主要材料构配件计划
主要材料、构配件计划-
第十章主要材料、构配件计划一、主要材料投入计划本工程主要材料、构配件按以下计划表进行供应，材料主要来源于西安、咸阳建材市场采购及西安、咸阳地区长期合作的材料供应商供应。
名称规格/型号单位数量钢材吨清单量为准混凝土m3清单量为准水泥P.0 42.5R 吨清单量为准机制标准红砖240*115*53 千块清单量为准排水管M2 清单量为准热力管各规格M 清单量为准给水管各规格M 清单量为准铁艺栏杆M 清单量为准景观灯个清单量为准电缆M 清单量为准井圈井盖个清单量为准阀门个清单量为准模板M2 材料计划单为准方木M3 材料计划单为准钢管M 材料计划单为准说明：其它材料及安装材料按图纸及工程量清单量为准分批次计划安排进二、材料保证措施1、专人分管材料及成品的购置由项目部计划科根据本工程下月形象进度计划，计算出材料的计划用量，汇总报设备物资科，由设备物资科安排进料计划。
⑴项目部设备物资科长对材料和成品的购置总负责，物资科的物资管理人员对自己所管范围内的材料的购置和管理负直接、具体责任。
⑵材料采购采取集中统一购置，由项目部计划科提前提供用料计划，设备物资科根据用料计划进行采购。
⑶分管材料的负责人要及时与材料供应方取得联系，并通知其按计划按期供货，保证施工所需。
2、提前计划储备的措施⑴开工前，提前报送材料施工图预算用量及总体使用计划；施工过程中，计划科、施工技术科提前提交工程阶段性的材料品种、供应数量和进度计划，以便使设备物资科能早储备、保供应。
⑵材料计划需提前提交给供应商，下达供货任务书，以便于供应商统筹安排，合理调配，充分准备货源。
材料需求计划编制前要切实查清需要量，查清内部资源，了解外部情况，在认真综合平衡的基础上，编制出准确性较高的需求计划，按照计划和物资管理体制，分别编制物资申请、采购、加工等实施计划。
⑶了解市场材料动态，施工现场的材料储备量超过正常所需量的20%以上，避开材料供应高峰。
3、材料供应过程控制措施⑴材料、设备计划的编制与审批材料采购由项目部设备物资科负责确定供应商，进场时间需满足工程进度计划要求。
主要材料构配件计划
主要材料构配件计划主要材料和构配件计划是制定一个项目或产品所需要的材料和构配件的详细规划。
它对于项目或产品的成功实施至关重要，因为它确保所需的材料和构配件能够按时、按质、按量地供应。
在制定主要材料和构配件计划时，需要考虑以下几个方面：1.材料的选择：根据项目或产品的要求，选择合适的材料。
要考虑材料的性能、可靠性、成本和可获取性等因素。
2.供应链管理：确定供应商和供应链合作伙伴。
考虑供应商的信誉、价格、交货能力和售后服务等因素。
建立供应链管理系统，确保材料和构配件的供应能够满足项目或产品的要求。
3.供应计划：根据项目或产品的时间表，制定材料和构配件的供应计划。
确保材料和构配件能够按时到达生产现场，以避免生产延误和额外的成本。
4.质量控制：建立质量控制系统，确保所使用的材料和构配件符合质量标准和要求。
与供应商和供应链合作伙伴建立良好的质量管理沟通渠道，及时处理质量问题。
5.库存管理：根据项目或产品的需求和供应计划，确定合理的库存水平。
避免库存过多或过少，以减少成本和风险。
除了以上的计划外，还有一些其他的考虑因素：1.灵活性：考虑到项目或产品的变更需求，制定灵活的材料和构配件计划。
做好与供应商和供应链合作伙伴的协调，确保能够及时地满足变更需求。
2.风险管理：评估材料和构配件供应过程中的风险，并制定相应的风险管理计划。
做好风险预测和应对措施，以防止潜在的问题和延误。
3.成本控制：在制定材料和构配件计划时，要考虑成本因素。
寻找成本效益较高的材料和构配件，与供应商进行价格谈判，降低成本。
4.可持续发展：考虑环境和社会可持续性的因素。
选择对环境友好的材料和构配件，遵守相关法规和道德准则。
综上所述，一个成功的主要材料和构配件计划需要综合考虑项目或产品的要求、供应链管理、供应计划、质量控制、库存管理等因素。
只有建立了科学和有效的材料和构配件计划，项目或产品才能够按时、按质地实施。
建筑工程主要材料构配件计划
建筑工程主要材料构配件计划一、主要材料和构配件的选择：主要材料和构配件是指在建筑工程中需要大量使用，并且对工程质量有较大影响的材料和构件。
具体包括水泥、钢筋、砂石、砖瓦、木材、玻璃、门窗等。
选择主要材料和构配件的准则应遵循工程设计要求，保证材料的质量稳定可靠，并且要有适当的经济效益。
可以根据以下几点来进行材料的选择：1.材料的品牌和质量等级：优质品牌的材料具有质量稳定可靠的特点，能够有效地提高工程质量。
