薪酬管理业务流程
薪酬管理
薪酬的含义：薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的酬劳或回报企业的总体薪酬构成：总体薪酬的构成薪酬管理内容：薪酬管理是企业制定、实施薪酬制度的微观管理活动过程，具体如下1. 工资总额管理:工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制，还包括工资总额调整的计划与控制2. 企业内部各类员工薪酬水平的管理:包括两个层面，一是与市场平均水平相比企业整体薪酬水平的管理，二是企业内部各类员工的薪酬水平管理。
3. 确定企业内部的薪酬管理制度:企业薪酬制度管理包括工资结构管理，即确定不同员工的薪酬构成项目以及各薪酬项目所占的比例;还包括薪酬支付形式管理，即确定薪酬计算的基础，是按照劳动时间计算还是按照生产额(量)、销售额(量)计算。
4. 日常薪酬管理:日常薪酬管理工作具体包括，开展薪酬调查，统计分析调查结果，制定薪酬计划，适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整。
薪酬管理流程图薪酬管理的目的：1.对内，要保证公平性2.对外，要保持竞争性3.对员工，要具有激励性4.对企业，要有利于企业进行成本控制实施薪酬管理系统的必要性：1.是经营管理发展的需要2.是现代化企业发展的需要3.是企业经济发展的需要薪酬管理系统包括：奖金方案配置模块、奖金管理模块、工资管理模块、个税计算模块、财务统计报表模块与系统权限管理模块。
薪酬管理系统模块图奖金方案配置模块：奖金方案配置可自定义奖金类型，对各类奖金发放方案的制定，实现包括以下功能：管理奖金类型，发布每月奖金方案基础信息，以及对各部门的奖金分配、奖金状态控制、奖金方案自动编号与手动编号功能，以及部门奖金分配公式自定义功能。
奖金管理模块：奖金管理用于对即定奖金方案的具体执行，实现包括以下功能：建立发放范围内人员清单，可通过Excel导入导出奖金发放清单与职工奖金公式细项的功能，支持手工维护职工奖金额与职工奖金计算公式的细项，可按照奖金计算公式发放奖金功能，以及奖金总额控制功能——自动结余未发放数量至下次发放，发放过程中奖金不允许超过额度的控制。
人力资源部门福利与薪酬管理流程
人力资源部门福利与薪酬管理流程人力资源部门在组织中扮演着至关重要的角色，负责管理员工的福利和薪酬，以确保员工的满意度和组织的长期发展。
本文将介绍人力资源部门福利与薪酬管理的流程，旨在帮助读者了解该流程的重要性和操作步骤。
一、员工福利管理流程员工福利是指组织为员工提供的各种福利待遇和服务。
良好的福利政策能够提高员工的工作满意度和忠诚度，增加员工的工作动力和生产力。
以下是人力资源部门福利管理的主要流程：1. 确定福利政策：人力资源部门需要与高层管理层合作，确定适合组织的福利政策。
这需要考虑到员工需求、行业标准和组织财务状况等因素。
2. 福利计划设计：根据福利政策，人力资源部门制定详细的福利计划，包括保险、健康服务、休假制度、培训发展等内容。
福利计划应该包括具体的待遇和适用范围，并确保公平公正。
3. 福利沟通：人力资源部门需要与员工进行有效的福利沟通，向员工解释福利政策和计划，并回答他们可能有的问题。
沟通可以通过内部培训、员工手册和个人咨询等形式进行。
4. 福利执行和管理：人力资源部门负责具体执行和管理福利计划，包括员工福利的申请、审核、记录和调整等工作。
这需要严格遵守相关法律法规，并确保福利的公平合理。
5. 福利评估和改进：人力资源部门应定期评估福利计划的效果，并根据员工反馈和业务需要进行调整和改进。
这有助于保持福利计划的竞争力和可持续发展。
二、薪酬管理流程薪酬管理是指组织对员工工资、奖金和福利进行有效管理和分配的过程。
合理的薪酬管理可以激励员工，提高其工作绩效和积极性。
以下是人力资源部门薪酬管理的主要流程：1. 薪酬策略制定：人力资源部门与高层管理层合作，制定适合组织的薪酬策略。
这需要综合考虑组织目标、业务需求、市场情况和员工价值等因素。
2. 职位薪酬设计：人力资源部门根据薪酬策略，设计不同职位的薪酬结构。
这包括确定基本工资、绩效奖金、津贴和补贴等待遇，并考虑到职位的复杂性和市场需求。
3. 薪酬测算和核算：人力资源部门需要进行薪酬测算和核算，确保员工的薪酬合理、公正、透明。
薪资管理流程
薪资管理流程薪资管理是企业管理中的重要环节，直接关系到员工的薪酬福利和企业的稳定发展。
