最新整理国有企业经营管理调研报告

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国有企业调研报告范文(汇总16篇)

国有企业调研报告范文第1篇得悉某家企业即将上市，我与它家公司的老总闲聊了几句，出于职业的兴趣，很自然地谈起了那家公司的人事组织结构。

经过一番推心置腹地谈话，让我对这家公司有了大致了解，而后不由得为这家公司捏了一把汗。

也许该公司争取在股市上圈最后一把钱后，将面临着逐渐解体的命运。

这是家传统气氛仍然浓厚的国有企业，为了争取上市，公司的整体管理都必须规范化，颇有点赶鸭子上架的感觉。

初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题：1.裙带关系经营痕迹明显，职业管理者缺位企业内裙带关系严重，对决策层的决议执行十分不利，势均力敌的各方若遇到意见不统一的时候，很多事情就难以定下来，最后置之高阁。

该公司的最初几个创业者，如今皆成了公司高管，他们都是专业领域的专家，独档一面，很有魄力，各方都安排了自己的亲戚朋友进入公司，互相监督，互相牵制，这给薪酬管理与绩效考核带来了很大困难，使人力资源工作难以开展。

2.人才规划缺乏战略眼光，中坚骨干人才，尤其受理人才匮乏该公司重技术人才而轻管理人才，在管理方式上太多的随意性，显得有些混乱无序，没有长远的规划，没有真正的战略，行为短期化是它重大的弱点。

中坚骨干人才年事已高，新生力量极为薄弱，存在技术资源不共享的情况，可见该技术含量不高，所谓独挡一面唯恐技术外泄，影响自己在公司里的收益与地位。

虽然公司整体效益好，但这种好光景只能持续几年，不利于公司的长远发展;行政管理人员太多，约占公司总人数的30%，分布于综合办公室、行政部、企管部，这些人员大多诗司骨干的亲戚朋友，非企业管理人才，普遍素质不高，极少数学校招聘进来的，也如一张白纸似的毫无工作经验，对于公司管理深层面问题谈不出所以然来。

人力资源管理工作也被划归两部门分管：薪酬管理与绩效考核由企管部负责，其他事务性工作由行政部管，综合办公室管全公司的行政后勤工作。

每个人都有背景，每个人都脾气大，用老总的话来说不好管呀!3.企业管理与制度建设过于注重形式而忽视有效性，人力资源工作亦同为了争取早日上市企业急于拿出一套完美、规范的规章、方案，但却都不能真正落到实处，组织架构往往停留在书面文字上。

国企经营管理现状分析报告

国企经营管理现状分析报告1. 引言国企作为国家经济中的重要组成部分，在经济发展和社会稳定中扮演着关键角色。

本文旨在对国企的经营管理现状进行全面分析，探讨其面临的挑战和未来的发展方向。

2. 国企经营管理的优势国企在经营管理中具有一定的优势，主要体现在以下几个方面：(1) 政策支持作为国家的重要资源，国企在政府层面享受到一系列政策支持，如税收优惠、贷款优惠、市场准入便利等。

这使得国企在经营过程中更具竞争力，可以从政策层面获得一定的市场红利。

(2) 资源丰富国企在经营过程中可以依托国家的资源优势，获得更多的资源供给。

如能够快速获取到土地、能源、资金等重要资源，使得国企在开展经营活动时更具有优势。

(3) 规模效应国企由于其规模较大，具备一定的规模效应。

规模效应使得国企能够整合资源，降低成本，提高效益。

比如国企在采购、生产、销售等环节可以统一整合，降低了交易成本和运营成本，从而提升了竞争力。

3. 国企经营管理的挑战虽然国企在经营管理中具有一定的优势，但也面临着一些挑战：(1) 体制约束由于国企由国家层面管理，决策层面可能受到一些政策限制和体制约束。

这使得国企在决策和执行过程中相对缓慢，难以灵活应对市场变化，影响了其竞争力。

(2) 利益关系复杂国企关联方较多，利益关系复杂。

政府、职工、投资者等各方利益的平衡和协调对国企的经营管理提出了较高的要求。

利益关系的不协调可能导致决策效果不尽如人意，影响经营业绩。

(3) 公司治理机制不完善一些国企的公司治理机制不完善，缺乏有效的内部控制和外部监督机制。

这使得国企在资金使用、项目决策等方面存在风险，可能导致财务风险和舆情风险的产生。

4. 国企经营管理的未来发展方向为了适应市场竞争和经济转型的需要，国企需要调整管理思路，迎接未来的发展：(1) 深化改革国企应积极推进深化改革，减少政府行政干预，让市场在资源配置中起决定性作用。

通过改革，提高国企的市场化程度和竞争力，增强其自主创新能力和市场适应能力。

国有资产经营管理使用情况的调研报告

国有资产经营管理使用情况的调研报告县财政及国资经营管理中心要依法对国有及国有控股企业的财务进行监督，定期搜集资产、财务和企业经营方面的报表资料，督促企业如实反映生产经营情况，指导、帮助企业搞好经营管理，下面是小编为大家收集的国有资产经营管理使用情况的调研报告，供大家参考，欢迎大家借鉴。

