广告与促销表格
国际市场的广告与促销 Advertising and Sales Promotions
Availability
Cost Coverage Lack of Market Data
Media issues in Canada
Canadian Radio-Television & Telecommunications Commission (CRTC) Rules on programming content:
Media Selection
l l l l l l
Newselevision
Satellite and Cable Television
Direct Mail Other Media
Global Advertising Markets by Percentage Spending in Advertising Media (est. 2000)
Cultural Differences between U.S. & Japanese Advertising
US Advertising • Get facts straight • Interested in what is spoken • Product is “star” • Clear expression
International Advertising Decisions
Global Advertising
• Pattern Advertising – plan globally, revise locally
• Pan-European Advertising – attempt to provide a common message for all of Europe.
Germany
4.23 $227,592 mil $53 cpm $117,812 $196 cpm
餐饮常用促销活动表格(模板)
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目前越来越多的企业采用促销作为市场推广的手段，促销比广告宣传、品牌推广等方法效果更为直接和明显。
但有些企业存在急于求成的盈利心理，对促销缺乏计划性管理。
本套促销管理表格，包括促销工作计划、促销活动计划、促销成本统计、促销活动效果预估、促销活动总结等系列表格，通过做好促销计划，控制促销流程，从而降低促销成本、提高促销效果，达到提高企业的核心竞争力的目的。
本资料的主要内容包括：
一、促销工作计划表
二、促销活动计划表
1．促销活动申请表
2．促销活动计划表
3．促销活动计划书
三、促销成本统计表
四、促销活动效果预估表
五、促销活动总结表
一、促销工作计划表
（单位：元）
二、促销活动计划表
1．促销活动申请表
分公司（或办事
处）：
填写日期：
填表
人：
复核：
渠道经
理：
总经理：
2．促销活动计划表企业名
称：
填表日
期：
主
管：
制表人：
3．促销活动计划书
三、 促销成本统计表
编制：
填表人： 审核人：
四、促销活动效果预估表
五、促销活动总结表。
广告与促销重点
广告与促销重点广告与促销的考试题及答案一．名词解释广告主题：就是广告的中心思想。
由广告目标，信息个性和消费者心理构成。
广告策划：就是对广告运动的整体计划。
广告目的：就是广告主希望广告活动能达到的预期目的。
广告创意：把商品的信息和利益点以最合适的，异乎寻常的诉求方式传达出去。
Usp策略：核心卖点策略。
广告定位：确定广告的受众和广告的风格，以及广告的目标。
广告诉求：是广告中使用的核心信息，也是广告的目的。
广告表现：就是把广告诉求通过创意表现出来。
广告文案：就是广告写作者对商品和劳务主观认识的文字表述。
广告语：只为了加强受众对企业，商品或者服务的印象而在广告中长期，反复是用的一种简明扼要的口号性语句。
广告媒体：是借以实现广告主与目标受众之间联系的工具。
网络广告：是指以网络作为载体传播广告。
广告效果：广告受众对广告活动的综合反映。
整合营销传播：这是一个营销传播计划概念，把各种营销工具合理组合运用达到传播的效果。
公关关系：就是企业以公众利益为出发点，通过有效的信息传播沟通，在内外部公众树立良好的形象和信誉，以赢得七里街信任支持和合作。
二．选择题和简答题知识点广告的要素：1.广告主---广告信息的来源，广告费用的投入者。
2.广告信息:y一般是指商品劳务等经济信息。