一个科学合理的薪资管理流程，不仅可以激励员工的工作积极性，提高工作效率，还可以帮助企业合理控制成本，实现经济效益的最大化。
因此，建立健全的薪资管理流程对于企业来说至关重要。
首先，薪资管理流程的建立需要明确薪酬政策和标准。
企业应当根据自身的发展战略和经济实力，制定科学合理的薪酬政策，明确薪酬体系和薪酬结构。
在制定薪酬标准时，要考虑到员工的工作岗位、工作内容、工作业绩等因素，确保薪酬的公平合理性。
其次，薪资管理流程需要建立完善的绩效考核机制。
绩效考核是薪资管理的重要依据，通过对员工的工作业绩进行评估，可以客观地反映员工的工作表现，为薪酬分配提供依据。
因此，企业应当建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和考核标准，确保绩效考核的公平性和客观性。
接着，薪资管理流程需要建立透明公正的薪酬分配机制。
薪酬分配要公开透明，员工要清楚自己的薪酬构成和薪酬水平，避免出现薪酬不公等问题。
同时，薪酬分配要公正合理，根据员工的工作表现和贡献来确定薪酬水平，避免出现薪酬歧视和不公平现象。
最后，薪资管理流程需要建立健全的薪酬调整机制。
随着经济的发展和企业的变化，薪酬水平也需要不断调整，以适应市场的变化和员工的需求。
因此，企业应当建立灵活的薪酬调整机制，根据企业的经济状况和员工的实际情况，及时调整薪酬水平，保持薪酬的竞争力和吸引力。
总之，薪资管理流程的建立对于企业来说至关重要，只有建立科学合理的薪资管理流程，才能有效激励员工的工作积极性，提高企业的竞争力和持续发展能力。
希望各位员工和管理人员都能认真对待薪资管理流程，共同努力，为企业的发展贡献力量。
职工薪酬业务流程
借：制造费用－职工薪酬－社会保险等
工程施工－间接费用－职工薪酬－社会保险等
生产成本—基本生产成本等
管理费用—职工薪酬等
贷：应付职工薪酬-社会保险费-XX保险-本年计提上缴数
月末，会计机构根据用工工时表等资料，编制“职工薪酬分配表”作为工资分配入账依据。
借：制造费用－职工薪酬－工资
工程施工－间接费用－职工薪酬－工资
职工薪酬业务流程
流程
具体业务处理
1
财务部门账务处理
财务部门取得人力资源部门开具的工资结算单，工资结算单应有主管领导、相关部门负责人及经办人签字，并加盖单位印章。财务人员再根据审核无误的工资结算单、资金支付审批单等编制记账凭证。
会计分录：
借：应付职工薪酬-实发工资-基本工资/年功/奖励/津贴等
应付职工薪酬-住房费用-住房公积金（单位承担部分）工资表扣除的个人四金）
其他应付款-住房公积金（单位及个人合计数）
财务部门复核人员审核记账凭证，并与工资结算单核对，检查编制是否正确，现金或银行存款科目金额是否与工资结算单实际发放工资总额一致。
月末编制工资附加费计提明细表，按工资总额的一定比例计提各项工资附加费，并进行会计核算。（见附件**）
生产成本—基本生产成本等
管理费用—职工薪酬等
贷：应付职工薪酬-工资等
薪酬绩效管理流程
薪酬绩效管理流程如下：
制定薪酬战略。
依据组织的发展战略和目标，在充分考虑影响组织的内外部因素的基础上，制定组织的薪酬战略、薪酬目标和薪酬原则。
工作分析。
工作分析的成果是工作说明书，工作说明书的内容是薪酬设计的基础资料和数据。
市场薪酬调查。
在对市场薪酬调查的基础上，确定组织的薪酬水平，解决薪酬的外部竞争力问题。
职位评价。
通过职位评价，确定组织内各职位的相对价值，解决薪酬的内部公平性问题。
设计职位结构和薪酬结构。
依据各职位的相对价值进行排序并归类，形成职位等级结构；在职位结构的基础上，附上薪酬额，形成薪酬结构。
薪酬的执行、控制和调整等步骤。
执行新的薪酬结构，并进行充分沟通，及时发现运行中存在的问题，找出原因加以解决。
员工薪酬管理工作流程图
一、具体工作流程： 上一业务单元
新员工 入职后
按《薪酬制度》 导入其薪酬标准
员工晋升Biblioteka 员工调动 或转岗行政后 勤人员
生产 人员
试用期 薪酬
继续 试用
No
期，
工资
不变
转正 申请
根据每月 考勤计算 固定工资
车间核算员 根据车间产 量确定浮动
转正工资 调整、购
每月根据 考勤计算 固定工资
根据《公 积金管理 制度》购
试用期 满购买
根据《公 积金管理 制度》购
员工 离职
工厂下
根据《薪酬 制度》导入 其新岗位相 应的薪酬标
五险及住房 公积金随着 年度调整而
调整
劳动合同终止手 续。停发工资、 五险、公积金。
下文或通 知确认
到新岗位 报到后
业务员薪酬管理制度模版（4篇）
