Zara的时尚理念 英文
Z A R A
Z A R A
• 2005年才第一次登 上Interbrand发布的 全球最佳品牌排行榜 的ZARA，2006年排 名已经仅次于Adidas， 品牌价值达42.35亿 美元。 ZARA的每一位 门店经理都拥有一部 特别定制的PDA，通 过这台联网的PDA他 们可以直接向总部下 订单，而总部可以直 接掌握每一间门店的 销售情况，同时门店 店长也可以和总部产 品经理及时沟通。这 样ZARA可以做到设 计、生产、交付在 15天内完成。《哈 佛商业评论》称： ZARA建立了一个不 同于传统行业的通信 供应链，正是这个供 应链帮助ZARA完成 了它的15天神话。
Z A R A
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实际上至关重要的环节是ZARA 的灵敏供应链系统，大大提高了 ZARA的前导时间 . （前导时间 是从设计到把成衣摆在柜台上出 售的时间）中国服装业一般为 6～9个月，国际名牌一般可到 120天，而ZARA最厉害时最短只 有7天，一般为12天。这是具有 决定意义的12天。ZARA之灵敏 供应链所展现出来的韵律，使得 有“世界工厂”之称的中国相形 见绌。一些国际服装品牌巨头明 知ZARA厉害，就是学不来，模 仿不了。为什么？
Z A R A
• ZARA的零售只设专卖店，那是ZARA的窗口与眼睛，不搞特许经营。 • 专卖店每周根据销售情况下订单两次，这就减少了需要打折处理存货 的机率，也降低了库存成本。款式更新更快增加了新鲜感，吸引消费 者不断重复光顾。快速更新店面里的货品，也确保了它们能符合顾客 的品味，从而能被销售出去。 • “品种少，批量大”是传统制造业的天条，而在“长尾市场”中， “款多量小”却成为当红的商业模式。ZARA以其灵敏供应链，创造 了长尾市场的新样板。 • 中国是服装大国和强国，然而却没有称誉世界的品牌，而只是广 布着大量的代工基地，成为“世界工厂”的一个缩影。对比ZARA灵 敏供应链的建设，我们的“世界工厂”显得相形见绌。一国财富模式， 决定了一国未来的竞争力。当欧美人选择了集中投向教育资本、产业 资本和金融资本，控制资源的全球分配走势，而中国人却一窝蜂地选 择了不动产财富模式，结果日益沦落为给跨国公司输送利润的机器。
inditex企业文化介绍
第一部分Inditex集团简介Inditex集团(INdustrias de DIseño TEXtil,S.A.，简称INDITEX)，是西班牙排名第一，世界四大时装连锁机构之一，(其它三个为美国的休闲时装巨头GAP、瑞典的时装巨头H&M、德国的平价服装连锁巨头C&A)。
Inditex旗下拥有ZARA、Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZaraHome、Uterque、Zara Kids服装品牌，ZARA (/)ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个分公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。
1975年，学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZARA的小服装店。
而今，昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时尚领先品牌，它的身影遍布全球60余个国家和地区，已经有数家zara中国官方店，从全球来看门店数已达1000余家。
Pull and BearPull and Bear（）是由Inditex 集团在1991 年创立的品牌。
品牌自创建伊始，便致力于满足年轻人的时尚需求，以引领便装、休闲装的潮流而闻名。
Massimo DuttiMassimo Dutti（）成立于1985年，在1991年被Inditex收购。
Massimo Dutti 为男士、女士和儿童提供高质量的国际时装，系列包括优雅知性的都市时装和休闲便装等各类型服装。
BershkaBershka（）于1998 年4 月创立，是一个拥有全新时装概念的连锁店铺。
其设计理念是时装、音乐和街头文化的融合体。