国有资产经营管理使用情况的调研报告范文一为配合区人大常委会主任会议听取我区国有资产管理情况的汇报，日前，财经工委同志在黄幼钧副主任的带领下，对区财政局、区审计局、区教育局、区资产经营公司、西溪湿地经营管理公司、之江文创园、文新街道等XX个单位进行了走访调研，现就我区国有资产管理情况报告如下：一、我区国有资产管理的基本情况及评价近年来，区政府及相关职能部门按照省、市国有资产管理的有关规定，认真落实要求，积极采取措施，推进行政事业单位国有资产管理和国有企业经营管理，促进了我区国有资产的安全完整和保值增值。

根据财政部门的统计，截止XXXX 年底，我区XX家行政单位的资产总额为亿元，其中固定资产为亿元;XXX家事业单位的资产总额为亿元，其中固定资产亿元。

全区XX家国有企业(XX区XX家，之江X家)资产总额亿元，所有者权益亿元。

我们认为，有以下几个方面值得肯定：(一)注重了国有资产的规范管理。

在管理体制上做到了有人管事，区财政局国资科对行政事业单位国有资产和部分国有企业进行监管，区资产经营公司、西溪湿地经营管理公司、之江创意园开发有限公司以及相关主管单位分别对下属国有企业实施管理，区公共资源交易中心对需纳入产权交易的国有资产进行公开处置。

在管理制度上做到了有章可循，从XXXX年开始，我区先后出台实施了行政事业单位国有资产管理暂行办法，行政事业单位资产配置标准以及房产登记与租赁、处置等细则;国有企业重大事项监督管理规定、国有资本收益收取管理办法，公共资源交易管理办法等规章，进一步明确和规范了国有资产的管理要求和方法。

(二)加大了国有资产的管理力度。

国有企业年度调研报告

国有企业年度调研报告一、调研目的本次调研旨在全面了解国有企业在过去一年的发展状况以及遇到的挑战和机遇，为相关政府部门和企业提供参考和建议。

二、调研方法1. 问卷调查：通过在线和线下形式，向国有企业员工和管理层发放问卷，调查企业的内部运营情况，获得直接反馈。

2. 企业走访：与国有企业的管理层进行面对面交流，了解企业的发展战略、运营模式和经营理念。

3. 数据分析：通过收集和分析企业的财务报表和经营数据，评估企业的盈利能力和风险管理情况。

三、调研结果及分析1. 发展状况根据调研数据分析，我国国有企业在过去一年保持了稳定的发展态势。

其中，部分大型国有企业实现了较高的利润增长，如能源、电信和银行等领域。

同时，一些国有企业通过技术创新和产业升级，提升了自身的竞争力和市场份额。

2. 挑战和机遇国有企业在发展过程中仍面临一些挑战。

首先，自由竞争市场的改革使得国有企业需要更加高效、创新地运营，以满足市场需求。

其次，一些企业由于管理层腐败和制度不完善，导致经营困境和负面声誉。

面对这些挑战，国有企业也面临着转型升级的机遇，如通过合作、并购和引进创新技术等方式。

3. 建议和对策为了进一步促进国有企业的发展，提高其竞争力和盈利能力，我们提出以下建议和对策：- 改革国有企业的管理体制和制度，加强风险防控和内部监督，提高企业透明度和治理水平。

- 鼓励国有企业加大对技术创新和研发的投入，提升产品和服务的质量，为市场提供高附加值的产品。

- 加强国有企业与高校、科研机构的合作，引进和培养高素质的人才，提升企业创新能力和竞争力。

- 推动国有企业加强品牌建设和市场营销，提高品牌知名度和产品溢价能力。

- 支持国有企业在“一带一路”和新兴产业领域的拓展，积极参与国际竞争和合作。

四、总结本次调研了解到，国有企业在过去一年取得了一定的发展成果，并面临着一些挑战和机遇。

为进一步推动国有企业的发展，我们应该抓住机遇，解决挑战，推动企业转型升级。

同时，政府部门也应加大对国有企业的支持力度，提供更好的政策环境和发展机会。

市国有企业和国有资本经营管理情况调研报告

市国有企业和国有资本经营管理情况调研报告4月上旬，市人大常委会组成调研组，对我市国有企业和国有资本经营管理情况进行专题调研。

调研组采取听取汇报、座谈交流、查阅资料、实地察看等形式，先后深入到财政、水利、农业、交通等部门及市城投公司、城建公司、富春大酒店、溪北洋新区投资开发有限公司等市属国企，详细了解我市国有企业和国有资本经营管理情况，并召开汇报座谈会，听取市政府相关工作情况汇报，与市委组织部、编办、市人社局等部门进行交流探讨。

现将调研情况报告如下：一、基本情况目前，我市共有国有独资、国有控股及全民所有制等企业68家，分别隶属市政府及相关主管部门管理，资产总额为784154.12万元。

㈠加强政策引导，注重规范管理。

市政府制定了《政府主导的融资性担保公司管理办法》等文件，对国有企业和国有资本管理职责、资产配置、使用、处置、评估、清查、报告、监督管理等进行明确规定，使全市国有企业和国有资本管理工作有章可循。

全面开展国有企业调查摸底工作，摸清了全市国有企业基本情况、董事、监事及经营班子成员等情况，逐步建立起“全面、准确、细化、动态”的基础数据库，实现了信息化管理，不断夯实国有企业和国有资本规范管理的基础。