3.广告媒介：广告信息通过媒介传递给大众，媒介是广告实现沟通的桥梁。
4.广告受众：广告信息传播的目的地，也称广告对象。
5.广告费用：广告主位支持广告媒介而支付给媒体所有者一定的费用。
广告的分类：1.按内容划分---产品广告，企业广告，公益广告 2.按对象分---消费者广告，业务广告3.按转播区域划分---国际广告，全国性广告，区域性广告，地方性广告4.按传播媒介分---印刷广告，电波媒体广告，户外广告，现场销售广告，网络广告，只有媒体广告，其他媒体广告。
广告信息传播原理：广告主和广告策划者是广告的传播者，广告信息是广告传播的主要内容，刊播广告的各种媒介是广告传播的途径，而接触广告的消费者或潜在消费者则是广告传播的受众。
营销策划方案表格形式
营销策划方案表格形式1. 简介- 公司/品牌名称：- 目标市场：- 目标消费者：- 目的：提高品牌知名度、增加销售额等2. 现状分析- 品牌知名度：- 销售额：- 竞争对手分析：- 市场趋势：3. 目标设定- 品牌知名度目标：- 销售额目标：- 市场份额目标：- 消费者满意度目标：4. 目标消费者分析- 年龄段：- 性别：- 地理位置：- 兴趣爱好：- 购买习惯：- 消费能力：5. 品牌定位- 品牌核心价值：- 品牌个性：- 品牌形象：- 独特卖点：6. 竞争优势- 产品/服务特点： - 客户关系：- 价格策略：- 售后服务：7. 策略与实施- 市场推广策略： - 广告宣传：- 网络营销：- 促销活动：- 销售渠道策略： - 直销：- 经销商合作：- 线上销售：- 线下零售：- 品牌宣传策略： - 品牌故事传播： - 社交媒体营销： - 品牌合作推广：8. 预算与控制- 营销预算：- 指标跟踪与评估：9. 时间表- 策划开始日期：- 宣传启动日期：- 执行时间节点：10. 反馈与完善- 监测销售额与市场份额：- 客户满意度调查：- 宣传效果评估：11. 总结与展望- 实施过程总结：- 未来发展规划：以上是一个简要营销策划方案的表格形式，可以根据具体情况进行详细填写。
在每个方案中，需要详细分析市场现状、目标设定、目标消费者分析、品牌定位、竞争优势等，然后制定相应的策略与实施计划，包括市场推广策略、销售渠道策略、品牌宣传策略等。
最后，需要制定营销预算与控制措施，并设定时间表和反馈与改进机制。
《因纳特市场营销模拟平台软件》实验指导书-(1)
一、产品策略操作在了解了手机产品生产、研发、包装等费用之后，将每年的相关生产数据记入表格。
在所营销的区域内进行广告投放，提升品牌知名度，并在必要的时期进行促销活动，扩大市场份额数量。
操作时注意每项广告投入的宣传有效度和合作渠道的品牌知名度的大小。
操作完后填写下表：对所营销的区域进行不同档次产品的定价，定价之前要先了解渠道的价格范围，系统已经给出不同档次的价格范围，根据的渠道要求、竞争情况、利润情况等合理定价调价。
超市和商场是系统提供的两大销售渠道，上文我们已经讲到与渠道合作的方法。
学生根据自己的营销决策，填写渠道汇总表。
在公司目前已有的市场份额，品牌知名度的情况下，学生可以通过调查得到目标渠道记录调查表。
填写下表：学生定价≤最大进货价，学生品牌≥渠道品牌要求，学生信用等级≥渠道信用等级要求，满足以上条件的渠道订单可统计为目标渠道。
%100)(⨯⨯-⨯〉--〈=订单量销售管理费产品定价订单量销售管理费生产成本产品定价渠道销售利润率五、招投标操作标书详情主要包括了：产品的档次、所属区域、品牌知名度、信用等级、采购数量、投标日期、付款日期、标书价格、投标保证金、违约罚款、履约保证金。
学生可以实时关注招标公告，根据学生公司的资金及战略状况选择是否有必要进行投标。
评标标准为：品牌知名度30％、投标价格比值为70％。
中标之后销售利润率计算方式如下%100⨯⨯-⨯〉-〈=订单量投标价标书价格订单量生产成本投标价竞标销售利润率根据以上情况，学生填写如下表格：购产品信息；学生有产品但没有订单，可以发布销售产品信息。
通过交易平台，学生可以体验在线洽谈及签订买卖合同的过程。
自由交易销售利润计算方式如下：自由交易销售利润=(合同价-生产成本) ×交易数量学生可根据前二种销售方式大概得出低、中、高档产品在某一年内的总需求量。
以计算华北地区不同档次产品需求量为例，华北地区商场，超市中所有低，中，高档产品的需求量，再加所发布的标书中华北地区低、中、高档产品的数量，大概得出系统在这一年度内华北地区不同档次产品的总需求量，其他区域计算方式类似，填写下表格：通过表格综合对比得出不同产品档次，不同区域的需求量，学生根据此结果品周转最快。