2.材料的技术性能：材料的强度、耐久性、防火性、隔音性等性能要满足设计要求。
3.材料的可靠性：材料的长期使用效果和使用寿命要得到验证。
4.材料的经济性：材料的价格要合理且经济，不能因为追求高档产品而浪费资源。
二、主要材料和构配件的采购：主要材料和构配件的采购工作包括编制采购计划、寻找供应商、签订采购合同、验收货品等。
采购计划应根据施工进度和材料需求量进行合理的安排，以避免材料供应紧张或过多浪费。
找供应商时要充分考虑供应商的信誉、能力、价格以及对材料质量的保证能力。
签订采购合同时要明确材料的品牌、质量等级、技术要求、交付时间、价格和结算方式等条款，以减少后期纠纷的发生。
采购完成后，要进行材料的验收工作，确保材料符合技术要求和合同条款。
三、主要材料和构配件的运输：主要材料和构配件到达施工现场前，需要进行运输。
运输工具可以采用卡车、船舶、铁路等不同的运输方式。
运输前应做好材料的包装和防护工作，避免材料在运输过程中受损。
在运输途中，要确保材料的安全和完整性，防止材料被盗、遗失或损坏。
施工现场的道路状况和交通管理等也需要考虑，以保证运输的顺利进行。
四、主要材料和构配件的存放：主要材料和构配件到达施工现场后，需要进行存放。
存放的目的是保护材料免受风吹日晒和雨淋，防止被泥土和水污染，避免受潮发霉等。
存放时要选择干燥、通风、平整的场地，避免存放在露天或易受水淹的地方。
存放仓库或堆场要注意防潮、防火和防盗措施，确保材料的安全。
主要建筑材料、构配件的供应方案规划
主要建筑材料、构配件的供应方案规划第一节施工现场材料需要量计划根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量，根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。
然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划。
需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。
第二节施工现场材料管理制度一、材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。
2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。
验收合格后即签字入库，办理入库手续。
须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。
3、验收单原件交公司工程管理部备案。
二、材料的储存与管理1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。
其主要内容如下：(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。
(2)了解材料的供应方式。
(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。
(4)作好现场材料平面布置规划。
(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
2．施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。
(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。
(2)履行供应合同，保证施工需要。
(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。
(5)组织料具的合理使用。
3．施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：(1)根据收尾工程，清理料具。
(2)组织多余料具退库。
(3)及时拆除临时设备。
(4)做好废旧物资的回收和利用。
(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
主要材料构配件计划和主要机械设备供应计划
主要材料构配件计划和主要机械设备供应计划材料要求原物料，具有一定核心内容。
一、物料计划
1.钢材：计划采购钢板、高强度钢筋、焊管及其他钢材，满足工程中的需求。
2.砂石：计划采购砂、石料及其他骨料，用于混凝土配制。
3.混凝土：预制混凝土及其它混凝土组分的采购。
4.木材：计划采购木材，用于构件和木构件的支撑和结构。