业务员薪酬管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业业务员薪酬管理，提高业务员的积极性和工作效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有业务员的薪酬管理，包括基础薪酬、绩效薪酬、奖励和福利等。
第三条业务员薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则，根据实际工作情况和贡献程度确定薪酬水平。
第四条本制度由企业人力资源部负责具体实施和管理，具体操作细则由人力资源部在与相关部门协商后制定。
第二章基础薪酬第五条基础薪酬是业务员的固定薪酬，根据业务员的职务、工作经验、能力等因素确定。
第六条基础薪酬应根据市场薪酬水平、企业财务状况和业务员能力等因素进行定期评估和调整。
第七条业务员的职务、工作绩效、工作态度、遵纪守法等因素不符合要求的，可以降低或取消其基础薪酬。
第三章绩效薪酬第八条绩效薪酬是根据业务员的工作成绩和贡献度确定的额外奖励，旨在激励和奖励优秀的业务员。
第九条绩效薪酬的评定应根据以下因素进行综合考虑：销售额、销售增长率、客户满意度、市场份额等。
第十条绩效薪酬应设定明确的评价指标和权重，并进行定期评估和调整，以确保公平公正。
第十一条业务员在完成年度或季度绩效目标后，按照约定的比例获得相应的奖金或提成。
第十二条绩效薪酬的具体计算公式和金额由人力资源部根据企业实际情况确定，并进行公示。
第四章奖励和福利第十三条为了激励和奖励业务员的优秀表现，企业应设立相应的奖励制度，如年度优秀业务员奖、特别贡献奖等。
第十四条除了绩效薪酬外，业务员还可以获得其他福利，如员工培训、健康保险、节假日福利等。
第十五条奖励和福利的发放应公平公正，遵循相关规定和程序，具体实施由人力资源部负责。
第五章附则第十六条业务员薪酬管理制度的具体操作细则由人力资源部根据实际情况制定，并经公司领导层批准后执行。
第十七条本制度的解释权归企业所有，如需修改或调整，应经公司领导层讨论并发布相应通知。
第十八条本制度自发布之日起生效，并废止原有的薪酬管理制度。
以上为业务员薪酬管理制度的范例，企业可根据实际情况进行调整和修改。
2023业务员薪酬管理制度(通用7篇)
2023业务员薪酬管理制度(通用7篇)业务员薪酬管理制度1一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0—60％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资—扣除项目固定工资=工资总额×40％绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0—1）第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
应付职工薪酬帐务处理流程
应付职工薪酬帐务处理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!应付职工薪酬是企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬，包括职工工资、奖金、津贴和补贴，职工福利费，医疗、养老、失业、工伤、生育等社会保险费，住房公积金，工会经费，职工教育经费，非货币性福利等因职工提供服务而产生的义务。
薪酬流程管理制度
薪酬流程管理制度一、薪酬制定1. 确定薪酬政策：企业在制定薪酬流程管理制度时，首先要明确企业的薪酬政策，包括薪酬的总体水平、薪酬的结构、薪酬的附加福利等方面。
2. 设立薪酬管理委员会：企业可以设立专门的薪酬管理委员会，负责制定薪酬政策、制定薪酬标准和薪酬调整方案等工作。
3. 制定薪酬标准：企业可以根据员工的工作内容、工作岗位、工作业绩等因素，制定相应的薪酬标准，保证员工薪酬的公平和合理性。
4. 定期调整薪酬：企业需要定期对薪酬进行调整，根据员工的工作表现、市场行情等因素进行薪酬水平的调整，以保持薪酬的竞争力。
二、薪酬执行1. 建立薪酬核算系统：企业需要建立完善的薪酬核算系统，确保薪酬的计算准确无误。
2. 统一薪酬支付时间：企业可以统一薪酬的支付时间，确保员工的薪酬能够按时发放。
3. 确保薪酬的透明度：企业需要确保员工对薪酬的计算方式、调整规则等信息有充分的了解，保证薪酬的透明度。
4. 设立薪酬异议处理机制：企业可以设立薪酬异议处理机制，确保员工对薪酬有异议时能够及时得到解决。