StradivariusStradivarius（）是Inditex 在1999 年收购的一家连锁店，它为年轻女性群体带来设计、面料和饰品方面最前卫的时尚。
摩登宽敞的店铺内为顾客提供了类别广泛的服饰饰品系列，其风格年轻休闲并且极富想象力。
ZARA成功案例分析
品牌运作
区域扩张
4
掌控供应链 上下游资源
2
成本策略
IT应用
3
第 16 页 共56页
目录
第一部分
ZARA的成功源于独特商业战略的成功 供应链管理行动路线图是ZARA战略成功的纽带 快速响应是ZARA供应链管理行动路线图的灵魂
对供应链上下游资源的掌控是快速响应的核心能力 先进的品牌运作方式是快速响应的牵引力
业务效果
而不是重新开发产品、预测未来的时尚潮流
收集全球的各地的流行的时尚产品
追随时尚潮流而不是引导时尚潮流
从米兰、巴黎时装秀取得设计灵感
将高档品牌的时尚低价、快速推向市场
剔除产品中与时尚无关的细节
确保产品的高质、时尚与低价
设计、生产和内部采购“三位一体”于总 部 充分利用信息技术和沟通工具
形成快速、高效、准确的集中设计模式
非常重视专卖店在产销过程中的地位
第 12 页 共56页
集中的产品生产与物流模式缩短了产品上市周期
口碑营销 与重复购买 很少的 媒体广告 一周至少两次 JIT 配送模式 的产品更新
遍布全球 的时尚趋势 搜索团队
广泛的 流行风格
减掉与“时尚”无 关的细枝末节，保 证产品质量的前 提下最大限度 的节省成本
利用信息技术促进生产协调
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产品、设计、生产、配送和IT应用为战略实现夯实了基础
口碑营销 与重复购买 很少的 媒体广告 一周至少两次 JIT 配送模式 的产品更新
遍布全球 的时尚趋势 搜索团队
广泛的 流行风格
减掉与“时尚”无 关的细枝末节，保 证产品质量的前 提下最大限度 的节省成本
将主要的产 品周转中心建在 交通便利的地方
西班牙Inditex集体创新型企业文化-以ZARA品牌为例
西班牙Inditex集团创新型企业文化——以ZARA品牌为例The Creative Corporate Culture behind INDITEX在全球经济深陷金融危机，各行业从金融危机之中艰难前行之时，服装时尚业也未能幸免于这场灾难。
历史悠久的各大奢侈品牌一方面纷纷降低身价以求得从这场危机中自保，另一方面它们也积极开拓着尚未成熟的潜力市场。
一个又一个国际知名奢侈品接连迈入中国一现身至少二三线城市，就在奢侈品纷纷抢滩中国之际，一个来自西班牙的国际时尚品牌却以一流的设计、三线的价格成功登陆中国，并取得巨大成功，甚至一度引发“排队党”等新兴名词，他便是来自西班牙的Inditex及其旗下的Zara品牌。
第一部分Inditex集团简介I.Introduction of INDITEXInditex集团(IN dustrias de DI seño TEX til,S.A.，简称INDITEX)，是西班牙排名第一，世界四大时装连锁机构之一，(其它三个为美国的休闲时装巨头GAP、瑞典的时装巨头H&M、德国的平价服装连锁巨头C&A)。
Inditex旗下拥有ZARA、Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZaraHome、Uterque、Zara Kids服装品牌，ZARA是其中最成功的，被认为是欧洲最具研究价值的品牌之。
Inditex集团成立于1963年。
40多年间，这个由服装商人阿曼西奥·奥尔特加·高纳（Amancio Ortega Gaona）一手打造的企业成为世界服装行业的一颗耀眼明星。
在全球七十多个国家拥有4,705家分店，其中ZARA 这个品牌占有1,341家分店。
Inditex集团由超过一百家公司组成，它们分别专门从事服装设计、制造与分销。
立足于不断创新及其灵活性，集团凭借其成功和独特的商业模式，使其成为了全球最大的世上零售商之一。
经典服装广告词大全
经典服装广告词大全随着时代的变迁和社会的发展，服装已经不仅仅是穿在身上的一件衣物，更成为了一个人内心世界和外在形象的代表。
为了吸引消费者的眼球，各个品牌在广告策略上花费了不少心思，而服装广告词就成为了其中一种重要手段。