㈡完善预算编制，实行全口径管理。

为完善国有企业收入分配制度，促进国有资本的合理配置，推动国有企业改革与发展，根据省人民政府《关于推进全口径预算编制工作的通知》（闽政〔2014〕35号）文件要求，市政府从2015年起在全市范围内全面推进全口径预算编制工作，制定了《2015年福安市国有资本经营预算实施方案》，国有企业按照国有资本经营可分配利润收入的5％测算编报，将城投公司等8家国有企业纳入编制范围。

2015年，共上缴市财政国有资本经营预算收入7.8万元，安排国有资本经营预算支出7.8万元；2016年市财政预算安排国有资本经营预算收入108.3万元，安排国有资本经营预算支出108.3万元。

通过健全制度体系，国有资本经营预算制度逐步建立，初步实现了对国有资本从配置“入口”到处置“出口”的全过程监督管理。

国有企业调研报告报告

国有企业调研报告报告国有企业调研报告一、调研目的和背景近年来，我国国有企业在国民经济发展中发挥着重要作用，为了更好了解和研究国有企业的发展状况及存在的问题与挑战，特进行本次调研。

二、调研方法和范围本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方式，面向全国不同地区的国有企业进行调研，共涵盖了30家不同行业和规模的国有企业。

三、调研结果和分析1.国有企业发展状况调研结果显示，国有企业在近年来取得了显著的发展成果。

不同行业的国有企业普遍实现了规模扩大、业务拓展等方面的增长，对经济社会稳定和就业创造发挥着积极作用。

2.国有企业存在的问题与挑战虽然国有企业取得了一定的发展成就，但仍然存在着一些问题和挑战。

首先，一些国有企业在市场竞争中仍然面临着巨大的压力，部分企业盈利能力较弱，效率较低。

其次，国有企业中存在一定程度的招聘和培训机制不健全，人才引进与管理需要进一步加强。

另外，一些国有企业在创新和技术研发等方面相对滞后，需要提高自主创新能力和科技水平。

3.国有企业改革和发展建议针对国有企业存在的问题和挑战，为了进一步推动国有企业改革和发展，我们提出以下几点建议：第一，加强国有企业内部管理和运营机制的改革，提高企业盈利能力和效率。

第二，完善国有企业人才引进与培养机制，激发员工的创新潜能和活力。

第三，加大对国有企业的科技投入和支持力度，推动自主创新和技术提升。

第四，加强国有企业与市场经济的对接，积极参与竞争，提高市场竞争力。

四、结论国有企业作为我国经济体系中的重要组成部分，在发展中取得了显著成绩，同时也面临着一些问题和挑战。

通过深入了解和掌握国有企业的发展状况和现状，我们能够更好地提出相关建议，推动国有企业的改革和发展，为促进我国经济的可持续发展提供重要支撑。

希望此次调研能对国有企业发展提供一定的参考和借鉴意义。

国有企业发展调研报告范文（精选5篇）

国有企业发展调研报告范文（精选5篇）国有企业发展调研报告范文（精选5篇）随着人们自身素质提升，我们都不可避免地要接触到报告，不同种类的报告具有不同的用途。

那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编为大家收集的国有企业发展调研报告范文（精选5篇），希望能够帮助到大家。

国有企业发展调研报告1一、走访时间20xx年7月30日。

二、走访地点xx市第二污水处理厂，该厂位于王家店村附近，地处京沪铁路以东，南环路以北，滂河的西南岸。

三、走访对象泰安市第二污水处理厂管理人员。

四、走访目的1、了解企业的历史、现状及前景展望、用人要求、企业中各层次员工待遇及职业发展轨迹，优秀员工职业发展案例，以及企业发展面临问题及建议等。

2、通过走访泰安市第二污水处理厂，巩固和强化所学的专业知识，深入理解和掌握污水处理的工艺的流程、特点等。

3、能结合实际，运用掌握的知识解决实际中存在的问题，并更加深入地掌握水污染控制工程工艺在实际生产中的运用，融会贯通。

4、培养自己理论联系实际，综合利用所学理论知识解决实际问题的能力，全面提高自己的综合素质，为将来的工作奠定良好的基础。

5、通过深入企业进行走访调研，积极与企业进行沟通交流，了解我们环境工程专业的就业形势，并虚心听取企业对我们青岛农业大学和环境工程专业的意见和建议，以便更好地提升自己。

五、走访前准备走访前我详细上网搜查了泰安市第二污水处理厂的相关资料，并与污水处理厂的相关管理人员积极取得联系，拟提出了关于污水处理厂运行管理和工艺等方面的问题。

我力争做到带着目的、带着问题、带着任务去泰安市第二污水处理厂进行深入的走访调研。

六、走访企业简介泰安市第二污水处理厂是国家“南水北调”东线工程的配套项目，是山东省重点工程，也是泰安市委、市政府围绕建设经济强市目标，为治理污染，保护环境，改善人民群众生活质量而实施的城市基础设施建设项目。

第二污水处理厂工程占地159亩，建设规模为日处理污水8万吨，其中2万吨经深度处理后，可回用于工业或市政景观。

国企经营总结报告范文(3篇)

