公司运营管理制度与流程汇编83页PPT
公司运营管理制度与流程汇编
2、部门工作计划：各部门通过制定年度、月度部门工作计划，制定和落实部门分目标，将 公司目标落实在日常的部门和个人工作中，保证各项策略、措施的落实。
3、绩效管理：通过对各部门和个人目标设定具体的考核指标，把指标完成情况与每个人的 薪酬、福利、晋升等挂钩，促使员工的主动完成战略目标。
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投资管理制度3——投资可行性研究与投资决策
投资信息搜集：财务运控部根据公司战略和高层指令，组织跟踪和搜集所关注行业、市场、产品、 技术等的信息，包括政治、经济、技术、社会、市场等信息情报，进行投资环境、投资机会 、技术可行性、竞争对手、投资收益、投资风险等方面研究所需信息资料；相关事业部协助 信息搜集工作。
投资项目可行性研究： 1、可研工作的组织：财务运控部组织进行项目投资可行性研究。对专业性较强或较大型投资项 目，应由财务运控部组织相关事业部的技术、销售、财务、生产等多部门专家组成的项目调 研小组共同完成可行性研究分析工作。 2、可研工作的研究内容：主要是对项目的产品销售、原料供应、生产规模、厂址、技术方案、 财务资金总额及筹措、项目的财务效益与国民经济、社会效益等重大问题，进行研究得出明 确的结论。同时设计多个项目方案进行比较（考虑市场预测和项目投资规模、价格、税收、 原材料、费用等因素），初选投资方案，提出投资建议，编制可研报告。 3、可研报告的审批：可研报告上报公司总经理办公会审议批准后上报董事会审批。
战略管理制度6——战略调整
战略调整程序： 1、财务运控部根据战略评估结论，提出调整战略建议； 2、公司总经理办公会审批后上报公司董事会审批； 3、公司董事会批准战略调整； 4、财务运控部编制战略调整方案； 5、公司总经理办公会审批战略调整方案后，上报公司董事会审批； 6、公司董事会批准战略调整方案； 7、财务运控部负责调整方案的落实。
公司运行管理制度及流程
一、前言为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度及流程。
本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
二、组织架构及职责1. 公司组织架构公司设立董事会、监事会、总经理、各部门经理及员工。
2. 职责（1）董事会：负责公司重大决策，监督公司经营，保障公司合法权益。
（2）监事会：负责对公司财务、业务活动进行监督，维护公司及股东利益。
（3）总经理：负责公司全面工作，组织实施董事会决策，协调各部门工作。
（4）各部门经理：负责本部门业务，组织实施总经理指令，协调部门内部工作。
（5）员工：按照岗位职责，完成工作任务，为公司发展贡献力量。
三、管理制度1. 办公秩序（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）保持办公区域整洁，不得乱扔垃圾。
（3）爱护公司财物，不得损坏、私自使用。
2. 工作纪律（1）员工应遵守国家法律法规，维护公司形象。
（2）坚守岗位，认真履行职责，不得擅自离岗。
（3）服从领导，听从指挥，不得顶撞上级。
3. 会议制度（1）召开会议前，提前通知参会人员，确保会议按时进行。
（2）会议期间，保持会场秩序，认真听取发言，积极建言献策。
（3）会议结束后，及时整理会议纪要，并分发给相关人员。
4. 沟通协调（1）各部门之间应保持良好的沟通，协调解决工作中遇到的问题。
（2）遇到重大事项，应及时上报总经理，由总经理协调解决。
（3）加强内部信息共享，提高工作效率。
四、运行流程1. 项目申报（1）各部门根据业务需求，提出项目申报。
（2）总经理审核项目可行性，报董事会审批。
2. 项目实施（1）项目获得批准后，由项目负责人组织实施。
（2）项目负责人负责项目进度、质量、成本控制。
3. 项目验收（1）项目完成后，由相关部门进行验收。
（2）验收合格后，报总经理审批。
4. 项目总结（1）项目验收合格后，项目负责人组织项目总结。
（2）总结项目经验教训，为今后类似项目提供参考。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
公司管理制度及工作流程汇编PPT文档36页
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
公司管理制度及工作流程汇编来自11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
公司管理制度及工作流程汇编ppt课件