以下是经典服装广告词大全，希望能给需要的人带来灵感：1. GAP：Every body. Every wear. 随心所欲万物随心2. ZARA：Fashion is not only about clothes. It's about a perspective. 时尚不仅仅是穿衣，更是看事的角度。
3. H&M：Fashion and quality at the best price. 时尚与质量，实惠无比。
4. UNIQLO：Simple made better. 简单却不平凡。
5. CHANEL：Fashion changes, but style endures. 时尚变幻无常，而风格恒久不变。
6. Dior：Elegance is the only beauty that never fades. 风度是唯一永不褪色之美。
7. GUCCI：Quality is remembered long after the price is forgotten. 质量胜过价格，经历久远。
8. Prada: What you wear is how you present yourself to the world, especially today when human contacts are so quick. Fashion is instant language. 穿上衣服，表现自己。
当今人际交流如此快速，时尚是一种即时的语言。
9. Burberry: Every piece tells a story. 每一件衣物都有一个故事。
10. Tommy Hilfiger: The best fashion advice I'd say would be just to do what makes you comfortable and what makes you feel cute, and not really think about it too much. 最好的时尚建议就是做自己，让自己感觉舒适，让自己感觉可爱，并不做过多的思考。
时尚产业领袖：阿曼西奥·奥特加(Zara创始人)人物简介
1980年代，Zara开始国际化战略，进军欧洲市场
• 通过开设大量实体店和建立强大的供应链网络，Zara在欧洲市场取得
了成功
1990年代，Zara进一步拓展全球市场
• 除了欧洲市场外，Zara还进入了美国、亚洲等市场
• 通过开设实体店和线上商店，Zara成为全球领先的快时尚品牌
⌛️
Zara品牌的成功因素及市场策略
Zara的品牌传播及市场营销策略
Zara的品牌传播策略是“简约而时尚”
• 通过简约的门店装修和广告设计，传达品牌的时尚形象
• 通过社交媒体和线上广告，提高品牌曝光度和市场份额
Zara的市场营销策略是“价格策略和促销活动”
• 通过价格策略和促销活动，吸引消费者购买
• 通过会员制度和积分奖励，提高消费者的忠诚度和购买频率
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1970年代，阿曼西奥·奥特加意识到
快速时尚市场的潜力 -他开始研究
如何通过快速反应市场需求来提高竞
争力
1984年，Zara推出了
第一个成衣系列
1990年代，Zara进一
步拓展全球市场
• 这一理念推动了Zara品牌的诞生
• 这个系列以时尚、低价、高品质
• 除了欧洲市场外，Zara还进入了
和发展
为特点，迅速吸引了大量消费者
• 他还支持教育、医疗等领域的公益事业，帮助弱势群体改善生活条件
阿曼西奥·奥特加的善举得到了社会的广泛赞誉
• 他被认为是时尚产业的一位社会责任感强的领袖，对社会的贡献得到了广泛认可
05
时尚产业对阿曼西奥·奥特加的影响及未
来展望
时尚产业的变化及发展趋势
时尚产业经历了从高端品牌到快时尚品牌的转变
ZARA英文
第四方物流解决方案
|机密| 2012年4月
JIT supply chain
© Copyright KINGDEE Corporation 2012
惟平惟准 近知近仁
Brief introduction:
this process can Continuously make quick response to fashion and changes in consumer's demand.
