知名运动品牌，品牌影响力逐渐提升，有较高的品牌忠诚度和粉丝基础。
四、商品品类分析从数据中可以看出，安踏旗舰店的主要销售品类包括运动鞋、运动服饰和运动配件。
运动鞋是销售额的主要贡献者，占比约为60%；运动服饰和运动配件的销售额占比分别约为30%和10%。
分析原因主要有以下几点：1、品类推广力度：运动鞋作为安踏品牌的核心产品，一直以来都有着大力度的推广和宣传。
同时，安踏也不断推出新款和合作款式运动鞋，吸引了大量的购买者。
2、消费者需求：运动鞋作为一种常用品类，具有较高的购买频次和需求量。
与此同时，人们对于运动服饰和运动配件的需求也在逐渐上升，但相对较低。
安踏渠道营销策划书3篇
安踏渠道营销策划书3篇篇一《安踏渠道营销策划书》一、策划背景随着消费者对运动品牌的需求不断增长，安踏作为国内知名的运动品牌，面临着激烈的市场竞争。
为了进一步提升品牌知名度和市场占有率，需要制定一套有效的渠道营销策划方案。
二、目标市场1. 主要目标群体为 15-35 岁的年轻消费者，他们追求时尚、品质和性价比。
三、渠道策略1. 线上渠道加强与各大电商平台的合作，优化店铺页面和产品展示，提高线上销售业绩。
开展线上营销活动，如限时折扣、满减优惠、赠品促销等，吸引消费者购买。
利用社交媒体平台进行品牌推广和产品宣传，增加品牌曝光度和粉丝数量。
2. 线下渠道拓展实体店铺数量，优化店铺布局和陈列，提升消费者购物体验。
加强与经销商的合作，提供培训和支持，提高经销商的销售能力和服务水平。
举办线下促销活动和运动赛事，吸引消费者参与，提高品牌知名度和美誉度。
四、产品策略1. 不断推出新产品，满足消费者的不同需求和喜好。
2. 优化产品设计和质量，提高产品的竞争力和附加值。
3. 根据市场需求和销售情况，及时调整产品结构和价格策略。
五、价格策略1. 采用差异化定价策略，根据不同产品系列和市场定位制定不同的价格。
2. 定期开展促销活动，降低产品价格，吸引消费者购买。
3. 合理控制成本，确保产品价格具有竞争力。
六、促销策略1. 广告宣传在电视、报纸、杂志等传统媒体上投放广告，提高品牌知名度。
在社交媒体平台、户外广告等新媒体上进行广告投放，扩大品牌影响力。
2. 人员推销加强对销售人员的培训，提高销售人员的业务水平和服务意识。
开展促销活动，鼓励销售人员积极推销产品。
3. 营业推广举办限时折扣、满减优惠、赠品促销等活动，吸引消费者购买。
开展会员制度，提供积分兑换、消费返现等优惠政策，增加消费者粘性。
七、实施计划1. 第一阶段（1-3 个月）制定详细的渠道营销策划方案，明确各部门的职责和任务。
开展市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况。
安踏客户营销分析报告
安踏客户营销分析报告一、概述本报告旨在对安踏的客户营销进行分析，以帮助企业更好地了解客户需求，优化营销策略，提升市场竞争力。
二、客户市场概况1. 客户市场规模: 对安踏而言，客户市场规模巨大，年轻人群体是主要的消费群体，随着年轻人消费力的不断增强，市场规模也在扩大。
2. 客户分布: 根据市场调研，安踏的客户主要分布在一线城市和二线城市，尤以年轻人居多。
同时，在三线城市和乡村市场也有一定的潜力。
3. 客户行为特点: 安踏的客户在购买过程中更加倾向于关注产品质量、品牌口碑和价格因素。
同时，他们对时尚、个性化和运动性能也很注重。
三、客户需求分析1. 产品需求: 安踏的客户对产品的设计美感和功能性要求较高，追求时尚感、舒适感和运动性能。
2. 服务需求: 安踏的客户期望得到良好的售后服务，包括产品质量保障、退换货政策和信息及时响应等。
3. 品牌需求: 安踏的客户对品牌的认知和信赖度有一定要求，要求品牌具有良好的声誉和高质量的产品。