销售计划管理表格
销售计划管理基础□ 销售计划的架构1. 销售计划是各项计划的基础销售计划中必须包括整个详尽的商品销售量及销售金额才算完整。
除了公司的经营方针和经营目标需要详细的商品销售计划外，其他如未来发展计划、利益计划、损益计划、资产负债计划等的计划与实行，无一不需要以销售计划为基础。
2. 销售计划的内容简明的销售计划的内容至少应包含下述几点：(1)商品计划(制作什么产品?)(2)渠道计划(透过何种渠道?)(3)成本计划(用多少钱?)(4)销售单位组织计划(谁来销售?)(5)销售总额计划(销售到哪里?比重如何?)(6)促销计划(如何销售?)很容易可看出，第5项的销售总额计划是最主要的，销售计划的内容大致可涵盖在其中，销售总额计划经常是销售计划的精华所在，也是销售计划的中心课题。
销售计划的内容可参见图。
□ 年度销售总额计划的编制1. 参考过去年度自己本身和竞争对手的销售实绩如表所示，表中第1及第2栏是本公司过去年度的实绩和竞争对手销售实绩的比照，参考此类资料即可列出销售量及平均单价的计划。
2. 损益平衡点等基准如表中第3.4.5.6栏所示，表的附注部分也将其计算公式列出。
3. 事业发展计划的销售总额综合许多政治、经济、社会变迁资料拟出事业发展计划的销售总额。
4. 召开会议做最后的检查改进及最终决定表的第1至第7栏，必须逐项在会议中做综合性的检查，将会议中决定最后的销售总额计划记入第8栏的决定计划中。
这个最终决定额是事业发展的基本销售总额计划，而各个营业部门的销售额目标可酌情予以提高，以为该部门的内部目标计划。
年度销售总额计划表3. 损益平衡点基准=固定费用预估+计划销售利益/计划边际利益率×100计划边际利益率=100-（变动费用预估/销售总额）×1004．资产周转率基准=计划资产×一年周转次数5．纯益率基准=计划年度税前净利/计划销售总额对税前纯益率×1006．附加价值基准=（计划人员数×每人附加价值目标）/计划附加价值率×100□ 月别销售额计划的编制1. 收集过去三年间月别销售实绩如表14.2.3所示，将过去三年间销售实绩资料取出，且将各年度月销售额仔细地了解。
汽车4S店各类表格模板
销售服务商运营管理表格序号分册归属表格名称格式要求 1 核心流程三表一卡奇瑞统一 2 奇瑞统一 3 奇瑞统一 4 奇瑞统一 5 试乘试驾奇瑞统一 6 推荐7 奇瑞统一8 奇瑞统一9 商谈报价奇瑞统一10 推荐11 新车交付奇瑞统一12 奇瑞统一13 奇瑞统一14 客户关怀推荐15 推荐16 基础管理展厅管理推荐17 推荐18 推荐19 推荐20 推荐21 文件信息管理推荐22 推荐23 推荐24 推荐25 业务管理销售管理推荐展厅来电/店登记表展厅客流量统计表意向客户流失分析表意向客户跟踪卡试乘试驾预约登记表试乘试驾协议书试乘试驾管理表试乘试驾满意度评估表商谈报价单购车合同——推荐范本交车确认单交车预约登记表SSI抱怨记录表新客户回访登记表客户抱怨问题闭环管理表轮岗制排班表分组制排班表专职制排班表当班记录表5S管理销售服务商5S管理自检表范本销售服务商文件统计表销售服务商内部文件的基本格式销售服务商文件信息简报销售服务商文件发放回收记录表销售服务商工作计划表26 业务管理销售管理推荐27 推荐28 推荐29 推荐30 促销管理推荐31 推荐32 推荐33 推荐34 推荐35 推荐36 客户关系管理奇瑞统一37 推荐38 推荐39 推荐40 推荐41 推荐42 监督评价奇瑞统一43 现场督导推荐44 推荐45 推荐46 推荐47 推荐48 持续改进推荐49 推荐50 推荐51 推荐营业目标计划与实绩比较表奇瑞销售服务商各渠道销售目标分解表月销售计划分配表绩效周进度管控表奇瑞销售服务商促销活动物料计划表奇瑞销售服务商促销活动广告传播计划表奇瑞销售服务商促销活动公关软文计划表奇瑞销售服务商促销活动费用预算(结算)参考表奇瑞销售服务商促销活动客户登记统计分析表奇瑞销售服务商促销活动评估表奇瑞汽车客户档案登记表客户信息变更表客户信息分类表会员申请表会员积分申请表会员升级申请表销售日常工作管理销售顾问日工作检查表本店督导监控表二网督导过程监控表销售服务商立项整改计划书销售服务商书面销项申请书销售服务商整改项目延期/取消书运营管理综合指标分析销售服务商运营与满意度改进计划三表一卡延伸分析月运营管理工作计划表月运营管理异常项目解决措施整改问题闭环管理表咨询类型序号日期客户姓名性别电话地址拟购车型（时间）1 