第1篇一、报告概述本报告旨在总结过去一年我国某国有企业（以下简称“本企业”）的经营状况，分析经营成果，查找存在的问题，并提出改进措施和建议，以期为今后的经营决策提供参考。

二、经营成果1. 经营规模与收入过去一年，本企业在全体员工的共同努力下，经营规模稳步扩大，营业收入达到XX亿元，同比增长XX%。

其中，主营业务收入XX亿元，同比增长XX%。

2. 盈利能力本企业盈利能力持续提升，实现净利润XX亿元，同比增长XX%。

净资产收益率达到XX%，较上年同期提高XX个百分点。

3. 市场占有率本企业在市场竞争中保持优势地位，市场占有率稳步提升，达到XX%。

其中，XX产品市场占有率提高XX个百分点。

4. 创新能力本企业加大研发投入，新产品研发取得显著成果。

全年共申请专利XX项，其中发明专利XX项。

新产品销售收入达到XX亿元，同比增长XX%。

三、存在问题1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，本企业在部分产品领域面临较大的竞争压力，市场份额有所下降。

2. 成本控制压力原材料价格上涨、人工成本上升等因素导致企业成本控制压力加大，盈利能力受到一定程度的影响。

3. 人才流失部分关键岗位人才流失，对企业发展造成一定影响。

4. 创新能力不足在新技术、新产品研发方面，本企业与行业领先企业相比仍存在一定差距。

四、改进措施1. 加强市场调研密切关注市场动态，及时调整经营策略，提高市场占有率。

2. 优化成本控制加强成本核算，提高资源利用效率，降低生产成本。

3. 加强人才队伍建设加大人才培养力度，优化人才结构，提高员工素质。

4. 提升创新能力加大研发投入，加强与高校、科研院所的合作，加快新技术、新产品研发。

五、未来发展1. 拓展市场进一步拓展国内外市场，提高市场占有率。

2. 提升产品竞争力加大产品研发力度，提高产品附加值，提升产品竞争力。

3. 优化产业结构调整产业结构，发展新兴产业，提高企业盈利能力。

4. 加强企业文化建设加强企业文化建设，增强企业凝聚力，为企业发展提供精神动力。

国有企业调研汇报材料(20篇)

国有企业调研汇报材料（20篇）编者按调研报告是以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划，即将被动的适应变为有计划的、积极主动的写作实践，从明确的追求出发，经常深入到社会第一线，不断了解新情况、新问题，有意识地探索和研究，写出有价值的调研报告。

调研报告的核心是实事求是地反映和分析客观事实。

调研报告主要包括两个部分：一是调查，二是研究。

调查，应该深入实际，准确地反映客观事实，不凭主观想象，按事物的本来面目了解事物，详细地钻研材料。

研究，即在掌握客观事实的基础上，认真分析，透彻地揭示事物的本质。

至于对策，调研报告中可以提出一些看法，但不是主要的。

因为，对策的制定是一个深入的、复杂的、综合的研究过程，调研报告提出的对策是否被采纳，能否上升到政策，应该经过政策预评估。

调研报告是整个调查工作，包括计划、实施、收集、整理等一系列过程的总结，是调查研究人员劳动与智慧的结晶，也是客户需要的最重要的书面结果之一。

它是一种沟通、交流形式，其目的是将调查结果、战略性的建议以及其他结果传递给管理人员或其他担任专门职务的人员。

因此，认真撰写调研报告，准确分析调研结果，明确给出调研结论，是报告撰写者的责任。

调研报告写作要经过以下五个程序：一是确定主题。

主题是调研报告的灵魂，对调研报告写作的成败具有决定性的意义。

因此，确定主题要注意：报告的主题应与调查主题一致；要根据调研和分析的结果，重新确定主题；主题宜小，且宜集中；与标题协调一致，避免文题不符。

二是取舍材料。

对经过统计分析与理论分析所得到的系统的完整的调研资料，在组织调研报告时仍需精心选择，不可能也不必都写上报告，要注意取舍。

如何选择材料呢？选取与主题有关的材料，去掉无关的，关系不大的，次要的，非本质的材料，使主题集中、鲜明、突出；注意材料点与面的结合，材料不仅要支持报告中某个观点，而且要相互支持，形成面上的“大气”；在现有有用的材料中，要比较、鉴别、精选材料，选择最好的材料来支持作者的意见，使每一材料以一当十。