5.金属：采购金属材料，用于结构的屋面和材质。
6.油漆：采购油漆用于金属表面的涂料。
7.水泥：采购水泥，用于建筑物的固定和粘合。
8.玻璃：采购玻璃，用于建筑结构的视觉装饰。
二、构配件计划
1.构架钢结构：采购钢筋混凝土构件，用于建筑物的支撑结构。
2.构件：采购木构件和玻璃构件，用于建筑结构的装饰和表面处理。
3.墙面材料：计划采购墙面材料，用于外墙壁的包装和墙体材料的装饰。
4.地面材料：计划采购各种地面材料，用于地面材料的装饰和装饰。
5.防水材料：采购防水材料，用于建筑物内外的防水处理。
6.屋顶材料：采购屋顶材料，用于建筑物屋顶的装饰和承重。
主要材料、构配件计划5
第十章主要材料、构配件计划一、材料、构配件投入计划1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。
工程材料采购必须遵照公司质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应的程序文件规定进行验收。
2、大件批量材料采购前，应对生产产家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以便择优选择。
3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。
为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。
厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。
4、如中标，立即组织人手编制主要材料、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。
5、供应文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定和质量要求，并经主管领导批准。
6、主要材料及数量详见材料表。
二、周转材料投入计划1、材料采购要求所有材料由专职材料员管理，对所采购、调拨的材料，要认真检查质量，严格验收，凡品种、规格不符、型号不对、外观粗糙、资料不符要求，或有变质、变型等质量问题，一律不准采购、调拨，材料进场后须经质监站测试中心复验合格后方可使用。
采购人员在购料前，要先向供方单位索取产品合格证，或出厂证明单，对单据所列质量数据，认真审查，符合要求方可采购。
应及时编排材料及明确供货时间，并应及时掌握市场信息，做到提前和及时采购储备，需用量大的地方材料落实二个运输能力较强的定点单位供应，根据工程进度要求做好储备、存放和运输工作，保证落实施工进度的要求。
对于业主提供的原材料，应在一周前提交供应计划，以便业主能及时组织原材料。
2、如果我方中标，我方确保人员、各类设备在10天内进入施工现场，其余设备在使用前陆续进厂，材料采用机动车运入现场。
主要材料、构配件计划
主要材料、构配件计划第1节主要周转材料计划1、具体周转材料安排（1）φ48×3.5钢管采用全封闭双排脚手架、安全防护、防坠棚等，满足施工需要。
（2）模板标准层用全钢大模板，其他采用新钢散模和九层胶合板，并满足施工需求。
（3）模板用木料板的水平垫木、梁、小型构件、异形梁等部位，满足施工需求。
（4）安全密目网双排脚手架等满足安全施工防护的使用要求，并满足西安市关于对安全密目网使用的要求。
（5）脚手片按安全文明施工规定“三步一隔离”要求，装饰阶段的内脚手架的铺设、防坠棚等部位的使用，满足整体施工的要求。
（6）平网按安全施工规范，满足整幢楼的防坠平网的使用。
2、周转材料的调用本工程周转材料全部计划在本公司内购买或租赁，并在得到中标意向通知后，便开始着手准备材料的租赁和购买事项。
第2节施工材料的投入计划1、主要施工材料投入计划（1）根据总方案确定总的供应计划，在此基础上，审核各班组的材料供应计划，再根据发包方的要求和实际情况，制定月度供应计划。
（2）施工材料的安排管理施工项目材料管理是项目部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。
A、材料定样（a）对设计及业主指定的工程材料，从市场正规大型代理商处采购样板，经确定认可后，直接从厂家订货，以确保材料的质量与档次。
（b）对设计人员及业主没有指定的工程材料，严格按国家或地方有关的规定采购、使用材料，绝不使用假冒、伪劣产品。