2 3 4 5 6 7 前台客户接待：客服经理：展厅来电/店登记表进-离来电(店) 信息来源□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店来电/店信息来源：网络、电视、报纸杂志、广播、展会、亲友、路过、其他接待经过追踪后级别结案情形接待人备注客服经理：展厅经理：/店登记表意向级别及购买周期展厅客流量统计表时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:0014:00-16:00 16:00-18:00 18:00-20:00 来店客户批数合计留有客户资料数时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:00 14:00-16:00 16:00-18:0018:00-20:00 来电客户批数合计留有客户资料数来访客户批数合计留有客户资料数接到订单数展厅销售台数当月销售总量展厅销售率备注注：适用于每日客流量登记。
企业市场推广费用明细表
企业市场推广费用明细表2. 调研人员薪酬：包括组建内部调研团队并支付薪酬的费用。
二、品牌推广费用1. 广告宣传费用：包括制作广告宣传资料、购买广告位、制作广告音频和视频的费用。
2. 品牌代言费用：如果企业选择名人代言，需要支付名人代言费用。
3. 行业展览费用：展示企业产品和品牌形象的费用，包括展位费、搭建展台的费用等。
三、网络推广费用1. 网络广告费用：包括在各大搜索引擎、门户网站、社交媒体等平台投放广告的费用。
2. 网络营销费用：包括购买关键词、进行搜索引擎优化、发布信息等费用。
四、渠道推广费用1. 分销渠道费用：如果企业通过分销渠道销售产品，需要支付给分销商的费用，如提成、推广费等。
2. 促销费用：包括促销赠品、降价促销、满减等促销活动的费用。
3. 销售团队薪酬：包括雇佣和培训销售人员的薪酬及奖金。
五、公关推广费用1. 媒体合作费用：包括与媒体进行合作推广的费用，如举办新闻发布会、发布新闻稿等。
2. 赞助费用：包括赞助活动、赞助媒体或赞助明星等费用。
六、市场推广人员费用1. 市场推广团队薪酬：包括市场推广经理、市场推广专员等人员的薪酬及奖金。
2. 培训费用：包括为市场推广人员提供培训的费用。
3. 差旅费用：市场推广人员在市场调研、客户拜访等过程中产生的差旅费用。
七、其他费用1. 测评费用：包括进行产品或服务测评的费用。
2. 礼品费用：包括购买赠送给客户或合作伙伴的礼品的费用。
3. 市场推广软件及工具费用：购买和使用市场推广相关软件、工具的费用。
以上只是市场推广费用明细表中的部分内容，具体费用根据企业的推广目标以及市场推广策略而有所不同。
对于一家企业来说，市场推广是投资回报率较高的活动，费用的支出需要进行合理的规划和控制，确保市场推广活动的效果和效益。
一、市场调研费用明细在市场推广之前，企业需要进行市场调研，以了解目标市场的需求和竞争情况。
市场调研费用包括研究机构费用和调研人员薪酬。
研究机构费用根据委托的调研项目规模和深度而定，一般以项目报价的形式进行支付。
店内管理七要素
大型促销运作
紫荆花纸业
营运部-沃尔玛促销管理
紫荆花纸业
营运部-沃尔玛（门店）促销管理
紫荆花纸业
案例：沃尔玛购物广场促销管理原则
所有促销活动计划必须得到部门经理或总监批准； 呈交促销计划时必须同时完成“现场示范协议”和“促销表 格”； 供应商或采购不能够将促销计划安排直接交给营运部； 由供应商派到沃尔玛商场的人员必须由沃尔玛统一管理； 未经沃尔玛市场部审核和书面批准，任何供应商不得在电视， 广播，报纸和杂志广告上使用沃尔玛的名称和标志；不可以以 沃尔玛的名义制作任何广告宣传，任何书面宣传材料（包括海 报，宣传手册，抽奖券）均需经沃尔玛市场部审核批准。 供应商所有的促销工具必须在促销结束后三天内处理完毕，否 则由营运部自行处理； 供应商应按照采购所通知的时间进行示范，如有任何费用应于 示范开始前交到商场财务部，供应商应提前将样品送抵商场； 紫荆花纸业 促销活动前务必根据所陈列的堆头形式确保最少订货量。
紫荆花纸业
商品陈列十八原则
紫荆花纸业
生动化陈列