一、Brief introduction 简介 二、Show 服装秀 三、TBC 1、 Quick response 快速响应 2、Fast distribution 配送速度 3、Shorten the supply chain links 四、总结
第四方物流解决方案
缩短供应链环节
|机密| 2012年4月
《哈佛商业评论》 称：ZARA建立了一 个不同于传统行业 的通信供应链，正 是这个供应链帮助 ZARA完成了它的15 天神话
第四方物流解决方案
|机密| 2012年4月
JIT supply chain
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惟平惟准 Байду номын сангаас知近仁
Catalog：
JIT supply chain
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惟平惟准 近知近仁
Brief introduction
the best revolutionary and amazing costume retail company
business scope :vary
Zara的商业理念
一、 ZARA简介Zara是西班牙著名品牌，是世界四大时装连锁机构之一(其它三个为美国的休闲时装巨头GAP、瑞典的时装巨头 H&M、德国的平价服装连锁巨头C&A)Zara 的创始人阿曼秀·奥尔特加意识到在服装行业，顾客的需求难以预测，所以零售必须与生产紧密结合。
因而他向前纵向整个零售环节，于1975年在拉科鲁尼亚市开了第一家Zara 店。
Zara是Inditex集团下的品牌，Inditex公司是西班牙排名第一，全球排名第三的服装零售商，旗下拥有Zara、Pull and Bear、Massimo Dutti等九个服装品牌，Zara是其中最成功的。
成立于1985年的西班牙品牌Zara，通过快速的推出时尚又价格亲和的服装，目前已经成为全球排名第三、西班牙排名第一的服装零售商。
其门店总数虽然仅占了Inditex旗下所有门店数的三分之一（图1），但其销售额却占了整个集团的80%，从我们以学习的知识来看，这也符合了我们所学习的“80-20”原则，其对整个集团的重要性不言而喻。
图1 2009年Inditex集团各品牌门店所占比例图3 2009年Inditex集团门店区域比例分布图而使他们如此成功的原因，Zara认为计算机技术对于他们想创建的企业是至关重要的；与此同时，他们必须对目标顾客——年轻的、对时尚敏感的都市一族的需求迅速作出反应，其前置时间的短暂更是在业界为人称奇，为何这一原则对它们如此重要？从图3可窥知一二。
图3 Shorter life-cycles making timing crucial因而，ZARA采取了这样一种商业模式：顾客定位：收人较高、学历较高25-35岁的年轻人，对时尚具有高度敏感性、消费能力高；商业理念：把顾客的需求同生产环节连接起来，并且把生产同分销结合到一起。
模式：1.锁定个性化消费需求Zara 以快速时尚服装为核心把握了个性化消费的潮流。
瞄准了那些对于满足自己个性化产品愿意付出高价的顾客。
ZARA
就近外包快与 品质才有利润
垂直整合模式的 最后坚持者
ZARA HOME 家居 —zara的延伸系列
ZARA Home家居系列小至香皂、烛台，大至被单、羊毛地毯，代表着家居的时尚， 用家居织物和装饰品诠释流行趋势，同时也拥有精良的做工和公平的价格。
THANKS
ZARA - DATA
从设计理念到上架ZARA平均只需10～15天，而大多数服装企业需要6～9 个月甚至更长时间； ZARA每年库存周转12次左右，其他运作一流的服装企业也只能达到3～4 次，而国内大多数服装企业是0．8～1；2次； ZARA每年推出12000多种产品给顾客，运作一流的服装企业平均只能推 出3000～4000款，而国内多数服装企业能推出上千款的寥寥无几； ZARA每种款式只供应20-30万件，世界上平均每27200人才能有1件。
ZARA—Fast Fashion &Masstige
“快速时尚”：英文为“Fast Fashion”，源自上个世纪的欧洲，也 称
McFashion，最初为英国《卫报》造词，前缀Mc取自McDonald’s，意思是 麦当劳式的快速。把大众平价和奢华多变 的时尚结合起来，像麦当劳的快 速消费品一样贩卖时装就是Fast Fashion的宗旨。
ZARA—产品
女装
男装
童装
ZARA Woman 女装