B、材料供应“需求制度”（a）材料需用量计划根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司和施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。
（b）材料来源计划根据需用计划和市场的可供货源编制，反映构成该工程材料的来源方向，例如专业厂家定购，市场采购等。
（c）材料申请（采购）计划申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。
主要建筑材料构配件及设备试验检验和功能性检测计划
主要建筑材料构配件及设备试验检验和功能性检测计划建筑材料、构配件及设备试验检验和功能性检测计划是为了确保建筑材料、构配件和设备的质量和可靠性，保障建筑工程的安全和稳定运行。
本计划包括测试的范围、方法和要求等内容，以确保测试的科学性和准确性。
一、试验检验计划1.建筑材料试验检验计划（1）水泥:根据国家标准进行抗压强度、抗折强度、凝结时间、凝结时间差、渗透性等试验。
（2）钢材：根据国家标准进行拉伸试验、弯曲试验、冷弯试验、硬度试验等试验。
（3）混凝土：根据国家标准进行抗压强度、抗折强度、渗透性、干缩性等试验。
（4）砖瓦：根据国家标准进行抗压强度、吸水性、吸湿性、吸水膨胀率等试验。
（5）墙体保温材料：根据国家标准进行导热系数、吸湿性、燃烧性能等试验。
2.构配件试验检验计划（1）钢筋：根据国家标准进行直径允许偏差、抗拉强度、弯曲性能等试验。
（2）砖墙：根据国家标准进行厚度允许偏差、抗压强度、抗折承载力等试验。
（3）预应力构件：根据国家标准进行预应力损失、极限承载力、挠度限值等试验。
（4）门窗：根据国家标准进行声传透、气密性、水密性、抗风压性等试验。
（5）隔墙板材：根据国家标准进行抗压强度、剪切强度、拉伸强度等试验。
3.设备试验检验计划（1）起重机械：根据国家标准进行载重试验、工作能力试验、运行试验等试验。
（2）电梯：根据国家标准进行载重试验、运行试验、安全试验等试验。
（3）空调设备：根据国家标准进行制冷效果试验、噪声试验、能耗试验等试验。
（4）给水排水设备：根据国家标准进行流量试验、压力试验、运行试验等试验。
（5）消防设备：根据国家标准进行灭火效果试验、喷水试验、喷射距离试验等试验。
（1）水泥：进行凝结时间、凝结时间差等试验，确保水泥的凝结性能符合要求。
（2）钢材：进行弯曲试验、硬度试验等试验，确保钢材的强度和硬度符合要求。
（3）混凝土：进行抗压强度、抗折强度等试验，确保混凝土的强度和承载能力符合要求。
主要材料构配件计划和主要机械设备供应计划
主要材料构配件计划和主要机械设备供应计划主要材料：1.金属材料：常用的金属材料包括钢材、铝材、铜材等。
这些材料在机械制造领域具有广泛应用，用于制造零部件、构配件和机械结构。
2.塑料材料：塑料材料具有可塑性强、重量轻、成本低等特点，广泛应用于机械设备的制造中。
常用的塑料包括聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯等。
3.橡胶材料：橡胶材料具有耐磨、耐酸碱、弹性好等特点，适用于制造密封件、橡胶垫等零部件。
常用的橡胶材料包括丁腈橡胶、氟橡胶等。
4.电子元器件：机械设备中常用的电子元器件包括电机、传感器、开关等。
这些元器件用于机械设备的控制和监测，并且对设备的性能和稳定性有重要影响。
构配件计划：1.零部件清单：制定机械设备的构配件计划时，首先需要制定一个零部件清单。
该清单包括机械设备的所有零部件，以及相应的数量和规格要求。
2.采购计划：根据零部件清单，制定采购计划。
该计划包括每个零部件的采购时间、供应商、采购数量和价格等信息。
3.供货商评估：选择供应商是制订构配件计划的重要环节。
评估供应商的能力、产品质量、交货时间等因素，并与供应商建立长期合作关系。
主要机械设备供应计划：1.设备清单：制定机械设备供应计划时，首先需要制定一个设备清单。
该清单包括需要采购的主要设备和配套设备，以及相应的数量和规格要求。
2.供应商选择：根据设备清单，选择合适的供应商。
供应商应具备设备制造和供应的能力，且产品质量可靠。
3.交货时间：与供应商商定设备交货时间，并在供应合同中明确交付日期和交付方式。
确保设备能按时到达并安装调试。
4.资金安排：制订机械设备供应计划时，需要明确资金安排，确保采购资金及时到位，避免供应链中断。
总结：制订机械设备的主要材料、构配件计划和主要机械设备供应计划是机械设备制造过程中的重要环节。
通过制定明确的计划，可以保证机械设备的质量和供货周期，提高生产效率和产品竞争力。