紫荆花纸业
商品陈列管理原则
商品陈列先进先出（补货时货架上存货前移） 同品类纵向、横向陈列，纵向陈列不少于两层，单层 高度不少于2个包装的高度 包装同色系纵向对齐陈列 包装规格从小到大、自上而下陈列 同品类各品项陈列面宽度一致 产品商标正面向外直立陈列 整齐、清洁、丰富、丰满陈列 破损、脏、过期等问题产品绝不上柜陈列 滞销品项、将淘汰修剪品项及时撤柜 紫荆花纸业
紫荆花纸业
项目 货架卡(RAILCARD) 种 类
海报(POP)
超市公告
红色 红色 蓝色 蓝色 大型 小型 大型 小型 A4型 A3型 四开 对开 A4型 A3型 货架 货架 货架 货架 卡 卡 卡 卡 排面 排面 印花 货架 内之 排面 内之 排面 特价 商品 端架 公告赠品 特价 使用 特价 使用 商品 卖场 非常 及促 、搭赠等 商品 商品 轻型 告示 规陈 销区 活动 货架 促销或特 表示正常 列 吊挂 价品 销售商品 可列 限1 印1美工 电脑 美工 电脑 个品 2个 绘制 打印 绘制 打印 项 品项 电脑打印
广告费用预算表1
平时旺季4
8328432645840104408088
64164
64128类型1合计
17136
341362724
8328432645840104408088
64164
64128类型2合计
17
136
34
136
272
营销实战工具——促销策略——广告策划与实施
广告费用预算表
说明：本表格主要用于年度广告费用预算，其主要目的是有计划地使用广告经费。
本预算表格要求对每一种媒体在不同时间段所投入费用进行合理分配，从而保证广告经费的合理支出，对广告成本进行有效控制。
本表格内含运算公式。
制表人： 部门/单位： 日期： 年 月 日单位：万元
频率效果评价主要目的/活动
广告形式标准/尺寸单位成本平时月广告预
算
月数
平时广告费用旺季月广告预算月
数
旺季
广告费用小计媒体类型
类型1
类型2
媒体名称。
《因纳特市场营销模拟平台软件》实验指导书
一、产品策略操作在认识了手机产品生产、研发、包装等花销此后，将每年的相关生产数据记入表格。
在所营销的地区内进行广告投放，提升品牌有名度，并在必要的时期进行促销活动，扩大市场份额数量。
操作时注意每项广告投入的宣传有效度和合作渠道的品牌有名度的大小。
操作完后填写下表：对所营销的地区进行不相同品位产品的定价，定价从前要先认识渠道的价格范围，系统已经给出不相同品位的价格范围，依照的渠道要求、竞争情况、收益情况等合理定价调价。
商场和商场是系统供应的两大销售渠道，上文我们已经讲到与渠道合作的方法。
学生依照自己的营销决策，填写渠道汇总表。
在公司目前已有的市场份额，品牌有名度的情况下，学生能够经过检查获得目标渠道记录检查表。
填写下表：学生定价≤最大进货价，学生品牌≥渠道品牌要求，学生信用等级≥渠道信用等级要求，满足以上条件的渠道订单可统计为目标渠道。
%100)(⨯⨯-⨯〉--〈=订单量销售管理费产品定价订单量销售管理费生产成本产品定价渠道销售利润率五、招招标操作标书详情主要包括了：产品的品位、所属地区、品牌有名度、信用等级、采买数量、招标日期、付款日期、标书价格、招标保证金、违约罚款、履约保证金。
学生能够实时关注招标通知，依照学生公司的资本及战略情况选择可否有必要进行招标。
评标标准为：品牌有名度30％、招标价格比值为70％。
中标此后销售收益率计算方式以下%100⨯⨯-⨯〉-〈=订单量投标价标书价格订单量生产成本投标价竞标销售利润率依照以上情况，学生填写以下表格：买产品信息；学生有产品但没有订单，能够宣布销售产品信息。
经过交易平台，学生能够体验在线洽谈及签订买卖合同的过程。
自由交易销售收益计算方式以下：自由交易销售收益=(合同价-生产成本) ×交易数量学生可依照前二种销售方式大概得出低、中、高档产品在某一年内的总需求量。
以计算华北地区不相同品位产品需求量为例，华北地区商场，商场中所有低，中，高档产品的需求量，再加所宣布的标书中华北地区低、中、高档产品的数量，大概得出系统在这一年度内华北地区不相同品位产品的总需求量，其他地区计算方式近似，填写下表格：经过表格综合比较得出不相同产品品位，不相同地区的需求量，学生依照此产品周转最快。
广告促销与策划方案范文
广告促销与策划方案范文一、前言随着我县经济的发展，新生中小企业的适量不断增加。