三、薪酬评估1. 建立薪酬评估制度：企业需要建立薪酬评估制度，对员工的工作表现、工作业绩等进行评估，作为薪酬调整的依据。
2. 确定薪酬评估标准：企业可以根据员工的工作内容、工作岗位、工作业绩等因素，确定相应的薪酬评估标准。
3. 定期进行薪酬评估：企业需要定期对员工的工作表现、工作业绩进行评估，根据评估结果进行薪酬的调整。
四、薪酬审定1. 建立薪酬审定机制：企业可以设立薪酬审定机制，对涉及薪酬调整的事项进行审定。
2. 确定薪酬审定程序：企业需要明确薪酬审定的程序和流程，确保薪酬调整的公平和合理性。
3. 建立薪酬审定委员会：企业可以设立专门的薪酬审定委员会，负责对薪酬调整事项进行审定。
以上就是关于薪酬流程管理制度的相关介绍，良好的薪酬流程管理制度能够帮助企业更好地管理薪酬，激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
企业在建立薪酬流程管理制度时，需要根据自身的情况和需求进行调整和完善，确保薪酬流程管理制度能够真正起到激励和管理员工的作用。
业务员薪酬管理制度模版(五篇)
业务员薪酬管理制度模版根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作，制定公司薪酬管理制度。
一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。
二、底薪2-1标准:片区经理月薪____元+每月过程考核奖(详见过程考核实施办法)业务助理月薪____元+所属片区经理过程奖的____%初级业务助理月薪:本科____元，专科____元(不参加过程考核)注:新聘用员工实习期(____个月)本科____元，专科____元，实习期满自动转为初级业务助理2-2底薪发放时间为每月____日，出差人员回公司后领取底薪。
三、佣金3.1佣金3.1.1佣金标准:佣金____提成-分担费用-失误损失(包括本政策、业务管理制度、市场财务制度、业务人员业务费用制度范围内的所有应承担的损失)____年底货款两清、账目明晰的，春节前可发放全部佣金.3.2提成标准:提成____净回款(返利除外)____提成系数3.2.1提成系数(指标均为百分比)____片区部部长提成系数(____万)1.1,片区经理提成系数(海南粤西(____万)3.5、____区(____万 3.2)、____区(____万)3.5、____区(____万)3.5);____大区提成系数(____万):1.9(云贵____个助理(____万)3.1、四川(____万)3.5____部部长提成系数(____万)1.2，业务代表提成系数(湖北(____万)3.5、湖南(____万)3.5、____(助理____人____万)3.9、____区(____万)3.2);____大区提成系数(____万):____片区经理提成系数江苏上海(____万)3.4、安徽(____万)3.0____大区提成系数(____万):1.2，片区经理提成系数(辽宁(____万)4.5吉黑(____万)4.5、____区____个助理(____万)3.1、____直供(____万)3.1、____大区提成系数(____万):1.3(胶东____个助理(____万)3.0、鲁中(____万)3.5、鲁西(____万)3.5);西北部部长提成系数(____万)1.2，片区经理提成系数(山西(____万)3.5、陕甘宁蒙____个助理(____万)3.8、____q(____万)4.0、河南(____万)3.3)3.2.2销售公司后勤人员(包括财务人员)参考片区平均收入、结合个人工作表现给予奖励。
业务员薪酬管理制度(4篇)
业务员薪酬管理制度是指一个企业为管理和激励业务员制定的一套薪酬管理规则和流程。
1.薪酬结构：制定合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、提成等组成部分，根据业务员的工作性质和业绩情况确定各项薪酬比例。
2.工资核算：根据业务员的工作时间和出勤情况，按时、按量核算工资。
3.绩效考核：根据业务员的业绩情况，定期进行绩效考核和评估，包括销售额、客户满意度、市场份额等指标。
4.绩效奖金：根据绩效考核结果，给予绩效奖金作为激励，奖励优秀业绩和贡献突出的业务员。
5.提成制度：根据不同的业务类型和销售金额，设定提成比例并进行核算，将一定比例的收入作为业务员的提成。