国有企业调研情况报告范文

国有企业调研情况报告范文摘要本报告对中国国有企业的调研情况进行了总结和分析。

通过实地参观和采访，我们发现国有企业在规模、技术和创新等方面取得了较大的发展成就。

然而，一些问题如效益管理、市场竞争力、企业文化等仍然存在，需要得到进一步改进和加强。

一、调研目的与方法为了深入了解中国国有企业的现状和面临的困难，我们以实地调研的方式进行了深入的研究。

我们选择了五家不同行业的典型国有企业进行调研，分别是石油、电力、银行、汽车和电信行业。

我们通过参观企业、与企业高层交流以及对员工进行访谈等方式，获取了丰富的信息。

二、调研总结1. 规模和市场份额在国有企业中，我们注意到了它们在市场上的显著优势。

由于国家对国有企业的支持和优惠政策，这些企业在各自领域中具有较大的规模和市场份额。

例如，石油公司在国内石油市场占有很大的份额，银行拥有庞大的存款和贷款资源。

2. 技术水平和创新国有企业在技术水平和创新方面取得了显著的进展。

一些企业在先进技术、装备和生产工艺方面领先于竞争对手。

此外，这些企业还加强了研发投入，积极推动技术创新，提高产品质量和效率。

3. 效益管理然而，由于一些历史原因，国有企业在效益管理方面仍存在一些问题。

它们的决策机制和流程相对较为复杂，导致决策效率低下，任务执行缓慢。

此外，某些企业内部的资源配置和成本控制方面也需要进一步改进。

4. 市场竞争力由于市场环境的快速变化，国有企业面临日益激烈的市场竞争。

一些企业对市场变化的适应能力和灵活性较差，导致在竞争中处于劣势地位。

此外，企业之间的竞争程度相对较低，需要加强市场竞争意识和能力。

5. 企业文化企业文化是国有企业发展的重要因素。

我们发现，一些企业在培育积极向上的企业文化方面取得了一定的成就，员工凝聚力较强。

然而，一些企业的文化建设缺乏长期规划和系统性，需要加强。

三、改进建议根据我们的调研情况，我们提出以下几点改进建议，以进一步提高国有企业的发展水平和竞争力：1. 简化决策机制和流程，提高管理效率和执行力；2. 加强资源配置和成本控制，提高企业经济效益；3. 加强市场竞争意识，提高市场竞争力；4. 加强企业文化建设，塑造积极向上的企业形象；5. 鼓励员工创新和学习，提高企业技术水平。

国有企业房产经营管理调研报告范文

国有企业房产经营管理调研报告范文国有企业是指由国家所有或国家控股的企业，其房产经营管理是指国有企业对自身拥有的房产进行有效的管理和运营。

本文将对国有企业房产经营管理进行调研，并提出相关问题和建议。

一、国有企业房产经营管理的现状我国国有企业房产经营管理存在以下问题：一是房产闲置率较高。

由于国有企业的规模庞大，部分房产处于闲置状态，无法发挥应有的经济效益。

二是房产租金回报率不高。

由于管理不善、租金定价不合理等原因，国有企业的房产租金回报率较低，无法实现最大化的利润。

三是房产维护和保养不到位。

由于缺乏有效的维护和保养机制，国有企业的房产存在损坏和老化的情况，影响了企业形象和经营效益。

二、国有企业房产经营管理的原因分析国有企业房产经营管理存在的问题主要源于以下几个方面：一是管理体制不完善。

由于国有企业的管理体制较为庞杂，缺乏统一的管理规范和标准，导致房产管理不到位。

二是利益分配机制不合理。

由于国有企业存在利益输送和利益争夺等问题，导致房产租金定价不合理，回报率低。

三是缺乏专业化人才。

国有企业缺乏专业的房产管理人才，无法进行科学的管理和运营，影响了房产的利益最大化。

三、国有企业房产经营管理的对策建议为了改善国有企业房产经营管理的现状，可以采取以下对策：一是建立健全的管理体制。

国有企业应建立统一的房产管理机构，明确职责和权限，加强对房产的规范管理。

二是优化利益分配机制。

国有企业应建立科学的房产租金定价机制，确保回报率合理，并鼓励租户改善房产条件，提高利润。

三是加强人才培养和引进。

国有企业应加大对房产管理人才的培养和引进力度，提高房产管理的专业化水平，确保房产的有效管理和运营。

四、国有企业房产经营管理的前景展望随着我国国有企业改革的不断深化，国有企业房产经营管理的前景将逐渐向好。

一方面，国有企业将加大房产管理的力度，提高房产的利用率和回报率。

另一方面，国有企业将加强与社会各方面的合作，积极引入专业化管理和运营的力量，提高房产管理的水平和效益。

国有资产管理调研报告范文3篇_0.doc

国有资产管理调研报告范文3篇国有资产管理调研报告国有资产管理调研报告范文范文3篇篇（篇一）（篇一）按照常委会年度工作要点安排，5月下旬，市人大常委会组成调研组，根据《中共黄山市委关于建立市政府向市人大常委会报告国有资产管理情况制度的实施意见》（黄字〔**〕末，根据审计报告统计，3家集团资产总额414.6亿元，同比增长8.2%；负债221.3亿元，同比增长14.1%；所有者权益193.3亿元，同比增长2.1%。

3家集团平均资产负债率为53.4%。

其中：旅游集团为36.1%，城投集团为57.7%，文投集团为49.8%。

近年来，资产管理成效体现为：一是有力支撑区域经济发展。

近年来，全市经济发展面临的困难问题比较多、下行压力比较大，市直重点国有企业在促进经济稳中有升、支撑区域经济发展上发挥了重要作用、作出了积极贡献。

据统计，**年3家集团实现营业收入31.2亿元、增长4.9%，利润11.2亿元、增长35%，上缴税收4亿元、增长21.5%，净资产收益率达5.5%，较上年提升2.7个百分点。

