岗位评价等级体系因素计点法

工作责任(1-10项)1000分, 知识技能(11-19项)1000, 工作环境(20-28项)1000, 合计3000分

一、成本控制的责任：100

指在正常工作状态下，因工作疏忽可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，责任大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。

等级说明：

0、无成本控制责任；

1、成本损失最大可能性在每月2000元以下；

2、成本损失最大可能性在每月2000－5000元；

3、成本损失最大可能性在每月5000 - 10000元；

4、成本损失最大可能性在每月10000 - 50000元；

5、成本损失最大可能性在每月50000元以上；

评价指导：

A、销售费用控制不当造成的销售成本上升；

B、采购价格过高，造成的价格损失；

C、质量问题造成产品报废；工艺控制问题造成产品报废；

D、研究配方、工艺不良导致产品因质量问题报废；

E、因设计问题导致包装、广告等报废；

F、财务成本控制；

G、其它；

二、风险控制的责任100

指为保证生产、销售、管理等工作的顺利进行，并维持企业合法权益所担负的责任,责任的大小：由失误后损失影响的大小作为判断基准。

等级说明：

0、无风险控制责任；

1、失误后引起的后果比较轻微；

2、失误后引起的后果可以明显感觉到；

3、失误后引起的后果可以明显感觉到，并有持久影响；

4、失误后引起的后果比较严重，并有持久影响；

5、失误后引起的后果非常严重,并有持久影响；

评价指导：

A、销售货款的回收—死帐；

B、社会关系风险：因人际交往的不善造成；

C、客户的流失风险；

D、原材料袋不及时导致停产；

E、货物配送不及时—市场断货，错货现象；

F、可规避灾害的风险—火灾等；

G、产品设计的风险；

H、策划的风险；

I、其它。

三、策划与综合计划的责任100

指为保证工作有序、效果良好并提高工作效率所担负的制订规划，计划及行动方案的责任，责任的大小由因无规划、计划等导致的无序、混乱，效果不良所造成影响的大小作为判断基础。

等级说明：

0、无策划和计划的责任；

1、对本岗位造成影响；

2、对本部门相关岗位造成影响的；

3、对相关部门造成影响的；

4、影响一个机构、区域，项目；

5、影响一个公司。

评价指导：

A、产品推广方案策划于适合销售部门的；

B、招聘计划对相关部门的影响；

C、上级工作计划影响下属员工执行等；

D、其它。

四、控制的跨度与层次80

指由本岗位管理的人数和垂直控制的层次，以人数的多少及控制层次的数量作为判断基础。

等级说明：

0、不管理任何人，不控制任何层次;

1、管理的人数≤8，或垂直控制一个层次；

2、8<管理的人数≤15，或垂直控制二个层次；

3、管理的人数超过15，或垂直控制三个层次。

五、协调的责任100

指为保证工作的顺利进行所需承担的与人沟通，交往的责任。责任的大小以所需协调的范围大小为判断依据的。

等级说明：

0、无需协调；

1、只需与上级协调；

2、除与上级协调外，尚需同本部门相关人员协调；

3、要与部分相关部门进行协调；

4、要与全公司所有部门进行协调；

5、与公司部分部门协调，同时还要与公司以外相关单位进行协调。

评价指导：

A、协调的及时性；

B、协调的有效性；

C、协调的系统性；

D、协调的规范性及整体效果；

E、其它。

六、决策的影响面120

指在正常工作状态下，因决策失误可能造成的成本，费用等损失及工作效果不良所担负的责任。责任的大小由可能损失及工作效果不良的影响范围为判断依据的。

等级说明：

0、无需做决策；

1、所做的决策影响自己的工作效果；

2、所做的决策影响部门内几个人；

3、所做的决策影响自己的部门工作；

4、所做的决策影响自己的部门工作，且影响相关部门的工作；

5、所做的决策影响公司发展或形象。

评价指导：

A、未经过调研，随意同意一个方案的执行，造成严重损失和不良影响；

B、决定录用人员的决策；

C、未经过认真比价，认为高价格为最低的行为-成本上升；

D、其它。

七、法律事务的责任80

指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。责任的大小以相关法律行为的重要性及后果的严重性作为判断基准。

等级说明：

0、无法律事务责任；

1、法律事务责任轻微；

2、法律事务责任较小；

3、法律事务责任一般；

4、法律事务责任较大；

5、法律事务责任重大。

评价指导：

A、各类对外合同、协议；

B、因操作不当涉及法律责任；

C、其它。

八、对他人安全的责任60

指正常工作中可能对他人安全造成危害的责任。责任的大小和要以对他人安全造成危害程度大小来判断。

等级说明：

0、没有对他人造成危害的可能性；

1、可能对他人造成危害程度轻微；

2、可能对他人造成危害程度较重；

3、可能对他人造成危害程度较严重；

4、可能对他人造成危害程度非常严重；

5、可能对他人造成生命危险。

评价指导：

A、工作中，存在对他人安全造成危害的可能性，如司机维修安装工等；

B、其它。