6.福利待遇：提供完善的福利待遇，例如员工保险、年假、节假日福利、员工关怀等，提高员工的满意度和忠诚度。
7.培训发展：提供培训机会和职业发展方案，帮助业务员提升专业能力和销售技巧。
8.制度公正透明：制定公正、公平、透明的薪酬管理制度，确保员工对薪酬政策有清晰的了解，并能获得公正对待。
9.薪酬调整机制：定期进行薪酬调整，根据员工的表现、市场条件和企业经济状况进行适当的薪酬调整。
10.制度执行和监督：建立专门的薪酬管理部门，负责对薪酬管理制度的执行和监督，确保制度的有效运行和公正执行。
以上是业务员薪酬管理制度的一些基本要点，企业可以根据自身情况进行具体制定和调整。
业务员薪酬管理制度（二）第一章总则第一条目的和依据为了有效激励业务员的工作积极性和创造性，规范薪酬管理，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于全体业务员。
第三条管理原则（一）公平公正：薪酬分配应公平公正，按照绩效和贡献原则进行评定。
（二）激励导向：薪酬分配应激励业务员良好的工作表现，积极推动业务发展。
（三）合法合规：薪酬管理应符合国家相关法律法规和公司内部规定。
第二章薪酬体系第四条薪酬构成（一）基本工资：根据业务员的岗位级别和工作年限确定基本工资标准。
（二）绩效工资：根据业务员的业绩考核结果进行评定，包括销售量、销售额、客户满意度等指标。
企业制定薪酬制度的基本程序
企业制定薪酬制度的基本程序在现代企业管理中，薪酬制度是一项重要的管理工具，它能够激励员工的工作积极性，提高组织的绩效。
然而，制定一个合理有效的薪酬制度并不是一件容易的事情，需要经过以下基本程序来确保其公正性和合理性。
第一步：需求分析和目标设定企业首先需要进行薪酬需求分析，了解员工的薪酬期望和市场行情。
同时，企业也需要设定明确的薪酬目标，如吸引并留住优秀人才、提高员工绩效等。
只有明确需求和目标，才能制定出符合实际情况的薪酬制度。
第二步：数据收集和分析企业在制定薪酬制度之前，应当收集相关的市场数据和内部员工薪酬数据。
市场数据可以通过薪酬调研或咨询公司来获取，而内部员工薪酬数据可以通过人力资源部门来收集。
通过对这些数据的分析，企业可以了解到行业的薪酬水平和员工的薪酬分布情况，为制定薪酬制度提供依据。
第三步：制定薪酬政策和方案在这一步中，企业需要结合需求分析和数据分析的结果，制定薪酬政策和方案。
薪酬政策应当明确薪酬的结构和比例关系，如基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
薪酬方案则应当具体规定不同岗位和层级的薪酬标准和调整机制。
同时，薪酬制度还应当考虑到员工的晋升途径和发展空间，以激励员工的个人成长和有序竞争。
第四步：沟通和反馈在制定薪酬制度之后，企业应当及时将其沟通给员工，并接受员工的反馈和意见。
通过沟通和反馈，企业可以了解员工对薪酬制度的理解和接受程度，进而进行必要的调整和改进。
第五步：实施和监控薪酬制度的实施和监控是制度有效性的关键所在。
企业需要确保薪酬制度的公正性和透明度，避免任何形式的薪酬歧视和偏袒。
同时，企业还需要定期对薪酬制度进行评估和调整，以适应外部环境和内部变化。
综上所述，企业制定薪酬制度的基本程序包括需求分析和目标设定、数据收集和分析、制定薪酬政策和方案、沟通和反馈、以及实施和监控。
通过按照这些程序进行操作，企业可以制定出公正合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性，提高组织绩效。
企业员工薪酬管理流程
企业员工薪酬管理流程企业员工薪酬管理流程第一章总则第一条：目的为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条：原则一、建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管-理-员工，以实现关键目标。
二、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
三、建立积极的激励机制。
鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
业务员薪酬管理规定流程