新型现代女性自信、知性、优美的特质。zara 女装设计运用明朗、清晰的线条，精致的细节 变化，追求穿着的舒适感，以经典、时尚的设 计风格提升你的个性与气质
ZARA Woman ZARA Basic ZARA TRF ZARA Collection
ZARA—TRF系列
ZARA的TRF系列是较为年轻活泼，更适合追求时髦与休闲的女性穿着。
zara面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍（500字）1. 请用英文进行自我介绍，包括姓名、年龄、教育背景、工作经验等基本信息。
2. 请简述您对ZARA品牌的了解，以及为什么选择加入ZARA。
3. 请谈谈您在过去的工作或生活中，有哪些经历让您觉得对担任ZARA店长这个职位有帮助？二、团队合作与沟通能力（800字）1. 请举例说明您在团队中如何发挥自己的优势，帮助团队达成目标。
2. 在工作中，您遇到过哪些沟通障碍？您是如何解决这些问题的？3. 请谈谈您对团队合作的理解，以及如何建立和维护良好的团队氛围。
4. 假设您在团队中遇到一个成员经常迟到，您会如何处理这个问题？三、客户服务与销售技巧（800字）1. 请谈谈您对客户服务的理解，以及如何提高客户满意度。
2. 请举例说明您在销售过程中，如何运用技巧达成销售目标。
3. 假设您遇到一位顾客对商品质量提出质疑，您会如何处理？4. 请谈谈您对ZARA产品定位的认识，以及如何根据顾客需求推荐合适的产品。
四、应急处理与问题解决能力（800字）1. 请举例说明您在遇到突发事件时，如何保持冷静，迅速做出决策。
2. 在工作中，您遇到过哪些难题？您是如何解决的？3. 请谈谈您对以下情况的应对策略：顾客投诉、员工离职、库存积压等。
4. 假设您所在的店铺出现安全事故，您会如何处理？五、时尚敏感度与潮流认知（500字）1. 请谈谈您对时尚潮流的认识，以及如何关注并了解时尚趋势。
2. 请举例说明您在日常工作中，如何将时尚元素融入到店铺的运营中。
3. 请谈谈您对ZARA品牌风格的看法，以及如何将这种风格传递给顾客。
4. 假设您所在的城市正在举办一场大型时尚活动，您会如何策划店铺的营销活动？六、职业规划与发展目标（500字）1. 请谈谈您在ZARA的短期和长期职业规划。
2. 您认为在ZARA工作，您将如何实现个人价值？3. 请谈谈您对自身发展的期望，以及如何提升自己的能力。
4. 您如何看待ZARA作为快时尚品牌的竞争压力，以及如何应对？七、综合能力测试（500字）1. 请根据以下场景，撰写一篇关于店铺运营的策划方案。
ZARA：Fast Fashion
ZARA商业模式创新之三： 全程控制供应链， 全程控制供应链，创造快速时尚的稀缺价值
ZARA商业模式的成功得益于公司出色的服装 行业的全程供应链管理，以及支撑供应链快 速反应的IT系统应用。ZARA公司采取“快速、 少量、多款”的品牌管理模式，在保持与时 尚同步的同时，通过组合开发新款式，快速 的推出新产品，而且人为的造成“缺货”， 以实现快速设计、快速生产、快速出售、快 速更新，专卖店商品每周更新两次的目标。
2. 管理全程供应链
全程供应链管理：设计、采购、生产、配送 和终端销售。从设计到生产，再到把新款衣 服送到全球各地的专卖店，只需短短的15天 时间。 ZARA的灵敏供应链系统，大大提高了ZARA 的前导时间。前导时间是从设计到把成衣摆 在柜台上出售的时间。中国服装业一般为6～ 9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA 最厉害时最短只有7天，一般为12天。这是具 有决定意义的12天。
IT 应用卓越性体现
IT 使ZARA 供应链提速
ZARA商业模式创新之五： 重金打造信息系统
ZARA调控中心,20多名工作人员使用不同语 言，收集来自世界各地的客户信息。。ZARA 的主要信息来源是设计师和全球800多家门店。 ZARA对门店的控制能力极强，各店每天都要 向总部进行数据汇报。 设计师们还可以实时与全球各地的专卖店店长 召开电话会议，及时了解各地的销售状况和顾 客反应情况，从而适当调整产品设计方向。
ZARA：Fast Fashio