对中小企业进行资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保等业务应运而生。
其蕴含的商机无可限量。
本次广告宣传主要从网络，电视媒体，实体广告，和信息群发四方面进行，从而到达增加公司知名度，扩展业务等目标。
二、市场分析(一)企业经营状况分析经过公司领导和员工的共同努力，我们公司取得了良好的收益。
资产运营平稳。
可是公司此刻所面临的一个重大问题是知名度不够。
公司要追求进一步的发展，就必须加大业务拓展的力度，进一步宣传品牌，增强企业的知名度。
(二)产品分析公司的主要产品是为中小企业供给资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保。
能供给这一业务的企业在我县很少(可写具体数字)所以我们所面临的竞争不强，公司的业务在市场中占有相当大的份额。
我们更应当注重品牌的发展。
因为当产业发展进入成熟阶段，品牌就成为产品及企业竞争力的一个越来越重要的因素。
(三)市场分析近年来，我县的中小企业数量不断增加，(此处可加具体数据)，并且刚起步的企业资金链是不完整的，中小企业在发展的开始和过程中很容易出现资金短缺的状况，所以我们存在着很大的客户群体。
(四)消费者研究中小企业主要是经过媒体的途径了解本公司所供给的服务。
对中小企业来说公司所供给的服务也是现阶段所必需的，有需求必然就会有市场。
三、广告战略1、服从公司整体宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。
2、长期性，在必须时段上推出一致的广告宣传。
3、广泛性，选择多样化的宣传方式同时注重抓宣传效果好的方式。
4、把握时机，灵活变通四、广告策略(一)网络宣传在企业比较集中的网站做广告。
像企业关注的信息平台，当地的信息类网站，门户类网站等。
另外能够启用一批网络推广员，在企业关注的各大论坛推广。
(二)电视媒体宣传在我县电视台做广告。
形式灵活多变。
①在黄金时段做普通广告，循环播放。
②企业领导参加电视台里相应的节目，宣传企业文化。
药品销售月度工作计划表格
药品销售月度工作计划表格序号任务描述负责人开始日期完成日期备注1 制定销售目标销售经理 1号 3号2 招募和培训销售人员人力资源部 1号 10号需要招募20名销售人员并对其进行培训3 制定销售策略销售经理 3号 5号4 设定销售预算财务部 5号 7号确定本月销售预算，并与销售目标相匹配5 筹备市场推广活动市场部 5号 10号包括策划、设计和印刷宣传物料6 联系潜在客户销售人员 8号 10号针对目标客户进行电话或上门拜访7 安排销售会议销售经理 10号 10号8 推动销售工作销售人员 11号 25号按照销售策略开展销售活动，并争取签单9 定期汇报销售情况销售人员 15号 30号每周向销售经理提交销售报告10 分析销售数据数据分析师 20号 25号对销售数据进行整理、分析和报告11 跟进售后服务售后服务部 25号 30号解决客户投诉，并提供售后服务说明：1. 销售经理负责制定销售目标和销售策略，并协调各部门的合作；2. 人力资源部负责招募和培训销售人员，确保销售团队的人员配置；3. 财务部负责设定销售预算，确保销售工作的经费充足；4. 市场部负责筹备市场推广活动，提高产品的曝光度；5. 销售人员负责联系潜在客户，推动销售工作，并定期汇报销售情况；6. 数据分析师负责分析销售数据，并提供决策支持；7. 售后服务部负责跟进售后服务，提高客户满意度；8. 每个任务的完成日期需根据具体情况进行调整。
任务分解：1. 制定销售目标：根据上月销售情况、市场需求和公司的发展战略，制定本月的销售目标，包括销售额和市场份额。
2. 招募和培训销售人员：通过内部推荐、招聘网站和校园招聘等方式，招募20名销售人员，并对其进行入职培训，包括产品知识、销售技巧和客户服务。
3. 制定销售策略：根据销售目标和市场情况，制定本月的销售策略，包括目标客户群体、销售渠道、价格政策和促销活动计划。
4. 设定销售预算：根据销售目标和策略，确定本月的销售预算，包括广告费用、人力成本和销售支持费用等。
电商运营表格 促销-行销计划时间进度表
9
10
11
12
13
4月份
6
7
8
9
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五
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一