业务员薪酬管理规定流程seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after业务员薪酬管理制度业务部销售人员绩效制度一、工作职责：每三个月为一个考核期,考核结果差者公司可考虑辞退.二、薪资制度：业务员实行“1000元+绩效提成”制度,按月结算.于第二个月15日发放,具体提成如下M为当月业绩总额：1.1万∠M以下0%1.1万≤M∠3.1万3%3.1万≤M∠4.1万5%4.1万≤M∠5.1万6%5.1万≤M∠8.1万8%8.1万≤M∠11.1万10%11.1万≤M∠14.1万11%M≥15.1万12%底薪公司以一个季度为考核目标：如果一季度总业绩在10万以上：底薪1200元,季末结算.三、奖励制度1、业务员每出一张单当天有10元奖励,如在一天出2张单,给予50元奖励.当天3张以上.给予100元奖励,并在当天下午发放,不做累积.2、大单奖：以当天一次实际到账为准1万200元2万400元3万600元4万800元5万1000元6万1200元7万1400元8万1600元依次累推…,每加1万业绩奖励加200元注：此项当天发放不做积累.注：以上业绩以到帐为准,如出现会员退款,已发放的奖金也将一并扣除业务小组及个人奖励制度根据公司体现公正、公平的原则,为了加强公司管理,激励公司员工的工作,制定公司薪酬管理制定.竞争奖励制定小组周业绩在15万以上的可参与周竞争,第一名主任奖励500元,小组奖励1000元.小组业绩在30万以上的可参与月排名,第一名主任奖励1000元,小组奖励1200元.周排名周冠军奖励300元亚军奖励100元季军奖励50元周业绩达到2万以上才能参与月排名月冠军奖励1000元亚军奖励500元季军奖励200元月业绩达到5万以上才能参与.业务部年终奖奖励办法经总裁办批准,本公司自员工入职之日起至农历除夕前一天止,年终奖励办法如下：总业绩：30—50万年终奖：1万50—60万3万60—70万4万70—80万5万80—90万6.6万100万以上8.8万注：离职人员违反公司制度人员除外年终奖前无退单情况下同样享受本奖励办法.。
薪资管理的流程步骤有哪些
薪资管理的流程步骤有哪些薪资管理是企业管理的重要一部分，然而大多数的人不知道薪资应该如何管理。
下面为您精心推荐了薪资管理的流程，希望对您有所帮助。
薪资管理的流程一、如何设置工资类别(一)操作方法和操作技能工资类别是指一套工资账中，根据不同情况而设置的工资数据管理类别。
系统提供了处理多个工资类别管理，在新建账套时或在系统选项中选择“多个”工资类别，可进入此功能。
反之，则选择“单个”工资类别。
在实际工作中，建议选择多个工资类别。
另外，工资类别与“选项”菜单有关：工资类别未建立时，“选项”菜单不可用;建立工资类别后，在未打开工资类别时，“选项”菜单是不可见的。
注意事项：(1)同一个部门，可以被多个工资类别选中。
(2)已被使用的部门不能取消选择，在选择树形结构的末级部门时，应先选择上级部门。
(3)工资类别的启用日期确定后就不能再修改，所以在建立工资类别前应注意业务日期，可通过系统的更改业务时间功能进行调整。
(二)常见问题及解决方法如某企业选择多个工资类别，将单位的正式人员和临时人员分设为两个工资类别，两个类别同时对应一套账务。
在具体操作中，不注意使用状态，没有判断工资类别，就进行有关信息的设置，其结果是出现设置错误，操作不下去。
解决方法为先设置正式人员，将正式人员有关信息设置完后，一定要关闭正式人员的工资类别，再打开临时人员的工资类别并设置有关信息，就不会出现错误了。
二、如何设置工资项目(一)操作方法和操作技能定义工资项目的名称、类型、长度、增减项，可根据需要自由设置工资项目。
多类别工资管理时，关闭工资类别后，可以设置所有的工资项目。
当打开某一工资类别后，可以根据某一类别的人员需要对已经设置的工资项目进行选择。
并将工资项目移动到合适的位置。
注意事项：(1)项目名称必须唯一。
(2)工资项目一经使用，数据类型不允许修改。
(3)没有选择的工资项目不允许在计算公式中出现。
(4)不能删除已输入数据的工资项目和已设置计算公式的工资项目。
薪资核算全流程制度
薪资核算全流程制度1. 背景薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是用于分配和管理企业人员工资、津贴和奖金的制度。
薪资核算全流程制度是企业薪酬管理的核心，通过规范的流程，能够提高薪资核算的准确性和公正性，确保员工薪资的发放及福利待遇的实现。
2. 薪资核算全流程制度2.1 岗位设计和分级岗位设计和分级是薪资核算全流程制度的第一步，企业应根据组织架构和业务需要，设置合适的岗位和职级，并建立相应的薪资水平体系。
根据不同的岗位和职级，确定不同的工资标准，包括基本工资、绩效工资、津贴、补贴等，以满足员工的不同需求。