其中，旅游集团上缴税收3.58亿，位居全市第一，增幅达21.9%。

二是有力促进城市建设发展。

近年来，市直重点国有企业承担着全市重大的建设发展任务、认真履行着重要的社会责任义务。

比如，旅游集团，参与东黄山国际小镇和月潭湖旅游开发，将黄山铁投作为旅游集团二级企业履行相应责任；城投集团，在城市建设尤其是重要基础设施建设方面承担重任，积极参与G 来，认真贯彻落实中央和省、市委深化国企改革的各项要求，在制度建设上，初步建立了国资综合监管、国企分类改革和分类考核、企业负责人薪酬管理改革、企业重大事项、外派监事会等为主要内容的制度体系；在资产监管上，积极加强国有资本投向、布局和风险控制，加强企业战略规划引领、推动市直国有企业整合重组，努力提升国有资产运营效益，有效促进资产保值增值、企业平稳发展。

二、存在问题市直重点企业国有资产管理存在不足，主要体现在两个方面，具体为：——经营层面。

关于国有企业调研的报告

关于国有企业调研的报告1. 引言国有企业是指由国家所有或由国家控股的企业，在国民经济中具有重要地位和作用。

为了深入了解国有企业的运营状况、发展趋势以及面临的挑战，本次调研报告对国有企业进行了广泛的实地调研和深入的访谈，以便全面了解国有企业的现状与发展。

2. 调研方法在调研过程中，我们采用了多种方法收集数据。

首先，我们对各个国有企业的官方网站进行了查阅，了解企业的基本情况、发展战略和财务状况。

其次，我们进行了一系列面对面访谈，包括企业高管、员工以及相关专家学者。

最后，我们还参观了一些国有企业的生产基地和办公场所，亲身了解企业的生产流程和内部管理。

3. 国有企业的现状3.1 企业规模和产业布局针对调研的国有企业，我们发现其规模庞大，拥有庞大的资产。

目前我国国有企业涉及的产业领域非常广泛，包括能源、通信、金融、交通、冶金、化工等多个行业。

3.2 经营状况和财务状况国有企业的经营状况各不相同，有的企业运营稳定且利润丰厚，有的企业则面临着一定的经营困难。

财务状况方面，一些企业净利润较高，资产净值稳步增长；另一些企业则存在资产负债率偏高的情况，需要进一步进行结构调整。

4. 国有企业的发展趋势4.1 深化改革与市场化国有企业改革是当前的重要议题，国家加大了混改力度，推动国有企业的市场化进程。

通过引入民间资本和强化企业股权激励，国有企业得到了一定程度的激发，提高了市场竞争力和创新能力。

4.2 创新与转型升级新一轮科技革命与产业变革的发展趋势，督促国有企业加大技术研发投入，推动传统产业向高技术、智能化方向转型升级。

一些国有企业正在加大对人工智能、大数据、云计算等新兴技术的应用探索，并积极拓展新的业务领域。

5. 国有企业面临的挑战5.1 市场竞争压力国有企业在市场竞争中面临来自私营企业、外资企业等各种竞争压力，必须提升自身的竞争力和创新能力，才能在市场上立足。

5.2 内部管理问题一些国有企业仍存在着管理层和员工之间的沟通不畅、决策过程低效、利益冲突等问题，需要加强内部管理，提升企业的运营效率和管理水平。

国有资产管理情况调研报告(3篇)

国有资产管理情况调研报告（3篇）（篇一）根据区人大常委会年初工作要点和主任会议安排，4月底至5月上旬，区人大财经委组织部分人大代表和财经专家咨询委员会成员组成调研组，在区人大常委会副主任章淑英带领下，通过听取汇报、查阅资料、走访座谈、实地查看等方式，到区国资办、商务局、区粮食局、房管局、工信委、朝阳产业园、东市街道、北门街道等单位，对我区国有资产经营管理情况进行了专题调研，现将有关情况报告如下。

一、全区国有资产的总体情况去年十月底，根据区委、区政府《关于对全区行政事业单位国有资产清查复核的决定》，区财政、审计及国资等部门抽调人员组成清查工作组，历时一个月，重点清查复核了31家行政事业单位，9个工程项目。

本次调研有关数据在**年全区国有资产清查复核结果的基础上作了补充和完善。

（一）非经营性国有资产情况全区非经营性资产中房产面积为2296053.43㎡,已抵押面积8224.27㎡，非经营性土地面积为904336.5㎡。

（二）经营性国有资产情况全区经营性资产中房产面积421927.276㎡（已办证面积87445.186㎡，未办证面积337890.75㎡，已抵押面积72321.706㎡），其中：住宅所管理的直管公房面积为**57.62㎡，其余经营性房产面积为220269.656㎡；经营性土地面积929421.7㎡，其中：已办证面积744411.69㎡（含城投674亩土地），已抵押面积641260.68㎡（含城投674亩土地），未办证面积185010.01㎡。

1、经营性资产管理形式及隶属关系情况（1）资产已移交且经营管理权一并移交给区国资公司的房产面积有36856.156㎡，店面64个，分别占经营性房产总面积（不含住宅所经营性房产面积）16.7 3%的和店面总个数的6.14%。

（2）资产已移交，但资产仍由原单位控制，经营收入仍由其自行收取，这类房产面积共有2314.04㎡，店面8个（沙溪农贸市场），分别占经营性房产总面积（不含住宅所经营性房产面积）的1.05%和店面总个数的0.77%。