四、客户营销策略优化1. 定位策略: 根据客户需求，安踏应该将品牌定位为具有时尚、运动和品质的合一，以满足年轻人追求时尚和运动的需求。
2. 产品策略: 安踏应该不断进行产品创新和改进，提高产品质量和技术含量，推出更具竞争力的产品。
3. 价格策略: 安踏可以考虑制定灵活差异化的价格策略，以满足不同消费者的需求。
同时，提供一定的折扣和促销活动也能吸引更多客户。
4. 渠道策略: 安踏可以通过线上线下多渠道的销售模式，提升产品的覆盖率和便利性，同时加强与经销商的合作，扩大产品流通范围。
5. 市场推广策略: 安踏应该加强品牌宣传和推广，通过明星代言、体育赛事赞助、社交媒体营销等手段提升品牌知名度和影响力。
五、结论通过对安踏客户营销的分析，可以看出市场潜力巨大，年轻人是主要的消费群体，对时尚、运动和品质要求较高。
因此，安踏应该优化营销策略，不断创新产品，提高服务质量，加强品牌宣传，以满足客户需求，提升竞争力。
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安踏渠道建设浅析09市销陈悦吴阿恒饶善智第一章安踏公司简介一、公司概述安踏（中国）有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
二、发展成就安踏公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市。
十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。
安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”。
安踏是中国各项专业赛事的忠实合作伙伴。
中国体育事业的飞速发展给体育品牌带来了无限的机遇，作为中国体育事业的忠实合作伙伴，安踏长期支持中国男子篮球职业联赛（CBA）、中国男女子排球联赛、中国男女子乒乓球超级联赛等赛事，因为对中国体育赛事的支持，安踏被誉为“中国联赛的发动机”。
三、标志概述“Anta”在希腊语中译为“大地之母”。
体现无比胸怀核对世界与人类的奉献。
希腊是奥林匹克运动会的发源，“Anta”喻指其品牌所奉行的奥运精神和产品运动性，涵盖了安踏文化、灵魂及现代体育精神。
安踏标志的鲜红色代表活力、进取。
A字型的圆弧构造出空间感，暗示升腾而起的飞行，展现了力量、速度与美在运动中的优美结合，寓意追求卓越、超越自我的理念。
“安踏”字体横平竖直、四平八稳，寓意安心创业、踏实做人的精神品质。
从译意上看，体现厚积薄发、水滴石穿，以稳健的步伐开拓国内外市场。
第二章公司营销渠道内外环境分析一、外部环境：（1）政治和法律环境：作为福建省支柱产业——鞋业的龙头老大，省政府和晋江市一直十分关注，扶持和创办晋江国际鞋业博览会，扶持企业外出参展。
这对安踏寻找到更好的销售渠道是非常有利的。
（2）经济环境：①我国已进入了“买方市场”“消费导向”的现代经济中，无论是什么企业都要以消费者市场为中心，研究消费者市场状况。
②我国居民消费水平城乡差异大，乡村居民消费水平增长缓慢，安踏可以开拓乡村市场。
③中国体育产业被认为是仅次于美国最有潜力的体育用品市场。
据统计2010年1-10月,体育用品制造业累计实现工业销售产值742.9亿元,累计同比增长26.6%,实现新产品产值27.8亿元,累计同比增长18.1%。
安踏可以充分利用其特有的资源优势从中获利，扩大市场份额。
（3）社会和文化环境：①中国内地的消费者对外国产品十分青睐，特别是发达国家的产品，这对安踏来说是一个冲击②随着人民生活水平的提高，为健康而健身正成为越来越多普通老百姓的自觉选择。
因为运动休闲产品是运动的必需品，从而给安踏带来更广阔的市场。
③我国人口数量相当多，年轻人所占的比例也相当大，这对于安踏产品的销量起到关键作用。