2.2 薪酬调查与分析薪酬调查是评估企业员工薪资水平的重要手段，企业应根据不同职能和地区市场行情，进行定期的薪酬调查，以确定员工的合理薪资水平，并进行相应的薪酬分析。
薪酬分析主要包括薪资增长趋势、职级划分、薪资构成等方面，以为企业后续的薪资决策提供参考依据。
2.3 薪酬预算和成本控制薪酬预算和成本控制是薪酬核算全流程制度的重要环节，企业应根据业务需要和薪资预算，建立相应的薪资预算管理体系，定期对薪资成本进行核算和分析，并做好成本控制工作。
企业应建立科学的薪资绩效考核制度，以控制员工薪资成本的增长。
2.4 薪资核算和支付薪资核算和支付是薪酬核算全流程制度的最终环节，企业应建立科学的薪资核算和支付制度，确保员工薪资的核算和发放的准确性和公正性。
企业应建立完善的薪资信息管理系统，并定期对系统进行维护和升级，以为企业后续的薪资管理及数据分析提供支持。
3. 管理措施薪资核算全流程制度需要企业制订相应的管理措施和配套政策，以保证制度的有效运营。
企业应建立健全的薪资管理团队，定期开展薪资管理业务培训，提高员工的薪资核算和管理能力。
企业还应加强薪资宣传和解释工作，建立健全的员工薪资沟通机制，增强员工对企业薪资管理的认知和信心。
4. 结论薪资核算全流程制度是企业薪酬管理的重要组成部分，企业应建立完善的薪资管理体系，通过规范的流程和管理措施，提高薪资核算的准确性和公正性，确保员工薪资的发放及福利待遇的实现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
薪酬管理业务流程
（2018年版）
内部资料注意保管
薪酬管理业务流程
1薪酬管理
1.1薪酬的概念描述
1.1.1薪酬主要是企业为了给员工发放工资和缴社保的
1.1.2薪酬分为两部分：个人部分、单位部分
现以某个人工资为例，工资表组成如下
李某某基本工资(3500) 绩效工资(1500) 补贴(100) 养老保险(200) 失业
保险(10) 住房公积金(90) 病事假扣款(300) 个人所得税(30) 实发工资(4470) 公司缴住房公积金(90)
个人部分分为：应发合计、应扣合计、实发合计
应发合计包括基本工资、绩效工资、补贴等
应扣合计包括养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金、个人所得税、
病事假扣款、电脑保证金等
实发合计即应发合计-应扣合计
企业部分主要是单位给个人的五险一金和职工福利费、教育经费、职工会费
等
1.1.3薪酬需要先计提后缴纳或支付
个人计提和支付：
个人计提时只计提应发合计部分，不计提应扣合计部分，
借：业务管理费-基本工资 3500
借：业务管理费-绩效工资 1500
借：业务管理费-其他(补贴)100
贷：应付职工薪酬-基本工资 3500
贷：应付职工薪酬-绩效工资 1500
贷：应付职工薪酬-其他(补贴) 100
个人发放时，要扣除应扣部分，个人到手的钱是应发工资(4470)
借：应付职工薪酬-基本工资 3500
借：应付职工薪酬-绩效工资 1500
借：应付职工薪酬-其他(补贴) 100
贷：应付职工薪酬-个人养老保险 200
贷：应付职工薪酬-个人失业保险 10
贷：应付职工薪酬-个人住房公积金 90
贷：应付职工薪酬-其他(病事假扣款) 300
贷：应付职工薪酬-个人所得税 30
贷：财务系统往来 4470
单位计提和缴纳：
单位计提时只单位那部分：
借：业务管理费-单位个人住房公积金 90
贷：应付职工薪酬-单位个人住房公积金 90
单位缴纳：个人养老保险、个人住房公积金、个人所得税等都是单位缴纳给相应的部门，如西安养老中心、西安住房公积金中心、西安税务局等，所以不同的工资项目单位缴纳时需要分开缴纳。
下面举例时假如都缴纳给一个部门借：应付职工薪酬-个人养老保险 200
借：应付职工薪酬-个人失业保险 10
借：应付职工薪酬-个人住房公积金 90
借：应付职工薪酬-个人所得税 30
借：应付职工薪酬-单位个人住房公积金 90
贷：财务系统往来 420
个人发放的工资(4470)+单位缴纳的五险一金(420)+300(扣款)=5190
备注：5190就是单位给李某某最后花了多少钱，这些钱要计入单位的费用(业务管理费)中去，最终的目的就是借：业务管理费 5190 贷：财务系统往来 5190 1.2薪酬的功能设置
工资表项目设置：主要设置工资表项目的费用类科目、应付类科目及相关设置例如：应发类基本工资费用类科目：业务管理费-基本工资应付类科目：应付职工薪酬-基本工资