国企调研报告范本

国企调研报告范本国企调研报告一、调研目的与背景本次调研的目的是为了深入了解国有企业的现状和发展趋势，探讨其在经济发展中的作用和影响。

国有企业作为国家经济的重要支柱，对于维护国家经济安全、促进经济增长和保障社会公平具有重要意义。

二、调研方法与范围本次调研采用了问卷调查和访谈相结合的方式，范围包括各地的国有企业以及相关政府部门。

问卷调查主要针对国有企业的经营状况、管理体制、创新能力等方面进行调查；访谈主要与国有企业的高管和相关政府官员进行深入交流，了解其对于国有企业发展的看法和政策支持情况。

三、调研结果与分析1. 国有企业的经营状况根据调查结果显示，大部分国有企业的经营状况仍然较为稳定。

尽管受到经济形势和市场竞争的影响，部分国有企业出现了一定程度的困难，但绝大多数国有企业仍能保持盈利或保持相对稳定的发展。

这主要归因于国有企业在资源配置、市场开拓、技术创新等方面具有较强的优势，能够更好地应对经济环境的变化。

2. 国有企业的管理体制调研发现，国有企业的管理体制正朝着更加市场化、企业化的方向发展。

许多国有企业在公司制改革、股权激励、管理层聘用等方面都取得了较为明显的进展。

然而，仍有一些国有企业管理体制不够完善，存在着权责不清、创新能力不足等问题。

为了提升国有企业的竞争力和效益，应进一步深化改革，完善管理体制，激发企业的活力和创造力。

3. 国有企业的创新能力调研显示，国有企业在技术创新和科研领域已取得了一定的成果。

许多国有企业在新产品研发、技术改造和工艺创新方面表现突出。

然而，与民营企业相比，国有企业的创新能力仍有待提高。

这主要是由于国有企业在管理体制、激励机制、人才培养等方面存在一定制约。

因此，国家应加大对于国有企业的创新支持，提供政策、资金和人才等方面的支持，以提升国有企业的创新能力。

四、调研结论与建议1. 国有企业应进一步加强内部管理，提升竞争力。

通过完善管理体制和激励机制，激发企业的创造力和活力，提升经营效益和社会效益。

国有资产管理调研报告

国有资产管理调研报告国有资产管理调研报告随着我国经济的不断发展和国有企业的数量不断增加，国有资产管理受到了越来越多的关注。

为了深入了解国有资产管理的现状和问题，本调研报告对一些具有代表性的国有企业进行了问卷调查和实地走访，总结出以下问题和对策。

问题一：国有企业管控机制不完善国有企业的管控机制在实践中存在很多问题。

一些国有企业缺乏科学的人员评价和激励机制，导致员工队伍流动性大，员工士气低落。

同时，一些企业的领导干部纪律性不强，谋取私利的情况时有发生。

对策一：建立健全纪检监察机构为了加强国有企业的管控机制，应该建立健全纪检监察机构，强化对领导干部的监督和约束。

同时，应该建立完善的人员评价和激励机制，鼓励员工发挥他们的才能和智慧。

问题二：国有企业投资方向不明确一些国有企业的投资方向不明确，不知道该做什么，导致资源浪费和损失。

同时，一些国有企业过分强调经济效益，缺乏社会责任意识，不注重环保和公益事业。

对策二：加强企业社会责任意识为了确保国有企业的发展方向明确，应该完善国有企业的规划制度和投资决策机制。

同时，加强企业社会责任意识，鼓励企业注重环保和公益事业，实现经济效益和社会效益的双赢。

问题三：国有企业资产质量存在问题国有企业的资产质量问题主要表现在以下几个方面：一是存在闲置资产和空壳企业；二是存在不良资产和坏账；三是存在低效资产和老旧资产。

对策三：加强资产管理为了提高国有资产的使用效益，应该加强资产管理，实行资产全过程管理、分类管理和精细管理。

同时，要完善国有资产评估机制，整合和优化资产配置，提高国有资产的使用效益和增值能力。

综上所述，国有资产管理的现状和问题是比较严峻的。

为了确保国有资产的有效利用，要加强国有资产的管控机制，明确发展方向，改善资产质量，实现经济效益和社会效益的双赢。

同时，要加强国有资产管理制度和监管机制建设，推进国有资产管理向现代化、科学化、法制化的方向发展。

国有企业调研报告（精选5篇）

国有企业调研报告（精选5篇）国有企业调研报告（精选5篇）在经济飞速发展的今天，越来越多人会去使用报告，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。

你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编为大家整理的国有企业调研报告（精选5篇），希望能够帮助到大家。

国有企业调研报告1近年来，随着国有企业改制的不断深入，地方国有企业审计国有企业审计对象大幅度减少，企业审计逐渐呈现出淡化趋势。

随着经济和社会的发展，当前企业审计正面临着新的机遇和挑战，强化企业审计职能既是审计机关的法定责任，也是审计适应经济结构转型实现自身职能转型的现实需要。

在此我拟就地方审计机关企业审计的现状作些初步分析，并对如何加强企业审计作些理性思考。

一、当前企业审计面临的现状与难点（一）企业结构发生了深刻变化。

我市为适应地方经济发展而相继组建了一些国有控股公司，这些公司的经营业务包括：负责基础设施、基础产业、支柱产业“两基一支”等社会经济发展瓶颈领域项目的融资、投资、建设监管、运营监管、投资回收和相关债务清偿；负责城市可经营性资产的经营和资本运作；它们在全市国有资本中所占比重较大，且在地方经济建设中发挥着举足轻重的作用，企业运行所依托的法律环境较为复杂，且要求的计算机业务水平较高，如果审计人员没有一定的专业水准，不懂电算化和业务系统审计，审计工作将难以有效开展。