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3
• （三）办公室 • 1、人员编制：计划编制4人，目前暂定1人 • 2、岗位设置：主任1人、行政主管1人、人事主管1人，驾驶员1人 • 3、岗位职责 • ● 负责起草公司的行政人事制度； • ● 负责召集公司各种会议并作好会议记录； • ● 负责编制符合公司经营管理需要的各项行政人事工作流程； • ● 负责公司办公物资采购计划的申报和调配； • ● 负责搭建员工招聘网络渠道和相关行政人事制度的培训； • ● 负责搭建办公物资采购网络渠道； • ● 负责与集团各部门间的工作衔接和协调； • ● 负责公务车的管理工作； • ● 负责组织并实施公司的绩效考评工作； • ● 负责公司人员考勤统计工作； • ● 负责公司印章的管理工作。 • ● 负责公司员工入职、离职手续办理工作； • ● 负责公司员工档案的建立和完善工作； • ● 负责公司员工社保及公积金申报工作。
关问题的处理。
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5
• （五）工程管理部
• 人员编制：计划编制7人（经理1人、预决算造价工程师2人、现场结构、安装专业工程师4人），目
前暂定4人
• 岗位职责
• 1、经理：
• ●领导本部门人员对工程全过程进行有效管理；
• ●负责本部门人员的工作安排；
• ●制订项目管理计划，并根据计划组织、领导和检查项目管理工作，保证工程建设目标顺利完成；
• ●负责项目合同管理，严格履行合同管理任务和把握进度款付款条件；
• ●主持审查施工图、施工组织设计、施工技术方案及安全措施、提出改进意见；
• ●提出施工材料、设备选用建议；
• ●组织处理工程中发现的质量安全事故，检查督促工程进度；
• ●协调各施工单位、监理单位的关系；
• ●主持验收各分部、分项工程、按计划移交；
企业流程管理体系全套ppt课件
项目负责人
图纸、文件
设计评审
研究室主管
参照设计评 审标准
X
X
有
限
公
司
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经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
项目实施管理流程（二）
流程 项目实施管理流程 流程协调控制部门:研究所
技术研究流程（二）
流程 技术研究流程 流程协调控制部门:研究所
研究所
流程文件编号:
本流程共2页之第2页
总责任人:研究所所长
制订人:
总工程师
相关部门
生效日期: 审核:
责任人
签署:
备注
新产品 开发流程
项目实施 管理流程
进度报告
根据审核意见调整
审核
除新产品开发 以外的项目
项目负责人
项目总结报告
召开项目鉴定会议
技术服务员
客服电话记录
按公司客户服务
制度规定
销售员客服信息 其他客服信息
对客户服务需 求初步诊断
技术服务员
服务记录单
X
X
有
限
公
司
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经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
客户服务管理流程（二）
成本核算流程
人员离职管理流程
小车管理流程
设备日常检修流程 内部审计管理流程
打印管理流程
设备日常保养流程
分厂现场工艺 管理流程
销售统计流程 销售开票流程
公司运作流程PPT课件
物流优化计划
总结词
优化物流管理流程，降低物流成本，提高物 流效率和客户满意度。
选择高效物流方式
根据运输需求和市场条件，选择最经济、最 快速的物流方式。
分析物流成本
对现有物流成本进行分析，识别高成本环节 和低效运输方式。
建立物流信息管理系统
建立完善的物流信息管理系统，实现物流信 息的实时跟踪和管理。
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公司未来发展计划
市场拓展计划
总结词
制定并实施有效的市场拓展策略，以增加公 司市场份额和收入。
增加营销投入
加大广告宣传、促销活动和销售团队的投入， 提高品牌知名度和市场占有率。
制定市场拓展策略
分析目标市场、竞争对手和客户需求，制定 针对性的市场拓展策略。
拓展销售渠道
开拓新的销售渠道，如线上平台、合作伙伴 和分销商，扩大销售网络覆盖范围。
对生产过程中的成本进行核算 和控制，提高生产效率和降低
成本。
采购流程
供应商筛选与评估
对供应商进行筛选和评估，确 保供应商具备稳定的生产能力
和良好的质量保证能力。
采购订单下达
根据生产计划和原材料需求， 下达采购订单，确保原材料的 及时供应。
验收入库与付款结算
对采购的原材料进行验收入库 ，确保质量合格，并按合同约 定进行付款结算。