应扣类个人住房公积金应付类科目：应付职工薪酬-个人住房公积
金，因为应扣类无计提所以不需要费用类科目
工资表项目公式
工资表项目中可能会有计算项，需要系统根据某规则进行计算，一方面就避免了需要客户手工计算，一方面有的项目必须要计算只能定义某种规则例如：个人所得税=(应发合计-应扣合计)*税率-速算扣除数
个人公积金=公积金基数*5%
注意：工资表里只能放具体的工资表项目，不涉及任何计算，假如某一项需要计算，需要定义项目公式，系统会自动计算出金额，也就是工资表中的每个项目的金额要么手工录入，要么配置公式让系统自动计算
社保参数导入
一般情况下，单位给个人缴纳的公积金等都不会变化，这样每次导入工资表的时候都要填写就比较麻烦，社保参数维护了以后，工资表导入时只要选择关联社保，工资表里就不用填社保的相关项目，系统会自动关联并计算出金额
工资表导入
功能1：把李某某为例的工资表导入系统中，后续的计提和发放都以该工资表为准
功能2：实际工作中，单位缴纳的那部分每月基本不变或者说一个月发两次工资，但是单位实际缴纳的那部分基本不变，这样单位缴纳的时候导入单位缴纳的表即可，然后进行单位缴纳表来缴纳
工资计提
根据工资表，只计提工资表的应发部分，从费用类科目到应付类科目
工资发放
根据工资表，把实发工资发给职工
单位计提
根据工资表，计提单位给个人要缴纳的那部分和职工其他福利等
单位缴纳
功能1：根据工资表把单位和个人要缴纳的缴纳给对应的机构(公积金中心等)
功能2：根据单位缴纳表把单位和个人要缴纳的缴纳给对应的机构(公积金中心等)
如果按照工资表来的话，薪酬的计提和发放已经满足薪酬管理的要求，但是实际过程中有的单位不按工资表来，只知道某科目的总金额，不关心每个员工的具体工资项目组成，这样的弊端在于不能看每个职工具体的工资。
配置薪酬科目参数
配置某个项目的费用类科目和应付类科目，相当于配置计提和缴纳的记账分录
按科目计提
根据配置的薪酬科目参数，计提单位和个人
按科目支付
根据配置的薪酬科目参数，支付个人工资、单位缴纳给对应机构(公积金中心)
这三个交易就可以把个人计提和发放、单位计提和发放的功能都实现了
对于工资来说，一般由总行统一计提个人和单位的，把费用计在总行上，然而实际发放和单位缴纳的时候有可能由下面支行来进行发放和单位缴纳，这时就需要总行的需要发放的工资划转到支行，然后支行根据工资表进行发放和单位缴纳
工资划转支行
1.3薪酬的实际操作
A.按工资表发
✓工资表项目设置、工资表项目公式系统已经设置好，一般无需设置
✓工资表导入时如果需要关联社保的话，需要导入社保参数
✓工资表导入，缴纳时需要按缴纳表缴的导入单位缴纳表信息
✓工资表计提
✓工资表发放
✓单位计提
✓单位缴纳，如果按单位缴纳表缴时一定要在工资表导入时导入单位缴纳表信息
B.按科目发
✓配置科目参数设置
✓按科目计提
✓按科目发放
如果需要把工资划转支行的需要做工资划转支行
1.4薪酬的注意事项
如果每月发两次以上工资，如果工资表中未录入的话，系统计算个人所得税时会按一定的规则计算，例如：第一次发工资，李某某应发4000 应扣400 个人所得税 3实发4397此时无个人所得税；第二次发工资时，李某某应发4000 应扣400 个人所得税262 实发3338；如果工资表中录入了个人所得税则按录入的进行计提和发放
薪酬总之分为二步，第一步从费用类科目，计入应付类科目，第二步从应付类科目到客户帐，体现了一个计提的过程和发放的过程
计提工资切记关注费用从那个机构出，支付和缴纳时看计提时应付类科目计入那个机构，就需要那个机构进行支付或缴纳
对于工资中的扣款一方面可以先放入应付款中，再对外支付或者计入营业外收入等；另一方面可以冲应收款，例如李某某之前借了单位200，在发放工资时可以冲应收款，冲掉之前的200；李某某工资中有上岗保证金100，先挂入应付款中，假如下一个月正常上岗，就可以通过应付款把钱支付给李某某，假如下个月未正常上岗，就可以把应收款计入营业外收入，不给李某某了。
薪酬项目的费用类科目可以有在建工程、应收款。
例如李某某给单位正在施工在建的房屋干活，这是指工资外额外的劳动，这时可以通过薪酬把干活费直接发给李某某，在建工程相当于付了一次款。
李某某为单位租了一个办公
房屋，房屋押金为1000，这是就可以通过薪酬，把押金直接发给李某某，此时多了一笔应收款，等到房屋押金退回时，做应收款收回，押金就收回了。
作者：李涛涛 20150701 请勿转载，仅供个人参考，违者必究。