创始于1975年，服装品牌，品牌服装的连锁店零售品牌。 坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，同时投 入大量资金建设自己的工厂和物流体系，以便于“五个手指 抓住客户的需求，另外五个手指掌控生产”，快速响应市场 需求，为顾客提供“买得起的快速时装”。 时尚服饰业界的一个另类，快速时尚(Fast Fashion)成为时 尚服饰行业的一大主流业态，ZARA品牌也倍受推崇，有人 称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装 行业的斯沃琪手表”。2005年，ZARA在全球100个最有价 值品牌中位列77名，哈佛商学院把ZARA品牌评定为欧洲最 具研究价值的品牌，沃顿商学院将ZARA品牌视为研究未来 制造业的典范。ZARA作为一家引领未来趋势的公司，俨然 成为时尚服饰业界的标杆。
zara品牌介绍
ZARA
Zara 品牌(pǐn pái)介绍---产品开发模式
IT是如何支撑ZARA快速反应的。 ZARA IT 系统应用的卓越性主要表现在四个方面：收集顾客需求的信息、将服装信息的标准化、管理产 品信息和库存、以及分销管理。
收集顾客需求的信息包括关于时尚潮流趋势的各种信息每天源源不断地从各个ZARA专卖店进入总部办 公室的数据库；设计师们一边核对当天的发货数量和每天的销售数量，一边利用新信息来产生新的想 法以及改进现有的服装款式；设计师通过访问数据库中的实时信息，决定一个具体的款式用什么布料、 如何剪裁以及如何定价。
ZARA
第十七页，共52页。
ZARA
产品介绍(jièshào)----全品类产品线路细分明确 产品类目
产品类目
夹克外套 飞行员夹克 大衣和风衣 休闲(xiūxián)西装 西服套装
裤装 休闲(xiūxián)短裤 牛仔裤
衬衫(chènshān)
T恤 POLO 衫 卫衣 针织毛衣
衣橱必备基本 夏日亚麻精选 徽章与牛仔系列 鞋包 配饰
第九页，共52页。
ZARA
Zara 品牌(pǐn pái)介绍---产品开发模式
产品开发包括以下内容： 信息收集 就是由大量的时尚观察员分布在酒吧等时尚场所，出席各顶尖品牌的发布会，搜集最 新时尚信息，及时向总部汇报。其次，专卖店及时反馈销售报告及顾客需求的信息。 产品设计 是由设计师根据总部数据库中收集的信息进行分析、整理和归类，然后(ránhòu)手绘出 设计草图。 产品讨论 是和其他设计师、“市场专家”以及“进货专家”组成商务团队一起就草图进行讨论， 让所有产品都能在总体上保持“ZARA风格”。 产品确定 是在达成共识后，设计师将使用电脑软件画出准确的图，同时对设计方案进行修改、 完善和细化，尤其是确定织物品种、编织方法和颜色等。 交付生产 是“商务团队”根据数据库中的信息共同确定什么时候投入生产，使用什么面料、什 么颜色、生产多少、成本与售价等具体的要求，并将这些要求交付给生产部门
zara品牌介绍英文版
zara品牌介绍英文版
• All items on sale at its Zara outlets would be available online and at the same prices. Customers can choose from the usual range of paying methods and opt either for a free store pick-up or paid-for postal delivery. The online return and exchange policy is identical to the store system, with shoppers given 30 days to change their minds. Queries will be handled by customer service operators or via e-mail or chat messaging. Inditex said that iPhone and iPad applications that allowed purchasing would soon be available.
zara品牌介绍英文版
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2020/11/5
zara品牌介绍英文版
ZARA with super speed, much variety and small quantity, the manufacture and sale of one of the efficiency management. And it does not advertise, preferring instead to use money on opening new stores. To this day,Zara has been in more than 70 countries around the world.