④我国鞋业尽管已经成为世界上最大的鞋类生产国和出口国，但是仍然存在着出口增长以量取胜，整体利润率低，增幅却下降趋势等问题。
（4）技术环境：①网络的迅速发展，为企业产品的销售开辟了另一个新的渠道。
②电子货币——信用卡的出现，方便了消费者，简化了付款手续，同时也便于生产商，批发商和零售商及时了解市场动态，加速企业资金的周转。
（5）竞争环境：①在2008年，阿迪达斯品牌的自营零售店数量就达到了1332家，而2007年只有1003家，阿迪达斯越来越重视建设自营零售店。
可安踏在2006年才着手零售渠道的发展，竞争能力明显不足。
②在各大百货公司、商场等，各种运动品牌比比皆是，竞争已达白热化的程度。
③安踏本身也存在竞争，常常在一条街上同时出现了几家安踏品牌店，门店之间也出现了竞争。
二、内部环境:（1）优势：①安踏的销售网点覆盖范围广。
②安踏的市场定位较符合目前国内的消费水平。
（2）劣势：①虽然安踏的销售网点覆盖范围广，但存在很多低销、劣势网点，终端问题比较严重。
②分公司和零售商的库存能力不足。
第三章渠道策略新趋势一、渠道结构以终端市场建设为中心。
以前企业多是注重在销售通路的顶端和中端，通过市场炒作和大户政策来展开销售工作；当市场转为相对饱和的状态，对企业的要求由“经营渠道”变为“经营终端”。
二、渠道成员发展伙伴型的关系。
传统的渠道关系是“我”和“你”的关系，即每一个渠道成员都是一个独立的经营实体，以追求个体利益最大化为目标，甚至不惜牺牲渠道和厂商的整体利益。
在伙伴式销售渠道中，厂家与经销商由“你”和“我”的关系变为“我们”关系。
厂家与经销商一体化经营，实现厂家渠道的集团控制，使分散的经销商形成一个有机体系，渠道成员为实现自己或大家的目标共同努力。
三、渠道体制由金字塔型向扁平化方向发展。
销售渠道改为扁平化的结构，即销售渠道越来越短，销售网点则越来越多。
销售渠道变短，可以增加企业对渠道的控制力；销售网点增多，则有效地促进了产品的销售量。
如一些企业由多层次的批发环节变为一层批发，即形成厂家——经销商——零售商这样的模式，企业直接面向经销商、零售商提供服务。
第四章安踏营销渠道建设安踏成功上市，除了豪赌奥运概念之外，最重要的是，仰仗它的渠道控制力。
在业界“轻资产”模型当道，安踏固然受到影响，虽吸收“轻资产”模型部分优点，但更在意自己渠道心得，全力实施渠道策略，积极打造“销售网络帝国”！对于渠道网络体系的建设，安踏在不同时期，都不同的策略和重点，其可以分为四个阶段。
第一阶段是“遍地开花”式的代理制时代；第二阶段是“网络精耕”的销售体系革新时代；第三阶段是自建网络体系的专卖店直营时代；第四阶段是运动文化大卖场时代；第五阶段是网络营销渠道的建设。
一、代理制时代第一阶段为1991～1999年的八年期间，可称为“粗放造网”阶段，戏称“遍地开花”式的代理制时代；这是本土运动品牌的渠道发展的必由之路。
安踏早期的渠道发展跟本土兄弟品牌是一样，甚至没有兄弟品牌发展好，但经过几年的苦心经营，拓展了2000多个专营点，专营店柜的布点密度相当大。
1999年当年，安踏的销售额就提升了35％，赢得了很大的市场面，尤其在华北、西北及广东等地区成了优势市场。
为1999年进行品牌建设打下坚实的基础。
但是整体的渠道发展似乎遇到瓶颈，经销商的积极性日益懈怠。
渠道商呼吁品牌拉动市场的声音一浪超过一浪。
二、销售体系革新时代第二阶段为2000年底～2003年底的三年中间，实施“网络精耕”的销售体系革新时代。
推进销售体系革新的策略只要有二个方面：其一，进行硬终端升级；其二，推出“订货证”制度，提升渠道质量。
具体分析如下：（一）硬终端升级运动2001年初对整个销售体系进行了全面完善，推进新一轮销售体系革新。