同时，与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的技术支持和售后服务。
主要材料、构配件供应进度计划
主要材料.构配件供应进度计划现在装修材料（配件）品种繁多.鱼龙混杂，材料质量参差不齐。
为确保本工程装修质量，杜绝假冒伪劣产品在工程中使用，特制定装修原材料设备控制方案，具体内容如下：1.采购作业原则本工程范围内所采用的装饰装修材料必须符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）及现行有关强制性标准的规则。
所有的材料应保证室内空气检测合格和符合文物保护的相关要求。
以本工程《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图的要求为采购依据。
严格按本工程《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图的要求进行装饰材料的采购。
同时必须严格执行各项装饰材料的国家标准。
根据总工期的要求，配合施工进度计划的使用时间节点，高质.高效.准时地完成装饰材料的采购作业。
采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。
材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，所以做好材料采购成本的控制也是工程项目成本管理的一项重要内容。
（1）根据月度供应计划及供应协议规则，在有效期限内取得业主订购方式.订购时间.进场日期及需项目部提供某类服务的书面指示。
（2）业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。
（3）由业主指定供应商的物资（其质量.价格需业主书面认可）。
（4）根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名.规格.数量及供应商的名称.价格.质量及其它需说明情况，并在合理期限内取得业主有关书面指定。
（5）由项目部自行选择的物资，选择供应商时必须符合合同文件.业主.设计师的规则与要求。
（6）质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准。
2.重要.主要材料（配件）的采购计划（1）编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图.施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名.规格.质量，数量以及合同文件与供应协议规则的其它要求，并报业主或业主代表批准。
主要材料、构配件计划
9．主要材料、构配件计划9．1材料供应安排本工程所需的全部材料，均由施工单位采供，为确保本工程材料采购质量及供应保障，我单位采取以下几种形式进材料的采购供应：(1)由物资科进行市场调研，选择供货能力强、信誉等级较高的供应商邀请招标。
(2)由项目经理部组成招标组进行物资招标从几家供应商中择优选择不少于2家供应商供料。
(3)对中标的供应商，在供货过程中，仍要进行跟踪，如发现供货质量及供货料力有异常及时采取措施。
9．2材料质量检验9.2.1材料、物资控制程序(1)材料、物资进入现场后，由项目经理部材料员负责验证，核对材料、物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产品合格证等，必要时通知项目技术负责人和项目质量检查员参加。
(2)所有进场的材料、物资均应由经理部材料员做好进场验证记录，验证合格后办理验收单，并将进场材料、物资的有关质量证明资料，如产品合格证、出厂试验记录等，按技术资料要求整理后及时转交技术负责人。
(3)本单位负责采购的材料，当需要或业主合同中有规定时，本单位采购人员应在物资供应商处对采购材料、物资进行验证，验证的安排及物资交付方法应在采购合同中明确。
若物资在供应商处交付，验证时本单位项目经理部材料员必须参加，必要时项目技术负责人和项目质检员协助验证，项目经理部材料员负责记录和保存。
(4)当合同规定由业主对采购物资进行验证时，业主或其代表可以在施工现场、物资供应商处对采购物资进行检验，但该检验不能代替本单位的验证，在供应商处也不能作为物资供应商对其质量进行了有效控制的依据。
(5)验证中发现的不合格品按有关规定进行处理。
(6)业主提供物资的验证业主提供的物资，进场后由项目经理部的材料员负责组织验收。
并单独做好物资进场记录和验证记录。
