劳动效率提升方案最新

劳动效率提升方案

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两年劳动效率提升方案

第一部分：统计分析方法及相关说明

【统计周期】、、、四年数据

【统计范围】**公司在岗人数、产量、销售收入、利润总额（仅统计**公司，不包含子公司）

【数据口径】人数以年末数为准，按照在哪里工作，纳入哪里统计原则，例如公司外派人员，统计在各子公司。

【分析结构】基于统计结果进行劳动效率提升情况分析。

劳动效率：单位劳动投入的产出水平。它反映一定量劳动投

入所得的有效成果数量。

劳动效率的计算公式：劳动效率=产出成果数量/劳动者人数

●本次分析重点在分析在岗人数的变化，不涉及人均利润、人均化产品等指标。

一、人力资源现状整体盘点

1、人员岗

位分布

管理、技术业务、操作岗位人员比例大约1：2.8：6.2，一般制造型企业约为1:2:7，考虑公司不是传统的密集型制造企业，该比例基本合理。

2、员工司龄

根据上表，能够看出，公司司龄5年以下的员工接近40%，工作经验相对缺乏，特别是3年以下新近员工，占公司员工总数的1/5，经验基础较为薄弱，突发情况处理能力较差，很难形成真正战斗力；另一方面，5- 工龄的员工比例不到30%，5- 司龄员工是公司中坚力量，因为该部分员工业务水平、技能水平熟练，对公司情况了解，能够有效解决一些难题，该部分员工比例偏低。

3、文化程度

根据统计能够看出，公司员工的文化水平整体偏低，高中及以下学历占公司总人数的55%，受教育情况有待进一步提高。

二、各岗位序列人员情况盘点分析

1、管理人员

管理队伍优势劣势都较明显，优势是大部分管理人员从生产一线培养出来，能吃苦，生产经验也较丰富；劣势是管理知识和理念比较缺乏，管理能力一般，综合性管理人员少，同时因为从一线培养，往往只看部门利益，而忽视部门间的协同。

因此下一步应当继续加大对管理人员各种形式领导力的培训力度，能提高管理人员的综合素质。

2、技术、业务人员

根据统计，公司技术业务共有89人,35岁以下有67人，本科以上学历48人，其余也基本为大专及以上（具体见下图）。技术业务人员的优势是队伍较为年轻，发展空间大。受教育程度相对较高，有一定的专业功底，可塑性较强。劣势是技术人员经验不足，实践较少；同时研发创新经验不丰富，缺乏拔尖人才和后备领军人物；业务人员学习热情不高。

员工忠诚度不够，年轻员工在薪资分配、个人职业发展等方面不满，思想不稳定，因此，在减员的同时，我们也要注意人才流失问题。

完善技术业务人员成长晋升路径，以此为激励，加强培训，争取提高技术业务人员的综合能力。

3、操作人员

操作人员同样呈现年轻化，现场经验和工作历练相对不足，突发事件处理能力匮乏。同时，人才断层现象也较为突出：近三年，仅操作岗就有20人内退，而新员工未能成长起来。另一方面，操作人员队伍不稳定，由于现场环境较脏、收入不高，近几年操作人员流动较大。

保持员工队伍稳定，提升员工操作技能，以提高劳动效率是近两