定期维护和检查生产设备，确保 设备正常运行。
加强员工培训和安全生产管理， 降低生产事故的发生率。
采购风险
采购风险总结：采购 风险是指公司在采购 过程中遇到的各种不 确定因素，如供应商 违约、采购成本过高、 采购质量不合格等。
采购风险应对策略
建立严格的供应商筛 选标准和评估机制。
签订长期合作协议， 确保稳定的供应关系。
商业公司营运部管理制度及流程
一、总则为了规范商业公司营运部的管理，提高工作效率，确保公司业务的正常开展，特制定本制度及流程。
二、组织架构1. 营运部经理：负责全面管理营运部工作，制定营运计划，组织实施，监督执行。
2. 营运部副经理：协助营运部经理工作，负责分管模块的管理。
3. 各模块主管：负责分管模块的具体实施和执行。
4. 各岗位员工：负责具体工作，执行上级领导的指令。
三、职责与权限1. 营运部经理职责：（1）制定营运计划，组织实施，确保公司业务目标的实现；（2）负责部门内部管理，优化工作流程，提高工作效率；（3）协调与其他部门的沟通与协作，确保公司整体运作顺畅；（4）监督员工工作，对员工进行考核与激励。
2. 营运部副经理职责：（1）协助营运部经理制定营运计划，组织实施；（2）负责分管模块的具体实施和执行；（3）监督分管模块的工作，确保工作质量；（4）对分管模块的员工进行考核与激励。
3. 各模块主管职责：（1）负责分管模块的具体实施和执行；（2）监督员工工作，确保工作质量；（3）对分管模块的员工进行考核与激励。
4. 各岗位员工职责：（1）按照岗位要求，完成各项工作任务；（2）服从上级领导的工作安排，积极参加部门活动；（3）提高自身业务能力，为部门发展贡献力量。
四、工作流程1. 营运计划制定与实施：（1）营运部经理根据公司业务目标，制定年度营运计划；（2）营运部副经理协助制定月度、周度营运计划；（3）各模块主管根据计划，制定具体工作计划；（4）各岗位员工按照计划执行工作任务。
2. 工作汇报与反馈：（1）各岗位员工定期向主管汇报工作进展；（2）主管向上级领导汇报工作情况；（3）营运部经理定期向公司领导汇报部门工作情况。
3. 工作考核与激励：（1）营运部经理负责制定考核标准；（2）主管对员工进行考核，提出改进意见；（3）对优秀员工进行表彰和奖励。
五、附则1. 本制度及流程适用于商业公司营运部全体员工；2. 本制度及流程由营运部经理负责解释和修订；3. 本制度及流程自发布之日起实施。
公司管理制度及工作流程汇编(PPT34页).pptx
• （五）营销策划部 • 人员编制：计划编制4人（技术总工1人、策划主管2人、销售经理1人），目
前暂定3人
• 岗位职责 • 1、技术总工 • ●负责项目规划设计、建筑设计、结构设计的产品研发及设计指导与控制； • 2、策划主管 • ●组织项目的调研、论证、操作、营销方案策划； • ●负责项目可行性论证； • ●负责全套营销方案准备工作； • ●负责负责项目市场调研工作； • ●负责实施项目定期的信息追踪工作； • ●负责广告主题方案、平面创意、设计与发布； • ●负责广告发布监督及效果反馈； • ●负责公司视觉形象系统设计、推广与管理。 • 3）销售经理 • ●制定销售计划、安排组织项目的销售工作； • ●监督、协调整个销售现场的工作； • ●重要客户的接触、回访； • ●负责现场突发事件的处理； • ●督促有关统计报表的报送。 • 注：采购及财务人员从集团委派兼任。
• 2、参加人员：总经理、副总经理及其他需要参加会议人员。办公室主任担任
会议记录。
• 3、会议时间安排：不定期召开。
• 4、会议议题：由总经理直接确定。
• 5、会议主要内容：
• （1）组织实施董事会的决议及工作部署；
• （2）研究部署公司的发展战略、长远规划，讨论、研究工程建设、经营管理、
企业管理等重大问题，决定公司重大事项；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• （3）拟定公司的基本管理制度及公司组织架构设置方案；
• （4）讨论、确定建设工程重大技术原则、标准和方案；
• （5）决定公司财务管理、资产管理重大事项；
• （6）决定公司员工的薪酬、绩效以及聘用和解聘；
• （7）通报公司工作情况，进行信息交流。 • 6、会务工作。包括会议通知、会议记录、起草会议纪要，由办公室负责。会
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谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子源自公司运营管理制度与流程汇 编
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