对于有试验要求的物资，无论业主是否已对其进行试验，均应重新进行取样实验。
9.2.2产品标识进场物资由项目材料员作出标识，分为料牌和料卡两种形式。
装饰工程主要构配件及周转材料计划
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1. 墙面装饰材料。
主要材料构配件计划
主要材料构配件计划
一、主体结构
1、根据设计图纸，选用冷轧钢板制作超市的主体结构，为了保证超市的稳定性，采用抗力无缝钢管、焊接作为主体结构的联接方式，结合不锈钢螺栓作为联接部位的补充。
2、主体结构外墙采用钢板，中间间隔使用聚氨酯板，并采用聚氨酯粘合剂进行粘接，以减少外墙的散热。
3、地面采用墩式钢筋混凝土结构，其中使用的特制抗拉筋为16#钢筋，其中采用自黏胶带形式对抗拉筋进行固定。
4、超市的屋顶采用钢筋混凝土结构，其中采用的特制抗弯筋为16#钢筋，屋面采用防水瓦片进行覆盖，并在钢板的两侧使用隔热材料进行缓冲，以减少屋顶受潮的情况。
二、空调系统
1、采用水冷进排气式空调系统，安装专用铝制风管，并配上铝制吊架，让风管保持规则的形状，以达到更好的冷却效果；
2、采用聚氨酯精密噪声降低材料进行隔音处理，以有效降低空调系统的运行音响；
3、安装静电粉末涂层通风口，为了防止外界空气进入，提高室内空气质量；。
主要材料、构配件计划3
第十章、主要材料、构配件计划项目材料管理、材料供给、材料的质量是影响工程进度和工程质量的重要因素，我项目经理部将从材料的采购、运输、储藏和保管的各个环节对材料进行控制。
1、施工过程中材料进场安排根据工程施工总体进度要求，以及施工现场实际施工进度要求，根据施工图纸及各项指标，计算出单项工程和各部位所需物资情况，而后编制各种物资的需用量以及进场时间。
2、材料进场使用前的检验。
材料进场都需厂家提供的合格证，并由试验室对其抽检。
对于一般地材，试验室要进行抽样检验，合格后才能使用。
所有用于工程的材料、设备应有产品合格证书，工程材料应有具有相应资质等级的材料检验单位出具材质证书或试验报告。
3、施工现场对物资、设备的搬运和堆放统筹考虑，对重要或特殊物资，在运输前制定方案、行驶道路、运输设备、人员操作和保证措施，确保物资设备的完好。
4、材料的运输、堆放。
按各种材料不同的使用功能和其自身性能的要求分类集中堆放。
水泥在运输和贮存时不受潮和混入杂物，不同品种和标号的水泥分别贮存、运输，贮存水泥库房注意防潮防漏；钢筋尽量堆放在料棚内，钢筋堆放时，下面垫上垫木，离地不小于20cm，堆放地周围无积水；其余材料堆放均按其特性要求堆放。
5、水泥、钢筋砼管、商砼、沥青砼、白灰、级配碎石等自购料均从获得 ISO9000质量认证资格生产厂家择优选购，并对所采购的材料按相关标准分别进行进货、过程和最终检验以保证其质量符合要求。
6、做好物资的采购供应工作。
制定材料采购计划，按施工顺序提前采购进场；部分材料根据进度计划提前储备就绪，避免因材料而影响工期。
进库材料需经验收后入库，并建立台帐。
严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。
主要材料、构配件计划25
第八章主要材料、构配件计划1、本工程所用的主要材料、构配件等均应在采购时“货比三家”，并由甲方对其质量和价格（有差价材料等）签字认可后方能采购。
2、所采购的材料的规格、质量必须符合设计要求和规范规定，所供材料必须有材质单和出厂合格证，并由甲方、监理、乙方共同取样送检合格后方能使用。
根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准。
一、主要材料品牌及供应计划1、编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准。
2、编制主要物资月度供应计划按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向项目部编报月度供应计划，并经项目部审核。
二、材料采购的渠道、方式、原则及证明材料采购渠道：主要装修材料选自大型并有较好质量信誉的厂家和经销商。
选择方式及原则：拟采取对外招标形式择优、比质、比价采购或是从长期合作、质量有保证的合作商处采购。
要求材料环保、高新能、新型。
三、材料样板引路本工程材料质量要求高，材料标准要求高，所有材料进场前应该按招标人及建筑师要求提交材料样品，样品经招标人和建筑师认可后进行封样，只有与确定的样品一致的材料方可进入施工现场，达不到样品标准的工作将被招标人、建筑师拒收，在全面开始安装前应先进行样板施工，只有经招标人、建筑师对样板验收通过后，方可开始全面施工。