zara企业文化
为了满足不同市场和消费者的需求，Zara需要制定多样化的产品线和市场策略。例如，针对不同地区的市场， 可以推出符合当地消费者喜好的特色产品；针对不同的消费群体，如年轻人、中年人和老年人，可以制定不同 的营销策略和产品定位。
保持持续创新与设计领先地位
不断创新设计
Zara一直以其创新设计而闻名于世。为了保持设计领先地位 ，Zara需要不断引入新材料、新技术和新款式，同时注重细 节和设计感，创造出独特的产品。
Zara实行激励制度，优秀员工可以获得晋升和奖金，激发员工的工作积极性 。
供应链管理方面
高效物流
Zara的供应链管理高效，确保产品迅速送达至全球各地的店铺。
绿色环保
Zara注重绿色环保，供应商和物流合作伙伴均需要遵守严格的环境保护标准。
04
Zara企业文化的影响
对员工的影响
激发员工创新精神
Zara企业文化鼓励员工积极思考和尝试，发挥创新潜力，提升工作积极性。
扩张与发展
随着时间的推移，Zara公司逐渐发展壮大，开 始拓展全球业务。
3
多元化发展
Zara公司逐渐涉足多个领域，包括服装、配饰 、家居等，成为全球知名的时尚品牌。
公司的业务范围
服装
01
Zara公司以设计和销售时尚服装为主，涵盖男装、女装和童装
。
配饰
02
Zara公司的产品线还包括鞋子、包包、皮带、帽子等配饰。
2023
Zara企业文化
contents
目录
• Zara公司简介 • Zara企业文化的核心价值观 • Zara企业文化的体现 • Zara企业文化的影响 • Zara企业文化的挑战与未来发展
01
ZARA介绍
Beijing
Shanghai
Guangzhou
Shenzhen
Chengdu
Helping our clients to build their success in business and individuals in their careers1. ZA NhomakorabeaA 全球
1.1 公司历史
ZARA 是西班牙 Inditex 集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营 ZARA 品牌服装的连锁零售品牌。Inditex 是西班牙排名第一，全球排名第三的服装零售商（前 两名分别是美国的 GAP 和瑞典的 H&M，2005 年其全球的销售额 67.41 亿欧元，销售数 达 4.29 亿件，纯利润 8.03 亿欧元。截至 2006 年 6 月它在全球 64 个国家和地区开设了 2899 家专卖店，旗下共有 8 个服装零售品牌，包括 ZARA、Pull and Bear、Kiddy’s Class、 Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home，ZARA 是其中最有名的品 牌。
对时尚快速反应而不是盲目预测 在商业信息运用上，ZARA 与传统服装零售商有所不同，后者通常会把精力集中于 对流行趋势提前做出判断上，前者则集中于对已存在的时尚潮流的快速反应上。 ZARA 与传统服装零售商不同，它更多的是将预测的精力集中于买什么样的布料以 及买多少上。这无疑是一种规避风险的好办法，布料(材料)失误带来的损失要比已经制 作完工的服装要小得多，再加上 ZARA 买的很大一部分布料是未染色的，增加了染色环 节的灵活性，弹性更大。 ZARA 的款式灵感来源于其分布在世界各地的品牌商店源源不断的电子邮件和电
ZARA中文名称飒拉
zaraZARAZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA 品牌服装的连锁零售品牌。
1975年设立于西班牙的ZARA，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。
ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计，价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。
品牌名称：ZARA(中文名称----飒拉)所属国家：西班牙创始时间：1975年创始人：阿曼西奥·奥尔特加·高纳 (Amancio Ortega Gaona)所属机构：Inditex集团首席设计师：约翰·加利亚诺 (John Galliano)产品类别：女性，男装，童装，鞋靴Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M 成为全球排名第一的服装零售集团，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。
截至2006年6月它在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，包括ZARA、Pull and Bear、Kiddy’s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home，ZARA是其中最有名的品牌。
ZARA创于1975年，目前在全球62个国家拥有917家专卖店（自营专卖店占90％，其余为合资和特许专卖店）。
尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的70％左右。
品牌历史1975年，学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZAzara服饰1RA的小服装店。
而今，昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌，身影遍布全球60余个国家和地区，门店数已达1000余家。
品牌服饰ONLY的设计理念和风格
・116・摘要：O N L Y是来自北欧的世界著名时装设计品牌，ONLY有着遍布全球各大都市的流行设计师，是欧洲流行设计的发源地，引领着全世界流行时装的潮流。
ONLY永远站在时代的前沿，以其与众不同的设计赢得了广大的女性。
本文主要基于ONLY的设计理念和设计风格进行分析，并且与其他的品牌进行比较，探寻ONLY设计的唯世人钟情的原因，以及ONLY和其他品牌的不同和独特之处，并且从中找到了新的启示。
关键词：服装； 品牌；风格；设计理念ONLY作为世界服饰潮流的引领者，以其独特的设计风格和理念俘虏了成千上万都市女性的芳心。
服装的设计风格能在瞬间传达出设计的总体特征，具有强烈的感染力，能够传达感情，还能够产生精神上的共鸣，服装风格表现了设计师独特的创作思想，艺术追求，反映了鲜明的时代特色。
不同的服装品牌有着不同的设计风格，比如艾格的设计风格是城市装为主，使女性走出办公室里拘谨和严肃的套装，可以被认为是职业女性的首选。
而同属于BESTSELLER旗下的VERO MODA则是面向25—35岁女性的职业休闲装，经典而时尚，优雅的女人味十足。
Mango则是依赖于西班牙人独有的时尚、摩登和大都会感为设计风格。