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三
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4月份
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通栏
行销计划时间进度表
工作项目
1.主体框架 2.产品描述
负责人
Hale Waihona Puke 1234
5
3.自定义页面
4.促销区活动 页面 1.广告素材. 2.广告方案 3.主题页面
二
三
四
五
六
日
一
二
三
5
6
7
8
网站
网店推广与营销
设置教程 ① 进入“卖家中心”—“营销中心”—“促销管理”页面选择“搭配套餐”， 如还没有订购会看到“马上订购"的按钮。
② 按照顺序填写搭配套餐促销标题、价格和设置宝贝详情图片。搭配总价高于 单个宝贝原价总和时，按原价总和购买。
③ 挑选适合用于搭配促销的商品，点击“添加搭配宝贝”，最多可以添加5件 宝贝，新搭配套餐可减库存，每个套餐商品都可以由买家评价。
1.1.2.3 店内推广与营销——借名人的力·商品描述
1.1.2.3 店内推广与营销——借名人的力·商品描述
1.1.2.3 店内推广与营销——借名人的力·商品描述
1.1.3 店内推广与营销——借产品的力
借产品品牌的力 借产品质量的力 借产品款式的力 借产品销量的力
……
1.1.3.1 店内推广与营销——借产品的力·商品名称
1.1.4.3 店内推广与营销——借促销的力·商品描述 捆绑销售，推荐商品更直接
1.1.4.3 店内推广与营销——借促销的力·商品描述 热点推荐，有效提高成交率
1.1.5 店内推广与营销——借服务的力
1.1.5.1 店内推广与营销——借服务的力·商品名称
服务促销 售后服务
售后服务 售后服务
服务促销
（3）产品订购与收费 ①订购条件：淘宝商城卖家或淘宝集市旺铺卖家且在旺铺 服务期内可以订购； ②订购费用：商城卖家免费使用；集市旺铺卖家30元/季， 60元/半年，120元/年； ③订购路径：进入“卖家中心”—“软件服务”—“我要 订购”页面在搜索框中输入“限时打折”即可查看到该服 务，点击进入服务详情页，点击”立即订购”即可。也可 以点击这里立刻订购“限时打折”。
（2）类目帮派报名
（2）类目帮派报名
2.2 营销推广工具－常用工具
《因纳特市场营销模拟平台软件》实验指导书-(1)
一、产品策略操作在了解了手机产品生产、研发、包装等费用之后，将每年的相关生产数据记入表格。
二、促销策略操在所营销的区域内进行广告投放，提升品牌知名度，并在必要的时期进行促销活动，扩大市场份额数量。
操作时注意每项广告投入的宣传有效度和合作渠道的品牌知名度的大小。
操作完后填写下表：对所营销的区域进行不同档次产品的定价，定价之前要先了解渠道的价格范围，系统已经给出不同档次的价格范围，根据的渠道要求、竞争情况、利润情况等合理定价调价。
四、渠道策略操作超市和商场是系统提供的两大销售渠道，上文我们已经讲到与渠道合作的方法。
学生根据自己的营销决策，填写渠道汇总表。
表。
填写下表：学生定价≤最大进货价，学生品牌≥渠道品牌要求，学生信用等级≥渠道信用等级要求，满足以上条件的渠道订单可统计为目标渠道。
五、招投标操作标书详情主要包括了：产品的档次、所属区域、品牌知名度、信用等级、采购数量、投标日期、付款日期、标书价格、投标保证金、违约罚款、履约保证金。
学生可以实时关注招标公告，根据学生公司的资金及战略状况选择是否有必要进行投标。
评标标准为：品牌知名度30％、投标价格比值为70％。
中标之后销售利润率计算方式如下根据以上情况，学生填写如下表格：有产品但没有订单，可以发布销售产品信息。
通过交易平台，学生可以体验在线洽谈及签订买卖合同的过程。
自由交易销售利润计算方式如下：自由交易销售利润=(合同价-生产成本) ×交易数量以计算华北地区不同档次产品需求量为例，华北地区商场，超市中所有低，中，高档产品的需求量，再加所发布的标书中华北地区低、中、高档产品的数量，大概得出系统在这一年度内华北地区不同档次产品的总需求量，其他区域计算方式类似，填写下表格：六、产品定价学生在进行某一区域的产品定价时，需要先了解渠道价格，综合得出利润最大化的定价。
通过对渠道的价格进行分析，填写下表格：道进行合作的目的。