①从流通批发、专柜迅速转为代理商和专卖店经营，且以分级经营的加盟模式进行合作，良好的渠道质量为专卖模式推广提供坚实基础；②淘汰一批名不副实的专卖店，整改单门面店为双门面、三门面的专卖店，强势提升网点形象和强化网点布局：③在主要商业街强化多门店经营布局，使之走向精品化、专业化的路线。
（二）推出“订货证”制度,提升渠道质量1999年底，安踏推出了“订货证”制度。
订货证，是给经销商发放代理资格证，为经销商设立一道经营安踏的“门槛”。
“订货证”制度使经销商给承担了一定的压力，承担了一定的进货风险。
安踏对渠道商许下承诺：经销商赚钱就是安踏赚钱，经销商的库存就是安踏的库存。
因为长期以来，国内经销商的品牌意识尚出于模糊状态，自己既得利益与品牌管理之间矛盾存在诸多跨不过去的坎，因此，经销商行为时常左右着企业的意志。
以前尽管安踏也有一揽子市场管理的规章制度，但对经销商都没有带来太大的约束力。
但这道门槛的设立使安踏与经销商的博弈中赢得了一定的主动权，为以后的渠道整顿提升渠道质量，做了铺垫。
通过品牌的成功来化解这种风险。
由孔令辉代言的广告效果，使进货风险几乎不存在。
“订货证”不仅增强了对经销商的凝聚力，还提升渠道的开发速度和渠道的高质量。
三、直营时代第三阶段为2003年底～2005年底，“渠道回购”行动，进入自建网络体系的专卖店直营时代。
主要也两方面：（一）网络回购，掌握渠道操作自主权，进行良性管理其实，从2001年就开始了网络回购行动，2003年大力推广，截止到2005年年底，安踏已经控制了40％的终端。
而这40％的自营店，占据了公司60％的销售额。
同时，为了加强品牌建设，树立良好的品牌形象，安踏投入巨额资金，以建设200个左右的旗舰店。
值得一提的是，安踏的网点扩长和淘汰是同时进行的。
这表明安踏的网点扩张已经进入了成熟阶段，已经不再是简单地为扩大销售业绩，而是将品牌建设、市场影响、销售业绩和长远发展有机结合在一起。
（二）与渠道商共创顾客价值安踏在渠道经营上必须找到经销商的利益驱动点，才有可能共同为顾客创造价值。
凭借品牌知名度来提升进货价格指标，经销商是不欢迎的。
如何通过长远的发展规划来实现企业的利益呢？新的想法出现了：与其提高进货的价格门槛，不如把管理的重担交给经销商，让经销商融入安踏的品牌管理模式中。
从店员的培训到对消费者的服务，从专营点的装修到VI视觉系统的执行，以有形的利益回报来换取品牌无形资产的增值。
厂商一体化的结合得到进一步的巩固和加深。
四、大卖场时代第四阶段为2006年～至今，在全国范围内构建安踏品牌旗舰店，以及推进运动用品零售城建设，进入运动文化大卖场时代。
渠道的进阶速度，是越来越快。
随着企业战略目标的转移和竞争环境的变化，这个网络的局限性逐步凸现出来。
在综合连锁业态已主导的一级市场里，安踏欲要进入体育用品零售领域，打造综合连锁业态，作为迎战新经济时代的渠道战略，实为良举。
根据安踏招股说明书显示：安踏在上市后将投资5.5亿元开设特许国际运动品牌、零售店铺，并在中国主要城市开设运动城及安踏旗舰店。
同时还将投资4.4亿元进一步扩充和提升安踏的销售网络。
五、网络渠道的建设安踏从对淘宝商城的初步尝试，到规模化入驻乐淘，再到构建电子商务Ecoms体系，安踏电子商务路线图渐次浮出水面。
安踏2010年的渠道战略是强化在核心城市的曝光度并加强低级别城市的覆盖能力。
同时，利用跨越空间和时间限制的网购，实现全国性的渠道覆盖。
“对于安踏而言，这是攻占一二线城市，并强化三四线城市的一个新路径和新机会。
”第五章安踏目前面临的问题及建议其面临的问题：众所周知，每个企业的优势有所不同。
Nike擅长篮球鞋，阿迪达斯则在足球鞋领域较为独到。
随着消费的深入和升级，消费者将越来越习惯于产品消费，即到专业的地方购买专业的产品。
而现在的专卖店，却只是注重自己品牌的专卖，而不是专业性的。
运动品牌为了最大化的占据终端商铺资源，不顾一切在同一商圈开设了定位、产品、形象、消费对象完全一致的专卖店。