施工工艺及标准应严格按验收通过的样板进行施工。
四、材料保管和运输对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要分类堆放，妥善保管。
1、材料堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。
2、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。
3、制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。
主要材料、构配件计划33
第九章主要材料、构配件计划9.1材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。
（1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。
（2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。
且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。
（3）、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。
（5）、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。
（6）、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。
（7）、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。
9.2材料归还与退库制度（1）、在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，上交公司有关人员。
以避免过多的剩余材料，进而节约公司资金的投入与浪费。
（2）、在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。
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主要材料构配件计划
1.金属材料：
在主要材料构件计划中，金属材料是最常见和重要的一类。
金属材料
通常用于制造机械零部件，如铁、钢、铝、镁合金等。
钢材是常见的金属
材料，因其高强度和耐腐蚀性而被广泛应用于各种工程领域。
铝合金则常
用于制造轻型结构件，因其优良的强度与重量比而受到青睐。
在主要材料
构件计划中，需考虑金属材料的成本、性能和供应情况，以满足产品的设
计要求。
2.塑料材料：
塑料材料在现代社会中广泛应用于各行各业，包括汽车制造、航空航天、电子产品等。
塑料材料具有重量轻、成本低、耐腐蚀性好等优点，因
此在主要材料构件计划中起到了重要作用。
常见的塑料材料有聚乙烯、聚
丙烯和聚氯乙烯等。
在选择塑料材料时，需要考虑其耐温、刚度和强度等
性能，以满足产品的使用要求。
3.橡胶材料：
橡胶材料广泛应用于密封件、减震件等领域，其具有优异的弹性、耐
磨损、耐腐蚀性能。
在主要材料构件计划中，选择合适的橡胶材料对于产
品的性能和寿命至关重要。
常见的橡胶材料有丁苯橡胶、丁腈橡胶和氟橡
胶等。
在选择橡胶材料时，需要考虑其耐温、密封性和抗老化性等性能。
4.玻璃材料：
玻璃材料在建筑、家具和电子产品等领域有广泛的应用。
其具有透明、耐腐蚀和耐高温等性能。
在主要材料构件计划中，选择合适的玻璃材料对
于产品的美观和使用寿命有着重要的影响。
常见的玻璃材料有硅酸钠玻璃、硅酸钾玻璃和玻璃纤维等。
在选择玻璃材料时，需要考虑其透明度、硬度
和抗冲击性等性能。
5.电子材料：
电子材料在现代电子产品中起到了重要作用，包括电路板、封装材料
和导电材料等。
常见的电子材料有铜、金、硅等。
在主要材料构件计划中，选择合适的电子材料对于产品的性能和可靠性非常重要。
在选择电子材料时，需要考虑其导电性、抗腐蚀性和封装性能等。
总之，主要材料构件计划是制造业生产过程中必不可少的一部分。
根
据产品的设计要求和使用环境，选择合适的材料和构件是确保产品质量和
性能的关键。
正确选择材料和构件不仅可以提高产品的竞争力，还可以降
低生产成本和改善生产效率。
因此，在制定主要材料构件计划时，需充分
考虑材料的成本、性能和供应情况，以确保产品的质量和性能达到预期目标。