通过对市场需求预测、目标市场渠道需求、目标市场品牌知名度要求的综合分析，学生合理制定价格策略、渠道策略和宣传策略的投入，进行广告投入后，可以通过促销提高市场份额，市场份额直接影响产品销售的数量，在相同的品牌知名度及价格的条件下，市场份额较高的则与渠道合作的产品数就较多，当市场份额不够时，学生可以通过广告投入或促销来提高市场份额。
各类促销活动大全
各类促销活动目录：一、SP促销活动二、人员促销活动三、公关促销活动四、广告促销活动五、团购促销活动六、网络团购活动七、促销活动整合八、促销活动效果评估一、SP促销活动1、SP的根本概念SP是英文简称，译为销售促进，亦有将其译为营业推广或销售推广，并有着以下不同的定义：1〕SP是人员推销，广告和公共关系以外的，用以增进消费者购置和交易效益的促销活动，如陈列、抽奖、展示会等非周期性发生的销售努力。
——美国市场营销学会(AMA) 2〕SP是刺激消费者迅速或大量购置某一特定产品的促销手段，包含了各种短期的促销工具，是构成促销组合的一个重要要素。
——国际营销大师菲利浦·科特勒3〕SP是对消费者提供短程鼓励的一种活动，以诱使其购置某一特定产品。
——美国时代广告代理公司CEO 在界定SP时，要注意防止2个误区：○1SP不是促销活动的全部。
SP是与人员推销，广告及公共关系并列的四大根本促销手段之一，是构成促销组合的一个重要方面而非全部。
○2SP活动与广告活动不同。
国内众多企业将SP促销的费用混淆在广告之中，而没有象外企那样在营销管理中将广告与SP区别，以分开管理，这是一种营销意识和观念上的差异。
SP与广告是两种不同的促销工具，两者的特征和出发点，财务和政策都有所区别。
SP的最大特征在于它是战术性营销工具，而非战略性营销工具。
它提供的是短期刺激，会导致消费者的直接购置消费行为。
广告与公共关系用于建立和稳固品牌形象，而SP那么用于短线促销，其效果要求立竿见影。
2、SP的有效作用1〕缩短产品入市的进程，短期内诱发购置热情使用SP促销手段，旨在对消费者提供短程鼓励。
在短时间内调动人们的购置热情，培养顾客的兴趣和使用爱好，使顾客尽快了解产品。
如：让消费者试吃/试用新品，以引起消费者对该品牌产品的兴趣和了解。
2〕鼓励消费者初次购置，并到达让其使用目的消费者一般对新产品具有抗拒心理。
由于使用新产品的初次消费本钱是使用老产品的一倍〔对新产品一旦不满意，还要花同样的价钱去购置老产品，这等于花了两份的价钱才得到了一个满意的产品，所以许多消费者在心理上认为买新产品代价高〕，消费者就不愿冒风险对新产品进行尝试。
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广告投放、广告物料制作申请单
办事处：申请人：申请时间：2004年月日
申请部门
投放类别
广
告
投
放
发布规格
单价
推荐发布媒介
发布时间
备注
广告物料制作
申
请
理
由
预算金额（大写）：
财务管理部审批：
市场管理部审批：
总经理审批：
促销活动计划申请表
申请单位
申请人
电话
传真
活动时间
活动目的
活动主题
活动内容
及
执行计划
费用明细单及所需广告物料
审核Biblioteka 办事处经理签字：市场部具体审核意见：
财务管理部审核：
促销费用总预算：
总经理批准：
备
注
1、促销、展示活动为不定期活动，费用包括在季度总预算内（按季度销售额35%计提区域宣传推广费用）。
2、市场管理部经理在审核后，5个工作日内将此表传回。
3、此表视为促销、展示活动的计划批准书。
4、本表审批完毕复印留存终端经理一份，便于终端经理对本次活动的考核。本次促销活动执行完毕，由终端经理填写《促销效果与经验总结表》报市场管理部，作为本次活动的总结。
促销效果与经验总结表
填表人：填表时间：2004年月日
促销地点
促销时间
促销主题
预计算用
实支费用
差额
原因
促销详细
内容方式
促销成果
分析
存在的问题及理由陈述
改善措施
与
经验总结
批示意见
办事处经理
市场部经理
总经理
备注
填写本表的意义在于监控促销活动的过程与结果，同时也是核准下次促销活动的重要考量依据。
促销宣传品领用申请表
申请单位
申请人
申请时间
电话
传真
送货地址
宣传品种类
申请数量
核定数量
折合金额
彩
页
招
贴
宣
传
画
Ｐ
Ｏ
Ｐ
促销
礼品
其
他
说明
备
注
该表请于每月20日前填好后，由销售内勤反馈给市场管理部；