而HM的女装在加入流行元素的基础上，重视细节的运用，以满足消费者的需求为自己的设计理念。
ZARA作为中国人最为熟知的女装品牌之一，追求快速和时尚的品牌设计方向，其设计方向是时尚和上身，赢得广大的消费者的喜爱。
而ONLY强调自由的个性，以其独特的设计风格和理念引领了设计的时尚，其设计的最大特点在于追求独特的个人色彩，追求自由，独立却女人味十足，并且结合高贵的面料和丰富的色彩，成为现代时装设计的风尚。
本文就对ONLY的设计风格和设计理念进行了研究和探讨，以期对于流行女装设计有着一个更好地认识。
一、几大流行女装品牌的设计风格除了ONLY之外，德国的艾格，同属BESTSELLER旗下的VERO MODA，西班牙风格的Mango，瑞典Vsters的HM，和风靡全球的ZARA都是广为人知的女装品牌之一，这个风格各异的时装以各自不同的魅力赢得了广大的消费者的喜爱。
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© Minder Chen, 1993-2011
Fashionable But Not Pricy
• In the early 1960s Ortega became the manager of a local clothing shop, where he noticed that only a few wealthy residents could afford to buy the expensive clothes. Thus he started
• In 1963, he started his own lingerie production firm. • 1975, he started Zara
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• In 1972 he founded Confecciones Goa, S.A., the first garment-making factory of Inditex
• • /user/zara#p/u/4/fm0TpEMKDFI (Store in Sydney)
le beginning: Amanciao Ortega Gaona • At age of 13, worked as a gofer in a shirt store
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Impacts of Amanciao Ortega’s Earlier Experiences
• When Amanciao Ortega was 13 years old he worked as a delivery boy for a shirt maker who produced clothing for the rich. He later worked as a draper's and tailor's assistant. In seeing firsthand how costs mounted as
Read more: Amancio Ortega 1936— Biography - Early career, The zara phenomenon, Inditex
/biography/M-R/Ortega-Amancio-1936.html#ixzz1bfL4MMA6 -7© Minder Chen, 1993-2011
garments moved from designers to factories to stores, Ortega learned early on the importance of
delivering products directly to customers without using outside distributors. He would later employ such a strategy with great success at Zara, attempting to control all of the steps in textile production in order to cut costs and gain speed and flexibility.
producing similar items at lower prices,
purchasing cheaper fabric in Barcelona and cutting out pieces by hand using cardboard patterns. Ortega then sold his items to local shops; he used the profits to start his first factory in 1963 at the age of 27.
Chapter 3: Zara: Fast Fashion from Savvy Systems
A Zara store in Manhattan
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Why Study Zara? • To understand and appreciate :
– The counterintuitive and successful strategy of Zara
When a German wholesaler suddenly canceled a big lingerie order in 1975, Amancio Ortega thought his fledgling clothing company might go bankrupt. All his capital was tied up in the order. There were no other buyers. In desperation, he opened a shop near his factory in La Coruña, in the far northwest corner of Spain, and sold the goods himself. He called the shop Zara.
– The technology, which has made all of this possible
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Latest Fashion
• ZARA ·Fall / Winter 2011 - TRF - Young http://youtu.be/pyMQ3eOwwx0 • "TRF" is short for Trafaluc- offered by Zara for the youth/teenage