在评价其经济行为的目标性和效率性时，也有诸如经济效益和社会效益等因素需要综合考量。

这对于审计人员的专业水准提出了很高的要求。

（二）企业审计力量大幅削弱。

一方面，随着审计工作重点逐步由企业审计向财政审计、固定资产投资审计和经济责任审计等方面转移，审计机关投入企业审计的力量已逐步减少。

业务量的大幅减少导致平时缺少练兵，而方方面面的工作考核又更多倾向信息化和宏观性，导致新进局人员往往对企业审计技能的积累重视不够，业务能力有待提升。

另一方面由于企业的成本费用核算相对要复杂些，愿意认真学习、钻研企业审计知识的人员也较少。

企业经营管理调研报告

最新-企业经营管理调研报告企业经营管理调研报告我们眼下的社会，需要使用报告的情况越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。

那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是本人收集整理的企业经营管理调研报告，欢迎大家分享。

企业经营管理调研报告1 国有及国有控股企业是我国国民经济的支柱。

随着国民经济的进一步发展以及国企改革不断深化，国企在实现科学化、规范化管理方面不断得到加强，但经营管理环节中存在一些问题仍不容忽视。

一、国有企业经营管理中存在的问题（一）薪酬管理方面：“平均主义”和“吃大锅饭”现象在国有企业中仍然存在。

一方面对职工的劳动差别缺乏定量依据和灵活的薪酬调节机制，另一方面未形成并建立完善的岗位差异、技能等级与实际贡献相结合的变量考核制度。

“平均主义”现象一定程度挫伤了企业员工的积极性，不易焕发企业发展的生机与活力。

（二）费用管理方面：部分国有企业的费用报销缺乏严格控制和监督。

经营费用支付范围和标准未严格按制度执行，超限支付情况较为普遍，加之财务人员对报销单据的审核不严，存在不合规发票入账的问题。

费用控制不严，不仅使国有企业经营成本维持较高水平，而且对企业经营成本构成的真实、合法性产生较大影响，使国有资本的经营利润被侵蚀和缩水。

（三）采购、维修、工程建设管理方面：国有企业经营活动中材料采购、设备维修相对较多，厂房办公楼建设和生产线技术改造等建设项目投资时有发生。

但有的国有企业对限额标准以上应进行招投标的建设项目，未严格依法依规实行公开招投标。

一些企业未充分引入竞争机制，回避公开招投标活动，自行与供货方或施工方进行谈判协商，缺乏对建设投资活动自上而下、自内而外的监管，既存在增加企业经营成本的风险，又极易为腐败行为滋生制造温床。

二、加强企业经营管理的建议（一）完善企业薪酬分配机制。

根据国有企业自身状况和特点，制定合理的薪资分配办法。

以按劳分配原则为核心，建立公平完善的工资分配制度和绩效奖励制度。

这不仅可以提高老员工的积极性，同时也能增大新员工的压力，有利于国有企业员工整体素质的提升。

国企运行情况调研情况汇报

国企运行情况调研情况汇报近期，我们对国有企业的运行情况进行了调研，通过实地走访、问卷调查和数据分析，全面了解了国企的经营状况、发展趋势以及存在的问题和挑战。

以下是我们的调研情况汇报：一、经营状况。

在调研中，我们发现大部分国有企业在经营状况上呈现出稳步增长的态势。

国企在各行业中发挥着重要的支撑作用，为国家经济发展做出了积极贡献。

尤其是在基础设施建设、能源资源开发和重要行业领域，国有企业发挥着不可替代的作用，为国家安全和稳定做出了重要贡献。

二、发展趋势。

随着国家经济的持续增长和产业结构的不断优化，国有企业在未来的发展趋势上也呈现出积极向上的态势。

国企在技术创新、品牌建设和国际化发展方面都有了长足的进步，不断提升自身竞争力和市场地位。

同时，国企在推动绿色发展、可持续发展和社会责任方面也表现出了积极的态度，为可持续发展做出了积极努力。

三、存在的问题和挑战。

然而，我们也发现在国企运行中存在着一些问题和挑战。

首先是体制机制不够灵活，管理体系和决策机制需要进一步完善。

其次是市场竞争激烈，国企在市场化运作和企业改革方面仍面临一定的困难。

另外，在人才引进和人才培养方面也存在一定的瓶颈，需要加大人才队伍建设和培养力度。

四、建议和对策。

为了进一步提升国有企业的运行状况，我们提出了以下建议和对策，一是加强体制机制改革，推动国企深化改革，提升市场竞争力和盈利能力。

二是加大技术创新和品牌建设力度，提升企业核心竞争力和市场地位。

三是加强人才引进和培养，建立健全的人才队伍建设机制，为企业发展提供人才支持。

综上所述，国有企业在经营状况、发展趋势和存在的问题和挑战上都呈现出了一些特点和趋势。

我们将结合调研情况，积极向有关部门提出建议和对策，为国企的健康发展和国家经济的稳定增长做出积极贡献。